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REA
Administracin
General
rea
Especializada de
Administracin
REAS DE SABERES Y
CONOCIMIENTO
Administracin General
Administracin Pblica
Organizacin y Sistemas
Administrativos
rea
Especializada de
AdministracinVida, tierra y
territorio
(Bases tericas
y aplicacin
prctica)
Gestin Intercultural
Gestin Estratgica y
Toma de Decisiones
Negociacin,
Administracin y
Resolucin de Conflictos
tica, Transparencia y
Rendicin de Cuentas
Administracin
Financiera I - II
Mercadotecnia I - II
Administracin de la
Produccin I II
Administracin de
Personal
Comercio Internacional
BOLOS
1. La administracin y
organizaciones
2. El proceso administrativo:
Fase esttica
3. El proceso administrativo:
Fase dinmica
4. La gestin pblica y la
organizacin de los rganos
del Estado
5. La empresa como
organizacin y funcin
6. Instrumentos organizacionales
7. Gestin intercultural
8. Gestin estratgica y toma de
decisiones
9. Negociacin, administracin y
resolucin de conflictos
10. tica, transparencia y
rendicin de cuentas
1. Administracin Financiera de
corto plazo
2. Administracin Financiera de
largo plazo
3. Administracin de la
mercadotecnia
4. Investigacin de mercado
5. Plan estratgico de marketing
6. Administracin de la
Produccin
7. Gestin de la Produccin
8. Administracin del
talentohumano
9. Provisin y aplicacin del
talento humano
10. Mantenimiento, desarrollo y
control del talento humano
11. ComercioInternacional
REA- CAMPOS
DE SABERES Y
CONOCIMIENTO
rea
Especializada de
AdministracinCiencia,
tecnologa y
produccin
REAS DE SABERES Y
CONOCIMIENTO
BOLOS
Preparacin, Evaluacin
y Administracin de
Proyectos
Planificacin del
Desarrollo y Gestin
Medioambiental
(Bases tericas
y aplicacin
prctica)
Fuente:Elaboracin propia
ADMINISTRACIN GENERAL-
CONTENIDOS PROGRAMTICOS
2. El proceso
administrativo:
Fase esttica
3. El proceso
administrativo:
Fase dinmica
Administracin
4. La gestin
Introduccin a la administracin
Evolucin del pensamiento
administrativo
La empresa y las organizaciones
El proceso administrativo
El proceso de planificacin
(aspectos conceptuales, proceso,
componentes, instrumentos, etc.)
El proceso de organizacin
(aspectos conceptuales, proceso,
componentes, instrumentos, etc.)
El proceso administrativo
El proceso de direccin (aspectos
conceptuales, proceso,
componentes, instrumentos, etc.)
El proceso de control (aspectos
conceptuales, proceso,
componentes, instrumentos,
tipos, etc.)
Teora de la gestin publica
Gestin
Intercultural
ADMINISTRACIN GENERAL-
CONTENIDOS PROGRAMTICOS
6. Instrumentos
organizacionales
Flujograma
Elaboracin de formularios
Manuales administrativos
Organizacin como sistema
Sistemas administrativos
7. Gestin
Intercultural
Aspectos conceptuales
Antecedentes de la gestin
intercultural
La gestin comunitaria del bien
comn para el bien vivir
rganos e instancias de la
gestin intercultural
Polticas pblicas comunales
andinas, del chaco, oriente y
Amazona.
