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DELIA ANDREA MEJIA ARENAS INGENIERIA INDUSTRIAL DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

DELIA ANDREA MEJIA ARENAS

INGENIERIA INDUSTRIAL DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

El proceso de planificación de plantas para fabricación y ensamblado consta de los siguientes pasos:

Definir los productos que se van a fabricar o ensamblar.

Especificar los procesos requeridos de fabricación o ensamblado

y las actividades relacionadas.

Determinar las relaciones entre todas las actividades.

Establecer los requerimientos de espacio de todas las actividades.

Generar planes de la planta alternos.

Evaluar los planes de la planta alternos.

Seleccionar el plan de la planta adecuado.

Implementar el plan de la planta.

Actualizar y adaptar el plan de la planta.

Actualizar los productos que se van a fabricar y/o ensamblar y redefinir el objetivo de la planta.

 Actualizar los productos que se van a fabricar y/o ensamblar y redefinir el objetivo de
 Actualizar los productos que se van a fabricar y/o ensamblar y redefinir el objetivo de

El plan estratégico de negocios y los conceptos, las técnicas y las tecnologías por considerar estrategia de fabricación y ensamblado afectan en gran medida el proceso de la planificación de plantas.

por considerar estrategia de fabricación y ensamblado afectan en gran medida el proceso de la planificación
por considerar estrategia de fabricación y ensamblado afectan en gran medida el proceso de la planificación
por considerar estrategia de fabricación y ensamblado afectan en gran medida el proceso de la planificación
por considerar estrategia de fabricación y ensamblado afectan en gran medida el proceso de la planificación
por considerar estrategia de fabricación y ensamblado afectan en gran medida el proceso de la planificación
 Las decisiones de diseño de productos, procesos, programas y plantas no se toman de

Las decisiones de diseño de productos, procesos, programas y plantas no

se toman de manera independiente y secuencial. Se requiere una visión

clara de qué hacer y cómo hacerlo (incluyendo los conceptos, las técnicas y las tecnologías por considerar). Por ejemplo, el compromiso de la

administración para utilizar lotes más pequeños, áreas de almacenamiento descentralizadas, oficinas abiertas, cafeterías descentralizadas, equipos auto dirigidos y fábricas especializadas guiará al equipo de diseño para generar las mejores alternativas que satisfagan los objetivos y las metas

empresariales y hagan más competitiva a la organización y por

consiguiente se logren mayores resultados tanto para el personal como para la organización.

a la organización y por consiguiente se logren mayores resultados tanto para el personal como para
a la organización y por consiguiente se logren mayores resultados tanto para el personal como para
a la organización y por consiguiente se logren mayores resultados tanto para el personal como para
a la organización y por consiguiente se logren mayores resultados tanto para el personal como para
 El diseño de productos requiere determinar cuáles productos se van a producir y el

El diseño de productos requiere determinar cuáles productos se van a producir y el diseño detallado de los productos individuales. La alta dirección suele tomar las decisiones

relacionadas con los productos que se producirán, con base

en la información de mercadotecnia, fabricación y finanzas acerca del desempeño económico proyectado viable y cuyo

periodo de recuperación de la inversión se logre rápidamente.

acerca del desempeño económico proyectado viable y cuyo periodo de recuperación de la inversión se logre
acerca del desempeño económico proyectado viable y cuyo periodo de recuperación de la inversión se logre
acerca del desempeño económico proyectado viable y cuyo periodo de recuperación de la inversión se logre

El diseño de un producto se ve influido por la estética, su

función, los materiales y las consideraciones de fabricación. Mercadotecnia, adquisiciones, ingeniería industrial, ingeniería

de fabricación, ingeniería de productos y control de calidad,

entre otros, tendrán influencia en el diseño del producto. En el análisis final, el producto debe satisfacer las necesidades del

cliente que es la variable mas tenida en cuenta hoy en día para

permanecer en el mercado.

satisfacer las necesidades del cliente que es la variable mas tenida en cuenta hoy en día
satisfacer las necesidades del cliente que es la variable mas tenida en cuenta hoy en día
satisfacer las necesidades del cliente que es la variable mas tenida en cuenta hoy en día
satisfacer las necesidades del cliente que es la variable mas tenida en cuenta hoy en día
satisfacer las necesidades del cliente que es la variable mas tenida en cuenta hoy en día
satisfacer las necesidades del cliente que es la variable mas tenida en cuenta hoy en día
 Los dibujos se preparan y analizan con sistemas de diseño asistido por computadora (CAD).

Los dibujos se preparan y analizan con sistemas de diseño asistido por computadora (CAD). CAD es la creación y manipulación de los prototipos de diseño en una computadora para contribuir al proceso de diseño del producto. Un sistema CAD consiste en un conjunto de muchos módulos de aplicación bajo una base de datos común y un editor de imágenes. La combinación de computadoras y la capacidad humana para tomar decisiones nos permiten utilizar los sistemas CAD en el diseño, el análisis y la fabricación.

humana para tomar decisiones nos permiten utilizar los sistemas CAD en el diseño, el análisis y
humana para tomar decisiones nos permiten utilizar los sistemas CAD en el diseño, el análisis y
humana para tomar decisiones nos permiten utilizar los sistemas CAD en el diseño, el análisis y
humana para tomar decisiones nos permiten utilizar los sistemas CAD en el diseño, el análisis y
humana para tomar decisiones nos permiten utilizar los sistemas CAD en el diseño, el análisis y
 Determinar el alcance de una planta es una decisión básica y debe tomarse al

Determinar el alcance de una planta es una decisión básica y debe tomarse al comienzo del proceso de planificación de la planta.

Los extremos para una planta de fabricación pueden ir de una empresa integrada en forma vertical que compra materias primas y atraviesa por numerosos pasos de refinamiento, procesamiento y ensamble para obtener un producto terminado, a otra compañía que compra los componentes y ensambla productos terminados.

el alcance y la magnitud de las actividades dentro de una planta de fabricación dependen de las decisiones relacionadas con el nivel de integración vertical.

 La lista de partes enumera las partes de los componentes de un producto. Además

La lista de partes enumera las partes de los componentes de un producto. Además de las decisiones de fabricar o comprar, una lista de partes incluye cuando menos lo siguiente:

1. Los números de las partes.

2. El nombre de la parte.

3. El número de partes por producto.

4. Las referencias a planos.

Los números de las partes. 2. El nombre de la parte. 3. El número de partes
Los números de las partes. 2. El nombre de la parte. 3. El número de partes
Los números de las partes. 2. El nombre de la parte. 3. El número de partes
Los números de las partes. 2. El nombre de la parte. 3. El número de partes
 Una vez que se determina qué productos se van a fabricar de manera interna,

Una vez que se determina qué productos se van a

fabricar de manera interna, es necesario decidir cómo se fabricarán. Tales decisiones se basan en las experiencias anteriores, los requerimientos relacionados, el equipo disponible, las tasas de producción y las expectativas futuras. Por lo tanto, es

común que se elijan procesos diferentes en plantas

distintas para efectuar operaciones idénticas.

Por lo tanto, es común que se elijan procesos diferentes en plantas distintas para efectuar operaciones
Por lo tanto, es común que se elijan procesos diferentes en plantas distintas para efectuar operaciones
Por lo tanto, es común que se elijan procesos diferentes en plantas distintas para efectuar operaciones
Por lo tanto, es común que se elijan procesos diferentes en plantas distintas para efectuar operaciones
 La información dentro del procedimiento de elección del proceso se conoce como identificación del

La información dentro del procedimiento de elección del proceso se conoce como identificación del proceso y consiste en una descripción de lo que se va a lograr. Para un producto fabricado, la identificación del proceso está integrada por una lista de partes que indica qué se va fabricar, los planos de las partes que

describen cada componente y las cantidades que se van

a producir.

indica qué se va fabricar, los planos de las partes que describen cada componente y las
indica qué se va fabricar, los planos de las partes que describen cada componente y las
indica qué se va fabricar, los planos de las partes que describen cada componente y las
indica qué se va fabricar, los planos de las partes que describen cada componente y las
 Las decisiones del diseño de programas responden a las preguntas de cuánto producir y

