Planificacion

CONTROL DE VERSIONES
Versin
1.0
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
TC
JS
JS
01-04-09
Motivo
Versin Original
PLANIFICACI
N
Proyecto:
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA CENTRAL HIDROELCTRICA

EN LATINOAMERICA
Siglas del Proyecto:
Creditos:
EPUCEHLA
Realizado por
Ing. Tania Castaeda Grispo
MSc. Ada Arancibia Samaniego
Especialistas Gerencia de Hidrulica e Irrigaciones CESEL
Ingenieros S.A.
EGPR010- Versin 1.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
TC
JS
JS
03-04-09
Elaboracin original
1.0
PLAN DE GESTIN DE CAMBIOS

NOMBRE
DEL
PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA

CENTRAL HIDROELCTRICA EN
LATINOAMERICA
ROLES
DE LA
GESTIN DE C A MBIOS:
NOMBRE
DEL ROL
PERSONA
ASIGNADA
Sponsor
JS
Comit de
Control de
Cambios
JS/TC/SP
Project
Manager
TC
Ing.
Asistente
IA
Stakeholders
Cualquiera
TIPOS
DE
EPUCEHLA
ROLES QUE SE NECESITAN PARA OPERAR LA GESTIN DE CAMBIOS
RESPONSABILIDADES
Dirimir en decisiones
empatadas en el Comit de
Control de Cambios.
Decidir qu cambios se
aprueban, rechazan, o difieren.
NIVELES
DE
AUTORIDAD
Total sobre el proyecto.

Autorizar, rechazar, o
solicitudes de cambio.
diferir
Evaluar impactos de las

Solicitudes de Cambio y hacer
Hacer recomendaciones sobre
recomendaciones.
los cambios.
Aprobar Solicitudes de
Cambio.
Captar las iniciativas de
cambio de los stakeholders y
Emitir solicitudes de cambio
formalizarlas en Solicitudes de
Cambio.
Solicitar cambios cuando lo
crea conveniente y oportuno.
Solicitar cambios
C A MBIOS: DESCRIBIR LOS TIPOS DE CAMBIOS Y LAS DIFERENCIAS PARA TRATAR CADA UNO DE ELLOS.
1. ACCIN CORRECTIVA:
Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestin de Cambios, en su lugar el
Project Manager tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecucin.
2. ACCIN PREVENTIVA:
Project Manager tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecucin.
3. REPARACION DE DEFECTO:
Inspector de Calidad tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecucin.
4. CAMBIO AL PLAN DE PROYECTO:
Este tipo de cambio pasa obligatoriamente por el Proceso General de Gestin de
Cambios, el cual se describe en la seccin siguiente.
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management
Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios
establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
PROCESO GENERAL
DE
GESTIN
DE
CAMBIOS:
DESCRIBIR EN DETALLE LOS PROCESOS DE LA GESTIN DE
CAMBIOS, ESPECIFICANDO QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE
SOLICITUD DE CAMBIOS:
Captar las solicitudes y preparar el
documento en forma adecuada y
precisa.
VERIFICAR SOLICITUD DE
CAMBIOS:
Asegurar que se ha provisto toda la
informacin necesaria para hacer la
evaluacin.
EVALUAR IMPACTOS:
Evala los impactos integrales de
los cambios.
TOMAR DECISIN Y
REPLANIFICAR:
Se toma la decisin a la luz de los
impactos, (dependiendo de los
niveles de autoridad), se replanifica
segn sea necesario.
IMPLANTAR EL CAMBIO:
Se realiza el cambio, se monitorea
el progreso, y se reporta el estado
del cambio.
CONCLUIR EL PROCESO DE
CAMBIO:
Asegura que todo el proceso haya
sido seguido correctamente, se
actualizan los registros.
El Ing. Asistente se contacta con el Stakeholder cada

vez que capta una iniciativa de cambio.
Entrevista al Stakeholder y levanta informacin
detallada sobre lo que desea.
Formaliza la iniciativa de cambio elaborando la Solicitud
de Cambio respectiva usando el formato CGPR410.
Presenta la Solicitud de Cambio al Project Manager.
El Project Manager analiza a profundidad la Solicitud de
cambio con el fin de entender lo que se solicita y las
razones por las cuales se origin la iniciativa de cambio.
Verifica que en la Solicitud de Cambios aparezca toda la
informacin que se necesita para hacer una evaluacin
de impacto integral y exhaustivo.
Completa la Solicitud de Cambio si es necesario.
Registra la solicitud en el Log de Control de Solicitudes
de Cambio.
El Project Manager evala los impactos integrales del
cambio en todas las lneas base del proyecto, en las
reas de conocimiento subsidiarias, en otros proyectos
y reas de la empresa, y en entidades externas a la
empresa.
Describe en la Solicitud de Cambio los resultados de los
impactos que ha calculado.
Efecta su recomendacin con respecto a la Solicitud
de Cambio que ha analizado.
Registra el estado de la solicitud en el Log de Control de
Solicitudes de Cambio.
El Comit de Control de Cambios evala los impactos
calculados por el Project Manager y toma una decisin
sobre la Solicitud de Cambio: aprobarla, rechazarla, o
diferirla, total o parcialmente.
En caso de no poder llegar a un acuerdo el Sponsor
tiene el voto dirimente.
Comunica su decisin al Project Manager, quin
actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control
de Solicitudes de Cambio.
El Project Manager replanifica el proyecto para
implantar el cambio aprobado.
Comunica los resultados de la replanificacin a los
stakeholders involucrados.
Coordina con el Equipo de Proyecto la ejecucin de la
nueva versin de Plan de Proyecto.
Actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control
Monitorea el progreso de las acciones de cambio.
Reporta al Comit de Control de Cambios el estado de
las acciones y resultados de cambio.
El Project Manager verifica que todo el proceso de
cambio se haya seguido correctamente.
Actualiza todos los documentos, registros, y archivos
histricos correspondientes.
Genera las Lecciones Aprendidas que sean adecuadas.
Genera los Activos de Procesos de la Organizacin que

sean convenientes.
Actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control
PLAN
DE
CONTINGENCIA
ANTE
SOLICITUDES
DE
CAMBIO URGENTES:
DESCRIBIR EL PLAN DE
CONTINGENCIA PARA ATENDER SOLICITUDES DE CAMBIO SUMAMENTE URGENTES QUE NO PUEDEN ESPERAR A QUE SE RENA EL
COMIT DE CONTROL DE CAMBIOS.
El nico autorizado para utilizar y ejecutar personalmente este Plan de Contingencia es el Project
Manager:
1. Registrar la Solicitud de Cambio: Project Manager registra personalmente la solicitud.
2. Verificar la Solicitud de Cambio: Project Manager verifica la solicitud.
3. Evaluar Impactos: Project Manager evala impactos.
4. Tomar Decisin: Project Manager toma la decisin consultando telefnicamente al Sponsor,
o en su defecto consultando a por lo menos dos miembros del Comit de Control de
Cambios.
5. Implantar el Cambio: Project Manager implanta el cambio.
6.
Formalizar el Cambio: Project Manager convoca al Comit de Control de Cambios y
sustenta la necesidad de haber utilizado este procedimiento de urgencia. Comit de
Control de Cambios formaliza la aprobacin o reconsidera la decisin del Project Manager.
7. Ejecutar Decisin del Comit: Project Manager ejecuta decisin del Comit.
8. Concluir el Cambio: Project Manager concluye el proceso de cambio.
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
TC
JS
JS
04-04-09
1.0
Motivo
Elaboracin Inicial
PLAN DE GESTIN DE LA CONFIGURACIN

NOMBRE
DEL
PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

LATINOAMERICA
ROLES
DE LA
CONFIGURACIN
GESTIN DE
NOMBRE DEL ROL
LA
CONFIGURACIN:
PERSONA
ASIGNADA
Project Manager
YP
Inspector de
Aseguramiento de
Calidad
MO
Miembros del Equipo

de Proyecto
PLAN
DE
ROLES QUE SE NECESITAN PARA OPERAR LA GESTIN DE LA
RESPONSABILIDADES
NIVELES
Supervisar el funcionamiento
de la
Gestin de la
Configuracin.
Ejecutar todas las tareas de
Gestin de la Configuracin.
TC
Gestor de
Configuracin
EPUCEHLA
Varios
DE
AUTORIDAD
Toda
autoridad
sobre
proyecto y sus funciones.
Autoridad para operar las

funciones de Gestin de la
Configuracin.
Auditar la Gestin de la
Auditar la Gestin de la
Configuracin.
configuracin segn indique el
Project Manager.
Consultar la informacin de Depende de cada miembro, se
Gestin de la Configuracin especifica para cada artefacto y
segn sus
niveles de cada CI (Item de Configuracin)
autoridad.
D O CUMENTACIN: CMO SE ALMACENARN Y RECUPERARN LOS DOCUMENTOS Y OTROS
ARTEFACTOS DEL PROYECTO
DOCUMENTOS
ARTEFACTOS
FORMATO
(E=ELECTR
NICO
H=HARD
COPY)
ACCESO
RPIDO
NECESARIO
DISPONIBI
LIDAD
AMPLIA
NECESARIA
SEGURIDAD DE
ACCESO
Disponible
on-line
A todos los Lectura general

stakeholde Modificacin
rs
restringida
Disponible
on-line

rs
restringida
Informe de
Perfomance
del
proyecto
Disponible
on-line

rs
restringida
Solicitud de
Cambio
Disponible
on-line

rs
restringida
Project
Charter
Plan de
Proyecto
el
RECUPERACIN
DE
INFORMACIN
Backup
primario y
almacenamien
to secundario
Backup
primario y
almacenamien
to secundario
Backup
primario y
almacenamien
to secundario
Backup
primario y
almacenamien
to secundario
RETENCIN DE
INFORMACIN
Durante todo
el proyecto
Durante todo
el proyecto
Durante todo
el proyecto
Durante todo
el proyecto
Log de Control
de
Solicitudes de
Cambio
Informe de
Cierre
de Proyecto
Disponible
on-line

rs
restringida
Disponible
on-line

rs
restringida
ITEMS DE CONFIGURACIN (CI): OBJETOS
Backup
primario y
almacenamien
to secundario
Backup
primario y
almacenamien
to secundario
Durante todo
el proyecto
Durante todo
el proyecto
DEL PROYECTO SOBRE LOS CUALES SE ESTABLECERN Y
MANTENDRN DESCRIPCIONES LNEA BASE DE LOS ATRIBUTOS FUNCIONALES Y FSICOS, CON EL FIN DE MANTENER
CONTROL DE LOS CAMBIOS QUE LOS AFECTAN
CDIGO DEL ITEM

DE
CONFIGURACIN
2.1
2.2
2.3
3.1
3.2
3.3
4.1
4.2
4.3
4.4
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
NOMBRE D EL
ITEM DE
CONFIGURACIN
Formulacin de
Alternativas
Programa de Inv.
Bsicas
Informe Tcnico
N 01
Investigaciones
Bsicas
Anlisis de
Alternativas
Informe Tcnico
N 02
Diseo de Obras
Mtodos
Constructivos y
Programa de
Implementacin
del Proyecto
Evaluacin
Ambiental
Informe Tcnico
N 03
Metrado, Anlisis
de Precios
Unitarios y
Presupuesto
Evaluacin
Econmica y
Financiera
Evaluacin de
Alternativa
Seleccionada y
Central Trmica
de Ciclo
Combinado
Trminos de
Referencia del
Estudio de
Factibilidad
Informe Tcnico
N 04
CATEGORA
1=FSICO
2=DOCUMENTO
3=FORMATO
4=REGISTRO
FUENTE
P=PROYECTO
C=CONTRATISTA
V=PROVEEDOR
E=EMPRESA
FORMATO
(SOFTWARE +
VERSIN +
PLATAFORMA)
PDF
PDF
Original
impreso
PDF
PDF
Original
impreso
PDF
PDF
PDF
Original
impreso
PDF
PDF
PDF
Hard Copy
Original
impreso
OBSERVA
CIONES
GESTIN DEL C A MBIO:
ESPECIFICAR EL PROCESO DE GESTIN DEL CAMBIO O ANEXAR EL PLAN DE GESTIN DEL CAMBIO
Ver Plan de Gestin de Cambios adjunto al Plan de Gestin del Proyecto.

CONTABILIDAD
DE
ESTADO
MTRICAS
INFORMACIN, EL REPORTE DE ESTADO Y MTRICAS A USAR
DE
CONFIGURACIN:
ESPECIFICAR EL REPOSITORIO DE
El Repositorio de Informacin de los documentos del proyecto ser una carpeta con la
estructura del WBS para la organizacin interna de sus sub-carpetas.
El Repositorio de Informacin para los CIs (Configuration Items) ser el Diccionario WBS
que residir en la carpeta antes mencionada.
En cualquier momento se podr mostrar una cabecera con la historia de versiones de los
documentos y artefactos del proyecto, as como se podr consultar todas las versiones de
los CIs.
No se llevarn mtricas del movimiento y la historia de los documentos, artefactos, y CIs
para este proyecto.
VERIFICACIN
AUDITORAS
DE
CONFIGURACIN:
ESPECIFICAR CMO SE ASEGURAR LA COMPOSICIN DE
LOS ITEMS DE CONFIGURACIN, Y COMO SE ASEGURAR EL CORRECTO REGISTRO, EVALUACIN, APROBACIN, RASTREO E
IMPLEMENTACIN EXITOSA DE LOS CAMBIOS A DICHOS ITEMS.
Las verificaciones y auditoras de la integridad de la configuracin sern rutinarias y bisemanales,

realizadas por el Inspector de Aseguramiento de Calidad, y donde se comprobar:
Integridad de la informacin de los CIs.
Exactitud y reproducibilidad de la historia de los CIs.
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
TC
JS
JS
01-04-09
1.0
Motivo
Versin Original
SCOPE STATEMENT
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

LATINOAMERICA
DESCRIPCIN
DEL
ALCANCE
DEL
EPUCEHLA
PRODUCTO
REQUERIMIENTOS: CONDICIONES
O CAPACIDADES QUE CARACTERSTICAS: PROPIEDADES FSICAS, QUMICAS,

DEBE POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR ENERGTICAS, O SICOLGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DEL
CON CONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS PRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD.
DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS.
1. Optimizacin del recurso hdrico en el ro

Pataz.
2. Seleccin de Alternativas.
3. Recomendar una alternativa tcnica y
econmicamente atractiva.
CRITERIOS
DE
ACEPTACIN
DEL
1. Anlisis de Alternativas, elaboracin del plan

de investigaciones bsicas.
2. Resultados de Investigaciones Bsicas.
3. Desarrollo de la Ingeniera de la alternativa
seleccionada, evaluacin ambiental y evaluacin
tcnico-econmica; VAN>0 y TIR>11%
PRODUCTO:
ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,
FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.
CONCEPTOS
1. TCNICOS
2. DE CALIDAD
3. ADMINISTRATIVOS
CRITERIOS DE ACEPTACIN
- Programa de Investigaciones Tcnicas, segn Formato 05 del Anexo 07 de
las bases del Concurso Pblico N CP-001-2007-EGESG.
- Contenido de los puntos mnimos sealados en el ANEXO SNIP-06.
Observaciones absueltas sobre los Informes Tcnicos (al 100%)
Cambio del Personal Profesional Clave y Asistente, mximo 10% con respecto a
la propuesta.
4. COMERCIALES
5. SOCIALES
ENTREGABLES
DEL
FASE DEL PROYECTO.
PROYECTO:
PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARN EN CADA
FASE DEL PROYECTO
PRODUCTOS ENTREGABLES
1.0 Gestin del Proyecto
1.1 Iniciacin
1.2 Plan del Proyecto
1.3 Ejecucin
1.4 Control
1.5 Riesgos
1.6 Cierre del Proyecto
2.1 Formulacin de Alternativas
2.2 Programa de Inv. Bsicas
2.3 Informe Tcnico N1
3.1 Investigaciones Bsicas
3.2 Anlisis de Alternativas
2.0 Planteamiento de Alternativas y

Programa de Investigaciones
Bsicas
3.0 Anlisis y Seleccin de
Alternativas y Resultados de las
Investigaciones Bsicas
4.1 Diseo de Obras

4.2 Mtodos Constructivos y Programa de Implementacin
del Proyecto
4.3 Evaluacin Ambiental
5.1 Metrados, Anlisis de Precios Unitarios y Presupuesto
5.2 Evaluacin Econmica y Financiera
5.3 Evaluacin de Alternativa Seleccionada y Central
Trmica de Ciclo Combinado
5.4 Trminos de Referencia del Estudio de Factibilidad
4.0 Ingeniera del Proyecto y

Evaluacin Ambiental
5.0 Evaluacin del Proyecto e

Informe Final de Pre-Factibilidad
EXCLUSIONES
DEL
PROYECTO:
ENTREGABLES, PROCESOS, REAS, PROCEDIMIENTOS, CARCTERSTICAS,
REQUERIMIENTOS, FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC., QUE
SON EXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERN ABORDADAS POR EL PROYECTO, Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR
CLARAMENTE ESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.
1. No incluye la obtencin del CIRA (Certificado de Inexistencia de Restos

Arqueolgicos).
2. No incluye Estudio de Impacto Ambiental Detallado.
RESTRICCIONES
DEL
PROYECTO:
FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE

PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.
UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO.
INTERNOS A
LA
ORGANIZACIN
Slo se emplearn los recursos humanos

asignados para el proyecto.
El presupuesto empleado no superar lo
establecido en la propuesta presentada al
Sponsor.
SUPUESTOS
DEL
PROYECTO:
AMBIENTALES
EXTERNOS
A LA
ORGANIZACIN
Aspectos Climticos adversos en poca de

invierno.
La aprobacin del Estudio (criterio de aprobacin
administrativa) en el marco del SNIP depende del
MEM y el MEF.
FACTORES QUE PARA PROPSITOS DE LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO SE
CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
INTERNOS A
LA
ORGANIZACIN
Disponibilidad de los recursos asignados

para la realizacin del proyecto.
Los proveedores entregarn oportunamente
los productos y servicios requeridos.
AMBIENTALES
EXTERNOS
A LA
ORGANIZACIN
El clima ser favorable para la realizacin de las

investigaciones de campo.
No existirn conflictos sociales.
Dado el incremento de la demanda energtica en

el Sur del pas, se espera que el estudio sea
aprobado por el SNIP.
Se espera que la evaluacin y aprobacin del
Estudio por el SNIP tome a lo mucho 7 meses.
El inicio del estudio deber ser en pocas de
estiaje para poder culminar en los plazos
previstos.
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
TC
JS
JS
27-03-09
Versin Original
0.1
DOCUMENTACIN DE REQUERIMIENTOS
NOMBRE
SIGLAS DEL PROYECTO
DEL PROYECTO

LATINOAMERICA
NECESIDAD
DEL
NEGOCIO
OPORTUNIDAD
EPUCEHLA
A APROVECHAR: DESCRIBIR LAS LIMITACIONES DE LA
SITUACIN ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS CULES SE EMPRENDE EL PROYECTO.
Mantener el liderazgo en la Consultora para desarrollo de Estudios en Centrales Hidroelctricas, ya que

el desarrollo del EPUCEHLA formar parte de la experiencia de CESEL en el desarrollo de estudios de
Centrales Hidroelctricas.
OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: DEFINIR CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL
PROYECTO PARA PERMITIR LAS TRAZABILIDAD DE STOS.
Optimizar el aprovechamiento del recurso hdrico disponible en el ro Pataz.

Favorecer los principios de operacin econmica del sistema elctrico interconectado.
Mejorar la confiabilidad en el suministro de energa en el sistema.
Reducir los costos de la energa.
REQUERIMIENTOS FUNCIONALES:
DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACIN, INTERACCIN CON EL
PRODUCTO, ETC.
PRIORIDAD
OTORGADA POR
STAKEHOLDER
EL
REQUERIMIENTOS
STAKEHOLDER
Cliente
Empresa de Generacin
Elctrica LATINOAMERICANA.
(EGEL S.A.)
Muy Alta
Ministerio de Energa y Minas
Oficina
de
Proyectos de Inversin (OPI
MEM)
REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES:
Alta
R001
R002
Elaborar el Estudio de Prefactibilidad y

presentarlo de acuerdo al anexo SNIP-06
Contenido mnimo del estudio de
inversin pblico
Seleccionar una alternativa que pueda
abastecer de energa a la demanda
energtica de la zona sur del pas.
DESCRIBIR REQUERIMIENTOS TALES CMO NIVEL DE SERVICIO,
PERFOMANCE, SEGURIDAD, ADECUACIN, ETC.
PRIORIDAD
OTORGADA POR
STAKEHOLDER
EL
Cliente
Empresa de Generacin
Elctrica LATINOAMERICANA.
(EGEL S.A.)
MEF
Direccin
General
Programacin Multianual
Sector Pblico
REQUERIMIENTOS
STAKEHOLDER
Alta
R003
de
del
Alta
Recomendar una alternativa tcnica y

econmicamente
atractiva
(VAN>0;
TIR>11%)
Poblacin
Emplear mano de obra local para las
Media
R005
LATINOAMERICANA
investigaciones de campo.
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD: DESCRIBIR REQUERIMIENTOS RELATIVOS A NORMAS O ESTNDARES DE CALIDAD,
O LA SATISFACCIN Y CUMPLIMIENTO DE FACTORES RELEVANTES DE CALIDAD.
PRIORIDAD
OTORGADA POR
STAKEHOLDER
EL
Sponsor
Gerencia de Hidrulica e
Irrigaciones CESEL S.A.
Muy Alta
Muy Alta
CRITERIOS
DE
ACEPTACIN:
REQUERIMIENTOS
STAKEHOLDER
R006
R007
Cumplir con lo estipulado en las bases

del concurso pblico CP-001-2007-EGEL:
Estudio de Prefactibilidad de la C.H.
Latinoamericana.
Cumplir con el cronograma y presupuesto
planificado.
ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE
DEBEN CUMPLIRSE ANTES DE ACEPTAR EL PROYECTO.
1.
CONCEPTOS
TCNICOS
2.
3.
DE CALIDAD
ADMINISTRATIVOS
4.
5.
6.
COMERCIALES
SOCIALES
OTROS
CRITERIOS
DE ACEPTACIN
- Programa de Investigaciones Tcnicas, segn Formato 05 del Anexo

07 de las bases del Concurso Pblico N CP-001-2007-EGESG.
- Contenido de los puntos mnimos sealados en el ANEXO SNIP-06.
Observaciones absueltas sobre los Informes Tcnicos (al 100%)
Cambio del personal profesional clave y asistente, mximo 10%, con
respecto a la propuesta.
REGLAS DEL NEGOCIO: REGLAS PRINCIPALES QUE FIJAN LOS PRINCIPIOS GUAS DE LA ORGANIZACIN.
- Comunicacin constante entre el equipo de proyecto, respecto a la ejecucin del proyecto.
- Emitir informes peridicos del rendimiento del proyecto, y tomar acciones correctivas de ser el
caso.
- La gestin del proyecto se realiza de acuerdo a la Metodologa de Gestin de Proyectos de
CESEL.
IMPACTOS EN OTRAS REAS ORGANIZACIONALES
- Ninguno.
IMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES: DENTRO O FUERA DE LA ORGANIZACIN EJECUTANTE.
- Se espera que como resultado del proyecto, se apruebe la construccin de la Central
Hidroelctrica Latinoamericana, mejorando la calidad de vida de la poblacin.
SUPUESTOS RELATIVOS A REQUERIMIENTOS
- Se tiene amplio conocimiento del anexo SNIP-06
- Se cumple con las bases del concurso pblico CP-001-2007-EGESG: Estudio de Prefactibilidad
de la Central Hidroelctrica LATINOAMERICANA.
RESTRICCIONES RELATIVAS A REQUERIMIENTOS

- El estudio de prefactibilidad debe estar de acuerdo al anexo SNIP-06 Contenido mnimo del
estudio de inversin pblico
- Elaborar los 4 Informes Tcnicos, producto del desarrollo de las fases, requeridos como parte
del proyecto.
CONTROL DE
FGPR_026
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
TC
JS
JS
Fecha
V1
Motivo
03/04/2009
Versin original
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE
REQUERIMIENTOS
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA CENTRAL HIDROELCTRICA EN LATINOAMERICA

NIVEL DE
ESTABILIDAD
Estado Abreviatura
ESTADO ACTUAL
Alto
Mediano
Bajo
Estado
Activo
Cancelado
Diferido
Cumplido
EPUCEHL
A
GRADO DE
COMPLEJIDAD
Estado
Abreviatura
A
M
B
Alto
Mediano
Bajo
A
M
B
Abreviatura
AC
CA
DI
CU
TRAZABILIDAD HACIA:
ATRIBUTOS DE
CDIGO
DESCRIPCI
N
SUSTENTO DE
SU
INCLUSIN
FECHA
DE
INCLUSION
PROPIETARIO
FUENTE
PRIORIDAD
VERSIN
ESTAD
O
NIVEL DE
GRADO DE
FECHA DE
ACTUA
ESTABILIDA COMPLEJIDA
CUMPLIMIENTO
L (AC,
D (A, M, B) D (A, M, B)
CA, DI,
AD, AP)
NECESIDADES,
OPORTUNIDAD
CRITERIO
OBJETIVOS
ES, METAS Y
DE
DEL
OBJETIVOS DEL
ACEPTACION
PROYECTO
NEGOCIO
ALCANCE
DEL
PROYECTO /
ENTREGABL
E DEL WBS
Elaborar el Estudio de Prefactibilidad y

Solicitado por
EGEL
presentarlo de acuerdo al anexo SNIP-06
Contenido mnimo del estudio de inversin
pblico
Solicitado por
Seleccionar una alternativa que pueda abastecer
MEM - Oficina de
de energa a la demanda energtica de la zona
sur del pas,
Proyectos de
Inversin
19/03/2007
CESEL
Contrato
Muy alta
1.0
AC
-----
Aprobacin del
Plan de
Proyecto
Satisfacer al
cliente
Cumplir con 1.2 Plan de

el alcance
Proyecto
del proyecto
19/03/2007
MEM - OPI
Contrato
Alta
1.0
AC
-----
Aprobacin del
Plan de
Proyecto
Satisfacer al
cliente

el alcance
Proyecto
del proyecto
R003
Recomendar una alternativa tcnica y

econmicamente atractiva (VAN>0;
TIR>11%)
Solicitado por
EGEL
19/03/2007
CESEL
Entrevista
Alta
1.0
AC
-----
Aprobacin del
Plan de
Proyecto
Satisfacer al
cliente
Cumplir con
1.2.3
el alcance
del proyecto Presupuesto
R005
Emplear mano de obra local para

las investigaciones de campo
Solicitado por
EGEL
19/03/2007
CESEL
Contrato
Media
1.0
AC
-----
Aprobacin
del
contrato
Satisfacer al
cliente
R006
Cumplir con lo estipulado en las bases del

concurso pblico CP-001-2007-EGESG: Estudio
de Prefactibilidad de la C.H. Latinoamericana
Solicitado por
CESEL
22/03/2007
CESEL
Contrato
Muy Alta
1.0
AC
-----
R007
Cumplir con el cronograma y presupuesto

planificado
Solicitado por
CESEL
22/03/2007
CESEL
Informes de
Rendimiento
Muy Alta
1.0
AC
-----
R001
R002
Aprobacin de
los
Informes
Tcnicos
Aprobacion
de Informe
de
Perfomance
Satisfacer al
cliente
Cumplir con las

lneas base del
proyecto

lo estipulado Proyecto
en el contrato
DISEO
DEL
PRODUCTO
/ SERVICIO
Se incluye 1
Informe Tcnico
por cada fase
Se debe
formular
alternativas
En base a
la
propuesta
econmica
En base a las
clusulas del
contrato a la
que hace
referencia
Se presentan
Cumplir con lo 2,3 / 3,3 / 4,4 / y

estipulado en 5,5 --> Informes informes segn
el formato
las bases del Tcnicos
proporcionado
Conc. Pblico
por
Cumplir con
Se presenta
el cronograma Todo el Proyecto
informes
y presupuesto
semanales de
del proyecto
performance
COMO SE REFLEJA O SATISFACE EN...
DESARROLL
O DEL
PRODUCTO
/ SERVICIO
Los informes
tcnicos estn
basados en la
propuesta
tcnica
El Informe
Tcnico N 1
debe
contemplar las
alternativas
Se tomar en
cuenta los
mtodos de
seleccin de
proyectos
Se tomar
como
referencia las
polticas de
contratacin
Se tomar
como base la
propuesta del
Conc. Pblico
Se monitorear
la perfomance
del proyecto
ESTRATEGIA
DE PRUEBA
ESCENARIO
DE
PRUEBA
REQUERIMIENTO
DE ALTO NIVEL
No aplica
No aplica
Cumplir con lo requerido

por el cliente
No aplica
No aplica

por el cliente
No aplica
No aplica

por el cliente
No aplica
No aplica
Cumplir los acuerdos

del contrato
No aplica
No aplica

por el cliente
No aplica
No aplica
En el Informe de
Perfomance del Proyecto
se espera CPI>=0.95 y
SPI>=0.95
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
1.0
TC
JS
JS
03-04-09
Versin original
PLAN DE GESTIN DE PROYECTO

NOMBRE
DEL
PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

LATINOAMERICA
CICLO DE VIDA
DEL
PROYECTO
ENFOQUE MULTIFASE:
EPUCEHLA
DESCRIPCIN DETALLADA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y LAS
CONSIDERACIONES DE ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O CANCELACIN
DE LA FASE SUBSECUENTE O DEL PROYECTO COMPLETO).
CICLO DE
VIDA DEL
PROYECTO
FASE DEL PROYECTO

(2 NIVEL DEL WBS)
1.0 Gestin de Proyecto
ENFOQUES MULTIFASE
ENTREGABLE PRINCIPAL
DE LA FASE
Project Charter
Scope Statement
WBS
Diccionario WBS
Schedule
Presupuesto
Informe Tcnico N 01
2.0 Planteamiento de Alternativas y

Programa de Investigaciones Bsicas
3.0 Anlisis y Seleccin de Alternativas y Informe Tcnico N 02
Resultados de las Investigaciones
Bsicas
4.0 Ingeniera
del
Proyecto y Informe Tcnico N 03
Evaluacin Ambiental
5.0 Evaluacin del Proyecto e Informe
Final de Prefactibilidad
PROCESOS
DE
Informe Tcnico N 04
GESTIN DE P ROYECTOS:
CONSIDERACIONES PARA
LA INICIACIN DE ESTA
FASE
CONSIDERACIONES
PARA EL CIERRE DE
ESTA FASE
Firma del Contrato de

prestacin del Servicio.
Contar con el Programa
de
Investigaciones
Bsicas.
Contar con el Resultado
de las Investigaciones
Bsicas.
Contar con la Ingeniera Aprobado el Informe por
del
Proyecto
y
la el SNIP se puede iniciar
Evaluacin
Ambiental el cierre del proyecto.
culminada.
DESCRIPCIN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIN DE PROYECTOS QUE HAN SIDO
SELECCIONADOS POR EL EQUIPO DE PROYECTO PARA GESTIONAR EL PROYECTO.
PROCESO
Desarrollar
Acta
Constitucin
Proyecto
NIVEL DE IMPLANTACIN
INPUTS
el Una vez al inicio de la - Borrador de

de preparacin
de
la Contrato
- Bases del Concurso
del
propuesta.
CP-001-2007-EGEL
Una vez, al inicio del - Propuesta Tcnica
proyecto.
de CESEL
MODO DE
TRABAJO
Mediante
reuniones
entre el
Sponsor y el
Project
Manager
OUTPUTS
- Acta de
Constitucin del
Proyecto
HERRAMIENTAS
Y TCNICAS
Metodologa de
Gestin
de
Proyectos
de
CESEL S.A.
Desarrollar
Enunciado
Alcance
Proyecto
del
del
el Una sola vez, al inicio - Acta de

del proyecto.
Constitucin del
Proyecto
- Enunciado de
trabajo del proyecto
Desarrollar
el
Durante la preparacin
Plan
de
Gestin de la propuesta.
del Proyecto
Actualizacin al inicio del
proyecto,
pudindose
volver a actualizar en su
desarrollo.
Planificacin del
Alcance
Crear EDT
Desarrollo
Cronograma
del
- Enunciado del
Alcance del Proyecto
- Acta de
Constitucin del
Proyecto
- Enunciado del
- Plan de Gestin del
Proyecto
Mediante
reuniones
entre el
Sponsor y el
Project
Manager
Reuniones del
equipo de la
propuesta
Reuniones del
equipo del
proyecto
Reuniones del
equipo de la
propuesta
- Enunciado del
Alcance del
Proyecto
Metodologa de
Gestin
de
Proyectos
de
CESEL S.A.
- Plan de Gestin
del Proyecto
Metodologa de
Gestin
de
Proyectos
de
CESEL S.A.
- Plan de Gestin
del Alcance del
Proyecto
Plantillas
Reuniones del
equipo del
proyecto
Reuniones
del - EDT
equipo
del - Diccionario EDT
proyecto
Redactar
el
Diccionario EDT
del - Cronograma del
Enunciado
del Reunin
Alcance del Proyecto equipo
del Proyecto
- Plan de Gestin del proyecto
- Plan de Gestin
Proyecto
del
Proyecto
Estimacin de (actualizaciones)
duracin
de - Calendario del
Proyecto
actividades
Formularios
Plantillas
EDT
Descomposici
n
Red
del
cronograma
SW de Gestin
de Proyectos
Calendarios
Ajuste
adelantos
retrasos
Preparacin
Presupuesto
Costos
del
de
Planificacin
Calidad
de
Planificacin
de
los
Recursos
Humanos
Enunciado
del
- EDT
- Diccionario EDT
- Plan de Gestin de
Costos
Factores
ambientales de la
empresa
Enunciado
del
Proyecto
Factores
ambientales de la
empresa
Proyecto
de
de
y
Modelos
de
cronogramas
anteriores
de
- Lnea Base de Suma
Costo
costos
Plan de Gestin
de
Costos Anlisis
de
Reserva
(actualizaciones)
Establecimiento - Plan de Gestin Estudios
de objetivos de de Calidad
comparativos
Mtrica
de
calidad
Calidad
Reuniones de
coordinacin
con el equipo
del proyecto
Roles
y Organigramas
Responsabilidade y descripciones
s
de cargos
Organigrama
del Proyecto
Asignacin de - Plan de Gestin
roles
y del Personal
responsabilidad
es
Planificacin
de
las Comunicaciones
Factores
ambientales de la
empresa
Enunciado
del
Proyecto
Planificacin de la
Gestin
de
Riesgos
Planificar
las
adquisiciones
Dirigir y gestionar
la
ejecucin
del
proyecto
Supervisar
Controlar
Trabajo
Proyecto
Reuniones
- Plan de Gestin
formales
e de
las
informales con comunicaciones
el equipo
Anlisis
de
requisitos
de
comunicacione
s
Distribucin de
la
documentacin
y acuerdos
Factores Identificar
- Plan de Gestin
ambientales de la riesgos
de Riesgos
empresa
Enunciado
del Planificar
plan
alcance del proyecto de respuesta a
- Plan de Gestin del riesgos
Proyecto
- Plan de Gestin
Enunciado
del Planificar
Alcance del Proyecto adquisiciones
de
las
- EDT
Adquisiciones
- Diccionario EDT
Solicitar
- Plan de Gestin del presupuestos
Proyecto
Negociar
cotizaciones
Tecnologa de
comunicacione
s

