AUDITORIA FINANCIERA

NOMBRE: CESAR AUGUSTO PAJARITO SAIRE

C.I.: 6996776 L.P.
FECHA: 10/12/2014
PESTLA
FACTORES POLTICOS: Aquellos que puedan determinar la actividad de la empresa. Por ejemplo,
las diferentes polticas del gobierno, las subvenciones, la poltica fiscal de los diferentes pases, las
modificaciones en los tratados comerciales
FACTORES ECONMICOS: Los ciclos econmicos, las polticas econmicas del gobierno, los tipos
de inters, los factores macroeconmicos propios de cada pas, los tipos de cambio o el nivel de
inflacin, han de ser tenidos en cuenta para la definicin de los objetivos econmicos de la
empresa.
FACTORES SOCIOCULTURALES: Aquellas variables sociales que pueden influir en la empresa.
Cambios en los gustos o en las modas que repercutan en el nivel de consumo, cambios en el nivel
de ingresos o cambios en el nivel poblacional.
FACTORES TECNOLGICOS: Un entorno que promulgue la innovacin de las Tecnologas de la
Informacin y la Comunicacin, la inversin en Investigacin y Desarrollo y la promocin del
desarrollo tecnolgico llevar a la empresa a integrar dichas variables dentro de su estrategia
competitiva.
Actualmente, principalmente debido a la tendencia global sobre una conciencia medioambiental,
a estos cuatro factores se le aade el estudio de dos variables ms:
FACTORES LEGALES: Licencias, leyes sobre el empleo, derechos de propiedad intelectual, leyes
de salud y seguridad laboral.
FACTORES AMBIENTALES: Leyes de proteccin medioambiental, regulacin sobre el consumo de
energa y el reciclaje de residuos, preocupacin por el calentamiento global.

5 FUERZAS DE PORTER
AMENAZA NUEVOS COMPETIDORES.
Hace referencia a la entrada potencial de empresas que venden el mismo tipo de producto. Esto
nos permite establecer barreras de entrada que impidan el ingreso de estos competidores tales
como la bsqueda de economas de escala o la obtencin de tecnologas y conocimientos
especializados.
LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.
Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el
mismo tipo de producto. Esto nos permite comparar nuestras estrategias o ventajas competitivas
con las de otras empresas rivales y de ese modo saber por ejemplo si debemos mejorar o
redisear nuestras estrategias.
PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES.
Hace referencia a la capacidad de negociacin con cuentan los proveedores, por ejemplo, mientras
menor cantidad de proveedores existan, mayor ser su capacidad de negociacin, ya que al no
haber tanta oferta de insumos estos pueden fcilmente aumentar sus precios. Esto nos permite
disear estrategias destinadas a lograr mejores acuerdos con nuestros proveedores.
PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES.
Hace referencia a la capacidad de negociacin con que cuentan los clientes, por ejemplo, mientras
menor cantidad de compradores existan, mayor ser su capacidad de negociacin, ya que al no
haber tanta demanda de productos, estos pueden reclamar por precios ms bajos. Esto nos
permite disear estrategias destinadas a captar un mayor nmero de clientes u obtener una
mayor fidelidad o lealtad de estos.
AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS.

Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan productos sustitutos o

alternativos a los de la industria. Esto nos permite disear estrategias destinadas a impedir la
penetracin de las empresas que vendan estos productos o en todo caso, estrategias que nos
permitan competir con ellas.