Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
CUARTO SEMESTRE
SYLLABUS DE LA ASIGNATURA
CONSTRUCCIONES IV
U N I V
R S
I D A
D E
1
Q U I N O
O L I V
I A
UDABOL
UNIVERSIDAD DE AQUINO BOLIVIA
Acreditada como PLENA mediante R.M. 288/01
VISIN DE LA UNIVERSIDAD
Ser la Universidad lder en calidad
educativa.
MISIN DE LA UNIVERSIDAD
Desarrollar la Educacin Superior
Universitaria con calidad y Competitividad
al servicio de la sociedad
Estimado(a)
estudiante:
El Syllabus que ponemos en tus manos es el fruto del trabajo intelectual de tus docentes, quienes han puesto sus
mejores empeos en la planificacin de los procesos de enseanza para brindarte una educacin de la ms alta
calidad. Este documento te servir de gua para que organices mejor tus procesos de aprendizaje y los hagas
mucho ms productivos.
Esperamos que sepas apreciarlo y cuidarlo.
U N I V
R S
I D A
D E
2
Q U I N O
O L I V
I A
SYLLABUS
Asignatura:
Cdigo:
Requisito:
Carga Horaria:
Horas tericas:
Horas prcticas:
Crditos:
Construcciones IV
CON-435
Construcciones III
80 horas
50 horas
30 horas
4
En esta materia se desarrollaran los procedimientos y clculos a travs de los cuales logramos determinar el
costo, cantidad de material, la cantidad de obreros, el tiempo de ejecucin y la correcta planificacin de la
obra que estamos proyectando construir.
Definicin
Las Especificaciones Tcnicas, la "Biblia" de la construccin.
Proyecto de Contrato. Condiciones Particulares y Generales.
Planos y Detalles.
La elaboracin de los Items
2.5.1 Obra gruesa
2.5.1.1 Pilotaje o cimentaciones
2.5.1.2 Generales
2.5.1.3 Madera para cubiertas.
2.5.2 Obra Fina
2.5.2.1 Generales
2.5.2.2 Carpintera
2.5.2.3 Fachada
2.5.3 Instalaciones
2.5.3.1 Sanitarias
U N I V
R S
I D A
D E
3
Q U I N O
O L I V
I A
2.5.3.2
2.5.3.3
2.5.3.4
2.5.3.5
Electricas
Aire Acondicionado y climatizacin aire fresco.
Calefaccin
Paisajismo
Definicin.
Explicacin de lo que es el Clculo de Costos.
Mano de obra. Salario Medio.
Beneficios sociales.
Materiales.
Subcontratistas
Costos Generales de Obra CGO o de equipos, herramientas, insumos etc.
Costos Generales de Gerencia CGG.
Riesgo y Ganancia R+G o utilidad.
Frmula de Opitz la utilizacin correcta de los porcentajes.
Impuestos.
Propuesta.
Software en Clculo de Costos.
Ejemplos prcticos "Llave en mano" con varios proyectos a eleccin.
Consideraciones generales.
Definicin y clasificaciones de inmuebles, precio y valor.
Porcentajes de Costos en relacin a los "m2 de Construccin".
Metodologa para reducir costos.
Negociaciones y mtodos para acceder a la "Asignacin de Obra".
Materiales no convencionales.
Sistemas constructivos no convencionales.
U N I V
R S
I D A
D E
4
Q U I N O
O L I V
I A
Mega estructuras
Edificios inteligentes.
Asignatura de Apoyo.
ii.
Resumen de los resultados del diagnstico realizado para la deteccin de los problemas a
resolver en la comunidad.
Equipamiento Distrital.
iv.
Se pretende lograr el aporte estudiantil con el presupuesto de los proyectos y planificacin de obra.
v.
Localidad, aula o
laboratorio
Lugar a intervenir
Diagnstico
de
la
realidad
existente
y
Elaboracin
del
presupuesto.
Realizar anlisis de precios
unitarios de los materiales que se
utilizaran en los proyectos
Incidencia social
Fecha.
Socializacin de las
actividades del proyecto
en la comunidad
Semana 2
Aula
Semana 5-7
Disponibilidad de
materiales en el lugar.
Semana 8-18
PROCESUAL O FORMATIVA.
U N I V
R S
I D A
D E
5
Q U I N O
O L I V
I A
Las segundas sern actividades de aula abierta que consistirn en la participacin del alumnado en
actividades terico - prcticas, de trabajo social y de apoyo en el proyecto Equipamiento Distrital.
El trabajo, la participacin y el seguimiento realizado a estos dos tipos de actividades se tomarn como
evaluacin procesual calificndola entre 0 y 50 puntos independientemente de la cantidad de actividades
realizadas por cada alumno.
La nota procesual o formativa equivale al 50% de la nota de la asignatura.
Se realizarn 2 evaluaciones parciales con contenido terico y prctico (presentacin de propuestas) sobre 50
puntos cada una. El examen final consistir en la presentacin del proyecto digital, con el acompaamiento de
una maqueta virtual equivalente a 50 puntos.
V. BIBLIOGRAFIA BSICA.
Ritter, Hugo: El precio de coste en la construccin, 1957 (Signatura topogrfica: 692.5 R51 )
Sanchez,Manuel: Control de costos en la Construccin, 1974 (Signatura topogrfica: 692.5 Sa.55)
Delgado,G: El precio de coste en la construccin. (Signatura topogrfica: 692.5 D3)
BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA
U N I V
R S
I D A
D E
6
Q U I N O
O L I V
I A
ACTIVIDADES ACADMICAS
OBSERVACIONES
1ra.
Avance de materia
Tema 1
2da.
Avance de materia
3ra.
Avance de materia
Tema 1
4ta.
Avance de materia
Tema 2
5ta.
Avance de materia
Tema 2
6ta.
Avance de materia
Tema 2
Tema 3
Primera Evaluacin
8va.
Avance de materia
Tema 3
Primera Evaluacin
9na.
Avance de materia
Tema 4
Tema 4
Tema 4
Tema 4
Tema 5
Segunda Evaluacin
Tema 5
Segunda Evaluacin
Tema 6
Tema 6
Tema 7
Tema 8
19na.
Evaluacin final
20ma.
Evaluacin final
21ra.
2da. instancia
1ra. incursin
Presentacin de Notas y
Informe final
U N I V
R S
I D A
D E
7
Q U I N O
O L I V
I A
R S
I D A
D E
8
Q U I N O
O L I V
I A
Anlisis de rentabilidad positiva si hay una ganancia buena de acuerdo a la magnitud del proyecto.
La Ubicacin de Proyecto es lo ms importante. (tres veces el lugar).
.
c)Llamamiento a concurso de Arquitectos.
El mejor proyecto ser adjudicado.
Por lo general tiempo corto de trabajo, desvelo de Oficinas de Arquitectura.
El que logra crear la mejor Arquitectura se va haciendo de fama.
Adjudicacin de la elaboracin de planos a la Oficina de Arquitectura = Contrato con negociacin de
honorarios.
j)
Nominacin de los fiscales de obra:
Es un equipo de profesionales que puede ser una o varias oficinas de Arquitectura o de Consultora. En
otros pases existen Oficinas especficamente para este fn.
Todos ellos representan al dueo de la obra y tienen toda su potestad.
El que monitorea o el jefe de grupo lleva el Libro de Ordenes notariado a su nombre, en el cual se
escriben y firman los cambios que pueden alterar los costos de la construccin..
Dentro este equipo tiene que haber un Calculista de Costos para que la obra no se salga de los
mrgenes, y se vaya optimizando para bajar los costos.
Se realizan un contrato o varios por honorarios.
A partir de ese momento se hacen reuniones o Meetings diarios o semanales de acuerdo a contrato con
todo el equipo para determinar trabajos y fijar fechas de entrega.
Tiene que haber una persona que llene el libro de protocolo, una vez pasado en limpio cada uno de
ellos recibir una copia.
e) Nominacin de las Oficinas de Instalaciones Tcnicas (S/E/A/C), Especiales y Paisajismo.
Contrato para la planificacin y elaboracin de planos de las Instalaciones Sanitarias e Hidrosanitarias
(S).
Al igual Instalaciones Elctricas de bajo y alto Voltaje Qu.
Aires Acondicionados y sistema de purificacin de aire (A).
Calefaccin Qu..
Dentro las especiales:
Ascensores y gradas mecnicas.
Dispositivos para limpieza de Fachadas con vidrio.
De acuerdo a la Funcin del edificio por Ejemplo tecnologa de hospitales etc.etc.
Paisajismo.
.
f) Nominacin de las oficinas de Ingeniera
Contrato para la elaboracin del Clculo esttico y de estructuras con ms los planos.
Contrato con un gelogo que haga un informe sobre el comportamiento del suelo.
Contrato con un especialista en la fsica de la construccin: acstica, aislamiento de materiales
Con un especialista contra incendios.
Especialista en Ecologa para ficha tcnica ecolgica.
.
g) Elaboracin de los planos para aprobar la construccin en los Entes Fiscales:
Planos de Ejecucin de Arquitectura.
Planos de Clculo esttico ms el clculo de estructuras.
Planos Sanitarios e Hidrosanitarios.
Ficha tcnica ecolgica.
h) Elaborar los Barts de la obra.
Para el tiempo de Ejecucin, por lo general corto, debido a los intereses del prstamo.
Para el financiamiento y pago a la Empresa o las Empresas.
.
j)
Elaboracin de los Costos y Presupuestos.
Elaboracin de las Especificaciones Generales de Contrato, Tcnicas, 9aldi, y Clculo de Costo.
El dueo de la obra puede hacer los siguientes Contratos:
U N I V
R S
I D A
D E
9
Q U I N O
O L I V
I A
1) Llave en mano
2) Contratar a distintas empresas por rubro.
3) Adjudicacin Key account
4) Contrato de los libros abiertos open book
.
j)
Invitacin a las Empresas Constructoras a presentar sus propuestas llave en mano.
Recibirn las especificaciones tcnicas y todos los planos e informes realizados por los especialistas. No
hacen falta dar los 10aldi, tal vez como Precios Unitarios para probables cambios.
Tiempo corto para su elaboracin, desvelo de varios equipos.
El equipo que tenga mayor experiencia y eficiencia encontrar el precio indicado sin hacer harakiri.
Negociacin y Adjudicacin del contrato a una Empresa.
Mtodo efectivo para deslindarse de trabajos y economizar los costos por la oferta y demanda.
.
2) Adjudicacin de trabajos a distintas Empresas por rubro.
Significa realizar y hacer contratos e invitacin a un montn de Empresas
Un mtodo muy comn en nuestro medio.
Mayor trabajo para los Fiscales de Obra, tanto de Contratos como de coordinacin.
.
3) Adjudicacin Key account
Hacer el Contrato de Construccin llave en mano o por partes con la Empresa amiga con la que
siempre se ha trabajado.
Muy conocida por los Americanos y algunas Petroleras.
La base es la confianza y la amistad.
.
4) Contrato de los libros abiertos open book
La Empresa adjudicada como la del Key account se beneficia de un Porcentaje establecido por todos
los trabajos realizados.
Se debe tener mucha confianza para realizar este tipo de contratos, si no hay control se desborda. Muy
apta para desfalcos.
Es un tipo de contrato que tambin se ha generalizado en nuestro medio.
.
j) Inicio y ejecucin de Obra.
Se realizaran reuniones diarias con las Empresas y personas implicadas en la construccin (your fix).
Se anotar todo en el protocolo, que una vez pasado en limpio se entregar a cada uno.
En todos los contratos los Fiscales tienen mucha responsabilidad.
U N I V
R S
I D A
D E
10
Q U I N O
O L I V
I A
R S
I D A
D E
11
Q U I N O
O L I V
I A
discrecionales de actuar. Ms an, las diferentes combinaciones de los elementos del costo se adaptan a
diversos tipos de problemas administrativos. Empero, es preciso tener siempre presente que el punto de
vista del contador y el del analista de la economa es opuesto; uno es historiador y el otro adivino.
Considrese por un instante los diferentes tipos de factores productivos que utiliza una empresa para
obtener el bien que fabrica. Algunos de estos factores los compra en el mercado cuando los necesita y
los incorpora totalmente al producto. El costo de estos factores es simplemente el precio que se ha
pagado por ellos en el mercado.
Otros factores los factores en propiedad, como puede ser el edificio de la fabrica, el equipo de
transporte o la maquinaria la empresa los ha comprado hace mucho tiempo y son de una naturaleza
tal, que su utilizacin dura varios periodos productivos. El costo que en su tiempo tuvieron estos factores
no ser, en general, el mismo que tendrn hoy. Lo que es ms, puede ser que a la vista de las
condiciones econmicas hoy existentes, la decisin de adquirir aquellos factores no se hubiera tomado,
pues los fondos necesarios para adquirirlos podran tener hoy ms rentabilidad en otro sector.
En conclusin, el costo es el valor que representa el monto total de lo invertido tiempo, dinero y
esfuerzo para comprar o producir un bien o un servicio.
En otras palabras el costo lleva implcito otros trminos que deben definirse, siendo los siguientes:
Costo: Es el precio que se aplica a los bienes que se pueden aumentar a voluntad. Se fundan en las
estimaciones de valor de las partes del mercado. Constituyen un punto importante de partida para la
valoracin de las mercancas por parte de la oferta.
Precio: Proporcin en que se pueden intercambiar dos bienes.
Valor: Es la capacidad que una cosa tiene de satisfacer un deseo, una necesidad o una aspiracin
humana. Valores: Son las acciones, ttulos u obligaciones que se negocian en la bolsa o en los bancos.
Bienes: Por bienes se entienden los medios que no existen en demasa y con los cuales se satisfacen
necesidades. Se dividen en:
Bienes de consumo.- Todo lo que sirve para satisfacer algunas necesidades humanas.
Bienes de dominio pblico.- Parques, jardines, etctera.
Bienes races o inmuebles.- Terrenos, casas, etctera.
Bienes semovientes.- Ganado, casas - trailer, etctera.
Prcticamente toda decisin implica un costo, ya que al tomar una opcin se est dejando a un lado toda
una serie de alternativas. Sin embargo, en cualquier caso es en la actividad de las empresas donde los
costos ocupan un lugar ms relevante. Por una parte, los costos son importantes, pues ayudan a
seleccionar las mejores decisiones para ajustarse a los objetivos de la empresa. Asimismo, permite
evaluar en qu medida las empresas utilizan adecuadamente los recursos y factores productivos.
Inversin de la empresa constructora
U N I V
R S
I D A
D E
12
Q U I N O
O L I V
I A
Entre las inversiones de renta variable estn indudablemente comprendidas las empresas constructoras,
con la caracterstica especial de su dependencia en un 50 a 70% de productos elaborados por otras
empresas, por tanto su porcentaje de riesgo se incrementa.
En las empresas de produccin en general puede predeterminarse el costo del artculo por fabricar,
revisar experimentalmente dicho costo y finalmente asignarle un precio de venta, teniendo por tanto
como riesgo principal la demanda del producto, ms en una empresa constructora, se tiene que
presuponer: el costo directo, los gastos indirectos, la utilidad, los cargos financieros, los cargos fiscales, y
con todas esas presuposiciones obligarse a un precio de venta determinado.
Se hace notar, a manera de ejemplo, que en una casa habitacin de tipo medio, intervienen
aproximadamente entre 100 y 300 items de obra que a su vez generan 300 precios unitarios. Por otra
parte, los mencionados items de obra estn integrados por aproximadamente 1000 diferentes productos,
algunos de ellos sujetos nicamente al valor del mercado en esa poca y en ese lugar, y otros tan
complejos, como la mano de obra cuyos parmetros, no son slo el valor del salario en esa poca y en
ese lugar, sino que intervienen todas las condiciones aleatorias tales como clima, relaciones obrero
patronales, sistema constructivo, dificultad o facilidad de realizacin, seguridad o inseguridad en el
proceso, sistemas de pago, etctera.
Aunado a lo anterior se tiene que continuar presuponiendo tiempos de ejecucin para tambin obligarse
al tiempo total del proceso productivo en cuestin, que al estar ntimamente ligado al valor de la obra a
mayor tiempo, mayor costo, en ocasiones afecta, en forma medular el valor de venta.
En trminos generales, en empresas de produccin se reduce el riesgo del precio de un nuevo producto,
averiguando experimentalmente su costo, y posteriormente asignarle un precio de venta; situacin a
todas luces imposible para una empresa constructora.
Otro elemento importante a considerar, debido a la libre competencia, y a la proliferacin de empresas
constructoras, es el factor de imprevistos el cual se constrie a valores entre 1 y 3%.
Haciendo a un lado las condiciones negativas, se tiene en contraposicin que, para una inversin unitaria
se puede realizar obra con un monto entre 5 y 10 unidades, que perfectamente planeada, organizada,
dirigida y controlada, pude producir un 10 % de utilidad bruta, es decir, entre 0,5 y 1,0 unidades 50 a
100 por ciento de rentabilidad anual, esto es, la empresa constructora es el instrumento de produccin
de capital ms rpido, as como tambin el ms fatdico, dado que esta pretendida utilidad, puede
tambin ser prdida.
Por tanto, una empresa de riesgos tan altos, tiene que estar sustentada con la mejor de las tcnicas para
asegurar su continuidad.
Es pertinente hacer notar que se ha mencionado la utilidad antes de impuestos, sin olvidar que stos
pueden reducirla en algunos casos al 40 %, a travs de las aplicaciones sucesivas de los impuestos no
reflejables.
Caractersticas de los costos
Para lograr un congruente y ptimo aprovechamiento en el anlisis de precios unitarios (APU), es
necesario desglosar el costo por sus integrantes los cuales se dan en el diagrama general de balance de
una obra.
El diagrama general de balance de obra presupone el inicio, lo cual puede ser un proyecto de
investigacin, un proyecto para construccin o un servicio.
Dado a que el anlisis de un costo es, en forma genrica la evaluacin de un proceso determinado, sus
caractersticas sern:
U N I V
R S
I D A
D E
13
Q U I N O
O L I V
I A
U N I V
R S
I D A
D E
14
Q U I N O
O L I V
I A
En cambio, cuando el costo indirecto se refiere a la administracin central, el efecto cubrir a todos los
contratos de la empresa constructora.
Durante el clculo de los costos indirectos, se presenta la necesidad de evaluar, en especial, dos de los
costos indirectos ya mencionados que se derivan de la organizacin propia de cada empresa y de cada
proyecto por realizar.
Para poder determinar con mayor precisin los gastos que se generan por concepto de administracin
central y de campo, es primordial conocer la estructura de organizacin de las oficinas generales y la de
cada obra en particular.
Ello obliga a establecer el organigrama para cada caso y describirlo en forma detallada con el objeto de
poder determinar, consecuentemente, los recursos necesarios para su mejor funcionamiento y mayor
eficiencia en el desarrollo de funciones y, por ende, para evaluar el importe que se genera en cada caso
de acuerdo con los recursos para su operacin. A los gastos de operacin, tambin se les llama Costos
Indirectos de Operacin.
Hasta aqu se ha revisado uno de los conceptos integrantes del APU, sin embargo, es necesario
establecer algunas definiciones, las cuales permitirn centrarse ms en el tema.
Definiciones
El APU no puede estar desligado de la contabilidad, puesto que sta es el registro, control e informacin
de las operaciones realizadas; es decir, resulta ser la obtencin de la informacin financiera; as misma,
en la actualidad la contabilidad no est comprendida como un conjunto de hechos referidos al pasado,
sino que en muchos casos prev situaciones, siendo su informacin congruente, por lo que resulta ser
una eficaz ayuda a la Administracin, con sentido econmico, de ah que resulte necesario conocer y
aceptar las definiciones que sta seala, como trminos contables.
Costo indirecto.- Aquellos gastos que no pueden tener aplicacin a un producto determinado.
Costo directo.- Aquellos gastos que tienen aplicacin a un producto determinado.
Con el fin de aplicar las definiciones anteriores al APU, especficamente a los proyectos de construccin,
en el cuadro sinptico siguiente se indica otra subdivisin.
Las definiciones del cuadro anterior son:
Costo indirecto.- Es la suma de gastos tcnico administrativos necesarios para la correcta realizacin
de cualquier proceso productivo.
Costo indirecto de operacin.- Es la suma de gastos que, por naturaleza intrnseca, son de aplicacin a
todas las obras efectuadas en un tiempo determinado ejercicio fiscal o ao fiscal, ao calendario,
etctera.
Costo indirecto de obra.- Es la suma de todos los gastos que, por su naturaleza intrnseca, son aplicables
a todos los conceptos de una obra en especial.
Costo directo.- Es la suma de material, mano de obra y equipo necesarios para la realizacin de un
proceso productivo.
Costo directo preliminar.- Es la suma de gastos de material, mano de obra y equipo necesarios para la
realizacin de un subproducto.
U N I V
R S
I D A
D E
15
Q U I N O
O L I V
I A
Costo directo final.- Es la suma de gastos de material, mano de obra, equipo y subproductos para la
realizacin de un producto.
4. Costos indirectos de operacin
Organizacin central
La organizacin central de una empresa, particularmente, constructora proporciona el soporte tcnico
necesario para llevar a cabo obras de naturaleza diversa, en forma eficiente, y consecuentemente, stas
absorben un cargo por este concepto, lo cual se sugiere realizarlo en forma porcentual, con base a
tiempo y costo, es decir, obtener el costo de la organizacin central para un periodo de tiempo y para
este mismo periodo, estimar el probable volumen de ventas a costo directo que en forma realista pueda
contratar, y as permitir determinar de cada peso contratado a costo directo, cuanto debe incrementarse
para cubrir los gasto de la oficina central.
Cabe hacer mencin excepcionalmente, la existencia de obras que por su importancia y localizacin,
hace necesario la concentracin de todo el personal y recursos de la empresa en la obra misma,
anulando por lo tanto el cargo de oficinas centrales y reducindolo al de la obra.
La organizacin de una empresa constructora, vara, dependiendo de su localizacin, tipo y continuidad
de venta, as como el volumen que maneja, sin embargo, pueden distinguirse tres reas bsicas:
rea de produccin.- la que realiza las obras.
rea de control de produccin.- aquella que controla resultados y cumple requisitos legales, y
rea de produccin futura.- La que genera las ventas y extrapola los resultados.
En virtud que la demanda de servicios, en una empresa constructora, es cclica, la organizacin debe
contemplar la posibilidad de colapsarse, en otras palabras, crecer al crecer la demanda y disminuir
cuando sta disminuye hasta un lmite mnimo de eficiencia.
Costo de la oficina central
Para el anlisis del costo de una organizacin central, independientemente de su estructura orgnica,
sus gastos pueden agruparse en cuatro principales rubros, que en forma enunciativa y no limitativa,
pueden ser:
Gastos administrativos y tcnicos.- Son los gastos que representan la estructura ejecutiva, tcnica,
administrativa y de staff de una empresa, tales como honorarios o sueldos de ejecutivos, consultores,
auditores, contadores, tcnicos, secretarias, recepcionistas, jefes de compras, almacenistas, choferes,
mecnicos, veladores, dibujantes, personal de limpieza, mensajeros, igualas por asuntos fiscales y
jurdicos, etctera.
Alquileres y depreciaciones.- Son aquellos gastos por conceptos de bienes, inmuebles, muebles y
servicios necesarios para el buen desarrollo de las funciones ejecutivas, tcnicas, administrativas y de
staff de una empresa, tales como rentas de oficinas y almacenes, servicios de telfonos, luz elctrica,
correos y telgrafos, servicios de internet, gastos de mantenimiento del equipo de almacn, de oficinas y
de vehculos asignados a la oficina central, as como tambin, depreciaciones que debern separarse
para la reposicin oportuna de los equipos antes mencionados, al igual que la absorcin de gastos
efectuados por anticipado, tales como gastos de organizacin y gastos de instalacin.
Obligaciones y seguros.- Se refiere a los gastos obligatorios para la operacin de la empresa y
convenientes para la dilucin de riesgos a travs de seguros que impidan una sbita descapitalizacin
U N I V
R S
I D A
D E
16
Q U I N O
O L I V
I A
U N I V
R S
I D A
D E
17
Q U I N O
O L I V
I A
R S
I D A
D E
18
Q U I N O
O L I V
I A
Estas prdidas pueden ser expresadas en un porcentaje del insumo neto que adicionado a este nos da el
insumo total. En algunos casos los insumos pueden ser tambin determinados por resultados prcticos
cuando los materiales no permiten realizar un anlisis por sus caractersticas incompatibles con este
procedimiento.
Es importante insistir en la necesidad de aplicar los precios unitarios de los materiales que conforman un
tem de obra correspondiente a la calidad estipulada en los Pliegos de Especificaciones Tcnicas, puesto
que si estos precios no corresponden a la calidad requerida, el clculo del costo no es real.
b) COSTO DE MANO DE OBRA
El costo de mano de obra se halla condicionado a dos factores: el precio que se paga por ella o salario y
el tiempo de ejecucin de la unidad de obra o rendimiento y a tres sistemas de trabajo: a jornal, a
contrato y a destajo.
El salario se halla regulado por la ley de la oferta y la demanda, siendo muy variable inclusive con
relacin a los diferentes sitios del pas, en todo caso existe un precio mnimo establecido por el ministerio
de trabajo. El rendimiento es el factor mas complicado y de difcil determinacin, se halla vinculado a los
mtodos y sistemas constructivos utilizados por los obradores.
En la ejecucin de una obra, se pueden admitir la existencia de tres tipos de operaciones: Preparatorias,
Fundamentales y Accesorias. Cada una de estas operaciones requiere de un tiempo determinado para
su ejecucin y deben ser consideradas en forma global ya que la concepcin particular de cualquiera de
ellas no representa el verdadero factor de rendimiento; su determinacin puede hacerse de varias
formas:
1.
Cronometrando los diversos tiempos empleados por diferentes obreros para la ejecucin de un
mismo tipo de obra, y tomando un termino medio.
2.
comparando los valores invertidos en mano de obra de la construccin terminada, este segundo
sistema requiere la existencia de una organizacin especial destinada a este fin. Los sistemas de trabajo
por contrato ya sea parcial o total da como resultado un rendimiento de mano de obra mayor que el de
jornales.
Las grandes diferencias observadas en los rendimientos de mano de obra de los obradores en un mismo
tipo de trabajo, nos obliga a tomar valores que sean promedio que reflejen en forma racional las
compensaciones que necesariamente deben hacerse para equilibrar los dficit de unos con los supervit
de los otros, pues si se toman como valores definitivos cualquiera de los dos extremos, estaramos
incurriendo en errores garrafales que ocasionaran graves problemas al calcular costos muy alejados de
la realidad.
No debe perderse de vista que los rendimientos de los obreros varan tambin a lo largo de una jornada
de trabajo, pues al inicio esta el bro despus de una noche de descanso es evidentemente muy
superior comparado con las ultimas horas del da cuando el obrero ya se encuentra muy cansado.
BENEFICIOS SOCIALES
Las leyes sociales del pas determinan el pago de beneficios sociales a todas las personas asalariadas y
deben ser involucrados dentro del costo de mano de obra.
c) DESGASATE DE HERRAMIENTAS Y/O REPOSICION DE EQUIPOS
Este rubro es considerado generalmente como un porcentaje de la mano de obra y difiere con relacin a
las diversas manera como intervienen en las diferentes obras. Este rubro esta destinado a la reposicin
de herramientas y equipos que son propiedad de la empresa, proporcionados a los obreros para la
ejecucin de las obras y que debido al uso en primer lugar y luego a la obsolescencia, se hacen en
U N I V
R S
I D A
D E
19
Q U I N O
O L I V
I A
cierto momento inutilizables y es imprescindible contar con un fondo de reserva para sustituirlos por
elementos nuevos y/o modernos. Si no se toma en cuenta este valor, al plazo de cierto tiempo la
empresa se ver en dificultades para no poder reponer el capital que normalmente significa fuertes
inversiones.
La estimacin de este rubro puede ser realizado en funcin de un anlisis de toda la herramienta,
materiales y equipos que toman parte en la actividad en estudio, pues no solamente se requiere
proporcionar al obrero algunas herramientas o equipos, sino que ser necesario adicionalmente incluir
materiales, como por ejemplo madera y clavos en el caso de andamios para revoques o lubricantes y
combustibles en caso de maquinas y equipos. El porcentaje aplicado a este rubro es variable contenido
entre un rango del 7 al 17% en funcin al nmero y tipo de herramientas y/o Mquinas que intervienen.
d) GASTOS GENERALES
Los gastos de una empresa constructora durante la ejecucin de una obra son de diversa ndole y
origen, algunos de los cuales pueden ser fcilmente identificados y definidos como el caso concreto del
costo de materiales, de la mano de obra o del desagaste de herramientas. En cambio existen otros
gastos que siendo imputables a la obra misma no son claramente determinados porque no intervienen
en forma directa y no pueden ser asignados a ninguno de los rubros anteriormente mencionados y otros
en cambio son independientes y que se erogan aun en circunstancias en que la empresa tenga o no
obras en construccin.Todos estos gastos de difcil concepcin deben ser englobados en un rubro que
recibe el nombre de Gastos Generales y que forma parte del precio unitario como porcentaje de los
gastos indirectos.
Los gastos generales pueden clasificarse de la siguiente manera:
a.
Gastos Administrativos
Son los sueldos y beneficios sociales de profesionales y empleados, alquileres, luz, telfonos, libros y
material de escritorio, correspondencia, movilidad y transporte, propaganda, impuestos y patentes
municipales, impuestos a la renta, etc.
b.
Gastos de Obra
Instalaciones, cercos, carteles, consumo de energa, planos, copias, proyectos, licitaciones, seguros.
c.
Gastos de financiamiento y servicio de intereses
Muchas veces las empresas constructoras se ven en la necesidad de financiar capital de operacin para
emprender obras de gran envergadura, mediante la importacin directa de algunos materiales, etc. Que
indudablemente deben amortizarse durante el cual se pagan intereses bancarios, en algunos casos
llegan a montos importantes.
Todos estos gastos varan en funcin de mltiples factores que cambian, no solo de empresa a
empresa, sino que dentro de una misma compaa pueden cambiar de obra a obra. De aqu que sea
prudente incluir en el clculo del presupuesto el mayor numero de gastos de este tipo de determinacin
clara a efectos de disminuir la incertidumbre en la estimacin del porcentaje de gastos generales.
Es importante no perder de vista que una empresa constructora organizada en forma permanente y
estable no siempre dedica todo su potencial de trabajo a la obra que esta realizando, siendo probable
que los empresarios, directores, gerentes o administradores, estn realizando, proyectando o
persiguiendo otras obras futuras; por consiguiente es recomendable que el monto total de los gastos se
distribuya equitativamente entre las obras en ejecucin, en proyecto o por ejecutarse.
Los gastos generales se toman generalmente como un porcentaje de la suma de los rubros anteriores, y
se considera estimativamente comprendido entre un rango de 10 a 15 % dependiendo este valor de las
condiciones organizativas de la obra.
Es de hacer notar que los gastos generales son directamente proporcionales a la duracin de la obra.
e) UTILIDAD
U N I V
R S
I D A
D E
20
Q U I N O
O L I V
I A
La utilidad es el beneficio que busca la empresa en la realizacin de las obras, y por consiguiente su
fijacin en porcentaje es difcil de determinar. Generalmente las entidades del sector publico conceden
un 10% de utilidad al contratista al estimar los precios oficiales y accionar los presupuestos.
Este rubro puede considerarse como un elemento de alternativa en el clculo del costo pues se debe
considerar como una variable condicionada a las circunstancias eventuales de la empresa. Cuado la
poca es de bonanza en la construccin y la competencia pierde su intensidad se puede esperar tener
mayores utilidades y viceversa.
BIBLIOGRAFIA
Calculo de costos de construccion Raul Lanza Ordoez
Planificacin de Obras Jose Luis Ordoez
CUESTIONARIO DEL WORK PAPER # 3
1.
Cual es el precio de venta o aplicacin?
2.
El precio de la mano de obra en que dos factores se halla condicionado?
3.
Porque es importante tener en cuenta el desgaste de materiales dentro de un Analisis de Precios
Unitarios?
4.
Describa la clasificacin de los gastos generales
5.
Que factores intervienen en la determinacin de la UTILIDAD?
U N I V
R S
I D A
D E
21
Q U I N O
O L I V
I A
Lnea fina que conecta las dos L invertidas. Indica la duracin prevista de la actividad.
Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al tiempo improductivo puede
anotarse encima del smbolo utilizando una abreviatura.
Indica la fecha en que se procedi a la ltima actualizacin del grfico, es decir, en que se hizo la
comparacin entre las actividades previstas y las efectivamente realizadas.
U N I V
R S
I D A
D E
22
Q U I N O
O L I V
I A
CONTENIDO
El diagrama de Gantt consiste en una representacin grfica sobre dos ejes; en el vertical se disponen
las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo.
Caractersticas
Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su duracin; la
altura carece de significado.
La posicin de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y finalizacin de las tareas
a que corresponden.
Los bloques correspondientes a tareas del camino crtico acostumbran a rellenarse en otro color
(en el caso del ejemplo, en rojo).
Tarea
Predec.
Duracin
DII+1
BFI-1
D, E, F
GFF
Mtodo constructivo
Para construir un diagrama de Gantt se han de seguir los siguientes pasos:
En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no tienen predecesoras.
Se sitan de manera que el lado izquierdo de los bloques coincida con el instante cero del proyecto (su
inicio).
A continuacin, se dibujan los bloque correspondientes a las tareas que slo dependen de las
tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este punto hasta haber dibujado todas las tareas. En
este proceso se han de tener en cuenta las consideraciones siguientes:
Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la tarea predecesora
con el inicio del bloque de la tarea dependiente.
Las dependencias final-final se representan alineando los finales de los bloques de las tareas
predecesora y dependiente.
U N I V
R S
I D A
D E
23
Q U I N O
O L I V
I A
Las dependencias inicio-inicio se representan alineando los inicios de los bloques de las tareas
predecesora y dependiente.
Clculos
El diagrama de Gantt es un diagrama representativo, que permite visualizar fcilmente la
distribucin temporal del proyecto, pero es poco adecuado para la realizacin de clculos.
Por la forma en que se construye, muestra directamente los inicios y finales mnimos de cada tarea.
Ejemplo
Construccin
Finalmente, una vez realizados los clculos del proyecto utilizando un sistema adecuado, como el
diagrama PERT o el Roy, resulta conveniente destacar con un color distinto las tareas con margen total
0, para poder identificar con facilidad los caminos crticos.
R S
I D A
D E
24
Q U I N O
O L I V
I A
que los ajustes (replanificacin) requieren por lo general de la formulacin de un nuevo grfico. Para
superar esa deficiencia se crearon dispositivos mecnicos, tales como cuadros magnticos, fichas,
cuerdas, etc., que permite una mayor flexibilidad en las actualizaciones. An en trminos de planificacin,
existe todava una limitacin bastante grande en lo que se refiere a la representacin de planes de cierta
complejidad. El Grfico de Gantt no ofrece condiciones para el anlisis de opciones, ni toma en cuenta
factores como el costo. Es fundamentalmente una tcnica de pruebas y errores. No permite, tampoco, la
visualizacin de la relacin entre las actividades cuando el nmero de stas es grande.
En resumen, para la planificacin de actividades relativamente simples, el grfico de Gantt representa un
instrumento de bajo costo y extrema simplicidad en su utilizacin. Para proyectos complejos, sus
limitaciones son bastantes serias, y fueron stas las que llevaron a ensayos que dieron como resultado el
desarrollo del CPM, el PERT y otras tcnicas conexas. Estas tcnicas introdujeron nuevos conceptos
que, asociados ms tarde a los de los grficos de Gantt, dieron origen a las denominadas redescronogramas.
Grfico de Gantt para seguir la marcha de las actividades:
En este tipo de grfico se usa el eje vertical para representar actividades, en tanto que los recursos
aplicados a cada uno indican, por medio de claves, sobre la lnea que representan la duracin de la
actividad. Consiste, por lo tanto, en una inversin del caso anterior. El eje horizontal permanece como
registro de escala de tiempo.
Grfico de Gantt para el control de la carga de trabajo:
Este grfico es semejante al de la distribucin de actividad que tiene por objeto proporcionar el
administrador una posicin de carga total de trabajo aplicada a cada recurso. Indica el periodo durante el
cual el recurso estar disponible para el trabajo (representado por una lnea fina) y la carga total de
trabajo asignada a este recurso (representado por una lnea gruesa).
Tcnicas de Programacin
Las tcnicas de planificacin se ocupan de estructurar las tareas a realizar dentro del proyecto,
definiendo la duracin y el orden de ejecucin de las mismas, mientras que las tcnicas de
programacin tratan de ordenar las actividades de forma que se puedan identificar las relaciones
temporales lgicas entre ellas, determinando el calendario o los instantes de tiempo en que debe
realizarse cada una. La programacin debe ser coherente con los objetivos perseguidos y respetar las
restricciones existentes (recursos, costes, cargas de trabajo, etc...).
La programacin consiste por lo tanto en fijar, de modo aproximado, los instantes de inicio y terminacin
de cada actividad. Algunas actividades pueden tener holgura y otras son las actividades crticas (fijas en
el tiempo).
PASOS:
Analizar los costes del proyecto y ajustar las holguras (proyecto de coste mnimo).
RESULTADOS:
U N I V
R S
I D A
D E
25
Q U I N O
O L I V
I A
U N I V
R S
I D A
D E
26
Q U I N O
O L I V
I A
realizacin
es
un
concepto
subjetivo.
Grfica de hitos
Un hito es un evento claramente verificable por otra persona y que requiere verificacin antes de poder
proseguir con la ejecucin del proyecto. Por ejemplo, la obtencin y formalizacin de los requisitos de
usuario constituye un hito en la realizacin de un proyecto de ingeniera software.
La utilidad de los hitos se basa en la buena seleccin de los mismos. Pero al igual que los diagramas de
GANTT, la programacin con hitos no aporta o refleja informacin acerca de la interdependencia entre
tareas o actividades.
ESCALA TEMPORAL NO - DEPENDENCIAS S
Un diagrama de red es cualquiera de las representaciones que vinculan las actividades y los eventos de
un proyecto entre s para reflejar las interdependencias entre las mismas. Una actividad o evento puede
presentar interdependencias con actividades o eventos sucesores, predecesores, o en paralelo. Los ms
importantes son:
PERT
(Program
Evaluation
and
Review Technique)
Desarrollado por la Special Projects Office de la Armada de EE.UU. a finales de los 50s para el programa
de I+D que condujo a la construccin de los misiles balsticos Polaris. Est orientada a los sucesos o
eventos, y se ha utilizado tpicamente en proyectos de I+D en los que el tiempo de duracin de las
actividades es una incertidumbre. Dado que las estimaciones de duracin comportan incertidumbre se
estudian las distribuciones de probabilidad de las duraciones. Con un diagrama PERT se obtiene un
conocimiento preciso de la secuencia necesaria, o planificada para la ejecucin de cada actividad y
utilizacin de diagramas de red.
Se trata de un mtodo muy orientado al plazo de ejecucin, con poca consideracin hacia al coste. Se
suponen tres duraciones para cada suceso, la optimista a, la pesimista b y la normal m; suponiendo una
distribucin beta, la duracin ms probable: t = (a + 4m + b) / 6 .
Generalmente se denominan tcnicas PERT al conjunto de modelos abstractos para la programacin y
anlisis de proyectos de ingeniera. Estas tcnicas nos ayudan a programar un proyecto con el coste
mnimo y la duracin ms adecuada. Estn especialmente difundidas el PERT y el CPM.
Aplicacin de las tcnicas PERT:
Identificar las actividades crticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la ejecucin supone un retraso
del proyecto completo.
Identificar el camino crtico, que es aquel formado por la secuencia de actividades crticas del
proyecto.
Detectar y cuantificar las holguras de las actividades no crticas, es decir, el tiempo que pueden
retrasarse (en su comienzo o finalizacin) sin que el proyecto se vea retrasado por ello.
