GRUPO 6 Ejercicio - Eval Por Puntos

ANLISIS Y DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL
PRO-DANIS E.I.R.L.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN

FACULTAD DE INGENIERA DE PRODUCCIN
Y SERVICIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA
INDUSTRIAL
AREQ VI
P
E
A L IS
NS
O N
IS
AV G V ST
TVS
IN V
NC
S
A
S
TI
R SIT A S
IV E
NA
VN
O M
E
V S S A IE N T IA
P
CURSO:
ADMINISTRACIN SALARIAL
TEMA:
PARA LA FABRICA DE CALZADO PRO-DANIS E.I.R.L.
INTEGRANTES:
ALEGRE PEALOZA YELITZA LARISSA
CHIJCHIAPAZA PACO VIOLETA
HUACASI MONGE ANA PAOLA
PRO-DANIS E.I.R.L.
HUERTA ALVARADO MARIA FERNANDA

QUISPE PHOCCO PAOLA ANGELICA
TORRES ARTEAGA MAURICIO MANUEL
PRO-DANIS E.I.R.L.
ANLISIS Y DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL PARA UNA

FABRICA DE CALZADO
NDICE
INTRODUCCIN
CAPITULO I: CONSIDERACIONES PRELIMINARES
1.1
Identificacin de la Empresa
1.1.1 Razn Social y Ubicacin
1.1.2 Breve Resea Histrica
1.1.3 Visin de la Empresa
1.1.4 Misin de la Empresa
1.1.5 Fortalezas de la Empresa
1.1.6 Debilidades de la Empresa
1.1.7 Organizacin General de la Empresa
1.1.7.1Estructura Orgnica
1.1.7.2Organigramas
1.2
Objetivos del Estudio
1.3
Alcances y Limitaciones del Estudio
1.4
Metodologa Empleada
CAPITULO II: ANLISIS Y EVALUACIN DE PUESTOS
2.1 Importancia del Anlisis de Puestos
2.2 Seleccin del Mtodo del Anlisis de Puestos
PRO-DANIS E.I.R.L.
2.2.1 Observacin directa
2.2.1.1 Ventajas
2.2.1.2 Desventajas
2.2.2 Cuestionario
2.2.2.1 Ventajas
2.2.2.2 Desventajas
2.2.3 Entrevista Directa
10
2.2.3.1 Ventajas
10
2.2.3.2 Desventajas
11
2.2.4 Mtodo Mixto o Combinado

11
2.2.4.1 Ventajas
11
2.2.4.2 Desventajas
12
2.3 Diseo del Formato de Anlisis Ocupacional
13
2.4 Levantamiento de Informacin y Redaccin de las

Descripciones de los Puestos muestra
15
2.5 Redaccin de las Especificaciones de los Puestos muestra
35
2.6 Seleccin del Mtodo de Evaluacin de Puestos
46
2.6.1 Sistema de Jerarquizacin de Puestos
47
2.6.1.1 Ventajas
47
2.6.1.2 Desventajas
47
2.6.2 Descripcin de grados
48
2.6.2.1 Ventajas
48
2.6.2.2 Desventajas
49
2.6.3 Puntuacin de Factores
49
2.6.3.1 Ventajas
50
2.6.3.2 Desventajas
50
2.6.4 Sistema de Comparacin de Factores

2.6.4.1 Ventajas
50
51
PRO-DANIS E.I.R.L.
2.6.4.2 Desventajas
51
2.7 Inventario de Puestos y Personal Actual
53
2.8 Formulacin del Manual de Evaluacin de Puestos
55
2.8.1 Seleccin y Definicin de factores
55
2.8.2 Determinacin y definicin de los grados
58
2.8.3 Asignacin de Puntos a los grados
60
2.9 Pruebas Estadsticas para determinar la validez del Manual

de Evaluacin
62
2.9.1 Seleccin y Anlisis de los Puestos muestra
62
2.9.2 Proyecto de Manual de Evaluacin de Puestos
63
2.9.3 Calificacin de los Puestos Muestra
64
2.9.4 Verificacin Estadstica y Reajuste del Proyecto

del Manual
65
2.9.4.1 Calculo De Desviaciones Estndar
66
2.9.4.2 Calculo de Correlacin entre factores
66
2.9.4.3 Calculo de correlacin Grados-Orden
67
2.9.4.4 Confeccin de Diagramas de Frecuencias
69
2.9.5 Asignacin de Puntajes al Manual
71
2.9.6 Designacin de Categoras y Prueba final de Manual 72

2.10 Evaluacin Global de Puestos
73
2.11 Categorizacin de Puestos
73
CAPITULO III: DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL
3.1 Confeccin del Diagrama de Dispersin
75
3.2 Determinacin de la Lnea de Tendencia Salarial Actual
77
3.3 Estudio del nivel del Mercado Salarial
81
3.4 Anlisis Comparativo de Salarios
81
3.5 Comparacin de las Lneas de Tendencia
83
PRO-DANIS E.I.R.L.
3.6 Estructura Salarial Propuesta
85
CONCLUSIONES
86
RECOMENDACIONES
PRO-DANIS E.I.R.L.
INTRODUCCIN
La
organizacin
de
los
salarios
es
una
cuestin
de
suma
responsabilidad dada su enorme incidencia en lo econmico, poltico,

social e ideolgico, de ah lo cuidadosos y objetivos que debemos ser al
proyectar, instrumentar, aplicar y controlar las decisiones que se
adopten.
Hay que tener presente que el salario no es solo un medio de vida, es

tambin, y muy importante, el reconocimiento de la sociedad por el
aporte laboral del individuo. En la organizacin de los salarios es
necesario cumplir al pie de la letra el refrn que dice: Vsteme despacio
que estoy de prisa.
La aplicacin del principio de pago por el trabajo y con ello hacer

realidad los preceptos de nuestra Constitucin de que a trabajo igual
salario igual, y que el trabajo es remunerado conforme a su calidad y
cantidad.
Hay que tener muy presente que para lograr una correcta organizacin
de los salarios hay que verla en el contexto de los restantes elementos
de la direccin de los trabajadores en el proceso laboral, entre otros los
siguientes: organizacin del trabajo, evaluacin del trabajador y su
desempeo, capacitacin, planificacin, estimulacin moral, seguridad,
sistemas de control del trabajo, etc. Pero todo esto es posible si creamos
un clima de amplia participacin el cual presupone personal calificado e
informacin amplia y oportuna.
PRO-DANIS E.I.R.L.
El presente trabajo se desarrollara con la finalidad principal de

optimizar y hacer menos complejos los clculos para la determinacin
de salarios en la Fbrica de calzado PRO-DANIS E.I.R.L.
CAPITULO I
CONSIDERACIONES PRELIMINARES
1.5
Identificacin de la Empresa
1.5.1 Razn Social y Ubicacin
La Razn social de la empresa es PRO DANIS E.I.R.L.
1.5.2 Breve Resea Histrica
La empresa fue fundada en el ao de 1989 por el Ingeniero

