Ejercicio de clase - PERT

1.- La empresa EF est preparando la planificacin, aplicando la

tcnica PERT, de un proyecto informtico, cuyas actividades se
indican en la tabla inferior, as como sus precedentes y la
duracin expresada en semanas (optimista, pesimista y ms
probable):

Activida Preceden Estimaci Estimaci Estimaci

Tiempo
d
tes
on
on
on
+
Obtimist
Pesimist Medio
probabl
a
a
(Te)
e
A
1
2
3
2
B
A
2
4
6
4
C
B,H
1
1
1
1
D
3
6
9
6
E
G
2
3
4
3
F
E
3
5
7
5
G
D
1
2
3
2
H
G
1
2
3
2
I
D
1
3
5
3
J
I
3
4
5
4
K
D
2
3
4
3
L
J,K
3
5
7
5
M
C,L
1
2
3
2

a) Diseo completo del grafo, incluyendo holguras y camino crtico.

RUTA CRTICA:(Sealada con flechas rojas)

D + I + J + L + M = 6 + 3 + 4 + 5 + 2 = 20 Sem. (Duracin del proyecto)

HOLGURAS:
La holgura de una actividad (H) es la mxima cantidad de tiempo que
una actividad puede retrasarse sin afectar la duracin total del proyecto.
Se puede calcular de dos modos:

H = FTF Ftf
H = FTC - Ftc
Donde:

NODO
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

DURACI
HOLGUR
N
Ftc
FTC
A (H)
(Seman (Seman (Seman (Semana
as)
as)
as)
s)
2
0
11
11
4
2
13
11
1
10
17
7
6
0
0
0
3
8
12
4
5
11
15
4
2
6
10
4
2
8
15
7
3
6
6
0
4
9
9
0
3
6
10
4
5
13
13
0
2
18
18
0

b) Matriz asociada al grafo.

NODO
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

DURACI
N
(Seman
as)
2
4
1
6
3
5
2
2
3
4
3
5
2

Ftc
(Seman
as)
0
2
10
0
8
11
6
8
6
9
6
13
18

Ftf
FTC
(Seman
(Seman
as)
as)
2
11
6
13
11
17
6
0
11
12
16
15
8
10
10
15
9
6
13
9
9
10
17
13
19
18

FTF
HOLGURA
(Seman
(H)
as)
(Semanas
)
12
11
16
11
17
7
6
0
15
4
20
4
12
4
16
7
9
0
13
0
13
4
17
0
19
0

c) Que efectos tendrn sobre el proyecto los siguientes eventos? (justificar y demostrar
los resultados):
- La actividad A se retrasa 9 semanas.

Observando la Red anterior, con la duracin de A= 11 semanas,

se puede afirmar que:

Se mantiene la ruta crtica:

D + I + J + L + M = 6 + 3 + 4 + 5 + 2 = 20 Sem. (Duracin del
proyecto)

La ruta A B C M aumenta su duracin:

Duracin Original: 2 + 4 + 1 + 2 = 9 Semanas.
Duracin Nueva: 11 + 4 + 1 + 2 = 18 Semanas.
Esta ruta ahora se finaliza en el doble de tiempo, por lo que
el costo incrementara.

NODO
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

La holgura para las actividades A, B y C, se reduce

considerablemente:

DURACI
N
2
4
1
6
3
5
2
2
3
4
3
5
2

Ftc(1)
0
2
10
0
8
11
6
8
6
9
6
13
18

FTC(1)
11
13
17
0
12
15
10
15
6
9
10
13
18

HOLGUR
A(1)
11
11
7
0
4
4
4
7
0
0
4
0
0

DURACI
N(2)
11
4
1
6
3
5
2
2
3
4
3
5
2

Ftc(2)
0
11
15
0
8
11
6
8
6
9
6
13
18

FTC(2)
2
13
17
0
12
15
10
15
6
9
10
13
18

Para las actividades A y B la holgura se reduce en 7 semanas.

Para la actividad C la holgura se reduce en 5 semanas.
De esta manera se observa que para las tres actividades
mencionadas la holgura es solamente de 2 semanas.

HOLGUR
A(2)
2
2
2
0
4
4
4
7
0
0
4
0
0

- La actividad D se retrasa 3 semanas.

RUTA CRTICA:
D + I + J + L + M = 9 + 3 + 4 + 5 + 2 = 23 Semanas (Duracin del proyecto)

Observando la Red anterior, con la duracin de D = 9 semanas,

se puede afirmar que:

NODO
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

La ruta crtica se mantiene pero esta incrementa su duracin, por

ende la duracin del proyecto es mayor:

D + I + J + L + M = 6 + 3 + 4 + 5 + 2 = 20 Sem. (Duracin
Original del proyecto)

D + I + J + L + M = 9 + 3 + 4 + 5 + 2 = 23 Sem. (Duracin
Nueva del proyecto)

El incremento de tres semanas en la actividad D afecta

prcticamente a toda la red, modificando los tiempos y las
holguras.

DURACI
N
2
4
1
6
3
5
2
2
3
4
3
5
2

Ftc(1)
0
2
10
0
8
11
6
8
6
9
6
13
18

FTC(1)
11
13
17
0
12
15
10
15
6
9
10
13
18

HOLGUR
A(1)
11
11
7
0
4
4
4
7
0
0
4
0
0

DURACI
N(2)
2
4
1
9
3
5
2
2
3
4
3
5
2

Ftc(2)
0
2
13
0
11
14
9
11
9
12
9
16
21

FTC(2)
14
16
20
0
12
15
10
18
9
12
13
16
21

Las holguras de A y B se incrementan en 3 semanas.

Las holguras de E y F se reducen en 3 semanas.
El costo del proyecto se incrementa debido a que la nueva
duracin es mayor.

HOLGUR
A(2)
14
14
7
0
1
1
1
7
0
0
4
0
0

- La actividad L se reduce en 1 semana.

RUTA CRTICA:
D + I + J + L + M = 6 + 3 + 4 + 4 + 2 = 19 Semanas (Duracin del proyecto)

Observando la Red anterior, con la duracin de L = 4 semanas,

se puede afirmar que:

La ruta crtica se mantiene pero esta reduce su duracin, por ende

la duracin del proyecto es menor:

D + I + J + L + M = 6 + 3 + 4 + 5 + 2 = 20 Sem. (Duracin
Original del proyecto)

D + I + J + L + M = 6 + 3 + 4 + 4 + 2 = 19 Sem. (Duracin
Nueva del proyecto)

El decremento de una semana en la actividad L afecta

prcticamente a toda la red, modificando los tiempos y las
holguras.

NODO
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

DURACI
N
2
4
1
6
3
5
2
2
3
4
3
5
2

Ftc(1)
0
2
10
0
8
11
6
8
6
9
6
13
18

FTC(1)
11
13
17
0
12
15
10
15
6
9
10
13
18

HOLGUR
A(1)
11
11
7
0
4
4
4
7
0
0
4
0
0

DURACI
N(2)
2
4
1
6
3
5
2
2
3
4
3
4
2

Ftc(2)
0
2
10
0
8
11
6
8
6
9
6
13
17

Las holguras de A, B, C y H reducen en 1 semana.

Finalizar el proyecto una semana antes implica un incremento de
costo del mismo.

FTC(2)
10
12
16
0
12
15
10
14
6
9
10
13
17

HOL
A(
1
1
6
0
4
4
4
6
0
0
4
0
0

ACTIVIDAD

PREDECESOR

a = Eo

m = Em

b = Ep

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A1
A2
A3
A4

A
A, B
B
A, B, C
B, C
C
D
E
F
G, H
H
I
I
J, K, L
J, K, L
J, K, L
J, K, L, M
N, O
P
V
Q
Q, R, S
T
T, U, W
A1
Y, Z
X

2
5
4
8
7
6
12
15
14
8
9
3
4
1
5
4
7
9
8
8
6
2
11
10
14
13
2
5
22
1

4
8
9
10
11
12
15
15
20
9
18
6
5
1
10
8
14
11
8
16
10
8
13
16
14
19
4
7
22
7

6
11
14
12
15
18
18
15
26
10
27
9
6
1
15
12
21
13
8
24
14
14
15
22
14
25
6
9
22
13

te = E

2.- Para un proyecto especfico se definieron las actividades a

continuacin:

1.

Con esta informacin construya la red de programacin, defina la ruta crtica y establezca
tanto la duracin esperada del proyecto como la varianza y desviacin estndar para este
proyecto.

