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CURSO:
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
PRESENTADO POR:
LISSETH MARIA CINSE GONZALES
PROFESOR:
Dr. ARISTIDES
DEDICATORIA
A
todas
aquellas
encuentren
en
personas
este
que
trabajo,
con
sociedad.
ello
mejores
personas
AGRADECIMIENTO
Siempre a Dios por hacer posible dar
este paso en el camino y por haberme
permitido conocer gente tan valiosa en
estos aos de carrera de la mano con
mi familia y amigas que tanto aprecio.
INDICE
DEDICATORIA.....................................................................................................2
AGRADECIMIENTO.............................................................................................3
PRESENTACION..................................................................................................5
I.
CONCEPTO...................................................................................................6
1.1.
II.
Definicin.................................................................................................6
2.2.
Equipos de trabajo................................................................................10
2.3.
En red de tecnologa.............................................................................12
2.4.
En red global.........................................................................................14
III.
CONCLUSIONES.....................................................................................17
TABLA DE FIGURAS
Figura 1.................................................................................................................9
Figura 2...............................................................................................................12
Figura 3...............................................................................................................14
Figura 4...............................................................................................................16
PRESENTACION
I. CONCEPTO
I.1.
Definicin
Segn
Ostroff,
toda
organizacin
horizontal
(que
no
significa
varios
grupos
funcionales.
Nos
proporciona
unos
buenos
II.
II.1.
Figura 1
Aplicacin de la auditora administrativa en empresas con unidades al mismo nivel
3 FRANKLIN, Enrique Benjamin (2007] Auditoria administrativa, Gestion estrategica del cambio. Segunda
edicin, PEARSON EDUCACIN, Mxico, Pag 570
II.2.
Equipos de trabajo.
4 FRANKLIN, Enrique Benjamin (2007] Auditoria administrativa, Gestion estrategica del cambio. Segunda
edicin, PEARSON EDUCACIN, Mxico, Pag 571
Figura 2
Aplicacin de la auditoria administrativa en empresas con equipos de trabajo
II.3.
En red de tecnologa.
La organizacin en red, tambin llamada organizacin modular, es una
vertiente de estructura cuya disposicin de unidades favorece la
vinculacin fluida y coordinada de mdulos o reas internas con toda
clase de instancias externas.
An ms, la esencia de su diseo integra mecanismos de informacin
que la faculta para desplegar su capacidad tcnica y productiva en forma
independiente pero con resultados conjuntos.
El propio modelo conceptual de la organizacin en red expresa su razn
de ser, al relacionar de manera flexible los mdulos que la componen,
los cuales, en mayor o menor medida son unidades de negocio unidas
por un sistema de informacin rector, condicin que propicia un alto
grado de independencia para actuar y afrontar los procesos decisin.
5 FRANKLIN, Enrique Benjamin (2007] Auditoria administrativa, Gestion estrategica del cambio. Segunda
edicin, PEARSON EDUCACIN, Mxico, Pag 572
Figura 3
Aplicacin de la auditoria administrativa en empresas con red de tecnologa
II.4.
En red global
La organizacin en red global es otra versin de estructura que opera
con unidades a manera de mdulos distribuidos en las distintas
ubicaciones o pases en los que la empresa realiza negocios o alguna
clase de intercambio de informacin, conocimientos y tecnologa.
Una de sus caractersticas distintivas es que, a diferencia de una red
tpica, el centro de sus operaciones reside en un eje, el cual puede
encontrarse en cualquier parte del mundo, por lo que su operacin se
canaliza a travs de un sistema de informacin que cumple con la
funcin de enlazar sus unidades de negocio.
Su fisonoma est determinada por el contacto directo con el mercado
global, lo que incide en que interrelacione diferentes niveles de
estrategias, con predominio de las globales.
Por su diseo tiene la posibilidad de incursionar en el mercado con
cualquier modo de ingreso, aunque con una mayor disposicin a la
alianza estratgica, la subsidiaria propia, la adquisicin y la fusin.
Asimismo, cuenta con una infraestructura que, en atencin a su visin de
Figura 4
Aplicacin de la auditoria administrativa en empresas con una red global
6 FRANKLIN, Enrique Benjamin (2007] Auditoria administrativa, Gestion estrategica del cambio. Segunda
edicin, PEARSON EDUCACIN, Mxico, Pag 573
III.
CONCLUSIONES