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Christian Vargas
e-mail: christianvargas@id.uff.br
Seqenciamento
Ordens
de
Compras
Ordens
de
Fabricao
Ordens
de
Montagem
1,0 min.
CP=
TC
TP
D
1,0 min.
0,5 min.
0,7 min.
CPinf erior
CPsup erior
TC
7
TP
TC
0,5 min.
N minimo
TC
N minimo
I eficiencia
tempo livre
I eficiencia 1
8
N TC
Ordem 1
Ordem 2
Recurso 1
Regras para
escolha da
ordem
Ordem
Escolhida
Ordem n
Recurso m
Fila de Espera
Grupo de Recursos
Deciso 1
Recurso 2
Regras para
escolha do
recurso
Deciso 2
Recurso
Escolhido
10
11
vrias ticas:
12
Sigla
PEPS
MTP
MDE
Especificao
Primeira que entra primeira
que sai
Menor tempo de
processamento
Menor data de entrega
IPI
ndice de prioridade
ICR
ndice crtico
IFO
ndice de folga
Definio
Os lotes sero processados de acordo com sua chegada no recurso.
Os lotes sero processados de acordo com os menores tempos de
processamento no recurso.
Os lotes sero processados de acordo com as menores datas de
entrega.
Os lotes sero processados de acordo com o valor da prioridade
atribuda ao cliente ou ao produto.
Os lotes sero processados de acordo com o menor valor de:
data de entrega - data atual / tempo de processamento
Os lotes sero processados de acordo com o menor valor de:
data de entrega -
IFA
13
ndice de falta
14
Ordens
OF1
OF2
OF3
OF4
OF5
15
Processamento (horas)
Mquina A
5
8
4
2
4
Mquina B
5
6
5
4
3
Entrega
(horas)
Prioridade
15
20
13
10
9
4
1
3
2
5
Regras
PEPS
MTP
MDE
IPI
ICR
IFO
Johnson
Seqncias
OF1-OF2-OF3-OF4-OF5
OF4-OF5-OF3-OF1-OF2
OF5-OF4-OF3-OF1-OF2
OF2-OF4-OF3-OF1-OF5
OF5-OF2-OF3-OF1-OF4
OF5-OF3-OF4-OF1-OF2
OF4-OF3-OF1-OF2-OF5
MTP
Johnson
OF1
PEPS
MTP
MDE
IPI
ICR
IFO
Johnson
Leadtime
Total (h)
31
29
29
31
32
29
28
OF1
15
20
OF1
Leadtime
Mdio (h)
31/5 = 6,2
29/5 = 5,8
29/5 = 5,8
31/5 = 6,2
32/5 = 6,4
29/5 = 5,8
28/5 = 5,6
23
OF2
OF2
11
OF2
OF2
9 10
OF3
Regras
OF1
OF3
OF3
OF4
Maq.B
16
OF5
OF4
Maq.B
16
29
Horas
OF5
OF5
19
23 25
28
Horas
Tempo de Espera
Mdio (h)
(0+0+2+5+5)/5 = 2,4
(0+0+0+0+0)/5 = 0
(0+1+1+1+0)/5 = 0,6
(0+4+4+4+5)/5 = 4,2
(0+0+2+2+5)/5 = 1,8
(0+0+3+2+0)/5 = 1,0
(0+0+0+0+2)/5 = 0,4
17
18
19
atividades do projeto de forma que cada uma delas tenha seu incio
e concluso encadeados com as demais atividades que estaro
ocorrendo em seqncia e/ou paralelo com a mesma.
A tcnica mais empregada para planejar, seqenciar e acompanhar projetos a
20
concluso do projeto;
Uma viso de quanto tempo de folga dispomos nas atividades no-crticas, o
qual pode ser negociado no sentido de reduzir a aplicao de recursos, e
conseqentemente custos.
21
setas e ns.
As setas representam as atividades do projeto que consomem determinados
22
Atividade
A
B
C
D
E
F
G
Dependncia
A
B
B
CeD
E
2
A
Ns
1-2
1-3
2-4
3-4
3-5
4-6
5-6
C
7
Durao
10
6
7
5
9
5
4
4
F
5
10
D
B
6
3
23
E
9
G
4
5
X
Y
X
X
Y
24
Fantasma
K
Y
Fantasma
W
25
10
10
A
0
0 1
F
5
10
D
5
B
6
6
9
26
C
7
17
17
E
9
6
G
4
5 15
18
22
22
Cedo
Tarde
27
te
t p 4 tm to
6
t p to
2
6
28
Varincia
29
Atividade
Dependncia
A
B
C
D
E
F
G
A
B
B
CeD
E
9,83
9,83
A
0
0 1
1-2
1-3
2-4
3-4
3-5
4-6
5-6
C
6,75
9,83
to
8
4
5
4,5
8
4,5
2
5,83
5,83 3
8,75
5,08
E
9,16
Durao
tp
11
7
7,5
6
11
6,5
5
tm
10
6
7
5
9
5
4
16,58
16,58
4
F
5,16
D
B
30
Ns
3,83
5 14,99
17,91
0,25
0,25
0,17
0,06
0,25
0,11
0,25
Caminho Crtico
A-C-F
6
te
9,83
5,83
6,75
5,08
9,16
5,16
3,83
21,74
21,74
Tempo Esperado
21,74
Varincia
(0,25+0,17+0,11)
0,53
23 21,74
K
1,73
K
Por exemplo,
deste
53
digamos que queremos saber qual 0a ,probabilidade
31
32
Atividade
A
B
C
D
E
F
G
33
t
10
6
7
5
9
5
4
Cedo
i
0
0
10
6
6
17
15
f
10
6
17
17
15
22
22
Tarde
i
0
0
10
9
9
17
18
f
10
9
17
17
18
22
22
FT
FL
FD
FI
0
3
0
6
3
0
3
0
0
0
6
0
0
3
0
3
0
3
0
0
0
0
0
0
3
0
0
0
34
Atividade
Tempo Normal
Tempo Acelerado
A
B
C
D
E
F
G
10
6
7
5
9
5
4
8
5
6
5
7
2
3
35
Aes so tomadas e recursos alocados para a sua efetivao, fazendo com que
36
37