2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
RUTA CRTICA:
- B + E + K + Q + Y + A3 = 8 + 11 + 18 + 14 + 14 + 22 = 87 Das (Duracin del proyecto

25.
Determine cual sera la duracin esperada del
proyecto para los siguientes niveles de riesgo segn la
probabilidad de finalizar indicada:
a. 40%
b. 50%
c. 75%
d. 95%
e. 100%
26.
Previamente se deben calcular ciertos parmetros:
27.
1. El tiempo optimista (a) es el ms corto en el cual puede llevarse a
cabo la actividad si todo resulta excepcionalmente bien
2. El tiempo ms probable (m) es el tiempo que probablemente se
requerir para realizar la actividad
3. El tiempo pesimista (b) es el tiempo estimado ms largo que se
requerir para la realizacin de la tarea
28.
La media se calcula ponderando
29.

30.
31.
La varianza para cada actividad:
32.

33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.

Aplicando las ecuaciones anteriores, se obtiene:

49.
50.
51.
52.
54.
ACTI
53.
55.
56.
PREDE
m=
VI
a=
b=
te =
CES
E
DA
Eo
Ep
E
OR
m
D
58.
59.
60.
61.
62.
63.
A
2
4
6
4
65.
66.
67.
68.
69.
70.
B
5
8
11
8
72.
73.
74.
75.
76.
77.
C
4
9
14
9
79.
80.
81.
82.
83.
84.
D
A
8
10
12
10
86.
87.
88.
89.
90.
91.
E
A, B
7
11
15
11
93.
94.
95.
96.
97.
98.
F
B
6
12
18
12
100.
101.
102.
103.
104.
105.
G
A, B, C
12
15
18
15
107.
108.
109.
110.
111.
112.
H
B, C
15
15
15
15
114.
115.
116.
117.
118.
119.
I
C
14
20
26
20
121.
122.
123.
124.
125.
126.
J
D
8
9
10
9
128.
129.
130.
131.
132.
133.
K
E
9
18
27
18
135.
136.
137.
138.
139.
140.
L
F
3
6
9
6
142.
143.
144.
145.
146.
147.
M
G, H
4
5
6
5
149.
150.
151.
152.
153.
154.
N
H
1
1
1
1
156.
157.
158.
159.
160.
161.
O
I
5
10
15
10
163.
164.
165.
166.
167.
168.
P
I
4
8
12
8
170.
171.
172.
173.
174.
175.
Q
J, K, L
7
14
21
14
177.
178.
179.
180.
181.
182.
R
J, K, L
9
11
13
11

57.
2
64.
0,44
71.
1,00
78.
2,78
85.
0,44
92.
1,78
99.
4,00
106.
1,00
113.
0,00
120.
4,00
127.
0,11
134.
9,00
141.
1,00
148.
0,11
155.
0,00
162.
2,78
169.
1,78
176.
5,44
183.
0,44

184.
S
191.
T

185.
J, K, L
192.
J, K, L,
M
199.
N, O
206.
P
213.
V
220.
Q
227.
Q, R, S
234.
T
241.
T, U, W
248.
A1
255.
Y, Z
262.
X

186.
8

187.
8

188.
8

189.
8

190.
0,00

193.
8

194.
16

195.
24

196.
16

197.
7,11

198.
200.
201.
202.
203.
204.
U
6
10
14
10
1,78
205.
207.
208.
209.
210.
211.
V
2
8
14
8
4,00
212.
214.
215.
216.
217.
218.
W
11
13
15
13
0,44
219.
221.
222.
223.
224.
225.
X
10
16
22
16
4,00
226.
228.
229.
230.
231.
232.
Y
14
14
14
14
0,00
233.
235.
236.
237.
238.
239.
Z
13
19
25
19
4,00
240.
242.
243.
244.
245.
246.
A1
2
4
6
4
0,44
247.
249.
250.
251.
252.
253.
A2
5
7
9
7
0,44
254.
256.
257.
258.
259.
260.
A3
22
22
22
22
0,00
261.
263.
264.
265.
266.
267.
A4
1
7
13
7
4,00
268.
- Los valores resaltados pertenecen a la Ruta Crtica.
269.
- La suma de los valores de Te para la ruta crtica dan un total de 87
das.
270.
- La suma de los valores de las varianzas para la ruta crtica dan un
total de 17.22
271.
Duraciones para distintos valores de probabilidad:
272.
- Tiempo esperado de terminacin de todo el proyecto:
273.

274.Te= tiempos en la ruta crtica = 87 das

2
275. = Varianza en la ruta crtica = 17.22
-

276.
Probabilidad de terminacin en una fecha determinada:

277.
278.
279.

