LA IMPORTANCIA DE LA GESTIN FINANCIERA EN LAS EMPRESAS,

cul es aporte de la gestin financiera en el crecimiento econmico de las pymes de la

ciudad de Quillabamba?

Rosanne Costillas Vergara

El presente trabajo nos da a conocer la importancia que tiene una gestin financiera
basada en datos e informaciones reales y actualizadas para una adecuada toma de decisiones en
las direcciones que conduce la visin y objetivos de una empresa. Toda empresa debe ser capaz
de realizar cambios para sobrevivir, mediante el responsable de la gestin empresarial se
realizaran dichos cambios, para la maximizacin del beneficio y la maximizacin de la
riqueza, esta es una herramienta efectiva para mantener o buscar el equilibrio optimo dentro de
la organizacin adems de orienta la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de
fuentes de financiamiento de la empresa 1. Mediante la gestin financiera las MYPES de la
Provincia de la Convencin

conocen en que

condicin econmica y financiera

se

encuentran por ende se identifican los problemas existentes, variaciones importantes y los
factores que los ocasionan, para solucionarlas e impulsar el crecimiento econmico.

1 Gutirrez Tobar, Edimer. Competencias gerenciales. Bogot: E coediciones, 1ed.

2010

La Gestin Financiera Constituye un instrumento de mayor importancia para todas

las actividades Financieras de las empresas y para el desarrollo de las mismas en toda clase
social, es considerada como el pilar del xito o fracaso de las empresas2.Evala la situacin y
el desempeo econmico y financiero real de una empresa, detecta dificultades y aplica
correctivos adecuados para solventarlas tambin significa tomar buenas decisiones, orientadas
a convertir los recursos disponibles en recursos productivos, rentables y generadores de valor,
permitiendo al mismo tiempo el despliegue de los objetivos estratgicos de la empresa3.
En la provincia de la convencin existen 160 PYMES y 143 son pequeas, 17 son
medianas y grandes4 las cuales toman en cuenta las funciones de la Gestin Financiera para
crecimiento econmico que son las siguientes, Organizar.- Organizacin en donde se agruparan
todos los recursos con los que la empresa cuenta, haciendo que trabajen en conjunto, para as
obtener un mayor aprovechamiento de los mismos y tener ms posibilidades de obtener
resultados. Dirigir.-Implica un elevado nivel de comunicacin por parte de los administradores
para con los empleados, y esto nace a partir de tener el objetivo de crear un ambiente adecuado
de trabajo y as aumentar la eficacia del trabajo aumentando las rentabilidades. Controlar.Cumple con el concepto de gestin aplicado a la administracin, ya que de este modo se podr

2 MELNIK, Diana y PEREIRA, Mara Elina; Bases para la Administracin Financiera:

Organizacin y Servicios, Edit. Alfagrama, Argentina, 2006, Pg. 172

3 Brigham, Eugene y Houston, Joel (2006). Fundamentos de Administracin

Financiera. (10 ed.) Mxico: Cengage Learning Editores. pp. 831.
4 DIRECCIN GENERAL DE INDUSTRIA REGIN CUSCO. Anlisis Regional de Empresas
Industriales Regin Cusco, 2011. Consultado: 28 de febrero de
2015.http://www2.produce.gob.pe/RepositorioAPS/2/jer/PRODUCTIVIDAD_COMPETITIVIDAD/
Informes/analisis_cusco.pdf

cuantificar el progreso que ha demostrado el personal empleado en cuanto a los objetivos que
les haban sido marcados5.

Teniendo en cuenta las funciones antes mencionadas se puede notar la eficiencia que
posee el hecho de llevar a cabo la administracin de empresas en base al concepto de gestin ya
que aporta un nivel mucho ms alto de organizacin permitiendo as que las empresas o
instituciones pueda desempearse de mejor manera en su rea de trabajo. As mismo dentro de
la empresa re formulan preguntas como La empresa cuenta con personas capacitadas en el
tema financiero, aparte del gerente y el Contador?, La empresa posee un sistema contable que
maneja informacin actualizada y confiable?, Todas las operaciones que realiza la empresa
estn debidamente codificadas con las partidas del Plan nico de Cuentas? Estn deben ser
analizadas y resueltas por el gerente financiero6.
El primer problema que encuentran las pymes, principalmente en los mercados , es
la manifestacin de una brecha financiera o finance gap que se concretiza en una mayor
dificultad para acceder a los mercados de capital7, esta brecha financiera se divide en dos
componentes: brecha de la oferta -donde la disponibilidad de fondos es ms limitada para las
Pymes o su coste es mayor- y brecha de conocimiento restringido de la deuda es consecuencia

5 JOHNSON, Robert; Funciones de la Gestin Financiera, Mxico, 1978. Documento

electrnico disponible en www.gestionyadministracion.com/empresas/gestionfinanciera.html

6 Balcondex Formacion Empresarial

7 -Holmes, S. y Kent, P. (1991), An Empirical analysis of the financial structure of small and
largeAustralian manufacturing enterprises. Journal of Small Business Finance, vol. 1, n. 2,
pp.
141-154.

