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Misin
La misin de la institucin es un
enunciado general y duradero que
la distingue de otras instituciones de
su misma naturaleza, es amplia,
motivadora,

permanente

congruente.
Una institucin sin misin, sin definir el
rumbo a seguir, provoca que sus
distintos grupos de inters y unidades
organizacionales busquen sus propios
fines sin lograr un efecto de sinergia
por no contar con una meta comn.

Al crear la misin es recomendable tener presente:

Qu? Una declaracin que exprese el propsito principal de la institucin.
Por qu? Provee un enfoque para la institucin. Sirve como un principio gua de la
planeacin estratgica.
Cmo? Formar a un equipo que represente realmente a la institucin
La misin de la institucin debe contener:
1. Por qu existe la institucin? .- Justificacin de la existencia
2. Par qu existe la institucin? .- Propsito
3. Qu servicios ofrece la institucin?
4. A quin beneficia la institucin?
5. Qu necesidades pretende satisfacer la institucin?
6. En qu se diferencia la institucin en relacin a otros competidores?

Diseo del plan estratgico

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EJEMPLOS DE MISIN
Sistema ITESM

El Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de

Monterrey es un sistema universitario que tiene como
misin formar personas comprometidas con el
desarrollo de su comunidad para mejorarla en lo
social, en lo econmico y en lo poltico, y que sean
competitivas internacionalmente en su rea de
conocimiento. La misin incluye hacer investigacin y
extensin relevantes para el desarrollo sustentable del
pas.

Liceo Anglo-Francs de Monterrey

La misin del Liceo Anglo-Francs con la que est

comprometida todo nuestro personal es:
- Proporcionar una educacin integral de mejora
continua, para lograr la excelencia y formar personas
realizadas, capaces de responder a las necesidades
sociales actuales y futuras.

Colegio Montessori Sierra Madre

Proveer un ambiente rico en el aprendizaje para que

favorezca a cada alumno el crecimiento y entusiasmo
en el aprender para la vida, facilitando su auto
construccin con base en la filosofa Montessori.

Instituto Tecnolgico de Celaya

Formar profesionistas, a nivel licenciatura y posgrado,

en un contexto de excelencia acadmica, con una
slida educacin tecnolgica, y con un amplio sentido
crtico, tico, creativo y humanista, que los convierta
en impulsores de la investigacin cientfica, as como
del desarrollo econmico y social, tanto del entorno
regional como nacional.

Universidad Autnoma de Ciudad

Jurez

La Universidad Autnoma de Ciudad Jurez es una

institucin pblica con la misin de crear, transmitir,
ampliar y difundir el conocimiento, conservar y
fortalecer los valores que cohesionan la identidad
cultural del pas, para formar de manera integral
profesionales competitivos, crticos y comprometidos
con la sociedad, a partir de procesos y programas
relevantes al entorno regional, nacional e
internacional.

Diseo del plan estratgico

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Octubre - 2014

MISIN
1. Por qu existe
la institucin?

2. Para qu existe
la institucin?
3. Qu servicios
ofrece la institucin?

4.
A
beneficia
institucin?

quin
la

5.
Qu
necesidades cubre
la institucin?

6. En qu se
diferencia
la
institucin
en
relacin a otros
competidores?

ENUNCIADO
MISIN
(Personal)

ENUNCIADO
MISIN
(Equipo de 4)

ENUNCIADO
MISIN
(Equipo de 8)
EL CECATI NO. 29 ES UNA INSTITUCIN EDUCATIVA QUE
ENUNCIADO TIENE LA MISIN DE BRINDAR CAPACITACIN DE CALIDAD
MISIN PARA Y EN EL TRABAJO, PROPORCIONANDO
CECATI 29 CONOCIMIENTOS , ACTITUDES, HABILIDADES Y
DESTREZAS PARA EL EMPLEO Y/O EL AUTOEMPLEO A
TRAVES DE SU PERSONAL CERTIFICADO Y CON AMPLIA
EXPERIENCIA, CUBRIENDO LAS NECESIDADES DEL
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SECTOR PBLICO, PRODUCTIVO DE BIENES Y SERVICOS,
BENEFICIANDO A LA SOCIEDAD EN GENERAL,

Visin
La visin es el enunciado del estado
deseado en el futuro para la organizacin.
La visin como un estado ideal y deseable
futuro de la institucin educativa debe contar
con ciertas caractersticas para lograr el
efecto deseado y el compromiso necesario
dentro

de

continuacin

la

misma

se

institucin.

presentan

algunas

definiciones de visin:
Segn Meade (2007), es un enunciado
coherente, convincente y estimulante de la
prospectiva de largo plazo de una institucin.
Es el estado perfecto, que quiz no ser
alcanzado, pero que se intentar lograr
permanentemente.
La visin constituye la gua de la organizacin y, para su logro, deber ser comunicada al
personal en un ambiente de trabajo participativo.
Segn Dew (2007), la visin es construida con base en el estatuto de la misin, creando
una imagen de que la institucin deber ser con el fin de realizar la misin establecida.
Al desarrollar una visin es importante que sta responda a las siguientes preguntas:
Qu?
Por qu?

Cmo?

Un estatuto de qu es lo que la institucin ser.

Brinda al personal un principio comn respecto a qu es lo importante
hacer para la institucin.
El equipo de planeacin estratgica discute en qu desean que se
convierta la institucin en un futuro.

Al desarrollar la visin debemos recordar que debe cumplir con las siguientes caractersticas:

Contener 100 palabras como mximo.

Expresar temporalidad de 5 a 10 aos.
Especificar los retos de alcanzables por la institucin.
Fomentar la creatividad y
Expresar motivacin hacia el logro.

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EJEMPLOS DE VISIN
Visin UANL 2006

La Universidad Autnoma de Nuevo Len ser

reconocida como la mejor universidad pblica de
Mxico (visin a 10 aos).

Visin Liceo de Monterrey

Ser la mejor institucin que proporciona una

formacin integral con el propsito de transformar la
sociedad, formacin basada en los principios
cristianos y orientada a la excelencia.

VISIN
Rango de tiempo (5 o 10
aos)

Diez Aos

Institucin lder y reconocida a nivel regional, estatal y nacional

Qu ser la institucin
en _10__ aos?
Por la flexibilidad de los servicios de excelencia que proporciona
Por qu?

Cmo?

Con personal de alto sentido humano, comprometido con la

institucin y la sociedad.

ENUNCIADO
VISIN
(mximo 100 palabras)
Equipo de 5
ENUNCIADO
VISIN
(mximo 100 palabras)
Equipo de 10

ENUNCIADO
VISIN
(mximo 100 palabras)
CECATI 29.

EL CECATI 29TIENE LA VISIN DE SER UNA INSTITUCIN LDER,

RECONOCIDA A NIVEL REGIONAL, ESTATAL Y NACIONAL. POR LA
FLEXIBILIDAD DE LOS SERVICIOS DE EXCELENCIA QUE
PROPORCIONA, CON PERSONAL DE ALTO SENTIDO HUMANO,
COMPROMETIDO CON LA INSTITUCIN Y LA SOCIEDAD.

Valores
Diseo del plan estratgico

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Los valores institucionales son la gua de conducta deseada para hacer realidad la misin y
visin institucionales. Los valores reflejan actitudes y comportamientos para crear una cultura
organizacional que apoye el logro de las prioridades estratgicas de la institucin educativa.
De igual manera, los valores expresan lo que
las personas, quienes laboran en la institucin,
creen. Las expresiones de los valores reflejan el
clima organizacional en el que trabajan los
profesores y empleados da a da.
La planeacin provee una oportunidad para
definir y establecer los principios mencionados.
Los valores son las ideas clave con las que se
decide lo que est correcto y lo que no, lo que
es verdad y lo que es falso. Estos marcan una
pauta a seguir en las relaciones dentro y fuera
de la institucin, y por lo mismo guardan gran
relacin con lo propuesta en la misin.
Es importante definir cul ser la escala de valores que prevalecer en la institucin. Se debe
buscar que:
o Los valores sean compartidos por los miembros del grupo,
o Exista claridad y jerarquizacin de los valores,
o La mayora de las personas acte conforme a una nueva cultura,
o El nivel de aspiraciones de sus miembros est en alto y tengan la capacidad de
adaptabilidad a sus necesidades internas y al cambio del entorno.
Es importante que al disear los valores tomemos en cuenta:
Que estos se describan con precisin,

Que describan el comportamiento de la mayora de las personas y

Que sean congruentes con la misin y la visin.

EJEMPLOS DE VALORES
Instituto San Roberto
Nuestros valores institucionales:
Excelencia
Identidad Entusiasmo
Belleza
Conciencia ecolgica
Humanismo
Servicio
Espiritualidad
Respeto Responsabilidad
Para fomentar nuestros valores institucionales, da a da las maestras
titulares comparten actividades y dinmicas contenidas en el
programa de valores y motivan a los alumnos a que descubran y
desarrollen lo mejor de s mismos.

Tecnolgico de
Monterrey

Honestidad
Liderazgo
Innovacin

Responsabilidad
Ser emprendedor
Espritu de superacin personal

VALORES
Diseo del plan estratgico

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VALOR

Diseo del plan estratgico

DESCRIPCIN (Congruentes
con la Misin y Visin)

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COMPORTAMIENTOS

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