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para adultos que sequer conseguem saber se as crianas esto frequentando a escola, afinal, o
sucesso escolar depende de esforos concentrados de todos os envolvidos.
Como o gestor pedaggico pode contribuir para que a escola tenha sucesso
escolar?
Para que o trabalho do professor seja estimado, e tenha bases slidas, o docente necessita
trabalhar em conjunto com os demais integrantes da comunidade escolar. Visando propor uma
alternativa de colaborao em relao atuao do gestor escolar, numa tentativa de contribuir
para uma reflexo de gesto pedaggica inovadora, numa dinmica que objetive um bom
relacionamento entre professores, alunos e toda comunidade escolar.
Atualmente, no se fala mais em administrao da escola e sim em gesto. Nessa
perspectiva, a direo da escola deve passar a ser um trabalho de equipe, com ampla
participao de todos os segmentos da unidade de ensino, e tambm da comunidade.
Independentemente da terminologia usada, o que importa a atuao do gestor.
As atuais discusses sobre gesto escolar tm como dimenso e enfoque de atuao: a
mobilizao, a organizao e a articulao das condies materiais e humanas para garantir o
avano dos processos scio educacionais, priorizando o conhecimento e as relaes internas e
externas da escola.
O objetivo primordial da gesto a garantia dos meios para aprendizagem efetiva e
significativa dos alunos. O entendimento de que o aluno no aprende apenas na sala de aula,
mas na escola como um todo. Faz-se necessrio que a unidade de ensino seja, em seu conjunto,
um espao favorvel aprendizagem. Que seja criando um ambiente de efervescncia de busca
do conhecimento, de curiosidade em relao ao mundo, que os professores capturem o
conhecimento que circula na sociedade e o tragam para dentro da escola, interagindo com a
sociedade e recuperando o papel da escola na formao holstica do aluno.
Nessa nova realidade espera-se o comprometimento da equipe, pois, a mediao, o estudo
e a soluo dos problemas ao de responsabilidade de todos, tendo como fio condutor do
processo a gesto democrtica da escola.
Como agente responsvel pela formao continuada na escola e com o objetivo de favorecer o
trabalho docente na escola de educao bsica, o coordenador pedaggico deve sensibilizar seu
saber-fazer de maneira no centralizadora, tomando as decises de acordo com o bem comum
do coletivo. Embora muitos profissionais veem o coordenador pedaggico como uma figura que
tem que saber tudo e dar todas as respostas para os encaminhamentos pedaggicos
necessrio que este sujeito tenha liderana pedaggica e buscar no coletivo, respostas aos
desafios que se apresentam no ambiente escolar. Lima (2007) observa que quando o saber-fazer
parte de uma concepo sensvel da realidade, onde figura como o mais importante
possibilidade de se trabalhar a interveno pedaggica pela necessidade do grupo, pela
identificao das manifestaes que impactam mais de uma forma significativa, estudantes e
professores, no necessariamente somente causa prazer no clima organizacional da escola, mas
promove reflexo, o desafio, a significao da trajetria histrica em que vivem e desta, numa
contextualizao social, da qual a escola no est margem.
Piletti (1998, p.125) aponta as principais atribuies do coordenador pedaggico, listadas em
quatro dimenses: