FORMATO

Sistema de
Produccin

Cdigo: F.TI.01
Revisin :
Fecha: 2014/10/28
Pg.: 1de 1

INGENIERA INDUSTRIAL Y DE PROCESOS

6to TD

SISTEMAS DE PRODUCCIN

Darwin Quillupangui

Ing. Matute

FORMATO
Sistema de
Produccin

Cdigo: F.TI.01
Revisin :
Fecha: 2014/10/28
Pg.: 2de 1

POLTICAS Y PLANEACIN DE MANTENIMIENTO

RESUMEN
Las polticas de mantenimiento junto con la planeacin, son claves al momento de realizar un
mantenimiento dentro de una empresa debido a que de estas dependen que no se afecte de una manera
grave a la produccin de la empresa, adicionalmente el mantenimiento se realizar en coordinacin con el
departamento al cual se prev dar el mantenimiento, para que obstaculice el normal desempeo de las
actividades de los trabajadores de dicho departamento. En una planificacin de debe tener en cuenta si el
mantenimiento ser diario, semanal, mensual o anual, para con ello determinar el personal que realizar
estas actividades, como los recursos necesarios para ello.
ABSTRACT
Maintenance policies with planning are key when performing maintenance within a company because these
depend not seriously affect a production company, further maintenance is performed in coordination with
department which is expected to provide maintenance for impeding the normal course of the activities of
employees in that department. In planning must consider whether maintenance shall be daily, weekly,
monthly or yearly, to thereby determine the personnel performing these activities and the resources needed
to do
INTRODUCCIN
En una empresa existen reas, una de las cuales se encarga de llevar a cabo las operaciones de
planeamiento y realizacin del mantenimiento, esta rea es denominada comnmente como departamento
de mantenimiento, y tiene como deber principal instalar, supervisar, mantener, y cuidar las instalaciones y
equipos que conforman la fbrica. Cuando se pone en prctica una poltica de mantenimiento, esta
requiere de la existencia de un Plan de Operaciones, el cual debe ser conocido por todos y debe haber
sido aprobado previamente por las autoridades de la organizacin. Este Plan permite desarrollar paso a
paso una actividad programa en forma metdica y sistemtica, en un lugar, fecha, y hora conocido (Rey,
2011)
METODOLOGA.
La realizacin de esta investigacin fue realizada con un enfoque investigativo, en libros, pagins de
internet, afines al mantenimiento dentro de las empresas, adicionalmente la lectura de diferentes fuentes
que aporten a la realizacin de esta investigacin

FORMATO
Sistema de
Produccin

Cdigo: F.TI.01
Revisin :
Fecha: 2014/10/28
Pg.: 3de 1

OBJETIVO GENERAL
Conocer y analizar los diferentes aspectos que rodean al mantenimiento dentro de una empresa para que
con ello dicha empresa produzca de una manera eficiente, teniendo en cuenta todos los procedimientos
que rodean al mantenimiento.

OBJETIVO ESPECFICO

Identificar cules son los pasos para la realizacin de un mantenimiento.

Conocer cules son y cmo se deben implementar las polticas de mantenimiento dentro de la

empresa.
Determinar qu aspectos son los ms importantes al momento de realizar el mantenimiento

RESULTADOS Y DISCUSIN

POLTICAS DE MANTENIMIENTO
La implantacin de una poltica requiere la existencia de un adecuado plan de operaciones, el mismo que
debe ser conocido por todo el personal que labora dentro de la empresa y aprobado previamente por la
autoridades de la organizacin. Con ello se lograra desarrollar actividades de forma metdica y sistmica,
en un lugar especfico y a una hora determinada.

Polticas De Trabajo
Se relacionan

principalmente con la fuerza de trabajo propia o externa y con el esquema de

funcionamiento organizacional. El factor para determinar esta poltica es el costo relativo producido por:
a) Tipo de trabajo
b) Cantidad de trabajo involucrado
c) Experiencia para realizar el trabajo.
Polticas De Ubicacin Del Trabajo.
La programacin de trabajo

es una de las herramientas ms efectivas que pueden usarse en el

mejoramiento de cualquier departamento de mantenimiento. Entre las ms importantes tenemos:

Unidad de trabajo: horas-hombre
Magnitud de trabajos programados: pequeos o grandes

FORMATO
Sistema de
Produccin

Cdigo: F.TI.01
Revisin :
Fecha: 2014/10/28
Pg.: 4de 1

Duracin del programa: diario, semanal, mensual o anual.

