INTRODUCCIN

En nuestro pas existen los CETICOS desde hace ms de una dcada y su

creacin respondi a una necesidad de desarrollar ejes econmicos en el
Per, prueba de ello es que se ubicaron en las zonas norte y sur del pas,
utilizando adems infraestructura portuaria existente.
Dentro de los objetivos de su creacin se buscaba dar el dinamismo
necesario a zonas que se encontraban relegadas y en las cuales no se
fomentaba ningn proceso grande de transformacin industrial.
Como sabemos los CETICOS constituyen reas geogrficas delimitadas,
cuya naturaleza califica como zonas primarias aduaneras de trato especial y
por ello destinadas a generar polos de desarrollo.

CAPITULO I:

RESEA HISTORICA, MISIN, VISIN, OBJETIVOS Y

ESTRATEGAS DE LA EMPRESA CETICOS- MATARANI

1.1.

RESEA HISTORICA

Mediante la Ley N 28569 se otorg autonoma a los CETICOS

a

los

Centros

de

Exportacin,

Transformacin,

Industria,

Comercializacin y Servicios CETICOS de Ilo, Matarani y Paita, con la

finalidad de contribuir al desarrollo de las zonas sur y norte del pas.
Los

CETICOS

Ministerio

de

son

organismos

Comercio

descentralizados

Exterior

Turismo,

autnomos
con

del

autonoma

administrativa, tcnica, econmica, financiera y operativa, sujeta a la

Supervisin de la Comisin Nacional de Zonas Especiales de
Desarrollo CONAZEDE.
Posteriormente la Junta de Administracin, el rgano mximo de
direccin de los CETICOS, se conform por los siguientes miembros:
Un representante del Gobierno Regional, Un representante de la
Municipalidad Provincial y/o Distrital donde se ubican los CETICOS,
segn corresponda, Un representante del Ministerio de Comercio
Exterior y Turismo, Un representante de la Cmara de Comercio
donde se ubican los CETICOS, Un representante de la Intendencia de
Aduanas donde se ubican los CETICOS, Un representante de los
usuarios donde se ubican los CETICOS, Un representante de la
entidad Administradora del Puerto donde se ubican los CETICOS.
Mediante el Artculo 14 de la ley N 28569 se llev a cabo Creacin
de la CONAZEDE, Crease la Comisin Nacional de Zonas Especiales de
Desarrollo,

en

adelante

CONAZEDE,

como

organismo

pblico

descentralizado del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo,

encargado de supervisar los CETICOS y las ZONAS FRANCAS.
Finalmente la Ley N 29014 adscribe los CETICOS de Ilo, Matarani y
Paita a los Gobiernos Regionales de Moquegua, Arequipa y Piura; la
ZOFRATACNA al Gobierno Regional de Tacna; y ZEEDEPUNO al
Gobierno Regional de Puno.

1.2.

QUINES SOMOS?

El centro de exportacin, transformacin, industria, comercio y

servicios CETICOS Matarani, es una entidad pblica, con autonoma
administrativa, tcnica, econmica, financiera y operativa que
permite a exportadores, importadores, proveedores de servicios
logsticos, empresas contratistas, pequeas y microempresas y otros
actores del sector privado tener la oportunidad de invertir ajo
ventajosas condiciones tributarias y aduaneras y una ubicacin
estratgica por la cercana al puerto, lnea ferroviaria que cubre el
sur del pas, acceso al gaseoducto sur peruano y la presencia de la
carretera interocenica.
1.3.

VISIN

Constituirse en una plataforma de desarrollo industrial, logstica y

tecnolgica en el Macro Regin Sur del Per y de la Zona Sur Central
de Latinoamrica.
1.4.

MISIN

CETICOS Matarani promueve las inversiones nacionales y extranjeras

consolidando un polo de desarrollo en el sur pas, otorgando servicios
competitivos orientados al incremento del comercio internacional con
valor agregado y fortaleciendo la vocacin productivo de la regin,
con respecto por el medio ambiente y en un clima organizacional que
motive a sus trabajadores.
1.5.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA CETICOS

La difusin del cambio de razn social de la empresa CETICOS

Matarani que antes se dedicaba a la importacin de
vehculos y que hoy en da se convirti en una empresa
logsticas que ofrece almacenamiento de las importaciones.

