CARACTERSTICAS DEL EMPOWERMENT:

Las personas se sienten responsables, no solo por su tarea, adquirere una

visin sistmica de la empresa como un todo y se siente responsable.

Promueve la innovacin, y la creatividad lo cual busca mejorar al equipo y a

los miembros que la conforman

Se toman mejores decisiones, las cuales se hacen en equipo.

Enriquece los puestos de trabajo.

El individuo, se transforma en un activo solucionador de sus problemas,

toman desiciones en lugar de ser simples duplicador de ordenes, tiene mas
control sobre las decisiones acerca de su trabajo, se vuelve mas capaz, porque ha
perdido el miedo a hacerlo

El proceso requiere de manera imprescindible de colaboradores entrenados

para asumir las crecientes responsabilidades.

El personal se siente responsable no solamente por su tarea, sino tambin por

hacer que la organizacin funcione mejor.

Los equipos de trabajo mejoran su perforance cuando alcanzan mejores

niveles de productividad y toman iniciativas sobre hechos correctos.

La organizacin se estructura de tal manera que facilitan la tarea de sus

integrantes, de modo que puedan hacer no slo lo que se les pide, si no tambin
lo que se necesita hacer.

El liderazgo propicia la participacin, , crea las condiciones para el

conocimiento,no impone sus criterios.

Loas equipos de trabajo mejoran su rendimiento alcanzando mejores niveles

de productividad y tomando iniciativa sobre hechos concretos, mejorando
sonatantemente la calidad de trabajo.

El lder es democrtico, crea las condiciones para el conocimiento, no impone

sus criterios.

Autodisciplina y compromiso por parte de los miembros del equipo.

Respeto y reconocimiento de las ideas de todos los miembros del equipo

Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos21/empowerment/empowerment.shtml#caracter#ixzz3JBk1y1nC

COMO INFLUYE LA VISIN, MISIN Y VALORES EN EL EMPOWERMENT:

La profundidad del compromiso de los miembros con su organizacin, es
medida por el grado de identificacin que stos tengan con la Visin de la
empresa, cuando todos los miembros de la organizacin comparten de manera
consensuada los elementos que constituyen la Visin (valores, misin, metas,
estrategias, tcticas y responsabilidades) entonces es posible observar que los
miembros se involucran en los procesos, direccionando sus esfuerzos para
alcanzar sus objetivos comunes.

A su vez si se busca incrementar la sensacin de autonoma a travs de

los lmites, es importante considerar que las declaraciones de misin,
visin, valores, y la declaracin de objetivos de colaboracin y de
rendimiento y de reglas para la toma de decisiones deben estar bien
claras, para evitar la confusin, la gente necesita que le recuerden a
donde va y como llegar
Con frecuencia, estos equipos se constituyen de manera temporal para llevar a
cabo una misin especfica. Los miembros del equipo tienen las herramientas
apropiadas para la tarea. La posicin, el nivel, el ttulo y la antigedad son
todos irrelevantes debido a que los miembros contribuyen con su talento y sus
destrezas para completar la tarea

http://lacumbredota.org/el-liderazgo-y-empoderamiento/