Enviado Ta-Contab Gerencial - Adm

CONTABILIDAD GERENCIAL
CPC. Mag. CPC. Carlos Reynaldo Leonardo
2015-I
Nota:
Docente:
Guzmn Navarro
Ciclo:
Datos del alumno:

Apellidos y nombres:
Garca Crdova Edson
Mdulo I
FORMA DE PUBLICACIN:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
el men contextual de su curso
Cdigo de matrcula:
2005240278
Uded de matrcula: PIURA
Fecha de publicacin en campus virtual
DUED LEARN:
HASTA EL DOM. 17 DE
MAYO 2015
A las 23.59 PM
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2
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Gua del Trabajo Acadmico:

4
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Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la tercera semana y para el examen final debe
haber desarrollado el trabajo completo.
Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:
Presentacin adecuada del

trabajo
Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del

trabajo en este formato.
Investigacin bibliogrfica:
Considera la consulta de libros virtuales, a travs de la Biblioteca virtual

DUED UAP, entre otras fuentes.
Situacin problemtica o caso

prctico:
Considera el anlisis de casos o

problematizadoras por parte del alumno.
Otros contenidos
considerando aplicacin
prctica, emisin de juicios
valorativos, anlisis, contenido
actitudinal y tico.
la
solucin
de
situaciones
TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms sincera y cordial bienvenida a la Escuela de Administracin y
Negocios Internacionales de Nuestra Universidad Alas Peruanas y del docente tutor a
cargo del curso.
En el trabajo acadmico deber desarrollar las preguntas propuestas por el tutor, a fin de
lograr un aprendizaje significativo.
Se pide respetar las indicaciones sealadas por el tutor en cada una de las preguntas, a
fin de lograr los objetivos propuestos en la asignatura.
Contabilidad Gerencial

Se considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del trabajo en este
formato.
(2 Ptos.)
I.
DESARROLLO DE LA GUA DEL TRABAJO ACADMICO
1. DEFINA Y DIFERENCIE LA CONTABILIDAD GERENCIAL, CONTABILIDAD

FINANCIERA Y CONTABILIDAD DE COSTOS.
1.1. DEFINICIONES:
CONTABILIDAD GERENCIAL O ADMINISTRATIVA:
La National Association of Accountants (Asociacin Nacional de Contadores, de los
Estados Unidos), en 1982, defini la Contabilidad Gerencial como El proceso de
identificacin, medicin, anlisis, preparacin, interpretacin y comunicacin de la
informacin.
La principal tarea de la contabilidad gerencial es proporcionar informacin a la gerencia
para la planeacin y el control. Bsicamente, aquella tiene las siguientes funciones:
Estimacin de costos: En la contabilidad gerencial, el nfasis en la estimacin de

los costos se hace con propsitos de planeacin y control, ms que para informes
financieros.
Planeacin: la planeacin puede involucrar decisiones como: agregar un nuevo
producto o servicio, construir nuevas instalaciones, entre otras. La contabilidad
gerencial proporciona informes para tomar tales decisiones.
Control de costos: Es esencial que los costos sean monitoreados en forma efectiva
de tal manera que pueda determinarse si permanecen en niveles razonables para
las actividades realizadas.
Medicin de la actuacin: La informacin de la contabilidad gerencial se utiliza
para evaluar el desempeo gerencial; se emplea para ayudar a responder
preguntas como: se obtuvo un adecuado retorno sobre los activos?
Motivacin Gerencial: Un importante aspecto del control gerencial est relacionado
con la congruencia de metas. Los estndares, los presupuestos y las medidas de
actuacin debern acompaarse con adecuados desarrollos motivacionales.
Creacin de Sistemas: Debern desarrollarse sistemas contables consistentes con
las necesidades gerenciales de planeacin, control e informacin.
CONTABILIDAD FINANCIERA:
La contabilidad financiera es un rea de la contabilidad cuyo objetivo es preparar y
elaborar informacin contable destinada a los usuarios externos. Los usuarios externos
toman sus decisiones sobre la base de la informacin que proporcionan las empresas,
debiendo confiar en ella. Como se ha comentado, la informacin que se proporciona a los
usuarios externos est sujeta a una regulacin externa a la empresa (del Estado, de
Organizaciones profesionales etc.).
La contabilidad Financiera es el sistema de informacin cuantitativa expresado en
unidades monetarias orientado al registro de las transacciones econmicas y a
proporcionar informacin histrica a terceras personas relacionadas con la empresa, tales
como accionistas instituciones de crdito, inversionistas, entidades gubernamentales, etc.,
A fin de facilitar la toma de decisiones.
El propsito principal de la contabilidad financiera es proporcionar informacin de la
organizacin sobre:
Sus resultados operacionales

