Jack Welch

En 1960 se uni a General Electric. En este mismo ao 1960,

trabajo como junior ingeniero con un sueldo 10.500 dlares al
ao, hizo volar el techo de la fbrica y casi fue despedido por
ello.
Un joven ejecutivo dos niveles superiores a Jack Welch,
menciono que Jack era muy importante y valioso para la
empresa, ya que Welch tena intenciones de dejar GE para
trabajar en Internacional Minerals & chemicals.
Gutoff pas cuatro horas tratando de convencer a Welch para
quedarse, al fin el acuerdo fue en cambiar la burocracia para
crear un entorno de pequea empresa. En 1972 fue nombrado
vicepresidente de GE.
En los aos de 1980 Welch trabajo para agilizar GE, el
tambin impulso a los gerentes de la empresa a ser ms
productivos, trabajo para erradicar la ineficiencia por el
recorte de inventarios, cerro las fbricas y las nminas de
reduccin.
Durante la dcada de los 80 fue apodado Neutrn Jack por
la eliminacin de los empleados, GE tena 411.000 empleados
en 1980,...
Fue presidente de la General Electric entre 1981 hasta 2001
que es una de las empresas ms importante en los EEUU y del
mundo. Es considerado uno de los jefes ms estrictos y
admirados de los EEUU.
Su xito se debe a la devocin fantica que tiene hacia su
filosofa personal sobre liderazgo.
Las 8 reglas de liderazgo de Jack Welch
1. Los lderes renuevan constantemente su equipo,
procurando que los cargos estn ocupados por las personas
correctas, los capacitan para que hagan correctamente su
funcin y los motivan y reconocen para as no solamente

motivar a ellos sino a los dems miembros del equipo.

2. Los lderes no slo deben asegurarse de que los empleados
vean la misin, sino de que la vivan.
3. Los lderes son encantadores, generan mucha empata, se
ponen en el lugar del resto para saber cmo piensa y que le
deben decir, utilizan bastante su inteligencia emocional.
4. Los lderes crean confianza con su sinceridad, transparencia
y mritos: sea honesto con todo el mundo en la compaa. La
sencillez y humildad es muy importante. No permita que su
cargo, sea cual fuere, se le suba a la cabeza.
5. Los lderes tienen el coraje de tomar decisiones
impopulares: el lder no existe para hacer que todo el mundo
sea feliz, sino para liderar. Muchas veces lo correcto, lo tico,
no es lo que a todos gusta, sin embargo, tienen la fortaleza
necesaria para defender sus principios.
6. Los lderes cultivan sus virtudes, en el trabajo hay muchas
virtudes que se pueden utilizar: perseverancia,
aprovechamiento del tiempo, prudencia, fortaleza para acabar
un trabajo bien hecho inclusive cuando uno est ya cansado,
optimismo para no desmotivarse fcilmente.
7. Los lderes fomentan el riesgo y el aprendizaje con el
ejemplo: si queremos que nuestra gente haga algo nuevo,
debemos hacerlo primero nosotros.
8. Los lderes reconocen los logros de su equipo y los celebran
en grande.
CONCLUSIONES:
Jack Welch es considerado uno de los mejores lderes de la

historia, utiliza el Liderazgo Transformacional.

Reconoce y potencializa a los miembros de la organizacin y
se orienta a transformar las creencias, actitudes y
sentimientos de sus seguidores, influye en la cultura de la
organizacin en orden a cambiarla.
Desempea un papel importante en promover y cultivar una
visin hacia los propsitos y actuaciones organizativas.