Conduccion de Obras de Mantenimiento

QU?
CUNTO?
CMO?
CUNDO?
QUIN?
www.producciondeobras.wordpress.com
0.70
3.45
0.15
0.15
0.90
0.65
0.15
1.81
0.80
6.78
1.20
0.10
7.51
2.60
0.80
7.93
0.10
6.53
6.14
1.20
2.60
0.80
7.03
2.60
7.51
0.10
0.90
0.30
0.80
6.14
0.15
0.15
7.44
8.48
2.60
0.65
6.80
0.15 0.15
0.80
El Legajo.
4.70
0.15
El Cmputo
El Presupuesto
1.Tecnologa de Producto.( El mtodo

Constructivo) (Cmo se hace)
2.Tecnologa de Proceso. (El mtodo
Productivo) (cmo se hace hacer)
Planificacin
Programacin.
El Contrato
1.CMPUTO
2.PRESUPUESTO
3.PLANIFICACIN
4.PROGRAMACIN
5.CONTRATACIN
cmputo.(Del lat. comptus).1. m.

Cuenta o clculo.~ eclesistico.1. m.
Conjunto de clculos necesarios para
determinar el da de la Pascua de
Resurreccin y dems fiestas movibles.
11
10
programar.1. tr. Formar programas, previa

declaracin de lo que se piensa hacer y anuncio
de las partes de que se ha de componer un acto
o espectculo o una serie de ellos.2. tr. Idear y
ordenar las acciones necesarias para realizar un
proyecto. U. t. c. prnl.3. tr. Preparar ciertas
mquinas por anticipado para que empiecen a
funcionar en el momento previsto.4. tr. Preparar los
datos previos indispensables para obtener la
solucin de un problema mediante una
calculadora electrnica.5. tr. Inform. Elaborar
programas para la resolucin de problemas
mediante ordenadores.6. tr. Mat. Optimar el valor
de una funcin de muchas variables cuyos valores
extremos son conocidos
12
planificar.1. tr. Trazar los planos para la

ejecucin de una obra.2. tr. Hacer plan
o proyecto de una accin.3. tr. Someter
a planificacin.
planificacin.1. f. Accin y efecto de

planificar.2. f. Plan general, metdicamente
organizado y frecuentemente de gran
amplitud, para obtener un objetivo
determinado, tal como el desarrollo armnico
de una ciudad, el desarrollo econmico, la
investigacin cientfica, el funcionamiento de
una industria, etc.
Real Academia Espaola

13
Prevenir problemas;
Determinar las tareas que necesitan mayor
control pudiendo as sistematizar las tareas de
control;
Nivelar la utilizacin de recursos no acumulables;
Optimizar la utilizacin de recursos financieros;
Maximizar las ganancias del proyecto variando la
duracin de las tareas y del proyecto, o lo que es
igual, minimizando recursos y costo total
15
Planificacin;
Programacin;
Anlisis econmico financiero;
Control.
14
CPM (CRITICAL PATH METHOD)

Permite conocer la duracin normal del proyecto
y los tiempos disponibles para la realizacin de
cada tarea, cuando se tiene como dato la
duracin estimada de cada tarea con suficiente
aproximacin, y las tareas estn bien definidas.
Tiempos determinsticos.
PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW
TECHNIQUE)
Dirigido a la resolucin de idnticos objetivos que
el CPM, pero utilizado en los casos en donde los
datos son de ndole probabilstica. Est diseado
para manejar actividades de tiempo de duracin
desconocida, como es el caso de los programas
de investigacin y desarrollo.
16
I - PLANIFICACION
Consta de:
Listado de tareas;
Asignacin de prioridades y
coordinacin;
Construccin de la red.
17
18
METODO TAREA - FECHA (AMERICANO)

Las caractersticas principales y reglas de
representacin para realizar la red son las
siguientes:
1. - Cada tarea est representada por un arco
entre dos nodos. Los acontecimientos se indican
mediante crculos y las tareas con flechas.
2. - En el nodo inicial de cada tarea inciden todas
las tareas que le anteceden, y es necesario que
hayan sido concluidas antes de comenzar
aquella.
19
II - PROGRAMACION
Consta de:
Asignacin de tiempos a las tareas;
Determinacin del camino crtico;
Mrgenes;
Fijacin de la fecha de iniciacin.
Diagrama calendario.
20
ASIGNACION DE TIEMPOS
Estimaciones optimistas (to): duracin
mnima en que la tarea puede ser
finalizada.
Estimacin pesimista (tp): duracin mxima
en que la tarea puede ser totalizada.
Estimacin media (tm): representa el valor
ms de mayor frecuencia, o sea, media o
moda.
21
Los dos valores extremos corresponderan a

probabilidades del orden de 0,01. Con los
datos anteriores debemos determinar el
tiempo esperado y el desvo sistemtico.
Como generalmente no conocemos la
ley de distribucin de los tiempos por
tareas, dentro de las funciones que podran
representar el fenmeno se ha elegido
como ms representativa la ley Beta de
Euler.
La construccin de la red proporciona:

Una disciplina para confeccionar el
proyecto;
Una forma de mostrar las interrelaciones y
propulsar las comunicaciones;
Una forma de marcar las diferentes reas
de trabajo y sus responsabilidades;
Un medio para valorar estrategias y
objetivos;
Un documento del plan.
23
22
El tiempo esperado surge de aplicar
to
te =
tm
tp
1
( to + 4 tm + tp)
6
24
DETERMINACION DEL CAMINO CRITICO

El camino crtico es el conjunto de tareas
sucesivas que vinculan el primer y ltimo
acontecimiento del proyecto, cuya suma
de tiempos de duracin es mxima y que
seala, en consecuencia, que cualquier
atraso, en alguna o todas las tareas del
camino crtico, producira un atraso
equivalente en la concrecin del proyecto.
25
MARGENES
Los mrgenes o flotaciones se utilizan
para realizar anlisis econmicos del
proyecto y para analizar las posibilidades
de control.
Definimos margen de un
acontecimiento o intervalo de flotacin a
la diferencia entre la fecha tarda y
temprana de un acontecimiento.
Para una tarea, comprendida entre los
acontecimientos i y j podemos definir:
27
MARGEN LIBRE
Representa cuanto puede retrasarse la
iniciacin de una tarea, sin que su finalizacin
perturbe el comienzo de las tareas que le
siguen. Condiciona el proyecto hacia atrs.
Las tareas que estn en el camino crtico
tienen margen libre nulo.
En realidad, este margen libre debe
llamarse margen libre temprano, existiendo
un margen libre tardo cuya diferencia es
utilizar las fechas tardas. No se utiliza en la
prctica.
29
METODO COMPARACION DE FECHAS TEMPRANAS Y

TARDIAS
Definimos
Fecha temprana (Ft): es el momento ms cercano del
origen en que puede producirse un acontecimiento, en
dependencia con el tiempo de duracin de las etapas que
le preceden.
Fecha tarda (FT): es la fecha ms alejada del origen en
que el acontecimiento puede producirse sin causar retraso
al plan, es decir, contemplando la duracin de las tareas
que le siguen.
Obtenidas las fechas tempranas y tardas, uniendo los
acontecimientos en donde estos valores son iguales,
tenemos el camino crtico. Esta es una condicin necesaria
pero no suficiente.
26
MARGEN TOTAL
donde
FTj
es la fecha tarda del acontecimiento
j
Fti
es la fecha temprana del
acontecimiento i
dij
es la duracin de la tarea
Representa cuanto puede atrasarse una
tarea sin atrasar la terminacin del proyecto.
Este margen condiciona el proyecto
28
MARGEN INDEPENDIENTE
Representa cuanto puede moverse la
iniciacin de una tarea sin que perturbe a
las tareas que le preceden ni a las que le
siguen.
Es importante conocer este margen
cuando hagamos la utilizacin
econmica del camino crtico, ya que el
margen independiente nos permite mover
las tareas sin trasladar el problema.
30
FIJACION DE LA FECHA DE INICIACION.

DIAGRAMA CALENDARIO
La fecha de iniciacin estar definida en
funcin de la aprobacin de la realizacin
del proyecto.
El diagrama calendario consiste en
representar la red lgica dentro de un
calendario que va a contemplar los das
hbiles. El camino crtico aparece en el
centro como una sucesin de tareas
donde no hay margen.
31
PROGRAMACION DE RECURSOS NO
ACUMULABLES
El mtodo del camino crtico nos provee
una prediccin de uso de los recursos no
acumulables (mano de obra, maquinaria,
etc.) y esto nos permite saber cuando
tendremos imposibilidades de usar estos
recursos porque sobrepasa el lmite
admitido. Los recursos no acumulables, en
general, tienen un mximo de utilizacin
simultnea.
33
ACORTAMIENTO DE ACTIVIDADES A
COSTO MINIMO
La duracin del proyecto puede ser
disminuida de la duracin tcnica,
disminuyendo el tiempo individual de las
tareas que lo componen.
Cul es el mejor plazo para la obra?
35
III - ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO

Se realiza:
Programacin de recursos no acumulables.
Optimizacin de recursos financieros.
Acortamiento de actividades a costo
mnimo.
Eleccin del proyecto deseable.
32
OPTIMIZACION GRAFICA DE LOS RECURSOS

FINANCIEROS
Se analizan los dos casos correspondientes
a los diagramas calendarios de fechas ms
tempranas y fechas ms tardas.
Se realiza un grfico de inversiones
acumuladas en funcin de la duracin en
la unidad de tiempo correspondiente.
Se considera que el recurso econmico se
reparte en partes iguales durante la tarea.
34
ELECCION DEL PROYECTO DESEABLE

Evaluando la informacin anterior,
podremos adoptar la decisin ms
conveniente para la obtencin del objetivo
propuesto.
No siempre debe elegirse el proyecto ms
econmico, por cuanto consideraciones
de otra naturaleza pueden llevar a escoger
otro camino, como por ejemplo, una
bonificacin por terminar el proyecto en
menos tiempo
36
IV - CONTROL
Si se quiere verificar el cumplimiento de las tareas
programadas, una vez que el proyecto se puso en marcha,
se necesitar de un sistema que permita un flujo continuo de
informacin, para que facilite el control en forma continua. El
diagrama calendario constituye una eficiente herramienta a
tal fin. Debemos tener informacin sobre lo programado y
ejecutado, informes sobre costos e informes sobre
desviaciones en el programa. La informacin debe ser dada
en forma peridica (quincenal, semanal, mensual, etc.,
dependiendo de las caractersticas del proyecto).
Para retrasos no considerables, normalmente se intentar
entrar en lo previsto mediante acciones correctivas, como
podra ser trabajar horas extras en determinadas etapas
futuras. Si el retraso es de orden superior, se deber
replanificar, construyendo una nueva red, lo que
probablemente nos dar un nuevo camino crtico.
37
Es un mtodo sencillo en su confeccin y aplicacin metodolgica;

Permite distribuir los esfuerzos de las tareas que verdaderamente lo
necesitan;
Facilita la comunicacin entre la direccin, las diversas secciones y
dems interesados;
La planificacin no es rgida; es flexible;
La red disminuye la presencia de errores u omisiones;
Facilita el estudio y la consideracin del proyecto;
Constituye un mtodo de control dinmico, manteniendo al da el
desarrollo alcanzado;
Permite seleccionar, entre diversos planes alternativos, el que ms
se aproxima a nuestros requerimientos;
Permite la subdivisin del trabajo de planeamiento, dividiendo la
red en subredes;
Puede procesarse por computador con facilidad de simulacin
econmica, la valoracin y prediccin de las consecuencias de
planes alternativos, an antes de su implantacin, permitiendo la
identificacin
39
VI - VENTAJAS DEL METODO

Seguidamente, enumeramos las ventajas o cualidades de
planificar, programar y controlar por el sistema del camino crtico:
Permite visualizar las interrelaciones entre las diversas etapas u
operaciones;
Enfoca la atencin sobre las etapas verdaderamente crticas;
Predice los tiempos de finalizacin de la obra, trabajo u operativo;
Hace intervenir el costo de las tareas o etapas, al seleccionar el plan a
aprobar;
Predice las posibilidades de xito (en caso de presupuestar trabajos o
decidirse a encarar proyectos);
Permite visualizar las coordinaciones necesarias;
Fija la verdadera importancia del atraso de una tarea determinada;
38
Repaso:
Eficacia: Hacer lo que hay que hacer.
Eficiencia: Hacerlo utilizando la mejor
relacin insumo producto para la
ocasin.
Aclaracin: La eficiencia depende de la
ponderacin que se haga el trmino
mejor. Se debe entonces poder justificar
cada decisin.
40
EFICACIA
Es la capacidad de lograr el efecto que se
desea o se espera.
EFICIENCIA Es la capacidad de disponer de alguien o

de algo para conseguir un objetivo
determinado.
41
1.Habr que definir qu es una actividad o

tarea
(cundo comienza y cundo termina).
2.Cmo se relacionan lgicamente, en base
a los principios de eficacia y eficiencia.
(cules hay que hacer obligadamente antes,
cules obligadamente despus y cules
pueden ser realizadas al mismo tiempo que
otras)
42
CAMINO CRITICO
TAREA -
En trminos generales adoptamos el

trmino planificar como :
Secuencia lgica de actividades
RED de
TAREAS
Programar como:
Adjudicar unidades de tiempo a cada
una de
las tareas
43
Parte de la Obra completa.

Presenta un principio y un final definido.
Requiere el empleo de recursos .
Requiere la interaccin con otras tareas.
Representa todas las tareas de un trabajo.
Conexin entre tareas.
Tareas precedentes.
Tareas consecuentes.
nico comienzo y final.
Las relaciones entre tareas debern ser
continuas, no pudiendo quedar tareas
abiertas.
44
El Tringulo de los saberes
CAMINO CRITICO
Definicin: a medida que la tarea es

ms compleja hay menos personas
capacitadas para realizarla.
Por lo tanto deberemos propender a
que el camino crtico se desarrolle por
actividades que requieran la menor
capacitacin posible.
45
46
Como vemos el tringulo

puede tener diferentes
relaciones de base y altura.
Tambin una n cantidad de
divisiones. Tantas como
grados de capacidad
disponible se tengan.
49
50
RUBROS
SUB-RUBROS
MES 1
1Q
1S
2S
MES 2
2Q
3S
ACTIVIDAD/ 1
1Q
4S 1S
MES 3
2Q
2S
3S
1Q
4S 1S
2S
MES 4
2Q
3S
1Q
4S 1S
2S
2Q
3S
Tomemos un ejemplo sencillo
4S
100 %
ACTIVIDAD/ 2
50 %
ACTIVIDAD/ 3
50 %
100 %
ACTIVIDAD/ 4
33 %
67 %
ACTIVIDAD/ 5
100 %
ACTIVIDAD/ 6
25 %
25 %
50 %
ACTIVIDAD/ N
$ PARCIAL
$ PARCIAL
$ PARCIAL
$ PARCIAL
$ TOTAL
TIEMPO
51
52
LISTADO DE TAREAS HORMIGONADO _

ENCOFRADO_
COLOCACION
ARMADURA _
COLOCACION
PUNTALES_
53
COLOCACION
CAERIA
ELECT.
54
LISTADO DE TAREAS -
LISTADO DE TAREAS -
HORMIGONADO _
HORMIGONADO _
ENCOFRADO_ 1
ENCOFRADO_ 1
COLOCACION
ARMADURA _
COLOCACION
PUNTALES_
COLOCACION
ARMADURA _
COLOCACION
CAERIA
ELECT._
55
COLOCACION
PUNTALES_ 2
56
LISTADO DE TAREAS -
LISTADO DE TAREAS -
HORMIGONADO _
HORMIGONADO _
ENCOFRADO_ 1
COLOCACION
CAERIA
ELECT._
ENCOFRADO_ 1
COLOCACION
ARMADURA _ 3
COLOCACION
PUNTALES_ 2
COLOCACION
ARMADURA _ 3
COLOCACION
CAERIA
ELECT._
57
COLOCACION
PUNTALES_ 2
COLOCACION
CAERIA
ELECT._ 4
58
LISTADO DE TAREAS -
LISTADO DE TAREAS TIEMPO DURACION
HORMIGONADO _ 5
COLOCACION DE ENCOFRADOS_
10 DIAS
COLOCACION DE PUNTALES_
2 DIAS
COLOCACION DE ARMADURAS_
3 DIAS
COLOCACION DE CAERIA INST. ELEC._
1 DIA
HORMIGONADO_
1 DIA
ENCOFRADO_ 1
COLOCACION
ARMADURA _ 3
COLOCACION
PUNTALES_ 2
COLOCACION
CAERIA
ELECT._ 4
59
60
10
30
DIAS
TAREA
NODO
DURACION
NUMERO DE NODO
6
3
TIEMPO TEMPRANO
6
TIEMPO TARDIO
61
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
62
30
DIAS
30
DIAS
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
30
DIAS
40
1 DIAS
30
10 DIAS
C
D OL
PU E OC
AC
2 NT
IO
AL
D
N
IA
S ES
1 DIAS
HORMIGONADO
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
40
1 DIAS
HORMIGONADO
C
D OL
PU E OC
AC
2 NT
IO
AL
D
N
IA
S ES
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
1 DIAS
10 DIAS
64
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
HORMIGONADO
30
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
30
DIAS
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
1 DIAS
1 DIAS
63
C
D OL
PU E OC
AC
2 NT
IO
AL
D
N
IA
E
S
S
1 DIAS
HORMIGONADO
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
C
D OL
PU E OC
AC
2 NT
IO
AL
D
N
IA
E
S
S
10 DIAS
30
1 DIAS
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
10 DIAS
8
32
65
66
11
30
C
D OL
PU E OC
AC
N
2
IO
D TAL
N
IA
S ES
8
32
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
40
1 DIAS
9
41
8
32
1 DIAS
30
DIAS
10 DIAS
HORMIGONADO
1 DIAS
41
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
C
D OL
PU E OC
AC
N
2
IO
D TAL
N
IA
S ES
40
1 DIAS
30
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
HORMIGONADO
10 DIAS
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
30
DIAS
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
10
42
C
D OL
PU E OC
AC
2 NT
IO
AL
D
N
IA
E
S
S
40
1 DIAS
8
32
10
42 42
8
32
30
DIAS
41 41
10
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
6
30
10 DIAS
C
D OL
PU E OC
AC
2 NT
IO
AL
D
N
IA
S ES
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
7
40 40
1 DIAS
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
C
D OL
PU E OC
AC
2 NT
IO
AL
D
N
IA
S ES
1 DIAS
10 DIAS
8
32 37 = 40-3
42 42
71
70
HORMIGONADO
30
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
7
40 40
1 DIAS
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
30
DIAS
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
10
42 42
69
9
41 41
HORMIGONADO
30
DIAS
10 DIAS
30
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
9
41 41
1 DIAS
8
32
41
HORMIGONADO
1 DIAS
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
40
1 DIAS
C
D OL
PU E OC
AC
2 NT
IO
AL
D
N
IA
E
S
S
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
HORMIGONADO
10 DIAS
30
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
30
DIAS
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
68
1 DIAS
67
10
42 42
72
12
-2
C
D OL
PU E OC
AC
N
2
IO
D TAL
N
IA
S ES
8
32 37 = 40-3
30
DIAS
35
37
-2
30 = 40-10
C
D OL
PU E OC
AC
N
2
IO
D TAL
N
IA
S ES
8
32 37 = 40-3
10
10
42 42
35
37
-2
C
D OL
PU E OC
AC
2 NT
IO
AL
D
N
IA
E
S
S
8
32 37 = 40-3
PLAN DE TRBAJO CAMINO CRITICO