Proyecto
Acciones
correctivas
aprobadas
Solicitudes
de
Cambio aprobadas
Durante
todo
el - Plan de Gestin del
Proyecto
el desarrollo del proyecto.
del
- Informacin sobre
el rendimiento del
trabajo
Informar
Rendimiento
el
A partir de la ejecucin - Informacin sobre

del proyecto.
el rendimiento del
trabajo
Mediciones
de
Rendimiento
Proyecto
Solicitudes
de
Cambio aprobadas
Firmar contrato
Reuniones de Productos
coordinacin
entregables
- Solicitudes de
Reuniones
de Cambio
informacin del implementadas
estado
del Acciones
proyecto
Correctivas
implementadas
- Informe sobre
el rendimiento del
trabajo
Reuniones de - Acciones
coordinacin
correctivas
recomendadas
Reuniones
de
informacin del
estado
del
proyecto
Informe
de - Informes de
Rendimiento
performance
del proyecto
Acciones
correctivas
recomendadas
Reuniones de
planificacin
y
anlisis
Tipos
contrato
de
Anlisis
fabricacin
propia
compra
de
o
Metodologa de
Gestin
de
Proyectos
de
CESEL S.A.
Metodologa de
Gestin
de
Proyectos
de
CESEL S.A.
Tcnica
de
Valor Ganado
Herramientas
de
presentacin
de informacin
Recogida de la
informacin de
rendimiento
Reuniones
de
revisin
del
estado de la
situacin
ENFOQUE
DE
TRABAJO:
OBJETIVOS DEL PROYECTO.
DESCRIPCIN DETALLADA DEL MODO EN QUE SE REALIZAR EL TRABAJO DEL PROYECTO PARA LOGRAR LOS
El proyecto ha sido planificado del tal manera que el equipo de proyecto conoce claramente los objetivos del proyecto, y
las responsabilidades de los entregables que tienen a su cargo.
A continuacin se detalla el proceso a seguir para realizar el trabajo del proyecto:
1.
2.
Inicialmente el equipo de proyecto se rene para definir cual ser el alcance del proyecto.
Se establece los documentos de gestin del proyecto necesarios que respaldan los acuerdos tomados por el equipo
de proyecto.
Se establecen la responsabilidades y roles del equipo de proyecto, y las fechas en que debern estar listos los
entregables.
Se realizan reuniones semanales del equipo de proyecto para informar cual es el estado del proyecto, en trminos de
costo, calidad, tiempo. En esta reunin se presenta el Informe de Performance del Proyecto.
Al trmino del proyecto se verifica la entrega de todos los entregables, y se redactan los documentos de cierre del
proyecto.
3.
4.
5.
PLAN
DE
GESTIN
DE
CAMBIOS:
DESCRIPCIN DE LA FORMA EN QUE SE MONITOREARN Y CONTROLARN LOS CAMBIOS,
INCLUYENDO EL QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE.
Durante el desarrollo del proyecto se podrn identificar algunos cambios necesarios para cumplir con los objetivos del
proyecto, en tales casos se debe seguir el siguiente procedimiento:
1.
2.
3.
4.
5.
Se presentar la Solicitud de Cambio ante el Comit de Control de Cambios. La solicitud de cambio deber
especificar que tipo de cambio es el requerido: Alcance, Presupuesto, Cronograma o Contrato. Debindose
describir detalladamente el cambio solicitado, y la razn por la cual es solicitada.
Esta solicitud ser evaluada por el Comit de Control de Cambios, quien tendr a su cargo la aprobacin o no
aprobacin de la Solicitud de Cambio, dependiendo esta decisin de los efectos positivos o negativos que pueda
ocasionar en el proyecto, en trminos de costos, tiempo y calidad, y cual ser el impacto en el alcance del
proyecto.
Gestionar los cambios aprobados cuando y a medida que se produzcan.
Mantener la integridad de la Lnea Base, y mantener actualizada la documentacin de configuracin y
planificacin relacionada a la solicitud de cambio.
Se controlar el impacto del la ejecucin de los cambios solicitados, para verificar si los impactos positivos y
negativos se han dado, y si han sido correctamente pronosticados.
PLAN
DE
GESTIN
DE LA
CONFIGURACIN:
DEFINE AQUELLOS ITEMS QUE SON CONFIGURABLES, AQUELLOS ITEMS QUE
REQUIEREN UN CONTROL FORMAL DE CAMBIOS, Y LOS PROCESOS PARA CONTROLAR LOS CAMBIOS A DICHOS ITEMS
Para las actividades de cambio al producto, servicio o requerimiento se realizar lo siguiente:

-
Cualquier Stakeholder puede presentar la Solicitud de cambio, donde se detalla el porqu del cambio solicitado.
El comit de control de cambios evaluar el impacto en el proyecto (a nivel de costos, tiempos y alcance) de las
solicitudes de cambios presentadas, y reportar si estas son aprobadas o no al equipo de gestin del proyecto.
Si el cambio ha sido aprobado, se implementar el cambio.
Se har un seguimiento del cambio, para ver los efectos positivos o negativos que tenga en el proyecto.
GESTIN
DE
LNEAS BASE:
DESCRIPCIN DE LA FORMA EN QUE SE MANTENDR LA INTEGRIDAD, Y SE USARN LAS LNEAS BASE DE
MEDICIN DE PERFORMANCE DEL PROYECTO, INCLUYENDO EL QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE.
El informe de performance del proyecto es un documento que se presentar semanalmente en la reunin de

coordinacin del equipo de proyecto, y debe presentar la siguiente informacin:
- Estado Actual del Proyecto:
1. Situacin del Alcance: Avance Real y Avance Planificado.
2. Eficiencia del Cronograma: SV y SPI.
3. Eficiencia del Costo: CV y CPI.
4. Cumplimiento de objetivos de calidad.
- Reporte de Progreso:
1. Alcance del Periodo: % de avance planificado y % real del periodo.
2. Valor Ganado del Periodo: Valor Ganado Planificado y Valor Ganado Real.
3. Costo del Periodo: Costo Planificado y Costo Real.
4. Eficiencia del Cronograma en el Periodo: SV del periodo y SPI del periodo.
5. Eficiencia del Costo en el Periodo: CV del periodo y CPI del periodo.
- Pronsticos:
1. Pronstico del Costo: EAC, ETC y VAC
2. Pronstico del Tiempo: EAC, ETC, VAC, fecha de trmino planificada y fecha de trmino pronosticada.
- Problemas y pendientes que se tengan que tratar, y problemas y pendientes programados para resolver.
- Curva S del Proyecto.
COMUNICACIN
ENTRE
STAKEHOLDERS:
DESCRIPCIN DETALLADA DE LAS NECESIDADES Y TCNICAS DE COMUNICACIN ENTRE
LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.
NECESIDADES DE COMUNICACIN DE
STAKEHOLDERS
TCNICAS DE COMUNICACIN
L OS
Documentacin de la Gestin del

Proyecto.
Reuniones
de
coordinacin
actividades del proyecto.
de
Reuniones de informacin del estado

del proyecto.
Informe de Performance del Proyecto.
Informe de Performance del Trabajo.
REVISIONES
DE
GESTIN:
A UTILIZAR
Reuniones del equipo del proyecto para definir el alcance del

mismo.
Distribucin de los documentos de Gestin del proyecto a todos los
miembros del equipo de proyecto mediante una versin impresa y
por correo electrnico.
Reuniones del equipo del proyecto que son convocadas por el
Project Manager segn se crean pertinentes (dependiendo de la
necesidad o urgencia de los entregables del proyecto) donde se
definirn cuales son las actividades que se realizarn.
Todos los acuerdos tomados por el equipo del proyecto debern ser
registrados en el Acta de Reunin de Coordinacin, la cual ser
distribuida por email al equipo del proyecto.
Reuniones semanales del equipo del proyecto donde el Project
Manager deber informar al Sponsor y dems involucrados, cual es
el avance real del proyecto en el periodo respectivo.
Documento que ser distribuido al equipo de proyecto en la reunin
de coordinacin mensual, y enviado por email.
Documento que ser distribuido al equipo de proyecto en la reunin
de coordinacin mensual, y enviado por email.
DESCRIPCIN DETALLADA DE LAS REVISIONES CLAVES DE GESTIN QUE FACILITARN EL ABORDAR LOS
PROBLEMAS NO RESUELTOS Y LAS DECISIONES PENDIENTES.
TIPO
DE
REVISIN
DE
GESTIN
(TIPO DE REUNIN EN LA CUAL SE

REALIZAR LA REVISIN DE GESTIN)
Reuniones de coordinacin
del Equipo del Proyecto
CONTENIDO
(AGENDA O PUNTOS A TRATAR EN LA

REUNIN DE REVISIN DE GESTIN)
- Revisin del Acta de

Reunin Anterior.
- Presentacin de
entregables (si fuera el
caso).
Reunin
Semanal
de - Revisin del Acta de
informacin del Estado del Reunin anterior.
Proyecto
- Informe de Performance
del Proyecto.
EXTENSIN O ALCANCE
(FORMA
EN QUE SE DESARROLLAR LA REUNIN, Y
TIPO DE CONCLUSIONES,
RECOMENDACIONES, O DECISIONES QUE SE
PUEDEN TOMAR)
La reunin ser convocada por el

Project Manager.
Se informar el estado de los
pendientes del proyecto.
Se establecer las
siguientes
actividades que se realizarn.
La reunin se realizar el primer
lunes de cada mes.
Debern estar presentes todos los
miembros del equipo del proyecto.
Revisar el informe mensual del
estado del proyecto.
El cliente convocar a una
reunin al Project Manager, para
establecer acuerdos de mejora.
OPORTUNIDAD
(MOMENTOS, FRECUENCIAS,
O
EVENTOS DISPARADORES QUE
DETERMINARN LAS
OPORTUNIDADES DE
REALIZACIN DE LA REUNIN)
Reunin convocada por

solicitud del Project
Manager.
Programada para el
primer lunes de cada
mes.
Reuniones con el cliente
- Establecer agenda segn

los requerimientos del
cliente.
Comunicaciones
(va email u oral)
Tomar conocimiento de los Conocer detalles del desarrollo de Ninguna en especial.

avances y requerimientos las labores asignadas a cada
para la ejecucin del persona y avances del trabajo.
estudio.
informales
Programadas segn la
solicitud del cliente.
LNEA BASE
Y PLANES
GESTIN DEL PROYECTO.
SUBSIDIARIOS:
DEFINICIN DE LNEA BASE Y PLANES SUBSIDIARIOS QUE SE ADJUNTAN AL PLAN DE
LNEA BASE
DOCUMENTO
PLANES SUBSIDIARIOS
ADJUNTO
(SI/NO)
LNEA BASE DEL ALCANCE
No
LNEA BASE DEL TIEMPO
No
LNEA BASE DEL COSTO
No
TIPO DE PLAN
PLAN DE GESTIN DE CAMBIOS
PLAN DE GESTIN DE LA CONFIGURACIN
PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO
PLAN DE GESTIN DE CALIDAD
PLAN DE MEJORA DE PROCESOS
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
PLAN DE GESTIN DE COMUNICACIONES
PLAN DE GESTIN DE RESPUESTA A RIESGOS
PLAN DE GESTIN DE ADQUISICIONES
ADJUNTO (SI/NO)
Si
Si
Si
Si
No
Si
Si
Si
Si
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
TC
JS
JS
03-04-09
1.0
Motivo
Versin original
WBS DEL PROYECTO

NOMBRE
DEL
PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA CENTRAL

HIDROELCTRICA EN LATINOAMERICA
WBS PRIMER NIVEL
EPUCEHLA
EGPR060- Versin 1.0
WBS Fase 1.0
20
EGPR016 - Versin 1.0
WBS Fase 2.0 y Fase 3.0

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting
ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
WBS Fase 4.0 y Fase 5.0
23
Versin
1.0
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
TC
JS
JS
03-04-09
Versin Original
DICCIONARIO WBS (simplificado)

NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
EPUCEHLA
LATINOAMERICA
ESPECIFICACIN DE PAQUETES DE TRABAJO DEL WBS
DEFINIR EL OBJETIVO DEL PDT, DESCRIPCIN DEL PDT, DESCRIPCIN DEL TRABAJO Y ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES.
1.1.1 Project
Charter
1.1 Iniciacin
1.1.2 Scope
Statement
1.2.1 EDT
1.2 Plan del
Proyecto
1.3 Ejecucin
1.4 Control
1.2.2
Cronograma
1.2.3
Presupuesto
1.3.1 Informe de
Rendimiento
del Trabajo
1.3.2 Reunin
de
Coordinacin
del Trabajo
1.4.1 Reunin
de Control de
Trabajo
del
Proyecto
1.4.2 Reporte de
Perfomance del
proyecto
1.5 Riesgos
1.5.1 Lista y
Ranking de
Riesgos
Documento que detalla: definicin del proyecto,

definicin del producto, requerimiento de los
stakeholders, necesidades del negocio, finalidad y
justificacin del proyecto, cronograma de hitos,
organizaciones que
intervienen,
supuestos,
restricciones, riesgos y oportunidades del proyecto.
Documento que establece el trabajo que debe
realizarse y los productos entregables que deben
producirse.
Documento que muestra la informacin de cada
nivel de proyecto y como ste se divide en
entregables.
Documento donde se definen las actividades de
cada paquete de trabajo y la secuencia de las
actividades dentro de cada paquete de trabajo,
estimar recursos y duraciones y construir el
Schedule el proyecto.
Documento en el cual se indicar el costo de las
actividades del proyecto.
Documento que recopila informacin sobre el
rendimiento de los involucrados, incluye informes
de estado, medicin del progreso y proyecciones.
Reunin de Coordinacin Semanal, del equipo del
proyecto, en las oficinas de CESEL S.A. para
informar el avances del proyecto, verificar el
cumplimiento del plan y tomar acciones correctivas
Estas reuniones se realizaran a lo largo de todo el
proyecto. Permitirn identificar los factores que
producen cambios y si un cambio se a producido.
Tambin monitorear la implementacin de los
cambios aprobados
Este informe indicar la forma de cmo se estn
utilizando los recursos para lograr los objetivos del
proyecto. En el informe se recoger los datos del
estado en el que se encuentren las lneas bases de
alcance, costo, cronograma y calidad.
Documento que detalla, caracteriza y analiza
cualitativa y cuantitativamente los riesgos que
podran afectar el proyecto, ser desarrollado por
el equipo de proyecto, con el apoyo de expertos en
cada materia provenientes de otras reas de la
empresa, as como el cliente, e interesados que se
consideren idneos para este objetivo.
1.5.2 Plan de
Respuesta a
Riesgos
1.6 Cierre del

Proyecto
2.1 Formulacin
de alternativas
1.6.1 Informe de
Cierre del
Proyecto
2.1.1
Informacin
existente
recopilada
revisada
2.1.2
Alternativas
planteadas en
gabinete
2.2 Programa de
Investigaciones
Bsicas
2.3 Informe
Tcnico N1
La planificacin de las respuestas los riesgos

determinar las estrategias para reducir las
amenazas a los objetivos del proyecto.
La supervisin y control determinar el
seguimiento de los riesgos identificados, de la
supervisin de riesgos residuales y de la
identificacin de nuevos riesgos, asegurando la
ejecucin de los planes de riesgos y evaluando su
eficacia y reduccin de los mismos.
Este informe deber presentar lo siguientes
documentos:
- Informe de performance del proyecto
- Lecciones Aprendidas del Proyecto
- Mtricas del proyecto
- Acta de Aceptacin del Proyecto
- Archivo final del Estudio de Prefactibilidad de
la Central Hidroelctrica LATINOAMERICANA
Contendr los siguientes documentos:
- Resultados de la revisin, evaluacin y
anlisis del Estudio a Nivel de Perfil de la
Central Hidroelctrica LATINOAMERICANA,
entre otros documentos.
- Resultados de la revisin, evaluacin y
anlisis de la informacin cartogrfica.
Documento donde se Plantean las alternativas
posibles para el desarrollo hidroelctrico y
emplazamiento de obras.
Planteamiento en campo de nuevas alternativas,
modificacin o eliminacin de las planteadas en
gabinete.
Elaboracin de un programa de investigaciones bsicas de ingeniera

que comprende: cartografa y topografa; climatologa, hidrologa y
sedimentologa; simulacin de operacin de embalses; geologa y
geotecnia, riesgo ssmico; as como los estudios de mercado elctrico,
sistema elctrico e Impacto Ambiental.
FORMULACIN
DE
ALTERNATIVAS
Y
PROGRAMA
DE
INVESTIGACIONES BSICAS
Se presentar a los 30 das naturales de inicio del plazo contractual y
tendr el siguiente contenido:
- Resultado de la evaluacin y anlisis de la informacin tcnica
existente.
- Formulacin de alternativas como resultado de las tareas iniciales
de gabinete y reconocimiento de campo.
- Programa de investigaciones bsicas.
Metodologa a ser aplicada en la evaluacin y comparacin de
alternativas.
FASE 3: Anlisis y Seleccin de Alternativas e Investigaciones Bsicas
3.1.1
Levantamiento
s Topogrficos
y Cartografa
3.1.2
Climatologa,
Hidrologa y
Sedimentologa
3.1
Investigacion
es Bsicas
3.1.3 Manejo
y uso del
Recurso
Hdrico
3.1.4 Geologa
3.1.5
Investigacione
s Geotcnicas
y Laboratorio
Elaboracin de planos en coordenadas UTM, a escala