Oscar Sucapuca siendo su localizacin
en Urbanizacin
Meliton Carvajal Mz. A lote 3 en el distrito de Paucarpata, en

un inicio fabricaba calzado en general y sus mercados
principales
eran
las
ciudades
de
Arequipa
Tacna,
posteriormente incursion en las ciudades de Cuzco y Puno y

actualmente solo se dedica a la produccin de calzados
deportivos (chimpunes y choteras) siendo su mercado en un
90% Bolivia (La Paz, Cochabamba y Santa Cruz y 10%
Arequipa.
PRO-DANIS E.I.R.L.
En el ao 2003, el Ingeniero Oscar Sucapuca incursiono en la

produccin de suelas que actualmente acta como proveedor
de su fbrica de calzado.
1.5.3 Visin de la Empresa
Lograr ser una empresa lder en la fabricacin de calzado en

general a nivel nacional adecundose a la volubilidad del
mercado y a la constante innovacin, as como ejemplo de
capacidad de iniciativa, cooperacin y compromiso de sus
trabajadores con la empresa y su identificacin con ella
1.5.4 Misin de la Empresa
Somos una empresa Arequipea enfocados al mercados

fronterizo con el hermano Pas de Bolivia y Arequipa. Creemos
que el desarrollo humano es una de las metas mas valiosas de
nuestra empresa y que la capacitacin en su
condicin
superior para nutrir el conocimiento de la habilidades de

nuestro personal, y sea conmensurable con su contribucin
para la operacin eficiente de la empresa.
PRO - DANIS E.I.R.L. es una empresa lder cuya ventaja

competitiva es la constante innovacin de sus modelos
contribuyendo al desarrollo de la industria de calzado.
1.5.5 Fortalezas de la Empresa
PRO-DANIS E.I.R.L.
Las fortalezas de la empresa de calzado en general PRO DANIS E.I.R.L. se resumen en:
La experiencia de sus trabajadores.
Personal capacitado.
Confiabilidad en su materia prima, por ser su propio

proveedor.
Busca de la mejora continua
Productos competitivos de calidad
Identificacin de su personal con la empresa.
1.5.6 Debilidades de la Empresa
Las debilidades de la empresa de calzado PRO - DANIS

E.I.R.L. se resumen en:
No existe un posicionamiento marcado en el mercado

arequipeo.
No cuenta con instalaciones, ni una distribucin de planta

suficientemente amplia.
1.5.7 Organizacin General de la Empresa
1.5.7.1Estructura Orgnica
PRO-DANIS E.I.R.L.
La estructura orgnica de la empresa de calzado PRODANIS E.I.R.L. segn el tipo de empresa al cual
pertenece
esta
distribuida
ordenada
con
las
diferentes unidades que conforman esta organizacin

empresarial.
La
empresa
inicialmente
no
contaba
con
un
organigrama, por consiguiente se levanto el que se

muestra a continuacin, tomando en cuenta el manual
de funciones diseado.
1.5.7.2Organigrama
PRO-DANIS E.I.R.L.
1.6
PRO-DANIS E.I.R.L.
Objetivos del Estudio
Analizar y Evaluar los Puestos de la empresa.
Realizar un trabajo de anlisis y diseo de la estructura

salarial de la empresa.
Implantar el manual de funciones para los diferentes puestos
de la empresa.
Mantener y administrar las remuneraciones competitivas con
respecto al mercado salarial.
1.7
Alcances y Limitaciones del Estudio
La principal limitacin para la realizacin del trabajo fue:
Desconfianza en brindar las remuneraciones en el mercado

debido a considerar esta informacin como confidencial de
cada empresa
1.8
Metodologa Empleada
Se ha utilizado diversas tcnicas en cada una de las fases del estudio.

Dichas tcnicas son de carcter analtico, altamente confiable y
fcilmente comprensible por su naturaleza cuantitativa. A continuacin
se enuncian las fases que se han desarrollado en el presente estudio,
las cuales sern explicadas y detalladas en el presente trabajo:
Anlisis de la Organizacin
Anlisis de puestos
Evaluacin y categorizacin de puestos
Anlisis salarial
Diseo de la estructura salarial
PRO-DANIS E.I.R.L.
PRO-DANIS E.I.R.L.
CAPITULO II
ANALISIS Y EVALUACION DE PUESTOS
2.1
Importancia del Anlisis de Puestos
El anlisis de puestos es la piedra fundamental en todos los

programad de administracin de personal. Sin el no puede
determinarse la cantidad de personal necesario, ni su seleccin,
tampoco es posible detectar a las personas que requieran de
informacin, ni el contenido de un programa de entrenamiento, es
decir, que el anlisis de puestos participa en diferentes programas
de entrenamiento, promociones, de traslados, de compensaciones,
etc.
El anlisis de puestos es uno de los pasos preliminares, ms

importantes
actividades
para
del
desarrollar
personal
con
dentro
eficiencia
de
una
una
serie
empresa,
de
porque
proporciona la informacin necesaria para llevar a cabo dichas

actividades. Una empresa puede elaborar un buen plan de
personal, de evaluacin de puestos, de valoracin de meritos,
puede establecer polticas de administracin y control eficiente;
sin embargo, si los datos sobre los cuales se desarrolla estn
diferentes actividades son errneos o incompletos, todo esfuerzo,
tiempo, dinero, resultan intiles, Es necesario que los datos sean
exactos y precisos.
2.2
Seleccin del Mtodo del Anlisis de Puestos

Los mtodos mas utilizados en el anlisis de puestos son:
Observacin directa
Cuestionario
Entrevista directa
Mixto o combinado (entrevista-observacin)
PRO-DANIS E.I.R.L.
2.2.1 Observacin directa:

Consiste en obtener la informacin mediante la observacin
directa y sistemtica de los trabajadores durante la
ejecucin de sus tareas.
2.2.1.1
Ventajas:
Velocidad de los datos obtenidos, debido a que

se originan en una sola fuente (analistas de
cargos) y al hecho de que esta sea ajena a los
intereses de quien ejecuta el trabajo.
No requiere que el ocupante del cargo deje de

realizar sus labores.
Mtodo ideal para aplicarlo en cargos sencillos

y repetitivos.
Correspondencia adecuada entre los datos

obtenidos y la forma bsica del anlisis de
cargos ( que hace, como lo hace y porque lo
hace)
2.2.1.2
Desventajas:
PRO-DANIS E.I.R.L.
Costo elevado porque el Analista DE cargos

requiere invertir bastante tiempo para que el
mtodo sea completo.
La simple observacin, sin el contacto directo y

verbal con el ocupante del cargo, no permite
obtener datos importantes para el anlisis
No se recomienda aplicarlo en cargos que no

sean sencillos ni repetitivos.
2.2.2 Cuestionario:
El cuestionario debe elaborarse de manera que permita
obtener respuestas correctas e informacin til.
2.2.2.1 Ventajas:
Permite obtener datos recogidos sobre los

puestos con mayor rapidez que cualquier otra
tcnica.
Posibilita obtener mayor riqueza de informacin

porque pueden participar mayor numero o la
totalidad de los trabajadores lo que no ocurre
en la entrevista.
Permite
corregir
supervisores
errores
revisan
los
porque
los
cuestionarios
respondidos por los trabajadores antes de ser

analizado por el analista.
PRO-DANIS E.I.R.L.
Se puede conseguir informacin a bajo costo en

comparacin con otras tcnicas.
2.2.2.2 Desventajas:
La construccin de el cuestionario es difcil

porque tiene que adecuarse a cada empresa y
a los puestos que se van analizar dentro de ella,
tenindose por ello muchas veces que preparar
mas de un cuestionario.
Hay personas que tiene mucha dificultad para

llenar el cuestionario incluso a algunas les es
imposible expresarte en forma ordenada y
coherente
por
escrito.
Esto
se
pone
de
manifiesto cuando se utilizan los cuestionarios

con el personal obrero.
Las interpretaciones terminolgicas tanto por

los encuestados como por lo analistas hacen
difcil la integracin de los datos.
Existe entre los trabajadores, algunas veces, la

tendencia de sobre valorar su trabajo o de
infravalorarlo, lo que los lleva en el primer caso
a extensiones innecesarias, o en el segundo
caso, a omisiones de datos importantes.
Las carencias de contacto personal directo no

permite aclarar dudas y ahondar puntos.
El nmero de correcciones necesarias a los

cuestionarios llenados por los subordinados,
hacen esta tarea difcil y laboriosa.
PRO-DANIS E.I.R.L.
En resumen, por las ventajas sealadas, esta

tcnica es recomendable, en situaciones donde
se requiere una informacin rpida y cuando es
dirigida a personas que tiene la capacidad
suficiente para responder por escrito en forma
adecuada, tal es el caso, de trabajadores
administrativos o de oficina.
2.2.3 Entrevista directa:

La entrevista para el anlisis de puestos es una interaccin
oral entre el analista, el trabajador y el supervisor, para
recoger la informacin necesaria para realizar el anlisis de
puestos.
2.2.3.1 Ventajas:
Los datos relativos a un puesto se obtienen de

quienes lo conocen mejor
Hay posibilidad de analizar y aclarar todas las

dudas
Este mtodo es el de mejor calidad y el que

proporciona mayor rendimiento del anlisis,
debido a la manera racional de reunir los datos
No tiene contraindicaciones. Puede aplicarse a

cualquier tipo o nivel de cargo.
2.2.3.2 Desventajas:
PRO-DANIS E.I.R.L.
Una entrevista mal conducida puede llevar a

que el personal reaccione de modo negativo, no
lo comprenda ni acepte sus objetivos.
Puede generar confusin entre opiniones y

hechos
Se pierde demasiado tiempo, si el analista de

cargos no se prepara bien para realizarla
Costo
operativo
elevado:
exige
analistas
expertos y parlisis del trabajo del ocupante del

puesto
2.2.4 Mtodo Mixto o Combinado (Entrevista-Observacin):

Consiste en observar a los trabajadores mientras ejecutan
sus tareas y entrevistar a los supervisores y otro personal
de la planta que tenga informacin sobre los puestos.
2.2.4.1
Ventajas:
Permite obtener informacin en forma completa

y precisa de los datos relacionados con un
trabajo
Evita
las
respuestas
errneas
ante
interpretaciones inadecuadas de las preguntas

por parte de los trabajadores.
Permite seleccionar adecuadamente los datos y

requerimientos
Posibilita la obtencin de datos considerados

como no importantes por los trabajadores
2.2.4.2
PRO-DANIS E.I.R.L.
Desventajas:
Requiere mucho tiempo y esto se acenta

cuando hay que analizar un gran nmero de
puestos.
Es costoso porque se requiere de personal

adicional para el anlisis
Dado el tiempo y costo que demanda su

utilizacin, no posibilita la participacin de
todo el personal y por lo tanto la riqueza
informativa se ve afectada negativamente.
Al analizar las ventajas y desventajas de cada mtodo el grupo ha

optado por utilizar para acopiar la informacin para la zapatera
PRO-DANIS E.I.R.L. el mtodo mixto de Entrevista-Observacin.
2.3
Diseo del Formato de Anlisis Ocupacional
PRO-DANIS E.I.R.L.
FORMATO DE ANLISIS DE PUESTOS
1. IDENTIFICACIN DEL PUESTO
Titulo del Puesto: _________________________________ Cdigo: ___________

Nombre del Colaborador: __________________________ rea: _____________
Cargo superior inmediato: ____________________________________________
Analista: __________________________________________ Fecha: ___/___/____
2. DESCRIPCIN DEL PUESTO
2.1 Resumen o finalidad del Puesto

_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
2.2 Descripcin de Tareas (ordinarias, peridicas, ocasionales)
Tareas
Diari
Semanal Quincenal Mensual
a
3. ESPECIFICACIONES DEL PUESTO
3.1 Experiencia y entrenamiento
PRO-DANIS E.I.R.L.
Experiencia previa similar o relacionada necesaria para

ocupar el puesto de trabajo: ______________________________
Tiempo para familiarizarse con los detalles y desempear el

puesto de trabajo razonablemente: _______________________
3.2 Esfuerzo Mental y Visual

Grado de
Concentracin
Tiempo de Aplicacin del Esfuerzo

Espordico
Intermitente
Constante
Pequea
Mediana
Alta
3.3 Responsabilidad por Equipos

Equipos
Continuamente Con Frecuencia
En Ocasiones
3.4 Responsabilidad por mtodos y procesos

__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
3.5 Condiciones Ambientales
PRO-DANIS E.I.R.L.
Fsicas
Mala
Buena
Excelente
Iluminacin
Ventilacin
Temperatura
Mobiliario
Objetables
Pocas veces
En ocasiones
Con frecuencia
Olores
Ruido
2.4
Levantamiento
de
Informacin
Redaccin
de
las
descripciones de los Puestos muestra
El levantamiento de informacin que se realizo en la empresa

PRO DANIS E.I.R.L. fue hecho en el transcurso de 3 das, en el
cual, con el apoyo incondicional del gerente Ingeniero Oscar
Sucapuca y todo el personal, pudo llevarse a cabo.
El presente anlisis se realiz a todos los puestos operativos que

conforman la organizacin.
A continuacin se desarrolla la descripcin de los Puestos

Muestra:
PRO-DANIS E.I.R.L.
PUESTO 1
A. Identificacin del puesto
Cdigo: PRO-P01
Titulo del puesto: Jefe de produccin
B. Resumen o finalidad del Puestos:
El objetivo del puesto es controlar, verificar y optimizar el proceso de

produccin para cumplir con las metas de la fbrica
C. Descripcin de tareas:
Tareas
Controlar el proceso en cada
seccin de la produccin
Inspeccionar el proceso
Coordinar con el encargado de
logstica y de ventas los pedidos
Realizar planes de produccin
Diaria
X
Semanal
Mensual
X
X
X
PRO-DANIS E.I.R.L.
PUESTO 2
A.
Identificacin del puesto:
Cdigo: PRO-P02
Titulo del puesto: Cortador
B. Resumen o finalidad del Puesto:

Proceso de corte de las piezas a utilizar en la produccin del calzado
ya sea en material natural o sinttico, esta operacin es ayudada por
un molde o troquel de acuerdo al modelo a producir. Se debe de
tener en cuenta el mnimo desperdicio de cuero, la orientacin de la
fibra del cuero y que las piezas cortadas no tengan defecto en su
apariencia.
Tareas
Diaria
Corte de las piezas a utilizar en la
produccin
del
calzado
(forros
plantillas, adornos)
Mantenimiento de su maquina
Verificacin de que las piezas no tengan
defectos
Semanal
X
X
PRO-DANIS E.I.R.L.
PUESTO 3
A. Identificacin del puesto:
Cdigo: PRO-P03
Titulo del puesto: Bordador
Es el encargado de colocar los modelos de bordado sobre todo los

concernientes a la marca de la empresa sobre las piezas de cuero del
calzado.
Tareas
Diaria
Verificar Cdigos de bordado
Realizar bordados de piezas
Coordinar modelos de bordados a

utilizar con el diseador
Semanal
X
X
PRO-DANIS E.I.R.L.
PUESTO 4
Cdigo: PRO-P04
Titulo del puesto: Encargado de estampado y pintado
Es el encargado de aplicar sobre las piezas de cuero , el adecuado

diseo de figuras correspondientes a cada modelo.
Tareas
Realizar el estampado adecuado a
cada pieza
Coordinar tipo de estampado a
utilizar para cada modelo con el
Diaria
Semanal
diseador
PRO-DANIS E.I.R.L.
PUESTO 5
Cdigo: PRO-P05
Titulo del puesto: Marcador
Colaborador vital para el proceso de produccin debido a su gran

importancia de realizar un buen trabajo de marcado sobre las piezas
cortadas para su posterior cocido y armado de las piezas a la horma.
Tareas
Marcado de piezas de cuero para
aparado
Realizar marcado en piezas para el
picado
Diaria
Semanal
X
X
PRO-DANIS E.I.R.L.
PUESTO 6
Cdigo: PRO-P06
Titulo del puesto: Devastador
Inspeccionar las piezas cortadas y marcadas para el posterior pulido

del material de modo que pueda ser aparado, esto es importante
debido a que las maquinas de aparado no puede coser piezas muy
gruesas.
Tareas
Verificar que las piezas de cuero
Diaria
X
Semanal
que vienen del proceso anterior

estn completas
Realizar la operacin de desbaste de
las piezas
Verificar la uniformidad y pulido de
los bordes para que las piezas

puedan pasar al siguiente proceso.
PRO-DANIS E.I.R.L.
PUESTO 7
Cdigo: PRO-P07
Titulo del puesto: Aparador
El colaborador debe ser muy cauto en el proceso de identificar el

