Conceptos relacionados con la administracin de recursos humanos

1.
Administracin de los recursos humanos: Es el proceso de asegurar que
se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense por
lograr los objetivos de la empresa. La eficaz dotacin de personal y la
administracin de los recursos humanos implican tambin el establecimiento
de un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan satisfechos.

2.
Concepto de proceso administrativo: Se refiere a planear y organizar la
estructura de rganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar
sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho
mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe
alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuacin de los medios
(rganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores
consideran que el administrador debe tener una funcin individual de
coordinar, sin embargo parece ms exacto concebirla como la esencia de la
habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan
al cumplimiento de las metas del grupo.

3.
Control: Se fijan los estndares de niveles de produccin de calidad, los
estndares de desempeo y se corrigen los errores y faltas. Control es la
cantidad de subordinados que tiene un gerente a su cargo.

4.
Cultura: Es un esquema de suposiciones bsicas inventadas,
descubiertas o desarrolladas por un determinado grupo.

5.
Cultura organizacional: Estudios de las organizaciones y de gestin que
describe la psicologa, las actitudes, experiencias, creencias y valores
personales y culturales de una organizacin.

6.
Definicin de comportamiento organizacional: Comportamiento
Organizacional es la disciplina que estudia, dentro de las estructuras formales
de la empresa, las distintas conductas o comportamientos, de cada individuo,
de los grupos que la integran, y de las interrelaciones que se dan entre los
mismos; analizando la cultura organizacional con el fin de optimizar los
resultados tanto en favor de los individuos como en favor de la organizacin.

7.
Direccin: Lograr que los subordinados realicen el trabajo a travs de la
motivacin.

8.
Filial: Empresa o entidad controlada por otra que posee la mayor parte
del capital.

9.
Intangible: Merece extraordinario respeto y no puede o no debe ser
alterado o daado.

10.
Laboral: Se entiende por laboral a todas aquellas situaciones o
elementos vinculados de una u otra forma con el trabajo, entendido este ltimo
como cualquier actividad fsica o intelectual que recibe algn tipo de respaldo o
remuneracin en el marco de una actividad o institucin de ndole social.

11.
La direccin de trabajo: La Direccin del Trabajo es coordinar, verificar,
ejecutar la competencia, los programas y convenios que en comn se acuerden
con la Secretara del Trabajo, de conformidad con los lineamientos que
establezca el Secretario, procurando el equilibrio entre los factores de la
produccin, de conformidad con las leyes aplicables. De igual manera
corresponde a la Direccin del Trabajo.

12.
La pirmide de las necesidades de Maslow: Fisiolgicas, seguridad,
sociales, estima.

13.
La satisfaccin laboral: ha sido definida como el resultado de varias
actitudes que tiene un trabajador hacia su empleo, los factores concretos
(como la compaa, el supervisor, compaeros de trabajo, salarios, ascensos,
condiciones de trabajo, etc.)

14.
La teora X: presupone que el trabajador es pesimista, esttico, rgido y
con aversin innata al trabajo evitndolo si es posible.

15.
La teora Y: se caracteriza por considerar al trabajador como el activo
ms importante de la empresa.

16.
Motivacin: se basa en aquellas cosas que impulsan a un individuo a
llevar a cabo ciertas acciones y a mantener firme su conducta hasta lograr
cumplir todos los objetivos planteados.

17.
Motivacin laboral: Los estmulos que recibe la persona que lo guan a
desempearse de mejor o peor manera en su trabajo.

18.
Necesidad de Afiliacin: se entiende como el deseo de establecer
relacione interpersonales.

19.
Necesidad de autorrealizacin: el impulso de ser lo que se es capaz de
ser; incluye el crecimiento, alcanzar el potencial de uno y la autosatisfaccin.

20.
Necesidad de Ego: incluye factores internos de estima, como el respeto a
uno mismo, la autonoma y los logros; y factores externos como el status, el
reconocimiento y la atencin.

21.

Necesidad de Logro: Impulso de sobresalir, de luchar por tener xito.

22.

Necesidad de Poder: dotes de mando y liderazgo.

23.
Necesidad de seguridad: incluye la seguridad y proteccin de daos
fsicos y emocionales.

24.
Necesidad Fisiolgica: incluye el hambre, la sed, el abrigo, el sexo y otras
necesidades corporales.

25.
Necesidad Social: incluye afectos, la sensacin de pertenencia,
aceptacin y amistad.

26.
Organizacin: Es el arreglo sistemtico de las personas para que estas
desempeen una funcin.

27.
Organizacional: Adjetivo calificativo de cualquier tipo de elemento o
situacin relacionada con las organizaciones de diverso tipo.

28.
Organizacin de Recursos Humanos: La organizacin o estructura de los
Recursos Humanos en la empresa debe estar definida en funcin de los Ciclos
de Operacin (o procesos del negocio), los cuales se deben estructurar segn
los Segmentos de Negocios que a su vez se tienen que definir de acuerdo a los
requerimientos de los clientes. En base a estos criterios anteriores se deben
establecer los roles y responsabilidades, equipos de trabajo y organigramas de
la empresa para comunicar y coordinar con eficacia la ejecucin de las
actividades asignadas a cada uno de los empleados y colaboradores.
Tiene como finalidad analizar, seleccionar, evaluar y controlar los recursos
humanos en la empresa y se deber elaborar un organigrama para definir las
funciones, tareas, responsabilidades y perfil de cada puesto de trabajo, as
como las polticas reclutamiento, seleccin, contratacin, formacin y
motivacin del personal.

29.
Percepcin: Forma en que cada individuo, ve, organiza e interpreta las
cosas a travs de los sentidos.

30.
Planificacin: Es un conjunto de directrices donde se establecen los
estndares a seguir.

31.
Reclutamiento: conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer
a un nmero suficiente de candidatos idneos para un puesto especfico en una
determinada organizacin.

32.
Remuneracin de personal: constituye el precio del servicio prestado.
Debe ser equitativa y, en todo lo que sea posible, dar satisfaccin a la vez al
personal y a la empresa, al empleador y al empleado.

33.

Teora de McClelland: Son 3 tipos de motivacin: Logro, poder, afiliacin.

Referencias bibliogrficas.
Chiavenato, I. (2007). Administracin de Recursos Humanos. Mxico:McGrawHill.