280.

Para 40%:

1 0.4

T 87
17.22

281.
282.
Despejando se obtiene: T = 89.49 das
283.
284.
Siguiendo el mismo procedimiento para los dems
valores de probabilidad, se obtiene:
285.
287.
286.
T
Prob.
(da
(%)
s)
288.
289.
40
89,49
290.
291.
50
89,07
292.
293.
75
88,04
294.
295.
95
87,21
296.
297.
100
87,00
298.
299.
300.
De los anteriores niveles de riesgo cual preferira
usted?
301.
302.
Con un riesgo del 100 % se termina dentro del tiempo
previsto, por lo que es el valor ms conveniente.
303.
304.
305.
306.
307.
308.
Cul es la probabilidad de terminar para la siguiente
cantidad de das:
a. 20 das
b. 40 das

c. 60 das
d. 80 das
e. 100 das
309.

Para 20 das:

2087
17.22

310.
311.
312.

Haciendo operaciones se obtiene: Z = - 16.145

Para 40 das:

4087
17.22

313.
314.
315.

Haciendo operaciones se obtiene: Z = - 11.33

Para 60 das:

6087
17.22

316.
317.
318.

Haciendo operaciones se obtiene: Z = - 6.51

Para 80 das:

8087
17.22

319.
320.
321.

Haciendo operaciones se obtiene: Z = - 1.69

Para 100 das:

10087
17.22

322.
323.
Haciendo operaciones se obtiene: Z = 3.13
324.
325.
Debido a que los valores de Z para 20, 40 y 60
das son muy elevados, solo se puede ingresar en la tabla
de distribucin Normal para 80 y 100 das, obteniendo los
siguientes resultados:
326.

- Probabilidad de finalizar en 80 das: 4.46 %

- Probabilidad de finalizar en 100 das: 99.87 %
327.
328.
329.

330.
331.

EJERCICIOS DE CLASE
332.
333.
334.
3.- Con base en los siguientes datos responda las
siguientes preguntas:
335.

336.
Activi
dad
suc
eso
ra
344.
A
349.
B
354.
C
359.
D
364.
E
369.
F
374.
G
379.
H
384.
I
389.
J
394.
K

337.
Activi
dad
pre
dec
eso
ra
345.
350.
A
355.
A
360.
B,C
365.
B
370.
C
375.
E
380.
G,D,F
385.
F
390.
I
395.
H

338.
D.
tem
pra
na
339.
a
346.
1
351.
2
356.
1
361.
2
366.
3
371.
1
376.
1
381.
5
386.
1
391.
2
396.
3

340.
D.
pro
bab
le
341.
b
347.
3
352.
3
357.
2
362.
4
367.
7
372.
2
377.
1
382.
5
387.
8
392.
3
397.
6

342.
D.
tar
da
343.
c
348.
5
353.
4
358.
3
363.
6
368.
11
373.
3
378.
1
383.
5
388.
5
393.
4
398.
9

399.

400.
Construya una red e indique cual sera la duracin de
proyecto y cul sera la ruta crtica.
401.
402.
403.
404.
405.
406.

407.
408.
409.
410.
411.
412.
413.
414.
415.
416.
417.
418.
419.
420.

a. Construya una red e indique cual sera la duracin de proyecto y cul sera la ruta crtica.
421.
422.
423.
424.
425.
426.
427.
428.
429.
430.
431.
432.
433.
434.
435.
436.
RUTA CRTICA:
437.
- A + B + E + G + H + K = 3 + 3 + 7 + 1 + 5 + 6 = 25 Das (Duracin del Proyecto)
438.
439.
440.
441.
442.
443.
444.
445.
446.
447.

b. Qu mtodo se aplica para esta situacin? Por qu razn?

c.
d. El mtodo apropiado para este ejercicio es el mtodo PERT, debido a
que En CPM se asume que la duracin de cada actividad es conocida
con certeza. Claramente, en muchas ocasiones este supuesto no es
vlido. PERT intenta corregir este error suponiendo que la duracin de
cada actividad es una variable aleatoria. Para cada activad, se
requiere estimar las siguientes cantidades:
e.
f.
a = Tiempo Optimista. Duracin de la actividad bajo
las condiciones ms favorables
g.
b = Tiempo Pesimista. Duracin de la actividad bajo
las condiciones ms desfavorables
h.
m = Tiempo Normal. El valor ms probable de la
duracin de la actividad.
i.
j. Observando los datos de este ejercicio se ven estos tres tiempos, por
eso el mtodo PERT es adecuado en este caso particular.
k.
l. Cul es la probabilidad de terminar en:
m.
a. 10 das.
b. 15 das
c. 17 das
d. 25 das
e. 31 das
f. 50 das
n.
o. Previamente se deben calcular ciertos parmetros:
p.
4. El tiempo optimista (a) es el ms corto en el cual puede llevarse a
cabo la actividad si todo resulta excepcionalmente bien
5. El tiempo ms probable (m) es el tiempo que probablemente se
requerir para realizar la actividad
6. El tiempo pesimista (b) es el tiempo estimado ms largo que se
requerir para la realizacin de la tarea
q.
La media se calcula ponderando
r.
s.
La varianza para cada actividad:
t.
u.
v.
w.
x.

Aplicando las ecuaciones anteriores, se obtiene:

y.
z. Para este ejercicio:
aa.
- El tiempo optimista (a) es la Duracin Temprana (a).
ab.
- El tiempo ms probable (m) es la Duracin Probable (b)
ac.
- El tiempo pesimista (b) es la Duracin Tarda (c)
ad.
ae.
ai. D.
aj. D.
af.Activ ag. Acti ah. D.
tempra
proba
tard ak. te am.2
idad
vidad
al. (das

na
ble
a
suce
prede
)
sora
cesora
ap. a
aq. b
ar. c
au. A
av.aw. 1
ax. 3
ay. 5
az. 3
ba.0,44
bb. B
bc. A
bd. 2
be. 3
bf. 4
bg.3
bh.0,11
bi.C
bj. A
bk. 1
bl. 2
bm. 3
bn.2
bo.0,11
bp. D bq. B,C
br. 2
bs.4
bt. 6
bu.4
bv. 0,44
bw. E
bx. B
by. 3
bz.7
ca.11
cb. 7
cc. 1,78
cd. F
ce.C
cf. 1
cg. 2
ch. 3
ci. 2
cj. 0,11
ck. G
cl. E
cm. 1
cn. 1
co.1
cp. 1
cq. 0,00
cr. H
cs. G,D,F
ct. 5
cu. 5
cv. 5
cw.5
cx. 0,00
cy. I
cz. F
da. 1
db. 8
dc. 5 dd.6,33 de.0,44
df.J
dg. I
dh. 2
di. 3
dj. 4
dk. 3
dl. 0,11
dm. K
dn. H
do. 3
dp. 6
dq. 9
dr. 6
ds. 1,00
dt.
du.
Los valores Resaltados pertenecen a la Ruta Crtica.
dv.
Probabilidades para distintos duraciones:
dw.
- Tiempo esperado de terminacin de todo el proyecto:
dx.

dy.Te= tiempos en la ruta crtica = 25 das

2
dz. = Varianza en la ruta crtica = 3.33
-

eb.

ea.
Probabilidad de terminacin en una fecha determinada:

Para 10 das:

1025
3.33

ec.
ed.
ee.

Haciendo operaciones se obtiene: Z = - 8.22

Para 15 das:

1025
3.33

ef.
eg.
eh.

Haciendo operaciones se obtiene: Z = - 5.48

Para 17 das:

1725
3.33

ei.
ej. Haciendo operaciones se obtiene: Z = - 4.38
ek.
2525

- Para 25 das:
Z
3.33

el.
em.
en.

Haciendo operaciones se obtiene: Z = 0.00

Para 31 das:

3125
3.33

eo.
ep.
eq.

Haciendo operaciones se obtiene: Z = 3.29

Para 50 das:

5025
3.33

er.
es.
Haciendo operaciones se obtiene: Z = 13.70
et.
eu.
Debido a que los valores de Z para 10, 15 y 50
das de duracin son muy elevados, solo se puede ingresar en
la tabla de distribucin Normal para 17, 25 y 31 das,
obteniendo los siguientes resultados:
ev. Dur
ey. Prob
acin
abilidad
ew. (d
(%)
as)
ex. Z

ez. 10
fc.15
ff. 17
fi. 25

fa. -8,22
fd. -5,48
fg. -4,38
fj. 0,00

fl. 31
fo. 50

fm. 3,29
fp. 13,70

fb. fe.fh. 0.13

fk.50
fn. 99.9
5
fq. -

fr. El tiempo de duracin de proyecto se le puede considerar una

media? Porque? Y siendo as cual es la probabilidad de
terminar en este tiempo?
fs.
ft. Si se puede considerar una media a este tiempo, como se vio en el
anterior inciso de este ejercicio la sumatoria de las medias te en la
Ruta crtica tiene el mismo valor que la Duracin del Proyecto.
fu.
fv.Te= tiempos en la ruta crtica = Duracin del proyecto =
25 das
fw.
fx. La probabilidad de finalizar en este tiempo es del 50%, debido a lo
siguiente:
fy.
tte

fz.
Z
2
ga.

gb.
gc.
gd.

2525
3.33

0
3.33

Z = 0.00

ge.
gf.Entrando en la tabla de Distribucin Normal, para un valor de Z = 0,
se obtiene una probabilidad de 0.500 = 50%.
gg.
gh. Cules seran los tiempos para una probabilidad de:
gi.
a. 10%
b. 45%
c. 55%
d. 80%
e. 98%
f. 61%
gj.
T 25

gk.
Para 10%:
0.1
3.33

gl.
gm.
gn.
go.
gp.
gq.
gr.

Despejando se obtiene: T = 25.18 das

gs.
gt.
gu.
Siguiendo el mismo procedimiento para los dems
valores de probabilidad, se obtiene:
gv.
gw. Pro
gx. T
b. (%)
(das)
gy. 10
gz.25.18
hb. 25.8
ha. 45
2
hc. 55
hd. 26
he. 80
hf. 26.46
hg. 98 hh. 26.8
hi.61
hj. 26.11
hk.
hl.
g. Si Ud. fuera el contratista cul sera su tiempo ideal de
entrega o el tiempo ms seguro de entrega?
hm.
hn.
El tiempo ms seguro de entrega sera de 26.8 das,
debido a que su probabilidad es de un 98%.
ho.
h. Que riesgos tiene este tiempo de entrega en lo que se refiere
al contratante?
hp.
hq. Existe un riesgo de rechazo por parte del contratante, debido a
que el tiempo de entrega es mayor que el de duracin del proyecto,
definido en la red del mismo, lo que supone mayor presupuesto.
hr.
i. Suponiendo que el tiempo de terminacin fue menor que el
tiempo esperado del proyecto, se podra decir que el proyecto
sali ms costoso y que se le aplicaron ms recursos? Por
qu?
hs.
ht. Si se podra decir que el proyecto result ms costoso y se le
aplicaron ms recursos, debido a que se debe incrementar el personal
para finalizar una actividad antes de lo previsto, entonces mientras
ms
actividades
sean
agilizadas
el
costo
aumentar
considerablemente.
hu.
hv.
hw.
hx.
hy.
hz.

ia.
ib.
ic.
id.
ie. 4.- Con base en la siguiente lista de actividades construya una
red y conteste las preguntas que vienen a continuacin:
if.
ig.Activi ih.Activi ii. Duraci
dad
dad
n
suces
prede
activid
ora
cesora
ad
ij. A
ik. il. 3
im. B
in. A
io. 3
ip.C
iq. A
ir. 2
is. D
it. B,C
iu. 4
iv. E
iw. B
ix. 7
iy. F
iz. C
ja. 2
jb.G
jc. E
jd. 1
je. H
jf. G,D,F
jg. 5
jh.I
ji. F
jj. 8
jk. J
jl. I
jm. 3
jn.K
jo. H
jp. 6
jq.
a. Construya la red de este problema e indique cual sera la
duracin de proyecto.
jr.
js.

jt.
ju.
jv.
jw.
jx.
jy.
jz.
ka.
kb.
kc.
kd.
ke.
kf.
kg.

kh.
ki.
kj.

kk.
kl.
km.
kn.
ko.
kp.
kq.
kr.
ks.
kt.
ku.
kv.
kw.
kx.

MTODO CPM:

ky.
kz.
-

RUTA CRTICA:

la.
lb.
lc.
ld.
le.
lf.
lg.
lh.