Su posicin financiera
Sus flujos de efectivo.
Los estados financieros deben elaborarse de conformidad con los principios contables
generalmente aceptados (PCGA). La informacin contenida en los estados financieros
esta, en gran parte, dirigida a usuarios externos, como inversionistas potenciales o
agencias gubernamentales.
CONTABILIDAD DE COSTOS:
La contabilidad de costos representa el puente de unin entre la contabilidad
administrativa y la contabilidad financiera. La contabilidad de costos mide, analiza y
reporta datos financieros y no financieros que se relacionan con los costos de adquisicin
o consumo de recursos en una organizacin. Describe las actividades de los gerentes en
la planeacin y control de costos en el corto, mediano y largo plazo. Involucra la reduccin
continua de costos, adems es un aspecto clave en el desarrollo e implementacin de las
estrategias gerenciales de la administracin.
sta desempea un papel destacado en los informes financieros, pues los costos del
producto o del servicio son un componente de significativa importancia en la
determinacin del ingreso y en la posicin financiera de toda organizacin. La asignacin
de los costos es, tambin, bsica en la preparacin de los estados financieros. En
general, la contabilidad de costos se relaciona con la estimacin de los costos, los
mtodos de asignacin y la determinacin de costo de bienes y servicios.
La contabilidad de costos acta como una conexin entre la contabilidad financiera y la
contabilidad gerencial. Aunque esto podra parecer una simplificacin de las relaciones
involucradas, si indica que los conceptos y tecinas de la contabilidad de costos se utilizan
tanto en la contabilidad financiera como en la gerencial.
1.2. DIFERENCIAS:
Contabilidad Gerencial o
Administrativa
Hace ms nfasis sobre el
futuro;
la contabilidad
gerencial incluye, en su
estructura formal, cifras
que
representan
estimativos y planes para
el futuro.
Utiliza cualquier sistema es
til.
Le da menos importancia a
la precisin: la gerencia
necesita
informacin
Contabilidad Financiera
Los informes y registros de
la contabilidad financiera
constituyen la historia
financiera de la compaa.
La estructura bsica de la
contabilidad financiera es
simplemente histrica.
Utiliza un sistema de doble
partida.
La contabilidad financiera
tampoco
puede
ser
absolutamente precisa, en
Contabilidad de Costos
Proporciona
reportes
para ayudar a ejercer en
control
administrativo,
adems
ofrece
informacin para la toma
de decisiones.
La contabilidad de costos
se encarga de analizar la
informacin, el control y
la toma de decisiones de
una empresa.

rpida y con frecuencia
est dispuesta a sacrificar
alguna precisin para
ganar rapidez y agilidad
en los informes.
tanto que la diferencia es

solo
de
grado.
Las
aproximaciones
empleadas en la C.
gerencial son mayores que
las de la financiera.
No est regida por los La informacin de la
principios
contables
contabilidad
financiera
generalmente aceptados;
debe
reportarse
en
en contraposicin con la
concordancia
con
los
C.
Financiera
puede
principios
contables
utilizar cualquier regla o
generalmente aceptados
procedimiento
si
lo
(PCGA). Los usuarios
encuentra ms til para su
externos deben aceptar la
situacin particular, sin
informacin
como
la
preocuparse
si
est
proporciona
la
conforme
o no con
organizacin.
cualquier pauta externa.
No presenta una estructura

nica: en la contabilidad
gerencial hay diferentes
formas de preparar la
informacin, dependiendo
de los fines y utilizacin de
los datos.
La contabilidad gerencial es
una
opcin,
una
alternativa, ms que una
obligacin. Su valor est
en ayudar a la gerencia a
tomar mejores decisiones.
la contabilidad financiera
est construida sobre la
siguiente
ecuacin
fundamental:
Activos
=
Pasivos
+
Patrimonio.
La contabilidad financiera
es
de
obligatoria
utilizacin. Los informes
contables
deben
proporcionar informacin
de todas las transacciones
efectuadas durante un
tiempo.
La contabilidad gerencial es El
propsito
de
la
un medio para un fin, ms
contabilidad
financiera,
que un fin en s misma. El
como se ha sealado, es
fin es la planeacin, la
producir
estados
direccin y el control
financieros
para
uso
organizacional.
externo;
despus
de
elaborados los informes
financieros, se cumple el
objetivo.
Este tipo de contabilidad se Los estados financieros se
relaciona tanto con las
refieren al negocio como
Proporciona
la
informacin
para
determinar el costo de
ventas
y
poder
determinar la utilidad o
prdida del periodo.
Determinan el costo de
los inventarios, con miras
a la presentacin del
balance general y el
estudio de la situacin
financiera de la empresa.
La contabilidad de costos
sirve de base para la
determinacin de los
precios de los productos
o servicios.
Clasifica los gastos de
acuerdo a su naturaleza
y origen. Adems analiza
los
gastos
y
su
comportamiento,
con
respecto a las normas
establecidas
para
la
produccin en cuestin.
Facilita la valoracin de
posibles decisiones a
tomar, que permitan la
seleccin de aquella
variante, que brinde el
mayor beneficio con el
mnimo de gastos.

