[PLANIFICACION ESTRATEGICA]

TIPOS DE SOCIEDADES EN EMPRESAS

I.

INTRODUCCION
El presente informe tiene por finalidad hacer el anlisis de tres planes
estratgicos ya sea de una empresa, regin o un municipio puesto que toda
entidad disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la
amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamao, ya que esto implica
que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya
sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la
aplicacin de los planes estratgicos, es de considerarse que es fundamental
conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas
trazadas por las empresas. Tambin es importante sealar que la empresa
debe precisar con exactitud y cuidado la misin que se va regir la empresa, la
misin es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va
a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.

II.

OBJETIVOS

III.

Analizar tres planes estratgicos de cualquier entidad.

MARCO TEORICO
III.1. Plan estratgico.
El plan estratgico es un documento en el que los responsables de
una organizacin (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...)
reflejan cual ser la estrategia a seguir por su compaa en el medio plazo. Por
ello, un plan estratgico se establece generalmente con una vigencia que
oscila entre 1 y 5 aos (por lo general, 3 aos).
Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los
conceptos de plan director y plan estratgico, la definicin estricta de plan
estratgico
indica
que
ste
debe
marcar
las directrices y
el comportamiento para que una organizacin alcance las aspiraciones que ha
plasmado en su plan director.
Un plan estratgico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo
porque indica los objetivos numricos de la compaa. Es manifiesto porque
especifica unas polticas y unas lneas de actuacin para conseguir esos
objetivos. Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos de tiempo,
concretos y explcitos, que deben ser cumplidos por la organizacin para que

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la puesta en prctica del plan sea exitosa. En el caso concreto de
una empresa comercial, el plan estratgico debe definir al menos tres puntos
principales:

Objetivos numricos y temporales, no son vlidos los objetivos del tipo

"Maximizar las ventas de este ao", ya que estos no especifican una cifra y
una fecha. Lo correcto sera, por ejemplo, un objetivo del tipo: "Conseguir
que las ventas asciendan a 100.000 antes de diciembre del
presente ejercicio".
Polticas y conductas internas, son variables sobre las que la empresa
puede influir directamente para favorecer la consecucin de sus objetivos.
Por
ejemplo:
"Establecer
una poltica de tesorera que
implique
una liquidez mnima del 15% sobre el activo fijo".
Relacin de acciones finalistas, son hechos concretos, dependientes de la
empresa, y que estn encaminados a solucionar una casustica especfica
de la misma. Por ejemplo: "Iniciar una campaa de publicidad en diversos
medios: TV, radio, prensa,
para
apoyar
la
promocin
de
un
nuevo producto".

Suele ser comn, en el mbito de los negocios, complementar un plan

estratgico empresarial con uno o varios planes operativos. Tambin en el
mbito de la administracin de empresas es posible referirse a la "consistencia
estratgica". "Existe consistencia estratgica cuando las acciones de una
organizacin son coherentes con las expectativas de la Direccin, y stas a su
vez lo son con el mercado y su entorno"
III.2. Objetivo del plan estratgico.
Trazar un mapa de la organizacin, que nos seale los pasos para alcanzar
nuestra visin. Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas,
objetivos, reglas, verificacin y resultados
III.3. Misin
Trmino que hace referencia a la razn de ser de la empresa, su esencia
misma, el motivo de para qu existe en el mundo.
No se puede simplificar a modo de Estamos aqu para ganar dinero todas
las empresas tienen ese objetivo (Presente o futuro, pero todas las empresas
se plantean generar beneficio econmico) hay que hacer referencia a
conceptos ms profundos: La historia de la organizacin (Si la tiene), la idea de
negocio que tienen sus dueos o administradores, con qu recursos cuenta y
qu les hace especiales para los clientes.
Elaborar una misin adecuada a la realidad nos va a ayudar a gestionar la
estrategia correcta para nuestra empresa en todo momento. Hay que ser
flexibles y adaptarse a las necesidades del mercado, s, pero tambin tienes
que saber quines somos y de dnde venimos.
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III.4. VISIN
Este escrito tiene que definir en pocas lneas la situacin futura que desea
alcanzar la organizacin; tiene que ser una situacin realmente alcanzable con
el paso del tiempo y hay que luchar por conseguirla.
Hay algunas marcas lderes de sus sectores que redactan la visin como
un compromiso dividido en los diferentes factores a los que ellos ms valor
otorgan; Coca Cola, por ejemplo, hace referencia a Personas, Bebidas, Socios,
Planeta, Beneficio y Productividad. Comento justo esta porque es una visin
dividida muy bien formada.
III.5. Valores Corporativos
Los valores son entre cinco y siete factores de la cultura empresarial que
consideramos irrompibles, los cumplen todos los miembros de la organizacin
en todos sus mbitos. Los valores corporativos son el reflejo de la idiosincrasia
de la empresa, los trminos que montan las bases del da a da en el trabajo.
(Una aclaracin: la tendencia en los pases del norte de Europa une misin
y visin en un solo prrafo; esto no es ni ms ni menos correcto, simplemente
es una manera diferente de expresar las mismas cosas.)
Estos elementos tienen un doble carcter de suma importancia:
comunicador y estratgico.
a) Carcter Comunicador: la misin, visin y valores tienen un carcter
comunicador tanto interno como externo. Para las personas de la
organizacin, las nuevas incorporaciones y todos los entes relacionados
o interesados en la empresa tienen un carcter informativo, les da una
visin global de quien es la empresa, donde se encamina y cules son
los principales caracteres para relacionarse con sus stakeholders.
b) Carcter Estratgico: estos factores son esenciales a la hora de generar
planes estratgicos y fijar los objetivos estratgicos de la empresa. Si
no se tienen bien definidos, se puede caer en el error de desviar la
direccin en la que queremos ir, separarnos de nuestra lnea de negocio
y nuestra razn de ser o incluso podramos llegar a tomar decisiones
que empaen el buen nombre y la trayectoria de la organizacin para la
que trabajamos.

IV.

RESULTADOS

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IV.1.

PLAN ESTRATGICO DEL DISTRITO DE MIRAFLORES-AREQUIPA.

a) VISIN DEL FUTURO

La Visin del Futuro ha sido elaborada sobre la base de la identificacin
y confrontacin de dos escenarios: el real, sobre las tendencias
positivas y negativas existentes y el deseable, sustentada en la calidad
de vida de los pobladores.
La Visin de Futuro del Distrito de Miraflores se sustenta en sus
fortalezas y ejes de desarrollo:
Distrito participativo y con identidad.
Distrito saludable y con cultura de prevencin.
Distrito protegido y seguro.
Distrito con educacin competitiva.
Distrito ordenado y productivo.
Por lo tanto la Visin de Futuro al2013 para el Distrito es:
Miraflores democrtico, participativo, saludable y
educacin de calidad y desarrollo integral sostenible.
b) MISION.
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seguro,

con

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El Gobierno Local de Miraflores es una institucin que lidera el cambio
de la gestin local, ofrecemos con excelencia y dentro del marco legal,
los servicios municipales, impulsamos el desarrollo integral y
fomentamos el bienestar y seguridad de los vecinos.
c) EJES DE DESARROLLO.
b.1. Distrito participativo y con identidad
Hemos considerado a la democracia participativa como el principal eje
de desarrollo, por la importancia para realizar el proceso de cambio,
teniendo en cuenta que la democracia es un principio fundamental que
debe materializar las aspiraciones del pueblo, cuyo ejercicio debe ser
permanente.
Nos esforzamos por lograr la identificacin plena de la ciudadana con
su Distrito a travs del respeto mutuo y el fomento de la cultura cvica y
alentando una conciencia de participacin poltica responsable e
informada para la toma de decisiones, lo que coadyuva al
fortalecimiento de las organizaciones de base a travs de la
cooperacin mutua entre los diferentes sectores del Distrito.
b.2. Distrito saludable y con cultura de prevencin
La educacin en salud, se considera el principal instrumento para
modificar conocimientos, actitudes y prcticas de la poblacin, mediante
actividades de promocin, prevencin y rehabilitacin para disminuir
factores de riesgo, lo que coadyuvar a mejorar el nivel de vida de la
poblacin. Una infraestructura y equipos adecuados, junto con un
personal comprometido, apoyar en el logro de estos objetivos.
b.3. Distrito protegido y seguro
Actualmente, nuestra sociedad, en el que est incluido nuestro Distrito
de Miraflores, confronta una serie de problemas sociales, cuyas causas
son diversas; presentndose en mayor o menor escala y en algunos
sectores ms que en otros, continuos casos de delincuencia en sus
variadas modalidades (asaltos, robos, secuestros, etc.), alcoholismo,
prostitucin clandestina, drogadiccin, pandillaje, etc.
b.4. Distrito con educacin competitiva
Otro determinante importante en el desarrollo humano es la educacin.
Si bien actualmente, los esfuerzos se centran en aumentar las
coberturas de nios que asistan y terminen la escuela primaria,
probablemente el riesgo principal para el desarrollo integral, se deriva
ms bien en la falta de educacin secundaria y que esta sea atractiva
para los adolescentes.

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Por lo tanto, las estrategias educativas deben prevenir la desercin
escolar, sobre todo en esta etapa, lo cual es una tarea multisectorial con
participacin plena de la comunidad organizada.
IV.2.

PLAN ESTRATGICO DE EGASA. (Empresa de Generacin

Elctrica de Arequipa S.A.).

d) OBJETO DE LA EMPRESA.
La empresa de generacin elctrica de Arequipa S.A. tiene como giro
principal la generacin de electricidad mediante la operacin de sus
centrales, suministrndola segn criterios determinados por el comit
de cooperacin econmica del sistema (COES). Para ello podr realizar
todos los actos y operaciones civiles, industriales y/o comerciales
relacionadas con el objeto social principal, as como asociarse con otras
entidades.
e) ORIENTACIN ESTRATGICA.
MISIN:
Generar y comercializar energa elctrica de manera eficiente,
logrando la satisfaccin de nuestros grupos de inters, incrementando
el valor de la empresa bajo una poltica de transparencia y
responsabilidad social empresarial.
VISIN:
Ser modelo de empresa de generacin elctrica en el pas, en gestin
responsable y respetuosa de principios y valores
VALORES:
Identidad: sentir la empresa como nuestra.
Efectividad: orientarse a resultados.
Honestidad y responsabilidad: ser transparente, actuando con
principios y valores.
Liderazgo: caminar hacia el xito.
Compromiso: pasin por lo que hacemos.

IV.3.

PLAN ESTRATGICO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

HUANCAYO 2011 - 2014.

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A. PROGRAMACIN ESTRATGICA.
a) EJE ESTRATGICO: PLANEAMIENTO, GESTIN Y RESERVA DE
CONTINGENCIA.
OBJETIVO ESTRATGICO 1: Fortalecer y lograr una institucin
moderna, transparente y eficaz que administra racionalmente sus
recursos y alcanza estndares de calidad en el registro y atencin al
usuario.
b) EJE ESTRATGICO: ORDEN PBLICO Y SEGURIDAD:
OBJETIVO ESTRATGICO 2: Ampliar la cobertura de seguridad
ciudadana y disminuir la delincuencia, la drogadiccin, la violencia
social y la alta vulnerabilidad de riesgos y desastres.
c) EJE ESTRATGICO: DESARROLLO ECONMICO.
OBJETIVO ESTRATEGICO 3. Desarrollo econmico y turstico
planificado, promocin y difusin del patrimonio cultural y ecolgico,
generacin de empleo y emprendimiento empresarial.
d) EJE
ESTRATGICO:
TRNSITO,
VIALIDAD
INFRAESTRUCTURA DE DESARROLLO Y TRANSPORTE

OBJETIVO ESTRATGICO 4. Construir, mejorar y mantener la

infraestructura de apoyo social, vial urbana y rural, as como
mejorar el control y seguridad del trfico urbano.
e) EJE ESTRATGICO: DESARROLLO URBANO
OBJETIVO ESTRATEGICO 5. Acondicionamiento territorial
planificado y descentralizado para un desarrollo integral, dinmico,
armnico y sostenible.
f)

EJE ESTRATGICO: AMBIENTE

OBJETIVO ESTRATGICO 6. Promover una adecuada
preservacin, proteccin y
conservacin del ambiente y los
recursos naturales.

g) EJE ESTRATGICO: SERVICIOS PBLICOS

OBJETIVO ESTRATGICO 7. Adecuada prestacin, mantenimiento
y ampliacin de los servicios pblicos
h) EJE ESTRATGICO: DESARROLLO SOCIAL
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OBJETIVO ESTRATEGICO 8. Ejecutar programas sociales de
asistencia, proteccin y apoyo a la poblacin en riesgo, atencin de
la prevencin social, mejorar la cobertura del servicio de salud,
control y vigilancia sanitaria y salubridad en el expendio de
alimentos, promover la cultura y el deporte.
B. ROL ESTRATGICO INSTITUCIONAL.
VISIN.
Al 2014, la Municipalidad provincial de Huancayo es una institucin
moderna, con estndares de calidad. Reconocida.
MISIN:
Somos un gobierno local, democrtico, transparente y eficaz, que
genera oportunidades para el desarrollo humano de la nacin Wanka.
VALORES:
La gestin propone con precisin los siguientes valores:
Honestidad Cero corrupcin
Compromiso
Calidad total
Equidad
Trabajo en equipo
V.

CONCLUSIONES

VI.

Se analiz tres planes estratgicos de tres entidades diferentes lo cual

cada una de ellas tiene una visin, misin y valores bien definidos de lo
que quiere lograr con su entidad ya sea a corto, mediano o largo plazo.

BIBLIOGRAFIA

Arqto. URTEAGA BECERRA, F. (2013) Planeamiento urbano.

Internet.

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