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ADMINISTRATIVAS
ESCUELA
CIClO
CURSO
PROFESOR
: CONTABILIDAD
:V
:FINANZAS PUBLICAS
ALUMNO :
ACTUAL.
Aprobacin , por parte de la direccin general, de las previsiones que han ido
realizando los distintos responsables supone evaluar los objetivos que pretende
alcanzar la entidad a corto plazo, as como los resultados previstos en base de la
actividad que se va a desarrollar,debe estar en trminos y condiciones de
autorizacin, de acuerdo a plazos definidos en la constitucin y la ley
-Explique el flujo del proceso de ejecucin del Registro nico y Gestin de pagadura
del SIAF, para una unidad ejecutora en actividad
EL SIAF es un Sistema de Ejecucin, no de Formulacin Presupuestal ni de
Asignaciones
(Trimestral y Mensual), que es otro Sistema. S toma como referencia estricta el Marco
Presupuestal y sus
Tablas.
El SIAF ha sido diseado como una herramienta muy ligada a la Gestin Financiera
del Tesoro Pblico en su relacin con las denominadas Unidades Ejecutoras (UEs).
El registro, al nivel de las UEs, est organizado en 2 partes:
- Registro Administrativo (Fases Compromiso, Devengado, Girado) y
- Registro Contable (contabilizacin de las Fases as como Notas Contables).
El Registro Contable requiere que, previamente, se haya realizado el Registro
Administrativo.
Puede realizarse inmediatamente despus de cada Fase, pero no es requisito para el
registro de la Fase siguiente.
A diferencia de otros sistemas, la contabilizacin no est completamente automatizada.
En la Tabla de Operaciones, no todos los asientos son del tipo ideal (una cuenta en el
debe y una en el haber). La razn estructural es que el Plan de Cuentas no fue elaborado
conjuntamente con la Tabla de Clasificadores Presupuestales. Ocurre esto bsicamente
en los asientos patrimoniales (Fases Devengado y Girado). Hecho que podra ser una
desventaja, ha facilitado la implantacin pues el Contador participa en el proceso.
REGISTRO ADMINISTRATIVO
PANTALLA DE REGISTRO SIAF
FASE DEVENGADO: AUTORIZACIN DE GIRO
REGISTRO CONTABLE
CONTABILIZACIN - FASE COMPROMISO
NUMERO DE CUENTA :
ALTERNATIVAS
NUMERO DE CHEQUE :
IMPORTE
CAJERO A
PAGO DE CHEQUES
CHEQUE CARGADO
PAGO DE CHEQUE DIFERIDO
: 6,000.00
CAJERO A
AGENCIA =014
TRAN :
0660A
ESTACION D=4
481021618
NUMERO DE CHEQUE
85470954
6,000.00
RAMONPAGADO
AVENDAO
CONTABILIZACIN FASE
CAJERO A
FT0001
AGENCIA =014
TURNO 18/01/2006
11:21
CUENTAS CORRIENTES M.N.
NUMERO DE CUENTA
IMPORTE
ON LINE
PAEZ
ESTACION D=4
ON LINE
-TENIENDO
Crdito suplementario:
PLIEGO PRESUPUESTAL:
Precis, adems, que hacia fines de ao, su despacho invertir 374 millones de soles
(cerca de 144 millones de dlares) en la adquisicin de materiales, equipos e
infraestructura, a fin de evitar que fondos no utilizados reviertan al tesoro pblico.
De acuerdo a Pedraza, la solicitud presupuestal tiene como lnea de base la seguridad
ciudadana y es con base en ella, que su despacho apunta a la modernizacin diferenciada
de la Polica Nacional del Per (PNP), tomando en cuenta las funciones de las diversas
unidades para su re-equipamiento progresivo.
Especial atencin ser asignada a las unidades especializadas de lucha contra el crimen
organizado, trfico de drogas, terrorismo y conflictos sociales. La PNP incrementar su
presencia en el VRAEM (Valle de los Ros Apurmac, Ene y Mantaro), incrementar el
nmero de pie de fuerza y mejorar el equipamiento, infraestructura y servicios de 268
comisaras a nivel nacional.
FLUJOS
OPERACIONES DEL GOBIERNO
OTROS FLUJOS
VARIACIN
PATRIMONIAL
( Pf - Pi ) = ( Af - Ai ) + ( Pf - Pi )
Otras variaciones
en el volumen de
activos
PRESUPUESTO PBLICO
II. TRANSACCIONES SIN REGISTRO
PRESUPUESTAL
FUENTES DE FINANCIAMIENTOS:
Clasificacin presupuestaria de
los recursos pblicos, orientada a agrupar los fondos de acuerdo con los elementos
comunes a cada tipo de recurso. Su nomenclatura y definicin estn definidas en el
Clasificador de Fuentes de Financiamiento para cada ao fiscal.
Pueden ser: Prstamo a Largo Plazo, Hipoteca, Acciones, bonos, Fideicomiso
Ejemplo
del Situacin
Determinacin El
logro Nivel
de
objetivo
a cualitativa o concreto que cumplimiento
alcanzar
cuantitativa se
obtiene de la meta del
como efecto del bien o con
la proyecto
de
la servicio que se ejecucin del
ejecucin del espera obtener proyecto
proyecto
Construccin
Dotar
de Reducir
en 2.000
En 30% se
de 2.000 viviendas vivienda
30% de dficit viviendas
redujo el dficit
en el municipio adecuada
a habitacional construidas habitacional en
XY
2.000 familias en
el en
el el
municipio
del municipio municipio
municipio
XY en el 2006
XY en el XY en el XY
2006
2006
N
de
beneficiarios
Nivel
de
satisfaccin
Empleos
generados
2.000
Alfredo
familias
Gonzlez
beneficiadas Presidente
Altamente INEVI
satisfechas
las familias
1.
000
empleos
generados
Entre los principales conceptos que cubrir este nuevo crdito suplementario estn:
del
Las deudas contradas por el Ministerio del Interior, el MEF y el Ministerio de Defensa
(S/.384 millones).
Apoyo a la Caja de Pensiones Militar Policial (S/.200 millones).
Proyecto de creacin de empleo temporal A Trabajar Urbano (S/.30 millones),
Para la creacin de los fondos se transferir, por nica vez, S/.1 000 millones. La
denominacin y objetivos de stos son:
Fondo de Investigacin y Desarrollo para la Competitividad: promover la investigacin
y
desarrollo
(S/.200
millones).
Fondo de Garanta para el Campo: garantizar los crditos a los productores rurales
organizados
(S/.100
millones).
Fondo de Promocin a la Inversin Pblica Regional y Local: financiamiento o
cofinanciamiento de proyectos de inversin pblica (S/.650 millones).
Fondo para el Fortalecimiento del Capital Humano: financiamiento de becas (S/.50
millones).
Este crdito suplementario reflejara las intenciones del gobierno por utilizar los recursos
fiscales en subsanar deudas pendientes y en emprender programas con objetivos a
mediano plazo. Adems, este gasto no representa un riesgo a la sostenibilidad fiscal en la
medida que no incrementa la rigidez del gasto pblico.
AO FISCAL: Perodo en que se ejecuta el Presupuesto del Sector Pblico y que coincide con el
ao calendario, es decir, se inicia el primero de enero y finaliza el treinta y uno de diciembre.
RECAUDACIONES:
GASTOS:
CADENAS DE GASTOS: