NIA 300 PLANEACION DE AUDITORIA

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300 PLANEACIN DE UN A AUDITORA DE ESTADOS FINANCIEROS
(En vigor para auditoras de estados financieros por ejercicios que comiencen en o
despus del 15 de diciembre de 2009)
Alcance de esta NIA
Esta Norma Internacional de Auditora (NIA) se refiere a la responsabilidad del auditor para
planear una auditora de estados financieros. Est escrita en el contexto de auditoras
recurrentes. Por separado se identifican consideraciones adicionales en un trabajo de auditora
de primer ao.
Requisitos
Participacin de miembros clave del equipo de trabajo

1.

5. El socio del trabajo y otros miembros clave del equipo de trabajo debern involucrarse en la planeacin de la auditora, incluyendo la planeacin y participacin en la discusin
entre miembros del equipo de trabajo. (Ref. A4.)
Actividades preliminares del trabajo

1.

6. El auditor deber realizar las siguientes actividades al inicio del trabajo de auditora
recurrente:
a) Desempear procedimientos que requiere la NIA 220, respecto a la continuidad de la
relacin del cliente y del trabajo de auditora especfico.1
b) Evaluar el cumplimiento con los requisitos ticos relevantes, incluyendo la independencia, de
acuerdo con la NIA 220;2 y
c) Establecer un entendimiento de los trminos del trabajo, segn requiere la NIA 210.3 (Ref.
A5-A7.)
Planeacin de las actividades

1.

7. El auditor deber establecer una estrategia general de auditora que fije el alcance,
oportunidad y direccin de la auditora, y que gue el desarrollo del plan de auditora.

2.

8. Al establecer la estrategia general de auditora, el auditor deber:

a) Identificar las caractersticas del trabajo que definen su alcance;
b) Confirmar los objetivos de los informes del trabajo para planear la programacin de la
auditora y la naturaleza de las comunicaciones que se requieran;
c) Considerar los factores que, ajuicio profesional del auditor, sean importantes para dirigir los
esfuerzos del equipo de trabajo;
d) Considerar los resultados de las actividades preliminares del trabajo y, cuando sea aplicable,
si el conocimiento obtenido en otros trabajos desempeados por el socio del trabajo para la
entidad es relevante; y
e) Confirmar la naturaleza, oportunidad y extensin de los recursos necesarios para
desempear el trabajo. (Ref. A8-A11.)

1.

9. El auditor deber desarrollar un plan de auditora que deber incluir una descripcin
de:

a) La naturaleza, oportunidad y alcance de los procedimientos de auditora planeados para la

evaluacin del riesgo, segn determina la NIA 315.4
b) La naturaleza, oportunidad y alcance de los procedimientos de auditora adicionales
planeados a nivel aseveracin, segn determina la NIA 330.5
c) Otros procedimientos de auditora planeados que se requieran realizar para que el trabajo
cumpla con las NIA. (Ref. A12.)
Consideraciones adicionales en trabajos de auditora de primer ao
13. El auditor deber emprender las siguientes actividades antes de comenzar una auditora de
primer ao:
a) Realizar los procedimientos que requiere la NIA 220, respecto a la aceptacin del cliente y
del trabajo de auditora especfico;7 y
b) Comunicarse con el auditor precursor, cuando haya habido un cambio de auditores, en
cumplimiento con los requisitos ticos relevantes. (Ref. A20.)
Participacin de miembros clave del equipo de trabajo (Ref. Prr. 5)
A4. El involucramiento del socio del trabajo y otros miembros clave del equipo de trabajo al
planear la auditora, aprovecha su experiencia e ideas, enriqueciendo, por lo tanto, la
efectividad y eficiencia del proceso de planeacin.8
Actividades preliminares del trabajo (Ref. Prr. 6)
A5. Desempear las actividades preliminares del trabajo que se especifican en el prrafo 6, al
principio del trabajo de auditora, ayuda al auditor al identificar y evaluar hechos o
circunstancias que puedan afectar de manera adversa la capacidad del auditor para planear y
desempear el trabajo de auditora.
A6. Realizar estas actividades preliminares del trabajo facilita al auditor planear un trabajo de
auditora para el que, por ejemplo:

El auditor mantenga la independencia y capacidad necesarias para desempear el

trabajo.

