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Matrcula: 2699058
Nombre del profesor: KARLA
Objetivo:
Realizar un cuadro de prevencin de accidentes, indicando el tipo de accidente
y como se hubiera evitado, para tomar precauciones en un futuro y evitar
eventos que pongan en riesgo la integridad de los trabajadores.
Procedimiento: Investigue en pginas confiables y dentro del portal de CFE
accidentes documentados para la realizacin de este trabajo.
Resultados:
1.
El empleado
b.
El gerente
c.
El patrn
2.
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1.- Siempre es bueno para cada uno de nosotros, sentirnos totalmente seguros
y confiados en cualquier labor que estemos realizando. Y si a esto le aadimos
el inters de una organizacin por hacer que crezcamos dentro de sta y que
explotemos y acrecentemos nuestras capacidades, nuestra motivacin se ver
aumentada y podremos realizarnos tanto en lo laboral como en lo personal.
Este es el objetivo de la Administracin de Carreras en una organizacin, dotar
y ayudar al empleado a que pueda realizarse al interior de la compaa para
que ste se sienta mucho ms compenetrado y pueda darle muchos ms
beneficios a la empresa al mejorar su nivel de conocimiento y de experiencia.
Al planear una carrera o desarrollo laboral, es necesario determinar como
primera medida, la etapa en el ciclo de vida en el cual se encuentre
determinada persona. En el caso que trabaje en una organizacin su etapa
puede ser la de establecimiento (donde se encuentra el ncleo laboral de la
mayora de las personas) cuyo perodo va de los 24 a los 44 aos de edad, la
de mantenimiento (durante la cual una persona asegura su lugar en el mundo
El desarrollo de la carrera es responsabilidad de cada persona, no de la
empresa.
Hay que considerarse a uno mismo como el nico responsable del desarrollo
de su propia carrera.
Las personas que no desarrollan su propia carrera terminan siendo las que
pierden sus empleos.
2.- El gerente debe retroalimentar objetivamente el desempeo, establecer
actividades que ayuden a desarrollar las competencias genricas y es y
especficas del colaborador.
Apoyar el desarrollo del colaborador, mediante la autorizacin, para que
participe en procesos de promociones internas o participacin en cursos.
Discutir con sus colaboradores sus intereses de desarrollo.
Verificar que sus colaboradores comprendan las polticas y procedimientos de
administracin de carrera.
3.- Difundir las polticas y procedimientos de administracin de carrera,
Brindara programas de capacitacin y desarrollo a sus colaboradores y
diseara estrategias que apoyen el desarrollo de carrera, como:
Programas de tutora que consisten en asignar a un tutor que est preparado
para brindar al empleado asesora en su proyecto de desarrollo de carrera, o
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contar con foros en los que el empleado pueda participar y obtener informacin
al respecto.
Contar con una universidad corporativa, en la que existan programas de
capacitacin y desarrollo para cada puesto de la empresa, as como una serie
de cursos que puedan ser tomados en forma presencial, en lnea o mediante la
combinacin de ambas tcnicas.
Disponer de presupuesto para capacitacin y desarrollo, para cubrir
necesidades individuales. Este presupuesto puede ser usado para contratar
cursos especficos o apoyar al empleado a cursar estudios de postgrado.
Implementar programas de rotacin de puestos, con el objetivo de que el
empleado enriquezca sus competencias para ser capaz de ocupar posiciones
que impliquen un mayor reto. Este proceso es de gran utilidad en los casos en
que el empleado ha desempeado un puesto por un largo tiempo y requiere un
cambio, o bien quiere diversificar su experiencia.
Establecer redes de apoyo, como foros de mujeres en los que se comparten
experiencias y capacitacin por parte de ejecutivas a mujeres profesionistas
para ocupar posiciones ejecutivas.
En general en todas las empresas de una u otra manera se realizan actividades
bsicas para evitar los accidentes del trabajo. A lo menos se tienen nociones de
cmo mover materiales, el cuidado en el uso de las distintas superficies de
trabajo, se sabe de la importancia del orden y aseo de los lugares de trabajo,
se cuida de no provocar incendios, precaucin con la electricidad, algunas
charlas o consejos de la supervisin, incluso algunos hacen un procedimiento
de trabajo o entregan catlogos, etc. Existen otras empresas, en que esta
materia es parte integrante del trabajo diario, en ellas se realizan charlas
diarias de cinco minutos, para cada trabajo critico se realiza un procedimiento
de trabajo, se realizan investigaciones de accidentes e incidentes, se llevan
estadsticas, se realizan reuniones semanales o mensuales, etc.
Sin embargo, la experiencia nos ensea que, aunque los tratamos de evitar, de
todos modos se producen los accidentes en el trabajo. Lo normal es que las
medidas de prevencin de riesgos tengan efectos positivos a largo plazo. As,
an con el mejor plan de prevencin o control de riesgos operacionales,
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tendremos que ver algunos accidentes laborales que afectan a los trabajadores
a los equipos o al medio ambiente.
Cada vez que en un lugar ocurre un accidente, debemos tener presente que
hay un problema que dio origen a este hecho. Ese problema existe porque:
1.- Se desconoce la forma correcta de hacer las cosas.
2.- No se corrigen las deficiencias
3.- No se inspeccionan ni evalan las condiciones de trabajo y se subestima el
riesgo
4.- Alguien sin la autorizacin o sin experiencia decidi seguir adelante, a pesar
de la deficiencia.
5.- Alguien con autoridad decidi que el costo para corregir la deficiencia,
exceda del beneficio derivado de la correccin.