9
41 41
1 DIAS
10 DIAS
30 = 40-10
74
HORMIGONADO
6
30 30
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
7
40 40
1 DIAS
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
30
DIAS
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
42 42
73
9
41 41
1 DIAS
37
30 30
10 DIAS
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
7
40 40
1 DIAS
HORMIGONADO
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
35
30 = 40-10
41 41
1 DIAS
30
HORMIGONADO
10 DIAS
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
7
40 40
1 DIAS
COLOCACION
DE ARMADURAS
3 DIAS
30
DIAS
COLOCACION DE
ENCOFRADOS
COLOCACION DE
ENCOFRADOS_
10 DIAS
COLOCACION DE
PUNTALES_
2 DIAS
COLOCACION DE
ARMADURAS_
3 DIAS
COLOCACION DE
CAERIA INST. ELEC._
10
HORMIGONADO_
1 DIA
1 DIA
42 42
75
76
La programacin de la produccin es
una clara tarea de proyecto.
Queda claro que no se puede

ser eficiente
Si no se es primero eficaz.
77
Es la que en buena medida posibilita

que las ideas se transformen en
arquitectura.
78
13
BIBLIOGRAFA
VAZQUEZ CABANILLAS, C.
El auxiliar del conductor de obras, Bs. As., CP67, 1999.
ANTILL WOODHEAD
Mtodo de la ruta crtica
YU CHVEN TAO
Pert y CPM aplicaciones prcticas
ZADEMENKO
Sistemas de programacin por camino crtico
JUAN CARLOS ANGELOME GUSTAVO DI COSTA
Gestin y Produccin de Obras
MANUEL SANCHEZ RODRIGUEZ
Tcnicas del Pert aplicadas a la construccin
79
14

Conduccion de Obras de Mantenimiento

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1.Tecnologa de Producto.( El mtodo

cmputo.(Del lat. comptus).1. m.

programar.1. tr. Formar programas, previa

planificar.1. tr. Trazar los planos para la

planificacin.1. f. Accin y efecto de

Real Academia Espaola

CPM (CRITICAL PATH METHOD)

METODO TAREA - FECHA (AMERICANO)

Los dos valores extremos corresponderan a

La construccin de la red proporciona:

El tiempo esperado surge de aplicar

DETERMINACION DEL CAMINO CRITICO

METODO COMPARACION DE FECHAS TEMPRANAS Y

FIJACION DE LA FECHA DE INICIACION.

III - ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO

OPTIMIZACION GRAFICA DE LOS RECURSOS

ELECCION DEL PROYECTO DESEABLE

Es un mtodo sencillo en su confeccin y aplicacin metodolgica;

VI - VENTAJAS DEL METODO

EFICIENCIA Es la capacidad de disponer de alguien o

1.Habr que definir qu es una actividad o

En trminos generales adoptamos el

Parte de la Obra completa.

El Tringulo de los saberes

Definicin: a medida que la tarea es

Como vemos el tringulo

Tomemos un ejemplo sencillo

LISTADO DE TAREAS HORMIGONADO _

LISTADO DE TAREAS TIEMPO DURACION

COLOCACION DE CAERIA INST. ELEC._

PLAN DE TRBAJO CAMINO CRITICO

Queda claro que no se puede

Es la que en buena medida posibilita

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