Si se est fuera de tiempo durante la ejecucin del proyecto, seala las actividades que hay que
forzar.
R S
I D A
D E
27
Q U I N O
O L I V
I A
innecesarios y se d tambin al administrador una visin completa de la utilizacin de los recursos que
se encuentran bajo su supervisin.
BIBLIOGRAFA
http://www.geocities.com/w_peart/add-ons.htm
http:losconstructores.com/BancoConocimiento/p/project/plantilla10a.htm
http://www.espe.edu.ec/cursos-e/civil/construccion/construc06.htm
http://www.chilesat.net/uchile/apuntes2000/m3c1gant.doc
http://www.monografias.com/
http://www.yahoo.com
http://geotiopolis.com
Qu es un diagrama de Gantt?
Cules son los Smbolos Condicionales?
Qu desventaja tiene un Gantt?
Defina el trmino HITO
Qu importancia tiene la Ruta Crtica?
U N I V
R S
I D A
D E
28
Q U I N O
O L I V
I A
Introduccin:
A fin de tener una idea de lo que es una Megaestructura con Tecnologias de Punta, tenemos que nombrar a
construcciones que se han llevado naturalmente en los ltimos anos, como un ejemplo hablareros
detenidamente de la construccin de la central del banco Commerzbank en el centro de la ciudad alemana
de Francfort, este rascacielos fu disenado por el Arquitecto Sir Norman Foster y construido en un contrato
llave en mano por la Empresa Constructora Hochtief AG.
8.1.2
Seguidamente la traduccin de una presentacin oficial del edificio realizada por la Empresa Hochtief AG,
el Texto Original en idioma alemn ser fotocopiado y entragado a cada alumno antes de que se empiece
la clase.
Traduccin del alemn al castellano:
El Rascacielos del Commerzbank el rascacielos ms alto de Europa.
Con la eleccin unanime de que la ciudad alemana de Francfort se convierta en la sede del Banco Central
de la Comunidad Europea, pasa a ser esta ciudad cosmopolita la ms importante en el mundo de los
grandes Bancos y de las Bolsas Financieras a nivel mundial. Para el Banco Alemn Commerzbank AG se
abren de esta manera nuevas perspectivas en el futuro con el proyecto de ampliacin de su Edificio
ubicado en pleno centro de la ciudad metropolitana de Frankfort a orillas del rio Meno.
Este nuevo rascacielos ser el smbolo del Commerzbank en Frankfort. La construccin se localiza en el
centro de la ciudad y en el corazn del area bancaria, rodeada de los centros de negocios ms ricos de la
ciudad. La cercana estacin del Tren Subterraneo Theaterplatz/ Kaiserplatz ayuda para el acceso y publico
al lugar.
El nuevo Rascacielos fue disenado por el Arquitecto-Estrella Sir Norman Foster & Partner, es de
aproximada-mente 300 m. y se encuentra al lado del existente edificio de 24 pisos de la Commerzbank AG.
El Rascacielos integra las inmediaciones de los edificios continuos con un Centro de Convenciones con
Auditorio, un Edificio de parqueo de autos, centros de negocios y apartamentos asi como una plaza
cubierta de un techo de vidrio.
U N I V
R S
I D A
D E
29
Q U I N O
O L I V
I A
U N I V
R S
I D A
D E
30
Q U I N O
O L I V
I A
Logistica y precisin
Innovativa Tecnologa empleada
Fundamentos
La especial de los fundamentos del rascacielos nuevo se encuentra en la cercania del viejo edificio de 24
pisos. Por este motivo se vi la imperiosa necesidad de emplear un mtodo de fundamentos en la cual se
tomo en cuenta la propia asentacin del Rascacielos nuevo con la del edificio viejo, reduciendolas
tecnicamente a lo mnimo. El peso del Rascacielos de aproximadamente 180.000 to. descansa sobre 111
pilotes de Hormign Armado en forma de telescopios. Estos pilotes tienen un largo en promedio de 45 m. y
un dimetro de 1,80 m en los primeros 25 m. y por debajo 1,50 m.
Cuando se construyeron los pilotes de Hormign Armado se instalaron dispositivos para hacer las futuras
mediciones electrnicas de las fuerzas horizontales del edificio como los asentamientos e incli-namientos
del Rasca-cielos.
Estructura
El sistema esttico de la parte exterior del Rascacielos consiste en tubos metlicos rigidos en flexin y
torsin incrustados en las zapatas de cimiento.
Las losas de cada piso se encuen-tran fijos en la parte exterior por intermedio de "virendeelsoportes" que a
la misma vez se encuentran fijos en los mega-pilares. En la parte interior o sea la parte del Atrio los techos
se encuentran fijos en los soportes del Atrio que des-cansan en los pilares de los mismos. De esta manera
se tienen oficinas libres de pilares. Las fuerzas se transmiten atravz de los pilares hasta el nucleo de la
estructura.
Estructura Metalica con Hormign Armado
Las seis mega-columnas que se encuentran en las esquinas del Rascacielos, asi como las columnas
matlicas forradas con hormign Armado son todas ellas construidas con un superresistente Hormign
B65. Las losas construidas con planchas metlicas y Hormign Armado fueron construidas con un
Hormign B35 como concreto alivianado con un valor especfico de 20 KN/m3., estas losas reducen
enormemente el peso propio del Rascacielos.
Instalaciones Tcnicas
Objetivo fundamental de las instalaciones Tcnicas es el ahorro de la energa.
La ventilacin se efectua atravz de un sistema de ventilacin mecnica con el soporte del sistema de
refrigeracin de losas y la regulacin individual de cada habitacin. Cuando las condiciones climatericas lo
pemiten hace que se apage electronicamente el sistema de aire acondicionado, de esta manera se tiene
una ventila-cin natural de las habitaciones.
El aire acondicionado trabaja solamente con el aire exterior y con recuperacin del calor perdido.
La iluminacin del Rascacielos dentro de las oficinas de trabajo depende de la cantidad de luz y la cantidad
de empleados y ser automaticamente regularizada.
Debido a que el lugar de constru-ccin se encuentra completamente consturido, asi como la situacio de
localidad en el centro de la ciudad no existe un solo lugar para dejar los materiales de construccin. Es por
esta razn porque se realiza un proceso "just in time" que sirve para todos los materiales de construccin.
Todo el transporte viene atravz de la calle Grosse Gallusstrae como unica calle de ingreso. El trfico es
controlado por camaras por las entidades oficiales de orden pblico.
U N I V
R S
I D A
D E
31
Q U I N O
O L I V
I A
Una logistica planificada hasta el segundo entre las gruas y ascensores a fin de coordinar el abastecimiento de
materiales de construccin a altas horas de la noche. Sin un lugar de deposito van los materiales directa mente a ser
montados.
