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ORIGEN DE LA PALABRA
Proviene la palabra mentor. Que era el nombre de un personaje de la
Odisea. A pesar de que el personaje de Mentor en la historia es un anciano
aparentemente inefectivo, la diosa Atenea toma su apariencia para guiar al
joven Telmaco en su tiempo de dificultad.
DEFINICION:
Proceso mediante el cual un miembro de una empresa con ms experiencia (el
mentor) ensea, aconseja, gua y ayuda a otra persona (el mentorizado)
invirtiendo tiempo y conocimientos con el propsito de facilitar el desarrollo
personal y profesional.
lograr sus objetivos, para que ese talento no se desperdicie. O bien porque uno
mismo aprecia en una persona de ms experiencia ciertas caractersticas que
le pueden ayudar, porque esa persona le da confianza, buenos consejos, est
relacionada o la considera un ejemplo.
MENTORING FORMAL:
Aqu estamos ante un proceso buscado y estructurado que normalmente es
implantado dentro de una organizacin en el que aparece una nueva figura el
COORDINADOR/A, que es clave y quien se encarga de la definicin del proceso,
su implantacin y su seguimiento y evaluacin.
En este tipo Mentor/a y Mentorizado/a son formados o instruidos para asumir
sus roles dentro del programa.
MENTORING DE IGUAL A IGUAL:
Relacin entre dos personas que estn colocadas en un plano de igualdad en
cuanto a posicin en el mbito de actuacin mentoring, experiencias, madurez,
que se apoyan y aconsejan mutuamente de forma permanente
En este tipo de relaciones se aprende uno del otro y se intercambia los papeles
de mentor/a mentorizado/a constantemente entre las dos partes.
Se comparten experiencias, problemas y normalmente se intercambian
caractersticas personales que se complementan.
Por ejemplo una persona con mayor decisin e iniciativa aporta a otra ms
tmida ese empuje e iniciativa y esta otra que es ms tranquila y serena aporta
esa otra faceta, equilibrndose una a la otra.
Para que funcionen deben tener claro ambos la igualdad en la posicin, la
reciprocidad en la ayuda y lo que uno puede aprender o aportar al otro y
viceversa.
MENTORING MULTIPLE o RED DE MENTORES:
En este tipo de Mentoring no hablamos de proceso estructurado sino ms bien
de la existencia de una base de mentores/as o potenciales mentores/as dentro
de la organizacin que lo promueve, que facilita a otros miembros de la
organizacin ms jvenes, nuevos, inexpertos acudir a distintos modelos,
consejeros/as segn las circunstancias, necesidades. Incluso los propios
mentores y mentes se intercambian referencias y relaciones entre ellos.