Como tornar seus sonhos realidade através do amor em ação

GUIA
PRTICO
DRAGON DREAMING
Uma Introduo Sobre como Tornar seus Sonhos em Realidade
Atravs do Amor em Ao
Verso 2.0, Janeiro de 2014.

Imagem de Luiza Padoa, 2013.

Este texto est licenciado pela Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License

O Futuro pertence queles que acreditam na beleza dos seus sonhos Eleanor Roosevelt.

Este Guia Prtico dedicado a todos que no abandonam seus sonhos e queles que se atrevem a danar
com os drages!
Para dar uma ideia de alguns dos exerccios utilizados no Dragon Dreaming, reunimos esta caixa de
ferramentas em formato de Guia Prtico. Mais ferramentas esto sendo desenvolvidas conforme a
criatividade dos Dragon Dreamers liberada!

Espero que este e-book possa ajud-lo na viagem de descoberta do seu maior projeto... sua vida!
John Croft, Fevereiro de 2013.

Sinta-se encorajado a usar e compartilhar estas ferramentas atendendo aos 3 princpios do Dragon
Dreaming e em servio Grande Virada. Compartilhe com a rede suas inovaes nas ferramentas e
processos para juntos criarmos uma metodologia cada vez mais ganha-ganha! J
ndice
DO CELEBRAR AO SONHAR ........................................................................................................................................ 1
DRAGON DREAMING O QUE E DE ONDE VEM. ....................................................................................................................... 1
DRAGON DREAMING A QUE SE DESTINA: A GRANDE VIRADA ..................................................................................................... 1
DRAGON DREAMING PRINCPIOS TICOS. ............................................................................................................................... 2
DANANDO COM OS NOSSOS DRAGES. .................................................................................................................................. 3
OS MOMENTOS A-H ........................................................................................................................................................ 3
AS PERGUNTAS GERADORAS ................................................................................................................................................. 4
AS RELAES GANHA-GANHA .............................................................................................................................................. 4
A ESCUTA PROFUNDA O PINAKARRI ..................................................................................................................................... 5
COMUNICAO CARISMTICA GANHA-GANHA ......................................................................................................................... 7
BASTO DA PALAVRA ........................................................................................................................................................... 8
O A-H DO SONHO. ............................................................................................................................................................ 8
DO SONHAR AO PLANEJAR ........................................................................................................................................ 9
O SONHO E AS TRILHAS ......................................................................................................................................................... 9
AS MEMBRANAS VIVAS: INTERFACES ........................................................................................................................................ 9
A RODA DE DRAGON DREAMING .......................................................................................................................................... 10
A RODA COMPLETA DE DRAGON DREAMING .......................................................................................................................... 10
OS QUATRO TIPOS DE COMPORTAMENTOS EM PROJETOS ........................................................................................................... 14
O TIME DE SONHOS ........................................................................................................................................................... 14
O CRCULO DOS SONHOS .................................................................................................................................................... 15
O A-H DO PLANO. .......................................................................................................................................................... 17
DO PLANEJAR AO REALIZAR ..................................................................................................................................... 18
DEFININDO OS OBJETIVOS ESPECFICOS ................................................................................................................................. 18
DEFININDO A MISSO DO PROJETO ...................................................................................................................................... 18
O KARABIRRDT ................................................................................................................................................................. 19
DOZE PERGUNTAS PARA GERENCIAR UM PROJETO BEM SUCEDIDO ............................................................................................. 23
MONITORANDO O PROGRESSO ............................................................................................................................................ 24
O A-H DO FAZER. ........................................................................................................................................................... 25
DO REALIZAR AO CELEBRAR ..................................................................................................................................... 26
CONSCINCIA DOS SENTIMENTOS EM UM GRUPO ..................................................................................................................... 26
TRABALHAR COM OS NOSSOS OPOSITORES ............................................................................................................................. 27
LIDERANA EM DRAGON DREAMING ..................................................................................................................................... 27
O PROCESSO DE MUDANA ................................................................................................................................................ 28
PLANEJAMENTO SUCESSRIO .............................................................................................................................................. 30
TORNANDO-SE UM OVO DE DRAGO .................................................................................................................................... 31
O A-H DO CELEBRAR. ...................................................................................................................................................... 31
UM FINAL QUE UM COMEO ................................................................................................................................ 32
PROFECIA HOPI ................................................................................................................................................................. 33
PARA SABER MAIS ................................................................................................................................................... 34
A SABEDORIA DO DRAGO .................................................................................................................................................. 34
A RODA COMPLETA DE DRAGON DREAMING .......................................................................................................................... 35
PERGUNTAS NORTEADORAS DRAGON DREAMING .................................................................................................................... 36
FICHAS E TEXTOS DE DRAGON DREAMING .............................................................................................................................. 37
LEITURAS INSPIRADORAS ..................................................................................................................................................... 38
PEQUENO GLOSSRIO DE DRAGON DREAMING ....................................................................................................................... 39
A RODA DE DRAGON DREAMING EM BRANCO ...................................................................................................................... 42
DO CELEBRAR AO SONHAR
Dragon Dreaming o que e de onde vem.
Dragon Dreaming surgiu a partir do trabalho e da prtica da Fundao Gaia da Austrlia Ocidental, onde foi
usado para ajudar grupos de todos os tipos a descobrir ferramentas para a criao de projetos
extremamente bem sucedidos e para determinar onde poderiam ocorrer bloqueios aos projetos e como
super-los. Ao longo da buscar por maior efetividade de aes dos movimentos sociais e ambientalistas, foi
sendo testado e aprimorado no fluxo do ativismo socioambiental. No apenas uma metodologia, mas um
sistema integrado embasado em uma tica que promove o crescimento pessoal, a formao de
comunidades de apoio mtuo e o servio Terra.
Dragon Dreaming um sistema integrado para construo de projetos e organizaes.
Foi modelado e vale-se de uma abordagem, linguagem, exerccios e prticas destinadas a quem no teve
uma capacitao formal em gesto de projetos, desde acadmicos at moradores de uma comunidade. E
foi testado justamente nestes ambientes, com grande liberdade. Mas tambm de grande valia queles
que estudaram mtodos tradicionais e desejam renovar sua abordagem e valores.
Muitas das ferramentas usadas so inspiradas e compatveis com o ferramental tradicional (declaraes de
objetivo, escopo, grficos de Gantt, PERT-CPM, oramentos etc.), mas o grande diferencial est no como
o projeto concebido e concretizado e na forma pela qual se d a comunicao e interao entre os
participantes. Por exemplo, pode-se ter um projeto de sucesso e excelentes resultados sem gerente de
projetos e sem estruturas hierrquicas! Abre-se espao para o dilogo e para empoderar pessoas,
aumentando o empenho e engajamento e contribuindo de forma significativa para o sucesso do projeto.
Mas o que a essncia de Dragon Dreaming e de onde vem? A definio mais simples :
Dragon Dreaming o amor em ao.
O amor uma aventura na descoberta mutuamente compartilhada. Amor em Ao descobrir as
habilidades que honram e envolvem a individualidade e as contribuies nicas de cada pessoa e, ao
mesmo tempo, honrando e envolvendo a diversidade manifesta da comunidade da Terra Viva da qual
fazemos parte.
Dragon Dreaming muito mais do que apenas fazer nossos sonhos realidade. uma filosofia de vida,
baseando-se em sabedoria dos aborgines da Austrlia Ocidental.
Ele inspirado no trabalho que Reconecta de Joanna Macy, na Ecologia Profunda, na teoria dos sistemas
vivos mundiais, elementos das teorias quntica, do caos e da complexidade.
Dragon Dreaming a que se destina: A Grande Virada

Por que considerar aprender e praticar Dragon Dreaming? Vivemos um momento interessante e
desafiador. provvel que aconteam mudanas climticas macias se no forem reduzidas as emisses de
gases de efeito estufa. Em breve, haver nove bilhes de pessoas no planeta, todas elas aspirando ao estilo
de vida consumista de um punhado de ricos pases em declnio. O pico e a subsequente depleo dos
recursos disponveis e da energia definem limites continuidade destes negcios de sempre pelos quais
temos organizado nossas vidas e tomado decises.
Uma economia baseada na dvida, e no na poupana, est produzindo austeridade para bilhes de
pessoas, acentuando os desnveis entre os fabulosamente ricos, a classe mdia declinante e os que vivem
na pobreza absoluta. A perda de biodiversidade ameaa a sobrevivncia de milhes de espcies. Essas
alteraes em conjunto significam que veremos um nmero maior de grandes mudanas no planeta nos
prximos 10 a 20 anos do que em qualquer outro perodo comparvel desde o final da ltima Idade do
Gelo, a Glaciao Wrm, que ocorreu h 150 mil anos. Na verdade, alguns tm sugerido que um novo
Guia Prtico Dragon Dreaming
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perodo geolgico comeou com um desenrolar da vida complexa, um pulso de extino to grande quanto
o que viu desaparecer os dinossauros h 65 milhes de anos.
Diante dessa realidade, temos duas escolhas. Em primeiro lugar, podemos esperar at que as
consequncias dessas mudanas caiam sobre ns e tentar lidar da melhor maneira possvel durante as
crises. Ou podemos agir agora, construir a nossa resilincia e capacidade de adaptao, preparando com
antecedncia e reduzindo os efeitos negativos destas possveis consequncias. Como Teilhard de Chardin
disse quase 70 anos atrs, estamos diante de uma escolha entre o suicdio ou o amor.
Paul Hawken, em Blessed Unrest fala de um macio movimento internacional da sociedade civil, um
cruzamento da ecologia, direitos civis e movimentos de democracia participativa que abrangem todo o
globo. Este movimento, imprevisto e sem liderana, , literalmente, a ativao do sistema imunolgico
planetrio buscando construir um futuro que seja bom para todos seres humanos, outros animais,
vegetais e todos os seres vivos, e para a Terra em si. Este movimento, esta fase de transio, chamado de
A Grande Virada. Dragon Dreaming uma parte desse movimento.
Dragon Dreaming, portanto, surgiu como uma ferramenta da A Grande Virada, que a mudana para
uma nova cultura que sustenta e preserva a vida complexa no planeta, e afasta-se do desenrolar descrito
acima. Ele no duplica o trabalho de outros projetos e grupos, mas um movimento popular que busca
agregar valor. Atravs do fornecimento de uma perspectiva mais ampla e mais abrangente, Dragon
Dreaming liberta a inteligncia coletiva e maximiza a criatividade. Pode ser usado para ajudar a criar novos
projetos ou tornar mais eficazes os existentes. O desenvolvimento de Dragon Dreaming ainda est
ocorrendo: um trabalho em andamento com grupos e indivduos em todo o mundo, do Canad at o
Congo e desde o Brasil at a Rssia.
Nosso medo mais profundo no o de sermos inadequados. Nosso medo mais profundo que somos
poderosos alm de qualquer medida. a nossa luz, no nossa escurido que mais nos assusta. Ns nos
perguntamos: quem sou eu para ser brilhante, lindo, talentoso, fabuloso.
Na verdade, quem voc para no ser? Voc um filho do Cosmos. Bancar o pequeno no serve ao
mundo. No h nada de esclarecedor em se diminuir para que outras pessoas no se sintam inseguras
ao seu redor. Ns todos somos feitos para brilhar, como fazem as crianas. Nascemos para manifestar a
glria do Universo que est dentro de ns. No apenas em alguns de ns, est em todos ns. E
conforme deixamos nossa prpria luz brilhar, inconscientemente damos s outras pessoas permisso
para fazer o mesmo. medida que nos libertamos do nosso medo, nossa presena automaticamente
liberta os outros.
Marianne Williamson
Dragon Dreaming ajuda a libertar essa luz.
Dragon Dreaming princpios ticos.

Em meio a tantas mudanas e possibilidades, entre caminhos visveis e rotas alternativas, precisamos de
guias simples, amplas e profundas que nos deem um norte para guiar nossos passos. Este norte, este
cuidado, busca manter a essncia do alinhamento de nossos projetos e aes com a essncia de Dragon
Dreaming, e funda-se em trs princpios:
Crescimento pessoal compromisso com a nossa prpria cura e empoderamento.
Construo de comunidade o reforo das comunidades das quais fazemos parte.
Servio Terra melhorando o bem-estar e a prosperidade de toda a vida.
Se um projeto no cumpre, ao mesmo tempo, estes trs objetivos, ento no um projeto de Dragon
Dreaming.
Ter um ncleo de poucos princpios norteadores, que traduzam os valores centrais de um indivduo,
movimento ou organizao, algo tremendamente poderoso. Permite, em momentos de dvida sobre qual
caminho tomar, e aps uma meditao e escuta ao corao, perceber que rotas queremos tomar, e quais
delas so mais consistentes com aquilo em que acreditamos e desejamos a ns mesmos e ao mundo.
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Danando com os nossos drages.

Em maior ou menor grau, todos ns gostamos de viver nossas vidas em uma zona de conforto, onde
sabemos o nosso caminho e nos relacionamos de preferncia com aquelas pessoas com quem nos
sentimos confortveis. Aqui nos sentimos seguros e queremos permanecer.
Porem, ns s aprendemos aos nos movermos para fora da nossa zona de conforto. Podemos fazer isso de
forma voluntria viajar para um diferente pas, por exemplo, para aprender sobre sua cultura. Mas em
alguns casos somos obrigados a mudar, movidos por situaes novas e sem precedentes em nossas vidas
ou por pessoas que tm uma mentalidade completamente diferente da nossa essas pessoas sabem coisas
que no sabemos, e vivem em zonas de conforto diferentes das nossas. Muitas vezes essas pessoas nos
irritam. Ns pensamos que sabemos tudo melhor do que elas. Temos argumentos, criticamos e achamos
que estamos certos. Dessa forma, os conflitos surgem. E muitas vezes um tipo de conflito que no
resolvido de uma forma produtiva, mas sim leva a situaes ganha-perde e a um endurecimento de ambos
os lados. A gama de conflito pode ser de diviso e separao entre as pessoas, para os piores cenrios de
destruio de projetos, comunidades e relaes. O resultado extremo a escalada para conflitos armados e
guerra.
Se, no entanto, conseguimos cruzar nossos prprios limites, se pudermos abrir e transformar a ns
mesmos, mudando-nos a partir de uma suposio de sabedores para nos tornarmos seres humanos
curiosos e empticos, poderemos aprender a valorizar as situaes difceis como oportunidades de
aprendizagem. Muito raramente nos tornamos conscientes de que h muito que no sabemos. Que, na
verdade a maioria das coisas encontra-se na rea em que nem sequer sabem que no sabemos... e que esta
conscincia pode ser tremendamente libertadora e gerar intensa satisfao, pessoal e comunitria.
Danar com nossos Drages uma metfora para o movimento de olharmos para os nossos conflitos,
medos e dramas, sem neg-los, sem fugir, sem combater ou com eles se identificar. Olhar simplesmente e
permitir que se desvaneam. Descobrir que o drago de terrvel feio que imaginamos talvez seja apenas
um grande companheiro e fonte de energia para nosso crescimento pessoal, com quem podemos girar ao
ritmo da dana planetria, sem medos. Esta descoberta ocorre no olhar apreciativo a si mesmo e ao outro,
no movimento da vida. E uma boa forma de olharmos a ns mesmos e a outros trabalharmos juntos e
realizarmos projetos em conjunto.
Esta abertura de esprito Amor em Ao, e a fonte de Dragon Dreaming.
As pessoas s mudam quando a dor da mudana menor do que a dor de continuar no mesmo...

Ou quando descobrem uma imensa alegria e satisfao ao experimentar o novo!
Os Momentos A-h
surpreendente quando descobrimos algo que no sabamos e que propicia nosso crescimento pessoal.
Ainda mais maravilhosos so os momentos em que descobrimos algo que nem sabamos que no
sabamos! Essas experincias so chamadas de momentos de A-h!, em aluso exclamao que
emitimos neste momento de descoberta, insight, assim como a exclamao eureka! de Arquimedes.
Momentos de A-h! geralmente surgem quando descobrimos ou entendemos algo novo. Eles tambm
podem aparecer quando encontramos novas conexes entre coisas que ns j sabamos. Como resultado,
nos tornamos conscientes.
Momento A-h a sbita tomada de conscincia sobre uma verdade pessoal fundamental ou algum
aspecto nosso ou do mundo.
Momentos A-h so altamente contagiosos. Uma pessoa compartilhar seus momentos A-h com outras
aumenta as chances de outros tambm descobrirem algo que eles no sabiam que no sabiam.
Compartilhar seus A-h em um grupo pode levar a solues criativas para problemas comuns.
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Pessoas diferentes tm diferentes experincias em obter seus A-h. Por exemplo:
Estar em contato com a natureza.

