Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
SISTEMAS DE INFORMACIN
Castro Lpez, Segundo Vicente
ORIENTACIONES
El curso les ayudara
conocimiento amplio
general de Planeamiento.
a tener un
del concepto
CONTENIDOS TEMTICOS
Implantacin de los SI usando TI como unos
procesos de aprendizaje continuo.
Objetivo del SI
..apoyar los procesos de toma de
decisiones necesarios para desempear las
funciones de negocio de la empresa de
acuerdo con su estrategia.
Sistema de Informacin
Sistema de Informacin?
Es el conjunto formal de procesos que, operando
sobre una coleccin de datos estructurada de acuerdo
con las necesidades de una empresa, recopila, elabora
y distribuye la informacin necesaria para la operacin
de dicha empresa y para las actividades de direccin y
Tecnologa
Tecnologa es la organizacin y aplicacin de
conocimiento para el logro de fines prcticos.
Incluye: manifestaciones fsicas como las
mquinas y herramientas, pero tambin
tcnicas intelectuales y procesos utilizados
para resolver problemas y obtener resultados
deseados.
Kast y Rosensweig (1998)
Tecnologa de Informacin
La TECNOLOGA DE LA INFORMACIN (TI)
es aquella tecnologa que soporta las funciones
de un SI. sta, dado que est aplicada a los
sistemas de informacin, se denomina tambin
Informtica.
Etapas de
crecimiento
de los SI.*
Control o
formalizacin
Integracin
Administracin
de datos
Madurez
1ra. ETAPA
Inicio
Etapas de
crecimiento
de los SI.*
2da. ETAPA
Contagio o expansin
Etapas de
crecimiento
de los SI.*
3ra. ETAPA
Control o formalizacin
Etapas de
crecimiento
de los SI.*
4ta. ETAPA
Integracin
Etapas de
crecimiento
de los SI.*
5ta. ETAPA
Administracin de datos
Etapas de
crecimiento
de los SI.*
6ta. ETAPA
Madurez
Etapas de
crecimiento
de los SI.*
Inicio
Contagio
Control
Madurez
Inicio
Contagio
Control
Madurez
1.
2.
3.
Objetivo
SISTEMAS
DE
INFORMACIN
ORGANIZACIN
Objetivos
Objetivos
para la
planeacin
de los
SI
Metas
Estrategias
Alineen
Metas
Estrategias
Derivacin
de
Metodologa
Mtodo de
Metodologa de
Planeacin de
Factores
Wetherbe y
Negocios de
Crticos para
Davis (1983),
Informacin
el xito
sintetiza el BSP
BSP de IBM
(CFS).
y el CFS y aade
otros factores.
pueden cuantificar.
4. Factores institucionales.
5. Factores de gerencia de sistemas
6. Disponibilidad de paquetes de software.
7. Factores de riesgo en el desarrollo.
CONTENIDOS TEMTICOS
Evolucin del Planeamiento Informtico: 4 etapas
Proceso general de alineamiento del Plan
Informtico al Plan Estratgico Empresarial.
Grupos de trabajo que interviene en el
Planeamiento Informtico.
Anlisis
Funcional
y
el
Diagrama
de
Descomposicin Funcional.
ESTRATEGIA/NECESIDADES
de cada
UNIDAD DE NEGOCIO
Solicitud de
aplicaciones por
parte de
usuarios finales
PLAN de
SISTEMAS DE INFORMACIN
ESTRATEGIA/NECESIDADES
de cada
UNIDAD DE NEGOCIO
Prioridades de la
direccin para la
asignacin de
recursos
Solicitud de
aplicaciones por
parte de
usuarios finales
PLAN de
SISTEMAS DE INFORMACIN
ESTRATEGIA/NECESIDADES
de cada
UNIDAD DE NEGOCIO
PLAN de TI/SI
Formulacin de Planes de
Tecnologa y Sistemas de
Informacin coherente con
los planes estratgicos de la
compaa.
