Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
NA
UERJ
1993
ANLISE INSTITUCIONAL
E PRTICAS DE PESQUISA
UNIVERSIDADE
DO ESTADO DO
RIO DE JANEIRO
APRESENTAO
UNIVERSIDADE DO
ESTADO DO RIO DE JANEIRO
Reitor
Hesio Cordeiro
Vice-Reitor
Jos.Alexandre.Assed
Sub- Reitora de Graduao
Sandra Maria Correia de S Carneiro
Sub-Reitor de Ps Graduao e Pesquisa
Roberto ]os vila Cavalcanti Bezerra
Sub-Reitor para Assu ntos Comunitrios
Ricardo Vieiralves de Castro
Diretora do Departamento de Extenso
Ellen Mrcia Peres
Coordenadora de Programas de Extenso
Liany Bonilla da Silveira Comino
Coordenador de Interao Comunitria
Joo Costa Batista
Coordenador de Atividades de Extenso no Interior
Joo Jos.Abraho Covarnez
Coordenadora da Diviso de Apoio a Projetos e Programas de
Extenso
Lcia Maia
PRIMEIRO ENCONTRO
(26.04.93)
Boa
PRIMEIRO ENCONTRO
claro
que
tambm
outras
disciplinas
criticam
essa
idia
de
objetividade;
em
particular,
a
Psicanli-
10
PRIMEIRO ENCONTRO
11
12
PRIMEIRO ENCONTRO
13
14
PRIMEIRO ENCONTRO
15
16
PRIMEIRO ENCONTRO
17
18
PRIMEIRO ENCONTRO
19
20
PRIMEIRO ENCONTRO
21
22
PRIMEIRO ENCONTRO
23
SEGUNDO ENCONTRO
(27.04.93)
27
Boa noite. Podemos comear, por favor. Ontem apresentei a Anlise Institucional como tendo uma lgica da contradio dialtica, no identitria -, e introduzi algumas das principais
contradies que formam a base de nossa teoria. Vou record-las,
sem maiores comentrios.
Primeiramente, a contradio na construo de um campo
de coerncia. Um campo de coerncia novo em relao ao que
est institudo na cincia, e multi-referenciado nesse mesmo institudo. Com relao a essa multi-referencialidade, evidencia-se a
recusa de um ponto de vista nico.
A segunda contradio situa-se entre o institudo e o
instituinte. Assinalei que h contradio no interior do institudo e
tambm no interior do instituinte.
A terceira, localizei-a entre a institucionalizao processo normal do que "vem a ser" socialmente (e isso vale, por
exemplo, tanto para um time de futebol quanto para uma sociedade psicanaltica) - e o processo de autodissoluo dinmica, em geral invisvel, que aparece freqentemente provocando uma enorme e, no raro, total surpresa. Ilustrei com a
exemplo do Partido Comunista Bolchevista, da extinta Unio
Sovitica.
28
SEGUNDO ENCONTRO
29
30
SEGUNDO ENCONTRO
31
32
SEGUNDO ENCONTRO
organizadores) e a equipe de interventores restituem em detalhe o que pode ser muito longo - o processo da encomenda.
H sempre conflitos entre essas duas equipes (equipecliente e equipe-interventora). O clima socioanaltico , por
caracterstica, muito tenso. Os organizadores (equipe-clienre)
podem ter o interesse em ocultar alguns "pequenos e irrelevantes
detalhes". Por exemplo, sobre dinheiro e poder no
estabelecimento. Os socioanalistas podem querer tambm
esconder "coisas", j que no so de uma moralidade ou santidade
incontestveis. A anlise coletiva comea a partir da primeira
restituio.
No que se refere Assemblia Geral, freqentemente
pessoas ficam ausentes, ainda que sejam muito importantes para o
trabalho. No raro, nada se faz para que compaream ou
participem do processo de interveno. Essa uma das bem
conhecidas formas de resistncia socioanlise.
Nesse caso, a equipe dos socioanalistas pode intervir
diretamente - de maneira muito enrgica, mas pacfica - para que
se tente achar essas pessoas e faz-las estar presentes. Trata-se de
um trabalho quase material. preciso que o dispositivo
Assemblia funcione e que, a partir de ento, possamos analisar a
situao.
Esses pequenos acontecimentos, sociais ou materiais,
ocorrem no importa em qual assemblia geral. Normalmente, so
tratados nos corredores ou escritrios, de forma burocratizada. A
Socioanlise luta contra essa "resistncia burocrtica". bvio
que a burocracia sempre o mais forte, mas o confronto com esta,
em geral, muito instrutivo.
Gostaria de frisar, antes de passarmos s perguntas, que a
colocao em cena do dispositivo Assemblia Geral, da restituio
da encomenda, da negociao entre equipe-cliente e equipe de
interventores, o trabalho para que a Assemblia Geral seja a mais
33
artificial.
A palavra artificial no tem um sentido pejorati-
34
SEGUNDO ENCONTRO
35
36
SEGUNDO ENCONTRO
37
38
SEGUNDO ENCONTRO
Retomando a questo anterior, no podemos forar as pessoas a ir Assemblia, ou a falar. Mas podemos analisar a bloqueio produzido pela situao de segredo, ou mesmo, de ausncia. Em todo caso, muito difcil lidar com tais situaes. Ainda
mais se h divergncias dentro da equipe socioanaltica. Como
sabem, no temos uma linha poltica nica. Alguns de ns so
mais prximos do partido socialista; outros, de uma linha marxista/trotskista; outros ainda, como eu, do pensamento libertrio...
Muitas vezes h divergncias, mas tampouco tentamos, foradamente, criar consensos.
Os conflitos geridos na Assemblia Geral costumam repercutir dentro da equipe de interventores, assim como as questes de
dinheiro e de libido. Podem, inclusive, criar muitos acontecimentos engraados, mas no temos tempo para que possa contlos a vocs.
Pergunta: Voc falou da assemblia socioanaltica como
um dispositivo. Gostaria de saber se vo ser citados outros
dispositivos, ou se a assemblia a nico ou mais importante
dispositivo.
Lourau: necessrio que se faa uma distino entre a
interveno breve e a longa. No incio de nosso movimento, fazamos sobretudo intervenes breves, nas quais a construo da Assemblia Geral era um ponto to fundamental que resumia, no
fundo, toda a interveno. Hoje, nas intervenes de longa durao, apenas uma etapa da interveno, e nada mais. Porm,
uma etapa indispensvel.
J citei alguns de meus trabalhos recentes como, por exemplo, a interveno em um instituto para crianas inadaptadas. No
falarei sobre o momento de elaborao da encomenda, porque isso
seria muito longo. Constitumos uma equipe-cliente preferencialmente acreditamos que assim o fizemos. Como costume
39
40
SEGUNDO ENCONTRO
41
42
SEGUNDO ENCONTRO
43
44
SEGUNDO ENCONTRO
45
46
SEGUNDO ENCONTRO
47
48
SEGUNDO ENCONTRO
TERCEIRO ENCONTRO
(28.04.93)
Comeamos?
51
52
TERCEIRO ENCONTRO
53
54
TERCEIRO ENCONTRO
55
56
TERCEIRO ENCONTRO
57
58
TERCEIRO ENCONTRO
59
60
TERCEIRO ENCONTRO
61
62
TERCEIRO ENCONTRO
63
64
TERCEIRO ENCONTRO
65
66
TERCEIRO ENCONTRO
67
68
TERCEIRO ENCONTRO
69
70
TERCEIRO ENCONTRO
71
72
TERCEIRO ENCONTRO
73
teoria,
mas
no
ao
dis-
74
TERCEIRO ENCONTRO
QUARTO ENCONTRO
(29.04.93)
77
78
QUARTO ENCONTRO
79
80
QUARTO ENCONTRO
5
6
81
82
QUARTO ENCONTRO
83
84
QUARTO ENCONTRO
85
86
QUARTO ENCONTRO
87
88
QUARTO ENCONTRO
89
90
QUARTO ENCONTRO
91
92
QUARTO ENCONTRO
QUINTO ENCONTRO
(30.04.93)
95
96
QUINTO ENCONTRO
97
98
QUINTO ENCONTRO
99
tiverem
perguntas,
uma
pergunta
suscitar
perguntas
importante
faz-las.
bastante
geral
particulares.
Ser
100
QUINTO ENCONTRO
101
102
QUINTO ENCONTRO
103
104
QUINTO ENCONTRO
105
106
QUINTO ENCONTRO
107
108
QUINTO ENCONTRO
109
110
QUINTO ENCONTRO
111
112
QUINTO ENCONTRO
10
113
114
QUINTO ENCONTRO
AGRADECIMENTOS
NOTAS DE P DE PGINA
______________________
1 - LOURAU, R. L'autodissolurion des avant-gardes. Paris,
Calile. 1980.
______________________
2 - LANGER., M. (comp.) Questionamos a Psicanlise e suas
instituies. Petrpolis, Vozes, 1973; LANGER, M. (cornp.)
Questionamos 2: Psicanlise institucional e psicanlise sem
instituio. B. Horizonte, lnterlivros, 1977.
______________________
3 - LOURAU, R. L'tat inconscient. Paris, Minuit. 1978.
______________________
4 - LOURAU, R. Le journal de recherche. Paris, Mridiens
Klincksieck, 1988.
______________________
5 - MORIN, E. Journal d'un livre. Paris, lntcr Editions, 1981.
______________________
6- LEIRIS, M. L'Afrique fantme. Paris, Gallimard, 1934.
______________________
7 - HESS, R. Le lyce au jour le jour. Paris, Mridiens
Klincksieck, 1989.
______________________
8 - JAY, M. . The dialetical imagination. Londres, Heinemann.
1973; MILLS, c. W The sociologcal imagination. Londres,
Oxford University Press, 1970; HOLTON, G. L'imagination
scientifique. Paris, Gallimard, 1981.
______________________
9 - LOURAU, R. Les lapsus des intellectuels. Toulouse, Privat,
1981.
______________________
10- LOURAU, R. Actes manqus de la recherche. Paris, PUF,
1994.