partes como con el todo
un todo. Aunque algunas
del negocio, el eje esta
compaas subdividen los
sobre las partes del
ingresos y los gastos de
negocio, esto es, sobre
conformidad con las lneas
productos,
actividades
principales del negocio, el
individuales,
divisiones,
inters
est
en
la
departamentos y otros
globalizacin de las cifras
centros
de
y en el todo.
responsabilidad.
Incluye ms informacin de Los estados financieros son
el
producto
de
la
carcter no monetario.
informacin
financiera
e
Maneja informacin no
incluyen
bsicamente
monetaria
y
datos
informacin monetaria.
monetarios.
2. CLASIFIQUE LOS COSTOS SEGN ABRAHAM PERDOMO MORENO DESDE

DIVERSOS PUNTOS DE VISTA. INDIQUE EJEMPLOS:
Segn Abraham Perdomo Moreno, en su libro Administracin y Contabilidad de Costos.
Absorbentes y Marginales, indica siguiente:
Los costos, pueden clasificarse desde diversos puntos de vista, sin embargo, tomando
como base el concepto de contabilidad de costos, podemos clasificarlos como sigue:
1. Atendiendo a su grado de conducta:
a) Costos fijos
b) Costos variables
c) Costos mixtos.
2. Atendiendo a su grado de control:

a) Costos controlables
b) Costos no controlables
3. Atendiendo a la naturaleza de la empresa:
a) Costos por rdenes

i.
Por Clases
ii.
Por ensambles
b) Costos por procesos
i.
Por operaciones
ii.
De produccin conjunta
4. Atendiendo a la funcin a la cual se aplica
a) Costos Histricos
b) Costos Predeterminados
i.
Estimados
ii.
Estndar
Circulantes
Fijos
Estadsticos
Engranados
5. Atendiendo a la funcin a la cual se aplica
a)
b)
c)
d)
e)
Costos de adquisicin
Costos de explotacin
Costos de produccin
Costos de distribucin
Costos de adicin
6. Atendiendo al control de los materiales

a) Costos completos
b) Costos incompletos
i.
Inventarios perpetuo de materiales
ii.
Global de materiales
iii.
Analtico de materiales
7. Atendiendo a los elementos que integran el costo de produccin

a) Costos absorbentes o tradicionales
b) Costos marginales o costeo directo
8. Atendiendo a la empresa a la cual se aplican
a)
b)
c)
d)
e)
Costos comerciales
Costos industriales
Costos bancarios
Costos municipales
Costos gubernamentales, etc.
9. Atendiendo al periodo que comprenden

a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Costos Diarios
Costos Semanales
Costos Mensuales
Costos Bimestrales
Costos Trimestrales
Costos Semestrales
Costos Anuales, etc.
10. Atendiendo al aspecto econmico

a)
b)
c)
d)
3.
Costos de Inversin
Costos de Desplazamiento
Costos Incurridos
Costos totales.
CUL ES LA DIFERENCIA QUE EXISTE ENTRE UNA CONTABILIDAD DE
EMPRESA INDUSTRIAL DE UNA CONTABILIDAD DE EMPRESA COMERCIAL.
ILUSTR CON EJEMPLO EL PROCESO E INTEGRACIN CONTABLE DE
UNA EMPRESA COMERCIAL E INDUSTRIAL:
Diferencias contables:
Las empresas comerciales, compran una mercanca que luego venden normalmente
a un precio superior, pero sin haberle efectuado ninguna transformacin sustancial.
Los productos que compra ya estn terminados y en igual forma los venden luego a
los consumidores sin variaciones de fondo, excepcin hecha quizs de modificaciones
menores en los empaques y otras por el estilo.
La Empresa Comercial se encarga de vender los productos ya elaborados

