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ADMINISTRACION DE LOS INVENTARIOS

1. OBJETIVOS
1.1.
OBJETIVO GENERAL
Presentar los conceptos relacionados con la administracin financiera de
inventarios para un mejor conocimiento del mismo
1.2.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Lograr Rotar el inventario lo ms rpido posible sin perder ventas
debido a los devastados
Mostrar tcnicas de la administracin financiera de inventarios
para facilitar el rote de inventario
Examinar la importancia de la administracin de inventarios
Demostrar
la importancia de los inventarios dentro de las
organizaciones

aplicando

mtodos

para

su

compra

administracin
2. INTRODUCCION
Los inventarios son como barreras de factores que perjudican al
desarrollo de una empresa o negocio, La base de toda empresa
comercial es la compra y venta de bienes o servicios y para esto se
necesita de los inventarios,

Tener un control de lo que tengamos a

disposicin es lo recomendable en cualquier entidad, compaa o

institucin, como tambin en nuestro hogar, permitiendo una Mejor
Organizacin.
En esta investigacin veremos conceptos, algunos mtodos que nos
ayudaran a dar ms importancia a lo que son los inventarios

y el

manejo de ellos para una mejor administracin de los recursos con los
que se cuenta.

Los inventarios comprenden, adems de las materias

primas, productos en proceso y productos terminados o mercancas para

la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en

la produccin de bienes fabricados para la venta o en la prestacin de

servicios; empaques y envases y los inventarios en trnsito.
La eficiente administracin de los inventarios, nos lleva a establecer
sistema de planeacin que nos servir para llevar un mejor control sobre
el inventario de nuestra empresa, se plantean modelos bsicos como el
lote ptimo de compra tambin tenemos el modelo de ABC
3. MARCO TERICO
3.1.
ADMINISTRACIN
De

acuerdo

con

Stephen

P.

Robbins,

la

administracin

es

la

coordinacin de las actividades de trabajo de modo que se realicen de

manera eficiente y eficaz con otras personas y a travs de ellas1
Segn Garca La administracin es un proceso distintivo que consiste
en planear, organizar, dirigir y controlar, desempeando tareas para el
logro

de

objetivos,

mediante

los

recursos

humanos,

materiales,

intelectuales, tecnolgicos y monetarios de la empresa.2

Lourdes munch Galindo. es un proceso a travs del cual se coordinan
los recursos de un grupo social con el fin de lograr la mxima eficiencia,
calidad y productividad en el logro de los objetivos.3
3.2.

INVENTARIOS

Segn Eugenio y Pizarro Es el conjunto de productos y/o recursos

utilizados en una organizacin (materias primas, productos terminados,
repuestos, producto en proceso) empleados para satisfacer una
demanda futura4
1 Robbins/Coulter, Administracin, p. 7
2 Garca Santilln Arturo, Administracin Financiera I, p 13
3 Garca Santilln Arturo, IDEM, P. 16

Perdomo. Es el conjunto de elementos corpreos, necesarios para la

fabricacin y venta de productos terminados5
Los inventarios constituyen los bienes de una empresa destinados a la
venta o a la produccin para su posterior venta, tales como materias
primas, produccin en proceso, artculos terminados y otros materiales
que se utilicen en el empaque, envase de mercancas o las refacciones
para mantenimiento que se consuman en el ciclo normal de las
operaciones.6
3.3.

ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS

Nos lleva a establecer sistema de planeacin que nos servir para llevar
un mejor control sobre el inventario de nuestra empresa, se plantean
modelos bsicos como; el lote ptimo de compra, reserva de inventario
y punto de reorden de pedido; esto nos permite contestar las preguntas:
En qu momento pedir? y Cunto pedir?; tambin tenemos el modelo
bsico de ABC, control de inventarios.7
Es la etapa de la administracin mediante la cual se agrupan datos
significativos, los cuales despus se analizan, planean, controlan y
califican para tomar decisiones acertadas con la coordinacin de
elementos de una empresa o firma, con el fin de maximizar su
patrimonio a largo plazo y reducir el riesgo de una crisis de produccin,

4 Eugenio Caldentey y Claudio Pizarro, Administracin de Inventarios. P 3

5 Perdomo Moreno, Abraham, Elementos bsicos de administracin financiera,
p. 301
6 facultad de contadura y ciencias administrativas finanzas II, administracin
financiera de inventarios, p 78
7

