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Centralizacin.
Ventajas:
costos
duplicados
Desarrollo
de
especialistas
diferentes reas tcnicas.
en
fletes,
en
las
Descentralizacin.
Ventajas:
=Se justifica donde el volumen de la compra
de un item particular con caractersticas
que requiera especialistas con manejo
profundo
del mercado, sea fundamental.
= En caso de empresas con filiales
descentralizadas.
Programacin
=
=
=
=
Control de Calidad.
Operaciones.
Ingeniera de Producto.
Finanzas.
Produccin.
Control
de
TIPOS DE COMPRA.
= Compras ajustadas a necesidad.
No se tiene stock, se compra contra
real
necesidad.
= Compras de mostrador.
Elementos de bajo costo, fcil
obtencin,
necesidad poco previsible. Se suelen
tener
pequeos stocks.
= Compras segn situacin de mercado.
Generalmente materias primas
estacionales donde se aprovecha bajas
de
precios.
= Compras segn programa.
Compras productivas repetitivas con
adecuado sustento en pronstico de
Ventas.
SELECCION DE PROVEEDORES.
Factores a tener en cuenta:
PRECIO: Adecuado al elemento.
OPORTUNIDAD: Disponibilidad oportuna.
CALIDAD: Acorde a especificacin.
CANTIDAD: En volmenes necesarios.
FORMA Y LUGAR: Provisin en el lugar y
condiciones adecuadas.
PROVEEDOR/ CLIENTE: Generar
relacin
gano-ganas, Colaboracin no
Confrontacin.
SERIEDAD y ETICA COMERCIAL.
APTITUD TECNICA/ Certificaciones.
SOLIDEZ econmico-financiera.
CERCANIA a nuestra planta.
LA CALIDAD ADECUADA.
Objetivo.
Lograr el menor precio con aseguramiento
de
la calidad requerida.
Qu es Calidad ?
segn Joseph Juran:
Calidad es aptitud para el uso a que est
destinado el bien.
segn Philip Crosby:
Calidad es compatibilidad a requisitos
determinados
por
normas
y
Costos Indirectos.
Costo de transporte.
Costo de gestin de compra.
Costo de otros deptos. intervinientes.
Costos Ocultos.
Costos generados por entregas demoradas,
rechazos, deficiente calidad.
Capital inmovilizado.
Personal afectado al almacenaje.
Espacio fsico de almacenes.
Seguros.
Mermas y obsolescencia.
ANALISIS DE PRECIOS.
Algunas metodologas.
= Informe detallado de costo del proveedor.
Verificacin y anlisis de datos
aportados
por el proveedor. Eventual negociacin.
= Anlisis comparativo s/ insumo similar.
Elaborar sendos anlisis, estimando
factores del costo, arribando a sus
respectivos precios. La coincidencia
con
el insumo similar, permite validar el
nuevo precio.
Productos
(Ventas/PCP/Operac.).
terminados
OUTSOURCING/ TERCERIZACION.
=
Compra sistemtica, total o parcial, de
insumos
o servicios.
= Proveedores externos (terceros).
= Insumos o servicios previamente generados
por la
empresa o en condiciones potenciales de
factibilidad.
Actividades tercerizables.
= Procesos productivos.
= Logstica (almacenaje/distribucin).
= Actividades administrativas (sistemas/
sueldos).
= Servicios generales (comedor/vigilancia).
Ventajas.
=
=
=
=
Reduccin de costos.
Variabilizacin de costos fijos.
Disminucin de estructura.
Mejor posicionamiento frente a variaciones de
demanda y contexto dificil.
= Disminucin de capital en Bienes de Uso.