Para el transporte vertical , horizontal y el montaje de los materiales existen en total 7 gruas de construccin, el ms
grande de 30 tone-ladas de capacidad y de 60,0 m de Radio de amplitud. La cabina de la grua ms alta se
encuentra a 265 m., el mximo punto de la grua llega a 325 m sobre el nivel de la calle.
Tambin se encuentran dos ascensores exteriores de construccin con dos cabinas de seguridad para el transporte
de los trabajadores y los materiales de construccin. Otros dos ascensores de construccin se encuentran en los
lugares donde se instalarn los ascensores del Rascacielos. De esta manera aproximadamente 800 obreros llegan a
sus lugares de trabajo.
El "self-climbing -enconfrado" de los mega- columnas ahorran el transporte de la constrccin. Dos bombas de alta
presin llevan el Hormign hasta 220 m. sin paro intermedio.
Datos
Vista general
Superficie total construida
120.736 m2
98.736 m2
258,70 m
298,74 m.
189,60 m.
300 Pzas.
200 Pzas.
Superficie de oficinas
52.700 m2
Volumen construido
538.000 m3
Fundamentos
Arquitecto
Constructora General
U N I V
R S
I D A
D E
32
Q U I N O
O L I V
I A
Geologa
Clculo de Estructuras
Electrotcnica
Fachada
Ascensores
Topografa
Examinador de Ingenieria
Paisajismo
Sommerlad, Giessen
U N I V
R S
I D A
D E
33
Q U I N O
O L I V
I A
R S
I D A
D E
34
Q U I N O
O L I V
I A
Analizar los ejemplos de equilibrio, debatir acerca de otras posibilidades de equilibrio, para luego
exponer el resultado de su investigacin en una exposicin grupal de discusin y anlisis Dif, con el
formato de la pgina siguiente. Etc.etc...........................
Tambin se pueden determinar productos especificos con su procedencia y fabricacin, o se pueden
determinar precios etc.etc.
Es muy importante que el estudiante de Arquitectura sepa la importancia de la misma, ya sea para
elaborar las Especificaciones Tcnicas o para comprenderlas en su integridad en el caso que realice un
Clculo de Costos.
Como un ejercicio para el estudiante se aconseja que realicen por cuenta propia las Especificaciones
Tcnicas del revestimiento de cermica de una vivienda.
U N I V
R S
I D A
D E
35
Q U I N O
O L I V
I A
DIF # 2
UNIDAD O TEMA: Tema 2. Licitaciones, Especificaciones Tcnicas,
Contratos, Planos, Items.
TITULO: 2.5 La elaboracin de Items
FECHA DE ENTREGA:
LA ELABORACION DE ITEMS
El Item es la nominacin que se hace a una actividad en la construccin, esta actividad tiene un nmero
que sigue un codigo para su mejor orden ; en ellla tambin se encuentra la cantidad y la unidad seguida del
texto por ejemplo:
Grup
o
I1
G1
G2
I
I
I
I
I
I
I
N
N
N
N
N
N
N
N
N
Item
1
1.1
1.1.1
1.1.2
1.1.3
1.1.4
1.1.5
1.1.6
1.1.7
Cantidad
Unid
ad
Texto corto
PU (Bs)
PT(Bs)
.............
.............
.............
.............
.............
.............
.............
...............
...............
...............
...............
...............
...............
...............
En la primera columna se encuentran los grupos seguidos de la letra I que significa Item.
La segunda columna I1 que significa I1 que es el Item originario donde se puede aprecia la letra N que
significa Normal, tambien exiten Items Alternativos A donde solo se tiene el precio Unitario.
La tercera columna el numero del Item por orden correlativo.
La cuarta columna la Cantidad, que se deriva del Computo Metrico.
La quinta columna donde se encuentra la unidad.
La sexta columna donde se encuentra el texto corto o largo que tiene relacin con las Especificaciones
Tcnicas.
La sptima columna donde se encuentra el Precio Unitario, Este Precio Unitario viene de la hoja de Clculo
de Costos.
La ltima columna se encuentra el Precio Total, que es la multiplicacin de la Cantidad por el Precio
Unitario.
Para la elaboracin de Items se debe seguir una metodica, agrupandolas en 4 grupos
U N I V
R S
I D A
D E
36
Q U I N O
O L I V
I A
1) Obra Gruesa
1.1) Pilotaje o cimentaciones
1.2) Generales
1.3) Madera para cubiertas
2) Obra fina
2.1) Generales
2.2) Carpinteria
2.3) Fachada
3) Instalaciones
3.1) Sanitarias
3.2) Elctricas
3.3) Aire Acondicionado y climatizacin aire fresco
3.4) Calefaccin
4) Paisajismo
Este orden sigue primeramente el proceso constructivo (primero se construyen los cimientos y no el techo)
por otro lado hace que se convierta ms legible para todas las contrapartes de la construccin, incluso es
una ayuda en el caso de hacer una alianza para conseguir una obra con otra Empresa Constructora.
Se aconseja al estudiante que desarrolle en todos los cuatro grupos los Items correspondientes que existen
en una construccin. Los items donde existe Hormign Armado los dividiremos en tres:
a) Hormign en m3
b) Fierro
en kg
c) Encofrado en m2
Esto para seguir la normativa internacional de Clculo de Costos, se tiene mucha aplicacin para la
planificacin de la obra.
U N I V
R S
I D A
D E
37
Q U I N O
O L I V
I A
DIF # 3
UNIDAD O TEMA: Tema 3. Computo Mtrico
TITULO: 3.1 Principio general para su elaboracin
FECHA DE ENTREGA:
Computo Metrico
El Computo Metrico es el procedimiento que se realiza para sacar las Cantidades de un Item valiendonos
de la Geometria, Trigonometria y de las matemticas en general.
Para ello es muy necesario tener una metodologia de procedimiento para no realizar errores
Seguidamente un ejemplo:
Item
1. Obra
gruesa:
1.1
1.2.
1.3.
1.4.
Masa Uni
1,00 Gl.
1,00 Gl.
1,00 Gl.
10,45 m3
COMPUTO METRICO
Uni. Largo ancho
1
1
56,10
31,00
0,30
0,30
alto
m2
0,40
0,40
m3
Kg
6,73
3,72
10,45
Cimiento
corrido:
1.5.
1
1
56,10
31,00
0,30
0,30
0,40
0,40
6,73
3,72
87,10
1.6.
1.7.
10,45
344,92
87,10
0,80
69,68
En nuestro ejemplo la excavacin del cimiento corrido es la misma cantidad del Hormign Armado del
Cimiento Corrido, el la columna de los largos tenemos el producto de 56,10 m que se introdujo
directamente por intermedio de la introduccin de una sumatoria en Excel el desarrollo lo encontramos en
la columna anterior, para la mejor ubicacin debemos utilizar en nuestros planos ejes para poder encontrar
exactamente el computo mtrico.
U N I V
R S
I D A
D E
38
Q U I N O
O L I V
I A