6.- Alguien con autoridad no escuch al trabajador cuando inform la
deficiencia.
Todo incidente, accidente o defecto de proceso, debe ser informado para ser
investigado y el trabajador debe cooperar para transformar el hecho negativo,
en una accin de seguridad u oportunidad de mejorar.
Del mismo modo, el supervisor tiene la obligacin de escuchar el aporte del
trabajador, analizar lo informado y tomar una decisin para mejorar el proceso.
Accidente:
Acontecimiento no deseado que da por resultado perdidas por lesiones a las
personas, dao a los equipos, los materiales y/o el medio ambiente.
Generalmente involucra un contacto con una fuente de energa, cuya potencia
supera la capacidad lmite de resistencia del cuerpo humano o de las
estructuras.
Es todo hecho inesperado que interrumpe un proceso normal y que puede
llegar a producir lesiones o daos. No es necesario que haya lesiones en un
accidente, basta que exista solo una interrupcin. Adems esta interrupcin es
inesperada.
Accidente:
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Zoom
La vctima mortal slo fue identificada como Isidro Guerrero, de 45 aos
Info7 - Una descarga elctrica de 13 mil voltios, caus la muerte a un trabajador de la
CFE, resultando adems otro empleado con quemaduras cuando daban mantenimiento a
una subestacin en la colonia Valle Verde Segundo Sector.
El fatal accidente laboral se report a las 14:00 de este jueves en la subestacin Modelo
de la Comisin Federal de Electricidad ubicadas en el cruce de avenida Lincoln y
Estornino, donde se movilizaron paramdicos de la Cruz Verde, de Proteccin Civil de
Monterrey y del cuerpo de Bomberos.
De acuerdo a informes de Proteccin Civil, la descarga ocurri cuando ambos
trabajadores se encontraban en la parte alta de una estructura de la subestacin dando
mantenimiento.
Pese a que las vctimas contaban con el equipo bsico de proteccin y mantenan
energizada el rea se est investigando las causas del accidente laboral.
Testigos narraron que se escuch una fuerte explosin y al salir de sus casas observaron
a las vctimas colgadas de las estructura.
El trabajador que logr sobrevivir fue trasladado por la Cruz Verde al Hospital de Zona
del seguro social con quemaduras de segundo grado.
Mientras la vctima mortal slo fue identificada como Isidro Guerrero, de 45 aos.
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En este fatal accidente se presume que las victimas pasaron por alto medidas
bsicas de seguridad al trabajar en una subestacin.
No 1.- mantenan energizada la subestacin, cuando por norma se debe
solicitar la libranza de la seccin (desenergizar el sector donde se labora),
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Accidente
1. Luxacin de tobillo.
2. Choque elctrico
Exceso de confianza
por maniobra de corte trabajar en corte con
en baja tensin.
mano desnuda.
3. Choque
automovilstico.
Falta de sealizacin de
4. Cada en oficina por
la zona que se est
Sealar correctamente la
resbaln en zona de
limpiando con productos zona que se asea.
aseo.
lquidos.
Uso inadecuado de una
5. cada desde silla por
Uso adecuado de escalera o
silla para alcanzar un
alcanzar objetos en
banco escalera para ese
objeto en un sitio muy
lugares muy altos.
propsito.
alto.
Las consecuencias del estrs laboral afectan tanto al trabajador como a la
empresa. Dentro de las consecuencias para el trabajador, debemos distinguir
entre aquellas que se manifiestas a nivel fsico y las que lo hacen a nivel
psquico. Algunas de estas consecuencias pueden manifestarse a corto, medio
o largo plazo dependiendo de la resistencia al estrs de cada individuo, de la
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2-Consecuencias fsicas:
Entre las consecuencias fsicas del estrs laboral en el trabajador, que suelen
manifestarse en el medio y largo plazo, encontramos las siguientes patologas:
Alteraciones cardiovasculares:
-Hipertensin.
-Enfermedades coronarias.
-Arritmias.
Alteraciones dermatolgicas:
-Cada del cabello (alopecia).
-Dermatitis.
-Urticaria.
Alteraciones sexuales:
-Disfuncin erctil (vulgarmente conocida como impotencia).
-Eyaculacin precoz.
-Disminucin o aumento del apetito sexual.
-Vaginismo.
Alteraciones musculo esquelticas:
-Contracturas musculares.
-Incremento del riesgo de lesiones msculo-tendinosas.
-Dolores crnicos.
-Empeoramiento de determinadas patologas como la artritis.
-Mayor tendencia a sufrir calambres.
-tics nerviosos.
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Alteraciones digestivas:
-Diarrea.
-Estreimiento.
-lceras ppticas.
Alteraciones del sistema inmune:
-Disminucin de la resistencia del organismo frente a agentes patgenos y por
tanto mayor propensin a enfermedades infecciosas.
Alteraciones del sistema endocrino:
-Hipertiroidismo.
-Hipotiroidismo.
Otra de las consecuencias que frecuente presentan los trabajadores sometidos
a estrs laboral es la aparicin de dolores de cabeza o cefaleas, cuya
intensidad hace que en ocasiones el empleado se vea incapacitado
temporalmente para realizar cualquier actividad.
El manejo del estrs laboral engloba todas aquellas recomendaciones que
tienen por objeto mantener bajo control las situaciones de estrs en el entorno
laboral, as como aquellas prcticas saludables que nos ayudan a minimizar
sus consecuencias en nuestro organismo.
Procedimientos a utilizar para detectar condiciones inseguras.
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