1:1000, con curvas de nivel c/metro, a zona de obras de
cabecera y zona de restitucin al ro de las aguas
turbinadas, haciendo uso de cartografa E: 1:100,000 y
1:25,000, restitucin aerofotogramtica E: 1: 10,000
1:5,000 e imgenes satelitales.
Levantamiento de Secciones transversales (05) en 200
m de un tramo del ro en zona de captacin y descarga
al ro.
Levantamiento de perfiles topogrficos en ejes de lneas
de refraccin ssmica.
Levantamientos topogrficos E: 1: 2,000 de zona de
canteras.
Monumentacin de hitos topogrficos en zonas de
obras.
Identificacin de zonas de canteras, botaderos,
trasvases, campamentos, reas de cultivo y viviendas,
vas de acceso.
Anlisis de informacin climatolgica obtenida de
diversas fuentes como SENAMHI, Ministerio de
Agricultura, etc.
Cuantificacin de la disponibilidad hdrica.
Generar y completar serie hidrolgica de 30 aos.
Determinacin de caudales medios diarios y medios
mensuales, mximos, medios y mnimos, curva de
duracin, caudales medios diarios y medios mensuales
para condiciones hidrolgicas de aos secos y
hmedos.
Volmenes y caractersticas de los sedimentos.
Mximas avenidas para perodos de retorno de 5, 10,
50, 100, 1,000 y 10,000 aos.
Estimacin de transporte de sedimentos de fondo y
suspensin.
Estudio de balance hdrico considerando las 5 presas
operativas, ms los proyectados de Pumamayo y 4
lagunas Corani.
Determinacin de: caudales medios diarios y medios
mensuales considerando las regulaciones existentes,
caudales medios diarios y medios mensuales
considerando los Proyectos de regulacin con Estudio
de Factibilidad y/o Definitivo, caudales medios diarios y
medios mensuales considerando nuevas alternativas de
regulacin.
Mapeo geolgico regional E: 1:100,000 de zona de
influencia directa, mapeo geolgico E: 1:25,000 de cada
alternativa, mapeo geolgico E: 1:20,000 en los
sistemas de conduccin, mapeo geolgico E: 1:1,000
en zona de obras de cabecera y de casa de mquinas.
Clasificacin del macizo rocoso en obras subterrneas.
Determinacin de caractersticas geolgicas de las
obras planteadas, as como botaderos, canteras,
campamentos, trasvases, accesos, etc.
Ejecucin del siguiente programa de investigaciones
para determinar las caractersticas geotcnicas del rea
de emplazamiento de las obras.
Ejecucin del siguiente programa de ensayos de
laboratorio:
- Ensayos de mecnica de suelos para
cimentaciones.
- Ensayos para agregados.
- Ensayos de mecnica de rocas.
3.1.6 Canteras
Identificadas
y evaluadas
para
Materiales de
Construccin
3.1.7 Riesgo
Ssmico
3.2.1
Mercado
Elctrico
3.2 Anlisis
de
Alternativas
3.2.2 Anlisis
del Sistema
Elctrico
3.2.3
Comparacin
Tcnico
econmica de
alternativas y
seleccin de
alternativas
Estudio de canteras de materiales cercanas a la zona

del emplazamiento de las obras.
Elaboracin del Estudio de Riesgo ssmico incluyendo

lo siguiente:
1. Anlisis de riesgo ssmico.
2. Determinacin de probabilidad de ocurrencia y
magnitud de sismo y aceleracin probable para
diferentes perodos de retorno.
3. Determinacin de la aceleracin de gravedad de
diseo de cada una de las obras del Proyecto.
Realizacin del estudio del mercado elctrico
incluyendo los siguientes aspectos:
1. Situacin actual del Sistema Elctrico.
2. Evaluacin de la demanda elctrica.
3. Evaluacin de la oferta elctrica.
4. Balance Oferta-Demanda.
5. Nuevos Proyectos Hidroelctricos y Trmicos.
6. Proyeccin de demanda de potencia y energa.
7. Proyeccin de costos marginales a 30 aos.
Elaboracin del anlisis del sistema elctrico,
incluyendo:
1. Diagnstico de la situacin actual, definicin del
problema y elaboracin de rbol de causas y
efectos, as como el rbol de Medios y Fines.
2. Anlisis del Sistema Elctrico Norte (SEN) y su
evaluacin, tanto en equipamiento, en subestaciones
como en lneas de transmisin.
3. Estudio de flujo de potencia para diversos aos
tpicos coincidentes con la entrada de generacin,
condiciones hidrolgicas promedio, estiaje y
avenidas y para casos de operacin normal en
mxima, media y mnima demanda.
4. Anlisis de estados de emergencia por salida sbita
de lnea de transmisin en el SEN.
5. Precisar las restricciones tcnicas y requerimientos
para el transporte de la energa de la C.H.
Latinoamericana en sus diferentes alternativas al
SEIN.
1. Planeamiento y evaluacin de alternativas.
2. Determinacin de los criterios y premisas para la
formulacin de alternativas.
3. Determinacin de variables principales y secundarias
e indicadores.
4. Elaboracin de Matriz de Clasificacin por Alternativa
5. Elaboracin de un manual de diseo y costos
paramtricos
6. Establecimiento del Orden de Prelacin de las
Alternativas.
7. Comparacin Tcnica y Econmica de Alternativas,
usando
8. Seleccin de Alternativa.
9. Estimacin de capacidad instalada de la Planta.
FASE 4: Ingeniera del Proyecto y Evaluacin Ambiental
3.3 Informe
Tcnico N2
4.1 Diseo de
Obras
Segundo Informe Tcnico: ESTUDIO DE AVANCE, ANLISIS Y

SELECCIN DE
ALTERNATIVAS
Y
RESULTADO DE
LAS
INVESTIGACIONES BSICAS
Se presentar a los 95 das naturales de inicio de plazo y tendr el
siguiente contenido:
Seleccin de la Alternativa de la C.H. LATINOAMERICANA.
Resultado de las investigaciones bsicas.
Estudio de Mercado Elctrico.
Anlisis del Sistema Elctrico.
4.1.1 Diseo
Hidrulico de
Obras Civiles
4.1.2 Diseo
de
Equipamiento
Hidrulico
4.1.3 Diseo
del sistema
de
transmisin
1. Definicin de Criterios y Parmetros de diseo a

aplicar.
2. Disposicin de cada estructura componente de la
C.H. LATINOAMERICANA y su dimensionamiento
con el propsito de estimar los metrados y
finalmente sus costos, conforme al nivel de la
informacin topogrfica y geotcnica, segn la
alternativa seleccionada.
3. Elaboracin de Memorias de Clculo de cada una de
las obras del Proyecto.
1. Seleccin del equipo electromecnico y auxiliar de
las obras de cabecera. Definicin de caractersticas
y dimensiones principales de compuertas, ataguas,
rejillas y otros de las obras de derivacin y toma,
desarenador, captacin de aguas turbinadas de la
C.H. LATINOAMERICANA, embalse de regulacin
diaria y casa de mquinas.
2. Equipamiento mecnico de la casa de mquinas.
Seleccin del tipo y nmero de turbinas en funcin
de cada y caudal de diseo, equipos de bombas y
sistemas auxiliares, puente gra, taller y otros
equipos mecnicos.
3. Determinacin de caractersticas generales de las
excitatrices,
generadores,
transformadores,
sistemas auxiliares y otros elementos a definir.
4. Determinacin
del
equipamiento
para
la
subestacin
de
salida
de
la
C.H.
LATINOAMERICANA segn las
condiciones
ambientales y climticas de la zona.
5. Elaboracin
de
Memorias
de
Clculo
correspondientes.
1. Anlisis y seleccin de los principales componentes
de la lnea de transmisin tales como conductor,
estructuras y aislamiento. La definicin estar
asociado a los resultados del Servicio 11 y a los
objetivos especficos del tem f.3.
2. Trazo de ruta de lnea en base a cartografa E:
1:100,000 y 1:25,000 y reconocimiento de campo.
3. Seleccin del sistema de Control y Mando, de
Proteccin, Servicios Generales y de Emergencia.
4. Determinacin de la potencia garantizada y
produccin de energa media anual, energa firme y
la energa de punta y fuera de punta, para
determinar los beneficios del Proyecto.
5. Elaboracin de Memorias de Clculo de los
equipamientos
FASE 5: Evaluacin del Proyecto
1. Elaboracin de los procedimientos generales para la construccin de las

obras civiles de la C.H. y en particular de las obras en tnel y pique de
4.2 Mtodos
alta presin.
Constructivos
2. Anlisis preliminar de uso de mquina excavadora Tunnel Bore Machine
y Programa de
y mtodo tradicional de perforacin y voladura; para la excavacin del
Implementaci
tnel.
n del
3.
Elaboracin del programa de implementacin del Proyecto que
Proyecto
incluir las Fases de Factibilidad, Estudio Definitivo, Licitacin y
Ejecucin de Obras.
Elaboracin del Estudio de Evaluacin Ambiental considerando los
aspectos ambientales, socioeconmicos, aspectos culturales y de inters
4.3
humano, con el objeto de indicar, predecir, interpretar y comunicar los
Evaluacin
probables impactos ambientales de cada alternativa a fin de seleccionar la
Ambiental
ms ventajosa en relacin a los riesgos de seguridad y al medio ambiente,
as como la generacin de conflictos sociales
INGENIERA
DEL
PROYECTO
SEGN
LA
ALTERNATIVA
SELECCIONADA
Se presentar a los 135 das naturales de inicio de plazo y tendr el
4.4 Informe
siguiente contenido:
Tcnico N3 - Diseos y dimensionamiento general de las obras civiles y equipamiento
electromecnico.
- Estimacin de costos y cronograma de implementacin.
- Estudio de Impacto Ambiental.
1.
Elaboracin de metrados conforme a los diseos y planos preparados
de cada una de las obras que conforma la alternativa seleccionada.
2.
Elaboracin de partidas u obras, para estimacin de costos. Los
costos de partidas u obras de mayor incidencia en el costo total, se
5.1 Metrados,
determinarn con mayor precisin.
Anlisis de
3.
Determinacin de costos de las obras civiles en base a costos
Precios
unitarios de obras similares dentro del mbito geogrfico.
Unitarios y
4.
Determinacin de costos del equipamiento electromecnico en base a
Presupuesto
informacin estadstica, datos de equipamiento similar y cotizaciones
generales internacionales.
5.
Elaboracin del Presupuesto, organizado en base a los componentes
principales del proyecto hidroelctrico.
1. Evaluacin Econmica del Proyecto que comprender evaluacin
privada y evaluacin social, considerando los estndares aceptados
internacionalmente y conforme a lo estipulado por el SNIP. Se
estimarn los siguientes indicadores:
2. Tasas de riesgo, anlisis del rgimen de impuestos para la empresa,
5.2
anlisis del endeudamiento patrimonial de la empresa, costo de capital
Evaluacin
de la empresa, flujo de caja proyectado, Valor Actual Neto, tasa interna
Econmica y
de retorno, relacin beneficio-costo y perodo de recuperacin.
Financiera
3. Anlisis de sensibilidad y sostenibilidad, definiendo los rangos de
variacin de los factores que el Proyecto podr soportar sin afectar su
rentabilidad.
4. 3. Planeamiento de escenarios para el anlisis de los lmites de
rentabilidad del Proyecto.
5.3
Evaluacin de
Alternativa Evaluacin y Comparacin Tcnica y Econmica de la Alternativa
Seleccionada de la C.H. Latinoamericana con una Central Trmica a gas
Seleccionada
natural de Camisea, de ciclo simple y ciclo combinado, con la finalidad de
y Central
establecer la viabilidad econmica del Proyecto Hidroelctrico
Trmica de Latinoamericano.
Ciclo
Combinado
5.4 Trminos Elaboracin de los trminos de referencia para el Estudio de Factibilidad de
de Referencia la C.H. LATINOAMERICANA, considerando la necesidad de estudios de
del Estudio de investigacin ms detallados, sobre todo para el diseo de las obras
Factibilidad subterrneas.
Elaboracin del Informe de Pre factibilidad de acuerdo al contenido mnimo

del anexo 6 del SNIP, que incluye:
RESUMEN EJECUTIVO
En este resumen, se deber presentar una sntesis del estudio de
prefactibilidad que contemple los siguientes aspectos:
a.
Nombre del proyecto
b.
Objetivo del proyecto
c.
Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
d.
Descripcin de las alternativas propuestas
e.
Costos segn alternativas
f.
Beneficios segn alternativas
g.
Resultados de la evaluacin social
h.
Sostenibilidad del PIP
i.
Impacto ambiental
j.
Seleccin de la alternativa
k.
Marco Lgico
5.5 Informe
Tcnico N4
2. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora
2.3 Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios
2.4 Marco de referencia
2.5 Diagnstico de la situacin actual
2.6 Definicin del problema y sus causas
2.7 Objetivos del proyecto
3 . FORMULACIN Y EVALUACIN
3.1 Anlisis de la demanda
3.2 Anlisis de la oferta
3.3 Balance Oferta Demanda
3.4 Planteamiento Tcnico de las Alternativas
3.5 Costos
3.6 Beneficios
3.7 Evaluacin social
3.8 Anlisis de Sensibilidad
3.9 Anlisis de Sostenibilidad
3.10 Impacto ambiental
3.11 Seleccin de alternativa
3.12 Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada
4 CONCLUSION
5 ANEXOS
Incluir como anexos la informacin de los informes anteriores.
Versin
1.0
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
TC
JS
JS
04-04-2009
Motivo
Versin Original
IDENTIFICACIN Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES

NOMBRE
PROYECTO
DEL

SIGLAS DEL PROYECTO

EPUCEHLA
PAQUETE
CDIGO
WBS
DE
TRABAJO
NOMBRE
ACTIVIDAD
C D I GO
DEL
NOMBRE
PAQUETE
DE
TRABAJO
ALCANCE
ACT.
PREDECESOR
RESTRICCI
TIPO DE
RELACIN
ADELANTO/A
SUPUESTO
DEL TRABAJO DE LA
ACTIVIDAD
ONES O
ZONA
FECHA
IMPUESTA
1.1.1.A02
1.1.1
Project charter
1.1.1.A03
Reunin con
GEOGRFI
(TIME
ACTIVIDADES DENTRO
CA
DRIVEN,
RESOURCE
DRIVEN)
DEL TRABAJO
PAQUETE DE
Sponsor
Oficina
Time
el sponsor
Elaborar
Project
Charter
Revisar
Project
Charter
Revisar y aprobar el Project 1.1.1.A02

Charter
Sponsor
PM
Reunin de informacin con

el sponsor del proyecto
Sponsor
PM
Reunin con
el sponsor
Scope
statemen Elaborar
Statement
1.1.2.A02
Scope
Revisar el
1.2.1
1.1.2.A03
Scope
Stament
1.2.1.A01
Elaborar EDT
EDT
documento
PM
Redactar
inicio
1.1.2.A01
1.1.2
Reunin inicial de trabajo

de
Elaborar el documento del
Revisar y aprobar el Scope

Stament
1.1.1.A01
PM
Scope Stament
1.1.2.A01
Sponsor
1.1.2.A02
PM
Identificar,
codificar
y
elaborar
la
estructura
jerrquica de entregables.
PM
Elaborar
1.2.1.A02
Diccionario
EDT
Elaborar el diccionario de la
EDT
1.2.1.A01
PM
32
SECUENCIAMIENTO DE
PERSONA
RESPONSABLE
TRASO
1.1.1.A01
TIPO DE
ACTIVIDAD
CESEL
Driven
S.A.
Oficina Resource
CESEL
Driven
S.A.
Oficina Resource
CESEL
Driven
S.A.
Oficina
Time
CESEL
Driven
S.A.
CESEL
Driven
Oficina
Resource
S.A.
1.1.1.A01
1.1.1.A02
1.1.1.A03
1.1.2.A01
1.1.2.A02
Oficina Resource
Driven
CESEL
S.A.
Oficina
CESEL Resource
Driven
S.A.
Resource
Oficina
Driven
CESEL
S.A.
1.1.2.A03
1.2.1.A01
1.2.1.A02
1.2.2.A01
1.2.2.A02
1.2.2
Cronograma
1.2.2.A03
1.2.2.A04
1.2.2.A05
1.2.3.A01
1.2.3
Presupuesto
1.2.3.A02
1.3.1
Informe de rendimiento del trabajo
1.3.1.A01
Definir
actividades
Definir
secuencia de
actividades
Estimar
recursos de
las
actividades
Estimar
duracin de
las
actividades
Elaborar
cronograma
del proyecto
Estimar
costos de las
actividades
Oficina
Resource
CESEL
Driven
S.A.
Oficina
Resource
CESEL
Driven
S.A.
Definir actividades a partir 1.2.1.A01

de la EDT
PM
Establecer
la
secuencia 1.2.2.A01
entre las actividades
PM
Estimar los recursos a

asignarse a cada una de las 1.2.2.A02
actividades
PM
Oficina
CESEL Resource
Driven
S.A.
Estimar la duracin de cada

