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TRANSFORMANDO LA
ESTRATEGIA EN ACCION
INTRODUCCIN
Si no puedes medirlo, no puedes
gestionarlo
CMI es una herramienta para la controlar la
gestion estratgica de la empresa
CMI plantea la visin y estrategia de una
empresa en un conjunto coherente de
indicadores de actuacin
CMI es un sistema de medicin de resultados
es un sistema de comunicacin de
informacin y formacin. El CMI
contribuye a la cultura empresarial
orientada a la creacin de ventajas
competitivas
CMI permite desarrollar continuamente
indicadores para alcanzar las metas de
la empresa
VISION
ESTRATEGIA
POLITICAS
OBJETIVOS
PERSPECTIVAS
Metas estratgicas
en que seremos
diferentes?
Factores Crticos de xito
Cuales son los que nos
permitirn alcanzar nuestras
metas estratgicas?
Indicadores Estratgicos
Cuales con los que
indican nuestra direccin
estratgica?
Plan de Accin
CLIENTES
FINANZAS
PROCESO
INTERNO
APRENDIZAJE
CRECIMIENTO
PERSPECTIVAS
DE CLIENTES
CUADRO
DE MANDO
INTEGRAL
PERSPECTIVAS
DE PROCESOS
INTERNOS
PERSPECTIVAS
DE FORMACION
Y CRECIMIENTO
PERSPECTIVAS FINANCIERAS
EN ESTA PERSPECTIVA, SE ENCUENTRAN MUCHOS DE
LOS INSTRUMENTOS TRADICIONALES DEL CONTROL
DE GESTION EN FORMA DE INDICADORES
OPERATIVOS Y FINANCIEROS
PERSPECTIVAS FINANCIERAS
POR LO TANTO:
DARLE SEGUIMIENTO A LOS INDICADORES DE ESTA
PERSPECTIVA, ES IMPORTANTE, YA QUE UN BUEN
PLAN ESTRATEGIO O UNA EXCELENTE VENTAJA
COMPETITIVA, PUEDE VERSE FRACASADA POR UNA
MALA POSICION FINANCIERA DE LA EMPRESA.
LAS EMPRESAS PUEDEN FRACASAR AUN TENIENDO
VENTAJA COMPETITIVA SI NO SE HACE UNA BUEN
MANEJO FINANCIERO
PERSPECTIVAS FINANCIERAS
ESTA PERSPECTIVA DEBE CONTENER
INDICADORES QUE DESCRIBAN A LOS
PROPIETARIOS LOS SIGUIENTES PARAMETROS:
1. CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD
2. RIESGO FINANCIERO
3. ESTRATEGIA DE COSTOS E INVERSIONES
4. CANTIDAD MAXIMA PERMISIBLE DE ACTIVOS
CLAVES
PERSPECTIVAS FINANCIERAS
EJEMPLOS DE INDICADORES FINANCIEROS
-RENTABILIDAD
-RENTABILIDAD ECONOMICA
-RENTABILIDAD FINANCIERA
-ESTRUCTURA
-LIQUIDEZ
-SOLVENCIA
-ENDEUDAMIENTO
PERSPECTIVAS FINANCIERAS
EJEMPLOS DE INDICADORES FINANCIEROS
-MARGEN Y ROTACION
-MARGEN SOBRE VENTAS
-ROTACION DEL ACTIVO
-COSTES FINANCIERSO
-COVERTURA DE CARGA FINANCIERA
-APALANCAMIENTO
PROCEDEN
DE
TRES
-INVESTIGACIN Y DESARROLLO
Descripcin
Procedimiento
4.
Formular
estratgicas
empresarial
e
de
unidades
Descripcin
Procedimiento
5. Identificar FCE
Descripcin
Procedimiento
9. Formular metas
- Elaboracin de prioridades
y
programacin
de
actividades
11. Implementacin
Conclusiones
Llena
Presenta
Riesgos y debilidades
Requiere
el involucramiento permanente
de la direccin
Los
Mezcla
Recomendaciones
Personal
Social: ONGs y Gobierno
En http://www.ciberconta.unizar.es/leccion/Httppc/modelo.htm
encontrar un ejemplo prctico de un Cuadro de Mando Integral
En http://www.ee-iese.com/afondo4.html, encontrar
informacin y artculos sobre la teora del CMI
Otro artculo sobre el CMI lo encontrar en
http://www.cndc.it/int/cilea/convegno/Huertas.html
Existe un club mundial de Tablero de Mando Integral, al cual
puedes suscribirte en http://www.tablero-decomando.com/
Si estas interesado en obtener ms informacin sobre este
tema busca en cualquier motor de bsqueda en Internet como
Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard y
encontrars ms de 700 sitios que tratan sobre este tema.