Las decisiones del diseño de programas responden a las preguntas de cuánto producir y cuándo hacerlo. Las decisiones de la cantidad de producción se denominan decisiones del tamaño del lote; y la determinación de cuándo producir se conoce como programa de producción

denominan decisiones del tamaño del lote; y la determinación de cuándo producir se conoce como programa
denominan decisiones del tamaño del lote; y la determinación de cuándo producir se conoce como programa
denominan decisiones del tamaño del lote; y la determinación de cuándo producir se conoce como programa
denominan decisiones del tamaño del lote; y la determinación de cuándo producir se conoce como programa
denominan decisiones del tamaño del lote; y la determinación de cuándo producir se conoce como programa
 La cantidad de máquinas  El equipo de manejo de materiales  El diseño

La cantidad de máquinas

El equipo de manejo de materiales

El diseño

El tamaño del edificio

Entre otras.

En consecuencia, los planificadores de programas necesitan

comunicarse continuamente con el personal de mercadotecnia y

ventas, y con los principales clientes, con el fin de aportar la

mejor información posible para los planificadores del diseño.

y con los principales clientes, con el fin de aportar la mejor información posible para los
y con los principales clientes, con el fin de aportar la mejor información posible para los
y con los principales clientes, con el fin de aportar la mejor información posible para los
y con los principales clientes, con el fin de aportar la mejor información posible para los
 El diseño de procesos determina los tipos de equipo específicos requeridos para fabricar el

El diseño de procesos determina los tipos de equipo específicos requeridos para fabricar el producto. El diseño de programas establece la

cantidad de cada tipo de equipo necesaria para

cumplir con el programa de producción.

diseño de programas establece la cantidad de cada tipo de equipo necesaria para cumplir con el
diseño de programas establece la cantidad de cada tipo de equipo necesaria para cumplir con el
diseño de programas establece la cantidad de cada tipo de equipo necesaria para cumplir con el
diseño de programas establece la cantidad de cada tipo de equipo necesaria para cumplir con el
diseño de programas establece la cantidad de cada tipo de equipo necesaria para cumplir con el
 la especificación de los requerimientos de procesos ocurre en tres fases. La primera determina

la especificación de los requerimientos de procesos ocurre en tres fases. La primera determina la cantidad de componentes que deben producirse, entre ellos una holgura por desperdicios, para cubrir el estimado del mercado. La segunda fase establece los requerimientos de equipo para cada operación y la tercera combina los requerimientos de operación para obtener los requerimientos generales de equipo.

cada operación y la tercera combina los requerimientos de operación para obtener los requerimientos generales de
cada operación y la tercera combina los requerimientos de operación para obtener los requerimientos generales de
cada operación y la tercera combina los requerimientos de operación para obtener los requerimientos generales de
cada operación y la tercera combina los requerimientos de operación para obtener los requerimientos generales de
 El estimado del mercado especifica el volumen anual que se va a fabricar de

El estimado del mercado especifica el volumen anual que se va a fabricar de cada producto. Para producir la cantidad requerida del producto, el número de unidades programadas mediante la producción debe ser igual al estimado del mercado más un estimado de desperdicios (o scrap). Por lo tanto, en la capacidad de producción debe planificarse la producción de desperdicios.

desperdicios (o scrap). Por lo tanto, en la capacidad de producción debe planificarse la producción de
desperdicios (o scrap). Por lo tanto, en la capacidad de producción debe planificarse la producción de
desperdicios (o scrap). Por lo tanto, en la capacidad de producción debe planificarse la producción de
desperdicios (o scrap). Por lo tanto, en la capacidad de producción debe planificarse la producción de
 La cantidad de equipo que se necesita para una operación se conoce como la

La cantidad de equipo que se necesita para una operación se conoce como la fracción de equipo. La fracción de equipo para una operación se determina al dividir el tiempo total requerido para efectuar la operación entre el tiempo disponible para completar la operación. El tiempo total requerido para llevar a cabo la operación es el producto del

tiempo estándar para la operación y el número de veces que

se va a realizar la operación.