correcto proceso que se halla realizado en las piezas anteriormente para
proceder a realizar las costuras
de las piezas, en costura simple y
costura doble.
Tareas
Verificar la conformidad de las
piezas de forma visual
Ensamblar las piezas cortadas y
marcadas por medio de costuras.
Diaria
X
Semanal
X
X
PRO-DANIS E.I.R.L.
PUESTO 8
Cdigo: PRO-P08
Titulo del puesto: Picador
Es referido a una tarea mnima pero que requiere concentracin debido

a que se debe realizar un picado proporcional y uniforme para formar
los ojales en el calzado.
Tareas
Verificar la conformidad de las
piezas de forma visual
Ensamblar las piezas cortadas y
marcadas por medio de costuras.
Diaria
X
Semanal
X
X
PRO-DANIS E.I.R.L.
PUESTO 9
Cdigo: PRO-P09
Titulo del puesto: Armador
El personal en este puesto se encarga del proceso donde se coloca la

puntera, talonera a la camiseta y se forma el calzado en las hormas
Tareas
Colocar puntera y talonera
Pegado de plantilla falsa.
Diaria
X
Semanal
X
X
PRO-DANIS E.I.R.L.
PUESTO 10
Cdigo: PRO-P10
Titulo del puesto: Lijador
El colaborador a cargo se encarga de proporcionar al calzado ya armado

el pulido en sus puntas para conseguir que en el proceso de pegado de
suela sea eficaz.
Tareas
Verificar el proceso de armado
Diaria
X
Lijar bases de las piezas ya
armadas
Moldear la pieza a la base
Semanal
PRO-DANIS E.I.R.L.
PUESTO 11
Cdigo: PRO-P11
Titulo del puesto: Enzuelador
Encargado de colocar las suelas correspondientes a las hormas de los

calzados por tallas, teniendo en cuenta el uso de material adecuado y
de calidad.
Tareas
Colocar puntera y talonera
Pegado de plantilla falsa.
Diaria
X
Semanal
X
X
PRO-DANIS E.I.R.L.
PUESTO 12
Cdigo: PRO-P12
Titulo del puesto: Encargado de pasado
Es el encargado de realizar la ltima pasada o cocida al calzado, y

mediante esto asegurar que la suela quede bien pegada a la horma.
Tareas
Verificar que la suela este bien
pegada a la horma
Realizar cocida de la suela con la
horma
Diaria
X
Semanal
X
X
PRO-DANIS E.I.R.L.
PUESTO 13
Cdigo: PRO-P13
Titulo del puesto: Encargado de acabado
Es el encargado(a) de inspeccionar el calzado terminado: uniformidad

de bordes, la no existencia de hilos sueltos, la apariencia del modelo as
como colocar los
pasadores y los adornos correspondan a las
especificaciones del modelo.
Tareas
Verificar que el producto tenga un
Diaria
X
buen terminado
Pintar y retocar el cuero para un
buen aspecto
Quemar Hilos sobrantes en el
calzado
Colocar pasadores, plantillas,
stickers de tallas etc.
Semanal
PRO-DANIS E.I.R.L.
PUESTO 14
Cdigo: PRO-P14
Titulo del puesto: Embalador
Es
el
encargado
de
embalar
los
calzados
dentro
de
bolsas
correspondientes hasta su almacenamiento en el almacn de productos

terminados.
Tareas
Colocar papel peridico para
Diaria
X
mantener forma del calzado

Colocar bolsas de polietileno a cada
par de calzado
Colocar las bolsas embaladas dentro
de un costal con un cdigo referido

al lote
Semanal
PRO-DANIS E.I.R.L.
PUESTO 15
Cdigo: PRO-P15
Titulo del puesto: Encargado de Logstica
Administrar con preciso cuidado la cantidad de materia prima que se

tiene y la que se necesita para el proceso de produccin
Tareas
Coordinar con el jefe de produccin
Diaria
Semanal
X
la cantidad de material y/o insumos

Controlar y Verificar las existencias
de materia prima y/ insumos

Realizar compras de materia y/o
insumos
PRO-DANIS E.I.R.L.
PUESTO 16
Cdigo: PRO-P16
Titulo del puesto: Diseador
Encargado de la innovacin en la empresa, en la bsqueda constante de

nuevos modelos para estar de acorde con lo gustos variables del
mercado.
Tareas
Diaria
Buscar nuevos modelos
Mejorar diseos
Coordinar
con
el
jefe
de
produccin cambios en diseo

Coordinar
con
bordador
y
encargado
de
estampado
y/o
pintado la aplicacin de nuevos

diseos
Mensual
PRO-DANIS E.I.R.L.
PUESTO 17
Cdigo: PRO-P17
Titulo del puesto: Encargado de limpieza
El objetivo del puesto es garantizar instalaciones limpias y adecuadas

para motivar a los empleados
Tareas
Mantener en las mejores
condiciones higinicas la fabrica
Verificar el orden de los materiales
Diaria
X
X
Semanal
PRO-DANIS E.I.R.L.
PUESTO 18
Cdigo: PRO-P18
Titulo del puesto: Portero
Su objetivo es el de controlar la seguridad de la fabrica, verificando el

ingreso de personal tanto directo como indirecto, adems de controlar la
asistencia y puntualidad de los trabajadores.
B.
Descripcin de tareas:
Tareas
Controlar el ingreso de personas
Diaria
X
ajenas a la fabrica
Controlar asistencia de los
empleados a la empresa
Verificar ingreso de materiales a la
empresa
Semanal
PRO-DANIS E.I.R.L.
PUESTO 19
Cdigo: PRO-P19
Titulo del puesto: Encargado de ventas
La finalidad central del puesto es la bsqueda de nuevos canales de

comercializacin para mejorar el nivel de ventas y controlar la entrega
de pedidos.
Tareas
Mantener comunicacin con los
clientes
Mantener actualizados el registro
Diaria
X
Semanal
Mensual
de clientes (mayoristas)
Gestionar con el encargado de
produccin la cantidad de
pedidos
Desarrollar planes de ventas
X
X
2.5
PRO-DANIS E.I.R.L.
Redaccin de las Especificaciones de los Puestos Muestra
Para la redaccin de los puestos operarios de la zapatera PRODANIS se han considerado los siguientes factores por poseer
pautas bsicas para su seleccin, tambin mide los alcances de
los puestos de trabajo dentro de la organizacin.
Cada factor tomado para la resolucin del mtodo de evaluacin

fue analizado por los integrantes del grupo llegando a la siguiente
conclusin:
PRO-DANIS E.I.R.L.
PUESTO 1: JEFE DE PRODUCCIN
A. Experiencia: se necesita una experiencia mayor a 1 ao
en
trabajos similares
B. Esfuerzo Mental y Visual: se requiere un extremado y constante
concentracin en su trabajo de supervisin de toda la produccin
y el cumplimento de metas
A. Responsabilidad por Errores: errores detectados en operaciones
inmediatas , de el depende que la produccin sea eficiente,
C. Responsabilidad por equipos y/o herramientas: probabilidad
constante de causar dao a los equipos, si es que exageran las
horas de produccin y el desgaste de la maquinaria.
D. Condiciones
desagradables,
Ambientales:
condiciones
por exposicin
al ruido
ocasionado
funcionamiento de las maquinas de la fabrica.
PUESTO 2: CORTADOR
moderadamente
por el
PRO-DANIS E.I.R.L.
E. Experiencia: se necesita una experiencia de 4 a 6
meses en
tareas similares
F. Esfuerzo Mental y Visual: considerable, se requiere una
adecuada concentracin en el proceso de corte.
G. Responsabilidad por Errores: errores que pueden ser detectados
por el mismo trabajador y puede ocasionar confusin y perdida
de tiempo.
H. Responsabilidad por equipos y/o herramientas: probabilidad
de causar dao a los equipos y/o herramientas. Se requiere
moderado cuidado y atencin a su maquina troqueladora y al uso
de moldes (troquel)
I. Condiciones
desagradables,
Ambientales:
condiciones
por exposicin
al ruido
moderadamente
ocasionado
por el
funcionamiento de las maquinas del primer piso, y olores

provenientes de la seccin de enzuelado.
PUESTO 3: BORDADOR
A. Experiencia: se necesita una experiencia de 4 a 6
meses en
tareas similares
B. Esfuerzo Mental y Visual: considerable, se requiere una
adecuada concentracin.
C. Responsabilidad por Errores: errores que pueden ser detectados
de tiempo.
D. Responsabilidad por equipos y/o herramientas: probabilidad
de causar dao a la maquina de bordado. Se requiere moderado
cuidado y atencin para su buen funcionamiento.
E. Condiciones
desagradables,
PRO-DANIS E.I.R.L.
Ambientales:
condiciones
por exposicin
al ruido
moderadamente
ocasionado
por el
funcionamiento de las maquinas en el segundo piso de la planta.
PUESTO 4: ENCARGADO DE ESTAMPADO Y/O PINTADO
A. Experiencia: se necesita una experiencia de entre 2 a 4 meses en

tareas similares
B. Esfuerzo
Mental
Visual:
moderada,
se
requiere
una
concentracin media.
de tiempo.
de causar dao a sus plantillas Se requiere moderado cuidado y
atencin as como un mantenimiento y limpieza de sus moldes
E. Condiciones
Ambientales:
Esta
expuesto
condiciones
desagradables leves, concernientes por el ruido de las maquinas

de aparado.
PUESTO 5: MARCADOR
B. Experiencia: se necesita una experiencia de entre 2 a 4 meses en

tareas similares
PRO-DANIS E.I.R.L.
C. Esfuerzo Mental y Visual: extremada y constante, se requiere un

concentracin elevada debido que su labor repercutir en el xito
de las tareas precedentes
D. Responsabilidad por Errores: errores detectados en operaciones
inmediatas, depende de esta tarea que el proceso comience y
termine bien.
E. Responsabilidad
por
equipos
y/o
herramientas:
No hay
probabilidad de causar dao por ser una tarea q no requiera uso

de maquinaria
F. Condiciones
Ambientales:
buenas
condiciones
de
trabajo,
mnima exposicin al ruido de la maquinaria
PUESTO 6: DESBASTADOR
A. Experiencia: se necesita una experiencia de entre 2 a 4 meses en

tareas similares
adecuada concentracin.
C. Responsabilidad por Errores: errores detectados en operaciones
inmediatas, depende de l se pueda realizar el aparado, por ser de
gran importancia.
de causar dao a la maquina de desbaste. Se requiere moderado
cuidado y atencin para su buen funcionamiento.
E. Condiciones
desagradables,
Ambientales:
condiciones
por exposicin
al ruido
moderadamente
ocasionado
funcionamiento de las maquinas de la seccin de aparado.
por el
PRO-DANIS E.I.R.L.
PUESTO 7: APARADOR
A. Experiencia: se necesita una experiencia de entre 4 a 6 meses

en tareas similares, debido a que es una tarea minuciosa.
B. Esfuerzo Mental y Visual: extremada y constante, se requiere un
concentracin elevada para conseguir costuras adecuadas
inmediatas, es de gran importancia realizar buenas costuras par
la obtencin de un producto de calidad.
de causar dao a los equipos y herramientas, se requiere
moderado cuidado y atencin.
E. Condiciones Ambientales: condiciones moderadamente
desagradables, por exposicin a ruido de remalladoras que se
encuentran en la seccin de aparado.
PUESTO 8: PICADOR
A. Experiencia: se necesita una experiencia de 2 meses en tareas
similares
B. Esfuerzo Mental y Visual: reducido, se requiere una leve
concentracin
de tiempo.
D. Responsabilidad
por
equipos
y/o
PRO-DANIS E.I.R.L.
herramientas:
no
hay
Probabilidad de causar dao a su equipo por ser de fcil uso.

E. Condiciones
Ambientales:
buenas
condiciones
de
trabajo,
mnima exposicin al ruido.
PUESTO 9: ARMADOR
meses en
tareas similares
adecuada concentracin
inmediatas , pues de el depender de que la piezas estn sujetas a
la horma
de causar dao por un mal uso a la maquina de aparado, se
requiere
moderado
cuidado
atencin.
Por
ser
de
gran
importancia en la produccin y su alto costo.

E. Condiciones Ambientales: condiciones muy desagradables por
maniobrar maquina que ocasiona gran ruido y la cercana a la
seccin de enzuelado perceptible de fuertes olores a terokal.
PUESTO 10: LIJADOR
PRO-DANIS E.I.R.L.

similares
B. Esfuerzo
Mental
Visual:
moderado,
se
requiere
una
concentracin media.
de tiempo en la produccin.
D. Responsabilidad
por
equipos
y/o
herramientas:
No
Probabilidad de causar dao a sus herramientas por ser de fcil

uso.
E. Condiciones
Ambientales:
condiciones
moderadamente
desagradables, por exposicin a ruido de la troqueladora y

maquina de armado, as como el polvo ocasionado por su trabajo
PUESTO 11: ENSUELADOR
meses en
tareas similares
concentracin elevada por el contacto directo con material de
cuidado.
inmediatas, y de no realizar una buena tarea ocasionara demoras
y prdida de material.
de causar dao a su equipo de trabajo, se requiere moderado
cuidado y atencin.
E. Condiciones
desagradables,
Ambientales:
por
exposicin
PRO-DANIS E.I.R.L.
condiciones
constante
extremadamente
a
los
olores
del
pegamento (terokal).
PUESTO 12: ENCARGADO DE PASADO Y/O COCIDO

meses en
tareas similares
concentracin elevada por el contacto directo con material de
cuidado.
por el mismo trabajador por considerarse la ltima tarea en el
proceso de produccin, pero que juegan un rol importante.
de causar dao a la maquina de pasado, se requiere moderado
cuidado y atencin por ser de alto costo.
E. Condiciones Ambientales: condiciones muy desagradables por
maniobrar maquina que ocasiona gran ruido y la cercana a la
seccin de enzuelado perceptible de fuertes olores a terokal.
PUESTO 13: ENCARGADO DE ACABADO
A. Experiencia: se necesita una experiencia hasta 2 meses en

tareas similares
concentracin media.
inmediatas, estos pueden ser por mal colocacin de tallas, o una
PRO-DANIS E.I.R.L.
mal inspeccin del trabajo anterior, que ocasionar confusin a la

tarea de embalado y retraso en las entregas.
D. Responsabilidad
por
equipos
y/o
herramientas:
no
hay
Probabilidad de causar dao, por no usar herramientas de

relativa importancia.
E. Condiciones Ambientales: buenas condiciones de trabajo ,
PUESTO 14: EMBALADOR
A. Experiencia: se necesita una experiencia hasta 2 meses en

tareas similares
B. Esfuerzo
Mental
Visual:
moderado,
se
requiere
una
concentracin media
por el mismo trabajador y pueden ocasionar perdida de tiempo
por la mala codificacin de los cdigos por modelos y tallas.
D. Responsabilidad
por
equipos
y/o
herramientas:
no
hay
Probabilidad de causar dao, por no usar herramientas de

relativa importancia.
E. Condiciones
Ambientales:
buenas
condiciones
PUESTO 15: ENCARGADO DE LOGSTICA
de
trabajo,
PRO-DANIS E.I.R.L.
A. Experiencia: se necesita una experiencia mayor a 6 meses en

tareas similares
adeudada concentracin
inmediatas, depende de esta tarea de que se tenga suficiente
materia prima e insumos para la produccin.
D. Responsabilidad
por
equipos
y/o
herramientas:
no
hay
Probabilidad de causar dao por no usar herramientas de relativa

importancia.
PUESTO 16: DISEADOR

tareas similares
adecuada concentracin
por el mismo trabajador y puede ocasionar confusin si es que
no se esclarece o explica al equipo de trabajo el procedimiento a
seguir por cada modelo.
D. Responsabilidad
por
equipos
y/o
herramientas:
no
hay
Probabilidad de causar dao, debido a que este es un trabajo

netamente de ingenio.
PRO-DANIS E.I.R.L.

PUESTO 17: ENCARGADO DE LIMPIEZA

similares
concentracin
por el mismo trabajador
pues es su propio supervisor en su
tarea.
D. Responsabilidad
por
equipos
y/o
herramientas:
no
hay
Probabilidad de causar dao, por ser una tarea de relativa

facilidad.
E. Condiciones
Ambientales:
condiciones
moderadamente
desagradables, por exposicin a ruido de maquinaria de la

fbrica.
PUESTO 18: PORTERO

similares
concentracin
PRO-DANIS E.I.R.L.

por el mismo trabajador, pues debe ser preciso en la informacin
de registros que brinda.
D. Responsabilidad
por
equipos
y/o
herramientas:
no
hay
Probabilidad de causar dao, por ser este un trabajo de

inspeccin ocular y registro de datos.
E. Condiciones
Ambientales:
buenas
condiciones
de
trabajo,
PUESTO 19
ENCARGADO DE VENTAS

tareas similares
concentracin
inmediatas, de que se cumpla con los clientes, que se cumpla con
los planes previstos y con la inversin realizada.
D. Responsabilidad
por
equipos
y/o
herramientas:
no
hay
Probabilidad de causar dao, por ser un trabajo de control y no

de uso de herramientas directas de trabajo.
F. Condiciones Ambientales: buenas condiciones de trabajo ,
PRO-DANIS E.I.R.L.
2.6 SELECCIN DEL MTODO DE EVALUACIN DE PUESTOS

Una vez que los datos se han recolectado y organizado a travs del
proceso de anlisis y las descripciones de los puestos que se
han elaborado, se determina el "valor" de cada uno de ellos
mediante un mtodo particular de evaluacin.
Los sistemas de evaluacin de puestos se dividen en dos
categoras: cualitativo, y cuantitativos. Mientras que en cierta
medida, todos los sistemas para la evaluacin de puestos son
cuantitativos debido a que se colocan los puestos en clases
jerrquicas, los sistemas cualitativos suelen comparar los puestos
en cuanto al todo, mientras que en los cuantitativos analizan, por
lo regular, las partes que las componen. Ms an, en los sistemas
cuantitativos, la medida en que un puesto tiene un factor de
evaluacin especfico (como el nivel de responsabilidad) se mide
mediante una unidad de medicin ms fina, por lo general, un
valor numrico. Por otra parte, los sistemas cualitativos se basan
ms en las estimaciones generales y en los dispositivos de medicin
en bruto para llegar a una jerarqua de los puestos. Si bien los
sistemas cualitativos se usan todava, los cuantitativos y sus
hbridos son los ms conocidos en el mundo de los negocios de hoy.
En general, existe cuatro sistemas bsicos de evaluacin de
puestos: Jerarquizacin de puestos, Descripcin de Grados o
Categoras Predeterminadas, Puntuacin de Factores y Comparacin
de Factores. Los primeros dos se clasifican como cualitativos, y los
ltimos
como
cuantitativos.
Sin
embargo,
con
el
rpido
crecimiento y el de uso prevaleciente de la evaluacin de puestos

desde la poca de la Segunda Guerra Mundial, han surgido sistemas
PRO-DANIS E.I.R.L.
hbridos nuevos que eran casi tan numerosos como los asesores que
trabajan en este campo.
A continuacin se describir los sistemas bsicos de evaluacin de
puestos.
2.6.1 Sistema de Jerarquizacin de Puestos
2.6.2. Descripcin de Grados o Categoras Predeterminadas

2.6.3. Sistema de Evaluacin por Puntos o de Puntuacin de
Factores
2.6.4 Sistema de Comparacin de factores
En el cuadro 2.2 se muestra las ventajas y desventajas de los sistemas
de Evaluacin de Puesto
CUADRO 2.2: COMPARACION DE LOS METODOS DED EVALUACION
DE PUESTOS
CARACTERISTICAS
RASGOS CENTRALES
Mtodo Analtico: descomponen los puestos en
factores
Mtodo Cuantitativo: los juicios de los
calificadores se traducen a valores numricos.
Emplea un Manual de Evaluacin
Calificacin cortejando puesto con puesto
X
X
Uso extendido en las Empresas

Calificacin en base a Definiciones Tipificadas
X
X
PRO-DANIS E.I.R.L.
VENTAJAS
Toma menor tiempo que otros mtodos
Sencillo de Evaluar
Fcil Comprensin
Es Exacto y Preciso
Necesita menos cantidad de Papeleo
Mtodo efectivo en Organizaciones Grandes
DESVENTAJAS
Mayor propensin al Efecto Halo
Dificultan en la sustentacin
Limitaciones en el Mantenimiento del Sistema
DONDE:
A = Sistema de jerarquizacin de puestos
B = Categoras predeterminadas
C = Calificacin por puntos
D = Comparacin de factores
Al analizar las ventajas y desventajas de cada mtodo, el grupo ha

optado por utilizar el mtodo de puntos de factor o evaluacin por
puntos por considerar que este mtodo es el ms completo para la
evaluacin de puestos para la zapatera PRO-DANIS E.I.R.L.
2.7 INVENTARIO DE PUESTOS Y PERSONAL ACTUAL
En esta parte se va a determinar la cantidad exacta de puestos y el

nmero de trabajadores que ocupan dicho puesto segn la estructura
orgnica actual de la empresa.
PRO-DANIS E.I.R.L.
PRO-DANIS E.I.R.L.
CDIGO DEL PUESTO
TITULO DEL PUESTO
PRO-A01
Gerente general
PRO-A02
Secretaria
PRO-A03
Contador
PRO-P01
Jefe de Produccin
PRO-P02
Cortador
PRO-P03
Bordador
PRO-P04
Estampador
PRO-P05
Marcador
PRO-P06
Desvastador
10
PRO-P07
Aparador
11
PRO-P08
Picador
12
PRO-P09
Armador
13
PRO-P10
Lijador
14
PRO-P11
Enzuelador
15
PRO-P12
Pasador
16
PRO-P13
Encargado de acabado
17
PRO-P14
Embalador
18
PRO-P15
Encargado de Logstica
19
PRO-P16
Diseador
20
PRO-P17
Encargado de limpieza
21
PRO-P18
Portero
22
PRO-P19
Encargado de ventas
PRO-DANIS E.I.R.L.
2.8 FORMULACIN DEL MANUAL DE EVALUACIN DE PUESTOS
2.8.1 Seleccin y Definicin de factores
Se debe tener en cuenta ciertos requisitos bsicos:

Slo se deben elegir los factores importantes de otra
manera, la lista definitiva ser imposible de manejar, debe
ser posible cubrir los factores ms importantes y algunas
de las caractersticas de menor importancia.
Los factores seleccionados no deben traslaparse en cuanto

a su significado. Por ejemplo, "habilidad fsica" y "destreza"
tienen casi el mismo significado. Por lo tanto, se debe realizar
el esfuerzo de elegir factores nicos en cuanto a la
composicin de unos con otros.
Los factores escogidos deben ser los que se presten

para la diferenciacin en trminos de la "cantidad" de
caractersticas del puesto al que representen. Esto significa
deben ser susceptibles de ordenarse y de describirse en
trminos de variacin de grados.
De igual manera, no se deben incluir factores para los que

todos a la mayora de los puestos recibiran la misma
calificacin. Por ejemplo, si todos los puestos se desempean
PRO-DANIS E.I.R.L.
bajo las mismas condiciones fsicas, no se necesita un factor

para esta caracterstica.
Los factores deben representar aquello por lo que el patrn

est dispuesto apagar, es decir, los factores compensables.
Los factores seleccionados deben ser aceptables tanto para
los trabajadores como para los directivos. Si un nmero
suficiente de puestos son demasiado repetitivos, la emisin
del factor de "monotona" llevar a la insatisfaccin.
Los
factores
deben
ser
comprensibles
tanto
para
los
trabajadores como para los directivos, ya sea en el momento

en que se realice la evaluacin, como en el futuro cuando se
deba dar mantenimiento a sta y al plan de pagos.
En sntesis los factores deben cumplir con los requisitos de:
Ser comunes a la mayora de puestos.

Presentarse con diferente intensidad en los puestos por
evaluar.
Ser independientes, no sobreponerse en significado.
Ser importantes, es decir, contar con elevado peso o fuerza para
determinar la posicin o jerarqua de los puestos del plan.
Los factores del puesto a elegir deben estar definidos con

claridad y significar lo mismo para todos los puestos que
participen en el proyecto del estudio.
PRO-DANIS E.I.R.L.
A continuacin mencionaremos los factores a considerarse para

la evaluacin de puestos de obreros que es materia del
presente estudio y es como sigue:
Factor 1: Experiencia y entrenamiento
Factor 2: Destreza Mental y Visual
Factor 3: Responsabilidad por Errores
Factor 4: Responsabilidad por Equipos y/o

Herramientas
Factor 5: Condiciones Ambientales
EXPERIENCIA Y ENTRENAMIENTO:
Este factor mide la experiencia y entrenamiento requerido
para realizar el trabajo satisfactoriamente. Es una medida
de:
A) la extensin mnima del tiempo requerido en otros puestos

iguales o afines similares como pre-requisito para hacerse
cargo del trabajo en cuestin
B) la
extensin
mnima
de
tiempo
de
entrenamiento
necesarios para un rendimiento satisfactorio en el trabajo

en consideracin
DESTREZA MENTAL Y/O VISUAL:

Considerar la magnitud y la frecuencia del esfuerzo mental
y/o visual que se requiere para realizar las labores
PRO-DANIS E.I.R.L.
RESPONSABILIDAD POR ERRORES:

Este factor evala la probabilidad de cometer errores en el
desempeo del puesto con el consiguiente perjuicio en
procesos y materiales
RESPONSABILIDAD
POR
EQUIPO
Y/O
HERRAMIENTAS:
Este factor a sido considerado para reconocer la magnitud de
la precisin que ejerce el puesto de trabajo sobre su
ocupante, por la responsabilidad de laborar procurando
evitar daos a la maquinaria y equipo o herramientas que
opera, repara o mantiene.
CONDICIONES AMBIENTALES:
Este factor mide los elementos desagradables que son
propios o inherentes al puesto tales como: polvo, ruido,
iluminacin. En la valoracin se deber tener en cuenta la
continuidad de la exposicin a tales elementos, debiendo
calificarse de acuerdo a las condiciones promedio de trabajo
2.8.2 Determinacin y definicin de los grados de cada factor
El sistema de clasificacin o de grados, es una tcnica

mediante la cual se determina el valor relativo de los puestos,
midindolos con una escala previamente elaborada.
Con el objeto de diferenciar los puestos en trminos de sus

requisitos variables, debemos establecerse el sistema de
PRO-DANIS E.I.R.L.
grados por cada factor que hemos seleccionado. Cada grado

significa una porcin mayor o menor de importancia de un
factor. Por lo tanto para poder establecer el nmero de grados
que tendr cada factor todos los puestos a valorarse sern
analizados dentro de cada factor a fin de determinar el grado
mnimo requerido por los puestos. El grado mnimo constituir
el primer grado del factor. La cantidad de grados por factor
oscila entre 4 y 6; el nmero de grados puede variar de factor a
factor dentro de una misma escala; sin embargo de ser posible
debe tender a uniformarse.
A continuacin describiremos los grados para cada factor:
FACTOR 1: EXPERIENCIA Y ENTRENAMIENTO
Grado
Descripcin
Hasta 2 meses
II
Mas de 2 hasta 4 meses
III
Mas de 4 hasta 6 meses
IV
Ms de 6 meses
FACTOR 2: DESTREZA MENTAL Y/O VISUAL
Grado
I
Descripcin
Reducido esfuerzo mental y/o visual.
Efectuar trabajo que requiere escasas
exigencias mentales y/o visuales
II
Esfuerzo mental y/o visual moderado
PRO-DANIS E.I.R.L.
III
Esfuerzo mental y/o visual considerable
IV
Extremado y constante esfuerzo mental y/o

visual
FACTOR 3: RESPONSABILIDAD POR ERRORES
Grado
I
Descripcin
Errores que pueden detectarse fcil y
rpidamente por lo general por el propio
responsable y resulta solo en confusin y
II
perdida de tiempo
Errores detectados usualmente en las
operaciones inmediatas posteriores y
III
generalmente limitados a una sola seccin

Errores de difcil deteccin que afectan
seriamente y requieren considerable
precisin y responsabilidad
FACTOR 4: RESPONSABILIDAD POR EQUIPOS Y/O

HERRAMIENTAS
Grado
I
Descripcin
No hay probabilidad de causar dao a los
equipos y/o herramientas. Los daos o
PRO-DANIS E.I.R.L.
averas se descubren fcilmente

II
Probabilidad de causar dao a los equipos

y/o herramientas. Se requiere moderado
cuidado y atencin
Probabilidad constante de causar dao. Se
III
requiere ejercer estrecho cuidado y

atencin.
FACTOR 5: CONDICIONES AMBIENTALES
Grado
Descripcin
Buenas condiciones de trabajo, polvo y
II
otras condiciones desagradables leves

Condiciones moderadamente
desagradables, exposicin a polvo, olor,
ruido hasta el grado de causar molestias
III
pero n en forma permanente

Condiciones muy desagradables exposicin
continua a polvo, olor, ruido hasta el grado
IV
de causar molestias
Condiciones muy desagradables exposicin
permanente a polvo, olor, ruido hasta el
grado de causar mortificacin
Asignacin de Puntos a los Grados y Factores

3.-Formulacin del Manual de Evaluacin de Puestos
Factores
Grados
Cdig
o
Experiencia y
entrenamiento
Destreza mental
y/o visual
Responsabilidad
por errores
Responsabilidad
por equipos y
herramientas
Condiciones
ambientales
PRO-DANIS E.I.R.L.
F1
F2
F3
F4
4.-Ponderacin de Factores
Factores/Mie
mbros
M1
M2
Experiencia y
entrenamient
o
70
75
Destreza
mental y/o
visual
80
75
Responsabilid
ad por errores
65
70
Responsabilid
ad por
equipos y
herramientas
75
80
Condiciones
ambientales
80
80
F5
M3
M4
M5
M6
70
80
75
70
75
70
70
70
65
65
70
65
80
85
80
75
85
80
75
80
Pruebas Estadsticas para determinar la validez del Manual de

EvaluaciN
5.-Cculo de la Media Armnica (H)
Factor
Experiencia y entrenamiento
Destreza mental y/o visual
Responsabilidad por errores
Responsabilidad por equipos y
herramientas
Condiciones ambientales
Total
H
73.15
73.15
66.59
Ponderacin
19.674
19.674
17.909
79.02
79.90
371.80
21.253
21.489
100
PRO-DANIS E.I.R.L.
6.-Clculo de la Razn Aritmtica

Ponderaci Puntaje
n
Max.
19.67
173.14
19.67
173.14
17.91
157.60
21.25
187.03
21.49
189.10
100
880
Puntaje
Min.
34.06
34.06
28.22
39.75
40.64
Raz
Aritmtica
46.36
46.36
64.69
73.64
49.49
ASIGNACIN DE PUNTOS DIRECTOS DEL MANUAL

7.-Escala de Puntuacin por Grado
Factor/Grado
Experiencia y
entrenamiento
Destreza mental
y/o visual
Responsabilidad
por errores
Responsabilidad
por equipos y
herramientas
Condiciones
ambientales
34.06
80.42
126.78
173.14
34.06
80.42
126.78
173.14
28.22
92.91
157.60
0.00
39.75
113.39
187.03
0.00
40.64
90.12
139.61
189.10
PRO-DANIS E.I.R.L.
PRO-DANIS E.I.R.L.
8.-Matriz de Evaluacin de Puestos

Experiencia y
entrenamiento
Destreza mental
y/o visual
Responsabilidad por
errores
Responsabilidad por equipos y

herramientas
Puesto/Factor
Jefe de
produccin
173.14
126.78
157.60
187.03
Cortador
126.78
126.78
92.91
113.39
Bordador
Encargado de
estampado y
pintado
126.78
126.78
28.22
113.39
80.42
126.78
28.22
113.39
Marcador
173.14
173.14
92.91
39.75
Devastador
80.42
126.78
92.91
113.39
Aparador
126.78
173.14
92.91
113.39
Picador
34.06
34.06
28.22
39.75
Armador
126.78
126.78
92.91
113.39
Lijador
34.06
80.42
28.22
39.75
Enzuelador
Encargado de
3
3
126.78
126.78
2
4
80.42
173.14
3
1
157.60
28.22
2
2
113.39
113.39
pasado
Encargado de
acabado
PRO-DANIS E.I.R.L.
34.06
80.42
92.91
39.75
Embalador
Encargado de
Logistica
34.06
80.42
28.22
39.75
173.14
126.78
92.91
39.75
Diseador
Encargado de
limpieza
173.14
126.78
92.91
39.75
34.06
34.06
28.22
39.75
Portero
Encargado de
ventas
34.06
34.06
28.22
39.75
173.14
80.42
28.22
39.75
PRO-DANIS E.I.R.L.
CAPITULO III
DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL

(COMPLETAR)
La culminacin del proceso de evaluacin de puestos nos permite

contar con el valor relativo de cada uno de los trabajos; valor que lo
tenemos expresado en puntajes y categoras. Ahora nos toca traducir
los valores relativos de los puestos a soles, para lo cual veremos en el
PRO-DANIS E.I.R.L.
presente capitulo los procedimientos y tcnicas empleadas para tal

proceso.
(COMPLETAR)
REMUNERACIONES ACTUALES DE LA EMPRESA PRO-DANIS

(COMPLETAR)
Estudio del nivel del Mercado Salarial

(COMPLETAR)
PRO-DANIS E.I.R.L.
Estructura Salarial Propuesta

Puestos clave
Puntos
Puestos clave
ORDENADO
Puntos
Jefe de produccin
685.18 Jefe de produccin
685.18
Cortador
549.98 Enzuelador
617.80
Bordador
Encargado de estampado y
pintado
485.29 Aparador
596.34
438.94 Encargado de pasado
581.14
Marcador
569.06 Marcador
569.06
Devastador
503.62 Cortador
549.98
Aparador
596.34 Armador
549.98
Picador
176.74 Devastador
503.62
Armador
549.98 Bordador
485.29
Lijador
272.58 Encargado de Logistica
473.21
Enzuelador
617.80 Diseador
Encargado de estampado y
581.14 pintado
287.78 Encargado de ventas
473.21
Encargado de pasado
Encargado de acabado
438.94
362.17
Sueldo
S/.
2,907.61
S/.
2,621.70
S/.
2,530.62
S/.
2,466.13
S/.
2,414.85
S/.
2,333.90
S/.
2,333.90
S/.
2,137.18
S/.
2,059.39
S/.
2,008.12
S/.
2,008.12
S/.
1,862.67
S/.
PRO-DANIS E.I.R.L.
Embalador
223.09 Encargado de acabado
287.78
Encargado de Logistica
473.21 Lijador
272.58
Diseador
473.21 Encargado de limpieza
226.23
Encargado de limpieza
226.23 Embalador
223.09
Portero
176.74 Picador
176.74
Encargado de ventas
362.17 Portero
176.74
1,536.89
S/.
1,221.23
S/.
1,156.73
S/.
960.01
S/.
946.72
S/.
750.00
S/.
750.00
PRO-DANIS E.I.R.L.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
-Se ha determinado que los salarios no varian en puestos que cumplen
funciones similares
- Los factores evaluados existe correlacin pero no la suficiente como
para modificar el manual de valuacin
-El presente mtodo posee elevados valores de subjetividad debido a
esto el mtodo puede presentar grandes variaciones por las distintas
opiniones del cmite evaluador
PRO-DANIS E.I.R.L.

GRUPO 6 Ejercicio - Eval Por Puntos

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

GRUPO 6 Ejercicio - Eval Por Puntos

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

ANLISIS Y DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN

ANLISIS Y DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL

HUERTA ALVARADO MARIA FERNANDA

ANLISIS Y DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL

ANLISIS Y DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL PARA UNA

CAPITULO I: CONSIDERACIONES PRELIMINARES

1.1.1 Razn Social y Ubicacin

1.1.2 Breve Resea Histrica

1.1.3 Visin de la Empresa

1.1.4 Misin de la Empresa

1.1.5 Fortalezas de la Empresa

1.1.6 Debilidades de la Empresa

1.1.7 Organizacin General de la Empresa

Objetivos del Estudio

Alcances y Limitaciones del Estudio

CAPITULO II: ANLISIS Y EVALUACIN DE PUESTOS

2.1 Importancia del Anlisis de Puestos

2.2 Seleccin del Mtodo del Anlisis de Puestos

ANLISIS Y DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL

2.2.1 Observacin directa

2.2.3 Entrevista Directa

2.2.4 Mtodo Mixto o Combinado

2.3 Diseo del Formato de Anlisis Ocupacional

2.4 Levantamiento de Informacin y Redaccin de las

2.5 Redaccin de las Especificaciones de los Puestos muestra

2.6 Seleccin del Mtodo de Evaluacin de Puestos

2.6.1 Sistema de Jerarquizacin de Puestos

2.6.2 Descripcin de grados

2.6.3 Puntuacin de Factores

2.6.4 Sistema de Comparacin de Factores

ANLISIS Y DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL

2.7 Inventario de Puestos y Personal Actual

2.8 Formulacin del Manual de Evaluacin de Puestos

2.8.1 Seleccin y Definicin de factores

2.8.2 Determinacin y definicin de los grados

2.8.3 Asignacin de Puntos a los grados

2.9 Pruebas Estadsticas para determinar la validez del Manual

2.9.1 Seleccin y Anlisis de los Puestos muestra

2.9.2 Proyecto de Manual de Evaluacin de Puestos

2.9.3 Calificacin de los Puestos Muestra

2.9.4 Verificacin Estadstica y Reajuste del Proyecto

2.9.4.1 Calculo De Desviaciones Estndar

2.9.4.2 Calculo de Correlacin entre factores

2.9.4.3 Calculo de correlacin Grados-Orden

2.9.4.4 Confeccin de Diagramas de Frecuencias

2.9.5 Asignacin de Puntajes al Manual

2.9.6 Designacin de Categoras y Prueba final de Manual 72

2.11 Categorizacin de Puestos

CAPITULO III: DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL

3.1 Confeccin del Diagrama de Dispersin

3.2 Determinacin de la Lnea de Tendencia Salarial Actual

3.3 Estudio del nivel del Mercado Salarial

3.4 Anlisis Comparativo de Salarios

3.5 Comparacin de las Lneas de Tendencia

ANLISIS Y DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL

3.6 Estructura Salarial Propuesta

ANLISIS Y DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL

responsabilidad dada su enorme incidencia en lo econmico, poltico,

Hay que tener presente que el salario no es solo un medio de vida, es

La aplicacin del principio de pago por el trabajo y con ello hacer

ANLISIS Y DISEO DE LA ESTRUCTURA SALARIAL

El presente trabajo se desarrollara con la finalidad principal de