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3.1 Empowerment.
3.2 Benchmarking.
3.3 Reingenieria.
3.4 Outsourcing.
3.5 Downsizing.
3.6 Clusters.
3.7 Teletrabajo.
3.8 Redes de trabajo.
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Empowerment
Diversa gama de diseo de organizacin
Una variedad de diseo organizacional, scilicet el diseo organizacional tradicional
dividido en tres tipos principales. El primer tipo del diseo organizacional tradicional es
una simple estructura organizacional. Esto significa que ningn control de departamentos
separados aqu sobre todo se hace por una sola persona (el dueo de la empresa u
organizacin). Este tipo de estructura se utiliza en empresas que emplean a slo unas pocas
personas. En este caso la responsabilidad se repartir igualmente. El segundo tipo de la
concepcin tradicional de la organizacin es con la estructura funcional, que esto significa
que la empresa u organizacin se divide en departamentos que se componen de las personas
que ejerzan funciones similares. Y el ltimo tipo est organizado de la empresa por la forma
divisional. Esto significa que una empresa o negocio es dividido en departamentos que se
ocupan de objetivos muy especficos y conducido por un hombre que lleva la
responsabilidad de los resultados obtenidos o alcanzado.
Matriz
Tercer tipo principal de la estructura organizativa, estructura de la matriz, el nombre es el
hbrido de la estructura funcional y divisional. Generalmente, utilizado en las grandes
firmas multinacionales, estructura matriz permitir beneficios de divisin y estructuras que
existen en una organizacin. Esto har que las luchas de poder ya que la mayora de las
reas de una empresa puede tener la gestin dualel Gerente funcional as como divisiones
o product manager en un mismo nivel como cubriendo el territorio de gestin similar. Cada
empresa tiene la estructura formal, a pesar de que esta estructura se cumple slo libremente.
Muchas organizaciones tienen la estructura informal. Adems, existen los tiempos cuando
la estructura informal conflictos en la estructura formal y hacer esto muy importante
conocer los entresijos de ambas formas.
Estructura formal
La estructura formal se refiere principalmente a la relacin entre la autoridad y el
subordinado. El tpico organigrama ilustrar la estructura formal sobre el trabajo en la
empresa y parte de la empresa. Organizacin jerrquica comienza en una parte superior con
el lder ms alto as como cascadas hasta subordinados gerentes y empleados subordinados
por debajo de los administradores. Por lo tanto, existen los ttulos de trabajo, lneas claras
de la autoridad y las obligaciones financieras para cada caja en un organigrama. Para las
pequeas empresas, varios tipos bsicos de la estructura organizativa dar la plataforma
para permitir el crecimiento futuro sin incluso hacer cambios extensos a las
responsabilidades de trabajo, la estructura de gestin y presupuestos para cada rea. Hacer
uso de esto para su beneficio y pensar en poner estructuras informales en papel oficial.
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Benchmarking
La importancia del diseo organizacional
La importancia del diseo organizacional. Aqu vamos a discutir este requisito muy
importante para un verdaderamente rentable y fcil de manejar el negocio. La cuestin de
cmo estructurar y organizar los distintos departamentos de la empresa estructura su valor a
cada propietario. Y si te las arreglas para hacerlo de la manera ms eficaz y adecuada es
esencial para el logro de los objetivos fijados para la empresa. Te das cuenta de cul es el
significado de diseo organizacional para su empresa?
Su empresa est organizada de forma tradicional, tienes diferentes departamentos liderado y
manejado por una o dos personas, y a su vez son responsables por el desempeo de ese
departamento. Personal responsable de la implementacin de los objetivos especficos que
son especficos para esta seccin del trabajo de estos departamentos. Si su empresa est
Reingenieria
La variedad de diseo organizacional es un moderno diseo organizacional. Esta variedad
de organizacin es de varios tipos: matriz, equipo, boudaryless y aprendizaje diseo
organizacional. El primer diseo de una matriz organizacional significa una organizacin o
empresa cuenta con expertos en varios campos que pueden trabajar en todos los proyectos
que tiene la empresa. Aqu profesionales pueden trabajar en varios proyectos
simultneamente, y la responsabilidad recae ms que el director del proyecto. El segundo
diseo organizacional de un equipo significa que la empresa u organizacin es
estructurados equipos separados, trabajando en diferentes proyectos. La diferencia es que la
responsabilidad del resultado se asigna igualmente entre todos los miembros del equipo. El
tercer diseo organizativo de una boudaryless, que significa que esta estructura se
caracteriza por un pequeo nmero de funcionarios permanentes aqu muy a menudo tienen
que contratar a expertos externos para llevar a cabo un proyecto. Y la ltima variante del
moderno diseo organizacional que yo emparejados est aprendiendo diseo
organizacional.
Estilo militar
La funcin de las estructuras altas como un militar que estructuras ms planas. En el
negocio, esto no resulta en el buen producto y la mayor lnea de fondo. Los empleados
brillantes y creativos no acepten siempre complicados procedimientos esenciales para hacer
las cosas as como hacia las empresas con las estructuras organizacionales ms planas. Las
organizaciones son todo para arriba en el mtodo especfico para lograr varias metas, y
estructura de la organizacin que se impidan o ayudar al progreso hacia el cumplimiento de
los objetivos. Las organizaciones grandes y pequeas lograr el aumento de las ventas, as
como otros beneficios concordando con razn sus requerimientos con la estructura que
utilizan para el funcionamiento.
Estructura divisional
La estructura divisional generalmente se usa en las grandes empresas, que operan en la
regin geogrfica amplia o disponer de las organizaciones ms pequeas en el paraguas del
grupo para cubrir diversas clases de los productos y reas de mercado. Beneficio de dicha
estructura es que las necesidades son atendidas rpida y especficamente; pero, la
comunicacin se ha inhibido porque los empleados de diversas divisiones no estn
trabajando juntos. La estructura divisional es costosa debido al alcance y tamao. Las
pequeas empresas se utiliza la estructura divisional en menor escala, con oficinas en varias
partes de una ciudad, por ejemplo, asignar varios equipos de ventas para el manejo de
diferentes regiones geogrficas. Haciendo caso omiso de estructura de la estructura
informal no muy significativo documentado significar oportunidades perdidas para la
empresa como nosotros, como el xito de su negocio. As, estas son algunas cosas que usted
necesita saber sobre.
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Outsourcing
Ha pensado alguna vez qu va a pasar si cambia el diseo de la organizacin su empresa?
Lo que le beneficia esto y hacer sabes que se beneficiaran de tal accin? Vamos a hablar
un poco sobre esto y encontrar cules seran los beneficios de optimizar su organizacin de
la empresa. En los ltimos aos, la economa mundial est experimentando una crisis
econmica global. Esto ha llevado a muchas empresas a la bancarrota. Muchos propietarios
de vivienda a pesar de las medidas de emergencia que no se pudieron guardar el negocio.
Downsizing
Diseo organizacional tradicional
Diseo organizacional tradicional en este caso no es muy conveniente, porque no se ha
optimizado y es demasiado desperdicio de personal y recursos financieros. As que antes de
intentar contrarrestar la crisis econmica a travs de medidas ms extremas debe tratar
primero hacerlo cambiando la organizacin de su empresa a un ms altamente eficaz diseo
Clusters
Las distintas variedades de diseo organizacional
Cules son las distintas variedades de diseo organizacional? Aqu, primero definiremos el
diseo organizacional para dejar claro a todo el mundo lo que hace exactamente esto
significa. Entonces daremos ejemplos de diferentes maneras de aplicar en la prctica.
Teletrabajo
Redes De Trabajo
Estructura de la red
A pesar de las numerosas ventajas del enfoque estructural del equipo, hay de hecho algunas
desventajas que no pueden ser atendidos. Pase lo que pase, los miembros siempre ser
fieles a la cabeza de uno u otro y tambin, en una organizacin muy grande, siempre es
muy difcil acercar estos trabajadores para trabajar en un tema en particular. Por lo tanto, el
tiempo es perdido siempre en el curso de reunirlos. Para reunir a estos trabajadores, serie de
reuniones se llevan a cabo y por cuenta propia es mucho tiempo. Sin embargo, jefes deben
ser conscientes de que el enfoque estructural de equipo trabajarn con eficacia si existe
relacin entre los miembros de cada departamento y en su propio lado, una buena
capacidad de gestin.
Enfoque de red implica directivos contratar algunas tareas especficas a otro grupo o
departamentales miembros como resultado de sus habilidades en ese campo. Proporciona
flexibilidad pero siempre conducen a la falta de control ya que el trabajador no est
directamente bajo el Gerente.
Estructura funcional
Grupos de estructura funcional posicionar en unidades de trabajo que se basan en la
similares actividades, conocimientos, habilidades, as como recursos. Produccin, finanzas,
marketing, as como los recursos humanos son todas las agrupaciones comunes en la
estructura funcional. Como el enfoque ms sencillo, las caractersticas de la estructura
funcional definen canales de la comunicacin & relaciones de autoridad o responsabilidad.
Por lo tanto, no slo la estructura mejorar la productividad slo reduciendo la duplicacin
de equipos y personal, sin embargo as hacen muy cmodo empleados & simplifica la
capacitacin. Sin embargo, la estructura funcional tiene un montn de inconvenientes que
podra hacerlo inadecuado para algunas organizaciones. As que, aqu hay algunos
ejemplos:
Comunicacin y decisiones son muy lentas a suceder debido a muchos niveles de la
jerarqua. La autoridad est muy centralizada.
Estructura funcional resultar en las estrechas perspectivas debido a la separacin de los
departamentos de grupos de trabajo diferentes. Los administradores tenga tiempo duro en
relacin con la comercializacin por ejemplo que en la otra agrupacin. Por lo tanto,
pueden ser difciles anticipar y reaccionar a las necesidades cambiantes del consumidor.
Adems, disminucin de la cooperacin & de comunicacin pueden tener lugar.
Estructura funcional tambin da a los administradores la experiencia en un campo slo
sus propios. Los administradores no tienen la oportunidad de ver cmo los departamentos
de las empresas trabajan juntos as como comprender su interdependencia y la interrelacin.
En un largo plazo, la especializacin da lugar a los ejecutivos con fondos & poca
capacitacin para el manejo de funciones de gestin