Zapatillas Rabit: Costeo ABC vs tradicional

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, CONTABLES Y FINANCIERAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
CASO PRCTICO
METODO ABC
Una empresa industrial dedicada a la fabricacin de radios transmisores para mnibus
tiene un solo departamento de produccin donde se fabrican tres tipos de radios, durante
las operaciones del mes de noviembre del ao 2000 la empresa desarrolla las
actividades siguientes:
1.
CONCEPTO
Costo unitario de M.P
MP utilizadas por c/radio
Costo de MP por
U/producidas
Unidades fabricadas
Unidades vendidas
Costo MOD por hora
Horas de MOD
Costo MO por unidad de
produccin
Numero de rdenes de
prueba
Horas maquina
Numero de rdenes de
recibidas
Numero de rdenes de
producidas
Numero de entregas
RADIO DE 2
BANDAS
6.00
10 kg.
60
RADIODE 3
BANDAS
6.00
8 kg.
40
RADIO DE 4
BANDAS
15.00
4 kg.
60
20,000
15,000
11
3
33
12,000
10,000
11
2.5
27.5
10,000
8,000
11
4
44
12
28
4 h/m
20
1.5 h/m
50
3 h/m
400
20
14
38
18
30
2. Las actividades que intervienen en la produccin para el efecto de calcular el

G.I.F son:
Recepcin del material cuyo costo presupuestado

Maquinas computadoras
Produccin o ensamblaje
Empaque embalaje
Pruebas de calidad
380,000.00
765,000.00
437,000.00
339,000.00
58,000.00
Para este ejercicio la empresa presupuesta con G.I.F son: 1979,000.00 y como horas de
M.O.D 130,000 horas.
CONTABILIDAD DE COSTOS II

RESOLVER:
Registrar asiento de contabilidad comparativos entre el mtodo tradicional y

mtodo moderno ABC.
Calcular la tasa predeterminada y los G.I.F
Calcular el costo por producto aplicando el costo tradicional
Calcular la tasa y de asignacin por actividad
Calcular el costo indirecto de los G.I.F por actividad
Calcular el costo de produccin utilizando el mtodo de costos ABC
Realizar un breve comentario.
SOLUCION:
MTODO TRADICIONAL
Radio de 2
Bandas
DETALLE
Material Directo
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de
Fabricacin
COSTO DE PRODUCCIN
Radio de 3
Bandas
Radio de 4
Bandas
1,200,000
660,000
576,000
330,000
600,000
440,000
913,385
2,773,385
456,692
1,362,692
608,923
1,648,923
Clculo del G.I.F:

PGIF
TP=
= 1979,000
1 979,000
130,000
PHMOD = 130,000
TP=15.22307692
Clculo del GIFA:
Radio de 2 Bandas
TP
=
HMOD =
GIFA =
15.22307692
60,000
913,385
Radio de 3 Bandas
TP
=
HMOD =
GIFA =
Radio de 4 Bandas
15.22307692
30,000
456,692
TP
=
HMOD =
GIFA =
15.22307692
40,000
608,923

MTODO DEL ABC
Radio de 2
Bandas
DETALLE
Radio de 3
Bandas
Radio de
4 Bandas
Material Directo
1,200,000
576,000
600,000
Mano de Obra Directa
660,000
330,000
440,000
Pruebas de Calidad
7,565
15,131
35,304
Mquinas, Computadoras
478,125
107,578
179,297
Produccin o Ensamblaje
18,596
46,489
371,915
Recepcin del Material
105,556
73,889
200,555
Empaque Embalaje
108,964
48,429
181,607
2,578,806
1,197,516
2,008,678
Gastos Indirectos de Fabricacin
COSTO DE PRODUCCIN
1. Pruebas de Calidad
TAA=
PGIF = 58,000.00
58,000
=1,260.869565
46
BD = N de rdenes de prueba
Pruebas de Calidad = 46 N de rdenes de prueba
Radio de 2 Bandas = 6
Radio de 3 Bandas =12
GIF para cada producto
Radio de 2 Bandas
TAA
1,260.869565
Radio de 3 Bandas
TAA
= 1,260.869565
N Ord. Prueba = 6
GIF =
N Ord. Prueba = 12
GIF = 7,565
GIF = 15,131
1,260.869565 x 6
GIF =
Radio de 4 Bandas
TAA
= 1,260.869565
N Ord. Prueba = 28
1,260.869565 x 12
GIF =
1,260.869565 x 28
GIF = 35,304

