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Ideas de Negocios
Prof. Francisco Seplveda Laurence
1. El Empresario
Discrecional
Etica
Legal
Econmica
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????
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DESVENTAJAS
Independencia
econmica
Exige ms disciplina
y responsabilidad
Ingresos
potenciales superiores
Ingresos fluctuantes
por periodos
Costo de oportunidad
alternativo
Ritmo de trabajo
propio
Dar empleo
(reconocimiento social)
Familia?
Sustentabilidad
familiar
Prof. Francisco Seplveda Laurence
No es fcil cambiar
el producto y/o la
empresa
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1. Asume riesgos
1.
Planifica
2. Visualiza
oportunidades
2.
Organiza
3.
Dirige
4.
Controla
3. Crea la empresa
4. Cierra la empresa
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2. La Idea de Negocio
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Cliente
Producto
Ingreso
Causas
principales:
Deseos
Necesidades
Problemas
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La Necesidad:
Todos los seres humanos tienen
necesidades, vitales o no, que son
una oportunidad para un
empresario.
Las necesidades insatisfechas se
transforman en problemas.
Las ideas de negocio surgen de
las necesidades que no estn
satisfechas.
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Los Problemas:
Grandes negocios nacen por
solucionar problemas que afectan
a seres humanos.
Problemas de tiempo y personal:
Comida rpida
Servicios a domicilio (mdicos,
farmacias, gas, bancos)
Servicios temporales
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Los Deseos:
Los deseos son aquellas cosas
que la gente quiere, pero que
puede vivir sin ellas.
No son tan imperiosas como las
necesidades o los problemas,
pero que a la gente le gustara
poder atender a esos deseos.
Vestirse es una necesidad, pero
tener un jeans de una marca
determinada es un deseo.
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Combine ideas.
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Factibilidad:
Para llevarlo adelante, existen los insumos crticos,
materias primas, conocimientos, reglamentos, y/o
recursos humanos indispensables, sin los cuales el
negocio no podra funcionar?
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Ideas Generales
Evaluacin
Ideas de
Negocios
Ideas
Archivadas
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La Innovacin:
IDEA
Ms
Comercializacin
Innovacin
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Innovacin
El proceso de conjugar conocimientos tcnicos con
necesidades y oportunidades de produccin y de mercado,
mediante la integracin y aplicacin de un paquete
tecnolgico, que introduce o modifica productos, procesos
de produccin, servicios, equipos y otras actividades de
valor, con su consecuente comercializacin.
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Informarse
Definir
Productos
Comprar
Proveedores
Disearlo
Adquirirlo
O
Fabricarlo
Vender el
Producto
Vender
Clientes
Ofrecerlo
Y
entregarlo
Competidores
Cobrar
Ingresos
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1.
Percepcin
Percepcin de la
Oportunidad/necesidad
De cambio y
Desarrollo de la
Informacin
(oportunidades
Disponibles)
2. Decisin
3. Realizacin
Desarrollo de la Estrategia
Planificacin de la
Implantacin de la
Estrategia
Estrategia
(qu se debe hacer) (cmo debe hacerse)
Desarrollo de la capacidad
Fomento de la capacidad de organizacin
Creacin del cambio-cultura de soportes
Previsin y gestin de la resistencia al cambio
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