FACULTAD DE CONTADURIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS FINANZAS I, ADMINISTRACION FINANCIERA DE INVENTARIOS. P 78

ventas y liquidez, mediante el manejo ptimo de niveles de existencias

de materia prima, productos en proceso y productos terminados.8
La administracin

fsica del inventario

debe estar asignada a una

unidad especfica, que reciba los bienes del inventario, los almacene,
manipule y entregue a la fbrica9
3.4.
PROCESO DE LOS INVENTARIOS
3.4.1. PROGRAMACIN DEL INVENTARIO
Paso 1-. La Gerencia de Administracin y Finanzas dispondr la
Oportunidad en que deba realizarse el Inventario General, que de
preferencia deber ejecutarse en la segunda quincena del mes de
Diciembre de cada ao.
Paso 2.- La Gerencia de Administracin y Finanzas en funcin al plazo
establecido fijar el cronograma de inventario para todos los almacenes
que cuenta la empresa.
3.4.2. PREPARACIN DE INVENTARIO
Paso 3.- El Contador General comunicar mediante Memorndum
dirigido al Dpto. de Logstica la ejecucin del inventario con indicacin
de la fecha, hora y lugar, as como las dems instrucciones que se
consideren necesarias.
Paso 4.- El jefe de Logstica proceder a:
Dispondr se preparan los almacenes para la toma de inventario
poniendo especial nfasis en el orden y limpieza.
8 Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey, Administracin
financiera de los inventarios | Mxico, 2012. P 17
9 Administracin financiera bsica en el corto plazo, Lic. Oscar G. Montalvo
Claros, p 32

Designar al personal que deber atender al equipo de inventario.

Adoptar las acciones pertinentes para contar con medios
adecuados para la realizacin eficiente del inventario.
Paso 5-. El Dpto. de Contabilidad, teniendo en cuenta la planificacin
efectuada sobre los inventarios a realizarse dispondr:
El nombramiento de los jefes de equipo por Almacn as como la
conformacin de los grupos para el proceso de inventario.
Entregar al personal de inventario la Hoja de Instrucciones para
la toma de
Inventario
Entregar al equipo de inventario las fichas de toma de Inventario
Coordinar con el Dpto. de Logstica la movilidad y la entrega de
tiles de inventario y otros elementos necesarios para efectuar la
labor.
Paso 6.- El jefe del Dpto. de Contabilidad cursar con la anticipacin
pertinente, un memorndum de nombramiento y notificacin a los jefes
de equipo con la finalidad de que estos se encuentren listos para
efectuar la labor requerida.
Paso 7.- El jefe de equipo verificar que el proceso mecanizado de
informacin del almacn a su cargo, se encuentre debidamente al da, lo
que permitir verificar la existencia de los tems de almacn segn
registros.
Paso 8.- El Contador general y los jefes de equipo se reunirn con el
personal

que

efectuar

la

toma

de

inventario

explicar

los

mecanismos, procedimientos y dems instrucciones necesarias para

efectuar la labor debiendo absolver las dudas que pudiera tener el
equipo de inventario. En esta reunin previa se designar los grupos de
trabajo as como la estrategia y forma de efectuar la labor en el almacn

indicado. Se entregar asimismo el material de trabajo necesario para la

labor de campo a realizar10
3.5.

TIPO DE INVENTARIOS

Existen tres tipos de inventarios de Materias primas, productos en

proceso y productos terminados. Cada una de estos tipos tiene ciertas
particularidades
3.5.1. LA MATERIA PRIMA
Se refiere a las materias extradas directamente de la naturaleza; sin
embargo, al tratar el tema de inventarios. Se ve formando parte del
producto terminado. La imputacin del costo de la materia prima es
clara y fcil porque se puede determinar la cantidad de materia prima
utilizada para fabricar una unidad del producto terminado.
Se requiere contar con inventarios de materias primas para que el
proceso de produccin se desarrolle sin interrupcin, por esta razn se
dice que, la acumulacin del inventario de materias prima otorga
flexibilidad al proceso de produccin, es decir permite la fluctuacin de
la produccin sin perjudicarla

11

3.5.2. PRODUCTOS EN PROCESO

Son aquellos artculos que an no han sido terminados, por lo tanto, el
inventario de productos en proceso tiene carcter transitorio, pues la
firma no tiene el propsito de creas inventarios de productos en proceso
10 PROCEDIMIENTO N 003 EGASA PROCEDIMIENTO DE TOMA DE
INVENTARIO, p3
11 Administracin financiera bsica en el corto plazo, Lic. Oscar G. Montalvo
Claros, p 323. 324