Estar em contato com realidades diferentes, pessoas e contextos.
Viajar para culturas diferentes.
Observar e refletir.
Escutar profundamente as palavras dos outros.
Buscar sinais visveis e invisveis.
Conectar-se com seus sonhos e vises.
Meditar.
Focar em um problema e ento fazer algo muito diferente.
Sinta-se convidado a olhar, sentir e encontrar seu prprio estmulo para ter muitos A-h
As Perguntas Geradoras
A forma como trabalhamos juntos em nossos projetos altamente influenciada pela forma como nos
comunicamos e ouvimos uns aos outros. Assim, uma comunicao no violenta e ao mesmo tempo criativa,
profunda e reveladora pode se dar quando, ao invs do uso de afirmaes imperativas, afirmativas e
declarativas, nos valemos de perguntas que levem a ns mesmos e aos outros a olhar para as essncias do
que est sendo dito, ou parar um momento o fluxo de dilogo para abrir espao a descobertas reveladoras.
Chamamos a estas questes de perguntas geradoras, e sua construo e uso inspiram-se fortemente na
pedagogia proposta por Paulo Freire.
Uma pergunta geradora aquela que tem poder emocional tanto na vida da pessoa que foi questionada
quanto na de quem fez a pergunta.
Geralmente o objetivo descobrir o que est faltando, cuja presena faria uma diferena. um convite
aberto ao engajamento com que no sabemos. Ela ocorre atravs de uma pergunta aberta e reflexiva,
descobrindo uma realidade mais profunda.
Perguntas geradoras so centrais no Dragon Dreaming. A criatividade e o Amor em Ao se manifestam
atravs de perguntas geradoras. Praticando a habilidade de perguntas geradoras, um novo mundo se abrir
para voc.
Perguntas geradoras so perguntas que propiciam a-hs!
Sinta-se encorajado a desenvolver sua capacidade de criar e fazer perguntas geradoras. Para ajud-lo,
colocamos exemplos de perguntas geradoras em itlico ao longo deste Guia Prtico. Veja estas abaixo, que
so perguntas geradoras de outras perguntas geradoras:
Quais so as condies que eu preciso para ter um momento de A-h?

O que faz com que eu tenha muitos A-h-s?
Como podemos propiciar o mximo de A-h em oficinas ou reunies?
Fique na pergunta e viva seu caminho at a resposta
As relaes ganha-ganha
Toda civilizao desenvolve e ao mesmo tempo continuamente criada a partir de certa viso de mundo,
uma perspectiva ou forma pela qual um indivduo, uma comunidade ou uma sociedade enxergam o mundo
e interpretam a si mesmos e ao ambiente. Estas vises incluem os conhecimentos acumulados e os valores
pessoais e culturais em dado momento histrico.
A forma como vemos o mundo condiciona a maneira como nele atuamos.
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Essas vises de mundo foram criadas em parte e preservadas pela linguagem que usamos e pela lngua que
falamos. A linguagem refora crenas implcitas sobre a natureza da realidade e condiciona
comportamentos. Atravs de nossa linguagem ocidental, que separa sujeitos (ativos) e objetos (passivos),
vemos o mundo como sendo feito de coisas sobre as quais acreditamos que temos poder e controle. O
verbo ser implica em categorias rgidas, separadas e essenciais, ao passo que ter implica possesso. Esta
uma viso que separa e divide pessoas em categorias um pequeno grupo de elite que bem sucedido e
o resto que fracassa em atingir seu pleno potencial.
Se virmos o mundo como um sistema separado e competitivo, de poder-sobre o outro para satisfazer as
prprias necessidades, onde natural que alguns percam para que outros ganhem, temos uma viso
ganha-perde e comportamentos condizentes com esta viso. Ocorre que, quando todos agem de forma a
buscar o mximo para si, em detrimento de outros, em algum momento todos tero perdas, ou resultados
inferiores quele que obteriam se tivessem trabalhado juntos. Esta uma situao de perde-perde. Os
sistemas de sade, as instituies educacionais, cdigos legais, decises governamentais e nossa economia
esto todos baseados em jogos de ganha-perde ou soma zero (quando o ganho de um idntico perda de
outro) em que uma elite ganha poder sobre outros.
Uma viso de mundo alternativa considerar que h solues para as questes em que todos tm
benefcios, ou seja, todos ganham. So sistemas ganha-ganha, onde h um exerccio de poder-com o
outro. A tica de Dragon Dreaming, por exemplo, busca solues que promovam nosso crescimento
pessoal e ao mesmo tempo formem comunidades de apoio e ao mesmo tempo contribuam com toda a
vida do planeta.
Muitas culturas tradicionais e indgenas, como os aborgenes australianos, no reconhecem essa separao
tpica de nossa cultura ocidental. Para estas culturas, nada separado:
Ns somos um n temporrio em um processo de fluxo.
Como um provrbio aborgene afirma, Somos todos visitantes deste tempo, deste lugar. Estamos apenas
de passagem. Nosso proposito aqui observar, aprender, crescer, amar... e ento voltarmos para casa.
Se um tudo est em um processo de fluxo, ento o controle que acreditamos ter atravs do exerccio do
poder sobre uma iluso. No podemos controlar o processo de fluxo da energia, matria, informao e
caos ou entropia em que estamos inseridos. Podemos, no entanto, ter poder com esses fluxos. Este
conceito de poder com significa que jogos de ganha-perde no so sustentveis. Se ns estamos
verdadeiramente buscando uma cultura sustentvel, jogos de ganha-ganha so essenciais.
O Dragon Dreaming aspira criar uma nova linguagem, baseada no conceito de ganha-ganha, substituindo,
sempre que possvel, aquela que baseada no ganha-perde ou perde-perde. Tentar, buscar, errar, refletir e
tentar novamente fazem parte deste processo. E como com muitas habilidades, quando mais as
praticamos, melhor ficamos...
O timo inimigo do bom
A Escuta Profunda o Pinakarri

Muito frequentemente, projetos fracassam por causa de uma comunicao inexistente ou falha. O trabalho
com Dragon Dreaming tem mostrado que h vrias formas de comunicao que realmente ajudam a
realizar sonhos e a resolver e prevenir conflitos.
Quando usando Dragon Dreaming, estamos atuando na criao de novos paradigmas e uma nova cultura.
Para isso, precisamos reconquistar a habilidade de escutarmos profundamente, escutarmos o que a Terra
est nos dizendo, escutarmos uns aos outros e escutarmos a ns mesmos.
Pinakarri a palavra dos Aborgenes Martu Mandjilidjara para Escuta Mais Profunda. Na nossa cultura
ocidental parece que ns perdemos a habilidade de escutarmos uns aos outros empaticamente. Ns
desenvolvemos uma maneira de ouvir principalmente a uma pequena voz em nossas cabeas que fica
fazendo julgamentos ganha-perde e interpreta a tudo que escutamos atravs de si mesma.
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Esta pequena voz tambm muito distrativa e nos faz esquecer mais rapidamente: Quando estamos nos
concentrando em teoria conceitual, por exemplo, somos capazes de manter a concentrao por
aproximadamente 20 minutos antes que a pequena voz comece a falar muito alto, tornando difcil para ns
realmente escutarmos a informao que est sendo apresentada.
Oh Silncio, d peso para a sua voz John Seed
A prtica do Pinakarri gentilmente silencia a pequena voz, nos permitindo a realmente escutarmos.
Um pequeno guia para o Pinakarri:
Acalme-se e se conecte com o seu corpo: Sinta onde o seu corpo se conecta com a cadeira ou as almofadas
onde voc est sentado.
Sinta o peso do seu corpo: Note o seu peso e como a Terra lhe d suporte. A gravidade a fora mais
antiga no universo. Se fosse uma pessoa lhe dando este tipo de apoio voc o chamaria de amor
incondicional. Torne-se consciente do amor incondicional da Terra por voc, o apoio que ela lhe d.
Respire profundamente para dentro e para fora: Escute a diferena no tom e sinta a diferena de
temperatura entre a inspirao e a expirao. Esta diferena de temperatura vem do Sol. Quem voc?
Voc a dana dos ciclos materiais da Terra com a energia do Sol.
Voc pode escutar as batidas do seu corao? Elas esto com voc desde antes de voc ter nascido e
estaro com voc at o momento de sua morte.
Encontre o ponto onde a energia no seu corpo mais forte. Inspire para dentro deste ponto, relaxe
conscientemente e expire a tenso para fora.
Assim voc silenciou a pequena voz na sua cabea.
No Dragon Dreaming, cada participante tem a possibilidade de chamar um Pinakarri a qualquer momento.
Ele vai tocar um sino ou soar um gongo ou algum outro tipo de sinal que tenha sido acordado, e com este
sinal todos vo parar o que esto dizendo ou fazendo, e permanecero em silncio por aproximadamente
30 segundos. critrio individual o quo profundamente cada um vai relaxar, mas importante que todos
permaneam em silncio por um momento.
Assim como ao maximizar os A-h, existem muitas maneiras de atingir Pinakarri. Sinta-se convidado a
experimentar e descobrir as suas prprias...
O propsito por trs desta prtica sobrepor alguns aspectos do comportamento humano. Por um lado o
Pinakarri ajuda as pessoas que esto no momento em conflito ao tentarem ultrapassar barreiras internas.
Ns tendemos a nos fixar mais e mais a um ponto de vista quanto mais outra pessoa argumente contra ele.
E frequentemente no faz nenhuma diferena se a outra pessoa pode estar certa. Ao efetuarmos rpidas
pausas de Pinakarri ns temos a chance de esfriarmos e ento olharmos a discusso que acontece com
um ponto de vista mais neutro.
Pinakarri tambm nos ajuda a checarmos o que realmente queremos.
Em silncio podemos escutar o que est acontecendo dentro de ns e verificarmos se este ou aquele ponto
ainda importante para ns ou se perdemos o contato com o sonho original, com nossos desejos e
necessidades na tentativa de estarmos certos ou no perdermos a compostura.
Erguemo-nos em prol de nossos desejos e necessidades to importante quanto esfriarmos. Se
reprimirmos nossos sonhos e necessidades, sempre teremos uma sensao de deficincia. E esta sensao
vai retornar vez que outra, podendo ser um perigo real para os nossos projetos. Ela impede a diversidade
verdadeira, que uma necessidade para a aprendizagem real e o sucesso.
A falta de equilbrio da dominao e da represso podem ser encontradas nos grupos de projetos: alguns
poucos tendo a maior parte do tempo de fala e empurrando as suas ideias e interesses.
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O Pinakarri pode nos ajudar a superar nossas tendncias de dominao e represso, assim nos tornando
autnticos e reais. Ele pode nos ajudar a nos tornarmos seres humanos que vivem o amor em ao. E
pode nos ajudar a criarmos uma comunidade amorosa na qual cada indivduo ouvido e visto nos seus
desejos, sonhos e necessidades.
Quando introduzindo o Pinakarri, esteja ciente que pode demorar um tempo para que as pessoas se
ajustem a us-lo; no fique desencorajado, acredite no processo.
Comunicao Carismtica Ganha-Ganha

A Comunicao Carismtica uma tentativa de dizermos o que realmente quer ser dito a partir do
profundo de ns mesmos. Funciona de maneira similar escrita automtica. Tudo o que precisamos fazer
desligar a pequena voz em nossas cabeas. Isto frequentemente requer muito mais coragem do que
pensamos. A Comunicao Carismtica baseada na confiana. Ns precisamos confiar que podemos
compartilhar nossos sentimentos e sonhos sem sermos ridicularizados ou alvo de risadas. A nossa
comunicao cotidiana funciona como um escudo, nos escondemos por trs de fatos e de julgamentos. E,
no entanto se realmente nos abrirmos podemos das s pessoas uma chance de realmente nos verem e aos
nossos projetos.
Ns estamos acostumados a comunicar nossas ideias de uma maneira que influenciada pela pequena voz
em nossas cabeas, ponderando O que eu quero dizer? O que importante para mim? e assim por
diante. E frequentemente no percebemos que nossas palavras transmitem um sutil jogo ganha-perde de
admirao ou desprezo pela outra pessoa, ou mesmo de dominao e represso. Ns estamos
preocupados em interpretar o que os outros esto dizendo para ns e qual seria o real significado de suas
palavras...
No Dragon Dreaming ns estamos usando a nossa intuio para permitir que o projeto fala atravs de ns.
Isto Comunicao Carismtica. Ns recomendamos que voc pratique a Comunicao Carismtica na
maior quantidade de vezes possvel; por exemplo, ela realmente ajuda quando falamos com grandes
plateias ou ao fazermos pequenas oficinas...
Um pequeno guia para a Comunicao Carismtica:
1. Pratique Pinakarri. Sente-se com as costas retas e feche os seus olhos. Respire profundamente.
Respirar profundamente ajuda a livrar o medo e a tenso. Torne-se ciente de que voc est conectado
com a terra (atravs dos seus ps). Sinta como a sua espinha lhe conecta com o cu.
2. Mude a sua ateno da sua cabea para logo abaixo do seu umbigo. Este o seu Hara, o centro do
equilbrio.
3. Usando a sua imaginao, visualize uma bolha de espao pessoal que cerca cada pessoa com a qual
voc est falando. Agora visualize a sua prpria bolha; tamanho, forma e cor. Agora faa com que sua
bolha se expanda at que finalmente abrace, segure e d suporte amorosamente s bolhas de todos
com quem voc est falando.
4. Imagine a sensao de presena que voc quer criar na pessoa com quem voc est falando. Qual tom
de voz voc precisa para criar esta presena?
5. Usando este tom de voz particular, e praticando simultaneamente os outros quatro passos, deixe que
as palavras fluam...
Dilogo... Um curto exerccio
Pratique com duas pessoas sentadas de frente uma para a outra e compartilhando projetos que estejam
realizando ou talvez procurem realizar. Eles fazem isso da maneira em que normalmente o fariam.
Depois disto, eles usam a Comunicao Carismtica e contam de seus projetos novamente, permitindo que
seus projetos falem atravs de si...
No se esquea de comentar o que aconteceu e compartilhar o que foi percebido.
Como com o Pinakarri, h muitas maneiras de buscar esta presena e falar carismaticamente.
Pg. 7
Algumas pistas podem ser encontradas nos trabalhos de Comunicao No-Violenta, na Teoria U de Otto
Scharmer e na facilitao como uma prtica espiritual de John Herron, dentre outros.
Encontre a sua prpria
Al Gore, nos seus seminrios sobre mudana climtica, frequentemente cita um provrbio africano. Se ns
queremos ir rapidamente, viajemos sozinhos. Se queremos ir longe, viajemos juntos. Ns precisamos ir
rpido e longe. Como podemos estar juntos e sozinhos simultaneamente? O Dragon Dreaming sugere uma
forma...
Cultive a arte de ser um participante e um observador ao mesmo tempo.
Basto da Palavra
Outra ferramenta de comunicao que voc pode usar o basto da palavra uma pedra ou basto ou
algo que possa passar ao redor em crculos, de mo em mo. Qualquer um que tiver o basto da palavra na
mo ter a ateno total do grupo inteiro. Bastes da palavra so teis para responder a alguma questo,
explorar um tema, compartilhar A-hs, conduzir um debriefing (reunio de balano ou avaliao) ou
introduzir uma nova ideia.
O A-H do Sonho.
Momento do Fogo. Do desabrochar da flor, da nossa criana interna intuir, perceber o novo, de estar
aberto experincia, do estmulo da inteno, do relacionamento, do fogo. Da afeio, dos visionrios, do
Esprito.
Para florescer as conexes, insights, iluminaes, ideias, princpios e qualquer coisa que lhe surja, de forma
surpreendente, como um brilho de Sol que desponta e aquece, surpreendentemente. Se desejar, tome
nota dos seus A-hs! Momentos de ouvir profundamente e compartilhar nossos flashs de iluminao.
Esse espao em branco abaixo um convite a fazer um Pinakarri.

