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Abstract
Introduccin
El diseador industrial durante la ejecucin de su profesin en mercados como
arquitectura efmera, diseo y desarrollo de mobiliario comercial y residencial, retail,
posiblemente se enfrentara a diferentes situaciones donde los jefes de rea o gerentes
de diferentes compaas proponen la copia como salida rpida a solucin de problemas
especficos, sin medir que dicha propuesta impacta directamente al respeto por el talento
humano, procesos lgicos y sistmicos que una compaa, grupo de profesionales o
individuos, llevan a cabo para el diseo y desarrollo de dicha solucin.
Desde mi punto de vista, dicha prctica reduce la posibilidad de generar innovaciones
disruptivas de producto en la sociedad ya que al desmeritar el proceso cognitivo que se
desarrolla para optar por nuevos productos, experiencias y prcticas, es truncado por la
imposicin de una idea establecida por otro grupo social o empresarial.
Esta prctica sugerida por algunos directivos se puede describir mdiate un suceso
ocurrido en una compaa dedicada al diseo de arquitectura efmera, diseo y desarrollo
de mobiliario, (que se nombrara como compaa A) donde los cargos directivos eran
ocupados por diseadores industriales y arquitectos. Esta compaa es de orden Pyme
familiar.
El director comercial de la compaa A, era en ese entonces diseador industrial, quien
es contactado por el departamento de mercadeo de una prestigiosa marca ensambladora
de automviles en Colombia, para cotizar el desarrollo de un mueble de exhibicin de
accesorios automovilsticos; l recibe la solicitud del cliente y se dirige al departamento
de diseo con el requerimiento de diseo para dicho proyecto.
Es de anotar que este diseo fue elaborado por otra compaa de diseo (compaa B)
y por este no recibi ningn tipo de retribucin.
En el departamento de diseo de la compaa A, el director de diseo recibe el
requerimiento y se da cuenta que el diseo solicitado es un render1 que no fue generado
para que no sienta temor por la amenaza impuesta por la Gerencia y por lo menos no se
desarrolle el proceso por el departamento.
Analizando, la posicin del director comercial, al desarrollar el proyecto por sus propios
medios, muestra lealtad a la Gerencia quien representa los valores de la compaa, lo
que genero confianza con el superior, pero no con las personas del equipo de diseo los
cuales mediante su postura buscaban reconocimiento de su profesin y mostrar que
podan hacer algo mucho mejor.
Por ende la accin de este equipo es salir de la compaa de manera sistemtica, para
as poder trasmitir buenas prcticas a quienes los sucedan y capacitacin del que hacer
de la compaa.
Conclusiones
Las compaas deben adaptar su sistema de valores y sus definiciones, con la sociedad
para ser consecuentes con su entorno y as no entrar en conflicto con clientes y
empleados.
Los lderes no solo son quienes dirigen la compaa, estos pueden ser personas que no
tengan cargos los cuales tengan esa responsabilidad, es el caso del diseador que logro
justificar y convencer al equipo para aportar un hecho para influenciar el cambio, en otras
palabras, el Liderazgo en las compaas no solo es papel de los directivos.
El conjunto de valores que se planteen es parte esencial de la responsabilidad social
empresarial la cual debe cultivar lderes para gestionar el cambio del entorno hacia
escenarios que promuevan el bien comn.
La gestin de lderes se puede realizar desde la base de la organizacin, y as promover
valores en las mayoras, para que estas impulsen mejoras polticas de la compaa y
soporten las buenas practicas dentro de la misma.
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