Polticas Relacin Con Otros Departamentos
La autoridad de un departamento de mantenimiento para determinar un paro de produccin, por la
necesidad de realizar un reparacin, se presta a controversias y a desigualdades entre el departamento
de produccin y mantenimiento. La decisin debe ser tomada de forma conjunta.
Poltica De Control
La necesidad de integracin de un equipo diverso en un esfuerzo complejo conduce al departamento de
ingeniera de mantenimiento a efectuar un control en los siguientes aspectos:
a) Comunicaciones: el grado de comunicacin depender en gran parte del tamao y distribucin
geogrfica de la empresa.
b) Control de costos: entre los utilizados estn MOD, horas hombre utilizadas en reparacin, tiemo
de ocio de los equipos, demoras perdidas.

PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTO

Planificar es decidir con anticipacin el cmo hacer, el qu hacer, cundo hacerlo, y quin debe hacerlo.
Esto con el fin de contribuir al logro de los objetivos de la organizacin, considerando su visin y
seleccionando estrategias a seguir. Es la base para poder llevar a cabo las acciones de mantenimiento, sin
importar de que tipo sea el mismo, y as mejorar y tener de una manera ordenad, los pasos a seguir, para
que se cumpla el trabajo en sinergia.
La planificacin se realiza a travs de la jerarquizacin de planes como propsitos objetivos, estrategias,
polticas, procedimientos, reglas, programas, presupuestos, entre otros.
Proceso De Planificacin Del Mantenimiento
1.

Determinar los objetivos.

2.

Determinar los recursos necesarios y la cantidad suficiente a utilizar.

3.

Determinar el tiempo en el cual se usarn los equipos.

4.

Emitir rdenes por escrito que permitan el uso de los recursos, en los tiempos estipulados.

5.

Hacer seguimiento y control de los recursos y actividades para verificar que sean utilizados tal
como fueron planificadas.

6.

Estudiar los resultados de este procedimiento para aplicar acciones correctivas y superar las
deficiencias.

7.

Estrategias para eliminar radicalmente averas e incidencias en equipos industriales

FORMATO
Sistema de
Produccin

Cdigo: F.TI.01
Revisin :
Fecha: 2014/10/28
Pg.: 5de 1

8.

Diagnstico del punto de partida para mejorar las operaciones de mantenimiento

9.

Organizacin y desarrollo del pilar Mantenimiento Planificado

10.

Auditorias de progreso

11.

Estandarizacin del trabajo de mantenimiento

12.

Hacer el perfil de los recursos humanos y tecnolgicos que se requieren para el funcionamiento
ptimo de la organizacin

13.

Definicin de las tcnicas de Mantenimiento.

La Planificacin se puede dividir en:

a) Planificacin de desarrollo (a largo plazo, desarrollo de la empresa)
b) Planificacin a mediano plazo (Plan anual, Ejemplo: POA).
c) Programacin (distribucin ordenada de actividades y recursos desde diaria hasta anual. Ejemplo:
Programa de mantenimiento rutinario).
d) Planificacin y programacin a corto plazo.
Nociones bsicas para la planificacin:
a)
b)
c)
d)

Fomentar el trabajo en equipo.

Evitar la creacin de hombres indispensables.
Procurar la actualizacin, comunicacin en cascada y evitar vicios de trabajadores.
Distribuir equitativamente la carga de trabajo

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Las polticas de mantenimiento juegan un papel fundamental en las relaciones y actividades que
realiza cada departamento al momento de realizar el mantenimiento ya que con ello se evitan
conflicto por paros de la maquinara.
Se debe realizar un estudio previo de que tiempo ser el necesario o estimado para la realizacin
del mantenimiento.
Identificar cules son los mejores caminos para realzar un mantenimiento efectivo en un tiempo
corto optimizando recursos y presupuesto sobre todo teniendo mano de obra calificado para la
realizacin de este trabajo

BIBLIOGRAFA
Grimaldi, J. (2008). Seguridad Industrial Y su Administracin. Mxico: Alfaomega.
Rey, F. (2011). Manual de Mantenimineto Integral en la Empresa. Madrid: Fundacin
Confemetal.
Recuperado de http://es.slideshare.net/kripito83/guias-de-planificacin-y-control-demantenimiento

FORMATO
Sistema de
Produccin

Cdigo: F.TI.01
Revisin :
Fecha: 2014/10/28
Pg.: 6de 1