2. Maquinas Computadoras
TAA=
PGIF = 765,000.00
765,000
=5.9765625
128,000
BD = Horas Maquina
Maquinas computadoras = 128,000 Horas Mquina
Radio de 2 Bandas = 4 x 20,000 = 80,000
Radio de 3 Bandas = 1.5 x 12,000 = 18,000
Radio de 4 Bandas = 3 x 10,000 =30,000
Radio de 2 Bandas
TAA
= 5.9765625
Radio de 3 Bandas
TAA
Radio de 4 Bandas
= 5.9765625
TAA
= 5.9765625
Horas Mquina = 80,000

GIF =

GIF =
GIF = 478,125
GIF = 107,578
GIF = 179,297
5.9765625 x 80,000
GIF =
5.9765625 x 18,000
3. Produccin o Ensamblaje
PGIF = 437,000.00
TAA=
5.9765625 x 30,000
437 , 000
=929.787234
470
BD = N de rdenes Recibidas
Produccin o Ens. = 470 N de rdenes Recibidas

Radio de 2 Bandas
TAA
= 929.787234
Radio de 3 Bandas
Radio de 4 Bandas
= 929.787234
TAA
TAA
= 929.787234
N Ord. Recibidas = 20
GIF = 929.787234 x 20
GIF = 929.787234 x 50
GIF =
GIF = 18,596
GIF = 46,489
GIF = 351,915
4. Recepcin del Material

TAA=
PGIF = 380,000.00
929.787234 x 400
380 , 000
=5,277.777778
72
BD = N de rdenes Producidas
Recepcin Material = 72 N de rdenes Producidas
Radio de 2 Bandas
TAA
5,277.777778
Radio de 3 Bandas
TAA
= 5,277.777778
N Ord. Producidas = 20
GIF =
GIF = 105,556
GIF = 73,889
5,277.777778 x 20
GIF =
TAA
= 5,277.777778
5,277.777778 x 14
GIF =
5,277.777778 x 38
GIF = 200,555
5. Empaque Embalaje
PGIF = 339,000.00
Radio de 4 Bandas
TAA=
339 , 000
=6,053.571429
56
BD = N de Entregas
Empaque Embalaje = 56 N de Entregas


Radio de 2 Bandas
TAA
6,053.571429
Radio de 3 Bandas
TAA
= 6,053.571429
N de Entregas = 18
GIF =
N de Entregas = 8
GIF = 108,964
GIF = 48,429
6,053.571429 x 18
GIF =
6,053.571429 x 8
Radio de 4 Bandas
= 6,053.571429
TAA
N de Entregas = 30
GIF =
6,053.571429 x 30
GIF = 181,607
CASO PRCTICO
METODO ABC
ZAPATILLAS RABIT
ZAPATILLAS RABIT es una mediana empresa, que se dedica a la produccin y
comercializacin de zapatillas para damas, caballeros y nios, conocidos como Z-D, ZC Y Z-N.
Todas sus ventas, se realizan en Per y actualmente la empresa cuenta con 160
trabajadores.
Las ventas del ao fueron de S/. 1200,000.
Desde sus inicios en el ao 2000, aplican sus directivos, el costo por absorcin, el
Costeo Directo y adems asigna sus C.I.F. (costos indirectos de fabricacin ), sobre la
base de la Horas MOD, consumidas en la fabricacin de cada zapatilla.
El dueo de la organizacin, est evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo ABC, es
decir, de implantar un Sistema de Costos que se base en actividades, que mejore el
actual, que se basa en el volumen de produccin.
Se dispone de los siguientes datos correspondientes el ltimo ao.

1. Datos de las unidades producidas, vendidas y elementos de costo( ver cuadro n

1)
CUADRO N 1
CONCEPTO
Unidades
producidas y
vendidas
Costo Materiales
Directos por
unidad
Costo MOD por
unidad
CIF
Horas
MOD/Unidad
Z- D
Z- C
Z- N
20 pares
50 pares
10 pares
S/. 5
S/. 20
S/. 50
S/. 5
S/.1 5
S/. 10
TOTALES
2,000.00
10 Horas
15 Horas
5 Horas
1000 Horas
2. Los CIF, ascienden a S/.2, 000 y han sido incurridos por tres centros de costos,
que son de ingeniera, fabricacin y almacn y despacho, segn datos que se
muestra en el siguiente cuadro N 2.
CUADRO N 2
CENTROS DE COSTOS
1. INGENIERA
2. FABRICACIN
3. ALMACN Y DESPACHO
CIF
S/. 300
S/. 1, 050
S/. 650
3. Se han analizado las actividades, los inductores de Costos respectivos y los CIF
por Actividad (ver Cuadro N 3)
ACTIVIDADES
1. DISEAR MODELOS
2. PREPARAR
MAQUINA
3. MAQUINAR
INDUCTORES
Nmero de Ordenes de
Diseo
Nmero de Horas de
preparacin
Nmero de horas de
maquina
CIF
S/. 300
S/. 150
S/. 900

4. RECEPCIONAR
MATERIALES
5. DESPACHAR
PRODUCTOS
Numero de recepciones
S/. 400
Numero de envos a
clientes
TOTAL
S/. 250
S/. 2,000
4. Adems, se han relevado los datos, referentes al nmero de inductores (Medida

de Actividad) de cada Actividad, que se presenta en el cuadro N 4 siguiente:
CONCEPTO
A. Numero de rdenes
de diseo
B. Nmero de Horas de
preparacin
C. Nmero de horas de
maquina
D. Numero de
recepciones
E. Numero de envos a
clientes
Z- D
2
Z- C
3
Z- N
1
20
30
10
10
15
Se pide:
1. Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el ABC.
2. Realizar los cuadros comparativos de los resultados obtenidos con la
aplicacin de cada Sistema de Costeo, identificando las Utilidades o
Prdidas Ocultas, para:
Costo Unitario de Productos Terminados.
CIF por Unidad de Producto
CIF Totales por Producto.
SOLUCION:
Zapatillas rabbit : SISTEMA DE COSTOS ABC

ZAPATILLA
D
ZAPATILLA
C
ZAPATILLA
N
MATERIAL DIRECTO
100
1000
500
MANO DE OBRA DIRECTA
100
750
100
Disear modelos
100
150
50
Preparar maquinaria
50
50
50
Maquinar
300
450
150
Recepcin de materiales
100
200
100
Despachar productos
50
150
50
800
2750
1000
Detalle
GASTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION
COSTO DE PRODUCCION
DISEAR MODELOS
PGIF = 300
Ba = N Ordenes diseo
Zapatillas D = 2
Zapatillas C = 3
Zapatillas N = 1
TOTAL
6
TAA = 300 = 50
6
GIF PARA CADA PRODUCTO

Zapatillas D = 2 x 50 = 100
Zapatillas C = 3 x 50 = 150
Zapatillas N = 1 x 50 = 50

PREPARAR MAQUINARIA
PGIF = 150
Ba = N Ordenes preparacion
Zapatillas D = 5
Zapatillas C = 5
Zapatillas N = 5
TOTAL
15
TAA = 150 = 10
15

MAQUINAS
PGIF = 900
Ba = N horas maquina
Zapatillas D = 20
Zapatillas C = 30
Zapatillas N = 10
TOTAL
60
TAA = 900 = 15
60


RECEPCIN DE MATERIALES
PGIF = 400
Ba = N recepciones
Zapatillas D = 5
Zapatillas C = 10
Zapatillas N = 5
TOTAL
20
TAA = 400 = 20
20

CASO PRCTICO
PUNTO DE EQUILIBRIO
En la fabricacin de muebles de oficina para los equipos de cmputo se requiere de
diversos materiales, dependiendo del modelo a producir:
Madera (tablex), rieles, canto, bisagras, porta cd, deslizadores, tornillos, manijas, porta
imanes. Se utilizan tambin las siguientes herramientas: pulidora, taladro, sierra
elctrica, brocas, caladora, banco para carpintera, destornilladores, pinzas, alicates,
metro lineal, bistur, guantes. La fabricacin de estos elementos requiere de costos
indirectos como papel de lija, pegante industrial, energa elctrica y lubricantes, adems
de la mano de obra directa.
De acuerdo a un modelo especfico, en materiales se requiere la suma de S/.85.000 para
producir una unidad de producto terminado. Las herramientas, propiedad del taller,
tienen un valor en libros de S/.65.000.000 y se deprecian en 10 aos por el mtodo de
lnea recta. Las instalaciones fsicas de la planta tienen un costo de S/.42.500.000 y se
deprecian a 20 aos, tambin por el mismo mtodo. La Mano de Obra directa equivales

S/.25.000 por unidad fabricada y los costos indirectos de fabricacin se calculan en

S/.10.000 por unidad producida. El precio de venta de cada unidad terminada tiene un
valor de S/.175.000. La nmina administrativa tiene un valor de S/.5 millones de pesos
mensuales y se paga una comisin de 10% por ventas.
Cuntas unidades se debern producir y vender para no arrojar prdidas
operacionales? Cul es el punto de equilibrio de la empresa?
COSTOS Y GASTOS FIJOS
Depreciacin planta
Depreciacin herramientas
Nmina administrativa anual
TOTAL COSTOS Y GASTOS FIJOS ANUALES
2.125.000
6.500.000
60.000.000
68.625.000
COSTOS Y GASTOS VARIABLES POR UNIDAD PRODUCIDA

Mano de Obra
25.000
Materiales directos
85.000
Costos Indirectos de Fabricacin
10.000
Comisin de ventas
17.500
TOTAL COSTOS Y GASTOS VARIABLES POR UNIDAD PRODUCIDA
137.500
VALOR DE VENTA
175.000
Anlisis: Si el precio de venta por unidad producida es de S/.175.000 y el costo variable

unitario es de S/.137.500, quiere decir que cada unidad que se venda, contribuir con S/.
37.500 para cubrir los costos fijos y las utilidades operacionales del taller. Si se
reemplazan en la frmula (1) estas variables, se tendr un punto de equilibrio de 1.830
unidades. Es decir, se tendrn que vender 1830 unidades en el ao para poder cubrir sus
costos y gastos operativos y as poder comenzar a generar utilidades.
Ventas: 1830*S/.175.000
Costos y gastos variables: 1830 x S/137.500
Margen de Contribucin
Costos y gastos fijos
Utilidad o prdida operacional
320.250.000
251.625.000
68.625.000
68.625.000
0
1) Mtodo de Contribucin:
*Por Cantidad
PE=
CF
VV CV

PE=
68625000
175000137500
PE=1.830
*Para Valores
PE=
PE=
CF
CV
1
VV
68625000
137500
1
175000
PE=320.250 .000
2) Mtodo Algebraico:
Ingresos totales=Costos totales
( 1830175000 )=( 1830137500 )+68.625 .000

320.250.000=320.250 .000
3) Mtodo Grfico

4) Mtodo Tanteo
VOLUMEN DE
PRODUCCIN
COSTO
VARIABLE
COSTO
FIJO
COSTO
TOTAL
PRECIO
TOTAL
RESULTADO
1630
224.125.000
68.625.000
292.750.000
285.250.000
(7.500.000)
1730
237.875.000
68.625.000
306.500.000
302.750.000
(3.750.000)
1830
251.625.000
68.625.000
320.250.000
320.250.000
1930
265.375.000
68.625.000
334.000.000
337.750.000
3.750.000
2030
279.125.000
68.625.000
347.750.000
355.250.000
7.500.000
CASO PRCTICO

PUNTO DE EQUILIBRIO
Los municipios de Huaura del departamento de lima se conocen por sus comidas y
bebidas. Si de bebidas se trata, la avena es una bebida de exquisito sabor. Para ello se
necesita leche, canela, harina de trigo, almidn de yuca, vainilla, azcar, leche
condensada, hielo y vaso desechable. Estos elementos tienen un costo por vaso, de S/.
250. Supongamos que Camilo Prada, un reconocido vendedor de avena de la regin, no
tiene local propio. El arrienda, un sitio por el cual paga S/ 100.000 mensuales. Los
enseres que l requiere como cantimplora, ollas y otros elementos, tienen como
depreciacin mensual de S/. 50.000. En total sus costos fijos ascienden a S/ 150.000.
Camilo Prada vende cada vaso de avena en S/ 1.200.
ANALISIS:
Si el precio de venta por vaso es de S/ 1.200 y el costo variable unitario es de S/ 250,
quiere decir que cada vaso de avena que se venda, contribuir con S/ 950 para cubrir los
cotos fijos y las utilidades operacionales de su negocio. Si reemplazamos en la frmula
1 estas variables, se tendr un punto de equilibrio de 158 vasos aproximadamente. Es
decir, Camilo tendr que vender 158 vasos en el mes para poder cubrir sus costos
operativos y as poder comenzar a generar utilidades.
METODO PARA CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
METODO DE CONTRIBUCION
PE =
CF
VV-CV
PE
CF
1-
Para
CF= Costo Fijo

VV= Valor de Venta
CV
VV
cantidad:
= S/. 150.000
= S/. 1.200
CV= Costos Variables = S/. 250
PE
150,000
1,200 250
157.894736
8
Para valores:
PE =
150,000
= 189473.684

2
1-
250
1,2
00
METODO ALGEBRAICO
IT = CT
IT = CT + CF
IT= INGRESO TOTAL
CT = COSTO TOTAL
(157.8947368 x
(157.8947368 x
=
1200)
250)+150000
189473.6842 = 39473.6842 + 150000
189473.6842 = 189473.6842
METODO GRAFICO
METODO DEL TANTEO


VOLUMEN
DE
COSTO
PRODUCCI VARIABL COSTO
ON
E
FIJO
142.105263 35,526.3 150,000.
2
158
00
37,500.0 150,000.
150.00
000
00
157.894736 39,473.6 150,000.
8
842
00
165.789473 41,447.3 150,000.
6
684
00
173.684210 43,421.0 150,000.
4
526
00
COSTO
TOTAL
185,526.3
158
187,500.0
000
189,473.6
842
191,447.3
684
193,421.0
526
PRECIO
RESULTA
TOTAL
DOS
170,526.3
158 15,000.00
180,000.0
000 -7,500.00
189,473.6
842
0.00
198,947.3
683
7,500.00
208,421.0
525 15,000.00
Ahora bien, supngase que Camilo vende, con los mismos costos fijos,
500 vasos de avena al mes, es decir, S/ 600.000. Los costos variables
totales para Camilo sern de S/ 125.000. a qu nivel de ventas lograra
su punto de equilibrio?
METODO DE CONTRIBUCION
PE =
CF
VV-CV
PE
Para cantidad:
CF= Costo Fijo
CF
1-
CV
VV
= S/. 150.000
VV= Valor de Venta
= S/. 600.000
CV= Costos Variables = S/. 125000
PE
150,000
0.31578947
4
189473.68
42
600000 125000
Para valores:
PE
=
-
150,000
1 1250
00

600,0
00
METODO ALGEBRAICO
IT = CT
IT = CT + CF
IT= INGRESO TOTAL
CT = COSTO TOTAL
( 0.315789474 x
600000)
(0.315789474 x
189473.6844
189473.6842
= 125000)+150000
= 39473.6842 + 150000
= 189473.6842
METODO GRAFICO
METODO DEL TANTEO

VOLUMEN
COSTO
DE
VARIABL
PRODUCCI
E
ON
0.11578947 14,473.6
4
8
0.21578947 26,973.6
4
8
39,473.6
0.3157895
8
0.41578947 51,973.6
4
8
0.51578947 64,473.6
4
8
COSTO
FIJO
COSTO
TOTAL
150,000.
00
150,000.
00
150,000.
00
150,000.
00
150,000.
00
164,473.6
8
176,973.6
8
189,473.6
8
201,973.6
8
214,473.6
8
PRECIO
TOTAL
RESULTA
DOS
69,473.68 -95,000.00
129,473.6
-47,500.00
8
189,473.6
0.00
8
249,473.6
47,500.00
8
309,473.6
95,000.00
8

Zapatillas Rabit: Costeo ABC vs tradicional

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FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, CONTABLES Y FINANCIERAS

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CF= Costo Fijo

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CF= Costo Fijo

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