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Este resumen describe el proceso de fabricación de camisas y pijamas de una empresa. El proceso comienza con el diseño, luego pasa por el departamento de corte, costura, remate y doblado, y finalmente el despacho. La empresa usa un sistema de fabricación por encargo de pedidos. Los diferentes centros de costo incluyen diseño, corte, costura y remate/doblado. Los costos directos del pedido de 100 camisas ascienden a $3,560 y los de 50 pijamas a $1,790.
Este resumen describe el proceso de fabricación de camisas y pijamas de una empresa. El proceso comienza con el diseño, luego pasa por el departamento de corte, costura, remate y doblado, y finalmente el despacho. La empresa usa un sistema de fabricación por encargo de pedidos. Los diferentes centros de costo incluyen diseño, corte, costura y remate/doblado. Los costos directos del pedido de 100 camisas ascienden a $3,560 y los de 50 pijamas a $1,790.
Este resumen describe el proceso de fabricación de camisas y pijamas de una empresa. El proceso comienza con el diseño, luego pasa por el departamento de corte, costura, remate y doblado, y finalmente el despacho. La empresa usa un sistema de fabricación por encargo de pedidos. Los diferentes centros de costo incluyen diseño, corte, costura y remate/doblado. Los costos directos del pedido de 100 camisas ascienden a $3,560 y los de 50 pijamas a $1,790.
1. Podras hacer una descripcin del proceso de fabricacin?
Qu tipo de sistema de fabricacin tiene esta empresa? El proceso inicia con el diseo de los productos (camisas y pijamas), pasa por el departamento de corte, mquinas 1 y 1, luego pasa por el departamento de costura (mquina de coser), luego pasa por el proceso de remate y dobla y luego de despacha. El tipo de sistema de Fabricacin es: Por encargo de productos o pedidos. 2. Qu recursos (cualitativamente hablando) son consumidos en cada una de las partes del proceso considerado? Diseo: Mano de Obra Espacio fsico (Proporcin de Alquiler) Almacn: Mano de Obra Espacio Fsico (Proporcin de Alquiler) En el Departamento de Corte: Materia Prima (Tela e Hilo) Mquinas de Cortar 1 y 2 Mano de Obra (Operarios) Energa Elctrica Espacio Fsico (Proporcin de Alquiler) Depreciacin Equipo En el Departamento de Costura: Materia Prima (Tela e Hilo) Mquina de Coser Mano de Obra (Operarios) Energa Elctrica Depreciacin Equipo Remate y Doblado: Mano de Obra por Hora Agua y Gas (Para el Planchado a Vapor) Despacho: Mano de Obra 3. Qu diferentes objetivos de coste podran ser
considerados para calcular su consumo de recursos? Qu
decisiones podran tomarse en base a ellos? Entiendo que los diferentes objetivos de coste son: la determinacin de los valores que involucra la produccin de los productos (pijamas y camisas), cantidad de capital requerido para poder producir el producto, la cantidad mnima que debo producir para que el proceso sea rentable, los consumos de energa elctrica, agua, gas, las horas hombre invertidas en la produccin, las horas mquina. Las decisiones que se podran tomar son: Cantidad mnima de la produccin, o decisiones de si se debe comprar o fabricar el producto, rentabilidad del negocio. 4. Considerando cada una de las camisas y los pijamas del pedido realizado por el cliente: Qu recursos pueden considerarse directos a cada una de las camisas y pijamas y cuales indirectos? Por qu? Coste Directo de los productos: Materia Prima (Tela e Hilo) Costo Hora Mquinas de Cortar 1 y 2 Mano de Obra (Operarios) Mquinas de Cortar 1 y 2 Costo Hora Mquina de Coser Mano de Obra (Operarios) Mquina de Coser Mano de Obra por Hora Remate y Doblado Seguro Mquinas de Cortar 1 y 2 Seguro Mquina de Coser Sueldo del Supervisor del Departamento de Corte Son directos, porque son identificables con el producto, tienen incidencia directa en la fabricacin del mismo. Coste Indirecto de los Productos: Suministros de Agua, Gas y Electricidad Sueldos: Socios, Supervisor Centro de Cortado, Administrador, Diseador, Vendedores, Contable, Operario Almacn de Tela y Operario Mantenimiento. Amortizacin Edificio Amortizacin Mquinas de Cortar y Coser Son indirectos porque los mismos se pueden compartir con otras unidades de referencia tales como otros productos o reas de la empresa. 5. Para el mismo objetivo de Coste Qu recursos son fijos y cules son variables? Por qu? Recursos Fijos:
Sueldos: Socios, Supervisor Centro de Cortado, Administrador,
Diseador, Vendedores, Contable, Operario Almacn de Tela y Operario Mantenimiento. Amortizacin Edificio (Tasa fija por ao) Amortizacin Mquinas (Tasa fija por ao) Seguros Mquinas Cortar y Coser Gastos de Administracin (Oficina) Gastos de Mantenimiento Son fijos porque no dependen del volumen de actividad de la empresa, es decir, el total no cambia por producir ms o menos unidades de cualquiera de los productos. Recursos Variables: Mano de Obra por Hora (Remate y Doblado) Materia Prima (Tela e Hilos) Suministros de Energa Elctrica, Agua y Gas Mano de Obra contratada por hora Son variables, porque varan respecto al volumen de actividad de la empresa. 6. De todos los recursos incluidos en cada objetivo de coste Cules pueden ser considerados como coste y cules como gasto? Por qu? Costes: Materia Prima La materia prima es un coste, porque incide directamente en la fabricacin del producto. Sueldos: Operarios de la mquina, Operarios por Hora (Remate y Doblado), diseador, supervisor departamento de corte, proporcin de consumo de energa elctrica por departamento. Gastos una vez vendidos los productos, seran: Sueldos: Socios, Supervisor Centro de Cortado, Administrador, Diseador, Vendedores, Contable, Operario Almacn de Tela y Operario Mantenimiento. Amortizacin Edificio Amortizacin Mquinas Seguros Mquinas Cortar y Coser Suministros de Energa Elctrica, Gas y Agua Estos son gastos porque contribuyen a la ejecucin del objeto de la empresa en general, a todas las unidades, y por lo tanto se pueden repartir proporcionalmente a todas las unidades de referencia dentro de la empresa.
7. Qu recursos deberan incluir en un sistema de Direct
Costing? Y Cules si se decidieran por el Full Costing? Direct Costing: Materia Prima (Tela e Hilo) Amortizacin Mquinas de Cortar 1 y 2 Mano de Obra (Operarios) Mquinas de Cortar 1 y 2 Amortizacin Mquina de Coser Mano de Obra (Operarios) Mquina de Coser Mano de Obra por Hora Remate y Doblado Seguro Mquinas de Cortar 1 y 2 Seguro Mquina de Coser Full Costing: Materia Prima (Tela e Hilo) Amortizacin Mquinas de Cortar 1 y 2 Mano de Obra (Operarios) Mquinas de Cortar 1 y 2 Amortizacin Mquina de Coser Mano de Obra (Operarios) Mquina de Coser Mano de Obra por Hora Remate y Doblado Seguro Mquinas de Cortar 1 y 2 Seguro Mquina de Coser Suministros de Agua, Gas y Electricidad Sueldos: Socios, Supervisor Centro de Cortado, Administrador, Diseador, Vendedores, Contable, Operario Almacn de Tela y Operario Mantenimiento. Amortizacin Edificio Amortizacin Maquinarias Es decir, el Full Costing incluye la suma de los costos directos ms una parte adecuada de los costos indirectos comprendiendo los costes fijos y variables. 8. Qu costes seran diferenciales si reciben otro pedido de 50 camisas a las que hubiera que coser el logo de la empresa? Por qu seran diferenciales? Costes Diferenciales: Hilo Mquina de Bordado Mano de Obra Operario Mquina de Bordado Seran diferenciales porque representaran un aumento en el costo total, generado por una variacin en la actividad empresa. A) Preguntas Sugeridas para la sesin de proceso de asignacin de costes; 1) Una vez decidido qu costes han de incluirse en cada camisa y pijama; Cules son los diferentes centros de coste
que pueden ser considerados en funcin a los procesos
establecidos en el punto 1 del apartado anterior? Los diferentes centros de coste son: El El El El
Centro Centro Centro Centro
de de de de
Coste Coste Coste Coste
de Diseo del Centro de Corte del Centro de Costura de Remate y Doblado
En adicin, deben considerarse los Centros de Coste siguientes:
Almacn de Tela Mantenimiento Vendedores Administracin Contabilidad Socios 2) Cules son de coste y cules de servicio? Cules son los criterios para su establecimiento? Centros de Coste: El Centro de Coste del Centro de Corte El Centro de Coste del Centro de Costura El Centro de Coste de Remate y Doblado Centros de Servicios: Diseo Almacn de Tela Mantenimiento Vendedores Administracin Contabilidad Socios Los criterios para su establecimiento, son: Los de costes son los centros productivos de la empresa y los de servicios son los centros no productivos de la empresa. 3) Podras hacer una lista de las medidas de recursos utilizadas para llevar los recursos a los centros de coste? Podras proponer algunos otros? Las medidas de recursos utilizadas para llevar los recursos a los centros de coste son: Monto de la amortizacin de las mquinas por el centro que le corresponda Monto del sueldo de los operarios que manejan la mquina Monto del alquiler por M2 segn los espacios que ocupa cada Unidad Nmina del personal que labora para el centro de Coser
Monto por KW consumido
Monto en E$ por Pedido de Tela del almacn 4) Qu criterios se han utilizado para llevar los recursos acumulados en los centros de servicio a los de coste? Los metros cuadrados de las diferentes reas que ocupan los centros de servicios 5) A cunto asciende el total de recursos de cada uno de los centros de coste de produccin? Centro de Coste Corte MC1 y MC2 Camisas mas Remate y Doblado =$3,560.00 Centro de Coste Corte MC1 y MC2 Pijamas ms Remate y Doblado=$1,790.00 6) Qu costes directos debe incluir el pedido? Puedes cuantificarlos? Producto | Centro Corte (70mt2) | Centro Costura (25mt2) | Remate y Doblado | TOTAL COSTES DIRECTOS 100 CAMISAS | Camisa (100) | MC1: 1.5mt Tela x $18=27 x 100= $2,700.00 euros en Tela $60 euros en Hilo$240 euros mano de obra 2 operariosMC2:$240 euros mano de obra de 2 operarios (600 euros mes /5 horas) | $120 euros mano de obra 2 operarios (600 euros mes /10 horas) | US$200 euros mano de obra por horas | | TOTAL | $3,240 | $120 | $200 | $3,560 | Producto | Centro Corte (70mt2) | Centro Costura (25mt2) | Remate y Doblado | TOTAL COSTE DIRECTO 50 PIJAMAS | Pijamas (50) | MC1: 1.58mt Tela x $12=18.96 x 50= $948.00 euros en Tela $42 euros en Hilo$240 euros mano de obra 2 operariosMC2:$240 euros mano de obra de 2 operarios (600 euros mes /5 horas) | $120 euros mano de obra 2 operarios (600 euros mes /10 horas) | US$200 euros mano de obra por horas | | TOTALES | $1,470 | $120 | $200 | $1,790 | 7) Qu tasas de reparto podran utilizarse para asignar los recursos desde los centros de costo al objetivo de coste? Cmo valoras el escogido en este caso de Horas Mquina? Horas- Mquinas Horas-hombres Cantidad de Producto Cantidad de personal. Estoy de acuerdo en usar el de Horas-Maquina, de esta manera se asignan los costes especficamente por la cantidad de horas dedicada al pedido en cuestin
8) A cunto asciende el coste de cada camisa y pijama?
Costes Indirectos: Sueldos $15,300.00 Alquiler $10,500.00 Amortizacin MC1 $7,500.00 ($90,000 x10%/12) Amortizacin M Coser $ 1,200.00 ($144,000x10%/12) TOTAL $35,101.67 Costes Indirectos divididos entre Mt2 de todas las reas de la fbrica: $35,101.67 /70m2 (Centro Corte) = $ 501.45 $35,101.67/25m2 (Centro Costura) = $1,404.07 $35,101.67/10m2 (Almacn Tela) = $3,510.17 $35,101.67/5m2 (Mantenimiento) = $7,020.33 $35,101.67/20m2 (Ventas) = $1,755.08 $35,101.67/10m2 (Administracin) = $3,510.17 $35,101.67/30m2 (Ofic. Socios) = $ 1,170.06 $57,080.00 /10m2(Diseo) = $3,510.17 TOTAL= $22,381.50 Entonces: 245mt2 (total fbrica)-180m2 (Centros de Coste)= 65mt2 (Deben corresponder a rea comn, baos, etc.) $35,101.67 (Costes Indirectos) /95mt2 (reas Centros de Produccin)=$369.49 Coste Unitario Camisas: $369.49 mas $3,560 (Costo Directo Camisas)/ 100 Camisas =$39.29 Coste Unitario Pijamas: $369.49 mas $1,790 (Costo Directo Pijamas)/ 50 Pijamas = $43.19 9) Qu comentarios se pueden hacer a la vista de la oferta de la competencia? La fbrica debe revisar sus costes de produccin para tratar de bajarlos, porque los precios de las unidades de los productos (Camisas y Pijamas) estn muy caros. La competencia es ms barata.