es el producto del tiempo estándar para la operación y el número de veces que se
es el producto del tiempo estándar para la operación y el número de veces que se
es el producto del tiempo estándar para la operación y el número de veces que se
es el producto del tiempo estándar para la operación y el número de veces que se
 para establecer los requerimientos del proceso es combinar las fracciones de equipo para tipos

para establecer los requerimientos del proceso es combinar las fracciones de equipo para tipos de equipo idénticos. Tal determinación no

necesariamente es directa. Incluso si sólo se va a

efectuar una operación en un tipo de equipo particular, deben considerarse el tiempo adicional y

la subcontratación

va a efectuar una operación en un tipo de equipo particular, deben considerarse el tiempo adicional
va a efectuar una operación en un tipo de equipo particular, deben considerarse el tiempo adicional
va a efectuar una operación en un tipo de equipo particular, deben considerarse el tiempo adicional
va a efectuar una operación en un tipo de equipo particular, deben considerarse el tiempo adicional
 Una vez que se han tomado las decisiones de diseño de productos, procesos y

Una vez que se han tomado las decisiones de diseño de productos, procesos y programas, el planificador de plantas necesita organizar la

información y generar y evaluar las alternativas de

diseño de la disposición, la administración, el almacenamiento y la carga de unidades.

y evaluar las alternativas de diseño de la disposición, la administración, el almacenamiento y la carga
y evaluar las alternativas de diseño de la disposición, la administración, el almacenamiento y la carga
y evaluar las alternativas de diseño de la disposición, la administración, el almacenamiento y la carga
y evaluar las alternativas de diseño de la disposición, la administración, el almacenamiento y la carga

Algunos de los recursos que utilizan a menudo los practicantes (por ejemplo, el diagrama de Pareto) pueden ser muy útiles en los esfuerzos de planificación de plantas. En fechas recientes, las siete herramientas para la administración y la planificación han obtenido aceptación como una metodología para mejorar los esfuerzos de planificación e implementación en general.

han obtenido aceptación como una metodología para mejorar los esfuerzos de planificación e implementación en general.
han obtenido aceptación como una metodología para mejorar los esfuerzos de planificación e implementación en general.
han obtenido aceptación como una metodología para mejorar los esfuerzos de planificación e implementación en general.
han obtenido aceptación como una metodología para mejorar los esfuerzos de planificación e implementación en general.
 El diagrama de afinidades se emplea para reunir datos verbales, como las ideas y

El diagrama de afinidades se emplea para reunir datos verbales, como las ideas y los problemas y organizarlos en grupos. Suponga que nos interesa generar ideas para reducir el tiempo de preparación de la fabricación. En una sesión de lluvia de ideas, se anotan los problemas en hojas adhesivas y se agrupan en un pizarrón o una pared.

En una sesión de lluvia de ideas, se anotan los problemas en hojas adhesivas y se
En una sesión de lluvia de ideas, se anotan los problemas en hojas adhesivas y se
En una sesión de lluvia de ideas, se anotan los problemas en hojas adhesivas y se
 El diagrama de interrelaciones se utiliza para ubicar los vínculos lógicos entre los conceptos

El diagrama de interrelaciones se utiliza para ubicar los vínculos lógicos entre los conceptos y tratar de identificar cuáles conceptos tienen más impacto en

los demás.

los vínculos lógicos entre los conceptos y tratar de identificar cuáles conceptos tienen más impacto en
los vínculos lógicos entre los conceptos y tratar de identificar cuáles conceptos tienen más impacto en
los vínculos lógicos entre los conceptos y tratar de identificar cuáles conceptos tienen más impacto en
 El árbol se utiliza para ubicar con mayor detalle las acciones necesarias que se

El

árbol se utiliza para ubicar con

mayor detalle las acciones necesarias que se realizarán para alcanzar el objetivo general.

diagrama de

para ubicar con mayor detalle las acciones necesarias que se realizarán para alcanzar el objetivo general.
para ubicar con mayor detalle las acciones necesarias que se realizarán para alcanzar el objetivo general.
para ubicar con mayor detalle las acciones necesarias que se realizarán para alcanzar el objetivo general.
para ubicar con mayor detalle las acciones necesarias que se realizarán para alcanzar el objetivo general.
para ubicar con mayor detalle las acciones necesarias que se realizarán para alcanzar el objetivo general.
 como características, funciones y tareas en grupos de conceptos que se pueden comparar. El

como

características, funciones y tareas en grupos de conceptos que se pueden comparar.