El aporte de los pueblos
indgenas, originarios y
campesinos en el desarrollo de
Bolivia
Autonomas indgenas
Gestin
Estratgica y Toma
de Decisiones
8. Gestin
Estratgica y
Toma de
Decisiones
Negociacin,
Administracin y
Resolucin de
Conflictos
9. Negociacin,
Administracin y
Resolucin de
Conflictos
Liderazgo
Teora del conflicto
Negociacin
Mediacin y conciliacin
Arbitraje
tica,
Transparencia y
Rendicin de
10. tica,
Transparencia y
Rendicin de
tica
tica en los negocios
La corrupcin
Mercadotecnia I - II
3. Administracin
de la
mercadotecnia
4. Investigacin de
mercado
5. Plan estratgico de
marketing
Decisiones financiamiento a
largo plazo
Presupuesto de capital
Decisiones financiamiento a
largo plazo
El costo de capital
Mercado de valores
La mercadotecnia
Anlisis del entorno
Segmentacin de mercados
La mezcla comercial (Anlisis
del producto, Decisiones de
precio, Anlisis de los canales de
distribucin, Decisiones sobre
comunicaciones de
mercadotecnia)
La mercadotecnia de servicios
Anlisis de mercado
Comportamiento del consumidor
Sistemas de informacin
mbito de la investigacin de
mercados
Alcance, caractersticas y
limitaciones de la investigacin
de mercados
Procedimiento de la
investigacin de mercados
Sistema cientfico de
administracin de mercadotecnia
Trabajo de investigacin de
mercadotecnia
La toma de decisiones de
marketing
Posicionamiento y diferenciacin
Naturaleza de la planeacin
estratgica
Plan estratgico de
Trabajo de plan de
mercadotecnia
Administracin de
la Produccin I II
6. Administracin
de la Produccin
7. Gestin de la
Produccin
Administracin de
Personal
8. Administracin
del talento
humano
Aspectos conceptuales
Administracin de Personal
Interaccin entre personas y
organizaciones
Polticas en la Administracin de
Recursos Humanos
Clima y cultura organizacional
Trabajo en equipo
Fortalecimiento organizacional
Provisin
Planificacin
Reclutamiento
9. Provisin y
aplicacin del
talento humano
contratacin
Aplicacin
Induccin
Diseo de cargos
Descripcin y anlisis de cargos
Evaluacin del desempeo
Movilidad
Comercio
Internacional
10. Mantenimiento,
desarrollo y
control del
talento humano
Mantenimiento
Retribucin o remuneracin
Beneficios sociales
Higiene y seguridad
Desarrollo
Capacitacin
Desarrollo de personas
Desarrollo organizacional
Control
Base de datos
Organizacin de la informacin
Auditoria de personal
11. Comercio
Internacional
Aspectos conceptuales
Normativa nacional e instancias
pblica de aduana
Instituciones nacionales
relacionadas con el comercio
internacional
Normativa internacional
relacionada al comercio
internacional
Instituciones internacionales de
comercio internacional
Condiciones para exportar
Aspectos de logstica
internacional
Fuente:Elaboracin propia
I.
REAS
BOLOS
ELABORACI
N Y ANLISIS
DE ESTADOS 1. ESTADOS
FINANCIEROS FINANCIEROS
2. FLUJO DE EFECTIVO
3. ANLISIS DE
ESTADOS FINANCIEROS
CONTENIDOS
1.1. Reconstruccin del estado de resultados
1.2. Reconstruccin del balance general
1.3. Elaboracin del estado de utilidades
retenidas
2.1. Clculo del valor depreciable de un activo
2.2. Uso de los mtodos de depreciacin
2.3. Clculo del flujo de efectivo de una
Empresa
2.4. Preparacin del Estado de Flujo de
Efectivo
2.5. Elaboracin del Estado de Flujo de
Efectvo
3.1.Clculo y anlisis de razones de liquidez:
KTN, RC, RR
3.2. Clculo y anlisis de las razones de
actividad: RI, PPC, PPP, RAT.
3.3. Clculo y anlisis de las razones de
deuda: RD, RCPI.
REAS
BOLOS
CONTENIDOS
3.4. Clculo y anlisis de las razones de
rentabilidad: MUB, MUO, MUN, RSA, RSC
3.5. Preparacin y anlisis del sistema de
anlisis DU PONT.
3.6. Preparacin y anlisis del sistema
general de todas las razones
3.7. Evaluacin de la posicin financiera de
una empresa
1. VALUACIN DE
OBLIGACIONES Y
ACCIONES
MERCADOS
FINANCIERO
2. COSTO DE CAPITAL
S
3. RIESGO Y
RENDIMIENTO
ADMINISTRA 1. PREPARACIN Y
CIN
EVALUACIN DEL
REAS
BOLOS
PRESUPUESTO DE
CAPITAL
CONTENIDOS
1.2. Clculo del ingreso, despus de
impuestos, obtenidos por la venta del activo
viejo
1.3. Clculo de los componentes de flujos de
efectivo de expansin y reemplazo: II,
EFO,FET.
1.4. Clculo del periodo de recuperacin de
PRC.
1.5. Clculo del valor actual neto: VAN
1.6. Clculo de tasa interna de retorno: TIR
1.7. Clculo del costo beneficio: C/B
2.1. Clculo del punto de equilibrio
4. PLANEACIN
FINANCIERA