El valor de los inventarios de productos en proceso es la suma del valor

de las materias primas, mano de obra directa y gastos de fabricacin
utilizados en el proceso de produccin de bienes que an no fueron
terminados
La cantidad y el valor del inventario de productos en proceso dependen
de las caractersticas propias del proceso de produccin y del ritmo de
produccin12
3.5.3. PRODUCTOS TERMINADOS
Son los bienes que estn listos para ser vendidos. La cantidad de
productos terminados depende del

ritmo de ventas de la firma; sin

embargo, la gerencia de comercializacin debe definir cul es la

cantidad mnima necesaria de existencia de productos terminados para
que la firma no `pierda clientes al no poder satisfacer su demanda
As mismo, se dice que el inventario de productos terminados otorga
flexibilidad a las ventas13
3.6.

COSTOS DE INVENTARIOS

Adems de considerar los diversos beneficios que se obtienen de la

posesin de inventarios tambin es preciso tomas en cuenta varios
costos, como son:
Costos de pedido
Costos implcitos de inventarios
Costos por agotamiento de inventarios
3.6.1. COSTOS DE PEDIDO

12 Administracin financiera bsica en el corto plazo, IDEM, P 325

13 Administracin financiera bsica en el corto plazo, IDEM, P 325

Representan todas las erogaciones relativas a la elaboracin y recepcin

de un pedido. Cuando una compaa efecta un pedido a una fuente
externa

se incluyen los cotos de elaboracin de la requisicin de

compra, agilizacin del pedido, recepcin e inspeccin del embarque y

tramitacin del pago. Factores como el precio y la complejidad del
diseo de un artculo tambin influyen en sus costos de pedido. Cuando
se realiza un pedido de un artculo que se fabrica dentro de la misma
compaa,

los

costos

de

pedido

son

principalmente

costos

de

preparacin de produccin, es decir, los gastos en que se incurre para

hacer que la planta y el equipo estn preparados para echar a andar la
produccin
En la prctica, el costo por pedido generalmente contiene componentes
fijos y variables, ya que una parte del costo, como la recepcin e
inspeccin del pedido, por lo comn vara de acuerdo con la cantidad
ordenada. Sin embargo, en muchos modelos simplificados para control
de inventarios, como el modelo de cantidad econmica solicitada, se
maneja el costo por pedido como un costo fijo, dando por hecho que
estos costos son independientes de la cantidad de unidades pedidas.

14

3.6.2. COSTOS IMPLICITOS DE INVENTARIOS

Constituyen todos los costos resultantes de la posesin de artculos en
inventarios durante cierto periodo. Se les expresa en dlares por unidad
o como porcentaje del valor de los inventarios por periodo. Entre los
componentes de este costo se encuentran:

Costo de almacenamiento y manejo

Costos por absolencia y deterioro
Seguro
Impuestos

14 ADMINISTRACION FINANCIERA CONTEMPORANEA, Moyer, MacGuigan,

Kretlow, p 599

Costos de los fondos invertidos en inventarios

3.6.3. COSTOS POR AGOTAMIENTO DE INVENTARIO
Son aquellos en los que la compaa incurre cuando es imposible surtir
pedidos debido a que la demanda de un artculo es mayor a la cantidad
de que dispone en existencias. Cuando

ocurren, por ejemplo, un

agotamiento de inventarios de materia prima, los respectivos costos

incluyen los gastos de realizacin y emisin de pedidos especiales, as
como

los

costos

de toda

demora

resultante de produccin.

El

agotamiento de los inventarios de productos en proceso tiene como

resultado costos adicionales relacionados con la reprogramacin y
aceleracin de la produccin en la planta y tambin puede arrojar
perdidas en los costos

de produccin si llega a presentarse una

interrupcin de labores. Por ultimo un agotamiento de los inventarios de

bienes terminados puede tener como consecuencia la prdida inmediata
de utilidades si los clientes deciden comprar el producto a un
competidor as como posibles prdidas a largo plazo si en lo sucesivo
deciden hacer sus pedidos a otras compaas
3.7.