Pg. 8
DO SONHAR AO PLANEJAR
O sonho e as trilhas
A viso mecanicista de nossa sociedade tem a crena de que o tempo um processo linear coletivo e
objetivo, viajando a partir do passado, atravs do presente, em direo ao futuro. Neste ponto de vista,
Sonhar visto como um processo individual subjetivo, desprovido de realidade. Entre vrias culturas
indgenas, incluindo a cultura tradicional aborgine australiana, a percepo diferente: o tempo
subjetivo e Sonhar visto como uma experincia coletiva e objetiva. Essa perspectiva permite que
acessemos a criatividade interpessoal e um entendimento mais profundo, maximizando os A-h. Essa
viso aborgine, de tudo ser parte de um processo de fluxo, o Sonhar do Dragon Dreaming.
O povo aborgene Noongar acreditam que tudo comea com o karl, o fogo amarelo, na infncia do sol
nascente. Eles se reuniam, e ainda o fazem, ao redor do karlup, a fogueira, onde as pessoas compartilham
sonhos, contam histrias, tomam decises, planejam atividades e celebram ao final do dia. Parte desse
compartilhamento d-se atravs de canes como, por exemplo, passar informaes de trilhas e a direo
de marcos importante para encontrar fontes de alimento ou gua, fundamentais para a sobrevivncia em
um ambiente rido. Transformar o conhecimento em uma cano socializa, facilita e simplifica o processo
de memorizao. da que vem o nome linha da cano ou trilha cantada.
As pessoas com quem voc compartilha o karlup formam o karlupgur, aqueles em quem voc aprende a
confiar e a amar. Elas se tornam o time dos sonhos que trabalha junto para tornar os sonhos coletivos em
realidade. Cada pessoa tem uma trilha cantada, que traz consigo a ponte em que est viajando. Cada um
eventualmente tambm deixar o projeto para continuar a jornada de sua vida.
Esta viso de trilha ou caminhada sugere que estamos cruzando, no presente, uma ponte entre de onde
viemos e para onde iremos uma trilha cantada, uma explicao da nossa vida de onde comeamos, das
lies importantes aprendidas, dos eventos chave que vivenciamos e ilustram para onde ns sentimos que
estamos indo. Esta ponte est na histria, uma histria que criamos a cada momento, construindo as
fundaes da ponte conforme andamos. Para alguns, a ponte estreita e fcil de cruzar, para outros
profunda e ameaadora.
Essas trilhas da cano do propsito e significado para nossas vidas. Dessa forma, nossa vida pode ser
vista como um projeto, e so os projetos em que nos envolvemos em nossas vidas que lhe do propsito e
significado. Cada dia pode ser visto como parte desse projeto, comeando com o sonhar, seguido no incio
da manh pelo planejar, fazer coisas (que ocupam a maior parte do dia) e ento (se a pessoa sbia), ter
uma celebrao noite, antes de ir para cama.
As membranas vivas: interfaces

Cada projeto um encontro entre um ser individual inicial e seu ambiente. Qual mais importante? Para
alguns o individual: sua personalidade vem do lado interno, introspectivo, introvertido de seu carter. A
personalidade de outros se direciona mais facilmente do ambiente, ao externo, ao lado extrovertido de sua
natureza. Temos os dois dentro de ns, mas temos uma zona de conforto onde um dos aspectos tende a
predominar.
Como tomamos decises? Algumas pessoas valorizam mais o pensamento ou a teoria enquanto outras
confiam mais em seus sentidos prticos ou na experincia. Essas dimenses da personalidade criam duas
membranas vivas: uma, separando o individuo do ambiente e a segunda separando a teoria da prtica
(pensamento a ao). Atravs do posicionamento dessas interfaces, quatro quadrantes so criados,
caracterizando os quatro estgios diferentes do Dragon Dreaming. Essas interfaces so fronteiras flexveis
de comunicao, no eixos rgidos de separao. E elas podem se mover dependendo do estgio e/ou
grupo realizando o projeto!
Joseph Campbell, em sua obra O Heri de Mil Faces descobriu que por trs das diferenas culturais, h um
megamito ancestral operando a jornada do heri. Esse padro, encontrado por trs das histrias de todas
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as culturas, traam a jornada do inocente da conscincia para a falta de conscincia e de volta, retornando
para trazer cura para eles mesmos e para os outros.
Ao celebrar nossas prprias trilhas cantadas, nos tornamos o heri de nossa prpria vida, traando o
padro compartilhado pelas histrias compartilhadas, no fogo dos Karlapgur ao redor do mundo, em
volta dos quais nossas histrias tm sido contadas por milhares de anos.
A Roda de Dragon Dreaming

Um padro circular de estmulo, limiar, ao e resposta pode ser encontrado em muitos fenmenos
naturais. Este padro de interconexo, em roda, crculo e espiral encontrado na Roda do Dragon
Dreaming. um mapa, ilustrando o processo para um projeto. Este padro que conecta tambm
encontrado nos sistemas ecolgicos, na formao do tempo, em diversos sistemas msticos e religiosos, e
mesmo dentro de nossos corpos. Um aspecto simblico entre muitos a analogia com as quatro estaes
(inverno, primavera, vero, outono), assim como com as quatro fases na vida dos seres humanos (infncia,
juventude, meia idade e velhice). uma estrutura que carregamos em nosso sistema nervoso. A
diferenciao de funes entre hemisfrio esquerdo e direito, bem como as reas frontal e occiptal do
crebro refletem os quatro quadrantes da Roda do Dragon Dreaming. Como nossos crebros, Dragon
Dreaming tem quatro quadrantes: Sonhar, Planejar, Realizar e Celebrar.
A Roda Completa de Dragon Dreaming

Limiares
O Dragon Dreaming tem uma natureza fractal. Isso significa que em cada um dos quatro quadrantes os
processos de sonhar, planejar, realizar e celebrar podem ser encontrados. Projetos de Dragon Dreaming s
podem ser sustentveis quando passamos por cada uma destas fases em cada quadrante. Assim, cada
quadrante comea com uma fase de Sonhar, move-se para o Planejar, ento tem uma fase de Realizar e, no
limiar de um quadrante para o outro, h Celebrao.
Muitos destes limiares podem nos amedrontar: o Planejar precisa de coragem e muita energia.
Especialmente cruzarmos do Planejar para o Realizar pode ser muito difcil, porque demanda um
comprometimento real de todos envolvidos.
Se um projeto chega a uma fase difcil, recomendvel que nos perguntemos se o projeto poderia estar no
limiar para uma nova fase.
A celebrao um passo importante ao cruzar os vrios limiares entre os quadrantes. Em outras palavras:
cada limiar de um quadrante para o prximo (por exemplo, entre Planejar e Realizar) tambm um passo
entre Celebrar de um quadrante para Sonhar do prximo, portanto um passo para fora da nossa zona de
conforto.
O esgotamento pode ser evitado ao celebrarmos muito nos momentos certos. A celebrao o momento
quando recebemos energia para nutrir nosso processo contnuo e tornar o projeto sustentvel
Sonhar
Todo projeto que realizado comea com o sonho de um indivduo. Muitas vezes o sonho pode vir de um
momento de A-h e, portanto de nova conscincia. atravs deste processo de comunicar o sonho que o
sonhador torna-se completamente consciente da natureza do sonho. A maioria dos projetos fica bloqueada
no estgio do sonhar porque as pessoas no compartilham seus sonhos com os outros. Este o primeiro
limiar que muitas ideias boas de projeto nunca cruzam. Na nossa cultura, perdeu-se a confiana no poder
dos sonhos temos receio de compartilhar nossos sonhos com medo de sermos ridicularizados ou no
sermos sequer ouvidos. E exatamente isso que impede que estes sonhos se tornarem realidade.
O campo frtil do Sonhar o lugar do ganha-ganha, que exatamente onde esto os drages. o campo
para o qual voc deve estar aberto e dar a oportunidade, de forma que o inesperado e o mistrio possam
ocorrer... Assim como acontece durante um sonho, precisamos ser capazes de aceitar contradies, pois
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como sabemos se com o tempo no se acumularo contradies? Sustentar as contradies cria espao
para surgir A-h. Detrs do dualismo existe um padro, um lugar onde os dois lados da contradio podem
ser verdadeiros ao mesmo tempo, e uma nova possibilidade pode nascer.
H um processo no Dragon Dreaming pelo qual um sonho individual pode se tornar um sonho coletivo.
Este processo chamado de Crculo dos Sonhos e importante porque muda a energia e gera
comprometimento do grupo. A criatividade pode ser maximizada e a sabedoria coletiva pode produzir sua
mgica somente quando permitido que se amplie o sonho de um individuo para o sonho coletivo.
Uma vez que tenhamos compartilhado nosso sonho e construmos a viso coletiva, estamos motivados a
iniciar a realizao do sonho. Comeamos reunindo as informaes necessrias para trazer o sonho para a
realidade. Este passo pode exigir que deixemos nossa zona de conforto e entremos em terra desconhecida.
De certa forma, o sonho individual deve morrer para renascer como o sonho do grupo todo. Isto um
processo de desapego e confiana do sonhador, ao manifestar seu sonho no ambiente.
Planejar
O prximo quadrante a fase de Planejar. Como resultado do Crculo dos Sonhos, um Time dos Sonhos foi
constitudo. O Time dos Sonhos um grupo de pessoas comprometidas, que trabalham juntas para tornar o
sonho se torne realidade. Na fase de Planejar este grupo considera diferentes alternativas e as avalia. Uma
vez que as alternativas tenham sido consideradas, uma estratgia criada. Isto requer um oramento,
planejamento do tempo e considerar maneiras alternativas de obter recursos para o projeto.
As ferramentas para isto envolvem traar os objetivos e criar um mapa, chamado de Karabirrdt, com todas
as tarefas, os caminhos e paradas para alcanar estes objetivos.
O prximo passo testar a estratgia na realidade. recomendvel separar estratgias maiores em pilotos
menores e projetos prottipos. Por exemplo, aqueles que querem fundar uma ecovila podem decidir
comear morando juntos para formar uma comunidade.
Realizar
Um sonho que no leva ao apenas um sonho. Uma ao que no baseada na realizao de um
sonho leva a um pesadelo. Quando as pessoas minam seus sonhos, o criticam ou preveem o seu fim,
lembre-se que eles esto contando a histria deles, no a sua.
importante reconhecer a natureza fractal do Dragon Dreaming nos estgios da realizao de seus
projetos.
Atravs das tcnicas de respirao profunda com Pinakarri e comunicao carismtica, atravs de
relaxamento, dos movimentos do corpo e fortalecendo a nossa misso, enquanto integramos as nossas
celebraes com os nossos sonhos e nossos planos totalmente com aes na realizao dos nossos
projetos, estamos expandindo nossos paradigmas sobre ns mesmos e sobre o mundo. Juntando os anos
de experincia pessoal encontrados entre os membros de cada grupo, e quando somados, muito maior
do que qualquer experincia individual. Ento, como acessar a inteligncia coletiva? Como colher as
riquezas e sabedorias da vida de cada um? Fazendo isso nos mostra parte do que necessrio.
Sem a fase da realizao, o Dragon Dreaming apenas teoria. Ao realizar seus projetos, voc no precisa ir
procura de seus drages, eles vo te procurar. Tudo o que este livro tem falado at agora, apenas o
mapa do Dragon Dreaming voc no est andando no territrio do Dragon Dreaming. No devemos
confundir a leitura do livro de receitas com cozinhar e comer a refeio. fazendo o projeto que voc
aprenda a:
Integrar a teoria e a prtica.

Aumentar o seu nvel de autoconscincia.
Ganhar novas habilidades para trabalhar como membro de uma equipe.
Expandir seus prprios paradigmas sobre voc, sua comunidade e o mundo.
Aprender a criar as tticas que levam estratgia para seu projeto acontecer.
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Descobrir verdadeiramente como trabalhar criativamente com o conflito.

Melhorar suas habilidades para gerenciar o estresse e os riscos.
Estender os limites do seu potencial pessoal e coletivo.
A fase da Realizao onde ns administramos e gerenciamos o projeto. Ele tambm o lugar onde as
coisas podem facilmente dar seriamente errado. Trata-se de monitorar o progresso e se adaptando s
mudanas.
Agora para a implementao: Ns comeamos a realizar o projeto no ambiente. Nesta fase importante
no se esquecer do gerenciamento e da administrao:
Ainda estamos dentro do prazo? Nossos custos esto sendo cobertos? Precisamos adaptar o nosso
planejamento?
Como lidamos com o estresse (uma pergunta MUITO importante)?
Como minimizamos o risco?
Ainda estamos realizando o sonho original ou estivemos to ocupados que nos movemos cegamente
para uma direo completamente nova?
Ns monitoramos constantemente o nosso progresso?
ESTAMOS CELEBRANDO O SUFICIENTE?
Para ter certeza de que seu projeto est no caminho certo, fazendo com que seus objetivos especficos
aconteam, alcanando o objetivo geral e tornando os nossos sonhos coletivos em realidade, voc vai
precisar da ferramenta de Monitoramento do Progresso.
Celebrar
A celebrao a respeito de expressar e oferecer gratido e reconhecimento para as outras pessoas. a
importncia da celebrao que faz o Dragon Dreaming ser diferente de outras ferramentas de
gerenciamento de projetos. A Celebrao um importante processo que reconecta o Realizar de um
projeto de volta para Sonhar. uma maneira de observar como o projeto que estamos realizando traz
sentido para as nossas vidas. A Celebrao quando estamos sendo pessoais.
Celebrar reconhecer e expressar nossa profunda gratido a cada um que contribuiu no nosso caminho.
Isso significa considerar o indivduo, o time do projeto como tal e tambm como todo projeto de Dragon
Dreaming a Terra. Todos os projetos de Dragon Dreaming aderem a estes trs objetivos: crescimento
pessoal, construo de comunidades e a criao de presena humana positiva na Terra.
O crescimento pessoal aumentado atravs da celebrao, j que ela nos d a chance de sair do cotidiano
estressante que um projeto pode gerar. Ns olhamos para o que aprendemos, que novas habilidades
adquirimos e se de fato deixamos a nossa zona de conforto e tivemos momentos A-h.
A construo de comunidades encorajada atravs da celebrao. A comunidade um lugar seguro onde
emoes podem ser compartilhadas. Nossa cultura nos ensina que no deveramos mostrar nossas
emoes. Ela tambm nos ensina a rejeitarmos os sentimentos negativos. Quando fazemos isso, contudo,
estamos reprimindo nossos sentimentos positivos junto com os negativos. Estamos com medo de mostrar
nossa verdade, tanto nossas sombras como nossas luzes e ento entramos em um deserto emocional. No
entanto, o Dragon Dreaming sobre reconhecermos que todos somos um, estamos todos conectados e
somos todos parte do que est acontecendo ao nosso redor. E no estamos apenas fazendo um favor aos
outros quando damos voz ao que eles podem tambm estar sentindo, tambm contribumos com a
profundidade e a honestidade do nosso projeto.
A servio da Terra ns aprendemos a celebrar o jogo que estamos jogando quando criamos um projeto. E
reconhecemos que a tristeza o espelho do amor ficamos tristes por aquilo que amamos, e enquanto
tivermos sentimentos fortes a respeito daquilo que acontece a nossa volta, podemos agir no ambiente de
uma forma apaixonada, corajosa e engrandecedora...
A fase da celebrao tambm um momento de honrarmos os presentes e as habilidades que cada um de
ns ganhou no processo de realizao do projeto. A celebrao est relacionada com nos tornarmos
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conscientes dos momentos A-h que aconteceram ao trabalharmos no projeto e nos levaram a ter novas
percepes. Essas percepes alimentam novos sonhos, renovando o ciclo em outro patamar.
Em Dragon Dreaming, em um aparente paradoxo, celebrao no tarefa para o extrovertido ruidoso, mas
sim parte da reflexo do introvertido. Isso por que Dragon Dreaming no trata de consumo excessivo de
bebidas alcolicas, mas sim de gratido, agradecimento e reconhecimento dos esforos. Trata-se de ver a
outra pessoa na sua magnificncia e glria, ao mesmo tempo vendo a sua vulnerabilidade. Se trata de ver o
todo da pessoa e sentir que est tudo bem. Dragon Dreaming amor em ao e neste tipo de celebrao o
amor se torna notoriamente visvel.
fortemente recomendado que 25% dos recursos e energia usados em projetos de Dragon Dreaming (que
incluem oficinas sobre Dragon Dreaming) envolvam Celebrao! Ns encorajamos que o seu projeto tenha
uma equipe de Celebrao que garanta que isso ocorra ao longo do projeto (pois isso parte de todos os
quadrantes). Exemplos de Celebraes ao longo do projeto podem incluir:
Contao de histrias.
Danas.
Msica e Canto.
Momentos de reconhecimento e gratido ao outro.
Rituais (celebrando individuo, comunidade, Terra).
Refeies e lanches compartilhados.
Num novo encontro de Dragon Dreaming, geralmente importante comear com celebrao. Faa as
perguntas geradoras:
Como podemos juntar pessoas numa forma que divertida, aumenta a curiosidade e as motive para ser
parte do que est acontecendo?
Como podemos criar um ambiente que nutre aqueles envolvidos, aprofunde suas conexes mutuas e
leve ao reconhecimento que todos ns somos parte do que ocorre ao nosso redor?
Como podemos encorajar aquelas pessoas que trivializam a Celebrao para se integrar e se divertir?
Criatividade a chave para a Celebrao bem-sucedida. Seja criativo!
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Os quatro tipos de comportamentos em projetos