La Empresa Comercial cuenta con ejecutivos de venta para realizar sus
operaciones
La Empresa Comercial tiene como principal recurso material: la mercadera
La Empresa Comercial lleva la Contabilidad General
La Empresa Industrial cubre costos de produccin
Las empresas industriales, por el contrario, transforman materias primas en algo

nuevo y distinto que constituye los productos terminados que posteriormente han de
vender. Es solamente este aspecto de la produccin o transformacin de materias
primas lo que causa diferencias entre la contabilidad de empresas comerciales y las
industriales. Estas ltimas necesitan de un sistema de costos para poder determinar el
costo de los productos fabricados que han de figurar en los inventarios del balance
general y el costo de los productos vendidos que ha de figurar en el estado de rentas y
gastos. Para las empresas comerciales, en cambio, el costo de los inventarios y el de
la mercanca vendida est dado por los precios de compra y no precisan por lo tanto
de un sistema de costos para obtener esas cifras.

En la empresa:
La Empresa Industrial lleva la Contabilidad General
La Empresa Industrial se encarga de transformar la materia prima en productos
terminados o intermedios
La Empresa Industrial cuenta con obreros para trabajar en la produccin7
La Empresa Industrial tiene como principal recurso material: la materia prima
La Empresa Industrial tiene un Superintendente de aduanas
4. EXPLIQUE USTED COMO ES LA TOMA DE DECISIONES DE LA GERENCIA.

DETERMINE SU OBJETIVO E IMPORTANCIA:
Las decisiones de los gerentes son menos estructuradas donde no existen situaciones
repetitivas y por ende no pueden aplicarse recetas nicas de solucin; por el contrario
deben establecerse criterios de evaluacin y puntos de vistas para cada situacin donde
muchos de los datos deben provenir de fuentes externas y subjetivas en entornos con
riesgos e incertidumbre. Debido a que es imposible determinar y controlar todas las
variables o factores que inciden en una situacin es que se busca a travs de modelos
representar la realidad para su anlisis en l se espera que las decisiones tomadas sean
decisiones satisfactorias.
OBJETIVOS:
Facilitar los lineamientos que orienten al gerente a la solucin de problemas de su
organizacin.
Proporcionar alternativas de toma de decisiones que ayuden al gerente en el
cumplimiento de sus objetivos.
IMPORTANCIA:
La toma de decisiones marca la diferencia significativa de un gerente eficaz, ya que se
afecta directamente a la vida y xito de la organizacin o empresa.
5. QU IMPORTANCIA LE DARA USTED A LOS ESTADOS FINANCIEROS EN LA

CONTABILIDAD GERENCIAL. EXPLIQUE CON EJEMPLOS.
Los estados financieros son importantes porque son documentos serios y con validez
oficial (siempre y cuando se hagan con alguien con la debida autorizacin) que permiten
tener una idea muy organizada sobre las finanzas.
Ayudan no slo a ver el pasado, sino a aprender de ste para mejorar al ao siguiente.
10

Permiten ver de manera clara y eficaz en qu se ahorr y en que se gast de ms.
Estados financieros son tiles por diversas razones, dependiendo de la persona que los
solicite y los consulte.
A los usuarios individuales les permite conocer qu tanto gastaron, ahorraron,

invirtieron, etctera, lo cual tiende a traducirse en una mejor planeacin para el
ao siguiente.
Al valorar los gastos excesivos en algunas reas y los beneficios en otras
podemos reflexionar y disear mejores tcticas para corregir errores y aprovechar
aciertos.
A quienes manejan un negocio les permite saber qu tan rentable es, y les facilita
la posibilidad de comparar anualmente el rendimiento real de la empresa.
Se deben guardar estos documentos para poder compararlos entre s y saber, con
nmeros reales, qu ao fue mejor.
A los acreedores y a los potenciales otorgadores de un financiamiento les puede
ayudar a saber cmo estn las finanzas del usuario o empresa, para determinar
el riesgo de la operacin y la capacidad de pago.
Si un estado financiero es bueno, puede ayudar a que se nos otorgue un
buen crdito, hipoteca o financiamiento.
El propsito de la Contabilidad gerencial es dar informacin para el

planeamiento y control de la gerencia. Bsicamente, la contabilidad gerencial
se encarga de las siguientes reas:
1. Estimacin de costos: Para propsitos de control o planeamiento y no en la
elaboracin de informes financieros, como ocurre con la contabilidad de costos.
2. Planeamiento: Una decisin de planeamiento podra incluir decisiones sobre
aadir un proyecto, servicio o instalacin.
3. Control de Costos: Es esencial que los costos se observen de alguna manera
eficaz para que uno pueda determinar si los costos de las actividades que se
realizan son razonables.
4. Medicin de la ejecutoria: La informacin de la contabilidad gerencial se usa
para evaluar la ejecutoria de la gerencia.
5. Motivacin de la Gerencia: Un aspecto importante del control gerencial tiene que
ver con la congruencia de las metas.
11
6. ELABORE Y PRESENTE LA ESTRUCTURA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

COMPARATIVOS DE UN PERIODO A OTRO DE CUALQUIER ACTIVIDAD
EMPRESARIAL: COMERCIAL, FINANCIERA, MINERA, PETROLERA,
PESQUERA, INDUSTRIAL, ETC.
12
13
14

II.
TRABAJO DE INVESTIGACION ACADMICA:

1. REALICE USTED UNA SNTESIS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
INDICANDO SU IMPORTANCIA, OBJETIVOS Y TOMA DE DECISIONES POR
PARTE DEL DIRECTORIO, EXPLIQUE CON EJEMPLOS.
Concepto de Contabilidad Gerencial:

Es el conjunto de conocimientos y funciones que tienen por objeto la elaboracin,
comunicacin, auditoria y anlisis e interpretacin de la informacin relevante
acerca de la situacin y evolucin de la realidad econmica y financiera de la
empresa, expresada en su mayor parte en unidades monetarias, con el fin de que,
tanto las terceras personas interesadas como los directivos de la empresa puedan
adoptar decisiones.
La contabilidad Gerencial (administrativa) involucra el desarrollo o interpretacin
de la informacin contable con el deseo de ayudar especficamente a la
administracin en la marcha de los negocios. Los gerentes usan esta informacin
en el marco de las metas totales de la compaa evaluando la gestin de los
departamentos e individuos decidiendo si se introduce una nueva lnea de
productos y virtualmente, tomando todo tipo de decisiones gerenciales.
Gran parte de la informacin de la Contabilidad Gerencial es financiera por
naturaleza, pero ha sido organizada en relacin directa con decisiones inmediatas.
No obstante, la informacin contable financiera a menudo incluye evaluaciones de
factores no financieros tales como la poltica y las consideraciones del medio, la
calidad del producto, la satisfaccin del cliente y la productividad del trabajo.
Objetivos:
SUMINISTRAR INFORMACION:
Suministrar informacin requeridas para las operaciones de planeacin, evaluacin y
control, salvaguardar los activos de la organizacin y comunicarse con las partes
interesadas y ajenas a la empresa.
PARTICIPAR EN EL PROCESO GERENCIAL:
Participar en la toma de decisiones estratgicas, tcticas y operacionales, y ayudar a
coordinar los efectos en toda la empresa.
15

Importancia:
La contabilidad gerencial es de suma importancia ya que evala y controla el

desarrollo de los planes principales de la empresa, as como sus variaciones o
desviaciones, e incluso recomendaciones que permitan tomar medidas correctivas,
para lo cual es necesario tener una comunicacin efectiva en todos los niveles de
la empresa, de una manera en que todas las operaciones puedan ser coordinadas
para conseguir los objetivos de la organizacin.
Tambin provee informacin a las empresas para mejorar la direccin y control de

estas, as como incrementar la eficiencia en dicha organizacin.
Busca analizar y controlar toda la actividad operativa de la empresa, adems de

que est orientada a facilitar informacin til para la toma de decisiones.
La contabilidad gerencial es de gran utilidad e importancia en el proceso de

control, y para ello es necesario que las decisiones se vayan descentralizando
poco a poco en la medida que las organizaciones van creciendo. Al realizarse
esto, es muy importante asegurar que no se pierdan los objetivos principales de la
empresa, adems no se debe pasar por alto que la descentralizacin, implica que
la direccin tendr menos informacin directa sobre el funcionamiento de cada
unidad, para lo cual, el administrador deber accionar mecanismos que permitan
compensar la prdida de informacin y control que se produce.
La contabilidad gerencia facilita el proceso de control a travs de la planificacin y

el proceso de evaluacin; y para ello es necesario conocer el resultado de cada
una de las reas de la empresa. Mediante la formulacin de los objetivos y la
elaboracin de los presupuestos se indica hacia donde debern orientarse los
miembros de la organizacin y se les motivara para lograrlos, en tanto que con el
proceso de evaluacin se evaluara si se cumple con los objetivos establecidos.
La contabilidad Gerencial en la Toma de Decisiones en la empresa:

Para tomar decisiones se requiere utilizar el mtodo cientfico que establece una serie de
pasos lgicos y estructurados:
1. Anlisis
Reconocer que existe un problema
Definir el problema y especificar lo datos adicionales necesarios
16
Obtener y analizar los datos
2.
3.
Decisin
Proponer diferentes alternativas
Seleccionar la mejor.
Puesta en Practica
Poner en practica la alternativa seleccionada
Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido.
La toma de decisiones se vuelve exitosa en la medida que se tenga un sistema de

informacin que entregue datos de muy buena calidad, para analizarlos a travs de
diferentes escenarios, y que permitan agilizar de forma eficiente las acciones correctivas y
el re direccionamiento estratgico adecuado para cumplir con los objetivos empresariales.
La Palabra Clave para armar la frase, es la PLANEACION.
4. INVESTIGUE ADICIONALMENTE
SOBRE EL CONTROL GERENCIAL,
PRINCIPIOS Y FACTORES A CONSIDERAR EN UNA EMPRESA Y DETERMINE
EL ELEMENTO PRINCIPAL DEL CONTROL, Y JUSTIFQUELO.
CONTROL
17

Es el proceso de medir el progreso hacia un desempeo planeado y de aplicar medidas
correctivas para asegurar que el desempeo est en lnea con los objetivos de los
gerentes.
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa cuente
con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin eficiente,
el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin sino existe un
mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Si en algo se han puesto de acuerdo los autores es en la definicin del control
administrativo :
Reyes Ponce: Lo define como la recoleccin sistemtica de datos para conocer la
realizacin de los planes.
Para Robbins: Es el proceso de monitorear las actividades con el fin de asegurarse de
que se realicen de acuerdo a lo planificado y corregir todas las desviaciones significativas.
Chiavenato: El control es una funcin administrativa: es la fase del proceso
administrativo que mide y evala el desempeo y toma la accin correctiva cuando se
necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
CONTROL GERENCIAL:
Para asegurar el logro de los objetivos correspondientes a su esfera de preocupacin,
cada mbito gerencial debe establecer sus correspondientes mecanismos de control, de
manera que le faciliten detectar a tiempo las posibles desviaciones e introducir las
medidas correctivas pertinentes. Se integra as un cuadro de control gerencial, con tres
subsistemas bsicos de control:
1) Evaluacin de Resultados.
2) Control de Procesos.
3) Control de Proyectos.
Hay dos instancias adicionales de control y evaluacin que refuerzan y complementan de

manera importante el control gerencial y por ello tambin se incorporan al documento:
18

4) La Evaluacin Expost.
5) la Evaluacin Estratgica Global.
La Evaluacin expost:
Est llamada a cumplir una doble finalidad:
Reforzar la mesoevaluacin, en el nivel institucional, mediante el anlisis de informacin
para: Verificar los impactos en el nivel de los proyectos; Retroalimentar a posterior los
proyectos y los procesos; Aprender de la experiencia para mejorar los proyectos futuros.
Contribuir a la metaevaluacin, mediante: La verificacin del impacto de los programas
de mayor alcance, y la reformulacin de polticas y de instrumentos de desarrollo
derivadas de los anlisis de los programas.
La Evaluacin estratgica global:
Se realiza en el punto de unin de los resultados institucionales con el plan global de
desarrollo. Esencialmente se realiza en el nivel de la metaevaluacin y se propone
verificar los logros e impactos de los planes y programas, y el grado de contribucin
efectiva de los objetivos institucionales y de los resultados del mesoespacio a los planes y
programas que los comprenden. De esta forma, la gerencia pblica debe concentrar su
gestin en cinco instancias o subsistemas de control, donde la mesoevaluacin (gerencias
institucionales) se focaliza en el manejo de los tres primeros, con refuerzo del cuarto y la
complementacin orientadora del quinto, mientras que la meta evaluacin se concentra en
el quinto con el refuerzo del cuarto.
IMPORTANCIA DELCONTROL GERENCIAL:
Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige
para eliminar errores.
Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier

organizacin. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo
ofrece productos o servicios nuevos que captan la atencin del pblico.
Surgen materiales y tecnologas nuevas. La funcin del control sirve a los
gerentes para responder a las amenazas o las oportunidades de todo ello,
19

