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CUR
NOMBRE Y APELLIDOS DEL ALUMNO/A:
Introduccin
La primera empresa Wrth se
fund en 1945 en el pueblo de
Knzelsau (Baden-Wrttemberg),
por Adolf Wrth, como una
empresa mayorista de tornillos, en el contexto de una Alemania devastada por la
guerra.
El Sr. Adolf Wrth perdur nicamente nueve aos ms, tiempo que destin a
formar a su hijo Reinhold, quien en 1954 recibi la herencia de una empresa
formada por l mismo y un nico empleado ms. Ese fue el inicio de lo que hoy
conocemos como Grupo Wrth.
Macroentorno
Son todos aquellos factores externos influyen en las oportunidades y actividades
de nuestra empresa. Por tanto son factores macroambientales: demografa,
condiciones econmicas, factores socioculturales, factores polticos legales y la
tecnologa.
Un cambio en uno de ellos puede ocasionar en uno o ms de los otros. Lo que
tienen en comn todos es que se trata de fuerzas dinmicas (estn sujetas a
cambiar y adems a hacerlo a un ritmo creciente).
En nuestra empresa nos afectarn la demografa, las condiciones econmicas y la
tecnologa principalmente.
A) Demografa
Con ms de 2 millones de habitantes residentes y casi 5 millones de visitantes al
ao, el mercado canario es muy apetecible para la empresa. En este caso no
contamos los millones de potenciales clientes de los diferentes pases africanos
en los que entraremos en una segunda fase de expansin.
B) Condiciones econmicas
En este 2015, Canarias empieza a mejorar sus datos de una economa basada en
el sector terciario (74,6%), principalmente por el turismo, lo que ha propiciado el
desarrollo de la construccin (que empieza a recuperarse por medio de la
rehabilitacin de inmuebles y ese es precisamente uno de los puntos fuertes de la
empresa junto con el enorme parque mvil de vehculos en las islas).
C) Tecnologa
Canarias destaca por el considerable nmero de centros pblicos de investigacin
y centros tecnolgicos, tanto multidisciplinares como sectoriales, que desarrollan
sus actividades en reas temticas de especial inters para el Archipilago. Ese
avance tecnolgico ser una gran ventaja competitiva para nuestra empresa.
Microentorno
Formado por las fuerzas ms cercanas a la empresa que influyen en su
capacidad de satisfacer a los clientes: la propia empresa, los mercados de
consumidores, los canales de
distribucin, los competidores
y sus pblicos (potenciales).
Los diferentes departamentos
que forman la empresa
influyen en la
toma de
decisiones que concuerden
con los planes de la alta
direccin, adems se debe
estar en contacto con el resto
de departamentos.
Queda
demostrado
en
nuestro caso que existe un
mercado potencial muy importante tanto por su nmero como en su parte
cualitativa.
Los canales de distribucin en este caso sern propios, directos y con varios
puntos de venta y distribucin en las islas capitalinas (y como mnimo uno en
cada una en el resto de las islas).
Aqu tenemos en cuenta a los proveedores (empresas que nos proporcionan
recursos a la empresa para producir los bienes y servicios. Las variables que
afectan de una manera ms directa son: nmero de proveedores, tamao del
proveedor, poder de negociacin y poder de mercado) y los intermediarios
(empresas del canal de distribucin que nos ayudarn a encontrar clientes o a
efectuar ventas. Se incluyen dentro de este grupo mayoristas y minoristas que
compran y revenden mercanca).
Existe competencia directa de nuestra empresa tanto en productos como en
servicios como por ejemplo Berner o Blinnker, pero ninguna de ellas tiene
implantacin fsica en Canarias y tenemos que aprovechar esa ventaja
competitiva para lograr una posicin de dominio con respecto a esa competencia.
Bibliografa
www.wurth.es
www.gobiernodecanarias.org (Gobierno de Canarias)
www.tenerife.es (Cabildo insular de Tenerife)
www.institutocanariodeturismo.com (Instituto Turstico de Canarias)