Dragon Dreaming no s mostra as quatro fases de um projeto, mas tambm representa quatro diferentes
caractersticas pessoais: sonhadores, planejadores, realizadores e celebradores. bom ter um equilbrio de
todos os quatro tipos na sua equipe de sonhos. A razo que uma equipe de sonhos feita s de
planejadores, por exemplo, no vai ser to bem sucedido em sustentar o projeto Dragon Dreaming. Ter
uma equipe de sonhos equilibrada aumenta as chances de que o projeto ser realizado e as pessoas vo
aprender coisas novas em um nvel profundo.
Ao mesmo tempo, ter essas quatro personalidades em uma equipe muito provavelmente criar conflitos.
Um sonhador pode ter uma srie de dificuldades em trabalham com um realizador, e vice-versa. O
planejador pode achar desafiante trabalhar com o celebrador, e o contrrio. Na sociedade ocidental de
hoje, so principalmente os planejadores e os realizadores que so valorizados como eficientes. Na
verdade, os sonhadores e celebradores so tambm muito necessrios: Procure por eles e inclua-os!
Todos ns temos atributos de todas as quatro caractersticas em ns. Ns mudamos os papis de uma
situao para outra, de projeto para projeto e de uma fase de nossas vidas para outra. Olhando para o ciclo
de vida, os bebs e as crianas pequenas passam a maior parte do seu tempo sonhando, jovens passam
planejando a maior parte do tempo, os adultos fazem e realizam muita coisa, e as pessoas mais velhas vo
querer aproveitar a vida e refletir sobre ela - e, assim, celebrar.
Voc pode descobrir facilmente o seu tipo usando utilizando deste pequeno exerccio:
1- Desenhe uma roda de Dragon Dreaming e os seus eixos no cho (Indivduo / Ambiente, Teoria /
Prtica). Desenhe tambm numa folha de flip-chart. Agora imagine cada um dos limiares em uma escala de
0 a 10. Zero comea no centro, onde os eixos se cruzam e 10 so os lados externos.
2. Faa Pinakarri e decida o contexto que voc quer encontrar sua prpria posio (ex: O projeto atual de
sua vida com um todo).
3. Fique no eixo ligando indivduo e ambiente e caminhe intuitivamente para frente ao longo desta linha
at encontrar o limite da sua zona de conforto. Como saber onde este limite? Seu corpo te dir! Voc
pode se sentir segurando sua respirao por um segundo, ou perceber uma grande tenso no corpo. Faa
isso tanto para o lado do Indivduo quanto para o lado do Ambiente. O resultado no precisa ser 100% -
possvel que algum fique no 9 de Indivduo (introvertido) e depois no 9 em Ambiente (extrovertido).
4. D os mesmos passos novamente no eixo entre Teoria e Prtica.
5. Registre os resultados no flip-chart ou em um pedao de papel. Ligue o ponto que voc marcou no eixo
do Indivduo com a marca no eixo da Teoria, depois no eixo do Ambiente, depois para o eixo da Prtica e
deste de volta para o eixo do Indivduo.
6. O centro de sua zona de conforto vai mapear suas tendncias predominantes. Encontre esta marcando
no meio do caminho de cada uma das diagonais. Agora ligue o ponto central da diagonal do eixo de
Ambiente (extrovertido) e Prtica ao ponto central do eixo de Indivduo (introvertido) e Teoria. Faa
semelhantemente com o ponto central de teoria e ambiente ao ponto central entre prtica e indivduo. Os
dois tendem a cruzar dentro de um dos 4 quadrantes ou, algumas vezes, em uma linha entre dois
quadrantes. Isto mapeia o centro de sua zona de conforto.
O Time de Sonhos
Uma vez que uma pessoa tem uma ideia ou um sonho, o primeiro passo em Dragon Dreaming
compartilhar isso com um grupo de pessoas. Quem deveriam ser estas pessoas? Elas podem ser amigos,
vizinhos, familiares, colegas de trabalho, pessoas com habilidades especiais e/ou pessoas da comunidade
que possam ter um interesse na ideia.
Para escolher as pessoas no apenas importante escolher pessoas cujas habilidades e conhecimentos
possam ajudar o projeto, mas aquelas pessoas que possam ter um sentimento de comunho ou alguma
afinidade. Trata-se, sobretudo, de relaes. Se o projeto sobre um bairro, uma cidade ou qualquer tipo de
comunidade j existente, aconselhvel pensar sobre quem ser afetado diretamente pelo projeto. Estas
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pessoas deveriam estar envolvidas pelo menos como apoiadores. Se o projeto se refere mudana de uma
comunidade, ento aconselhvel convidar as pessoas com boas redes e tambm crianas e jovens.
importante realizar seus projetos com pessoas com as quais voc quer estar e trabalhar junto.
Ento, escolha as pessoas com quem voc quer trabalhar junto. Descubra as pessoas com as quais elas
querem realizar o sonho. O ideal ter na equipe pelo menos um sonhador, um planejador, um realizador e
um celebrador.
medida que o projeto cresce, a equipe de sonhos pode crescer tambm. Se houver mais de oito pessoas
envolvidas na fase do sonhar de um projeto, John Croft sugere ter vrios crculos de sonho, em grupos
menores. Alm disso, no necessrio que todos os envolvidos em um crculo de sonhos faam parte da
realizao efetiva desse sonho. Mas a experincia mostra que as pessoas costumam ficar entusiasmadas
sobre a realizao de um projeto, uma vez que elas tenham compartilhado o sonho.
Os projetos so integrativos, e muitas vezes ao aproximar pessoas, que antes pouco se conheciam,
propiciamos uma ocasio para que estas criem novos vnculos e amizades. o princpio trazido pela ativista
brasileira Ana Terra:
O melhor presente que voc pode dar a algum que voc ama e admira apresentar a ela algum que
voc ama e admira. Ana Terra.
O Crculo dos Sonhos

Depois de ter decidido com quem voc deseja compartilhar seu sonho, pratique Comunicao Carismtica
e convide-os para um Crculo dos Sonhos. Esta uma reunio onde a inteligncia coletiva de um grupo
liberada. Tambm o processo no qual o seu sonho individual precisa morrer, a fim de renascer como o
sonho de todo o grupo. Por que isso assim? porque existe uma diferena de energia quando eu estou
trabalhando em seu projeto em comparao com quando se trabalha no nosso projeto. Este morrer do
sonho individual pode parecer fcil; mas , no entanto, um passo que pode ser bastante difcil. Reconhecer
que o indivduo sozinho no pode tornar o sonho em realidade pode ser doloroso e pode levar tempo e
muito esforo consciente... No seja to duro consigo mesmo se no acontecer de imediato. um processo
contnuo; esteja ciente de que isso precisa acontecer para que o projeto seja coletivo, extremamente bem
sucedido e nutritivo!
Depois que o iniciador apresentou seu sonho e explicou sobre o que o projeto, eles colocaram o sonho
ante a equipe, fazendo uma pergunta geradora, tal como:
O que esse projeto precisa ter, para que depois voc possa dizer que essa foi a melhor forma que voc j
investiu seu tempo?
O que permitiria voc poder dizer: Sim! Estou muito feliz porque trabalhei neste projeto!
E agora todos os presentes respondem pergunta por sua vez, talvez usando um basto da palavra. Se
algum no tiver mais nada a acrescentar no momento, eles podem passar. Se algum passa, eles podem
depois adicionar uma nova ideia quando for a sua vez novamente. importante que num crculo de sonhos
todas as ideias sejam registradas.
possvel nomear um guardio de memrias para capturar as ideias, medida que elas so
compartilhadas. Este guardio escreve o nome da pessoa que falou e capta a essncia do que est sendo
dito. No tente capturar todas as palavras, apenas a essncia das frases. Uma vez que esteja escrito,
verifique com a pessoa que falou se o escrito reflete exatamente o que ela queria.
Outra maneira o registro ser feito por quem est ao lado da pessoa com o basto da palavra e seguir o
processo como mencionado acima.
Se voc perceber a energia caindo, h algo dando errado. Cuidado com a paralisia por anlise, ou seja, o
debate sobre os significados das palavras. Certifique-se de que h um fluxo no Crculo dos Sonhos.
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No Crculo de Sonhos importante para os presentes praticar Comunicao Carismtica todo mundo
precisa de uma chance para primeiro descobrir o que importante para eles e, em seguida, contar as suas
necessidades para os outros (para o qual preciso coragem, pois se pode ter receio que outros pensem
que, ao apresentar o sonho, paream egostas ou presunosos). Conforme o crculo continua, no entanto,
torna-se evidente o que necessrio, a fim de que todos possam identificar-se com o projeto 100%.
Os participantes de um crculo s sero capazes de se comprometer totalmente com um projeto e apoi-
lo com todo corao, se eles se identificarem 100% com o sonho.
Um princpio do Dragon Dreaming :
Sem negociaes e concesses! Tornar 100% de seus sonhos realidade.
Pode parecer irreal no comeo, mas possvel.
Em um crculo de Sonhos no fazemos um julgamento se os sonhos so certos ou errados. Este exerccio
sobre a diversidade e autenticidade dos sonhos de cada pessoa, mesmo se elas contradizem o que outros
disseram. Tenha em mente que a fase do sonhar a fase onde as contradies podem existir lado a lado.
Manter as contradies o campo frtil no qual momentos de A-hs podem surgir. Atrs da dualidade
existe um padro, um lugar onde os dois lados de uma contradio podem ser verdade, ao mesmo tempo.
Os sonhos so muitas vezes paradoxais e contraditrios, isso parte da diverso...
Mais alm das ideias do que certo e errado, existe um campo; eu te encontro l Jalaladin Rumi
Durante o crculo de sonhos deve ser sempre possvel para algum achar que este projeto em particular
no sua praia. Esta pessoa deve ter toda a liberdade de dizer isso aberta e honestamente, mesmo que
isso possa ser doloroso para o grupo e/ou elas mesmas.
Tambm til se cada parte do sonho expressa da forma mais positiva possvel. Se algum diz o que eles
no querem, tente encontrar uma forma de dizer o que que eles querem.
O Crculo dos Sonhos continua at que todos por sua vez tenham passado. importante declarar o crculo
como finalizado e - claro - celebrar! Em algumas situaes de treinamento, pode ser necessrio definir um
nmero de rodadas do basto da fala para concluir o crculo, em funo do tempo.
Para finalizar, tem-se um ritual que traz mente e ao corao o crculo como um todo, que realmente
energiza um grupo. O sonho deve ser lido em voz alta no tempo passado, como se o projeto j tivesse
acontecido e os sonhos se concretizado. Por exemplo: A equipe do projeto avanou fantasticamente bem
e aprendeu muito! Ou: Conseguimos arrecadar US$ 3.000 para o projeto!.
Esta uma maneira poderosa de convidar o futuro para o presente. Pode parecer estranho primeira vista,
mas experimente. Voc pode achar isso muito motivador em vez de imaginar a enorme quantidade de
trabalho que o est esperando, voc cria a energia de celebrao e j vive alguns dos grandes aspectos do
seu projeto.
Ento se lembre: Para tirar o mximo proveito do Crculo de Sonhos:
Use um Sino de Pinakarri.

Use um basto da palavra.
Ao escrever, escreva a essncia do sonho, e no um pargrafo inteiro.
Cada pessoa adiciona um sonho de cada vez.
No seja nem muito racional nem muito abstrato.
Relacione o sonho vida real.
Voc pode escrever o sonho em um belo pedao de papel; transforme-o em uma obra de arte...
Sem negociaes e concesses! O objetivo garantir que 100% dos nossos sonhos se realizem!
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O A-H do Plano.
Momento do Ar. Do fruto, do adolescente, fleumtico, extrovertido, planejador, que transita pelas
possibilidades do contexto. Da amizade, do treinador, dos pensamentos, da mente que pensa globalmente
e avalia possibilidades.
Frutificar as conexes, insights, iluminaes, ideias, princpios e qualquer coisa que lhe surja, instantnea,
como um sbito relmpago nos cus que ilumina toda a paisagem. Se desejar, compartilhe seus A-hs! Eles
so contagiantes!
Esse espao em branco abaixo um convite para Pinakarri.

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DO PLANEJAR AO REALIZAR
Enquanto que o estgio do sonhar centrado na diversidade e em coletar o mximo de ideias possvel, o
estgio do planejamento de foco, destilao e filtragem de todos os temas. Ns definimos objetivos e
metas e tambm os primeiros passos necessrios para organizar tarefas, responsabilidades, tempo e
oramento.
Definindo os Objetivos Especficos

O primeiro passo do planejamento do projeto no Dragon Dreaming assim como em gerenciamento de
projetos convencionais o de definir objetivos. O que um objetivo? No Dragon Dreaming um objetivo
definido como algo:
Limitado, Atingvel, Condio Futura, que Orientado pela Ao.
Ele limitado, seno ele nunca seria cumprido. Por esta razo ele tambm atingvel. Como uma condio
futura ele algo que pode ser observado quando estiver cumprido, e sempre implicar em aes. muito
parecido com planejamento de projetos convencionais.
Porm, diferente dos processos de planejamento convencionais, entretanto, o jeito divertido do Dragon
Dreaming de planejar:
1. Trinta post its so necessrios para este exerccio. Divida pelo nmero de pessoas presentes e d um
nmero mnimo a todos.
2. O grupo l uma vez mais os sonhos coletados. Ento eles se perguntam: Que coisas em particular
precisam ser feitas em primeiro lugar para que este sonho se realize?.
3. Todos ento escrevero uma ideia em cada post it. Isso no deve levar mais que 10 minutos.
(Lembrar-se de escrever no post it com a cola para trs e na parte de cima).
4. Ento, a primeira pessoa pode colar suas notas no flip-chart.
5. A segunda pessoa se junta e faz o mesmo. Todos os temas semelhantes so organizados em colunas
paralelas e todos os temas diferentes so colocados horizontalmente. Entretanto, deve-se cuidar para
que haja de 6 a 8 colunas horizontais em um dado momento, para no tornar o processo
excessivamente difuso ou complexo.
6. Se o nmero de 6-8 colunas horizontais for excedido, a pessoa precisar reorganizar os post-its de seu
antecessor. Nessa circunstncia, precisar justificar o motivo da mudana. Pode haver uma discusso
entre dois nesta etapa e deve haver consenso ao final.
7. Isto no deve consumir muito tempo e energia. Todos devem estar conscientes de suas
responsabilidades e caminhar na linha estreita entre o excesso de anlise (paralisia por anlise) e
simplesmente parar a discusso.
8. Uma equipe pega uma ou duas colunas para identificar palavras-chave. Palavras-chave so aquelas
que unem o tema e podem ser mencionadas repetidamente em uma coluna.
9. Um objetivo ento escrito usando as palavras-chave. O critrio para o objetivo que siga o critrio
acima (limitado, atingvel, condio futura e orientado pela ao)
10. Participantes colocam votos em dois ou trs objetivos: A Questo Geradora aqui Qual objetivo
que, priorizado, ajudaria a realizar todos os objetivos e 100% de nossos sonhos?. A atividade : todos
tm trs votos, mas no podem colocar os trs em um nico objetivo. (Este no um teste da
importncia dos objetivos todos so importantes em um jogo ganha-ganha).
Mantenha divertido o processo de definio do objetivo! Se o grupo comear a perder a energia encontre
algo que traga a diverso de volta. Se no for divertido no sustentvel
Definindo O Objetivo Geral ou Misso do Projeto

A misso ou objetivo geral de um projeto importante, pois liga a viso global o sonho de um projeto
com seus objetivos. O objetivo geral ou misso, portanto, atua como uma parte importante da ponte sendo
construda, uma vez que a declarao em comum, que usada quando as pessoas so convidadas a
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comentar sobre a que o projeto se relaciona. uma declarao acordada sobre para onde o projeto
pretende ir.
Muitas vezes o gerenciamento de projetos convencional determina a misso ou objetivo geral do projeto
antes de elaborar os objetivos especficos, mas tal processo resulta muitas vezes em uma declarao de
maternidade distante da realidade sobre a que realmente se refere o projeto e, finalmente, s aumenta a
confuso. Dragon Dreaming sugere que os objetivos especficos devem ser definidos em primeiro lugar,
pois ento o objetivo geral ou misso do projeto ser ancorada na realidade.
A misso, portanto, tem as seguintes caractersticas:
concisa: curta metas longas tm a desvantagem de trazer confuso mente do leitor ou ouvinte.
inclusiva: Inclui todos os princpios sobre a que o projeto se refere, de modo que h uma relao
clara entre os objetivos do projeto e o sonho de projeto.
memorvel: Metas que no podem ser lembradas no valem as palavras para proferi-las. Como a
face pblica do seu projeto, as metas devem ser de fcil memorizao.
inspiradora: Metas precisam inspirar no apenas o orador e o leitor, mas tambm inspirar o pblico
que deve se envolver.
Um breve exerccio de como criar os seus objetivos geral do projeto.

