Diseo Organizacional

Csar Al Romero Guardado

En el diseo organizacional existen 2 modelos fundamentales cuando de sistemas

organizacionales se habla el modelo mecnico y el modelo orgnico.
Los dos modelos son totalmente distintos y cada uno tiene sus ventajas y desventajas. El
modelo mecnico es ms rgido y estudiado, todo est planeado, definido, organizado,
calculado y estandarizado. Mientras que el modelo orgnico se presenta como un modelo
de mucha flexibilidad con muy poca planeacin pero a la vez, multidisciplinaria y
adaptable.
Estas dos estructuras como se ha mencionado antes tienen caractersticas muy
particulares que pueden dar ventaja en ciertas situaciones. Depende de cada empresario
seleccionar la ms adecuada.
Estas estructuras deben de funcionar como una herramienta para alcanzar la meta y los
objetivos deseados, por lo que est muy relacionada con la estrategia de la empresa.
Ambas estrategia y estructura son mutuamente influyentes y condicionantes. Aunque
pudiese pensarse que es la estrategia quien condiciona la estructura, una vez que la
estructura ha sido seleccionada y formada esta limitar o potenciara la estrategia
volvindola viable o un rotundo fracaso. Es una relacin de apoyo mutuo que el
emprendedor debe de comprender para alcanzar sus objetivos y manejar su empresa
adecuadamente.
Si lo anterior lo ampliamos y observamos detenidamente podemos analizar la empresa,
su estructura y sus estrategias como un sistema abierto. Bajo este punto de vista
observamos 3 factores clave: las entradas, el proceso y las salidas. Las entradas son
todos los recursos que recibe la empresa para poder trabajar. El proceso es la actividad
que la empresa realiza para brindar un producto o servicio. Las salidas es el producto o
resultado final tras la etapa de proceso y es lo que la empresa entregar al cliente.
Analicmoslo de la siguiente manera: Los recursos son entregados a la empresa por la
sociedad (proveedores, clientes, prstamos, socios), los recursos son utilizados para la
produccin o entrega de servicios, que a su vez se llevan a cabo para generar un
intercambio comercial entre la empresa y la sociedad. El ciclo de reutilizacin de
recursos es bastante obvio, pero es precisamente esto lo que provoca que la empresa lo
pueda pasar por alto. Como en la relacin entre la estrategia y el sistema la relacin
empresa-sociedad es mutuamente dependiente y mutuamente condicional.
As que podemos encontrar que existen dos factores que pueden influenciar: los internos
y los externos. El hecho de que la estructura sea mecnica u orgnica, que tenga una
estrategia bien planteada, que su estructura est bien definida y que su proceso sea
efectivo son objetivos que se tiene que buscar cuando se disea la organizacin. Los
anteriores son factores internos sin embargo como ya pudimos notar la sociedad es un
factor externo bastante amplio que tambin debe ser tomado en cuenta. Lo que la
sociedad aportar como entradas y lo que busca como salidas son condicionantes vitales,
que deben ser conocidas al menos en estimacin antes de plantearse definir la estructura
organizacional.

Bibliografa
Aragn, J. A., Senise, M. E., & Reche, F. M. (1998). ESTRATEGIA, ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA y DESEMPEO MEDIO AMBIENTAL: REPERCUSIONES DEL
AJUSTE. Investigaciones Europeas de Direccin y Economa de la
Empresa, 41-56.
Velaz, I. (26 de Noviembre de 2012). Assentire. Recuperado el 23 de Mayo de
2015, de s3a2: http://s3a2.me/2012/11/26/la-empresa-como-sistemaabierto/