15

TECNICAS DE ADMINISTRACION DE INVENTARIO

El uso de estas tcnicas tiene el objetivo de minimizar la inversin en los

inventarios al

evitar tener los productos o materia

prima almacenada y sin movimiento, es decir, que se encuentre

detenida

generando

nicamente

ms

gastos,

como

los

de

almacenamiento o de mantenimiento; para evitar todos esos gastos

innecesarios se aplican diversas tcnicas para disminuir el riesgo, y as
tener nicamente lo necesario para producir o vender.
3.7.1. SISTEMA DEL ABC

15 ADMINISTRACION FINANCIERA CONTEMPORANEA, Moyer, MacGuigan,

Kretlow, p 600

10

Este estudio puede aplicarse a las diferentes reas operativas de un

negocio, aunque generalmente se utiliza en el manejo de los inventarios.
En el caso de inventarios, se utiliza el ABC costo consumo para analizar
la relacin de valor ligada a la cantidad de artculos.
Puede suceder que se encuentren artculos con muy bajo valor unitario,
pero por el volumen de consumo representan un monto anual ms alto
que gran cantidad de artculos de alto costo pero con poco movimiento16
3.7.1.1. CARACTERISTICAS DEL SISTEMA ABC
El sistema de inventarios ABC divide su inventario que tres grupos:
El grupo A incluye artculos con la mayor inversin en
dlares. Por lo general, este grupo est integrado por el
20 por ciento de los artculos en inventario de la empresa,
pero representa el 80 por ciento de su inversin en
inventario.
El grupo B est integrado por artculos con la siguiente
inversin ms grande en inventario.
El grupo C incluye un gran nmero de artculos que
requieren una inversin relativamente pequea. El grupo
de inventario de cada artculo determina el nivel de
supervisin del artculo.
Los artculos del grupo A reciben la supervisin ms intensa debido a la
enorme inversin en dlares. Comnmente, se mantiene un registro de
los artculos del grupo A en un sistema de inventario perpetuo que
permite la verificacin diaria del nivel de inventario de cada artculo. Los
artculos del grupo B reciben un control frecuente a travs de
verificaciones peridicas, quiz semanales, de sus niveles. Los artculos
16 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN FINANCIERA, CARLOS LUIS ROBLES
ROMAN. P 90

11

del grupo C se supervisan con tcnicas sencillas, como el control de

inventarios de dos contenedores. Con el control de inventarios de dos
contenedores, el artculo se almacena en dos contenedores. A medida
que un artculo se requiere, el inventario se retira del primer contenedor.
Cuando ese contenedor est vaco, se hace un pedido para rellenar el
primer contenedor en tanto que el inventario se retira del segundo
contenedor. El segundo contenedor se usa hasta que se vaca, y as
sucesivamente.17

3.7.1.2. VENTAJAS DE LA APLICACIN DEL SISTEMA ABC

Mtodo
asigna diferentes grados de control a los
artculos del inventario
Permite
ordenar
y

clasificar

cualquier

variable

identificable y cuantificable de la operacin, definiendo

los elementos ms representativos en anlisis.
Puede aplicarse a las diferentes reas operativas de un
negocio, aunque generalmente se utiliza en el manejo de
los inventarios
Determina la importancia de los artculos del inventario
en funcin del uso, la venta o los criterios de costos.
Proporciona a las empresas la capacidad de

dar

mantenimiento de las unidades individuales de stock

Control sobre el inventario que almacena
Reduce los pedidos pendientes y los pedidos en cartera
Reduce el costo de la mano de obra y aumenta la
productividad18
3.7.2.PROCEDIMIENTO PARA DETERMINAR EN LOTE OPTIMO DE
COMPRA
17 Principios de Administracin financiera, Decimoprimera edicin. Lawrence J.
GITMAN P 519
18 http://www.ehowenespanol.com/ventajas-del-sistema-abc-controlinventario-lista_98022/

12

Existe un modelo de inventario bastante conocido que determina

la cantidad ptima de compra. Este modelo es probablemente el
ms usado aun en un negocio grande y se conoce como LOC lote
ptimo de compra.
Los costos totales del nivel de inventarios se ven afectados por los
costos fijos relacionados con los pedidos y los costos variables del
mantenimiento del inventario
Este LOC se puede determinar con base a la siguiente formula 19
2 (demanda anual)(costo por pedido)
=
Costo de mantenimiento

Se basa en el supuesto

de que la demanda o uso anuales de

determinados artculos se conoce con certeza. Tambin supone que esta

demande es estacionaria o uniforme durante todo el ao, es decir se
excluye la posibilidad de fluctuaciones estacionales en la taza de
demanda, finalmente en este modelo tambin se parte del supuesto de
que los pedidos para reabastecer las existencias de artculos se surten al
instante. Con base en una demanda conocida y a un plazo de espera
igual a 0 para reabastecimiento de existencias, no hay necesidad de que
una

compaa

mantenga

inventarios

adicionales,

reservas

de

seguridad para protegerse contra el agotamiento de inventarios.

En este modelo se da por sentado que los costos de realizacin y
recepcin de un pedido son iguales en cada pedido e independientes de
la cantidad de una unidad del artculo en inventarios es constante, el
margen del nivel de inventarios, as el total de los costos del inventario
anual es la suma de los costos de periodo y costos implcitos. El principal

19 Principios de capital de trabajo, escuela superior de comercio y

administracin, Mara Angelica Cruz Reyes, p 67

13

objetivo del modelo es determinar la cantidad pedida con la que es

posible reducir el total de los costos de inventarios anuales.20
3.8.

DETERMINACIN DEL COSTO DE ADQUISICIN

Los costos de adquisicin de los inventarios, de las inferencias de

cambio surgidas directamente por la adquisicin reciente de inventarios
facturados en moneda extranjera. Este cambio, respecto de la versin
anterior de la NIC 2, es consecuencia de la eliminacin del tratamiento
alternativo permitido de la NIC 21 Efectos de las Variaciones en las Tasas
de Cambio de la Moneda Extranjera, consistente en la capitalizacin de
determinadas diferencias de cambio. Esta alternativa haba quedado
ampliamente restringida, en cuanto a sus posibilidades de aplicacin,
por

la

SIC-11,

Capitalizacin

de

Variaciones
Prdidas

de

Cambio

Derivadas

en
de

Moneda

Extranjera

Devaluaciones

Muy

Importantes. La SIC-11 ha quedado derogada como resultado de la

revisin de la NIC 21 en 200321
El costo anual de adquisicin (CA) est compuesto de dos elementos:
1. La demanda anual, denominada "D"
2. El costo unitario, denominado "C".
De esta manera: CA = D * C22

20 ADMINISTRACION FINANCIERA CONTEMPORANEA, Moyer, MacGuigan,

Kretlow, p 602
21 Norma Internacional de Contabilidad N 2 , p 11
22 Fundamentos de negocio Produccin > Ahorra dinero manejando mejor tu
almacn (Administracin de inventarios) > Sistemas para demanda
independiente, info@nafin.gob.mx, p 1

14

3.9.

IMPORTANCIA

DE

LA

EXACTITUD

EN

LA

TOMA

DE

INVENTARIOS

Los inventarios, juntos con las cuentas por cobrar, constituyen la

principal inversin dentro de los conceptos que dan origen al capital del
trabajo, pues no habiendo inventarios no hay ventas y habra prdida de
mercado, y no habiendo ventas no hay utilidad y esto en cierto plazo
llevara al cierre del negocio.
Las polticas para administrar los inventarios deben ser formuladas
conjuntamente por las reas de ventas, produccin y finanzas. Estas
polticas consisten principalmente en la fijacin de parmetros para el
control de la inversin, mediante el establecimiento de niveles mximos
de inventarios que produzcan tasas de rotacin aceptable y constante.23
Es

fundamental

para

todas

aquellas

empresas

comerciales

industriales, debido a que un gran porcentaje de su inversin se

encuentra en ese rubro, por eso es importante el manejo correcto de los
productos para lograr mayores ventas, as como tambin es esencial la
materia prima para producir ms rpidamente un artculo para su venta.
3.10 ANALISIS FINANCIERO DE LOS INVENTARIOS A PARTIR DEL
EMPLEO DE LAS RAZONES FINANCIERAS
Las razones financieras indican puntos dbiles y principales deficiencias
permitiendo obtener un mejor control en los inventarios.
a) Inventarios a activos circulantes.- esta razn representa la parte
que constituyen los inventarios del total de los activos. Sirve para
medir la inversin de inventarios, de manera que un porcentaje
superior al 50% de los activos circulantes generalmente indica
23 FACULTAD DE CONTADURIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS FINANZAS II,
ADMINISTRACION FINANCIERA DE INVENTARIOS, P 80

15

una

sobre

existencia

la

cual

debe

someterse

posibles

reducciones en su valor.
Inventario
inventarios a activos circulantes
Activo circulante

Esta razn mide la participacin que tienen los inventarios dentro del
activo circulante, por lo tanto debe vigilarse la tendencia de estos y en
su caso reducirse su participacin con el activo circulante
b) Inventarios de activos totales.- representan la participacin que tienen
los inventarios en el total de activos
Inventarios
Inventarios de activos totales
Activo total

En las industrias el porcentaje de la participacin debe ser menor que en

las empresas comerciales, una parte muy importante de la inversin de
las empresas manufactureras es en propiedades, planta y equipo
c) Inventarios de capital de trabajo.- representan la parte que constituyen
los inventarios del capital de trabajo.
Inventarios
Inventarios de capital de trabajo
Cap. De trabajo

Esta razn mide la dependencia del capital de trabajo respecto de los

inventarios. Si la razn es superior al 100% del cap. De trabajo indica
una sobre existencia en inventarios por lo que debe ser vigilado y
sometido en su caso a posibles reducciones en su valor
Es importante analizar los inventarios `para conocer su estructura
financiera y vigilar su tendencia con el fin de tomar acciones correctivas
que mejoren la administracin de la empresa

16

Capital de trabajo = activo circulante pasivo circulante

Capital a corto plazo con el que cuenta la empresa y sirve para hacer
frente a sus necesidades de tesorera
Liquidez = activo circulante / pasivo circulante
Nmero de veces para respaldar el pasivo
Prueba acida =

Activo circulante inventarios

Pasivo circulante

Nmero de veces para respaldar el pasivo con recursos de efectivo

Rotacin de inventarios = costos / inventario promedio
Nmero de veces de compra de inventarios
Apalancamiento = pasivo total / capital contable
Representa el pasivo con respecto al capital
Estabilidad = pasivo total / activo total
Representa el pasivo con respecto al activo total

17

4. CONCLUSIONES
Como vinos el sistema de inventario es importante para una
empresa organizacin hasta para nuestra familia existen muchos
mtodos para realizar este inventario pero nos centramos en el
sistema ABC que nos ayuda a realizar este inventario de manera
ms sencilla y organizada separando en 3 aspectos como ya
observamos tambin desarrollamos el lote ptimo de compra ms
conocido como CQO en sus siglas en ingles que determinar la
cantidad pedida con la que es posible reducir el total de los costos
de inventarios anuales
Y por ltimo analizamos la importancia y el empleo con las razones
financieras
Vinos que es importante el inventario es esencial en la creacin y
existencia de una empresa o, ya que en ella podemos hacer un
balance de los bienes que cuenta esta. La carencia de un
inventario en una empresa conllevara a la quiebra de esta, debido
a que habra una desorganizacin, a consecuencia de las carencias
o excesos de bienes se tomaran malas decisiones en el manejo de
la empresa.
Con relacin a las razones financieras nos permite conocer su
estructura financiera y vigilar su tendencia con el fin de tomar
acciones correctivas que mejoren la administracin de la empresa

18

Bibliografa
Administracin financiera bsica en el corto plazo, Lic. Oscar G.
Montalvo Claros
Administracin financiera contempornea, Moyer, MacGuigan,
Kretlow, novena edicin, editorial latinoamericana
Eugenio Caldentey y Claudio Pizarro, Administracin de
Inventarios. Editorial Moreira
Facultad de contadura y ciencias administrativas finanzas i,
administracin financiera de inventarios.
Facultad de contadura y ciencias administrativas finanzas II,
administracin financiera de inventarios
Facultad de contadura y ciencias administrativas finanzas ii,
administracin financiera de inventarios
Fundamentos de administracin financiera, Carlos Luis robles
Romn
Fundamentos de negocio Produccin, Ahorra dinero manejando
mejor tu almacn (Administracin de inventarios), Sistemas para
demanda independiente, info@nafin.gob.mx, p 1
Garca Santilln Arturo, Administracin Financiera I, dcima edicin
Perdomo Moreno Abraham, Elementos bsicos de administracin
financiera
Principios de Administracin financiera, Decimoprimera edicin.
Lawrence J. GITMAN
Principios de capital de trabajo, escuela superior de comercio y
administracin, Mara Angelica Cruz Reyes

19

Procedimiento n 003 egasa procedimiento de toma de

inventario
Robbins/Coulter, Administracin
Universidad Sistema Tecnolgico de Monterrey, Administracin
financiera de los inventarios | Mxico, 2012
http://www.ehowenespanol.com/ventajas-del-sistema-abc-control-

inventario-lista_98022/