Dar a conocer que la empresa CETICOS Matarani al ser una

empresa pblica ofrece ventajas a los exportadores siendo la
exoneracin del pago del Impuesto a la Renta y la posibilidad
de implementar plantas productivas dentro de las zonas sin
pagar impuestos por los equipos importados.

1.6.

ESTRATEGAS ACTUALES DE LA EMPRESA CETICOS -

MATARANI

1.6.1. BENEFICIOS TRIBUTARIOS SE OTORGAN A QUIENES

ESTN UBICADOS EN LOS CETICOS
Cuando se aprobaron las normas que regulan los CETICOS se
haba considerado un rgimen de exoneraciones que se
otorgaran a todas aquellas empresas que se constituyan o
se establezcan dentro de los CETICOS hasta el 31 de
diciembre

de

1998,

otorgndoles

dicho

beneficio

de

exoneracin por el plazo de quince (15) aos posteriores al

inicio de dichas operaciones.
En este caso la norma consideraba que para poder acceder a
dicho beneficio de exoneracin la empresa en mencin deba
exportar la totalidad de su produccin de bienes o servicios.
En

este

orden

de

ideas,

la

exportacin

implica

necesariamente que los bienes sean trasladados hacia el

extranjero.
Tiempo despus, como consecuencia de modificaciones
introducidas a la legislacin sobre los CETICOS, se ampli el
plazo para que las empresas se constituyan o establezcan
dentro de los CETICOS hasta el 31 de diciembre de 2004 y si
sus operaciones anuales correspondan en no menos del 92%
a la exportacin de los bienes que producen, tendrn el
beneficio de la exoneracin mencionada ms adelante hasta
el 31 de diciembre del 2012.
1.6.1.1.

QU

TRIBUTOS

SE

ENCUENTRAN

DENTRO DE LA EXONERACIN?
Los tributos que se encuentran dentro de la
exoneracin son:

Impuesto a la Renta (IR).

Impuesto General a las Ventas (IGV).

Impuesto de Promocin Municipal (IPM).

Impuesto de Promocin Adicional (IPMA).

(actualmente derogado)

Impuesto Selectivo al Consumo (ISC).

Contribucin

al

FONAVI.

(actualmente

derogado).

Todo

impuesto,

tasa,

aportacin

contribucin, tanto del Gobierno Central

como municipal, incluso de aquellos que
requieren de norma exoneratoria expresa.

1.7.

ACTIVIDADES DE LA EMPRESA CETICOS

Agroindustria y Agro exportacin

Manufactura y Produccin
Maquila y Ensamblaje
Reparacin y Reacondicionamiento de Mquinas y Equipos
Almacenamiento, Distribucin y Comercializacin de Mercancas
Embalaje, Envasado, Rotulado y Clasificacin

CAPITULO II:
ANLISIS MICROAMBIENTE Y MACRO AMBIENTE DE LA
EMPRESA CETICOS MATARANI

2.1.

ANLISIS MICROAMBIENTE DE LA EMRPESA CETICOS

MATARANI
5

2.1.1. CLIENTES DE LA EMRPESA CETICOS

K+S
INVERSIONES AGRIVEN S.A.C.
DAI ICHI MOTORS
TRANSPORTE SANTIAGO ROGRIGUEZ BANDA
AGROQUISKAY S.A.C.
GLOBAL ELETRONIC S.A.C.
FABRICA DE MALLAS CONDORITO S.A.C.
GRUPO MOLICOM
YURA
PERU RESOURCES S.A.C.
2.1.2. ESTRUCTURAS DE DISTRIBUCIN Y VENTAS

2.1.3. COMPETENCIA DIRECTA

Son las empresas que actan dentro del mismo sector y tratan
de satisfacer las mismas necesidades del grupo de cliente,
teniendo como competencia a la siguiente empresa:
7

 TISUR Terminal Internacional del Sur.

2.1.4. COMPETENCIA POTENCIALES
Es el riesgo que supone la entrada de nuevos competidores, lo
cual ejerce una fuerte influencia sobre la intensidad de la
competencia.
Ya que como podemos ver la competencia podra incrementar a
un futuro por la incrementacin de proyectos de inversin que
se realizaran en el distrito de Matarani y Mollendo; que son la
PETROQUMICA, NODO ENERGETICO Y futuramente el proyecto
minero Ta Mara.
Lo cual tendra una influencia de nuevos empresarios que se
quieran dedicarse a ofrecer los mismos servicios que nosotros
ofrecemos e inclusive con ms calidad convirtindose en una
amenaza para la empresa.
2.1.5. COMPETENCIA INDIRECTA
Empresas que se encuentran en el mercado elaborando los
mismos productos pero con diferencia es su calidad de brindan
sus servicios.
Encontramos como competencia indirecta a las siguientes
empresas que se dedican a almacenamiento de nitrato,
potasio, urea y entre otros:

2.2.

Molino & cia

Ranza
Misti
Entre otros.

ANLISIS MACROAMIENTAL DE LA EMRPESA CETICOS

MATARANI
2.2.1. SISTEMA POLTICO LEGAL
Decreto

legislativo

842:

declaran

de

inters

prioritario el desarrollo de la zona sur del Per.

Decreto supremo 023-96-ITINCI: reglamento de
CETICOS y su modificacin.

 Ley 26831: ley que sustituye diversos artculos de

los decretos legislativos N 842 y 864.
Decreto supremo 112-97-EF: TUO de CETICOS.
Decreto supremo 005-97-ITINCI: modificatoria del
reglamento de los CETICOS.
INTA-PG22

INA

PE

2202:

aprueban

procedimiento general y especfico.

Ley 28569: Ley que otorga autonoma a los
CETICOS y su modificacin.
Ley 29014: Ley de adscripcin de los CETICOS y
su modificatoria.
Ley

29479:

ley

que

prorroga

el

plazo

de

exoneraciones de los CETICOS.

Ley

29710:

Ley

del

fortalecimiento

de

los

CETICOS.

CAPITULO III:
LOS RECURSOS Y FODA DE LA EMPRA CETICOS MATARANI

3.1.

RECURSOS DE LA EMPRESA CETICOS - MATARANI

3.1.1. UBICACIN DE LA EMPRESA

10

3.1.2. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

3.1.3.

GERENTE
GENERAL
OFICINA DE
CONTROL
INSTITUCIO
NAL
OFICINA DE
ADMINISTR
ACION
DIRECCION
PROMOCIN
Y
DESARROLL
O

SECRETARIA

OFICINA DE
ASESORIA
LEGAL

DIRECCION
DE
OPERACION
ES

ANALISTA

ESPECIALIST
A
REGISTROS
Y CONTROL

PLANIFICAD

E.

3.1.3.1. CUADRO DE ASIGANACIN DEL PERSONAL

3.1.4.
3.1.5.
ENTIDAD: CENTRO DE
EXPORTACION, TRANSFORMACION,
INDUSTRIA, COMERCIALIZACION Y SERVICIOS DE MATARANI.
3.1.6.
3.1.7.
SECTOR: GOBIERNO REGIONAL DE AREQUIPA
3.1.8.
3.1.9.

3.1.10.

ORGANO DE ALTA DIRECCION: Gerencia General

0
3.1.11.
N

3.1.16.
3.1.12.

SITUACION

C
ARGO

3.1.13.

3.1.14.

3.1.15.

ESTRU

CLA

CTURA
L
3.1.26. 3.1.27.
0

DEL
CAR
GO
3.1.23.
3.1.24.
O

erente

3.1.28.
2

3.1.29.
EC

3.1.30. 3.1.31.
1

3.1.17.
CAR

P
3.1.32.

3.1.33.

Gener
al
3.1.34. 3.1.35.
0

ecretar

ia III
3.1.42. 3.1.43.
0

hofer II

3.1.50. 3.1.51.
0

rabaja

3.1.36.
2

3.1.44.
2

3.1.52.
2

3.1.37.
SP3.1.45.
SP3.1.53.
SP-

3.1.38. 3.1.39.

3.1.40.

3.1.41.

3.1.48.

3.1.49.

3.1.56.

3.1.57.

3.1.59. 3.1.60.

3.1.61.

3.1.62.

3.1.46. 3.1.47.
1

3.1.54. 3.1.55.
1

dor de
Servici
3.1.58.

os II
TOTAL UNIDAD ORGANICA

3.1.63.
3.1.64.
3.1.65.
3.1.66. 3.1.67.
0

ORGANO DE CONTROL: Oficina de Control Institucional

3.1.68.
N

3.1.73.
3.1.69.

SITUACION

C
ARGO

3.1.70.

3.1.71.

3.1.72.

ESTRU

CLA

CTURA
L
3.1.83. 3.1.84.
0

3.1.96.

3.1.85.
2

3.1.86.

GO
3.1.80.
3.1.81.

SP-

Oficina
TOTAL UNIDAD ORGANICA

3.1.7

CAR

3.1.87. 3.1.88.

3.1.89.

3.1.9
1

3.1.92. 3.1.93.

3.1.94.

3.1.9

1
1
0
1
ORGANO DE ASESORAMIENTO: Oficina de Asesora Legal

3.1.97.

03
3.1.98.
N

CAR

efe de
3.1.91.

DEL

3.1.103.
3.1.99.

SITUACION

C
ARGO

3.1.100. 3.1.101.

3.1.102.

ESTRU

CLA

CTURA
L
3.1.113. 3.1.114.
0

CAR
GO
3.1.110. 3.1.111.
O

efe de
3.1.121.

DEL

3.1.117. 3.1.118.

Oficina
TOTAL UNIDAD ORGANICA

CAR

3.1.115. 3.1.116.
SP-

3.1.1

3.1.119. 3.1.1

3.1.122. 3.1.123.

3.1.124. 3.1.1

3.1.126.
3.1.127.
3.1.128. 3.1.129.

ORGANO DE APOYO: Oficina de Administracin

0
3.1.130. 3.1.131.
N

ARGO

3.1.132. 3.1.133.

3.1.134. 3.1.135.

3.1.1

CAR

CLA

SITUACION

ESTRU

DEL

CTURA

CAR

GO
3.1.142. 3.1.143.
O

3.1.145. 3.1.146.
0

efe de

Oficina
3.1.153. 3.1.154.
C
0

ontado

r II
3.1.161. 3.1.162.
0

esorer
3.1.169.

3.1.147. 3.1.148.

3.1.149. 3.1.150.

SP-

3.1.155. 3.1.156.

3.1.157. 3.1.158.

SP-

3.1.165. 3.1.166.

o II
TOTAL UNIDAD ORGANICA

3.1.159. 3.1.1

3.1.163. 3.1.164.
SP-

3.1.151. 3.1.1

3.1.167. 3.1.1

3.1.170. 3.1.171.

3.1.172. 3.1.1

3.1.174.
3.1.175. 3.1.176.

ORGANO DE LINEA: Direccin de Promocin y Desarrollo

0
3.1.177.
N

3.1.182.
3.1.178.

SITUACION

ARGO

3.1.179. 3.1.180.

3.1.181.

ESTRU

CLA

CTURA
L
3.1.192. 3.1.193.
1

CAR
GO
3.1.189. 3.1.190.
O

irector

3.1.200. 3.1.201.

DEL

nalista

3.1.1

CAR

3.1.194. 3.1.195.

3.1.196. 3.1.197.

3.1.198. 3.1.1

3.1.202. 3.1.203.

3.1.204. 3.1.205.

3.1.206. 3.1.2

SP-

SP-

de
Sistem
as II
3.1.208. 3.1.209.
1

lanifica
3.1.216.

3.1.210. 3.1.211.

3.1.212. 3.1.213.

3.1.214. 3.1.2

3.1.217. 3.1.218.

3.1.219. 3.1.2

SP-

dor II
TOTAL UNIDAD ORGANICA

3.1.221.
3.1.222.
3.1.223. 3.1.224.

ORGANO DE LINEA: Direccin de Operaciones

0
3.1.225.
N

3.1.227. 3.1.228.
C
CLA

3.1.230.
SITUACION
DEL
3.1.229.
3.1.231.
CAR
T
CAR
GO
3.1.237. 3.1.238.
O
P

3.1.242. 3.1.243.
2
SP-

3.1.244. 3.1.245.
1
1

3.1.246. 3.1.247.

3.1.248. 3.1.249.
E
3.1.250. 3.1.251.
2
1
special
SPista en
Registr
oy
Control
II
3.1.256. 3.1.257.
E
3.1.258. 3.1.259.
2
1
special
SPista de
Comer
cio
Exterio
r II
3.1.264. 3.1.265.
T
3.1.266. 3.1.267.
2
1
cnico
SPAdmini
strativ
oI
3.1.274.
3.1.272. 3.1.273.
O
3.1.275.
2
1
perado
SPr
Maqui
naria
Pesada
II
3.1.282.
3.1.280. 3.1.281.
T
3.1.283.
2
1
rabaja
SPdor de
Servici
os I
3.1.288.
TOTAL UNIDAD ORGANICA

3.1.252. 3.1.253.
1
1

3.1.254. 3.1.255.

3.1.260. 3.1.261.
1
1

3.1.262. 3.1.263.

3.1.268. 3.1.269.
1
1

3.1.270. 3.1.271.

3.1.276. 3.1.277.
1
1

3.1.278. 3.1.279.

3.1.284. 3.1.285.
1
1

3.1.286. 3.1.287.

3.1.289. 3.1.290.
6
6
3.1.294. 3.1.295.
1
1

3.1.291. 3.1.292.
0
0
3.1.296. 3.1.297.
2
1

3.1.226.
C
ARGO
ESTRU
CTURA
L

3.1.240. 3.1.241.
D
1
irector

3.1.293.

TOTAL GENERAL

3.1.298.
3.1.299.
3.1.300.

RESURSOS MATERIALES DE LA EMRPESA SEGN SU

DISTRIBUCIN DE TERRENO.
3.1.301.

3.1.302.

3.2.

ANLISIS FODA

3.2.1. FORTALEZAS
Ubicacin territorial estratgica.
Se cuenta con infraestructura cerca de puerto, terminal
ferroviario y terrestre.
Creacin de las Zonas de Extensin.
Alianzas con universidades de Arequipa.
Alto potencial de desarrollo minero y agroindustrial de
Arequipa
Presencia del Puerto de TISUR, uno de los ms eficientes
del Per.
3.2.3.

3.2.2. DEBILIDADES
Uso ineficiente de la infraestructura.
Dotacin de agua y energa insuficiente.
Inestabilidad laboral de los trabajadores de CETICOS.
No ofrece suficientes servicios.
Falta de capacitacin del personal de CETICOS
Matarani con miras a su Visin.
No existe polticas de promocin sistematizadas.
Ausencia de un sistema operativo informtico integral
de CETICOS.
Personal sin conocimiento en comercio exterior y
normatividad aduanera.
3.2.4.

3.2.5. OPORTUNIDADES
Poltica de apertura econmica y comercial del Per
Ubicacin geoestratgica privilegiada para la Zona Asia
Pacfico.
Posicionamiento del pas y la Regin en el mundo.
Nuevos destinos de las exportaciones de la Regin
hacia Japn y China.
Crecimiento de la Regin Arequipa.
Incremento de las exportaciones de la Regin Arequipa.
Construccin de la Carretera Interocenica y su
desarrollo.
Ley que ampla el plazo de funcionamiento hasta el
2022.
Creacin de nuevas fuentes de produccin (Majes II,

3.2.6. AMENAZAS
Ausencias de polticas de Estado con respecto a los
CETICOS.
Zonas
Econmicas
Especiales
Nacionales
e
Internacionales con mejor desarrollo.
En algunos acuerdos comerciales suscritos por el Per
no se contempla la exportacin e importacin desde
CETICOS.
La carretera Arequipa Matarani se encuentra en
deficientes condiciones para su uso con seguridad y
rapidez. Si aumentara el movimiento en las
exportaciones e importaciones, el acceso en esta
carretera seria catico.
Especializacin del Puerto como puerto minero y

Siguas, Mineras).
El gasoducto sur andino.
3.2.7.

granelero.
Competitividad baja frente a los organismos que nos
pueden sustituir por inequidades legales.
3.2.8.

