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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PROFESOR
ALUMNOS
:
SALLUCA MEZA BRAULIO JOSE
CUEVA ACROTA MARJORIE
SUSANA S. ARIAS BALVIN
AULLA CALDERON JOSE M.
BACA RUIZ RAYNER
CICLO
VII
2012
INTRODUCCIN
En el desarrollo del trabajo que aqu presentamos queremos desarrollar el
planeamiento estratgico de nuestra empresa San Jorge S.A. una empresa que se
dedica a las venta de productos hechos a base de harinas especficamente galletas y
que para hacerlo de la mejor manera y a la vanguardia hemos utilizado
el
Planeamiento Estratgico 2011 que como punto muy importante tiene la revelacin del
diagnostico cosa que anteriormente no se haca pero segn este planeamiento es
necesario y vital hacerlo para el cabal entendimiento de todo lo que realizar un
planeamiento estratgico conlleva.
Para desarrollar este planeamiento estamos tomando como base una empresa ficticia
llamada San Jorge S.A. con la cual hemos de usar datos ficticios pero que tratamos
de adecuar a nuestra realidad peruana San Jorge S.A. desplegara todos sus esfuerzos
en busca lograr un marcado liderazgo en la produccin y venta de leches gracias a
una campaa de marketing racional de gran impacto orientada a nios y jvenes que
no slo impuls las ventas de la compaa sino que contribuya tambin a desarrollar el
mercado de lcteo del Per que solo con la actual oferta no se abastece.
INDICE
I. MISION
II. VALORES
III. VISIN
IV. DIAGNOSTICO:
4.1 Datos generales
1. Situacin poltica
2. Situacin social
3. Situacin econmica
4. Situacin Tecnolgica
5. Situacin Ambiental
V. ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
VI. ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
VII.- ANALISIS FODA
ESTRATEGIA FORTALEZAS-OPORTUNIDADES
ESTRATEGIA FORTALEZAS AMENAZAS
ESTRATEGIA DEBILIDADES - OPORTUNIDADES
ESTRATEGIA DEBILIDADES - AMENAZAS
VIII. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y METAS
IX. PRESUPUESTO
X. CRONOGRAMA
XI. CONCLUSIONES
I.MISIN
II.VISIN
III.VALORES
Nuestros valores son creencias compartidas por todos los miembros de la
organizacin. Compaa de Galletas SAN JORGE S.A. es una comunidad
humana que forma parte de un mercado cada vez ms competitivo y
desafiante. Nuestros valores son importantes porque nos permiten cumplir los
objetivos de la empresa y ser # 1 en todo lo que hacemos.
Integridad
Pasin
Trabajo en equipo
Empoderamiento
Liderazgo
Calidad
IV. DIAGNOSTICO
Estructura Administrativa :
Nuestros productos
diversos productos:
presenta
Galletas Morenitas
Galletas soda SAN JORGE
Galletas Integrales Dulce
1. Situacin poltica
En las ltimas semanas, una nueva oleada de tensin en el mercado financiero
en Europa se ha extendido a Espaa e Italia, y, por tanto, ha aumentado las
posibilidades de que la crisis pase a ser sistmica en toda Europa (con
repercusiones ms all de la UE). Esta situacin ha sido el resultado de un
retraso en la concesin del segundo paquete de ayuda a Grecia y de la
insistencia para que los tenedores de bonos privados soporten parte del coste
de una nueva ayuda financiera a este pas, adems de la falta de una solucin
exhaustiva a las preocupaciones de solvencia subyacentes en Grecia. Esta
falta de decisin en Grecia se ha extendido a pases sin problemas de
solvencia como Espaa e Italia, y, en consecuencia, al sector financiero
europeo.
En Latinoamrica, muchos pases tambin afrontan la incertidumbre derivada
del curso futuro de la situacin poltica. En algunos casos, procede de la
debilidad percibida por algunos gobiernos al tener que hacer frente a cargos
por corrupcin o protestas masivas. En otros casos, es el resultado de cambios
recientes en los gobiernos o la incertidumbre acerca del resultado de
elecciones futuras. Aunque es cierto que el ciclo de elecciones en la regin ha
tenido menos influencia en el ciclo econmico en la ltima dcada, es
fundamental que este capital no se malgaste por grandes cambios polticos que
se desven de las reformas econmicas continuadas.
En el Per, la evolucin de las cuentas pblicas estar sujeta a la definicin de
los programas sociales a ejecutarse, los que se estima que tendrn un costo
equivalente a 3 puntos porcentuales del PIB. Una evaluacin de distintos
escenarios en los que se ha considerado el comportamiento que podran tener
los ingresos fiscales sugiere que la implementacin de estos programas debe
ser paulatina. As, asumiendo una ejecucin gradual y limitada por los
parmetros establecidos en la Ley de Responsabilidad y Transparencia Fiscal
(lo que llevara a que se ejecuten 2 de los 3pp de mayor gasto social),
proyectamos que este dficit se ubicar en 0,7% del PIB en 2012 y que el ratio
de la deuda del gobierno sobre el PIB se mantendr alrededor de 23%. Este
indicador y una tasa de crecimiento que se prev de 5,5% para el prximo ao
comparan bien con respecto a pases que tienen una calificacin crediticia igual
a la de Per (BBB-). Para lograr incrementar el gasto social dentro de los
parmetros que establece la ley se requerir optimizar el gasto pblico o
realizar mejoras de carcter tributario.
Por el lado de las cuentas externas, la correccin esperada en el precio de los
minerales se compensar con un incremento de los volmenes de exportacin.
La mayor produccin minera ser posible tanto por la ampliacin de algunos
2. Situacin social
Pese al crecimiento sostenido que ha experimentado el Per en la ltima
dcada y la boyante economa del pas, en trminos generales, los niveles de
educacin, pobreza y seguridad ciudadana no han mejorado durante el
quinquenio pasado y la mayora de ciudadanos no se encuentran conformes
por los niveles alcanzados.
SEGURIDAD CIUDADANA
El Per se ubica en el ltimo lugar de 18 pases en cuanto a la percepcin
del cumplimiento de las leyes por sus propios pobladores. As lo indica el
estudio denominado Latinobarmetro, una investigacin de opinin pblica que
aplica anualmente 19.000 mil entrevistas en toda la regin representando a
ms de 400 millones de habitantes.
El dato se desprende de la tabla respecto al rol del Estado en el combate de la
delincuencia. Solo el 12% de encuestados en el pas perciben que los
peruanos cumplen con las leyes. Esto ubica a nuestra nacin por debajo de
17 pases, en donde las percepciones al respecto son mayores.
Otro dato del estudio indica que el Per est en el segundo lugar en cuanto a
los niveles de victimizacin, lo que se refiere a personas que han sido vctimas
de delitos en los ltimos doce meses. El primer puesto lo ocupa Mxico.
3. Situacin econmica
EL ENTORNO INTERNACIONAL
El principal problema econmico mundial es el riesgo de una crisis de
insolvencia fiscal en gran parte de Europa, en EEUU, y en Japn. De cmo
evolucione este tema depender la mayora de los dems riesgos mundiales,
incluyendo la posibilidad de una recesin ms extensa por el mundo, la
volatilidad en los mercados cambiarios y de commodities, los problemas de
liquidez y solvencia en el sistema financiero global, y un alza en el costo del
dinero o tasa de inters en el mundo real. Incluso, algunos de los riesgos de
cambio poltico y
LA ECONOMIA INTERNA
El Per crecer en el 2012 y 2013 por decimotercero y decimocuarto ao
consecutivo. Esta sostenibilidad del crecimiento es, ms que la tasa de
crecimiento en s, lo ms notable de la economa peruana de hoy. El Per
puede crecer en forma al menos moderada entre el 2012 y 2013, pase lo que
pase en Europa, siempre que el resto del mundo no entre en recesin. Slo
una crisis tan general que abarque Europa, EEUU y tambin China podra
frenar el crecimiento en el futuro previsible en el pas.
Que la economa nacional mantenga su crecimiento en medio de tormentas
internacionales se debe a la ausencia de desequilibrios macroeconmicos: la
de
la
lnea
de
produccin
de
galletas:
tcnicos
de
la
lnea
de
produccin
de
galletas:
peso de una galleta simple. Los siguientes parmetros pueden ser usados para
su referencia.
Ancho de la lnea deLongitud
produccin
1200mm
1000mm
620mm
560mm
horno
64.1
55.1
46.1
40.1
(8 horas)
11-12T
8-9T
4-5T
3-4T
OPORTUNIDADES
Crecimiento econmico sostenido de la economa del Pas.
Auge de las exportaciones durante los ltimos aos (aunque a raz de la crisis
mundial ahora esta un poco lento).
DEBILIDADES
Poco aprovechamiento del mercado exterior- exportaciones
Alta resistencia al cambio
Retraso en la entrega de la mercadera
Falta de planeacin
Falta de manuales de control interno
Tecnologa Obsoleta
Costo de las maquinarias excesivamente caros
Precios ligeramente altos con respecto a la competencia
No contamos con ISO de calidad
Numero de trabajadores insuficientes por temporada.
Escasa inversin en publicidad.
Uso de recursos financieros de manera desorganizada
OPORTUNIDADES
Crecimiento
sostenido
del pas
FORTALEZAS
Calidad de los
Productos que
ofrecemos
Crecimiento
Firma de
en la
Convenios demanda de
productos
AMENAZAS
Baja en tasas
de
financiamiento
ESTRATEGIA FO
Inestabilidad
poltica y
social
Competencia
interna y
externa
Modificacion
tributaria
Crisis mundial
ESTRATEGIA DO
Buena
relacin con
clientes y
proveedores
Amplio
conocimiento
del sector en
el que nos
desarrollamos.
ADES
Poco
aprovechamie
nto del
mercado
exportaciones
ESTRATEGIA FA
ESTRATEGIA DA
1.- Profundizar el estudio del sector y as, innovar en 1.- Reducir el precio a productos de primera necesidad
donde nos desarrollamos con nuevas propuestas.
2.- Promocionar productos al alcance de la poblacin
ESTRATEGIA FORTALEZAS-OPORTUNIDADES
1.- Maximizar la produccin.
2.- Mantener capacitado constantemente al personal
3.- Incrementar la inversin en productos para exportacin.
4.- Adquirir nueva tecnologa a travs de financiamiento.
5.- Realizar alianzas estratgicas previa evaluacin de la empresa.
ESTRATEGIA FORTALEZAS AMENAZAS
1.- Profundizar el estudio del sector y as, innovar en donde nos desarrollamos
con nuevas propuestas.
2.- Resaltar las cualidades de nuestros productos, impulsando muestras de
nuestro sabor en puntos estratgicos.
3.- Establecer puntos de distribucin autorizados de nuestros productos, cerca
de los lugares a enviar.
4.- Tomando nuestra firme meta plantearemos involucrarnos en los nuevos
mercados.
ESTRATEGIA DEBILIDADES - OPORTUNIDADES
1.- Mantener la calidad de nuestros productos.
2.- Actualizar a nuestros asesores tributarios.
3.- Incentivar mediante marketing el consumo de productos nacionales.
4.- Continuar con la construccin de nuevos establecimientos.
5.-Brindar charlas de ayuda social a nuestros colaboradores.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Incrementar la calidad
minimizando los costos
del
METAS ESTRATEGICAS
producto
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
METAS ESTRATEGICAS
IX.
PRESUPUESTO
6,000.00
3.-Bienes de Capital
4,500.00
S/.522,700.00
X. CRONOGRAMA
OBJETIVOS A CORTO PLAZO
METAS INDICADORAS
CRONOGRAMA
RESPONSABLES
1T
GERENCIA DE
PRODUCCION
AREA DE
LOGISTICA
GERENCIA DE
MERCADOTECNIA
GERENCIA DE
MERCADOTECNIA
Implementar la tecnologa en la
produccin para obtener productos
competitivos
AREA DE
RECURSO
HUMANOS
GERENCIA DE
VENTAS
GERENCIA DE
FINANZAS
2T
3T
4T
CONCLUSIONES
El Plan Estratgico es el instrumento bsico en la gestin de cualquier negocio que se quiere poner
en marcha, esencial en la direccionalidad y logro de objetivos de mediano y largo plazo, y en el
incremento de la competitividad del negocio.
La implementacin de un Plan Estratgico, ha conllevado a la variacin de las estrategias de
negocios ya que gracias a su anlisis nos brinda otro panorama ms definido en la obtencin de
nuestras metas y objetivos.
Gracias a ella tambin se pueden tomar decisiones que van a repercutir en las diversas reas de la
organizacin dndonos una ventaja competitiva a la empresa.