1 + 2 + 5 + 7 + 8 + 11 = A + B + E + G + H + K = 3 + 3 + 7 + 1 + 5 + 6 = 25 Das (Duracin
del Proyecto)

b. Ud. Dira que esta es la duracin de proyecto o si en promedio

sera lo que se demorara en terminarse dicho proyecto?
Porque?
li.
lj. Este es el tiempo en que se demora finalizar el proyecto, porque
resulta de la suma de las duraciones de las actividades crticas, es
decir de aquellas que demoran ms en concluirse.
lk.
c. Que mtodo de evaluacin uso? Bajo que supuesto conceptual
decidi que este era el mtodo adecuado?
ll.
lm. Se emple el mtodo CPM, debido a que define con certeza la
duracin de cada actividad, y por ende la del proyecto. En este
ejercicio solo se cuenta con una duracin para cada actividad, por lo
que se las asume como duraciones exactas.
ln.
d. Cul es el valor de la varianza y la desviacin estndar en
este proyecto?
lo.
lp. Tomando en cuenta la ruta crtica se obtiene:
lq.
lt. Dur
lr. Acti ls. Activi
aci
vida
dad
n
d
prede
acti
suce
cesor
vida
sora
a
d
lu.A
lv. lw. 3
lx. B
ly. A
lz. 3
ma. C
mb. A
mc. 2
md. D me. B,C mf. 4
mg. E
mh. B
mi. 7
mj. F
mk. C
ml. 2
mm. G
mn. E
mo. 1
mq. G,D,
mp. H
mr. 5
F
ms. I
mt. F
mu. 8
mv. J
mw. I
mx. 3
my. K mz. H
na. 6
nb.
- La sumatoria de estos seis datos es de 25, entonces la media es
de x =4.166
nc.

nd.

Aplicando la frmula de desviacin Estndar:

ne.

1
Sx =
n1

1
2 2

[ ( ) ]
n

i =1

xi x

nf.
Desviacin estndar: Sx = 2.23
ng.
2
2
2
Varianza: =Sx =2.23 =4.97
nh.
ni.
e. Que pasa en estos proyectos cuando se da una varianza
negativa y cuanto sera el valor de su desviacin estndar?
nj.
nk. No puede darse el caso de una varianza negativa, debido a que
esta resulta del cuadrado de la Desviacin Estndar.
nl.
f. Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en el tiempo
establecido por la red?
nm.
nn. Asumiendo el tiempo de duracin del proyecto (25 das) como una
media, se tendra una probabilidad del 50 % de terminar en el tiempo
establecido por la red.
no.
g. Que tiempo dira Ud. que se demorara el proyecto s la
probabilidad fuera del 50%?

np.
nq.
nr.
ns.
nt.
nu.
nv.
nw.
nx.
ny.
nz.
oa.
ob.
oc.

Se demorara el tiempo establecido por la red.

od.
oe.
of.
og.
oh.
oi.
oj.
ok.

EJERCICIO PROPUESTO POR EL GRUPO

ol.

om.
SE TIENEN LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES PARA LA
REALIZACIN DE UN PROYECTO, CON SUS RESPECTIVAS
DURACIONES EN SEMANAS.
on.
oq. TI
os. TI
EMP
EMP
O
or.TIE
O
oo. A op. PR
OPTI
MPO
PESI
CTIV
ECED
MIST
NOR
MIST
IDAD
ENTE
A
MAL
A
ot. A
ou. ov.2
ow. 3
ox.5
oy. B
oz.A
pa. 2 pb. 4 pc. 5
pd. C
pe. A
pf. 1
pg. 2 ph. 4
pi.D
pj. B
pk. 1
pl. 3
pm. 4
pn. E
po. B
pp. 3 pq. 5
pr. 7
ps. F
pt. C
pu. 1
pv.2
pw. 5
px. G
py. C
pz.4
qa. 7 qb. 9
qg. 1
qc. H qd. D,E qe. 6
qf. 8
1
qh. I
qi. F,G
qj. 5
qk. 6
ql. 6
qm. J qn. H,I qo. 2 qp. 5 qq. 8
qr.
qs.1.- Dibujar la red del proyecto, definiendo la duracin del mismo y la
ruta crtica.(Mtodo PERT).
qt.
qu.
2.- Calcular las holguras para cada actividad.
qv.
3
qw.
3.- Cual es la probabilidad de finalizar en 4 del tiempo
de duracin del proyecto?
qx.
qy. 4.- Calcular la duracin para una probabilidad de 50, 80 y 90 %.

qz.
ra.

5.- Si todas las actividades crticas se reduciran a sus tiempos

optimistas, cul sera la nueva ruta crtica? Y cul sera la
probabilidad de finalizar el proyecto en el tiempo de la nueva ruta
crtica.?