3.2.9.
CAPITULO IV:
PROLEMAS PRESENTE EN LA EMPRESA

3.2.10.

CETICOS - MATARANI
3.2.11.
3.2.12.
4.1.
PROBLEMAS EN LA EMPRESA CETICOS - MATARANI
3.2.13.
3.2.14.

La empresa CETICOS Matarani en el 2012 ha cambiado

drsticamente de rubro, es decir que ha pasado de la de

importacin de autos de segundo uso procedentes de Japn y
Corea

la

Exportacin,

Transformacin,

Comercializacin y Servicios (Ceticos)

Industria,

quiere decir, que esta

empresa tiene finalidad la captacin de diferentes usuarios

para instalarse en CETICOS.
3.2.15.

Como nosotros sabemos el cambiar de rubro as de esa

manera trae diferentes problemas, entre estos tenemos:

Crear un clima de confiabilidad, seguridad, satisfaccin de los

usuarios para instalarse en esta empresa nueva en el mercado

Poder lograr una ventaja competitiva frente a sus competidores, aqu
planteamos unas estrategias para la captacin de usuarios en

CETICOS Matarani
Tambin mejorar el personal con el que se cuenta para que pueda
brindar una mejor atencin al publico
3.2.16.
3.2.17.
3.2.18.
3.2.19.
3.2.20.
3.2.21.
3.2.22.
3.2.23.
3.2.24.
3.2.25.
3.2.26.
3.2.27.
3.2.28.
3.2.29.

3.2.30.
3.2.31.

CONCLUSIONES

En conclusin podemos decir que la empresa CETICOS, es un

organismo pblico descentralizado, con autonoma administrativa,
tcnica, econmica, financiera y operativa que tiene naturaleza de
Zona Primaria de Trato Especial

y que permite a exportadores,

importadores,

servicios

proveedores

de

logsticos,

empresas

contratistas, pequeas y microempresas y otros actores del sector

privado tener la oportunidad de invertir bajo ventajosas condiciones

tributarias y aduaneras.
3.2.32.
Segunda conclusin, CETICOS Matarani, cuenta actualmente tanto
con galpones construidos listos para su uso as como lotes de terreno
con instalaciones de servicios bsicos para su construccin de
acuerdo a los requerimientos de los potenciales inversionistas.
3.2.33.
3.2.34.
3.2.35.
3.2.36.
3.2.37.
3.2.38.
3.2.39.
3.2.40.
3.2.41.
3.2.42.
3.2.43.
3.2.44.
3.2.45.

3.2.46.

3.2.47.

ANEXOS

HOJA DE RUTA

I.

DATOS GENERALES

3.2.48.
1.1 Nombre y/o Razn
Social del usuario
3.2.50.
3.2.51.
3.2.53.
1.3 Nombre y/o Razn
Social del Comprador
3.2.55.
3.2.56.
3.2.58.
1.5 Empresa de Transporte
3.2.59.
3.2.60.
3.2.61.
1.6 Nombre del Chofer
3.2.63.
3.2.64.
3.2.66.
1.8 Matricula del
Transportista
3.2.68.
3.2.69.
3.2.71.
1.10 Punto de Salida
del Pas
3.2.73.

3.2.49.

1.2 Cdigo

3.2.52.
3.2.54.
1.4 Documento de
Identidad
3.2.57.

3.2.62.
1.7 N de Licencia de
Conducir
3.2.65.
3.2.67.
1.9 N de Declaracin
de Salida
3.2.70.