1. Leia novamente os seus sonhos e objetivos especficos do projeto, praticando Comunicao Carismtica
e Pinakarri.
2. Em silncio cada pessoa escreve seu prprio objetivo geral /misso, que em sua opinio melhor
atenda os quatro critrios acima.
3. Uma primeira pessoa escreve a sua frase no topo de uma grande folha de papel ou folha de flip chart.
4. Qualquer pessoa pode agora modificar, alterar, excluir ou revisar a primeira declarao. Mas, se for
feita uma alterao, a pessoa que faz a mudana tem de explicar brevemente porque considera a sua
alterao torna a frase mais concisa, mais inclusiva, mais memorvel ou mais inspiradora.
5. No h discusso, cada um que tiver sugestes de como alterar a frase pega o marcador, altera e d
breve explicao. Continue repetindo esta etapa: O que estiver escrito no papel em 20 minutos torna-
se o objetivo geral ou misso do projeto. Isso ajuda a manter a presso sob o tempo controlado.
Voc vai se surpreender com a qualidade e concordncia sobre o objetivo produzido. Mas voc pode
precisar se lembrar de que o timo (perfeccionismo) inimigo do bom (adequado).
Cuidado com paralisia por anlise. Debater o significado das palavras vai fazer com que o grupo perca a
motivao rapidamente.
O Karabirrdt
No Dragon Dreaming, a ferramenta mais importante no estgio de planejamento o quadro no qual se joga
o jogo do projeto. Ele um diagrama em formato teia de aranha ou Karabirrdt (Kara aborgene para
aranha, birrdt- teia ou rede).
Esse planejamento muito diferente do convencional, que no um processo ldico e principalmente fala
do que tem que ser feito, listas de tarefas e os marcos ou objetivos.
O jogo Dragon Dreaming se parece um pouco com os jogos de tabuleiro infantis, onde h vrios obstculos
para ultrapassar ao longo da jornada at o final. A principal nfase est nas linhas entre os pontos de
encontro ou os ns da rede Karlupgur eles tambm so trilhas cantadas, por onde fluem informaes,
recursos, pessoas e decises.
Lembre-se, neste estilo de planejamento, que a jornada mais importante que o destino, e que o processo
de certa forma mais importante que o resultado. Por exemplo, se muitas linhas dirigem-se a um ponto,
mas nenhuma ou pouqussimas saem dele, essa tarefa em particular pode criar dificuldades mais tarde; h
muita energia indo para aquele ponto, mas menos energia saindo dele. Algo similar pode ocorrer para os
pontos ou tarefas que tm poucas linhas entrando, e muitas saindo. Falaremos mais sobre isso mais tarde.
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Mantenha o ldico
Para criar uma Karabirrdt, as tarefas abaixo so teis:
1. Tente coletar todas as tarefas numa sesso de brainstorming. Nessa sesso, o foco coletar ideias
rapidamente e criativamente, sem tentar avaliaes crticas. Mantenha ao mnimo as discusses de
ideias.
2. Revise as tarefas para decidir a qual quadrante da roda elas pertencem. ( uma tarefa Sonhar,
Planejar, Realizar ou Celebrar, ou seja 1, 2, 3 ou 4). Se houver discordncia, escreva ambos os nmeros
relevantes.
3. Transfira ento cada tarefa para um post-it. Aqui voc pode reclassificar as tarefas para conect-las
mais apropriadamente com os 12 passos da roda. Desenhe pequenos crculos no topo do post-it e
escreva a descrio da tarefa abaixo do crculo.
4. Desenhe o quadro bsico numa folha de papel, modo Retrato, com 4 quadrantes e 12 passos
verticalmente, e 3 posies tarefas que so necessrias para manter o grupo de projeto ( esquerda),
tarefas que levam o projeto para a comunidade ( direita) e tarefas que so ambivalentes ao centro.
5. As pessoas ento colocam os post-its onde elas sentem que a posio certa. A qual estgio essa
tarefa pertence? uma tarefa que tem mais a ver com o ambiente ou com o indivduo? Pode ser nos
dois tente encontrar um consenso sobre onde coloc-las. As tarefas so colocadas mais para a direita
ou para a esquerda. esquerda busca-se colocar tarefas que dependem principalmente de recursos
internos ou pessoas do time, enquanto direita colocam-se tarefas que dependem mais de terceiros.
6. Todos os membros do time comeam a conectar os crculos intuitivamente, com linhas retas,
reunindo-se em frente do Karabirrdt, baseado no critrio de quais tarefas esto logicamente
conectadas.
7. Certifique-se de que todas as tarefas estejam conectadas ao comeo e ao fim do projeto, seja direta
ou indiretamente atravs de outras tarefas, e numere-as sequencialmente do comeo ao fim da pgina.
Celebre as tarefas que j foram iniciadas e as que j foram completadas at o momento. Voc pode se
surpreender ao descobrir que ou 1/3 do projeto j comeou. Isso vai regenerar a motivao e fazer
valer uma tarefa complexa.
O que pode dar errado
Assim que voc classificar as tarefas nos quadrantes, isso vai dizer onde seu projeto pode ser bloqueado.
De qualquer forma, assim que seu Karabirrdt estiver terminado, as tarefas deveriam estar igualmente
distribudas, de forma que no deve haver grandes pontos vazios ou acumulaes. Se houver, isso
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possivelmente evidencia que voc se esqueceu de tarefas importantes ou no colocou e resumiu todas as
tarefas corretamente.
Se tiver dificuldades em colocar certas tarefas, tente o seguinte (parece mgica, mas funciona mesmo):
Coloque essa tarefa em qualquer ponto do Karabirrdt que ainda estiver vazio, e certifique-se que sua
classificao se encaixa em um dos 12 passos.
Para a criao do Karabirrdt, lembre-se: Todos so responsveis pelo grupo todo. Certifique-se de que
nomeou tarefas importantes, mas fique atento ao acumular (colocar muitas tarefas numa nica) e rachar
(ou criar muitas tarefas detalhadas individuais). No deve haver mais do que 40 tarefas num Karabirrdt (se
mais do que isso, os que racham ganharam e os acumuladores perderam. Se houver menos do que 2 0, o
oposto. Trinta e seis tarefas um bom nmero (9 em cada quadrante).
Desapegue-se de tarefas que no tenham um bom argumento. Lembre-se de manter o ldico e de
praticar Pinakarri para ouvir profundamente as opinies dos outros.
Quando criar um jogo ganha-ganha com alocao das tarefas, lembre-se do segredo: no importa.
Agora voc deve saber: quais tarefas esto conectadas? Quais tarefas so interdependentes? Qual tarefa
ser beneficiada da realizao de outra, ou ser necessria para o sucesso de outra? Desenhe suas trilhar
cantadas. Quando terminar, olhe para o Karabirrdt:
H tantas linhas entrando em cada crculo quantas h saindo? Ou h concentraes ou faltas?

H conexes que podem ter passado despercebidas?
H uma tarefa faltando entre duas outras e que podem precisar de conexo?
Isso frequentemente ocorre nos estgios sonhar e celebrar. A ltima coisa a fazer identificar aquelas
tarefas que tm um nmero muito alto de linhas entrando e saindo essas podem ser os marcos no seu
projeto. Marque-as de uma forma especial por exemplo, desenhe uma estrela ao lado delas... Se o
Karabirrdt agora parece um pouco confuso, no tem problema. Apenas lembre-se de outra lei Dragon
Dreaming: Confuso o portal para a prtica. O caos vai te ajudar a ficar com a dvida e vivenciar a
resposta no seu tempo.
Fique atento: Karabirrdt algo vivo, portanto pode mudar. Voc pode adicionar tarefas se estiverem
faltando a qualquer momento. Certifique-se de colocar o Karabirrdt num local onde todos os membros
do time possam v-lo. Dessa forma todos se mantero bem informados sobre o progresso das tarefas
que ainda precisam ser feitas e de quem responsvel por elas.
Atribuindo Tarefas e Responsabilidades
Depois que todas as tarefas estiverem colocadas na Karabirrdt e todas as trilhas cantadas estiverem
desenhadas, chegou a hora de distribuir as tarefas. Isso tambm diferente de processos convencionais,
onde a pessoa que melhor em algo automaticamente se torna responsvel por aquela tarefa em
particular. No Dragon Dreaming, a pessoa que se mostra mais entusiasta sobre uma tarefa quem fica
responsvel por ela. Para assegurar que ningum se sobrecarregue ou tenha que reinventar a roda o
tempo todo, h um jeito especfico no Dragon Dreaming, para distribuir as tarefas:
1. Identifique a pessoa que se mostrou mais entusiasmada e mal pode esperar para comear aquela
tarefa. Tambm ajuda se essa pessoa j tiver certas habilidades na rea, mas no preciso ser um
profissional. Escreva o nome dessa pessoa (talvez apenas as iniciais) na tarefa com uma caneta verde
(ou azul).
2. Identifique a pessoa que tem mais receio de fazer tudo errado com aquela tarefa em particular, com
uma caneta vermelha (novamente as iniciais).
3. Identifique as pessoas que poderiam facilmente completar essa tarefa, mas ficariam entediadas se
fizessem novamente. As iniciais em preto.
4. As pessoas de iniciais em verde (ou azul) se aplicam ao lder do time para a tarefa, as vermelhas so
aprendizes e as pretas so mentores, que podem ser procuradas para conselhos, informao,
treinamento ou apoio. Pode haver vrios responsveis, aprendizes e mentores para uma nica tarefa.
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5. Tarefas sem nomes atribudos podem ser as que requerem uma deciso de todos no projeto. Ento
escreva todos em verde, naquela tarefa.
6. Algumas tarefas exigem conhecimentos especficos. Um responsvel pode ser recrutado em uma data
futura para realizar essas tarefas. Eles tambm podem indicar tarefas esquecida pelas pessoas que
criaram o Karabirrdt e precisam ter seu sonho sonhos adicionados ao crculo.
7. Se houver buracos na delegao, as pessoas, quer acima (juntamente com a linha da cano) ou abaixo
dessa tarefa podem ajudar.
Maximize Criatividade: voc poder desfrutar o Karabirrdt se transformando em uma obra de arte, em
papel ou em madeira, ou como uma escultura com outros materiais, a fim de que todos sintam alegria
em olhar para ele, e que ele pode at inspir-lo ao longo do processo inteiro...
Tempo e Investimento Estimados em 20 minutos
Os oramentos dos projetos buscam gerar estimativas de dedicao (nmero de horas de trabalho), de
durao (qual prazo ir levar o projeto para ser concludo) e investimento ou custo (quando dinheiro ser
necessrio para realizar o projeto). Em Dragon Dreaming, as estimativas de tempo e investimento so
feitas de uma forma muito pouco convencional. Em sistemas tradicionais, o processo de oramento feito
por uma ou duas pessoas durante muitas horas e dias, usando muitas anlises e cotaes. Mas, para um
processo de oramento Dragon Dreaming voc usa a intuio coletiva do grupo: um processo muito mais
rpido e que muito mais divertido. Isso pode parecer assustador, mas experimente de qualquer maneira!
O grupo se rene em frente ao Karabirrdt. Uma pessoa atua como facilitador. O grupo inteiro comea a
criar um ritmo, ou seja, batendo palmas ou com percusso. O facilitador comea a ler em voz alta tarefa
por tarefa. Para cada tarefa, os membros da equipe gritam o primeiro nmero que vem mente, com
respeito a dinheiro e tempo (investimento em R$, durao da tarefa em dias ou semanas e dedicao em
dias ou horas). Eles fazem isso, junto com o ritmo. O facilitador escreve os nmeros. A coisa toda deve levar
20 minutos, no mais!
O ritmo e a presso do tempo ajudam a evitar pensar demais. As pessoas devem realmente responder a
partir de seu instinto. Voc pode optar por simplesmente tomar qualquer resposta dada em primeiro
lugar, ou coletar as respostas de vrias pessoas e chegar a uma mdia entre elas.
A prtica tem demonstrado que essa forma de criao de um oramento bastante precisa. No entanto,
pode ser sbio adicionar um pulmo extra de 15% em tempo e dinheiro para qualquer resultado que voc
obtiver. Porque outro princpio no Dragon Dreaming diz - Tudo leva mais tempo. Por isso, bom adicionar
um pouco mais para os imprevistos...
Tudo leva mais tempo (e mesmo isso pode ser uma suposio!)
Em todos os casos, importante dar um passo aps o outro. Uma jornada de mil milhas comea com um
nico passo. Voc sempre pode adaptar o seu oramento em caso de necessidade. O primeiro oramento
apenas uma orientao, que dar uma ordem de grandeza do projeto, e um convite para comear a
manifestar o seu sonho.
Finja e voc vai se tornar isso! No tente, basta faz-lo!
O Teste do Comprometimento
Agora vem o teste final para o plano do seu projeto. A sua equipe tem compromisso suficiente para
realmente fazer isso acontecer?
Nisto estamos entregando o nosso poder para outra pessoa. Se for autntico impossvel imaginar a
resposta que o outro tem para dar. Nunca podemos saber a resposta a um convite genuno, ou imaginar o
que o outro vai dizer. A semente est sendo transmitida de ns para os outros. Se for autntica, nunca
podemos esperar que o outro diga o que queremos que ele diga.
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Este precisa ser um convite totalmente autntico. Se o convite genuno, no se pode dizer de antemo o
que vai acontecer. Mas se organizamos a situao de forma que a pessoa diga sim, isso manipulao. E
transmitindo dessa forma uma violncia. Assim, o teste que ns precisamos de se preparar para a
liberdade.
Em Dragon Dreaming esta uma Pergunta Geradora que pode ser respondida com sim ou no.
Se esse projeto fosse executado com um prejuzo, e no levantar o dinheiro necessrio, voc estaria
preparado para ser parte de uma equipe de pelo menos quatro pessoas, que estariam preparadas, a
partir do seu prprio bolso, para dividir igualmente a despesa de qualquer perda? Sim ou No?
importante nesta circunstncia compartilhar e celebrar igualmente um sim ou um no. Se voc est
celebrando os nos menos do que os sim ento o projeto est se tornando manipulador e ganha-perde,
e no genuinamente ganha-ganha. A razo pela qual precisamos de quatro pessoas , geralmente, para
garantir que todos aqueles no sejam somente, por exemplo, sonhadores (ou planejadores, fazedores ou
celebradores), e que a equipe tenda a ser mais ou menos equilibrada.
Se voc no conseguir pelo menos quatro pessoas dizendo sim, isso normalmente significa que h algo de
errado com o plano. Voc pode precisar voltar e reconsiderar alternativas, talvez tentando outros objetivos
e metas menos ambiciosos.
Se uma pessoa coloca condies na sua resposta, ento a resposta no. Mesmo dizendo no agora,
se o projeto seguir adiante, eles podem dizer sim e depois tornar-se uma parte da equipe de risco.
Na realizao de um projeto, so somente as pessoas que dizem sim aqui, que tomam as decises sobre
as tarefas no Karabirrdt que envolvem dinheiro. Isso no quer dizer que elas no consultem os demais, ou
que estes no esto mais no projeto. Mas so somente os que dizem sim que tm o poder de decidir sobre
o dinheiro, j eles so os nicos que carregam o risco. As decises deste grupo so sempre por consenso.
At hoje, nunca houve um caso em Dragon Dreaming, onde um projeto foi executado com uma perda. Em
parte, isso se deve porque os que aceitaram correr riscos monitoraram o progresso de perto para assegurar
que estes riscos no se concretizariam.
A maioria dos projetos Dragon Dreaming, mesmo quando bem orados, geram um pequeno saldo. O
princpio de Dragon Dreaming que esse excedente inesperado no pode ser dividido ou tomado por
aqueles que assumiram o risco seus custos j foram cobertos no oramento do projeto. Em vez disso, na
celebrao final, aps os ltimos pagamentos serem feitos, esse excedente dado como um presente no
solicitado e inesperado para outro projeto que atenda aos princpios do Dragon Dreaming.
Ao dar um verdadeiro presente, o doador tem uma gratificao to grande quanto o receptor
Transpor o limiar a partir do Planejar para o Realizar um dos limites mais difceis do processo Dragon
Dreaming. Isto , quando voc est partindo de ler o livro de receitas para fazer e comer o bolo de
verdade. Existem muitos projetos de vida em que as pessoas esto usando Dragon Dreaming. Entre em
contato com eles e compartilhe o que voc est experimentando. Os projetos que ns fazemos definem
quem somos...
Ento se divirta ao faz-lo, continue a acompanhar o seu progresso e no se esquea de CELEBRAR!
Doze Perguntas para Gerenciar um Projeto Bem Sucedido