El papel del responsable de
sistemas ha cambiado ahora
es un coordinador del equipo
interdepartamental
que
elabora la propuesta del Plan
de Sistemas.
ESTRATEGIA/
NECESIDADES
CORPORATIVAS
TI/SI
ESTRATEGIA/
NECESIDADES DE LAS
UN IDADES DE NEGOCIO
ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
Responsabilidad de la
direccin de SI
Funciones de negocio
DEPARTAMENTOS
Acciones estratgicas
PLAN DE
TECNOLOGIAS
Y SISTEMAS DE
INFORMACION
Comit de Tecnologa y
Sistemas de
Informacin
PLAN
INFORMATICO
PLAN DE HW Y
SW DE BASE
Necesidades
internas de
informtica
PROYECTOS A
DESARROLLAR
Comit de Tecnologas y
Sistemas de Informacin
Dirigidos por SI
Con colaboracin
de usuarios
Otros
Subdirectores
Subdirector
a cargo de SI
Director
De SI/TI
EQUIPO
DE
TRABAJO
Personal de
departamentos
usuarios asignados al
proyecto
Director
Operativo
Personal de SI
asignado al Proyecto
Otro personal de
departamentos usuarios
Otro personal de SI
GRUPO BASE
(con consultores externos)
COMIT DE
TECNOLOGIAS Y
SISTEMAS DE
INFORMACION
de
TI/SI
(Gerente
General,
corrers
conoces
los
peligro;
dems,
si
no
pero
te
ganars
otra;
si
no
Anlisis Funcional
Establece un marco detallado para construir una organizacin
basada en la informacin.
Toma un rea del negocio a la vez y la analiza en detalle.
Utiliza diagramas y matrices para modelar y registrar los datos y
actividades del negocio, proporciona un conocimiento claro de las
maneras elaboradas, en las cuales se interrelacionan los diferentes
aspectos de informacin de la institucin.
Estos diagramas y matrices estn diseados para ser fcilmente
entendidos por la gerencia, los usuarios finales y los profesionales de
procesamiento de datos, as como para incrementar la comunicacin
entre estos grupos.
El anlisis de las reas del negocio no es un fin por s mismo. Su
propsito es el de facilitar el diseo de los sistemas y asegurar
que funcionen juntos y apropiadamente.
Definicin de Proceso
Un proceso es un desarrollo ordenado y secuencial de una
serie de actividades que, a partir de unas entradas, van aadiendo
valor para satisfacer las necesidades y expectativas del cliente
REQUERIMIENTOS
REQUERIMIENTOS
Esquema de un proceso
Lo que tiene
que suceder
para que
comience
RR HH
Recursos
materiales
Lo que se
consigue
despus de
ejecutado el
procedimiento
PROCESO
ENTRADAS
ACTIVIDADES E
INTERACCIONES
Conocimientos
Informacin
SALIDAS
Ejemplo de un proceso
ACTIVIDADES
PROCESOS ESTRATGICOS
PROCESOS OPERATIVOS
PROCESOS DE SOPORTE
MAPA DE PROCESOS
SISTEMAS
RR.HH.
DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS
PROVEE
ADMINISTRADOR DE LA
DEMANDA
CLIENTE
CONCES
PROVEE
SERV.
TRANS.
CISASA
L
O
G
S
T
I
C
A
GRANDES RASGOS
LISTA DE
MATERIALES
PROGRAMACIN MAESTRA
MPS
MRP / CRP
RUTAS
ADMINISTRACIN DE LA
PRODUCCIN
CONTROL DE PRODUCCIN
COSTO DE FABRICACIN
FINANZAS
CONTROL DE CALIDAD
MANTENIMIENTO
SER.
C
L
I
E
N
T
E
CLIENTE
DIST.
TRANS.
VEGASA
Macro procesos
Reglas de Composicin
GRACIAS