porque les ayuda a detectar los cambios que estn afectando los productos y los
servicios de sus organizaciones.
Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener
ventajas competitivas. Otra forma, aplicada por el experto de la
administracin japonesa Kenichi Ohmae, es agregar valor. Tratar de igualar todos
los movimientos de la competencia puede resultar muy costoso y
contraproducente. Ohmae, advierte, en cambio, que el principal objetivo de una
organizacin debera ser "agregar valor" a su producto o servicio, de tal manera
que los clientes lo comprarn, prefirindolo sobre la oferta del consumidor. Con
frecuencia, este valor agregado adopta la forma de una calidad por encima de la
medida lograda aplicando procedimientos de control.
Facilitar la delegacin y el trabajo en equipo: La tendencia contempornea

hacia la administracin participativa tambin aumenta la necesidad de
delegar autoridad y de fomentar que los empleados trabajen juntos en equipo.
Esto no disminuye la responsabilidad ltima de la gerencia. Por el contrario,
cambia la ndole del proceso de control. Por tanto, el proceso de control permite
que el gerente controle el avance de los empleados, sin entorpecer
su creatividad o participacin en el trabajo.
El elemento ms importante del control es establecer medidas para corregir las

actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente. Ya que
determina y analiza rpidamente las causas que pueden originar desviaciones,
para que no se vuelvan a presentar en el futuro.
20
5. INVESTIGUE SOBRE LOS INDICADORES FINANCIEROS O RATIOS

FINANCIEROS. INDIQUE EJEMPLOS. EN QU CONSISTEN, COMO SE
EMPLEAN EN LOS RESULTADOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE
CUALQUIER ACTIVIDAD EMPRESARIAL. Y SI SON IMPORTANTES LOS
RESULTADOS OBTENIDOS PARA LA GERENCIA EN LA TOMA DE
DECISIONES E INDIQUE LAS CONCLUSIONES.
Concepto:
Los Indicadores Financieros o Ratios Financieros son ratios o medidas que tratan de
analizar el estado de la empresa desde un punto de vista individual,
comparativamente con la competencia o con el lder del mercado.
La mayora de las relaciones se pueden calcular a partir de la informacin
suministrada por los estados financieros. As, los Indicadores Financieros se pueden
utilizar para mostrar las relaciones que existen entre las diferentes cuentas de los
estados financieros; y sirven para analizar su liquidez, solvencia, rentabilidad y
eficiencia operativa de una entidad. Tambin para analizar las tendencias y comparar
los estados financieros de la empresa con los de otras empresas. En algunos casos,
el anlisis de estos indicadores puede predecir quiebra futuro.
Clasificacin:
Los Indicadores Financieros se pueden clasificar de acuerdo a la informacin que
proporcionan. Los siguientes tipos de indicadores se utilizan con especial frecuencia:
Indicadores financieros de liquidez: Que proporcionan informacin sobre la

capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo
financieras.
Ratios de rotacin de activos: De indicar la eficiencia con que la empresa utiliza

sus activos.
21
Indicadores financieros de apalancamiento: Que proporcionan una indicacin

de la solvencia a largo plazo de la empresa.
Indicadores financieros de rentabilidad: Que ofrecen varias medidas diferentes

del xito de la empresa en la generacin de beneficios.
Indicadores financieros sobre la poltica de dividendos: Que dan una idea de

la poltica de dividendos de la empresa y las perspectivas de crecimiento futuro.
Caractersticas e importancia de los ratios financieros:

Los ratios financieros cuantifican muchos aspectos de un negocio y son una parte
integral del anlisis de estados financieros. Los ratios financieros se clasifican de acuerdo
con el aspecto financiero de la empresa que las medidas de razn.
Los ratios de liquidez miden la disponibilidad de efectivo para pagar la deuda.
Los ratios de actividad miden la rapidez con que la empresa convierte activos no
monetarios en dinero.
Los coeficientes de endeudamiento miden la capacidad de la empresa para pagar
deuda a largo plazo.

Los ratios de rentabilidad miden el uso de la empresa de sus activos y el control de
sus gastos para generar una tasa de rendimiento aceptable.

