REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

U.E.C. SAN PABLO APSTOL
ALTAGRACIA DE ORITUCO
ESTADO GURICO

PROFESORA:

ALUMNOS:

GLADDYS PREZ

CASTILLO ARMILI
MANRIQUE RUDCELIS

JUNIO DE 2015

VALORES
Fortaleciendo los valores humanos, crecen las virtudes.
La humanidad viene dada por una serie de valores que la conforman. Ser un
individuo literalmente humano, no es fcil, pero s posible. Es una tarea que debemos
atender con el mayor nfasis, porque en la medida en que desarrollemos nuestra infinita
humanidad, en esas mismas condiciones estaremos justificando nuestra presencia en este
mundo...

Es increble, cmo existen personas que exigen de los dems actitudes y

comportamientos deseables, cuando ellos nunca han dado ejemplo para motivar o generar
actitudes de esta ndole.

Es inconcebible, cmo algunos gerentes, supervisores o jefes de departamentos,

pregonan a viva voz, el ejercicio de ciertos valores como son la solidaridad, el respeto, el
compromiso y la colaboracin, cuando ellos son ajenos e inmunes a estos afectos.
De nada valen los programas de adiestramiento, cuando el ejercicio de los valores y el
compromiso organizacional no descienden desde los niveles jerrquicos superiores, cuando
el concepto de la empresa como UNA GRAN FAMILIA, como un slido equipo, no est
bien arraigado en todos los que conforman a la organizacin.

Muchos hablan de valores y sobre la importancia de estos temas, pero

lamentablemente, casi siempre se quedan en meras teoras, porque cmo puede un
supervisor que irrespeta, que amenaza, grita y humilla a un supervisado, hablar de valores y
demandar mayor productividad? Cmo puede un gerente reclamar respeto, cuando l no lo
da? Cmo se puede exigir a otro aquello de lo cual carecemos? Cmo puede un padre que
humilla y arremete contra un hijo pedir amor? Obviamente que no se puede, sera como ir
contra las olas: un fracaso total.

Cuando hablamos de valores nos referimos a las convicciones humanas

fundamentales que coadyuvan en la bsqueda de la plena realizacin personal que
conllevan a ciertas actitudes o comportamientos asociados a un valor, a una virtud. Una

persona es ms HUMANA, cuando reconoce que es un ser capaz de lograr que los dems lo
acepten, lo respeten, consideren y amen por lo que es, y no por lo que representa. Cuando
logra con la combinacin CONOCIMIENTO + HUMILDAD que los otros den ms de s
mismos...Cuando con sus acciones y actitudes generan cambios fehacientemente positivos
en los individuos que lo rodean, Cuando la gente que trabaja para ella, quiere hacerlo por
motivacin propia, ofreciendo un mayor aporte de lo requerido, caminando un kilmetro
ms de lo solicitado, procurando siempre un valor agregado.

Una persona es ms humana, cuando reconoce que tambin ha cometido errores,

que no naci perfecta, cuando se convierte en un incansable maestro que ensea a sus
discpulos y se siente orgulloso cuando stos lo superan.
En tal sentido, debemos comprender que un alto nivel jerrquico no implica
despotismo, agresin y soberbia, ms bien debe ser indicador de un liderazgo bien
orientado, de un conductor de gente, de un asesor constante, de un fortalecedor de valores.

En efecto, se habla de SOLIDARIDAD, cuando somos capaces de actuar con

sentido de comunidad, y ofrecemos apoyo o ayuda desinteresada.

Atendemos al concepto de COMPAERISMO en los casos cuando cooperamos en

la solucin de problemas y nos esforzamos para que el trabajo en equipo sea agradable y
productivo.

Se entiende por RESPONSABILIDAD, cuando nos comprometemos y aceptamos

las consecuencias de nuestros actos y cumplimos cabalmente con los compromisos
adquiridos.

De igual forma se da el RESPETO al valorar a los dems como nos gustara que nos
valorasen a nosotros, cuando respetamos la dignidad de las dems personas, sea cual fuere
su posicin econmica, social, cultural o empresarial. Respetamos, cuando reconocemos
que no somos dueos de la razn, que siempre hay tres puntos de vista: el nuestro, el de la
otra persona y el verdadero. Se habla de respeto, cuando no abusamos del poder que nos da
provisionalmente un cargo, cuando vemos a los dems como seres como iguales que
merecen consideracin y afecto.

Somos HONESTOS cuando buscamos lo recto, lo justo, el bien comn. Cuando no

nos aprovechamos de la nobleza y los sentimientos de los dems, y damos la espalda a las
mentiras.

Los valores humanos se MULTIPICAN cuando los compartimos y practicamos,

pues si damos confianza, generamos ms confianza, si ofrecemos solidaridad, sern ms las
personas que quieran acompaarnos, si ofrecemos reconocimiento, los nimos y
motivaciones de nuestro personal crecer .Si damos alegra, ms rostros alegres habr y si
tratamos con dignidad a los otros, mejores personas a nuestro lado siempre estarn.

La HUMILDAD nos permite tomar conciencia de nuestra pequeez frente a la

inmensidad del mundo. Ser humilde implica alejarnos de las actitudes arrogantes, que slo
atraen desprecio y falsos reconocimientos. Los humildes siempre encontrarn respeto,
consideracin y amor a su paso, no obstante los soberbios, aquellos que piensan slo en s
mismos, que esconden detrs de estas actitudes sus debilidades, sus faltas de conocimientos
o incapacidad, no conocen la consideracin, la tolerancia y terminan muy solos caminando
por el sendero donde los rastros se los lleva el viento.

Sin duda alguna que el respeto es la base fundamental para mantener una
convivencia armnica y gratificante en una sociedad, en una empresa, en una comunidad.
No abramos slo las puertas de nuestras oficinas, abramos tambin nuestros corazones,
demos el mejor trato a los dems. Construyamos cada da una slida pirmides de valores,
valores humanos.