No haya problemas con la integridad de la administracin que puedan afectar la

disposicin del auditor a continuar el trabajo.
No haya malentendidos con el cliente en cuanto a los trminos del trabajo.
Planeacin de actividades
La estrategia general de auditora (Ref. Prr. 7-8)
A8. El proceso de establecer la estrategia general de auditora ayuda al auditor a determinar,
sujeto a la terminacin de los procedimientos de evaluacin del riesgo del auditor, asuntos
como:

Los recursos por desplegar para reas de auditora especficas, como el uso de
miembros del equipo con experiencia apropiada para reas de alto riesgo o el involucramiento
de especialistas en asuntos complejos;

El monto de recursos qu asignar a reas especficas de auditora, como el nmero

de miembros del equipo asignados a observar el conteo de inventario en localidades
importantes, el alcance de la revisin del trabajo de otros auditores en el caso de auditoras de
grupo, o el presupuesto de auditora en horas por asignar a reas de alto riesgo;

Cundo van a desplegarse estos recursos, si en una etapa intermedia de la auditora

o en fechas de cortes claves; y

Cmo se administran, dirigen y supervisan estos recursos, en que tiempo se espera

tener las sesiones de instrucciones e informativas, cmo se espera que se celebren las

revisiones del socio del trabajo y del gerente (por ejemplo, en el sitio o fuera del sitio), y cuando
se realizan las revisiones de control de calidad del trabajo.
Direccin, supervisin y revisin (Ref. Prr. 11)
A14. La naturaleza, oportunidad y alcance de la direccin y supervisin de los miembros del
equipo del trabajo y la revisin de su trabajo varan dependiendo de muchos factores,
incluyendo:

El tamao y complejidad de la entidad.

El rea de auditora.

Los riesgos evaluados de errores materiales (por ejemplo, un aumento en el riesgo de

error material evaluado para cierta rea de la auditora, ordinariamente, requiere de un
incremento correspondiente en el alcance y oportunidad de la direccin y supervisin de los
miembros del equipo del trabajo, y una revisin ms detallada de su trabajo).

Las capacidades y competencia de los miembros del equipo en lo personal para el

desempeo del trabajo de auditora.

El calendario de la entidad para reportar, como etapas intermedias y finales.

La organizacin de reuniones con la administracin y los encargados del gobierno

corporativo para discutir la naturaleza, oportunidad y alcance del trabajo de auditora.

La discusin con la administracin y con los encargados del gobierno corporativo

respecto al tipo y oportunidad esperada de los reportes por emitir y otras comunicaciones, tanto
escritas como verbales, incluyendo el dictamen del auditor, las cartas de la administracin y
comunicaciones a los encargados del gobierno corporativo.

La discusin con la administracin respecto a las comunicaciones esperadas sobre el

estatus del trabajo de auditora a lo largo del trabajo.

Comunicacin con los auditores de los componentes respecto a los tipos y oportunidad esperada de los reportes por emitir y otras comunicaciones en conexin con la auditora de
componentes.

La naturaleza y oportunidad, esperadas de las comunicaciones entre los miembros

del equipo de trabajo, incluyendo la naturaleza y oportunidad de las reuniones del equipo y la
oportunidad de la revisin del trabajo desempeado.
Factores importantes, actividades preliminares del trabajo y conocimiento

o
logrado
o
o

en otros trabajos
La determinacin de la importancia relativa (materialidad) de acuerdo con la
NIA 32011 y, cuando sea aplicable:
0 La determinacin de importancia relativa para los componentes y la comunicacin
correspondiente a los auditores de los componentes de acuerdo con la NIA 600.12
0 La identificacin preliminar de componentes importantes y clases de transacciones, saldos de
cuenta y revelaciones.

Identificacin de reas preliminares donde pueda haber un riesgo mayor de errores

materiales.

La discusin de asuntos, que puedan afectar a la auditora, con personal de la firma

responsable de desempear otros servicios a la entidad.

Evidencia del compromiso de la administracin hacia el diseo, la implementacin y el

mantenimiento de un control interno slido, incluyendo la evidencia de documentacin
apropiada de este control interno.

Volumen de transacciones, el cual puede determinar si es ms eficiente que el auditor

pueda apoyarse en el control interno.

Importancia atribuida al control interno en la entidad para el xito de operaciones del

negocio.