PLANEACION ESTRATEGICA

1. Valores Organizacionales
Orientacin al mercado
Nuestros clientes y el mercado son la fuerza que gua todo lo que
hacemos. Buscamos satisfacer sus necesidades e impresionarlos, hacindoles
fcil el trabajar con nosotros, entregndoles los productos y servicios que
desean y desarrollando una excelente relacin con nuestros proveedores.
Compromiso con la calidad
Somos una organizacin que considera que el xito se alcanza
trabajando con responsabilidad por la tarea bien hecha y con un profundo
compromiso por mejorar constantemente la calidad y el valor de los bienes y
los servicios que producimos.
Trabajo con eficiencia
Operamos con puntualidad, disciplina y orden, mejorando continuamente
la efectividad y la eficiencia, eliminando errores, reprocesos y prdidas de
tiempo.
Pensamos y actuamos con impaciencia constructiva y con sentido
urgencia.
Compromiso con nuestros accionistas
Estamos orientados a los resultados. Medimos nuestro xito basndonos
en la satisfaccin de nuestros clientes y en el valor que le retribuimos a
nuestros accionistas.
Desarrollo del recurso humano
Promovemos un ambiente de trabajo desafiante y productivo.
Reconocemos logros y estimulamos la participacin y el trabajo en equipo.
Fomentamos la capacitacin y el desarrollo del recurso humano y alentamos a
la gente a trabajar con alegra.
Compromiso con la comunidad y la tica
Trabajamos por la salud y la naturaleza. Mantenemos un alto estndar de
integridad y conducta tica y un buen comportamiento como ciudadanos de las
comunidades donde operamos. Queremos ser un activo de la comunidad.
2. Visin y Misin de la Empresa
Misin
Somos una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de
alimentos y derivados, integrada por personas con espritu de empresas,
comprometidas en fijar nuevos estndares de excelencia en la satisfaccin de
los clientes. Quieren lograr nuevos niveles de xito competitivo en cada
categora de negocios en los que competimos para beneficio de sus
accionistas, de sus clientes y consumidores, de sus trabajadores y de las
comunidades en las que operamos

Visin
Sorprendemos a los mercados con nuestro crecimiento agresivo e
innovador. Transformamos categoras comunes en experiencias extraordinarias.
Nuestro objetivo es estar entre kas 250 empresas ms grandes de
Latinoamrica.

3. Identificacin de la Matriz FODA

Fortalezas:
Los canales de distribucin que le han permitido a Alicorp
mantener una salida de posicin competitiva.
La mejora en la eficiencia de sus procesos, que le ha permitido
reducir la participacin de los gastos operativos sobre los
ingresos, lo cual se sigue dando dentro del Proyecto Prisma.
La incorporacin de nuevos productos y el lanzamiento de nuevas
lneas (salsas, alimentos para mascotas, galletas, detergentes,
entre otros), que generan valor agregad al consumidor.
La constante reduccin de la deuda financiera, la que ha permitido
reducir en forma consolidada el ratio de apalancamiento
(Pasivos/Patrimonio), de 1.62x en diciembre 1998, a 0.84x en
diciembre 2004, y seguir reducindolo, llegndolo, llegando a
0.76x en junio 2005.
La mejora en la cobertura de gastos financieros y de la deuda.
Oportunidades
La posicin de liderazgo que le permite a la Compaa atenuar las
consecuencias de periodos recesivos que afectan al sector de
consumo masivo.
Posibilidades de crecimientos en otros mercados de la regin.
Debilidades
No tiene un fuerte posicionamiento internacional.
Centralizacin del poder de compra.
La existencia de activos no productivos, que afectan la
rentabilidad de la empresa.
Amenazas
La fuerte dependencia a los precios internacionales de los
principales insumos( trigo y soya), los cuales repercuten en los
mrgenes de la Empresa siga reduciendo su nivel de
endeudamiento, estar mejor preparada para enfrentar
incrementos en los precios de los insumos.
La fuerte competencia de productos provenientes de pases
vecinos.
La alta participacin de mercado que presentan los productos
econmicos (a granel), los cuales son ofrecidos a menores precios
y constituyen una amenaza a las ventas de los principales
productos de Alicorp.