Universidad Tecnolgica de Mxico

INTRODUCCIN
Es necesario tener en mente que para generar buenos resultados dentro de una
organizacin, es necesario considerar el trabajo en equipo y el trabajo individual del
personal humano, por ende se debe saber propiciar un buen clima laboral dentro de la
empresa implementando la motivacin en cada empleado y as se puedan conseguir las
metas trazadas.
Emplear motivacin va a permitir que aumente el desempeo de los trabajadores, ya que
son diferentes los factores que influyen en la motivacin del empleado y tambin
depender de las necesidades, creencias y valores de cada persona.
Este informe tiene como objetivo dar a conocer la motivacin dentro del mbito laboral as
como de explicar brevemente los alcances que puede llegar a tener una buena
implementacin de motivacin.

MOTIVACIN
Primeramente, entendamos por motivacin a una herramienta de las ms importantes de
la direccin, a la vez que es la ms compleja, as como es el inters o fuerza que se da en
relacin con algn objetivo que el individuo quiere alcanzar. Es un estado subjetivo que
mueve la conducta en una direccin particular.
Los factores que mueven a un individuo a trabajar no pueden ser reducidos a una
motivacin puramente econmica. Una afirmacin de este tipo es errnea ya que no todas
las personas trabajan para proveer necesidades econmicas. Las motivaciones que llevan
al hombre a trabajar pueden abarcar desde recompensas sociales como la interaccin
social, el respeto, la aprobacin, el estatus y el sentimiento de utilidad. Si la motivacin
fuera simplemente econmica bastara con subir los sueldos para motivar a los
empleados a subir su productividad, pero la experiencia no muestra que sea as. El
trabajo proporciona una manera de satisfacer muchas necesidades y tener un sentido de
importancia frente a los ojos propios como frente a los dems.

Universidad Tecnolgica de Mxico

Segn las jerarquas de necesidades establecidas por Abraham Maslow se dicta que la
naturaleza humana posee, cuatro necesidades bsicas y una de crecimiento.
Informando de lo anterior debemos deducir que cada trabajador presenta sus propias
necesidades como ya lo habamos mencionado y es en donde debe entrar la propia
organizacin, existe un video llamado cambio de Actitud 1de Carlos Kasuga (Director de
Yakult Mxico) que en una parte hace hincapi a que si cada director de las distintas
empresas conociera a su personal sabra cmo enmendar errores de produccin as
como incentivar a los empleados, Carlos Kasuga se dio a la tarea de buscar tener ms
contacto con cada uno de sus empleados esperndolos despus de su turno labora e ir a
tomar un caf a la casa de su trabajador en donde el abordaba temas de lo que
necesitaba cada empleado para poder desempear mejor su labor dentro de la
organizacin, este ejemplo me interesa darlo a conocer para que se pueda entender que
para cada necesidad hay un tipo de motivacin especial y si en verdad se quiere cambiar
y fomentar un clima laboral dentro de la empresa entre empleados, es necesario que se
apliquen estrategias como lo mencionbamos si la persona est contenta desempeando
su labor, estar contenta en su entorno laboral y con sus compaeros.
En mi opinin y en base a mi entorno laboral no es reconocido el empleado y sus logros
ya que todos lo ven como un deber por el cual estn pagando y como lo hemos visto es
errneo el pensar as, segn Chiavenato define a la motivacin como el resultado de la
interaccin entre el individuo y la situacin que lo rodea. Dependiendo de la situacin que
viva el individuo en ese momento y de cmo la viva, habr una interaccin entre l y la
situacin que motivar o no al individuo.

Conclusin
En base a o anterior podemos concluir que hay diferentes formas de motivar a los
empleados y decisin de cada lder saber aplicar tcnicas motivacionales que incentiven a
los empleados a trabajar en equipo y logrando los objetivos trazados.
1https://www.youtube.com/watch?v=06ltUUPhlew

Universidad Tecnolgica de Mxico

Se ha planteado la problemtica de este caso y algunas soluciones para corregirlos,
entendiendo que para cambiar el clima laboral se debe empezar por la cabeza y as el
cuerpo entero de la organizacin se mueva juntamente con la cabeza.
En base a lo anterior concuerdo con la siguiente frase:
La tarea de un lder es llevar a su gente de donde esta hasta donde no haya llegado
jams
Henry Kissinger