Ensayo sobre Empowerment

INTRODUCCION
En una empresa tradicional solamente se reciben rdenes, los altos mandos no
siempre saben si sus empleados estn trabajando bien, usualmente los trabajadores siempre
deben quedarse callados, tienen poco o ningn control sobre su trabajo, no hay motivacin
por la cual deban realizar mejor su trabajo, sino que lo realizan simplemente por la
obligacin de hacerlo, y cuando existe de verdad una motivacin es de muy poca duracin,
ya que el personal slo le da importancia a su salario, sus vacaciones y sus pensiones.
Existe un mtodo como es el Empowerment, se basa en capacitar para otorgar poder
y autoridad a los empleados y transmitirles el sentimiento de que son dueos de su propio
trabajo.
DESARROLLO
El Empowerment se refiere al poder que una empresa les da a sus empleados para
que tengan la autoridad en su trabajo, los empleados ya no dependen de la disposicin de
un jefe o supervisor para realizar sus labores, ahora stos son responsables de sus propias
acciones, trabajan en equipo y fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo
de la empresa.
Como primer punto, el Empowerment significa una motivacin enorme para los
trabajadores. De esta forma pasan de seguir rdenes a ser responsables de la decisin.
Cuando un trabajador ingresa a una organizacin le interesa que sus acciones se reflejen en
un beneficio para la empresa. Con el Empowerment, se les da ese poder, se sienten
competentes y dentro de una empresa que toma en cuenta sus capacidades y el trabajador se
siente no slo responsable por su decisin y su tarea, sino responsable del bienestar de la
empresa.
El aplicar el Empowerment en los empleados, aumenta la motivacin para el logro
de tareas porque las personas mejoran su propia eficacia, al escoger como hacer un trabajo

y como usar su creatividad, ya que los empleados tienen conocimientos y habilidades que
contribuyen a las metas de la compaa y al mejor desempeo de la misma.
Algunas ventajas de aplicar el Empowerment son:
* Se impulsa la autoestima y la confianza
* El personal participa en la toma de decisiones
* Se puede medir el rendimiento de los empleados
* El trabajo se convierte en un reto, no en una carga
* Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos
* Los trabajadores tienen mayor control sobre su traba.
CONCLUSIONES
Empowerment, es una buena estrategia para las organizaciones, con esta
herramienta se le da la oportunidad al empleado de dar lo mejor de s, de obtener un mayor
rendimiento en el plano humano y profesional, de que sea dueo de su propio trabajo;
reemplazando el modelo jerrquico de impartir rdenes, ejercido desde el nivel ms alto de
la empresa, e impulsando de forma estratgica el trabajo en equipo.

Un ejemplo es la empresa Yakult.

En una ocasin vi un video donde el Director General de la empresa Yakult daba
una conferencia a jvenes emprendedores sobre como manejaba su empresa, y comento que
si aplicaba dentro de ellas la estrategia del Empowerment, ya que para l lo ms importante
son sus empleados, fomenta la participacin de sus trabajadores para la toma de decisiones
y eso les ha ayudado a que la empresa contine siendo competitiva, la comunicacin que
hay entre empresa-trabajador es muy buena, pero me sorprendi saber que no solo aplicaba
el Empowerment sino que tambin Benchmarking, dando bonos de productividad, premios
al empleado del mes y todo tipo de incentivos, con la finalidad de que los trabajadores estn
contentos con su trabajo y realicen al cien por ciento productos de calidad total, cumpliendo
y satisfaciendo las necesidades del cliente consumidor.