Las relaciones de mercado medida de respuesta de los inversores a poseer
acciones de una empresa y tambin el coste de la emisin de acciones. Estos

22

tienen que ver con el retorno de la inversin para los accionistas, y con la relacin
entre la rentabilidad y el valor de una inversin en acciones de la compaa.
Los ratios financieros permiten hacer comparaciones:
entre empresas
entre las industrias
entre perodos de tiempo diferentes para una empresa
entre una sola empresa y su promedio de la industria
En conclusin los ratios cuantifican numerosos aspectos del negocio, pero no se

deberan utilizar individualmente sin tener en cuenta los estados financieros. Ms
bien, deberan ser parte integral del anlisis de los estados financieros. Los
resultados de un ratio sugerirn la pregunta "por qu?", y la respuesta provendra
23

de un anlisis ms profundo o global en torno a la empresa que estuviese siendo
analizadas.
Ejemplos de los indicadores financieros:

Frente a esta clasificacin, existen innumerables indicadores financieros, como se puede
ver en los siguientes ejemplos:
24
6. PREPARE Y PRESENTE MODELOS DE INFORMES GERENCIALES PARA LA

TOMA DE DECISIONES EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES EN QUE
INCURSIONAN LAS EMPRESAS (COMERCIALES, INDUSTRIALES Y
SERVICIOS). INDIQUE EJEMPLOS:
25
Un Informe Gerencial consta de dos grandes secciones principales:

EERR Mensual (Estado de Resultados Mensual).
Estado de Situacin Patrimonial.
26
Detalle por
productos
Detalle
mensual por
servicios-
productos
III.
Comparativo
mensual- con los
meses anteriores
BIBLIOGRAFIA:
27
CONTABILIDAD DE COSTO, enfoque gerencial y de gestin. Cuevas B.

Carlos F. 2da edicin, Colombia- 2001.
Contabilidad de costos, Charles T. Horgren, Srikant M. Datar George Foster.

Dcimo segunda edicin, Mxico- 2007.
ANTHONY, ROBERT N. (1974) La contabilidad en la administracin de

empresas, Mxico Unin tipogrfica Editorial Hispano Americana.
CARRILLO DE ROJAS, GLADYS (1996) Anlisis y administracin financiera

Santaf de Bogot Corcas Editores Ltda.
KENNEDY, RALPH DALE - MACMALLEN, STEWART YARWOOD, Estados

financiero, Editorial Uthea.
28

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CONTABILIDAD GERENCIAL

CPC. Mag. CPC. Carlos Reynaldo Leonardo

Datos del alumno:

[Universidad Alas Peruanas]

Gua del Trabajo Acadmico:

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Presentacin adecuada del

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del

Considera la consulta de libros virtuales, a travs de la Biblioteca virtual

Situacin problemtica o caso

Considera el anlisis de casos o

[Universidad Alas Peruanas]

DESARROLLO DE LA GUA DEL TRABAJO ACADMICO

1. DEFINA Y DIFERENCIE LA CONTABILIDAD GERENCIAL, CONTABILIDAD

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Estimacin de costos: En la contabilidad gerencial, el nfasis en la estimacin de

Sus resultados operacionales

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tanto que la diferencia es

cualquier pauta externa.

No presenta una estructura

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2. CLASIFIQUE LOS COSTOS SEGN ABRAHAM PERDOMO MORENO DESDE

2. Atendiendo a su grado de control:

[Universidad Alas Peruanas]

a) Costos por rdenes

6. Atendiendo al control de los materiales

7. Atendiendo a los elementos que integran el costo de produccin

[Universidad Alas Peruanas]

9. Atendiendo al periodo que comprenden

10. Atendiendo al aspecto econmico

La Empresa Comercial se encarga de vender los productos ya elaborados

Las empresas industriales, por el contrario, transforman materias primas en algo

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4. EXPLIQUE USTED COMO ES LA TOMA DE DECISIONES DE LA GERENCIA.

5. QU IMPORTANCIA LE DARA USTED A LOS ESTADOS FINANCIEROS EN LA

[Universidad Alas Peruanas]

A los usuarios individuales les permite conocer qu tanto gastaron, ahorraron,

El propsito de la Contabilidad gerencial es dar informacin para el

[Universidad Alas Peruanas]

6. ELABORE Y PRESENTE LA ESTRUCTURA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

[Universidad Alas Peruanas]

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TRABAJO DE INVESTIGACION ACADMICA:

Concepto de Contabilidad Gerencial:

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La contabilidad gerencial es de suma importancia ya que evala y controla el

Tambin provee informacin a las empresas para mejorar la direccin y control de

Busca analizar y controlar toda la actividad operativa de la empresa, adems de

La contabilidad gerencial es de gran utilidad e importancia en el proceso de

La contabilidad gerencia facilita el proceso de control a travs de la planificacin y

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