REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO
EXTENSIN PUERTO ORDAZ
INGENIERIA INDUSTRIAL

Profesor:

Autores:

Ing. Pedro Alemn

TSU Dexis Curbata

TSU Ruth Cordova
Br. Wilder Boada

Puerto Ordaz; Junio 2015

Tcnicas utilizadas en los procesos de incorporacin de personal a la

empresa.
Hoy en da las tcnicas de seleccin de personal varan dependiendo de la
empresa. La finalidad de las mismas es conseguir seleccionar a los mejores
candidatos para cada puesto de trabajo. Estas tcnicas son mltiples y se trata de
un campo en constante cambio y que requiere de equipos de varias disciplinas
como por ejemplo: psiclogos, informticos, mdicos, ingenieros. A la hora de llevar
a cabo un proceso de seleccin de personal no se utiliza solo una tcnica, sino que
se utilizan varias pruebas que nos permitan la mejor escogencia.
Desde el punto de vista personal, lo primero que hay que tomar en cuenta
antes de ingresar a una persona a alguna empresa, es realizarle una muy buena
entrevista, para que de esa manera se pueda conocer muy bien y saber a qu tipo
de individuo se est enfrentando la organizacin, al momento que el entrevistado
este dando sus respuesta, es importante observar y analizar la forma en que se est
expresando, en trminos generales, aplicar la psicologa.
Se indican una serie de tcnicas a utilizar ms relevantes para poder ir tomando
en cuenta la determinacin con el empleado:

Hacer sentir en confianza al entrevistado.

Mirarlo fijamente a la vista.
Hacer Feeback.
Estudiar su comportamiento.
Estimular al aspirante que hable.
E ir anotando apuntes en los formatos internos de las empresas.

Los criterios aplicados para su seleccin

Se espera que cualquier aspirante a un cargo tenga un entrenamiento,
destrezas, atributos, y experiencia lo cual le permite realizar el trabajo que se
requiere. La lista de habilidades, atributos personales credenciales y otras
caractersticas que una persona necesita para hacer un trabajo en una organizacin
en particular es lo que compone el criterio de seleccin de esa organizacin para
ese trabajo en particular. Su criterio de seleccin puede incluir requerimientos

formales tales como un ttulo universitario en ciertas reas, y algunos informales

como el compromiso a su organizacin o a las causas de su organizacin o a la
justicia social, la habilidad de llevarse bien con otros empleados y con la comunidad,
o un estilo de vida en particular.
Los criterios que se aplican mayormente son en relacin a los aspectos tanto
positivos como negativos.
Anexo a estos aspectos, siempre se tendr en cuenta lo siguiente, para
conseguir una eleccin buena y que el candidato sea idneo para ese puesto:

Formacin
Experiencia laboral general
Experiencia laboral especifica
Entrevista

Ahora bien, hablando de los aspectos positivos se indican los siguientes:

Ser una persona desenvuelta y agradable.

Ser tolerante
Capacidad de resolver todo tipo de problemas
Estar seguro de s mismo
Capacidad de trabajar en equipo.

Los aspectos negativos son los siguientes:

Tener una preparacin inadecuada.

Ser una persona problemtica
Tener una apariencia descuidada
Sensacin de arrogancia.
Interesarse ms por el sueldo que por el trabajo.

Planes de capacitacin y desarrollo del recurso humano, para evaluar los

niveles de competividad

Para que las empresas puedan aspirar a tener una alta competitividad y un
desempeo eficiente que las introduzca a la excelencia, deben atenderse las
necesidades de desarrollo del elemento ms importante: el personal.
En este sentido, La capacitacin es un factor estratgico para que las empresas
puedan ser competitivas, por lo que es necesario capacitar constantemente a los
colaboradores de confianza y a todos los empleados. Lo ms conveniente seria
disear y poner en marcha programas de capacitacin basados en una
investigacin de las necesidades de cada individuo, de la empresa y del mercado.
Se puede decir, que para que sea un buen plan de capacitacin

debe

contemplar los conocimientos, las habilidades y las actitudes que una persona debe
adquirir, reafirmar y actualizar para desempear con mayor eficiencia y eficacia sus
funciones. De acuerdo a lo estudiado se pudo analizar que es importante capacitar
al personal que ya labora en la empresa para que pueda ser ascendido a puestos
de mejor nivel e, inclusive, para moverlos de un rea operativa a una administrativa.
Ya que esta

sirve para que el personal se desarrolle y se forme en puestos

ejecutivos medios a travs de un proceso paulatino de aprendizaje que permita la

comprensin de las actividades propias de un puesto mejor.
Cuando el personal de la empresa logra ocupar mejores puestos y la gente est
consciente de que hay posibilidades de crecer dentro de la organizacin, el esfuerzo
que se realiza es mayor, el grupo se identifica y la empresa se fortalece. Por esta
razn se puede decir, que la persona debe adaptarse a un nuevo puesto
progresivamente para que pueda conocer todas sus responsabilidades y pueda
manejar bien la autoridad que le confiere el puesto. Una buena preparacin es
garanta de progreso econmico y social, entre ms y mejor capacitado est un
individuo, ms produce y ms recibe.
Para

finalizar podemos decir, que la capacitacin es una de las mejores

soluciones a los problemas de las empresas y para mejorar la competitividad de un

pas.

Ahora bien, hablaremos un poco de lo que es la competividad para dar un poco

mas de sustento a la parte del porque es importante la capacitacin del recurso
humano.
Se puede decir, que la competitividad real es aquella que est sustentada en la
productividad de la economa, ya que una economa productiva implica hacer uso
eficiente de los recursos humanos, naturales y el capital, para elevar la
productividad de las empresas. Por consiguiente la productividad es medida por el
valor de los bienes y servicios producidos por unidad de recursos humanos,
naturales y de capital. Generar una cultura de la medicin y de la calidad dentro de
una empresa u organizacin nos llevara a ser competitivos para participar con xito
en cualquier mbito profesional que se nos presente.
Mayor Capacitacin = Ms Competitividad
Para complementar un poco ms acerca de la competividad podemos decir que
existen unos principios bsicos que es importante tomar en cuenta que son:
Participacin, Compromiso, Conocimiento, Tecnologa y capacitacin.
En este mundo de cambios constantes, en el que los sectores se concentran y se
vuelven ms capital intensivos, paradjicamente las personas que trabajan en las
empresas se han vuelto su activo ms valioso, y su mayor fuente de ventaja
competitiva.
Los nuevos puestos de trabajo requieren nuevas cualidades. Se necesita un
entrenamiento ms amplio para poder trabajar en equipo, desempear funciones
interdisciplinarias y menos acotadas a la especialidad original. Las empresas,
entonces, invierten ms recursos para seleccionar, capacitar motivar y retener a su
personal. Comprenden que no hay estrategia posible a largo plazo, sin gente idnea
que la lleve a cabo, y que la rentabilidad proviene de la calidad del desempeo de la
gente. El buen desempeo se traduce en productos y servicios de calidad, alta
productividad, e innovaciones permanentes que permiten competir y obtener
ganancias.