EMPRESA VIRTUAL Y

FLEXIBILIDAD
Presentado por:
Ana Line de la Cueva
Mara Sissi Escobar
Eric Paredes
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DEFINICIN
Es una red temporal de compaas independientes,
proveedores, clientes e incluso antiguos rivales, unidos
por Tecnologas de Informacin; compartiendo
habilidades, costos y acceso a mercados
Una asociacin global que integra sus actividades va
comunicacin por computadora.
Una organizacin flexible que cambia cuando aparece
una nueva oportunidad

OBJETIVO
Satisfacer una demanda de mercado en el menor
tiempo posible con las mejores habilidades y
competencias de cada uno de los socios.
No tienen jerarquas ni integraciones verticales

El ambiente de los Negocios Virtuales Globales est

compuesto por las siguientes entidades de negocio:
Clusters Virtuales
Industriales
Conjunto de compaas de
diversos giros

Agente Industrial Virtual

Encargado de buscar
oportunidades y facilidad la
creacin de la Empresa Virtual

Empresas Virtuales
Redes temporales de
compaas independientes

Cmo funciona una Empresa Virtual?

El Agente Industrial Virtual
identifica una oportunidad
de negocio para ofrecer un
producto o servicio al
mercado.
Buscar socios potenciales
en una base de datos que
contiene la informacin de
Clusters Virtuales
Industriales
Aceptando los Clusters se
crea la Empresa Virtual
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Importancia de la creacin de la
Empresa Virtual
Al crear una Empresa Virtual, las pequeas y
medianas empresas pueden ser capaces de
producir productos complejos en menos tiempo
y reducir costos para ser competitivos en los
mercados globales.

Atributos Clave en las Empresas

Virtuales
Excelencia: cada socio contribuye con su capacidad, experiencia
y elevado conocimiento del proceso o producto que desarrolla su
empresa
Tecnologas de Informacin: las redes de informacin ayudan a
los miembros a unificarse y a realizar el trabajo desde principio a
fin
Oportunismo: Los socios sern menos permanentes y ms
oportunistas. Las compaas trabajarn juntas para satisfacer
una oportunidad especfica de negocio y despus se separarn
Confianza: el xito de una Empresa Virtual depende del nivel de
confianza y cooperacin entre sus miembros
Sin fronteras: la tecnologa y la globalizacin del mundo de
negocios permiten a los miembros de la operacin estar
distribuidos geogrficamente
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Fuerzas de una Empresa Virtual

Adaptabilidad: reacciona rpido cuando las condiciones
de mercado cambian o un rasgo militar aparece.
Clientela: incluye manufacturar recursos seleccionados
para sus habilidades.
Eficiencia: a un costo bajo, produccin de volumen
bajo.
Efectividad: apoyar tecnologa permite que se maneje
la cadena de abastos mejor
Incrementar entregas a tiempo
Comprimir tiempo
Reducir inventario

Marco de Referencia para los VIC

Describe las operaciones
de un VIC define las
etapas
de
diseo,
creacin
y
administracin
del
Cluster, como aspectos
claves en el desarrollo
de Clusters Virtuales
Industriales, soportados
por tecnologas de
informacin que apoyan
estas tres etapas
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Desarrollo de Nuevos Productos (DNP)

El objetivo de este proyecto es fomentar el Desarrollo
de Nuevos Productos dentro de las empresas que
conforman el Proyecto de Clusters Virtuales, apoyando
a la industria a un mejoramiento continuo y a la
bsqueda de nuevos negocios. Esto se realizar a
travs de una Metodologa enfocada a desarrollar la
creatividad y encontrar nuevos mercados para asegurar
el xito del producto desarrollado

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Manufactura Virtual en un Entorno

Virtual
La necesidad de seleccionar patrones para desarrollar
y manufacturar un producto
Que viene primero? El diseo del producto o la
seleccin de patrones.
Los diseadores deben de considera patrones y
capacidades
La empresa virtual debera de tener los patrones
ptimos

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ptima seleccin de patrones para la

manufactura gil.
VISIN
Disear para manufacturar por medio de sociedades
multi-empresas
Asignar las tareas de produccin a los socios ms
capaces para desarrollar esa tarea
Desarrollar un diseo de evaluacin y seleccin al
principio de la vida del producto

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Objetivos Tcnicos:
Recuperar los diseos similares que ya han sido
desarrollados con anterioridad
Detectar los atributos del diseo
Evaluar si el diseo es manufacturable respetando
los patrones y la capacidad de produccin
Integrar un modelo slido y utilizar las tecnologas de
Internet

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EJEMPLOS DE EMPRESAS
Estados Unidos:
Silicon Valley, California: campo computacin
Boston Corridor, Massachusetts: rea biotecnologa

Europa:
Bodensee, Suiza: sector metal-mecnico y electrnico
Kiesel, Alemania: Agrupacin empresas tratamiento de agua,
ahorro energa
Argonautics Maritime Technologies, Inglaterra:
mantenimiento de barcos

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Mas ejemplos
En Mxico: Monterrey, N.L.
PLASTICOS Y HULE. Dentro
de este cluster se
manufacturan productos de
poliuretano y productos de
hule moldeados y extruidos.
Algunos de los mercados que
se atienden son
electrodomesticos, automotriz,
juguetes, limpieza de tubras,
etc.

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FLEXIBILIDAD
Esta es la palabra para el mundo brick, el mundo de las
organizaciones fsicas
Sin una capacidad de adaptacin de la estructura
organizativa y sobre todo de la pirmide del
organigrama, es imposible sobrevivir.
La pirmide est aplianndose, la integracin de
mandos, la estrecha vinculacin entre todo el equipo de
trabajo de los punto com y de las empresas brick
insertas en Internet, estn cambiando la mentalidad de
los mandos medios y los gerenciales de una forma que
pocos imaginaron.
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Sustituyen las estructuras burocrticas de la

organizacin por estrategias de equipos y alianzas
organizativas, todo en pro de la mejor y ms rpida
respuesta de los empleados y directores. Para las
organizaciones tradicionales que estn reconvirtiendo
su estructura hacia la de una empresa virtual, se
emplea un modelo denominado Global Score, que
apunta a redefinir la sede central o los peldaos
superiores de una corporacin

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RETOS
Cambio cultural de la corporacin(Seguridad, verdad,
perspectiva, integracin)
Proyectar la informacin apropiada para acceso a
clientes potenciales
Desarrollar estndares
Usar base de datos heterogneas
Comunicar el conocimiento
Crear tecnologa robusta.
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DESVENTAJAS
Choque contra el cambio cultural de la
corporacin(Seguridad, verdad, perspectiva,
integracin)
Descontrol en la capacidad de la empresa virtual para
atender a tal mercado expandido
Pueden generar desempleo
Fuerte resistencia a veces por desconocimiento
Las tecnologas nuevas son todava muy inestables
Gran inversin de capital y tiempo
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CONCLUSIN
Empresa virtual: empresas que cooperan en la
manufactura de un producto y cuyas actividades estn
integradas por una red computacional.
Se satisface una demanda de mercado en el menor
tiempo posible con las mejores habilidades y
competencias de cada uno de los socios.
Creciente variedad de productos, corto ciclo de vida del
producto, fluctuacin de mercados.
Principales actividades: Modelar y Simular, Predecir y
Evaluar, y por ltimo realizar mejoras.
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CONCLUSIN
Al crear una Empresa Virtual, las pequeas y
medianas empresas pueden ser capaces de
producir productos complejos en menos tiempo
y reducir costos para ser competitivos en los
mercados globales.

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