directa de un limitado conocimiento de la oferta de fondos, pasivos financieros disponibles y

del desconocimiento de las ventajas e inconvenientes de la deuda, Como muchas Pymes no
tienen normalmente la opcin de emitir capital, las principales fuentes de financiacin a largo
plazo son la autofinanciacin.8

Para culminar, se puede afirmar que la funcin financiera es un proceso que

comprende la recopilacin, interpretacin, comparacin y anlisis de los estados financieros y
las cifras operacionales y financieras de todo ente organizacional, permitiendo con ello el
suministro de una informacin que permita tomar decisiones de manera confiable 9. Es
importante destacar que la Actividad financiera requiere de un gerente que tome decisiones
con respecto a los activos que necesitan las empresas, al igual que el establecimiento del
sistema en que se deben financiar y la forma de administracin; por tanto el rea financiera es
la responsable de las estrategias10.
El rea financiera deber valorar el contexto de la economa globalizada, en donde la
competencia se torna cada da ms fuerte para las organizaciones empresariales, por tanto los
precios empiezan a jugar un papel primordial en los mrgenes de rentabilidad, obligando a las
empresas ser ms competitivas. Adems estos aspectos de internacionalizacin unidos al
fortalecimiento de las comunicaciones, permite a las empresas acudir a nuevos mercados que
ofrecen sistemas de financiamiento. 11.

8 -Snchez-Vidal, J. y Martn-Ugedo, J. F. (2003), Preferencias dinmicas de financiacin de

lasempresas espaolas: Nueva evidencia de la Teora de la Jerarqua, XI Foro de Finanzas,
Alicante, 13 y 14 de noviembre.

9 Bueno Campos, E.: Organizacin de Empresas. Estructuras, Procesos y Modelos,

Ed. Pirmide, 1996.
10 Cusetas Santos, Armando. Gestin del talento humano y del conocimiento.
Bogot: Eco ediciones, 1ed, 2010. 468pp ISBN978-958-648-657-6.

11 Tarapuez Chamorro, Edwin. Rivera, Carolina Lima. Creatividad Empresarial, 1ed. 2008,
218 - De Ansizu, Jos Mara. Dirigir empresas sostenibles: lo que esta y lo que no est en
los libros. Barcelona: Ediciones Gestin, 2008.154 p. ISBN 9788496612914 8496612910.
- Bruna Quintas, Fernando. Emprendimiento un proyecto de Empresa. Ideaspropias Editorial
S.L., 2006, 206 pginas ISBN 849839015X, 9788498390155
- Bueno Campos, E.: Organizacin de Empresas. Estructuras, Procesos y Modelos, Ed.
Pirmide, 1996.

REFERENCIAS

1. Gutirrez Tobar, Edimer. Competencias gerenciales. Bogot: E coediciones,

1ed. 2010
2.
MELNIK, Diana y PEREIRA, Mara Elina; Bases para la Administracin
Financiera: Organizacin y
3. Servicios, Edit. Alfagrama, Argentina, 2006, Pg. 172
4.
Brigham, Eugene y Houston, Joel (2006). Fundamentos de Administracin
Financiera. (10 ed.) Mxico: Cengage Learning Editores. pp. 831.
5.
DIRECCIN GENERAL DE INDUSTRIA REGIN CUSCO. Anlisis
Regional de Empresas Industriales Regin Cusco, 2011. Consultado: 28 de
febrero de 2015.
6. http://www2.produce.gob.pe/RepositorioAPS/2/jer/PRODUCTIVIDAD_COM
7.

PETITIVIDAD/Informes/analisis_cusco.pdf
JOHNSON, Robert; Funciones de la Gestin Financiera, Mxico, 1978.

Documento electrnico disponible

8. en www.gestionyadministracion.com/empresas/gestion-financiera.html
9. Balcondex Formacion Empresarial
10. -Holmes, S. y Kent, P. (1991), An Empirical analysis of the financial
structure of small and large
11. Australian manufacturing enterprises. Journal of Small Business Finance, vol.
12.

1, n. 2, pp.141-154.
-Snchez-Vidal, J. y Martn-Ugedo, J. F. (2003), Preferencias dinmicas de
financiacin de lasempresas espaolas: Nueva evidencia de la Teora de la

Jerarqua, XI Foro de Finanzas,Alicante, 13 y 14 de noviembre.

13.
Bueno Campos, E.: Organizacin de Empresas. Estructuras, Procesos y
14.

Modelos, Ed. Pirmide, 1996.

Cusetas Santos, Armando. Gestin del talento humano y del conocimiento.

Bogot: Eco ediciones, 1ed, 2010. 468pp ISBN978-958-648-657-6.

15. Tarapuez Chamorro, Edwin. Rivera, Carolina Lima. Creatividad Empresarial,
1ed. 2008, 218

16. - De Ansizu, Jos Mara. Dirigir empresas sostenibles: lo que esta y lo que no
est en los libros. Barcelona: Ediciones Gestin, 2008.154 p. ISBN
9788496612914 8496612910.
17. - Bruna Quintas, Fernando. Emprendimiento un proyecto de Empresa.
Ideaspropias Editorial S.L., 2006, 206 pginas ISBN 849839015X,
9788498390155
18. - Bueno Campos, E.: Organizacin de Empresas. Estructuras, Procesos y
Modelos, Ed. Pirmide, 1