El

diagrama

de

matriz

organiza

información

Esta herramienta permite ubicar con facilidad los contactos importantes en problemas específicos y ayuda a identificar las personas asignadas a demasiados equipos.

los contactos importantes en problemas específicos y ayuda a identificar las personas asignadas a demasiados equipos.
los contactos importantes en problemas específicos y ayuda a identificar las personas asignadas a demasiados equipos.
los contactos importantes en problemas específicos y ayuda a identificar las personas asignadas a demasiados equipos.
los contactos importantes en problemas específicos y ayuda a identificar las personas asignadas a demasiados equipos.
 El diagrama de contingencias, formalmente conocido como diagrama de programas de decisión de procesos,

El diagrama de contingencias, formalmente conocido como

diagrama de programas de decisión de procesos, ubica los eventos y

las contingencias imaginables que pueden ocurrir durante la implementación. Es muy útil cuando el proyecto que se planifica

está formado por tareas poco conocidas. El beneficio de evitar o

responder con eficacia a las contingencias hace que valga la pena analizar estas posibilidades durante la fase de planeación.

con eficacia a las contingencias hace que valga la pena analizar estas posibilidades durante la fase
 El diagrama de red de actividades se emplea con el fin de desarrollar un

El diagrama de red de actividades se emplea con el fin de desarrollar un programa de trabajo para el esfuerzo de diseño de la planta. Este diagrama es sinónimo de la gráfica del método de ruta crítica (CPM). Asimismo, puede reemplazarse mediante una gráfica de Gantt y, si se define un rango de duración para cada actividad, también puede emplearse la técnica de evaluación y revisión de programas (PERT).

de duración para cada actividad, también puede emplearse la técnica de evaluación y revisión de programas
de duración para cada actividad, también puede emplearse la técnica de evaluación y revisión de programas
de duración para cada actividad, también puede emplearse la técnica de evaluación y revisión de programas
de duración para cada actividad, también puede emplearse la técnica de evaluación y revisión de programas
de duración para cada actividad, también puede emplearse la técnica de evaluación y revisión de programas
Al desarrollar alternativas de diseño de una planta, es importante considerar: a. Características de la

Al desarrollar alternativas de diseño de una planta, es

importante considerar:

a. Características de la disposición

Distancia total recorrida

Visibilidad del piso de fabricación

Estética general de la disposición

Facilidad para agregar actividades futuras

b. Requerimientos de manejo de materiales

Uso del equipo de manejo de materiales actual

Requerimientos de inversión en equipo nuevo

Requerimientos de espacio y de personas

manejo de materiales actual  Requerimientos de inversión en equipo nuevo  Requerimientos de espacio y
manejo de materiales actual  Requerimientos de inversión en equipo nuevo  Requerimientos de espacio y
manejo de materiales actual  Requerimientos de inversión en equipo nuevo  Requerimientos de espacio y
manejo de materiales actual  Requerimientos de inversión en equipo nuevo  Requerimientos de espacio y

c.

Carga de unidad implícita

Impacto en los niveles de trabajo en proceso (WIP)

Requerimientos de espacio

Impacto en el equipo de manejo de materiales

d. Estrategias de almacenamiento

Requerimientos de espacio y de personas

Impacto en el equipo de manejo de materiales

Riesgos por factor humano

e. Impacto general del edificio

Costo estimado de la alternativa

Oportunidades para nuevos negocios

humano e. Impacto general del edificio  Costo estimado de la alternativa  Oportunidades para nuevos
humano e. Impacto general del edificio  Costo estimado de la alternativa  Oportunidades para nuevos
humano e. Impacto general del edificio  Costo estimado de la alternativa  Oportunidades para nuevos
humano e. Impacto general del edificio  Costo estimado de la alternativa  Oportunidades para nuevos
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596/2014I/ModuloExe/MATERIAL/26_proble

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