1.2.2.A03
una de las actividades
PM
Oficina
Resource
CESEL
Driven
S.A.
Elaborar el cronograma del

proyecto
PM
Estimar
costos
actividades
de
1.2.2.A04
las
Elaborar
presupuesto
Elaborar el presupuesto
Elaborar
informe de
rendimiento
de trabajo
Recopilar
y
documentar
informacin
sobre
el
rendimiento
de
los
involucrados,
incluyendo
informes
de
estado,
mediciones de progreso y
proyecciones
PM
1.2.3.A01
PM
PM
Oficina Resource
CESEL
Driven
S.A.
Oficina
Resource
CESEL
Driven
S.A.
Oficina
Resource
CESEL
Driven
S.A.
Oficina
CESEL Resource
Driven
S.A.
1.2.2.A01
1.2.2.A02
1.2.2.A03
1.2.2.A04
1.2.2.A05
1.2.3.A01
1.2.3.A02
1.3.1.A01
1.3.2
Reunin de
coordinacin del
trabajo
1.3.2.A01
Realizar
reuniones de
coordinacin
1.4.1
Reunin de control
de trabajo del
proyecto
1.4.1.A01
Realizar
reuniones de
coordinaciones
1.4.2
Informe de
rendimiento del
proyecto
1.4.2.A01
Elaborar
informe del
rendimiento
del proyecto
1.5.1.A01
Identificar los
Riesgos que
podran afectar
el proyecto
1.5.1.A02
Cuantificar
Cualitativa y
Cuantitativame
nte y Planificar
las Respuestas
a los Riesgos
1.5.1
Lista y Ranking de
Riesgos
Reunin de coordinacin,
semanal,
en base
al
informe de rendimiento de
trabajo, donde se verificar
el cumplimiento del plan y
donde se tomarn acciones
correctivas.
Reunin de control previo a
la elaboracin del Informe
N 01, donde se dar visto
bueno a cada componente
del informe
Se indicarn la forma como
se estn utilizando los
recursos para lograr los
objetivos del proyecto. Se
recoger el estado en que
se encuentran las diferentes
lneas bases del proyecto
Se realizar reuniones con
el equipo
de proyecto,
expertos en la materia e
interesados
a
fin
de 1.1.2.A03
identificar los riesgos que
podran afectar al proyecto y
sus objetivos
Se realizar la evaluacin de
la probabilidad en impacto
de riesgos, y se analizar
numricamente
la 1.5.1.A01
probabilidad de cada riesgo
y sus consecuencias en los
objetivos del proyecto.
PM
Oficina
CESEL
S.A.
Time
Driven
PM
Oficina
CESEL
S.A.
Time
Driven
PM
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
PM
Oficina
CESEL
S.A.
Time
Driven
PM
Oficina
CESEL
S.A.
Time
Driven
1.3.2.A01
1.4.1.A01
1.4.2.A01
1.5.1.A01
1.5.1.A02
1.5.2
1.6.1
2.1.1
Plan de
Respuesta a
Riesgos
1.5.2.A01
Cierre del Proyecto 1.6.1.A01
Informacin
existente
recopilada y
revisada
2.1.1.A01
Plan de
Respuestas a
los Riesgos
Elaborar
informe del
cierre del
proyecto
Recopilacin,
Revisin y
Analizar
Informacin
existente
Se elaborar las respuestas

a los riesgos, planteando
estrategias
para
las
amenazas, oportunidades y
respuesta a contingencias.
Se reevaluarn y auditarn
los riesgos, se realizar la
medicin del rendimiento
tcnico.
Se
realizarn
reuniones quincenales sobre
el estado de la situacin de
los riesgos.
El informe debe contener lo
siguiente:
Informe
de
performance del Proyecto,
lecciones aprendidas del
proyecto,
mtricas
del
proyecto, acta de aceptacin
del proyecto, archivo final
del
Estudio
de
Prefactibilidad de la
CH
LATINOAMERICANA
5.5.A06
Se
Recopilar
informacin
contar
tcnica incluyendo planos y
con la
mapas, as como revisin
colabora
1.2.1.A01
del Estudio a nivel de Perfil
cin de
de
la
CH
los
LATINOAMERICANA
interesad
os
PM
Oficina
CESEL
S.A.
PM
Oficina
Resource
CESEL
Driven
S.A.
PM
Time
Driven
Oficina
CESEL
Resource
S.A. ,
Driven
Lima,
Puno
1.5.2.A01
1.6.1.A01
2.1.1.A01
2.1.2
2.2
Alternativas
planteadas en
gabinete
2.1.2.A01
Plantear
alternativas
en gabinete
2.2.A01
Identificar,
validar y/o
reformular
alternativas
en campo
Programa de
Investigaciones
Bsicas
2.2.A02
Elaboracin
del Programa
de
Investigacion
es Bsicas
Plantear
diferentes
alternativas
para
el
desarrollo
del 2.1.1.A01
emplazamiento de
la CH LATINOAMERICANA
Reconocimiento en campo
de la ubicacin de las
alternativas planteadas en
2.1.2.A01
gabinete,
descarte
y
formulacin
de
nuevas
alternativas
Elaboracin del programa
de investigaciones bsicas
para
las
alternativas:
cartografa y topografa;
climatologa, hidrologa
y
sedimentologa; simulacin
de operacin de embalses;
geologa y geotecnia, riesgo
ssmico;
estudios
de
mercado elctrico, sistema
elctrico
y
evaluacin
ambiental.
2.2.A01
ESP
Oficina
Resource
CESEL
Driven
S.A.
ESP
San
Gabn
- Puno
Time
Driven
PM
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
2.1.2.A01
2.2.A01
2.2.A02
2.3.A01
2.3
Informe Tcnico
N1
2.3.A02
Recopilacin
de
los
resultados de la evaluacin y
anlisis de la informacin
tcnica
existente,
Recopilacin de formulacin de alternativas
Reportes de los como resultado de las tareas
especialistas
iniciales de
gabinete
y
reconocimiento de campo.
Programa de investigaciones
bsicas. Metodologa a ser
aplicada en la evaluacin y
comparacin de alternativas.
Edicin
del
Informe,
incluyendo
su
Edicin del
Informe
2.3.A03
Revisin y
Verificacin
2.3.A04
Emisin de
Informe
estructuracin, diagramacin
e impresin del primer
borrador para su revisin
interna.
Revisin y Verificacin del
Informe
editado,
en
cumplimiento
de
los
requerimientos
de
los
trminos de referencia y
estndares de calidad de
CESEL S.A.
Impresin en original, 2
copias, copia CESEL, y
versin digital en archivos
tipo PDF en CD.
2.1.1.A0
1
2.1.2.A0
1
2.1.A01
2.2.A01
2.2.A02
PM
Oficina
CESEL
S.A.
Time
Driven
2.3.A01
Oficina
2.3.A01
IA
CESEL
S.A.
2.3.A02
Oficina
CESEL
S.A.
2.3.A03
Oficina
CESEL
S.A.
PM
Resource
Driven
2.3.A02
Time
Driven
2.3.A03
Resource
Driven
2.3.A04
3.1.1
Levantamientos
Topogrficos y
Cartografa
3.1.2
Climatologa,
Hidrologa y
Sedimentologa
3.1.3
Manejo y Uso
del Recurso
Hdrico
3.1.1.A01
3.1.2.A01
3.1.3.A01
3.1.4.A01
3.1.4
Cartografa y
Topografa
Climatologa,
Hidrologa y
Sedimentolo
ga
Manejo y uso
del Recurso
Hdrico
Mapeo
Geolgico
Regional y
Local
Geologa
3.1.4.A02
Clasificacin
del macizo
rocoso en
obras
subterrneas
Conforme a los
Propuesta Tcnica
Conforme a los
Propuesta Tcnica
Conforme a los
Propuesta Tcnica
T.R.
T.R.
T.R.
2.2.A02
2.2.A01
Pataz
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
ESH
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
ESH
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
EST
Mapeo geolgico regional E:

1:100,000
de
zona
de
influencia directa,
mapeo geolgico E: 1:25,000
de cada alternativa, mapeo
geolgico E: 1:20,000 en los
sistemas
de
conduccin,
mapeo geolgico E: 1:1,000
en zona
de
obras
de
cabecera y de casa de
mquinas.
ESG
La
Libertad
Pataz
Resourc
e Driven
Clasificacin
del
macizo
rocoso
en
obras
3.1.4.A0
subterrneas, es decir para
1
el tnel a presin y casa de
maquinas de ser el caso.
ESG
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
3.1.1.A01
3.1.2.A01
3.1.3.A01
3.1.4.A01
3.1.4.A02
3.1.5.A01
Investigacione
s Geotcnicas
de campo
Perforaciones
3.1.5
Investigaciones
Geotcnicas y
Ensayos de
Laboratorio
3.1.5.A02
Diamantinas
SC. (100 000)
3.1.5.A03
Ensayos de
Laboratorio
3.1.5.A04
Anlisis y
reporte de
resultados
Ejecucin de calicatas y
trincheras en las obras de
cabecera: (10 calicatas y 1
trinchera); conduccin a
baja presin (10 calicatas y
2 trincheras); conduccin a
alta presin
ESG
Pataz la
Libertad
Ejecucin de perforaciones
diamantinas en obras de
cabecera: (10 calicatas y 1
3.1.5.A0
trinchera); conduccin a
1
baja
presin (120
m);
conduccin a alta presin y
cmara de carga (100 m).
- Ensayos de mecnica de
suelos para cimentaciones.
3.1.5.A0
- Ensayos para agregados.
2
- Ensayos de mecnica de
rocas.
Anlisis de los resultados de
las investigaciones de campo,
3.1.5.A0
presentacin de reporte de
3
los
resultados
y
recomendaciones respectivas.
3.1.5.A01
Resourc
e Driven
Resourc
ESG
La
Libertad
e Driven
3.1.5.A02
ESG
Lab.
CESEL
Time
Driven
3.1.5.A03
ESG
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
3.1.5.A04
3.1.6
Canteras
Identificadas y
Evaluacin para
Materiales de
Construccin
3.1.7
Riesgo Ssmico
3.2.1
Mercado
Elctrico
3.1.6.A01
3.1.7.A01
3.2.1.A01
Evaluar
canteras para
materiales de
construccin
Estudio de
Riesgo
Ssmico
Estudio de
Mercado
Elctrico
Determinacin de la
disponibilidad (cantidad) y
caractersticas de los
3.1.5.A04
materiales de las canteras
identificadas en campo
(calidad).
Anlisis de riesgo ssmico.
Determinacin de probabilidad
de ocurrencia y magnitud de
sismo y aceleracin probable
para diferentes perodos de
2.2.A02
retorno.
Determinacin de la
aceleracin de gravedad de
diseo de cada una de las
obras del Proyecto.
Situacin actual del Sistema
Elctrico.
Evaluacin de la demanda
elctrica.
Evaluacin de la oferta
elctrica.
Balance Oferta-Demanda.
2.2.A01
Nuevos Proyectos
Hidroelctricos y Trmicos.
Proyeccin de demanda de
potencia y energa.
Proyeccin de costos
marginales a 30 aos.
ESG
Pataz
La
libertad
Oficina
CESEL
S.A.
Time
Driven
ESR
Pataz
La
Libertad
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
3.1.7.A01
ESS
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
3.2.1.A01
3.1.6.A01
3.2.2
Anlisis del
Sistema
Elctrico
3.2.2.A01
Anlisis del
Sistema
Elctrico
Diagnstico de la situacin
actual, definicin del problema
y elaboracin de rbol de
causas y efectos, as como el
rbol de Medios y Fines.
Anlisis del Sistema Elctrico
Sur (SIS) y su evaluacin
(equipamiento, subestaciones y
lneas de transmisin).
Estudio de flujo de potencia
para diversos aos tpicos
coincidentes con la entrada de
generacin
de
SGIII,
condiciones
hidrolgicas
promedio, estiaje y avenidas y
para casos de operacin normal
en mxima, media y mnima
demanda. Anlisis de estados
de emergencia por salida sbita
de lnea de transmisin en el
SIS. Precisar las restricciones
tcnicas y requerimientos para
el transporte de la energa de la
C.H. LATINOAMERICANA en sus
diferentes alternativas al SEIN.
3.2.1.A01
41
ESS
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
3.2.2.A01
3.2.3
Comparacin
TcnicoEconmica de
Alternativas y
Seleccin de
Alternativa
3.2.3.A01
Comparacin
TcnicoEconmica y
Seleccin de
Alternativa
Planeamiento y evaluacin de
alternativas. Determinacin de
los criterios y premisas para la
formulacin de alternativas.
Determinacin
de
variables
principales y secundarias e
indicadores.
Elaboracin
de
Matriz
de
Clasificacin
por
Alternativa. Elaboracin de un
manual de diseo y costos
paramtricos.
Establecimiento
del Orden de Prelacin de las
Alternativas.
Comparacin
Tcnica
y
Econmica
de
Alternativas, usando Seleccin
de Alternativa. Estimacin de
capacidad instalada de la Planta.
3.2.1.A01
3.2.2.A01
PM
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
3.2.3.A0
3.3.A01
Recopilacin
de Reportes
de los
especialistas
y estudios
bsicos
Edicin del
3.3
4.1.1
Informe Tcnico
N2
3.3.A02
3.3.A03
Revisin y
Verifica-cin
3.3.A04
Emisin de
Informe
Diseo
Hidrulico de
Obras Civiles
Informe
Diseo
4.1.1.A01
Hidrulico de
Obras Civiles
Recopilacin de los resultados

de Seleccin de la Alternativa
de la C.H. LATINOAMERICANA.
Resultado
de
las
investigaciones
bsicas.
Estudio de Mercado Elctrico y
el
Anlisis
del
Sistema
Elctrico.
3.1.1.A01
3.1.2.A01
3.1.3.A01
3.1.4.A01
3.1.4.A02
3.1.5.A04
PM
Edicin
del
Informe,
incluyendo su estructuracin,
diagramacin e impresin del
primer
borrador
para
su
revisin interna.
Revisin y Verificacin del
Informe
editado,
en
cumplimiento
de
los
requerimientos de los trminos
de referencia y estndares de
calidad de CESEL S.A.
Impresin en
original,
2
copias, copia CESEL, y versin
digital en archivos tipo PDF en
CD.
Definicin
de
Criterios
y
Parmetros de diseo a aplicar.
Disposicin de cada estructura
componente
de
la
C.H.
LATINOAMERICANA
y
su
dimensionamiento, segn la
alternativa seleccionada.
Elaboracin de Memorias de
Clculo de cada una de las
obras del Proyecto.
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
Oficina
Resourc
CESEL
S.A.
e Driven
3.3.A02
3.3.A01
3.3.A01
IA
3.3.A02
ES
Oficina
CESEL
S.A.
Time
Driven
3.3.A03
3.3.A03
PM
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
3.3.A04
3.2.3.A01
ESP
Resourc
e Driven
4.1.1.A01
4.1.2
Diseo de
Equipamient
o Hidrulico
4.1.2.A01
Diseo del
equipamiento
Hidrulico
Seleccin del equipo electromecnico

y auxiliar de las obras de cabecera.
Definicin
de
caractersticas
y
dimensiones
principales
de
compuertas, ataguas, rejillas y otros
de las obras de derivacin y toma,
desarenador, captacin de aguas
turbinadas
de
la
C.H.
San
LATINOAMERICANA,
embalse
de
regulacin
diaria
y
casa
de
maquinas.
Equipamiento mecnico de la casa de
mquinas: seleccin del tipo y
nmero de turbinas en funcin de
cada y caudal de diseo, equipos de
bombas y sistemas auxiliares, puente
gra, taller y otros equipos
mecnicos. Determinacin de
caractersticas generales de las
excitatrices, generadores,
transformado-res, sistemas auxiliares
y otros elementos a definir.
Determinacin del equipamiento para
la subestacin de salida.
Elaboracin de Memorias de Clculo
correspondientes.
3.2.3.A01
IE
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
4.1.2.A01
4.1.3
4.2
Diseo del
Sistema de
Transmisin
Mtodos
Constructivo
s y Programa
de
Implementac
in del
Proyecto
4.1.3.A01
4.2.A01
Diseo del
Sistema de
Transmisin
Elaboracin de
Mtodos
Constructivos
y Programas
de
Implementaci
n del
Proyecto
Anlisis y seleccin de los principales

componentes
de
la
lnea
de
transmisin tales como conductor,
estructuras y aislamiento.
Trazo de ruta de lnea en base a
cartografa E: 1:100,000 y 1:25,000
y reconocimiento de campo.
Seleccin del sistema de Control y
Mando, de Proteccin, Servicios 4.1.1.A01
Generales y de Emergencia.
Determinacin
de
la
potencia
garantizada y produccin de energa
media anual, energa firme y la
energa de punta y fuera de punta,
para determinar los beneficios del
proyecto. Elaboracin de Memorias
de Clculo de los equipamientos.
ESL
Elaboracin de
procedimientos
generales para la construccin de las
obras civiles de la C.H. y en
particular de las obras en tnel y
pique de alta presin.
Anlisis preliminar de
uso de
mquina excavadora Tunnel Bore 4.1.1.A01
Machine y mtodo tradicional de 4.1.2.A01
perforacin y voladura; para la 4.1.3.A01
excavacin del tnel.
Elaboracin
del
programa
de
implementacin del Proyecto que
incluir las Fases de Factibilidad,
Estudio
Definitivo,
Licitacin
y
Ejecucin de Obras.
ESP
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
Oficina
CESEL
S.A
Time
Driven
4.1.3.A01
4.2.A01
4.3
Evaluacin
Ambiental
4.3.A01
Evaluacin
Ambiental
Elaboracin del Estudio de Evaluacin

Ambiental considerando los aspectos
ambientales,
socioeconmicos,
aspectos culturales y de inters
humano, con el objeto de indicar,
predecir, interpretar y comunicar los
probables impactos ambientales de
cada alternativa a fin de seleccionar la
ms ventajosa en relacin a los
riesgos de seguridad y al medio
ambiente, as como la generacin de
conflictos sociales.
3.1.1.A01
3.1.2.A01
3.1.3.A01
3.1.4.A01
3.1.4.A02
3.1.5.A04
ESA
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
4.3.A01
4.4.A01
Recopilacin de
Reportes de los
especialistas y
estudios bsicos
Recopilacin de los Diseos

y 4.1.1.A01
dimensionamiento general de las 4.1.2.A01
obras
civiles
y
equipamiento 4.1.3.A01
electromecnico.
Estimacin
de 4.2.A01
costos
y
cronograma
de
implementacin.
Evaluacin
del
Impacto Ambiental.
PM
4.4
5.1.1
Metrados
4.4.A02
Edicin del
Informe
estructuracin,
diagramacin
e
impresin del primer borrador para
su revisin interna.
4.4.A03
Revisin y
Verificacin
Revisin y verificacin del Informe

editado, en cumplimiento de los
requerimientos de los trminos de
referencia y estndares de calidad de
CESEL S.A.
4.4.A04
Emisin de
Informe
Impresin en original, 2 copias, copia

CESEL, y versin digital en archivos
tipo PDF en CD.
5.1.1.A01
Elaboracin de
Metrados
Elaboracin de metrados conforme a

los diseos y planos preparados de
cada una de las obras que conforma
la alternativa seleccionada.
4.4.A01
IA
4.4.A02
ES
4.4.A03
PM
4.4.A01
Resourc
e Driven
4.4.A02
Oficina
CESEL
S.A.
Time
Driven
4.4.A03
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
4.4.A04
Resourc
e Driven
5.1.1.A01
CESEL
S.A.
Oficina
4.1.1.A01
4.1.2.A01
4.1.3.A01
Time
Driven
Oficina
Edicin del Informe, incluyendo su
Informe
Tcnico N3
Oficina
CESEL
S.A.
ESC
CESEL
S.A.
5.1.2
Anlisis de
Precios
Unitarios y
Presupuesto
5.1.2.A01
Anlisis de
Precios
Unitarios y
Presupuesto
Elaboracin de partidas u obras, para

estimacin de costos. Los costos de
partidas u obras de mayor incidencia
en el costo total, se determinarn con
mayor precisin. Determinacin de
costos de las obras civiles en base a
costos unitarios de obras similares
dentro del mbito geogrfico.
Determinacin
de
costos
del
5.1.1.A01
equipamiento electromecnico en
base a informacin estadstica, datos
de
equipamiento
similar
y
cotizaciones
generales
internacionales.
Elaboracin
del
Presupuesto,
organizado
en
base
a
los
componentes principales del proyecto
hidroelctrico.
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
5.1.2.A01
5.2
Evaluacin
Econmica y
Financiera
5.2.A01
Evaluacin
Econmica y
Financiera
Evaluacin Econmica del Proyecto

que comprender evaluacin privada y
evaluacin social, considerando los
estndares
aceptados
internacionalmente y conforme a lo
estipulado por el SNIP. Estimacin de
los siguientes indicadores: Tasas de
riesgo, anlisis del
rgimen de
impuestos para la empresa, anlisis
del endeudamiento patrimonial de la
empresa, costo de capital de la
5.1.2.A01
empresa, flujo de caja proyectado,
Valor Actual Neto, tasa interna de
retorno, relacin beneficio-costo y
periodo de recuperacin. Anlisis de
sensibilidad
y
sostenibilidad,
definiendo los rangos de variacin de
los factores que el proyecto podr
soportar sin afectar su rentabilidad.
Planeamiento de escenarios para el
anlisis de los lmites de rentabilidad
del Proyecto.
ESE
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
5.2.A01
5.3
5.4
Evaluacin
de
Alternativa
Seleccionada y Central
Trmica de
Ciclo
Combinado
Trminos de
Referencia del
Estudio de
Factibilidad
5.3.A01
5.4.A01
Evaluacin de
Alternativa
Seleccionada
vs. Central
Trmica
Trminos de
Referencia del
Estudio de
Factibilidad
Evaluacin y Comparacin Tcnica y

Econmica
de
la
Alternativa
Seleccionada
de
la
C.H.
LATINOAMERICANA con una Central
Trmica a gas natural de Camisea, de
ciclo simple y ciclo combinado, con la
finalidad de establecer la viabilidad
econmica del Proyecto Hidroelctrico
de San Gabn III.
5.2.A01
Elaboracin de los trminos de

referencia
para
el
Estudio
de
Factibilidad
de
la
C.H.
LATINOAMERICANA, considerando la
4.1.1.A01
necesidad
de
estudios
de
investigacin ms detallados, sobre
todo para el diseo de las obras
subterrneas.
ESE
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
5.3.A01
PM
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
5.4.A01
5.5.A01
Recopilacin de
Reportes de los
especialistas y
estudios bsicos
Recopilacin de la informacin del

Estudio, para la elaboracin del
Informe de Pre factibilidad de
acuerdo al contenido mnimo del
anexo 6 del SNIP. Incluyendo los
resultados de los estudios bsicos
como anexos y los Trminos de
Referencia
PM
Edicin del Informe, incluyendo su

5.5.A02
5.5
Informe
Tcnico N4
5.5.A03
Edicin del
Informe
estructuracin,
diagramacin
e
impresin del primer borrador para
su revisin interna
Revisin y
Verificacin
Revisin y verificacin del Informe

editado, en cumplimiento de los
requerimientos de los trminos de
referencia y estndares de calidad
de CESEL S.A.
Oficina
CESEL
S.A.
5.5.A01
Time
Driven
Oficina
5.5.A01
IA
5.5.A02
ES
CESEL
S.A.
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
Time
Driven
5.5.A02
5.5.A03
Oficina
Impresin en original, 2 copias,

5.5.A04
Emisin de
Informe Rev A
copia CESEL, y versin digital en

archivos tipo PDF en CD. Para
revisin del MEM-MEF
5.5.A05
Incorporacin de
Observa-ciones
MEM/MEF para
aprobacin SNIP
Inclusin de las observaciones del

MEM/MEF en el Informe del Estudio
de
Prefactibilidad
de
la
CH
LATINOAMERICANA.
5.5.A04
5.5.A06
Emisin de
Informe Rev 0
Impresin en original, 2 copias,

copia CESEL, con empastado grueso
color verde, as como versin digital
en archivos tipo PDF en CD.
5.5.A05
5.5.A03
51
PM
Puede
tomar
como
mximo 7
meses
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
5.5.A04
5.5.A05
PM
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
PM
Oficina
CESEL
S.A.
Resourc
e Driven
5.5.A06
Versin
1.0
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
TC
JS
JS
04-04-09
Elaboracin inicial
RED DEL PROYECTO

NOMBRE DEL P ROYECTO
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA CENTRAL HIDROELCTRICA EN
LATINOAMERICA
SIGLAS DEL PROYECTO

EPUCEHLA
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
TC
JS
JS
03-04-09
0.1
Motivo
Versin Inicial
ESTIMACIN DE RECURSOS Y DURACIONES

NOMBRE
DEL
PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

EPUCEHLA
Tipo de Recurso: Personal

Entregable
1.1.1
Project charter
1.1.2
Scope
statement
Actividad
1.1.1.A01
Reunin con el
Sponsor
1.1.1.A02
Elaborar Project
Charter
1.1.1.A03
Revisar Project Charter
1.1.2.A01
Reunin con el
Sponsor
1.1.2.A02
Elaborar Scope
Statement
Supuesto
s y Bases
Duracin de
Estimacin
(hrs)
Nombre de
Recurso
Trabaj
o (Hr Hom)
Sponsor
PM
1
1
PM
Sponsor
Sponsor
PM
1
1
PM
Tipo de Recurso: Materiales

o Consumibles
Nombre
Forma
de
de
Recurs o
Clculo
Cantidad
Tipo de Recurso: Mquinas o

no Consumibles.
Nombre
Supuestos Forma
de
y Base de
de
Recurs o
Estimacin Clculo
Cantidad
Supuesto
y Bases
Forma
de
de
Estimacin Clculo

Entregable
1.2.1
EDT
1.2.2
Cronograma
1.2.3
Presupuesto
Actividad
1.1.2.A03
Revisar el Scope
Statement
1.2.1.A01
Elaborar EDT
1.2.1.A02
Elaborar Diccionario
EDT
1.2.2.A01
Definir Actividades
1.2.2.A02
Definir secuencia de
actividades
1.2.2.A03
Estimar recursos de las
actividades
1.2.2.A04
Estimar duracin de las
actividades
1.2.2.A05
Elaborar cronograma
del proyecto
1.2.3.A01
Estimar costos de las
actividades
1.2.3.A02
Elaborar presupuesto
Supuesto
s y Bases
Duracin de
Estimacin
(hrs)
Nombre de
Recurso
Trabaj
o (Hr Hom)
Sponsor
PM,
ES
1
1
2
2
1
1
0.5
1
1
2
2
2
2
PM
PM
PM
PM,
ES
PM,
ES
PM,
ES
PM,
ES
PM,
ES

o Consumibles
Nombre
Forma
de
de
Recurs o
Clculo
Cantidad

no Consumibles.
Nombre
Supuestos Forma
de
y Base de
de
Recurs o
Estimacin Clculo
Cantidad
Supuesto
y Bases
Forma
de
de
Estimacin Clculo

Entregable
1.3.1
Informe de
rendimiento del
trabajo
Actividad
1.3.1.A01
Elaborar informe de
rendimiento de trabajo
1.3.2
Reunin de
coordinacin
del trabajo
1.3.2.A01
Realizar reuniones de
coordinacin
1.4.1
Reunin de
control de
trabajo del
proyecto
1.4.2
Informe de
rendimiento del
proyecto
1.4.1.A01
Realizar reuniones de
coordinacin
1.5.1
Lista y Ranking
de Riesgos
1.5.2
Plan de
Respuesta de
1.4.2.A01
Elaborar informes de
rendimiento del
proyecto
1.5.1.A01
Identificar los Riesgos
que podran afectar el
proyecto
1.5.1.A02
Cuantificar Cualitativa
y Cuantitativamente y
Planificar las
Respuestas a los
Riesgos
1.5.2.A01
Plan de Respuestas a
los riesgos
Supuesto
s y Bases
Duracin de
Estimacin
(hrs)
Nombre de
Recurso
Trabaj
o (Hr Hom)
PM
112
112
PM,
ESP,
ES,
OST,
CIB
PM
PM
PM,
ES,
CIB
PM,
ES,
CIB
PM,
ES,
CIB

o Consumibles
Nombre
Forma
de
de
Recurs o
Clculo
Cantidad

no Consumibles.
Nombre
Supuestos Forma
de
y Base de
de
Recurs o
Estimacin Clculo
Cantidad
Supuesto
y Bases
Forma
de
de
Estimacin Clculo

Entregable
Actividad
Supuesto
s y Bases
Duracin de
Estimacin
(hrs)
Nombre de
Recurso
Trabaj
o (Hr Hom)
PM
ES,
IA
8
32
32
ES,
ESP,
IA
8
24
40
64
ES,
ESP,
EST,
ESG
64
64
64
64
64
ES,
CIB,
ESP
8
16
16
48
PM,
IA
2
16
16

o Consumibles
Nombre
Forma
de
de
Recurs o
Clculo
Cantidad

no Consumibles.
Nombre
Supuestos Forma
de
y Base de
de
Recurs o
Estimacin Clculo
Cantidad
Supuesto
y Bases
Forma
de
de
Estimacin Clculo
Incluye
alimentacin y
hospedaje
por 9 das
Alquiler por
9 das,
incluido
combusti
ble y
chofer
Riesgos
1.6.1
Cierre del
Proyecto
2.1.1
Informacin
existente
recopilada y
revisada
2.1.2
Alternativas
planteadas en
gabinete
1.6.1.A01
Elaborar informe del
cierre del proyecto
2.1.1.A01
Recopilacin, Revisin
y Anlisis de
Informacin Tcnica
Disponible
2.1.2.A01
Planteamiento en
gabinete de las
alternativas
2.2.A01
Reconocimiento de
Campo; Planeamiento
e Identificacin de
Alternativas en campo
2.2
Programa de
Investigaciones 2.2.A02
Bsicas
Elaboracin del
Programa de
Investigaciones
Bsicas
2.3.A01
Recopilacin de
2.3 Informe
Reportes de los
Tcnico N1
especialistas
Viticos
Camio
neta
Opera
da

Entregable
Actividad
Nombre de
Recurso
IA,
SEC
8
12
16
ES,
PM
8
8
16
PM,
IA,
SEC
2
2
4
EST,
CIB,
TOP,
AYU
8
8
720
1080
368
3.1.2.A01
Climatologa,
Hidrologa y
Sedimentologa
3.1.3.A01
Manejo y Uso del
Recurso Hdrico
ESH,
CIB,
IA,
OC
144
16
48
88
248
ESH,
CIB,
IA,
OC
96
16
24
64
128
3.1.4.A01
Mapeo Geolgico
Regional y local
ESG,
CIB,
IA,
OC
80
16
40
40
3.1.4.A02
Clasificacin del
macizo rocoso en
ESG,
IA,
OC
48
32
16
2.3.A02
Edicin del Informe
2.3.A03
Revisin y Verificacin
2.3.A04
Emisin de Informe
3.1.1.A01
3.1.1
Levantamientos Cartografa y
Topogrficos y Topografa
Cartografa
3.1.2
Climatologa,
Hidrologa y
Sedimentologa
3.1.3
Manejo y Uso
del Recurso
Hdrico
3.1.4 Geologa
Supuesto
s y Bases
Duracin de
Estimacin
(hrs)
Trabaj
o (Hr Hom)
Nombre
Forma
de
de
Recurs o
Clculo
Cantidad
Papeles
, tiles
de
1
escritorio
Papeles
, tiles
de
escritorio
88

o Consumibles
Se
consideran
2 Topgrafos y 3
ayudantes

no Consumibles.
Nombre
Supuestos Forma
de
y Base de
de
Recurs o
Estimacin Clculo
Cantidad
Supuesto
y Bases
Forma
de
de
Estimacin Clculo
1
Camioneta
Operada
Alquiler por
46 das,
incluido
combustible y chofer

Entregable
Actividad
Nombre de
Recurso
Trabaj
o (Hr Hom)
ESG,
CIB,
IA,
TG,
AYU
10
4
80
40
480
ESG,
CIB,
TG,
AYU
Supuesto
s y Bases
Duracin de
Estimacin
(hrs)

o Consumibles
Nombre
Forma
de
de
Recurs o
Clculo
Cantidad

no Consumibles.
Nombre
Supuestos Forma
de
y Base de
de
Recurs o
Estimacin Clculo
Cantidad
Supuesto
y Bases
Forma
de
de
Estimacin Clculo
obras subterrneas
3.1.5.A01
Investigaciones
Geotcnicas de Campo
3.1.5
Investigaciones
Geotcnicas y
Ensayos de
Laboratorio
3.1.6
Canteras
identificadas y
evaluadas para
materiales de
construccin
3.1.7
Riesgo Ssmico
3.1.5.A02
Perforaciones
Diamantinas SC, (100
000)
3.1.5.A03
Ensayos de Laboratorio
3.1.5.A04
Anlisis del Reporte de
resultados
3.1.6.A01
Evaluacin de
materiales de
construccin
3.1.7.A01
Estudio de Riesgo
Ssmico
312
Se
consideran
5
ayudantes
de campo
Camioneta
Operada
16
120
120
720
328
Se
consideran
5
ayudantes
de campo
Camioneta
Operada
ESG
24
208
ESG,
IA,
OC
8
24
24
40
ESG,
IA,
OC
8
24
16
184
ESR,
CIB,
IA,
OC
72
16
16
40
128
Alquiler por
46 das,
incluido
combustible
y chofer. La
misma de
3.1.1.A01
Alquiler por
46 das,
incluido
combustible
y chofer. La
misma de
3.1.1.A01

Entregable
3.2.1
Estudio de
Mercado
Elctrico
3.2.2
Anlisis del
Sistema
Elctrico
3.2.3
Comparacin
TcnicoEconmica de
Alternativas y
Seleccin de
Alternativas
Actividad
Nombre de
Recurso
3.2.1.A01
Estudio de Mercado
Elctrico
ESS
IA,
OC
161
17
40
248
3.2.2.A01
Anlisis del Sistema
Elctrico
ESS,
IA,
OC
84
25
50
168
PM,
ESE
12
64
80
PM,
IA
4
16
16
IA,
SEC
8
12
16
PM,
ES
8
8
16
PM,IA,
SEC
2
2,4
3.2.3.A01
Comparacin Tcnica y
Econmica y Seleccin
de Alternativas
3.3.A01
Recopilacin de
Reportes de los
especialistas y estudios
bsicos
3.3 Informe
Tcnico N2
Supuesto
s y Bases
Duracin de
Estimacin
(hrs)
Trabaj
o (Hr Hom)
3.3.A02
Edicin del Informe
3.3.A03
3.3.A04
Emisin del Informe

o Consumibles
Nombre
Forma
de
de
Recurs o
Clculo
Cantidad
Papeles,
utiles de
escritorio
Papeles,
utiles de
escritorio

no Consumibles.
Nombre
Supuestos Forma
de
y Base de
de
Recurs o
Estimacin Clculo
Cantidad
Supuesto
y Bases
Forma
de
de
Estimacin Clculo

Entregable
Actividad
Nombre de
Recurso
4.1.1
Diseo
Hidrulico de
las Obras
Civioles
4.1.2
Diseo del
Equipamiento
Hidrulico
4.1.3
Diseo del
Sistema de
Transmisin
4.2
Mtodos
Constructivos y
Programas de
Implementaci n
del proyecto
4.3 Evaluacin
Ambiental
4.4 Informe
Tcnico N3
4.1.1.A01
Diseo Hidrulico de
las Obras
Trabaj
o (Hr Hom)
Supuesto
s y Bases
Duracin de
Estimacin
(hrs)
ESP,ESD,ED
C,DOH,OC
98,244,
244,244
,342
488
Se
considera
3 OC
4.1.2.A01
Diseo del
Equipamiento
Hidrulico
IE,
IA,
OC
115
23
230
288
Se
considera
2 OC
4.1.3.A01
Diseo del Sistema de
Transmisin
ESL,
IA,
OC
230
66
131
328
PM,
ESP,
DOH
58
86
230
288
ESA,
IA,
AYU
288
86
115
288
PM,
IA
2
16
16
IA,
SEC
8
12
16
4.2.A01
Elaboracin de los
Mtodos Constructivos
y Programas de
Implementacin del
proyecto
4.3.A01
Evaluacin Ambiental
4.4.A01
Recopilacin de
Reportes de los
bsicos
4.4.A02
Edicin del Informe

o Consumibles
Nombre
Forma
de
de
Recurs o
Clculo
Cantidad
Papeles,
utiles de
escritorio

no Consumibles.
Nombre
Supuestos Forma
de
y Base de
de
Recurs o
Estimacin Clculo
Cantidad
Supuesto
y Bases
Forma
de
de
Estimacin Clculo

Entregable
Actividad
4.4.A03
4.4.A04
Emisin del Informe
5.1.1.A01 Elaboracin
5.1.1 Metrados de Metrados
5.1.2
Anlisis de
Precios
Unitarios y
Presupuesto
5.2
Evaluacin
Econmica y
Financiera
5.3
Evaluacin de
Alternativa
Seleccionadas y
Central Trmica
de ciclo
combinado
5.4 Trminos
de Referencia
del Estudio de
Factibilidad
5.5 Informe
Tcnico N4
5.1.2.A01 Anlisis de
Precios Unitarios y
Presupuesto
5.2.A01 Evaluacin
Econmica y Financiera
5.3.A01 Evaluacin de
Alternativa
Seleccionada vs.
Central Trmica
5.4.A01 Trminos de
Referencia del Estudio
de Factibilidad
5.5.A01 Recopilacin de
Reportes de los
Supuesto
s y Bases
Duracin de
Estimacin
(hrs)
Nombre de
Recurso
Trabaj
o (Hr Hom)
PM,
ES
8
8
16
PM,
IA,SEC
2
2, 4
ESC,
IA,
OC
56
24
120
120
ESC,
IA
88
18
88
ESE,
IA
48
24
80
ESE,
IA
54
36
90
ES,
ODH,
IA
18
24
72
120
PM
IA
2
16
16

o Consumibles
Nombre
Forma
de
de
Recurs o
Clculo
Cantidad
Papeles,
utiles de
escritorio
60

no Consumibles.
Nombre
Supuestos Forma
de
y Base de
de
Recurs o
Estimacin Clculo
Cantidad
Supuesto
y Bases
Forma
de
de
Estimacin Clculo

Entregable
Actividad
Supuesto
s y Bases
Duracin de
Estimacin
(hrs)
Nombre de
Recurso
Trabaj
o (Hr Hom)
IA
SEC
4
12
16
PM
ES
8
8
16
PM
IA
SEC
2
4
2
IA
SEC
ES
8
12
8
16
PM
IA
SEC
2
8
16

o Consumibles
Nombre
Forma
de
de
Recurs o
Clculo
Cantidad
bsicos
5.5.A02
Edicin del Informe
5.5.A03
5.5.A04
Emisin del Informe
Rev A
5.5.A05
Incorporacin de
Observaciones
MEM/MEF para
aprobacin SNIP
5.5.A06
Emisin de Informe
Rev 0
16
Papeles,
utiles de
escritorio
Papeles,
utiles de
escritorio
Impresio
nes,
empasta
dos
62

no Consumibles.
Nombre
Supuestos Forma
de
y Base de
de
Recurs o
Estimacin Clculo
Cantidad
Supuesto
y Bases
Forma
de
de
Estimacin Clculo
Versin
1.0
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
TC
JS
JS
03-04-09
Versin original
CRONOGRAMA DEL PROYECTO

NOMBRE
DEL
PROYECTO

LATINOAMERICA
SIGLAS DEL PROYECTO

EPUCEHLA
Versin
1.0
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
TC
JS
JS
04-04-09
Motivo
Versin inicial
COSTEO DEL PROYECTO

NOMBRE
DEL
PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

TIPO
1.1.2 Project Charter
1.1.1
ENTREGA
BLE
statement
Sc
op
e
ACTIVI
DAD
1.1.1.A01
Reunin con el
Sponsor
1.1.1.A02
Elaborar Project
Charter
1.1.1.A03
Revisar Project
Charter
1.1.2.A01
Reunin con el
Sponsor
1.1.2.A02
Elaborar Scope
Statement
DE
RECURSO: PERSONAL
TIPO
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
Sponsor
PM
1
1
1h
$45,00
$40,00
$85,00
PM
4h
$40,00
$160,00
1h
$45,00
$45,00
Sponsor
PM
1
1
1h
$45,00
$40,00
$85,00
PM
1h
$160,00
$160,00
Sponsor
COSTO
TOTAL
DE
RECURSO: MATERIALES
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
EPUCEHLA
CONSUMIBLES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
TIPO
DE
RECURSO: MQUINAS
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
NO
CONSUMIBLES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
TIPO
ENTREGA
BLE
ACTIVI
DAD
1.1.2.A03
Revisar el Scope
Statement
Cronograma
1.2.1
EDT
1.2.1.A01
Elaborar EDT
1.2.1.A02
Elaborar
Diccionario EDT
1.2.2.A01
Definir
Actividades
1.2.2.A02
Definir secuencia
de Actividades
1.2.2.A03
Estimar
recursos de las
Actividades
1.2.2.A04
Estimar duracin
de las
Actividades
1.2.2.A05
Elaborar
cronograma del
proyecto
1.2.4.A01
Estimar costos
de las
actividades
1.2.3
re
su
pu
es
NOMBRE
DEL
RECURSO
DE
RECURSO: PERSONAL
TIPO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
1h
$90,00
$90,00
PM
ES
1
1
1h
$40,00
$40,00
$80,00
PM
ES
1
1
2h
$80,00
$80,00
$160,00
PM
ES
1
1
1h
$40,00
$40,00
$80,00
PM
ES
1
1
1h
$40,00
$40,00
$80,00
PM
ES
1
1
2h
$40,00
$40,00
$160,00
PM
ES
1
1
2h
$40,00
$40,00
$160,00
PM
4h
$400,00
$160,00
PM
2h
$40,00
$80,00
Sponsor
DE
RECURSO: MATERIALES
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
CONSUMIBLES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
TIPO
DE
RECURSO: MQUINAS
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
NO
CONSUMIBLES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
TIPO
PM
2h
$40,00
$80,00
PM
4h
$40,00
$160,00
PM
4h
$40,00
$160,00
PM
PM
ES
ESP
ESD
CIB
ESH
ESG
IE
ESS
ESL
ESA
EST
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
COSTO
TOTAL
DE
RECURSO: MATERIALES
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
........
........
COSTO
UNITARIO
........
........
1.3.2
1.3.2.A01
Realizar reunin
de coordinacin
01
TIPO
CANTI
DAD
1.3.1.A01
Elaborar
informe de
rendimiento de
trabajo 01
1.3.1.A01
Elaborar
informe de
rendimiento de
trabajo 02
Informe de rendimiento del trabajo

del trabajo
Re
un
i
n
de
co
or
di
na
ci
n
RECURSO: PERSONAL
UNIDA
DES
1.2.4.A02
Elaborar
presupuesto
1.3.1.A01
Elaborar
informe de
rendimiento de
trabajo 28
DE
NOMBRE
DEL
RECURSO
........
ACTIVI
DAD
........
ENTREGA
BLE
4h
$40,00
$160,00
1h
$40,00
$40,00
$4,25
$6,75
$6,25
$21,00
$6,75
$9,75
$8,25
$7,25
$7,25
$8,25
$189.7
5
71
CONSUMIBLES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
TIPO
DE
RECURSO: MQUINAS
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
NO
CONSUMIBLES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
1
1
...
.
...
.
...
.
PM
ESP
1
1
COSTO
UNITARIO
TIPO
COSTO
TOTAL
........
........
$7,75
$5,25
$5,75
$5,25
1h
$40,00
$40,00
$4,25
$6,75
$6,25
$21,00
$6,75
$9,75
$8,25
$7,25
$7,25
$8,25
$7,75
$5,25
$5,75
$5,25
$189.7
5
1h
$40.00
$40.00
$80,00
...
.
...
.
1h
$40.00
$40.00
....
PM
ESP
....
1.4.1.A01
Realizar
reunin de
control de
trabajo del
proyecto 01
....
1.3.2.A01
Realizar reunin
de coordinacin
28
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
DAD
....
1
1
1
1
CANTI
........
ESC
ESE
DOH
EDC
PM
ES
ESP
ESD
CIB
ESH
ESG
IE
ESS
ESL
ESA
EST
ESC
ESE
DOH
EDC
1.4.1.A01
Realizar
RECURSO: PERSONAL
UNIDA
DES
........
........
Reunin de control de
trabajo del proyecto
1.4.1
DE
NOMBRE
DEL
RECURSO
........
ACTIVI
DAD
....
TIPO
ENTREGA
BLE
...
.
$80,00
DE
RECURSO: MATERIALES
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
CONSUMIBLES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
TIPO
DE
RECURSO: MQUINAS
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
NO
CONSUMIBLES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
TIPO
1.5.1
Riesgos
1.5.1
Lista y Ranking
de Riesgos
1.5.2
Plan de
Respuesta
de Riesgos
1.6.1
Informe de
Cierre del
Proyecto
1.5.2
Plan de
Respues-tas a
los riesgos
1.6.1.A01
Elaborar
Informe del
cierre del
TIPO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
PM
4h
$40.00
$160,00
4h
$40.00
$160,00
PM
ES
CIB
1
1
1
4h
$40.00
$40.00
$25.00
$420.00
PM
ES
CIB
1
1
1
4h
$40.00
$40.00
$25.00
$420.00
PM
IA
1
1
16h
$40.00
$21.00
$976,00
.... .....
PM
..... .....
1.4.2.A01
Elaborar
Reporte de
Perfomance
del proyecto
06
RECURSO: PERSONAL
.... ....
....
Reporte de Perfomance del proyect
1.4.2
reunin de
control de
trabajo del
proyecto 07
1.4.2.A01
Elaborar
Reporte de
Perfomance
del proyecto
01
DE
NOMBRE
DEL
RECURSO
.... .....
ACTIVI
DAD
..... .....
ENTREGA
BLE
DE
RECURSO: MATERIALES
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
CONSUMIBLES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
TIPO
DE
RECURSO: MQUINAS
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
NO
CONSUMIBLES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
TIPO
ENTREGA
BLE
ACTIVI
DAD
proyecto
2.1.1.A01
2.1.1
Recopilar,
Informacin
revisar y
existente
analizar
recopilada y
informacin
revisada
existente
2.1.2
2.1.2.A01
Alternativas Plantear
planteadas al alternativas al
gabinete
gabinete
2.2.A01
Identificar,
validar y/o
reformular
2.2
alternativas
Programa
en campo
de
Investigaci
2.2.A02
ones
Elaboracin
Bsicas
del Programa
2.3 Informe
Tcnico N1
de
Investigacione
s Bsicas
2.3.A01
Recopilacin
de Reportes
de los
especialistas
2.3.A02
Edicin del
Informe
2.3.A03
DE
RECURSO: PERSONAL
TIPO
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
ES
IA
0.25
1
16h
$10.00
$21.00
$496.00
ES
ESP
IA
0.25
0.50
0.25
32h
$10.00
$8.50
$5.25
$1,096.
00
ES
ESP
EST
ESG
1
1
1
1
40h
$40.00
$17.00
$33.00
$27.00
ES
CIB
ESP
0.20
0.50
0.50
16h
$8.00
$12.50
$8.50
PM,
IA
0.13
1
16h
$5.20
$21.00
$419.20
IA,
SEC
0.25
0.75
16h
$5.25
$7.50
$204.00
ES
0.50
0.50
16h
$20.00
$640.00
DE
RECURSO: MATERIALES
NOMBRE DEL
RECURSO
Viticos
$4,680.00 Pasajes LimaJuliaca-Lima
$464.00
CONSUMIBLES
TIPO
DE
RECURSO: MQUINAS
NO
CONSUMIBLES
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
0.05
0.05
0.10
$1.000,00
$750,00
$1.750,00
Camioneta
4x4
0.05
0.05 $2.400,00
COSTO
TOTAL
$2.400,0
0
TIPO
ENTREGA
BLE
ACTIVI
DAD
Revisin y
Verificacin
2.3.A04
Emisin de
Informe
3.1.1.A01
3.1.1
Realizar los
Levantamie levantamiento
nto s
s topogrficos
Topogrfico s y cartografa
y Cartografa
3.1.2
Climatolog
a, hidro
loga y
Sedimentologa
3.1.3
Manejo y
Uso del
Recurso
Hdrico
3.1.4
Geologa
NOMBRE
DEL
RECURSO
DE
RECURSO: PERSONAL
UNIDA
DES
CANTI
DAD
PM
PM
IA
SEC
EST
CIB
TOP
AYU
DE
RECURSO: MATERIALES
COSTO
TOTAL
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
$162.00
Gastos oficina
0,1
0,1
CONSUMIBLES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
TIPO
DE
RECURSO: MQUINAS
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
NO
CONSUMIBLES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
$20.00
0.25
0.25
0.50
0.02
0.02
2
3
8h
46d
3.1.2.A01
Climatologa,
Hidrologa y
Sedimentolog
a
ESH
CIB
IA
OC
1
0.06
0.20
0.35
3.1.3.A01
Manejo y Uso
del Recurso
Hdrico
ESH,
CIB,
IA,
OC
0.75
0.13
0.19
0.50
ESG
CIB
IA
OC
0.50
0.10
0.25
0.25
160h
ESG
IA
OC
0.50
0.40
0.20
88h
3.1.4.A01
Mapeo
Geolgico
Regional y
local
3.1.4.A02
Clasificacin
del macizo
rocoso en
COSTO
UNITARIO
TIPO
$10.00
$5.25
$5.00
$0.66
$0.50
$24.00
12.00
Viticos
$13,674.
Pasajes Lima88
Juliaca-Lima
248h
$21.00
$1.50
$4.20
$4.20
$7.663,20
87.24
h
$15.75
$3.25
$3.99
$6.00
$2.528,96
$13.50
$2.50
$10.50
$3.00
$13.50
$8.40
$2.40
$3.880,00
$2.138,4
0
$1.300,00 $1.300,00
0,3
0,3
$2.400,00
0,3
0,3
$750,00
$3.150,00
Equipo de
topografa
completo
Camioneta
4x4
Equipo GPS
diferencial
ltima
generacin
$2.500,00
0,3
0,3
$1.000,00
$8.000,00
$11.500,
00
TIPO
ENTREGA
BLE
ACTIVI
DAD
NOMBRE
DEL
RECURSO
DE
RECURSO: PERSONAL
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
TIPO
COSTO
TOTAL
DE
RECURSO: MATERIALES
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CONSUMIBLES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
1,6
$25.000
,00
$1.000,00
$750,00
$26.750,0
0
TIPO
DE
RECURSO: MQUINAS
NO
CONSUMIBLES
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
Camioneta
4x4
0,3
0,3
$2.400,00
$2.400
,00
Camioneta
4x4
0,25
0,25
$2.400,00
$2.400
,00
obras
subterrneas
3.1.5
Investigaci
ones
Geotcnica
s y Ensayos
de
Laboratorio
3.1.5.A01
Investigacione
s Geotcnicas
de campo
3.1.5.A02
Perforaciones
Diamantinas
3.1.5.A03
Ensayos de
Laboratorio
3.1.5.A04
Anlisis del
Reporte de
resultados
3.1.6
3.1.6.A01
Canteras
Evaluar
identificada s canteras para
y evaluadas materiales de
para
construccin
materiales
de
construcci n
3.1.7
Riesgo
3.1.7.A01
Estudio de
$27.00
$0.25
$5.25
$1.8
$6.00
Equipo
ensayos de
campo
$34.142,0
geotecnica
0
Viticos
Pasajes
LimaJuliaca-Lima
ESG
CIB
IA
TG
AYU
0.10
0.01
0.25
0.15
1.50
312h
ESG
CIB
TG
AYU
0.05
0.40
0.40
2.00
328h
$1.35
$10.00
$4.80
$8.00
$111.321
,20
ESG
0.10
218h
$2.70
$3.861,
60
ESG
IA
OC
0.20
0.60
0.60
40h
$5.40
$12.60
$12.60
$1.008,00
ESG
IA
OC
0.25
0.75
0.50
184h
$7.75
$15.75
$6.00
$5.244,00
ESR
CIB
IA
0.50
0.15
0.15
128h
$16.50
$3.75
$3.15
$3.456,0
0
1
0,3
0,3
Viticos
0,25
Transporte
muestras de
suelos
0,25
$1.000,00
$300,00
$1.000,00
$300,00
TIPO
ENTREGA
BLE
Ssmico
3.2.1
Mercado
Elctrico
3.2.2
Anlisis del
Sistema
Elctrico
3.2.3
Comparaci
n TcnicoEconmica
de
Alternativa
sy
Seleccin de
Alternativa
3.3 Informe
Tcnico N2
ACTIVI
DAD
Riesgo
Ssmico
3.2.1.A01
Mercado
Elctrico
3.2.2.A01
Anlisis del
Sistema
Elctrico
3.2.3.A01
Comparacin
TcnicoEconmica de
Alternativas y
Seleccin de
Alternativa
3.3.A01
Recopilacin
de Reportes
de los
especialistas
3.3.A02
Edicin del
Informe
3.3.A03
Revisin y
Verificacin
3.3.A04
Emisin del
Informe
DE
RECURSO: PERSONAL
TIPO
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
OC
0.30
ESS
IA
OC
0.65
0.07
0.16
248h
$19.80
$1.47
$1.92
$6.160,3
2
ESS
IA
OC
0.50
0.15
0.30
168h
$16.50
$3.15
$3.60
$3.906,0
0
ES
ESE
0.20
0.80
80h
$8.00
$16.80
$1.984,0
0
PM,
IA
0.13
1
16h
$5.20
$21.00
$419,20
IA,
SEC
0.25
0.75
16h
$5.25
$7.50
$204,00
PM,
ES
0.50
0.50
16h
$20.00
$20.00
$640,00
PM
IA
SEC
0.25
0.25
0.50
8h
$10.00
$5.25
$5.00
$1.462,0
0
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
DE
RECURSO: MATERIALES
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
Gastos
oficina
0,2
0,2
CONSUMIBLES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
$3.60
$1.300,0
0
$1.300,00
TIPO
DE
RECURSO: MQUINAS
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
NO
CONSUMIBLES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
TIPO
ENTREGA
BLE
ACTIVI
DAD
4.1.1
4.1.1.A01
Diseo
Diseo
Hidrulico
Hidrulico de
de Obras
Obras Civiles
Civiles
4.1.2
4.1.2.A01
Diseo del
Diseo del
Equipamien
Equipamiento
to
Hidrulico
Hidrulico
4.1.3
4.1.3.A01
Diseo del
Diseo del
Sistema de
Sistema de
Transmisi n Transmisin
4.2
Mtodos
Constructiv
os y
Programa de
Implement
acin del
proyecto
4.3
Evaluacin
Ambiental
4.4 Informe
Tcnico N3
4.2.A01
Mtodos
Constructivos y
Programa de
Implementaci
n del proyecto
4.3.A01
Evaluacin
Ambiental
4.4.A01
Recopilacin
de Reportes
de los
especialistas
DE
RECURSO: PERSONAL
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
ESP
ESD
EDC
DOH
OC
TIPO
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
0.20
0.50
0.50
0.50
0.70
488h
$3.40
$13.50
$10.50
$11.50
$7.40
$23.08
2,40
IE
IA
OC
0.40
0.08
0.80
288h
$15.60
$1.68
$9.60
$7.741,4
4
ESL
IA
OC
0.70
0.20
0.40
328h
ES
ESP
DOH
0.20
0.30
0.80
288h
$8.00
$5.10
$18.4
$8.611,2
0
ESA
IA
AYU
1
0.30
0.40
489.
6h
$29.00
$6.30
$1.60
$14.77
7,20
PM
IA
0.13
1
16h
$5.20
$21.00
$419,2
0
$20.30
$4.20
$4.80
DE
RECURSO: MATERIALES
CONSUMIBLES
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
Viaticos
Pasajes
LimaJuliaca-Lima
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
$1.000,00
$750,00
COSTO
TOTAL
TIPO
DE
RECURSO: MQUINAS
NO
CONSUMIBLES
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
Camioneta
4x4
0,1
0,1
$2.400,00
$2.400,0
0
$9.610,4
0
$1.750,00
TIPO
ENTREGA
BLE
5.1.1
Metrados
5.1.2
Anlisis de
Precios
Unitarios y
Presupuest
o
5.2
Evaluacin
Econmica y
Financiera
5.3
Evaluacin
de
Alternativa
Seleccionad a
y Central
Trmica
5.4
Trminos
de
ACTIVI
DAD
4.4.A02
Edicin del
Informe
4.4.A03
Revisin y
Verificacin
4.4.A04
Emisin del
Informe
5.1.1.A01
Elaborar
Metrados
5.1.2.A01
Anlisis de
Precios
Unitarios y
Presupuesto
5.2.A01
Evaluacin
Econmica y
Financiera
5.3.A01
Evaluacin
Econmica y
Financiera
5.4.A01
Trminos de
Referencia del
DE
RECURSO: PERSONAL
TIPO
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
IA
SEC
0.25
0.75
8h
$5.25
$7.25
$102,0
0
PM
ES
0.50
0.50
16h
$20.00
$20.00
$640,0
0
PM
IA
SEC
0.25
0.25
0.50
8h
$10.00
$8.40
$5.00
$1.462,0
0
ESC
IA
OC
0.50
0.40
1
120h
$15.50
$5.25
$12.00
$4.308,0
0
ESC
IA
1
0.20
88h
$31.00
$4.20
$3.097,6
0
ESE
IA
1
0.20
80h
$21.00
$4.20
$1.512,0
0
ESE
IA
0.60
0.30
90h
$12.60
$6.30
$1.890,0
0
ES,
DOH
IA
0.15
0.20
0.70
120h
$6.00
$4.60
$14.70
$3.036,0
0
DE
RECURSO: MATERIALES
CONSUMIBLES
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
Gastos
oficina
0,2
0,2
$1.300,00
$1.300,00
TIPO
DE
RECURSO: MQUINAS
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
NO
CONSUMIBLES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
TIPO
ENTREGA
BLE
Referencia
del Estudio
de
Factibilidad
5.5 Informe
Tcnico N4
ACTIVI
DAD
DE
RECURSO: PERSONAL
TIPO
NOMBRE
DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
PM
IA
0.13
1
16h
$5.20
$21.00
$419,2
0
IA
SEC
0.25
0.75
16h
$5.25
$7.50
$204,0
0
PM
ES
0.50
0.50
16h
$20.00
$20.00
$640,0
0
PM
IA
SEC
0.25
0.25
0.50
8h
$10.00
$5.25
$5.00
$1.462,0
0
IA
SEC
ES
0.50
0.50
0.75
16h
PM
IA
SEC
0.13
0.50
1
16h
DE
RECURSO: MATERIALES
CONSUMIBLES
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
Gastos
oficina
0,2
0,2
$1.300,00
$1.300,00
Gastos
oficina
0,3
0,3
$1.300,00 $1.300,00
Estudio de
Factibilidad
5.5.A01
Recopilacin
de Reportes
de los
especialistas
5.5.A02
Edicin del
Informe
5.5.A03
Revisin y
Verificacin
5.5.A04
Emisin del
Informe
Rev A
5.5.A05
Incorporacin
de
Observaciones
MEM/MEF para
aprobacin
SNIP
5.5.A06
Emisin de
Informe Rev 0
$10.50
$5.00
$30.00
$5.20
$10.50
$10.00
$608,00
$1.711,2
0
TIPO
DE
RECURSO: MQUINAS
NOMBRE DEL
RECURSO
UNIDA
DES
CANTI
DAD
NO
CONSUMIBLES
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
EGPR160- Versin 1.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
TC
JS
JS
05-04-09
Versin original
1.0
PRESUPUESTO DEL PROYECTO

