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Estos principios son criterios para lograr una buena organizacin, Con el fin de
resumir los principios fundamentales de la organizacin, y de contemplarlos dentro
de un marco lgico, se propone realizar un bosquejo en el cual stos pueden ser
agrupados bajo los siguientes aspectos: el propsito, su causa, la estructura y el
proceso de la organizacin.
Para exponer estos aspectos en forma de principios, puede decirse que el logro de
un objetivo es el propsito de la organizacin, el rea de mando es la causa, la
autoridad es el aglutinante, las actividades departamentales son el marco, y la
efectividad es la medida de la ejecucin.
- La Estructura de la Organizacin: Autoridad:
La autoridad es el aglutinante de la estructura de la organizacin, del cual los
grupos de actividades pueden situarse bajo un administrador y la coordinacin de
las unidades organizacionales puede promoverse.
La autoridad proporciona la lnea primordial de comunicacin en una empresa,
puesto que trata con decisiones que estn compuestas de comunicaciones.
a) Principios de Jerarqua. Cuanto ms claras sean las lneas de autoridad que
van desde el ms alto ejecutivo de la empresa hasta cada subordinado, ms
efectivos sern el proceso de toma de decisiones y las comunicaciones en la
organizacin.
b) Principios de Delegacin. La autoridad delegada en los administradores
individuales deber ser adecuada para asegurar su capacidad en el logro de los
resultados que de ellos se esperan.
c) Principio de Responsabilidad Absoluta. La responsabilidad de los
subordinados ante sus supervisores por la ejecucin es absoluta. Asimismo, el
superior es responsable por las actividades de sus subordinados dentro de la
organizacin.
d) Principio de Igualdad de Autoridad y Responsabilidad. La responsabilidad
que se exija no puede ser mayor ni menor que la correspondiente al grado de
autoridad que se haya delegado.
e) Principios del Nivel de Autoridad. Para que se mantenga la delegacin de
autoridad tal como se plane, es necesario que quien la reciba tome las
decisiones que sean de su competencia, sin transferirlas a los niveles superiores
de la organizacin.
Metacognicion.
Qu aprend?
Aprendizaje
significativo.
Cada trabajador
debe cumplir con
sus actividades
por ms
pequeas que
sean sin hacer
menos a los de
menor puesto.