A Gesto bem sucedida muitas vezes exige um gerenciamento cuidadoso do tempo, estresse e recursos.
Pode envolver a cuidadosa coordenao do trabalho de muitas pessoas, aquelas pagas pelo seu trabalho e
aquelas que oferecem os seus esforos em prol de alcanar as metas e objetivos do projeto e em fazer os
sonhos se tornarem realidade. Para alcanar este objetivo, na gesto e administrao, muitas vezes se
requer um processo de superviso. Normalmente, a superviso um mtodo de poder sobre, onde os
chamados lderes supervisionam as pessoas que terminam por fazer a maior parte do trabalho. Em
Dragon Dreaming, sendo fiel ao processo de ganha-ganha, diferente. Todos na organizao tm um
supervisor, e os gerentes podem acabar sendo supervisionados pelos faxineiros!
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Esta superviso um processo democrtico, que ocorre, em grandes projetos, numa frequncia semanal. O
supervisor e o supervisionado organizam um momento e um lugar mutuamente satisfatrio, onde a pessoa
que toma o papel do supervisor faz as seguintes 12 perguntas para ajud-lo neste processo.
As 12 perguntas revisam as tarefas no Karabirrdt:
1. O que voc esperou alcanar desde a ltima vez que nos reunimos (na semana passada, no ms
passado...)? Voc conseguiu finaliz-lo? Se sim, voc comemorou o sucesso e preencheu o crculo no
Karabirrdt? Se no, este trabalho ainda deveria ser feito?
2. Qual trabalho extra que voc espera ter concludo at a prxima reunio? Ser que estas atividades
ainda contribuem para promover o nosso sonho em geral (revisar e considerar alternativas, se
necessrio)?
3. Quem deve estar envolvido? Quem so os interessados nessas atividades?
4. Como voc vai envolver aqueles que precisam estar envolvidos?
5. Quais so os recursos espirituais, mentais, fsicos, emocionais ou financeiros que so necessrios para
que voc possa completar a tarefa?
6. Como voc pode melhor obter esses recursos? Como deveria ser realizado o trabalho? Quais so os
melhores processos para esta parte do projeto?
7. At quando que o trabalho deveria ser concludo? Quando deve comear?
8. Como voc poderia tentar sabotar, distrair ou parar a si mesmo de alcanar as tarefas que voc
estabeleceu?
9. Como voc pode melhor resistir s tentaes? Que tipo de apoio voc precisa? Onde os produtos do
trabalho deveriam ser entregues? Onde o trabalho pode ser melhor feito?
Em um acompanhamento devem ser feitas estas trs perguntas:
10. Ser que as respostas para as perguntas acima levaram ao trmino bem sucedido que voc esperava?
Isso foi celebrado? Como?
11. Sua tarefa est sendo bem sucedida em seus impactos sobre o ambiente, na construo da
comunidade e nos efeitos sobre os indivduos envolvidos e todos os interessados e participantes?
Como isso foi comunicado e celebrado?
Finalize cada encontro / reviso com:
12. Quando e onde podemos nos encontrar de novo? Como voc se sente agora? Existe alguma coisa que
voc precisa acrescentar?
Monitorando o Progresso
Temos feridas profundas, herdados da escola e sua cultura ganha-perde, sobre avaliao e
acompanhamento. No entanto, estamos no negcio de tornar nossos sonhos em realidade. O processo de
avaliao em Dragon Dreaming pode ser libertador e curar essas feridas.
Na fase de Sonhar estabelecemos um sonho coletivo para o nosso projeto. No Planejamento,
estabelecemos a nossa meta e objetivos. No Karabirrdt, estabelecemos as tarefas necessrias, o oramento
necessrio, quem participa do Karlapgur, a colheita esperada, tudo que seria necessrio para realizar essas
tarefas. Na fase de Realizar, estabelecemos tticas para alterar e modificar nossos planos de acordo com a
realidade do meio ambiente. Agora, precisamos ter certeza de que o nosso projeto busca de fato tornar os
nossos sonhos em realidade.
Isto comea com uma pergunta geradora:
Quais evidncias temos que indicam como estamos conseguindo atingir nossa meta e objetivos, e para
tornar nossos sonhos realidade?
O seguinte guia rpido mostra como fazer:
1. Comece em uma sesso de brainstorming. Seja criativo, no avalie! Quando o grupo comear a repetir
ideias, pare o processo.
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2. Ns coletamos: Ento, a partir da lista gerada no brainstorming, veja quais evidncias o projeto pode
agregar em suas operaes cotidianas. (por exemplo, talvez mantendo um registro dirio de chamadas
telefnicas para ver quantas pessoas se conecta, com a comunidade etc.)
3. Crie pesquisas e questionrios: aquelas evidncias que no podem ser agregadas desta forma,
poderiam ser fornecidas por uma pesquisa intermitente ou questionrio, consolidado, por exemplo, a
cada 3 ou 6 meses?
4. Outros coletam: as evidncias que no podem ser obtidos da forma anterior poderiam ser reunidas por
algum e compartilhadas com voc?
5. Projetos de pesquisa. Aquelas que no se enquadram nas categorias anteriores, poderiam se tornar
um projeto de pesquisa til para uma universidade?
6. Coletar e analisar as evidncias, usando-as para mudar e moldar o caminho do seu projeto.
Dragon Dreaming no sobre a tomada de controle, que um mito do jogo ganha-perde. Envolver-se com
o meio ambiente significa que estamos interagindo com um mundo vivo do qual ns tambm somos parte.
Acreditar que podemos assumir o controle deste mundo um mito humano, um egosmo que ir levar
frustrao e desgosto.
Tudo em Dragon Dreaming sobre como manter as coisas seguramente fora de controle
O A-H do Fazer.
Momento da gua. Do adulto realizador. Do melanclico. Da ao de comportamento com compromisso.
Do amor romntico, dos apoiadores das sensaes, do corpo. De agir localmente, da semente que se torna
consciente.
Para brotar as conexes, insights, iluminaes, ideias, princpios e qualquer coisa que lhe surja, de forma
surpreendente, como uma sbita onda que formada por uma folha que cai na superfcie do lago. Um
movimento ao outro, ao mundo.
Esse espao em branco abaixo um convite para um Pinakarri.

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DO REALIZAR AO CELEBRAR
O estgio celebrao se desenvolve no domnio de aprendizagem, na aquisio de novas competncias.
Fazer um Karabirrdt, danar com os nossos drages, e tornar os nossos sonhos realidade vai exigir todos
que os envolvidos aprendam novas habilidades, saiam de suas zonas de conforto e descubram que so mais
do que pensam que so. Essas habilidades precisam ser descobertas, honradas, reconhecidas e aceitas.
preciso agradecer a cada pessoa que contribuiu para o projeto.
Lembre-se: um sucesso tem muitos pais. Apenas os fracassos so realmente rfos.
Uma vez que o estgio de Realizar do seu projeto estiver concludo, certifique-se que voc ter uma grande
celebrao. apenas aps uma grande celebrao que o projeto ter realmente terminado. E assim o
crculo estar completo e pode-se comear tudo de novo...
E o ltimo passo para a sua celebrao requer a anlise dos resultados transformadores. Para tanto so
necessrias as seguintes tarefas:
Em primeiro lugar. Agora que o projeto j terminou, o que mudaramos se tivssemos que fazer o projeto
novamente? Isso cria a aprendizagem sobre a qual o verdadeiro desenvolvimento pessoal se baseia.
Em segundo lugar. O que mais gostamos neste projeto, de modo a garantir que incluamos isso em qualquer
projeto futuro que possamos fazer?
De quais formas o projeto realmente levou ao nosso crescimento pessoal, o fortalecimento das nossas
comunidades e contribuiu para o bem-estar e contnuo florescimento de toda a vida?
Portanto, voc tem isso. 100% dos seus sonhos podem se tornar realidade. Esperamos que este pequeno
guia possa ajudar voc a comear com o que sonho espera por voc ns desejamos-lhe muita diverso,
aprendizagem e experincias. Lembre-se, se no divertido, no sustentvel!
Uma ltima coisa, o jogo vencedor um jogo jogado por tomadores ao invs de doadores. O mundo
est ficando sem a capacidade de dar mais, e desta forma projetos Dragon Dreaming baseiam-se no
princpio de deixar um lugar melhor do que era quando ns o encontramos. Limpeza e arrumao de
espao faz parte da celebrao final de qualquer atividade Dragon Dreaming.
A ltima etapa do Dragon Dreaming? a de discernir com sabedoria!
Conscincia dos sentimentos em um grupo

Assim como ns podemos ter relacionamentos com indivduos, tambm podemos ter relacionamentos com
um grupo. A qualidade destas relaes depende da nossa comunicao como ns alimentamos o drago
que o grupo pode representar. Todo grupo tem fraquezas ou sombras interpessoais que precisam ser
gerenciadas efetivamente.
No comeo de um projeto, quando as pessoas se encontram pela primeira vez e o grupo novo, os
participantes em seu entusiasmo inicial geralmente mostram somente o que eles acham ser aceitvel para
o grupo e enriquecedor para o projeto. Esta uma fase bastante positiva de aproximao inicial, seduo
mutual, engajamento e lua de mel (veja abaixo no processo de mudana).
Na segunda fase, as sombras aparecem. A motivao pode decair e o projeto pode entrar numa fase mais
catica. O grupo pode perder-se em jogos de ganha-perde, culpando-se uns aos outros. Os grupos iro
frequentemente voltar-se para aqueles que eles consideram serem os lderes do projeto e colocar presso
neles para levar o grupo para fora do caos. Se os lderes se recusam a fazer isso eles so frequentemente
culpados pelo grupo, o qual pode ento procurar outro lder para tir-los do caos. Esta dinmica tem o risco
de criar hierarquias que enfraquecem o senso de comunidade. Para sair do desconforto que elas esto
experimentando, as pessoas podem tentar arrumar, curar ou converter aqueles que elas consideram ser a
causa.
Pg. 26
Na terceira fase, se o grupo for capaz de danar com o drago do desconforto e ficar com as questes que
emergiram da segunda fase, pode surgir um perodo de silncio. Neste silncio ns podemos reconhecer
que todos temos sombras e feridas internas, que nos levam um passo alm em direo a um estado de
no-julgamento.
Uma vez dado este passo, uma quarta fase emerge. Esta fase surge da nossa habilidade de participar
profundamente e observar ao mesmo tempo, nos levando a uma comunidade autntica. Este
geralmente um profundo processo de cura... ento... CELEBREM! J
No desanime, seja qual for a fase em que estiver. normal. Existem muitas ferramentas para ajud-lo a
descobrir em qual fase voc est. No Dragon Dreaming, um caminho com o qual fazemos isso fazendo um
relatrio do clima interno, que nos ajuda a descobrir quais so as emoes internas dentro do grupo.
Tente encontrar o que parece ser o melhor para voc e o grupo. Voc pode tambm querer pesquisar
outros processos como o trabalho sobre formao de comunidades de M. Scott Peck e o trabalho de
Ecologia Profunda de Joanna Macy. Sinta-se tambm encorajado de usar diferentes meios para processos
de grupo como movimento, abordagens criativas de todos os tipos, e claro o silncio. Uma grande
oportunidade de usar o Pinakarri!
Uma organizao no faz automaticamente uma comunidade
Trabalhar com os nossos Opositores

Testar um projeto frequentemente requer que lidemos com aqueles que podem resistir ou que se opem
abertamente ao projeto. Estas pessoas podem ser as maiores apoiadoras do projeto, ao nos tornarem
conscientes de fatores inesperados, aqueles que ns no sabamos que no sabamos. A-h!
O opositor mais resistente ao nosso projeto a pessoa que mais pode nos ajudar neste projeto.
Quando descobrimos um resistente ativo como este, precisamos celebrar, j que esta pessoa, quando
aproximada de uma forma que constri o ganha-ganha, vai ser a pessoa que mais vai ajudar.
Ns devemos ento procurar a comunicao com uma pessoa como esta. Faa a ela a pergunta geradora:
Eu sei que voc pensa que nosso projeto errado (ou ruim, ou estpido), e eu sinceramente gostaria de
saber por qu.
Escreva a resposta e verifique se est correta. Ento leve estas anotaes para o seu time dos sonhos e
trabalhe para encontrar uma resposta para cada ponto levantado. Ento retorne ao resistente ativo com
uma nova pergunta geradora:
Voc se lembra do nosso ultimo encontro? Achamos que encontramos a resposta. (contar a resposta). O
que voc acha?
Ele normalmente responder Sim, mas e vir com uma segunda longa lista. Repetir este processo
algumas vezes normalmente vai levar a uma resposta diferente Sim, acho que vai funcionar!.
Agora vem o melhor momento, uma celebrao de gratido com o corao sincero. Voc diz Agradeo-
lhe. Voc no tem ideia do quanto ajudou o nosso projeto. Voc gostaria de se juntar ao nosso time dos
sonhos para tornar este sonho em realidade? Como resultado do respeito demonstrado, a pessoa pode
dizer Sim!. Jesus nos disse para amar nossos inimigos. No Dragon Dreaming levamos este passo um
pouco mais longe ns trabalhamos junto com eles atravs de uma posio de respeito mtuo.
Liderana em Dragon Dreaming

Sem dvida, a liderana em nossa cultura ganha-perde uma profunda ferida e um dos conceitos mais mal
compreendidos, pois geralmente a preocupao tomar o controle, dominar e forar outros a se
submeter. Supe-se que os lderes tm qualidades especiais, diferentes das pessoas normais, que trazem
desde seu nascimento ou obtm como resultado de circunstncias especiais. Mas essas teorias de liderana
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so um mito, promovidas por aqueles que procuram dominar, e aceitas por muitos que so dominados.
Este conceito cultural de lder nega o significado original da palavra. H cinco mil anos, a palavra lder
originalmente significava o transportador de carga que faz o trabalho mais difcil e no a pessoa
responsvel. Ainda hoje, de forma alguma se produzem lderes a partir de circunstncias especiais, mas sim
estes so criados por seus seguidores. Se os seguidores retiram seu apoio, o lder, no importa quo
tirnico seja, no pode sobreviver como lder. Gandhi compreendeu esta verdade, assim como Martin
Luther King e Jesus.
Dragon Dreaming est profundamente baseada na sabedoria do sbio chins Lao Tse, que disse:
V com o povo,
Viva com eles,
Aprenda com eles
Comece com o que eles sabem
Construa com o que tm.
Mas dos melhores lderes,
Quando o trabalho foi feito,
E a tarefa cumprida
As pessoas diro
J fizemos isso por ns mesmos.

