LAS BASES DEL PODER

El poder se refiere a la posesin de autoridad e influencia sobre los dems. El poder es una
herramienta que, dependiendo de cmo se utilice, puede dar lugar a cualquiera de los
resultados positivos o negativos de una organizacin. En 1959, los socilogos
norteamericanos John French y Raven Bertram publicaron un artculo, "Las Bases del
Poder", que est considerada como la base para la clasificacin de poder en las
organizaciones. Se han identificado cinco fuentes a saber: coercitivo, referente, expertos
legtimo y poder de recompensa.

Poder Coercitivo
Basado en la capacidad que tiene una persona para
administrar sanciones y castigos. Un miembro del personal
subalterno puede trabajar hasta tarde para cumplir con una
fecha lmite para evitar una accin disciplinaria de su jefe. El
poder coercitivo es, por tanto, la capacidad de una persona
sancionar, despedir o reprender a otro empleado. El poder
coercitivo ayuda a controlar el comportamiento de los
empleados, haciendo que stos se adhieran a las polticas de
organizacin y normas.

para

la

Poder Referente
El poder referente se deriva de las relaciones
interpersonales que una persona cultiva con
otras personas en la organizacin. Las personas
poseen un poder de referencia cuando los dems
respetan y les gusta. El poder referente surge del
carisma, como la persona carismtica influye en
otros a travs de admiracin, el respeto y la
confianza que los dems tienen para ella.

lo

Poder de Legtimo
Es tambin conocido como el poder posicional, basado en la creencia de que quien posee el
poder tiene un derecho legtimo a ejercerlo y quien recibe
las
consecuencias de este poder tienen una obligacin
legtima de aceptarlo. Para que el poder posicional se
ejerza efectivamente, la persona que lo tenga tiene que
considerar que se lo ha ganado legtimamente.

Poder Experto

El poder de expertos se deriva de poseer conocimientos o experiencia en un rea

determinada. Estas personas son muy valoradas por las organizaciones por su capacidad de
resolver problemas. Las personas que tienen el
poder de experto realizan tareas crticas y, por lo
tanto indispensables. Las opiniones, ideas y
decisiones de las personas con poder de experto
se
llevan a cabo en alta estima por los dems
empleados y por lo tanto tienen una gran
influencia en sus acciones. Por ejemplo, una
persona que tiene el poder experto puede ser
promovido a la alta direccin, con lo que le da
poder legtimo.

Poder de Recompensa
Basado en la capacidad que dentro de la organizacin tiene una persona para administrar
incentivos positivos con el objetivo de conseguir
determinados resultados o conductas entre los
empleados. Estos incentivos incluyen incrementos
salariales, evaluaciones positivas y promociones. En
una
organizacin, las personas que ejercen el poder de
recompensa tienden a influir en las acciones de los
dems empleados.

http://pyme.lavoztx.com/5-fuentes-de-poderorganizaciones-5490.html
http://manuelgross.bligoo.com/20111019-desarrollo-organizacional-5formas-de-ejercer-el-poder-en-las-empresas

en-