3.2.72.
1.11 Plazo de
Operacin
3.2.74.
3.2.75.
1.12 Nombre del Custodio Designado

3.2.76.
3.2.77.
3.2.78.
II.
DILIGENCIA DE SALIDA

3.2.79.
2.1 Operaciones de
3.2.80.
2.2 Oficina de Aduana
CETICOS MATARANI
de CETICOS MATARANI
3.2.81.
3.2.90.
3.2.82.
Fecha:
3.2.91.
Fecha:
3.2.83.
Hora:
3.2.92.
Hora:
3.2.84.
Cantidad de bultos:
3.2.93.
Cantidad de bultos:
3.2.85.
3.2.94.
3.2.86.
3.2.95.
3.2.87.
3.2.96.
3.2.88.
3.2.97.
3.2.89.
Firma y Sello
3.2.98.
Firma y Sello
3.2.99.
2.3 Recepcin de la Hoja de Ruta por el Puesto de Control Aduanero
3.2.100.
3.2.101.
Fecha:
3.2.102.
Hora:
3.2.103.
Cantidad de bultos:
3.2.104.
3.2.105.
3.2.106.
Firma y Sello

3.2.107.

3.2.108.
3.2.109.

3.2.111. DECL
ARACION DE
SALIDA DE
CETICOS

3.2.110. GENERANDO
COMPETITIVIDAD

1. RAZON SOCIAL DEL USUARIO

1.1
CODIGO
3.2.119.
2. PERSONA
QUE
LA
3.2.122.
3. HOJA N. DE
PRESENTA
.
3.2.121.
3.2.123.
5. NOMBRE DEL CONSIGNATARIO
5.1. DIRECCION:
3.2.131.
3.2.132.
3.2.134.
6. DESTINO DE LAS MERCANCIAS
3.2.135.
Al Exterior
A otro Ceticos
Al Resto
Territorio Nacional
3.2.136.
3.2.138.
8. PAIS
DE
ST
IN
O
3.2.139.

3.2.140.

VIA

DE
TRANSP
ORTE
3.2.141.

3.2.142.
10.
EMPRESA
TRANSPORTISTA
3.2.143.

3.2.112.
N
3.2.115.
4.NUME
RO INTERNO
DESPACHO

3.2.116.
3.2.117.
FECHA
DE
RECEPCION
3.2.118.
3.2.124.
7.
CONTROL DE
SALIDA
3.2.125.
3.2.126.
3.2.127.
3.2.128.
3.2.129.
3.2.130.

FIRMA
Y SELLO
FUNCIONARIO

3.2.144.
11.
NOMBRE
NAVE/MATRICULA
3.2.145.

3.2.146.
12. LUGAR
3.2.148.
13.
N
3.2.149.
14.
DE EMBARQUE
DOCUMENTO EMBARQUE
NUMERO
3.2.147.
CETICOS
FACTURA
MATARANI
3.2.150.
3.2.151.3.2.152. 3.2.153.3.2.154.
18. DESCRIPCION DE LAS MERCANCIAS
3.2.155.3.2.15
15
16
1
1
2

3.2.157.3.2.158. 3.2.159.3.2.160.

3.2.163.
DECLARO
BAJO
JURAMENTO
QUE
LOS
DATOS
CONSIGNADOS
SON
LOS VERDADEROS Y
LOS
UNICOS
QUE
OBRAN
EN
MI
PODER,
ASUMIENDO
LAS
RESPONSABILIDADES
QUE
DERIVEN
DE
ESTA DECLARACION.
ASIMISMO
DECLARO
BAJO
JURAMENTO
QUE CONOZCO LAS
NORMAS
LEGALES,
REGLAMENTARIAS
O
ADMINISTRATIVAS
DE
ADUANAS,
ESPECIALMENTE LAS
NORMAS
RELATIVAS
A
ESTAS
OPERACIONES
EN
CETICOS.

3.2.183.

3.2.164.
3.2.165.
3.2.166.
3.2.167.
3.2.168.
3.2.169.

3.2.161.3.2.16

3.2.172.
21. TOTAL

3.2.17
3.2.17

US$

3.2.177.
22. TOTAL
3.2.170.

3.2.171.
24. FIRMA
DEL USUARIO

3.2.17

ACUM
ULAD
O
HOJA
ANTE
RIOR

3.2.181.
23. TOTAL
ACUM
ULAD
O

3.2.18