O Processo de Mudana
importante reconhecer que cada projeto envolve mudanas, e essas mudanas podem ser por vezes
dolorosas, como sabemos a partir do acima exposto, que as pessoas s mudam quando a dor da mudana
percebida como menor do que a dor de permanecer o mesmo. Todos os projetos envolvem a passagem de
um perodo inicial, no sentido de cumprir seu objetivo, que pode ser tanto um ponto final definitivo ou
temporrio, nesta fase de um projeto.
No entanto, os projetos raramente funcionam de forma linear. Geralmente, h um longo perodo de tempo
no incio, um perodo durante o qual impulso preparatrio construdo. Em muitos projetos esta dinmica
torna-se excitante e mais trabalho feito no final do projeto, levando o projeto superar a meta, resultando
em superao e colapso. Um projeto sustentvel, no entanto, v esta fase de impulso crescente substituda
por uma orientao cuidadosa na segunda metade de um projeto para certificar-se de que o objetivo seja
alcanado de forma sustentvel.
Quanto trabalho precisamos fazer. Em um projeto sustentvel, a quantidade de trabalho realizado deve
subir at ao meio do projeto, e deve cair em seguida. Em projetos insustentveis os nveis de trabalho
continuam a subir, resultando em exausto dos participantes.
Com a curva de motivao de um projeto, h quatro estgios, naturalmente, de Sonhar, Planejar, Realizar e
Celebrar.
Sonhar
1. A fase de aproximao: Este o lugar onde uma pessoa ouve pela primeira vez sobre o projeto e
pensa, isso parece valer a pena, eu poderia / deveria fazer algo sobre isso. Mas muitas vezes as
pessoas no fazem e precisam ser lembradas vrias vezes.
2. A fase de seduo: onde o time de sonho se rene e voc comear a criar o sonho coletivo para o
projeto.
3. A fase de engajamento: quando a equipe se compromete com o projeto e comea a fazer a
diferena, maximizando a sua inteligncia coletiva.
4. A fase de lua de mel: uma fase maravilhosa, onde o projeto parece to incrvel, a equipe fantstica
e os problemas magicamente desaparecem.
Mas a lua de mel sempre um cenrio de superao e colapso. A realidade fala mais forte e a motivao
comea a cair. At onde ela cair, depende se um projeto ganha-ganha ou um projeto ganha-perde.
Pg. 28
Planejar
A motivao das pessoas tender a cair na fase de planejamento, normalmente atravs de duas fases:
1. A fase de negao: Nesta fase a motivao das pessoas vai cair, mas elas podem no estar cientes do
fato. Elas vo dizer coisas como: No temos nenhum problema real, no mesmo?.
2. A fase de barganha: Segue a negao. Aqui, nos jogos ganha-perde, as pessoas comeam a fazer
concesses, e sua motivao geralmente cai a zero.
Mas lembre-se, em Dragon Dreaming no h nenhum compromisso!
Realizar
Tambm tem duas fases nos jogos de projetos ganha-perde:
1. A fase dos 3 Cs: Estes so os padres automticos de sobrevivncia que se desencadeiam em
circunstncias difceis:
a. Congelar: Aqui as pessoas vo ranger os dentes e dizer! Vamos, vamos apenar fazer o
trabalho. a atitude de Fingir-se de morto.
b. Combater: Esta a fase em que as pessoas comeam a culpar uns aos outros por suas
dificuldades, e as coisas ficam difceis. A motivao pode mesmo tornar-se negativa.
c. Correr: Esta a fase em que as pessoas comeam a deixar o projeto. As reunies ficam
menores e o trabalho deixado de lado entre as reunies.
2. A Fase de Depresso: Se voc se comprometeu com um projeto e no pode sair durante a fase de fuga
(Correr), tende a ocorrer uma fase de depresso, acompanhada por pensamentos negativos e assuno
pessoal da culpa. Isso muitas vezes a fase mais difcil de todas.
Celebrar
Tambm tem duas fases:
1. Recuperao: Acontece depois de uma queda na energia. Coisas que eram difceis parecem, em
retrospectiva, serem menores do que se pensava inicialmente, e a moral e motivao podem subir
rapidamente.
2. Transformao: Vem um pouco mais tarde, com um pouco mais de reflexo e pensamento sobre das
lies que foram aprendidas. Nesta fase so frequentemente encontradas resolues, como a deciso
de modificar comportamentos no futuro.
A maioria dos projetos ganha-perde, e as pessoas envolvidas, passam pelas fases mencionadas de vez em
quando, ou at repetidamente. Acontece tambm de algumas pessoas passarem por certas fases mais
rpido que outras. Dependendo de suas personalidades, por exemplo, uma pode estar na fase de lua de
mel, enquanto outra pode j ter alcanado a depresso. Desentendimentos mtuos podem ocorrer.
Este padro encontrado na maioria dos projetos ganha-perde. Se voc est tentando construir um
projeto ganha-ganha, e imediatamente detectar uma queda de motivao, no final do estgio de negao
Pg. 29
voc deve celebrar. Dessa forma voc poder construir uma motivao alta e sustentvel para os projetos
pelos quais voc se interessa.
Confuso o caminho para as inovaes!
Planejamento Sucessrio
Todo mundo vai, eventualmente, sair do seu projeto. Mas ser que o seu projeto sobrevive sua partida?
O planejamento sucessrio necessrio para garantir que os projetos no entrem em colapso, porque o
iniciador sofre esgotamento, se move para fazer outra coisa ou o seu foco de interesse muda.
Normalmente, essa substituio s acontece no final de um projeto, mas em Dragon Dreaming
importante que voc substitua-se por algum que voc sente que pode ser melhor em fazer o seu projeto
do que voc mesmo, e que faa isso quando o seu entusiasmo pelo projeto est em seu ponto mais alto, e
no quando est no seu mnimo. Se ficar esperando at o final, vai testemunhar o colapso de seu projeto, e
voc se tornar como um vampiro, a caa de sangue novo.
Como voc encontrar estes substitutos? Eles viro, provavelmente, a partir do seu time dos sonhos,
aqueles que voc apoiou na realizao do sonho. Eles podem precisar de habilidades ou treinamento
adicional. Podero tambm exigir uma equipe de apoio e assistncia. Um longo perodo de aprendizado vai
garantir que a histria do projeto no se perca quando os iniciadores sarem.
Substituindo-se desta forma no significa necessariamente que voc vai deixar o projeto. Isto, no entanto,
cria um profundo sentimento de liberdade. Voc sabe, por exemplo, que, se por razes pessoais ou de
sade voc precisar parar, seu projeto vai sobreviver sua partida. Substituindo-se desta forma tambm
nos ensina a ter um senso de humildade.
Substitua a si mesmo o mais breve possvel por algum que melhor em realizar do que voc.
Mas o que , ento, a sabedoria?
A sabedoria muitas vezes confundida com o conhecimento, mas a sabedoria diferente de
conhecimento. O conhecimento pode ajudar a construir a sabedoria.
Sabedoria = Conhecimento + resposta de feedback em profunda satisfao.
Mas ento o que o conhecimento?
O conhecimento muitas vezes confundido com o entendimento, mas o conhecimento diferente deste,
embora o entendimento seja necessrio para construir conhecimento.
Conhecimento = Entendimento + ao de comportamento com compromisso.
O que agora entendimento? Entender diferente de informao.
Compreender = Informao + cruzar o limiar das possibilidades em contexto.
Mas o que informao? Dizem-nos que vivemos na era da informao, mas no seria melhor dizer que
hoje vivemos em um oceano de dados?
Informao = Dados + o estmulo de uma inteno em relao.
Em nosso mundo atual, a sabedoria corre perigo de desaparecer e se tornar mero conhecimento. O
conhecimento tambm est sob ataque de quem o teme e est se tornando em uma compreenso
superficial. E esta compreenso est desaparecendo e se transformando em informaes vazias. Como
perdemos a capacidade de moldar o nosso mundo e tornar os nossos sonhos em realidade, a informao
est se tornando apenas em dados inteis. Dados inteis se tornam apenas mais um barulho e, como os
rudos acumulados eles nos trazem medo e a ascenso da superstio. E assim perdemos a nossa
capacidade de sonhar.
Lembre-se: a melhor forma de aprender algo e reduzir a curva de esquecimento ensinar algum.
Pg. 30
Tornando-se um Ovo de Drago

Dragon Dreaming se ampliou, a partir de uma ferramenta de planejamento de projetos usada pela
Fundao Gaia da Austrlia Ocidental, e agora est se tornando um mtodo cada vez mais rpido para a
construo de projetos e organizaes de grande sucesso para o que tem sido chamado de A Grande
Virada da nossa cultura, longe de estreito, interminvel e insustentvel crescimento financeiro das
corporaes, para uma cultura que sustenta a vida complexa no planeta. Ele j se espalhou por todos os
continentes atravs dos esforos de um grupo fantstico de pessoas comprometidas e dedicadas.
Recentemente no Brasil, decidiu-se que essas pessoas podem ser celebradas como Ovos de Drago.
O que um Ovo de Drago? Um ovo de drago algum que de alguma forma foi exposto a Dragon
Dreaming. Quem tomou a sua caixa de ferramentas e a aplicou por mais de seis meses em um projeto de
sua prpria escolha. Um Ovo de Drago uma pessoa que, como parte de um Time de Sonhos de pelo
menos quatro pessoas, procura trazer capacitao em Dragon Dreaming para sua prpria comunidade. Eles
criam seu prprio Crculo Sonho e Karabirrdt para fazer isso. Entram em contato com um Instrutor Dragon
Dreaming, algum que tenha completado uma oficina de Capacitao de Treinadores, e se organizar para
trazer um grupo de pelo menos dez pessoas para estender o trabalho, quer atravs de uma Oficina Dragon
Dreaming Introdutria ou Intensiva. Eles se comprometem a cobrir eventuais perdas que possam ocorrer.
Por esse trabalho e responsabilidade com Dragon Dreaming, os Ovos de Drago obtm certos privilgios:
1. Em troca de assumir o risco financeiro, e a tarefa de divulgar e fazer a inscrio de participantes em
uma oficina Dragon Dreaming, Ovos de Drago participam desta oficina de graa, sem pagar nenhuma
taxa de instruo.
2. Participam do Crculo de Sonhos inicial da oficina em condies de igualdade em relao ao facilitador
ou treinador.
3. Fazem parte das sesses de planejamento dirio de uma oficina, ajudando o facilitador com a
superviso da energia do grupo.
4. So participantes plenos da oficina, no tendo que se envolver em questes de alimentao,
alojamento ou local de organizao.
5. Garantem a pontualidade do grupo e proporcionam entusiasmo e estmulo formao de grupos de
trabalho em oficinas.
6. Ajudam assumindo a responsabilidade com a inscrio dos participantes e cobrana de inscries e
taxas.
7. Do feedback aos facilitadores de oficinas e treinadores sobre a sua experincia como um Ovo de
Drago e sugerem possveis melhorias para o futuro.
8. Podem ser convidados a liderar uma sesso em que tenham interesse pessoal durante a oficina, ou
realizar tarefas especiais a partir de uma sesso de planejamento matutina.
9. Participam na celebrao final de uma oficina ou curso Dragon Dreaming com o facilitador / treinador e
os seus custos so cobertos como uma despesa legtima do projeto.
10. Tm prioridade para o preenchimento de vagas quando oferecida ou ocorre uma Oficina de
Formao de Treinadores.
Aprenda como realizar eventos extraordinrios.
O A-H do Celebrar.
Um convite para fazer um Pinakarri.
Momento da Terra. Do celebrador celebrar. Do idoso colrico. Do agradvel introvertido. De delegar e
passar o basto, com profundos sentimentos. De ser pleno, pessoalmente. De deixar morrer a semente
para renascer como broto, e da lagarta permitir-se em borboleta. Momento da Fnix transmutar-se pela
satisfao e sabedoria nutridas pelo amor incondicional.
Um sbito tremor no solo que te surpreende positivamente e te faz grato, como lembrete, pela
sustentao que a Me Terra te prov. Uma serenidade pela sensao do caminho bem vivido. Um
descansar que traz em si a essncia de descansar, e sonhar, sonhar...
Pg. 31
UM FINAL QUE UM COMEO

Este Guia Prtico apenas uma parte do desenvolvimento do corpo de informaes sobre Dragon
Dreaming.
Lembre-se que Dragon Dreaming um trabalho em progresso. Dragon Dreamers do Brasil Rssia e do
Canad ao Congo fazem parte de uma comunidade viva de aprendizado, onde todo mundo est fazendo o
seu melhor.
Grande parte do material escrito e audiovisual j est disponvel. Existem fichas tcnicas e apresentaes
em PowerPoint disponveis. H tambm muitas entrevistas ou partes de vrios workshops filmados no
YouTube. Mais materiais sobre Dragon Dreaming estaro disponveis em breve, incluindo um Manual do
Treinador e o livro Dragon Dreaming - Abrindo o Corao Global, por John Croft.
Lembre-se: grandes projetos bem sucedidos surgem de pequenos projetos bem sucedidos
Este e-Book comeou entre Maro e Junho de 2012, com o trabalho de Ilona Koglin, aps uma oficina no
Betahaus, Berlim, em cooperao com Catriona Blanke, Manuela Bosch, Angel Hernandez e Florian Muller e
foi concludo na Primavera de 2013, integrando os escritos de Mnica Prado (Mandakini Dasi) de Juiz de
Fora, Brasil, em cooperao com Bernadette Otto de Penticton, Canad, e com a ajuda e mais material de
John Croft, co-criador de Dragon Dreaming, sobre cujos pensamentos e ideias este livro se baseia. Foi
traduzido do alemo para o ingls por Catriona Blanke. Leiaute original por Ilona Kogllin.
No Brasil, em 2013, foi traduzido do ingls para o portugus por ureo Gaspar, Leonardo Marques, Maisa
Lammachia, Marcos Molz, Nara Pais e Pedro Lunaris.
No despertar de 2014, ureo Gaspar efetuou a reviso e ampliao do e-book, tornando-o um Guia
Prtico. Complementou a redao de diversos textos em portugus, acrescentou textos, figuras, mudou a
sequncia de tpicos para adequao aos cursos atuais. Fez reviso ortogrfica geral. Cris Gantus compilou
a sequencia de perguntas norteadoras. Ruth Andrade criou materiais, como A Sabedoria do Drago, deu
ideias textos e fez algumas alteraes no texto (Objetivo Geral).

Se voc se sente parte desta comunidade Dragon Dreaming e comunga dos princpios de crescimento
pessoal, formao de comunidades e servio Terra, e se quer tornar em realidade os sonhos de todos ns,
contribuindo para ampliar a comunidade Dragon Dreaming e transmitir este trabalho, entre em contato.
Ns te convidamos a acessar o manuscrito original deste Guia Prtico, fazer suas contribuies e
compartilh-las, inscrevendo seu nome neste histrico.

Para mais informaes sobre Dragon Dreaming e para conhecer a relao de treinadores e outros insights
teis, por favor, visite:
Dragon Dreaming Internacional: dragondreaming.org/pt/dragon-dreaming/
Dragon Dreaming Brasil dragondreamingbr.org
Dragon Dreaming Brasil no Facebook facebook.com/groups/107192366047436/

Pg. 32
Profecia Hopi

Gratido profunda s muitas amigas e amigos pelas conversas, A-hs, textos inspiradores, pela alegria, pelo
trabalho trabalhado junto.
E como que vamos terminar esse Guia Prtico? Como todos os projetos que precisam acabar no caminho
em que ns comeamos, agora transitamos e passamos o basto...

A partir de Oraibi, da Nao Hopi, a profecia de um ancio celebrador no anoitecer dos seus dias.

Voc disse ao povo que esta
A Dcima Primeira hora, agora voc deve voltar
e dizer s pessoas que esta a Hora.
E h coisas a serem consideradas
Onde voc est morando?
O que voc est fazendo?
Quais so os seus relacionamentos?
Voc est em relao correta?
Conhea o seu jardim.

hora de falar a sua verdade.
Seja bom para os outros.
E no procure o lder fora de si mesmo.
Ento, ele apertou as mos,
sorriu, e disse: Este poderia ser um bom momento.

H um rio que agora flui muito rpido.
to grande e rpido, que h aqueles que tero medo.
Eles tentaro se manter s margens.
Eles sentiro que esto sendo dilacerados e sofrero muito
Saiba que o rio tem seu destino.

Os mais velhos dizem, temos de sair das margens, empurrar para o meio do rio,
manter nossos olhos abertos e nossas cabeas acima da gua.
E eu digo, veja quem est l dentro com voc e celebre.
Neste momento da histria, no devemos tomar nada como pessoal.
Menos do que tudo, a ns mesmos.
No momento, o que fazemos, o nosso crescimento espiritual e viagem chegam a um impasse.
O tempo do lobo solitrio acabou.
Renam-se!
Retire a palavra luta de sua atitude e seu vocabulrio.
Tudo o que fazemos agora deve ser feito de uma forma sagrada e em celebrao.

NS SOMOS AQUELES POR QUEM TEMOS ESPERADO!

Pg. 33
PARA SABER MAIS

A Sabedoria do Drago
SONHAR
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Sempre busque aquilo que far com que 100% dos sonhos se tornem realidade.
Ao construir um time dos sonhos, apresente pessoas que voc gosta e admira a pessoas que voc
gosta e admira.
Maximize suas experincias de A-h, toda nossa criatividade surge do sonhar.
Tudo um fluxo temporrio em um processo de fluxo.
Deixe os sonhos individuais morrerem, para que o sonho coletivo possa, assim como a fnix, ressurgir
das cinzas.
Evite a pressa, fique na pergunta e viva a sua vida at a resposta.
Substitua-se assim que possvel por uma pessoa que melhor que voc naquilo que faz.
No tema o silncio, deixe que a Terra fale atravs de voc nesses momentos.
PLANEJAR
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Pergunte-se o que pode dar errado.

Existem dois tipos de pessoas: os detalhistas e os generalistas.
Ateno: a energia sempre cai durante a fase de planejamento.
Acentue o positive, elimine o negative.
Primeiro crie os objetivos especficos e depois o objetivo geral.
Construa o Karabirrdt como base da criao de estratgia, custos / investimentos estimados,
cronograma e atribuio de tarefas.
15. Fique de olho na paralisia por anlise ela pode matar o entusiasmo e a motivao cair.
REALIZAR
16. Tudo sempre demora mais.
17. O trabalho se expande para preencher todo o tempo disponvel. O cio um trabalho de perodo
integral.
18. Construa organizaes, grupos e projetos de forma que tenham o centro vazio.
19. Dragon Dreaming trata-se de deixar as coisas fora de controle de maneira segura.
20. O inimigo do seu projeto a pessoa que ir mais ajud-lo.
21. Finja at que voc consiga. No tente, faa.
22. O timo inimigo do bom.
23. A confuso o portal para as grandes revelaes.
CELEBRAR
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
Sem barganhas, 100% para todo mundo.

Celebre o caminho todo
Aprenda a organizar eventos extraordinrios.
Mantenha o processo todo ldico.
Menos, s vezes, mais.
No espere at que se torne perfeito.
Seu corpo no mente jamais, deixe-o ouvir a Terra.
O maior fracasso um sucesso prvio repetido de maneira inapropriada.
As pessoas s mudam se a dor da mudana for menos do que a dor de continuar na mesma.
Pg. 34
A Roda Completa de Dragon Dreaming
Pg. 35
Perguntas Norteadoras Dragon Dreaming

Expectativas
Drago
Sonhar
Planejar
Realizar
Celebrar
Pergunta
Geradora
Co-
aconselhamento
semanal
(resumido)
O que voc espera alcanar com este curso para voc possa dizer ao seu final que essa foi a
melhor maneira possvel de passar o seu tempo?
Que fora ou hbito internos te impediriam de alcanar seu objetivo neste curso?
Como voc poderia se auto sabotar para no atingir suas expectativas?
Para que voc esteja 100% comprometido com este projeto de (12) meses, o que ele precisa
ter?
Se esse projeto acontecer nos prximos (06) meses, o que ele precisa ter para que seja 100%
seu?
Esse sonho ser realizado em (um ano). O que precisa ter nele para que voc diga que foi a
melhor maneira de voc passar o seu tempo?
O que precisa acontecer neste projeto nos prximos (12) meses para que voc se sinta
plenamente contemplado por ele?
O que essencial alcanarmos para que 100% dos sonhos aconteam? (objetivos)
Quais so os objetivos, que se dermos ateno a eles primeiro, iro facilitar a execuo de
todos os outros objetivos e sonhos? (objetivos prioritrios)
Qual a frase concisa, inclusiva, inspiradora e memorvel que abraa todos os objetivos e
sonhos dentro dela? (objetivo geral / alvo / frase de inteno / frase guarda-chuva)
Quais so as foras positivas e negativas que podem influenciar a realizao do projeto?
(anlise do campo de foras)
Qual o fator mais importante que vai contribuir para o sucesso do realizar do projeto?
Quais tarefas ou atividades especficas precisamos fazer para atingir nossos objetivos
prioritrios (e todos os outros objetivos e os sonhos tambm)?
Quais conexes entre tarefas indicam um fluxo de informaes, recursos, pessoas que
mostram dependncia entre tarefas e que so importantes para a execuo das mesmas?
(trilhas encantadas)
Se esse projeto tiver uma perda financeira, voc estaria disposto a contribuir do seu prprio
bolso para cobrir esta perda? (comprometimento)
Que evidncia podemos pensar que nos mostra que estamos conseguindo alcanar todas as
tarefas, objetivos e tornar 100% os nossos sonhos realidade (monitoramento)?
Qual a evidncia vai nos mostrar que estamos atingindo 100% dos nossos objetivos?
(monitoramento)
O que preciso fazer essa semana para nos colocarmos mais pertos dos nossos objetivos?
(gesto e administrao)
Quais foram / esto sendo os resultados positivos / transformadores que contribuem para o
desenvolvimento de cada um?
Quais foram / esto sendo os resultados positivos / transformadores que contribuem para o
fortalecimento da comunidade?
Quais foram / esto sendo os resultados positivos / transformadores que esto a servio
Terra? Que contribuem para a preservao e regenerao da vida no planeta?
Quais habilidades pessoais dos participantes esto sendo adquiridas?
O que est faltando que se estivesse presente, faria uma diferena?
Voc concluiu aquilo que esperava alcanar na semana passada? Caso no concluiu, ainda
importante que o faa?
De que maneira o que voc alcanou nos levou mais perto dos nossos objetivos? Isso foi
celebrado?
O que voc gostaria de realizar at o final da semana que vem? Como isso ir contribuir para
atingir o sonho coletivo?
Voc tem todos os recursos que precisa para completar essas tarefas? Caso contrrio, como
ir obt-los? Quais pessoas e processos sero necessrios para realizar o que quer?
Como voc poder se auto sabotar ao tentar realizar as tarefas a que se props? Qual sua
estratgia para evitar que isto acontea?
Como o seu projeto est tendo sucesso no desenvolvimento pessoal dos participantes,
fortalecimento dos laos comunitrio e na responsabilidade ativa com a Terra?
Onde e quando podemos nos encontrar novamente na prxima semana?
Pg. 36
Fichas e Textos de Dragon Dreaming

Estes so alguns dos textos de John Croft, traduzidos e divulgados pela nossa comunidade.
Sinta-se convidado a olhar o site dragondreamingbr.org de vez em quando... Novos textos so
eventualmente adicionados.

FS 01 A Mandala Universal e o Mistrio do Sentido da Vida
FS 02 Quem ou o Que Gaia
FS 03 O Colapso da Civilizao e a Chegada de uma Era de Trevas
FS 04 A espiritualidade sustentvel das trilhas encantadas aborgenes
FS 05 A Grande Virada
FS 06 Introduo organizao e execuo de projetos extraordinariamente bem sucedidos
FS 07 A Histria de Dragon Dreaming - O Comeo
FS 08 A Natureza da Mudana
FS 09 e 10 O Crculo de Sonhos e as Redes - Construindo um time de sonhos que funciona
FS 11 Auditoria Comunitria
FS 12 Estendendo a CNV
FS 13 Desmistificando a Liderana
FS 14 Reunies Efetivas para Organizaes Comunitrias - o Caso Seaflow
FS 15 Como Criar um Karabirrdt
FS 16 O Poder do Consentimento
FS 17 Construindo uma Organizao de Centro Vazio
FS 18 Cidades em Transio
FS 19 Revendo a Empresa Comunitria
FS 20 Planejamento de conferencia autogestionada
FS 22 Captao empoderada de recursos
FS 23 Implicaes Espirituais da Grande Virada
FS 24 Monitorando o Progresso ao Estilo Dragon Dreaming
FS 25 21 Abordagens de Dragon Dreaming para Abrir Nosso Corao Gaiano
FS 26 Em Contato com a Vida
FS 27 O Ncleo Essencial do Dragon Dreaming
FS 28 Gerenciamento e Administrao pelo Mtodo Greenskills
TX 05 Estratgias de Sobrevivncia para o Agente de Mudanas

Pg. 37
Leituras Inspiradoras
Eis algumas... ao ler este Guia Prtico, muitas correlaes voc poder ter com outras leituras que tenha
feito ao longo de sua vida. Este tambm um convite para anotar, complementar, ampliar e sugerir leituras
inspiradoras.

Autor
Christine Hogan
David C. Korten
David Earl Platts
David Holmgren
Dee Hock
Deepak Chopra
Diana Leafe Christian & Patch Adams
Fbio Brotto
Fritjof Capra
Joanna Macy
Joseph Campbell
Joseph Campbell
Joseph Campbell
Juanita Brown
Lynne Twist
Marshall B. Rosenberg
Marshall B. Rosenberg
Morgan Scott Peck
Otto Scharmer
Paul Hawken
Paulo Freire e Antonio Faundez
Robert Moss
Roger Fischer

Ttulo
Practical Facilitation
A Grande Virada
Autodescoberta Divertida
Permacultura: Princpios e caminhos alm da Sustentabilidade
Nascimento da Era Cardica
As Sete Leis Espirituais do Sucesso
Creating a Life Together
Jogos Cooperativos
Alfabetizao Ecolgica
Nossa Vida como Gaia
A Jornada do Heri
O Heri de Mil Faces
O Poder do Mito
The World Caf
The Soul of Money
Beign Me, Loving You
Comunicao No Violenta
Alm da Trilha Menos Percorrida
Teoria U
Blessed Unrest
Por uma Pedagogia da Pergunta
Dreamways of the Iroquois
Como chegar ao Sim
Pg. 38
Pequeno Glossrio de Dragon Dreaming

Este glossrio se prope a encontrarmos, na riqueza e beleza da lngua portuguesa, expresses e
explicaes que esclaream alguns termos usados com frequncia em Dragon Dreaming. No tem a
pretenso de ser completo ou definitivo, j que tudo um n temporrio no fluxo de tempo.
3 Fs (Freeze, Flight, Fight): 3 Cs (Congelar, Correr, Combater) reaes diante do perigo.
Active Resistors: Opositores Ativos, pessoas que promovem aes contra o projeto.
Active Supporters: Apoiadores ativos, pessoas que trabalham efetivamente em prol do projeto.
gape: Amor Incondicional, Amor em comunidade ou famlia, em grego. Uma etapa do amor e
reconhecimento da magnificncia da outra pessoa, diferente de philia, afeio entre amigos e colegas, e
eros, sexual e romntico.
Aha!: Interjeio de espanto. A-h!. Sacada, insight, sensao de repentina iluminao interna e
descoberta, equivalente ao Eureka! de Arquimedes.
Analysis Paralysis (Paralysis of analysis): Paralisia por anlise, excesso de discusso e detalhamento
desnecessrios, que entravam o fluxo de um projeto.
Awareness: Conscincia ou Percepo.
Brainstorm: Tempestade de ideias, ou Tor de Parpite, metodologia que propicia solues criativas em
grupos.
Business as Usual: os Negcios de Sempre. Os padres de comportamento socialmente aceitveis em uma
cultura e as expectativas que condicionam o comportamento cotidiano, como trabalhar, vestir-se,
relacionar-se de determinada maneira, seguindo um padro.
Celebrate: Celebrar. Um dos quatro quadrantes do Dragon Dreaming.
Chaordic: Cardico (neologismo). Estruturas e processos que se sustentam beira do caos, em que so
distinguveis padres de ordem e auto-organizao.
Commitment: Compromisso, comprometimento. Envolvimento profundo com o processo ou projeto,
compreenso e aceitao plena das responsabilidades assumidas.
CommunityWise Audit: Auditoria pela Sabedoria Comunitria. Descobrir e entender como uma
comunidade funciona em termos financeiros, sociais e ambientais.
Compromise: Barganha, negociao, relao de troca do tipo toma-l-d-c.
Coopetition: Coopetio (neologismo). Cooperao e competio coexistindo simultaneamente na
relao entre as mesmas pessoas.
Dadirri: O mesmo que Pinakarri, para os aborgenes Mardu. Escuta profunda.
Deep Democracy: Democracia Profunda: sabedoria coletiva e participativa, onde se valorizam todos os
pontos de vista para formao de grupos e organizaes, ou realizao de projetos.
Discerning Wisdom: Sabedoria com discernimento.
Djinagabee: Ps de Pena, os ancies da nao aborgene Noongar.
Do: Realizar. Um dos quadrantes do Dragon Dreaming.
Dragon Dreaming Equation: A Equao de Dragon Dreaming, a frmula matemtica que traduz os
fenmenos de crescimento e decrescimento exponencial de populaes. Curva logstica.
Dragon Dreaming: O ato ou processo de sonhar, danar e lidar com os drages ou medos internos. No
passvel de traduo direta.
Dream Team: o Time de Sonhos. Termo usado para se referir s pessoas que integram seus sonhos em um
projeto, mas tambm como sinnimo das pessoas ideais para a realizao deste projeto.
Pg. 39
Dream: Sonho ou sonhar (verbo to dream). Um dos quadrantes do Dragon Dreaming.

Dreaming: O processo de sonhar. O sonho.
Dreamtime: O tempo de sonhos ou dimenso alm do tempo linear, acessada durante o sonho.
Everywhen: Cada Momento, todo momento ou Todo Quando. Refere-se singularidade do contnuo
espao-tempo, na relao entre o tempo linear e o tempo de sonho.
Feedback: Retroalimentao. Mecanismo em que uma causa ou ao age ou tem impacto sobre si mesma,
ampliando o efeito inicial (feedback positivo) ou reduzindo este efeito (feedback negativo).
Field Force: Campo de Foras: as foras atuantes que ajudam ou dificultam a realizao de um projeto.
Tambm as anlises de constelao familiar.
Forgetting Curve: a Curva do Esquecimento. Uma pessoa pode se esquecer de 50% do que aprendeu em
24 horas. 50% do restante desaparece na semana e, em um ms, h uma perda de mais de 50% do que foi
deixado, o que significa que tpico uma pessoa lembrar apenas uma frao do que havia inicialmente
aprendido.
Future Search: Pesquisa do Futuro. Mtodo criado por Fred Emery e Eric Trist, do Instituto Tavistock, para
conferncias de busca de alternativas de futuro, onde se renem pessoas muito diferentes para aprender
sobre si mesmas, descobrir e planejar novas formas alinhadas para realizar tarefas em conjunto.
Genuine Progress Indicator (GPI): Indicador de Progresso Genuno (IPG): uma mtrica que substitui o
Produto Interno Bruto (PIB) como medida do crescimento econmico. O GPI usado em economia verde e
sustentabilidade. Avalia se o aumento da produo de bens e servios em expanso resultou na melhoria
do bem-estar das pessoas no pas. Distingue entre o crescimento de valor e crescimento antieconmico.
Karabirrdt: Teia de Aranha. A plataforma na qual so relacionadas graficamente as tarefas de um projeto
Dragon Dreaming, seus responsveis, prazos, custos e outros dados. Tambm Tabuleiro.
Karl: Fogueira sagrada dos aborgenes australianos.
Karlup: Local em que se acende a fogueira sagrada (Karl).
Karlupgur: Grupo de pessoas que se renem no local sagrado (karlup) ao redor da fogueira.
Karri: eucalipto tpico da Austrlia Ocidental.
Meme: a menor partcula de memria, unidades de informao aprendidas e transmitidas facilmente,
como ideias ou partes de ideias, sons, desenhos, capacidades, valores estticos e morais. Eles se
multiplicam de onde a informao armazenada, como livros ou crebros, para outros locais de
armazenamento ou crebros.
Memeplex: Memeplexo. Grupos de memes que so frequentemente encontrados presentes no mesmo
indivduo, que se unem porque memes vo copiar a si mesmos com mais sucesso quando esto unidos.
Exemplos incluem conjuntos de memes, como cantar e tocar guitarra, ou a rvore de Natal e jantar de
Natal.
Noongar: Nome de uma das naes aborgenes. H mais de duzentas naes, com diversos idiomas.
Overshot and Collapse: Sobrecarga e Colapso. Fases de ciclos de crescimento exponencial, onde se atinge
um limite de tenso, um mximo de complexidade beira do caos, a partir do qual uma pequena
perturbao traz uma sobrecarga que faz com que o sistema entre em colapso, simplifique-se e haja uma
reduo na entropia.
Passive Resistors: Opositores passivos, pessoas que tm resistncia a um projeto, mas no tomam
medidas ativas no sentido de prejudica-lo.
Passive Supporters: Apoiadores passivos, pessoas que apoiam um projeto, mas no tomam aes efetivas
para que este se concretize.
Pinakarri: Escuta profunda, para os aborgenes Noongar. Processo de meditao ativa e conexo Terra,
em que a ateno focada na respirao e tenses internas.
Pg. 40
Project Phases and Steps: Fases e Estgios do Projeto: 1. Pseudocomunidade (Primeira Conscincia;
Seduo; Noivado; Lua de Mel da Esperana Irrealista); 2. Caos (Negao; Compromisso e Barganha); 3.
Esvaziamento (Raiva: Congelar, Correr e Combater; Depresso). 4. Verdadeira Comunidade (Recuperao e
Aceitao; Esperana Realista).
Reducing the Forgetting Curve: Reduzindo a Curva do Esquecimento. Um conjunto de tcnicas podem ser
usadas para manter em memria o aprendizado: levar um objeto de uso pessoal e dirio no curso; tomar
notas (e l-las aps um dia, uma semana e um ms); compartilhar e ensinar o que foi aprendido.
Songlines: As linhas da cano, trilhas encantadas, caminhos da Lei ou caminhos sagrados, se referem
tanto s trilhas fsicas percorridas pelos aborgenes na paisagem australiana, quanto s trilhas rituais e
sendas espirituais por estes traadas.
SWOT Analysis (Strengths, Opportunities, Weaknesses e Threats): Anlise FOFA (Fortalezas,
Oportunidades, Fraquezas e Ameaas). Foras e Fraquezas referem-se a fatores internos organizao, e
as oportunidades e ameaas a fatores externos. O objetivo capitalizar os pontos fortes e minimizar os
pontos fracos e as ameaas.
Talking stick: Basto da Fala, Objeto da Fala ou Basto do Poder, um smbolo (por exemplo, um graveto)
que d o direito fala exclusiva a algum, enquanto esta pessoa estiver com o basto.
The Great Turning: A Grande Virada. Processo de transio da sociedade industrial moderna para outra,
sustentvel e integrada aos sistemas do planeta.
Trade Off: Perdas e Ganhos. Situao em que h conflito de escolha. Uma balana, em que uma ao para
resolver um problema acarreta outro, obrigando a uma escolha, como ter que abrir mo de algo para obter
outra coisa, ou suportar os efeitos colaterais da escolha.
Waug: Vento, em um dos dialetos aborgenes.
Waugal (Walgyl): A Serpente Arco-ris da mitologia aborgene australiana.

Pg. 41
A Roda de Dragon Dreaming em branco

Pg. 42

Como tornar seus sonhos realidade através do amor em ação

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Dragon Dreaming a que se destina: A Grande Virada

Dragon Dreaming princpios ticos.

Danando com os nossos drages.

Pessoas diferentes tm diferentes experincias em obter seus A-h. Por exemplo:

Estar em contato com a natureza.

Quais so as condies que eu preciso para ter um momento de A-h?

A Escuta Profunda o Pinakarri

Comunicao Carismtica Ganha-Ganha

Guia Prtico Dragon Dreaming

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As membranas vivas: interfaces

A Roda de Dragon Dreaming

A Roda Completa de Dragon Dreaming

Integrar a teoria e a prtica.

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Descobrir verdadeiramente como trabalhar criativamente com o conflito.

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Os quatro tipos de comportamentos em projetos

O Crculo dos Sonhos

Use um Sino de Pinakarri.

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Definindo os Objetivos Especficos

Definindo O Objetivo Geral ou Misso do Projeto

Um breve exerccio de como criar os seus objetivos geral do projeto.

H tantas linhas entrando em cada crculo quantas h saindo? Ou h concentraes ou faltas?

Doze Perguntas para Gerenciar um Projeto Bem Sucedido

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Conscincia dos sentimentos em um grupo

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Trabalhar com os nossos Opositores

Liderana em Dragon Dreaming

Confuso o caminho para as inovaes!

Tornando-se um Ovo de Drago

UM FINAL QUE UM COMEO

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PARA SABER MAIS

Pergunte-se o que pode dar errado.

Sem barganhas, 100% para todo mundo.

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A Roda Completa de Dragon Dreaming

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Perguntas Norteadoras Dragon Dreaming

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Fichas e Textos de Dragon Dreaming

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Dream: Sonho ou sonhar (verbo to dream). Um dos quadrantes do Dragon Dreaming.

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