- POR FASE Y POR ENTREGABLE NOMBRE
DEL
PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

PROYECTO
FASE
1.0 Gestin del
Proyecto
EPUCEHLA
ENTREGABLE
MONTO $
1.1 Iniciacin
1.2 Plan del Proyecto
1.3 Ejecucin
1.4 Control
1.5 Riesgos
1.6 Cierre
625.00
1,040.00
10,186.00
1,520.00
840.00
976.00
Total Fase
2.0 Planteamiento de 2.1 Formulacin de
Alternativas y
Alternativas
Programa de
Investigaciones
Bsicas
1,592.00
9,294.00
2,725.20
Total Fase
Estudio de
Prefactibilidad
de la Central
Hidroelctrica
LATINOAMERICANA
3.0 Anlisis y
Seleccin de
Alternativas y
Resultados de las
Investigaciones
Bsicas

Total Fase
5.1 Metrados, Anlisis de

Precios Unitarios y
Presupuesto
5.2 Evaluacin Econmica y
Financiera
5.3 Evaluacin de Alternativa
Seleccionada y Central
Trmica de Ciclo Completo
5.4 Trminos de Referencia
del Estudio de Factibilidad
218,343.76
40,434.24
8,611.20
14,777.20
2,623.20
Total Fase
13,611.20
203,568.24
12,050.32
2,725.20
4.1 Diseo de Obras

4.2 Mtodos Constructivos y
4.0 Ingeniera del
Programa de Implementacin
Proyecto y
del Proyecto
Evaluacin Ambiental
5.0 Evaluacin del

Proyecto e Informe
Final de
Prefactibilidad
15,187.00
7,405.60
66,445.84
1,512.00
1,890.00
3,036.00
5,044.40
Total Fase
18,888.00
TOTAL FASES
332,475.80
Reserva de Contingencia
33,205.58
Reserva de Gestin
33,205.58
398,886.96
CGPR160- Versin 1.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
TC
JS
JS
05-04-09
Versin Original
1.0

- POR FASE Y POR TIPO DE RECURSO NOMBRE
DEL
PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

PROYECTO
FASE
1.0 Gestin del
Proyecto
2.0 Planteamiento
de Alternativas y
Programa de
Investigaciones
Bsicas
EPUCEHLA
TIPO DE
MONTO $
RECURSO
Personal
Materiales
Maquinaria
Personal
Materiales
Maquinaria
15,187.00
0.00
0.00
Total Fase
8,161.20
3,050.00
2,400.00
Total Fase
Estudio de
Prefactibilidad de
la Central
Hidroelctrica
Latinoamericana
3.0 Anlisis y
Seleccin de
Alternativas y
Resultados de las
Investigaciones
Bsicas
4.0 Ingeniera del
Proyecto y
Evaluacin
Ambiental
5.0 Evaluacin del
Proyecto e Informe
Final de
Prefactibilidad
Personal
Materiales
Maquinaria
Personal
Materiales
Maquinaria
Personal
Materiales
Maquinaria
15,187.00
13,611.20
89,043.76
8,800.00
120,500.00
Total Fase
218,343.76
60,995.84
3,050.00
2,400.00
Total Fase
66,445.84
16,288.00
2,600.00
0.00
Total Fase
18,888.00
8
2
CGPR160- Versin 1.0

TOTAL FASES
Reserva de Gestin
8
3
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
TC
JS
JS
05-04-09
Versin Original
1.0
PRESUPUESTO POR SEMANA

NOMBRE
DEL
PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

PROYECTO
Estudio de
Prefactibilidad de la
Central
Hidroelctrica
Latinoamericana
SEMANA
Semana 01
Semana 02
Semana 03
Semana 04
Semana 05
Semana 06
Semana 07
Semana 08
Semana 09
Semana 10
Semana 11
Semana 12
Semana 13
Semana 14
Semana 15
Semana 16
Semana 17
Semana 18
Semana 19
Semana 20
Semana 21
Semana 22
Semana 23
Semana 24
Semana 25
Semana 26
Semana 27
Semana 28
Semana 29
EPUCEHLA
COSTO ($)
POR SEMANA
3,023.8
8,812.0
155,726.4
14,197.1
13,846.4
8,799.3
8,039.5
7,854.0
6,175.3
3,661.7
3,334.6
5,062.9
6,167.8
8,286.6
6,224.6
11,029.4
9,159.7
8,380.2
8,063.5
6,739.4
6,036.2
4,904.8
2,570.1
2,141.7
1,838.3
2,915.3
2,921.7
3,261.2
3,303.0
TOTAL FASES
Reserva de Gestin
COSTO
ACUMULADO
POR SEMANA
3,023.8
11,835.8
167,562.2
181,759.3
195,605.6
204,404.9
212,444.4
220,298.4
226,473.7
230,135.4
233,469.9
238,532.8
244,700.6
252,987.3
259,211.9
270,241.3
279,401.0
287,781.1
295,844.6
302,583.9
308,620.1
313,524.8
316,094.9
318,236.5
320,074.8
322,990.0
325,911.7
329,172.8
332,475.8
332,475.80
33,205.58
33,205.58
398,886.96
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
TC
JS
JS
05-04-09
Versin Original
1.0
PRESUPUESTO EN EL TIEMPO (Curva S)

NOMBRE
DEL
PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

EPUCEHLA
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
TC
JS
JS
06-04-09
Versin Original
1.0
PLANTILLA DE MTRICA DE CALIDAD

NOMBRE
DEL
PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

MTRICA
PRODUCTO
FACTOR
DE
EPUCEHLA
DE:
PROYECTO
CALIDAD RELEVANTE:
ESPECIFICAR CUL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGEN A
LA MTRICA
Performance del Proyecto y del Entregable.
DEFINICIN
DEL
FACTOR
DE
CALIDAD:
DEFINIR EL FACTOR DE CALIDAD INVOLUCRADO EN LA MTRICA Y
ESPECIFICAR PORQU ES RELEVANTE
La Perfomance del Proyecto y de los entregables, se definen como el cumplimiento del

cronograma y del presupuesto del proyecto. Este factor de calidad es relevante pues permitir
al equipo de proyecto lograr el margen de utilidad que ha sido calculado para el proyecto, caso
contrario el proyecto podra no generar utilidades o ms an, podra generar prdidas.
PROPSITO
DE LA
MTRICA:
ESPECIFICAR PARA QU SE DESARROLLA LA MTRICA?
La mtrica se desarrolla para monitorear la perfomance del proyecto en cuanto al

cumplimiento del cronograma y del presupuesto, y poder tomar las acciones correctas en
forma oportuna.
DEFINICIN OPERACIONAL:
DEFINIR COMO OPERAR LA MTRICA, ESPECIFICANDO EL QUIN, QU, CUNDO,
DNDE, CMO?
El Project Manager actualizar las hojas de clculo de Gestin del Proyecto, en la maana de
los lunes de cada semana, y calcular el CPI (Cost Perfomance Index) y el SPI (Schedule
Perfomance Index), obteniendo de esta forma los ratios de perfomance del proyecto, los
cuales se tendrn disponibles los lunes en la tarde.
MTODO DE MEDICIN: DEFINIR LOS PASOS Y CONSIDERACIONES PARA EFECTUAR LA MEDICIN
1. Se recabar informacin de avances reales, valor ganado, fechas de inicio y fin real,
trabajo real, y costo real, los cuales se ingresarn en las hojas de clculo de Gestin del
Proyecto.
2. La hoja de clculo de Gestin del Proyecto calcular los ndices de CPI y SPI.
3. Estos ndices se trasladarn al Informe Semanal de Proyecto.
4. Se revisar el informe con el Patrocinador y se tomarn las acciones correctivas y/o
preventivas pertinentes.
5. Se informar al cliente de dichas acciones de ser el caso.
RESULTADO DESEADO: ESPECIFICAR CUL ES EL OBJETIVO DE CALIDAD O RESULTADO DESEADO PARA LA MTRICA
1. Para el CPI se desea un valor acumulado no menor de 0.95
2. Para el SPI se desea un valor acumulado no menor de 0.95
ENLACE
CON
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES:
ESPECIFICAR CMO SE ENLAZA LA MTRICA Y EL FACTOR
DE CALIDAD RELEVANTE CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN
El cumplimiento de las mtricas es indispensable para poder obtener la utilidad deseada de los
proyecto, lo cual a su vez posibilitar el crecimiento de la empresa y la mejora general de sus
productos y servicios.
RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR QUIN ES LA PERSONA RESPONSABLE DE VIGILAR EL
FACTOR DE CALIDAD, LOS RESULTADOS DE LA MTRICA, Y DE PROMOVER LAS MEJORAS DE PROCESOS QUE SEAN
NECESARIAS
La persona operativamente responsable de vigilar el factor de calidad, los resultados de la

mtrica, y de promover las mejoras de procesos que sean necesarias para lograr los objetivos
de calidad planteados, es el Project Manager en primera instancia, pero la responsabilidad
ltima de lograr la rentabilidad del proyecto y el cumplimiento de los plazos recae en forma
ejecutiva en el Sponsor del Proyecto.
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
TC
JS
JS
06-04-09
Versin Original
1.0
LNEA BASE DE CALIDAD

NOMBRE
DEL
PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

LNEA BASE
FACTOR DE
CALIDAD
RELEVANTE
Perfomance
del Proyecto
Perfomance
del Proyecto
OBJETIVO DE
CALIDAD
MTRICA
DE
USAR
CPI>= 0.95
CPI= Cost
Perfomance
Index
Acumulado
SPI >= 0.95
SPI= Schedule
Perfomance
Index
Acumulado
EPUCEHLA
CALIDAD
FRECUENCIA Y
MOMENTO DE
MEDICIN
En la maana de los
lunes de cada inicio
de mes, se calcular
el
CPI
(Cost
Perfomance
Index)
obteniendo de esta
forma los ratios de
performance
del
proyecto.
En la maana de los
lunes de cada inicio
de mes, se calcular
el
SPI
(Schedule
Perfomance
Index),
obteniendo de esta
forma los ratios de
performance
del
proyecto.
FRECUENCIA
MOMENTO DE
REPORTE
Frecuencia mensual
Reporte, lunes en la
tarde
Frecuencia mensual
Reporte, lunes en la
tarde
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
TC
JS
JS
06-04-09
Versin Original
1.0
MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD

NOMBRE
DEL
PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

ENTREGABLE
1.1.1 Project Charter
1.1.2 Scope Statement
1.2.1EDT
1.2.2 Cronograma
1.2.3 Presupuesto
1.3.1 Informe de
rendimiento del trabajo
1.3.2 Reunin de
coordinacin del trabajo
1.4.1 Reunin de control
de trabajo del Proyecto
1.4.2 Reporte de
Perfomance del proyecto
1.5.1 Informe de Cierre
del Proyecto
2.1.1 Informacin
existente revisada y
recopilada
2.1.2 Alternativas
Planteadas
2.1.3 Reconocimiento en
campo y planteamiento en
campo de las alternativas
ESTNDAR DE
CALIDAD APLICABLE
Metod. GP CESEL S.A.
Bases del Concurso CP001-2007-EGEL
EPUCEHLA
ACTIVIDADES DE
PREVENCIN
DE
Aprobacin por
Sponsor
Aprobacin por
Sponsor
Aprobacin por
Sponsor
Aprobacin por
Sponsor
Aprobacin por
Sponsor
Aprobacin por
Sponsor
Aprobacin por
Sponsor

Actas de reunin
Actas de reunin
Procedimiento Revisin
y Verificacin de
Servicio
Plantilla
Procedimiento
Administracin y
Desarrollo del Servicio
Plantillas de recopilacin
de datos CESEL S.A.
ACTIVIDADES
CONTROL
Aprobacin por
Sponsor
Aprobacin por
Sponsor
Revisin por el
especialista
responsable
Revisin del
Especialista
Senior
Aprobacin
Especialista
Senior
Aprobacin
Sponsor
Bases del Concurso CP001-2007-EGESG

2.2 Programa de
Metod. CESEL S.A.
Revisin por el
CIB responsable
Plantillas de CESEL
Revisin
Especialista
Senior
del
del
del
ENTREGABLE
3.1.1 Cartografa y
topografa
3.1.2 Climatologa,
Hidrologa y
Sedimentologa
3.1.4 Geologa
3.1.5 Investigaciones
Geotcnicas y ensayos
de Laboratorio
3.1.6 Evaluacin de
materiales de
construccin
3.1.7 Riesgo ssmico
3.2.1 Mercado Elctrico
3.2.2 Anlisis del
Sistema Elctrico
3.2.3 Comparacin
Tcnica y Econmica y
Seleccin de Alternativa
4.1.1. Diseo Hidrulico

de Obras Civiles
ESTNDAR DE
CALIDAD APLICABLE
Lista de Verificacin
ACTIVIDADES DE
PREVENCIN
ACTIVIDADES
CONTROL
Metod. CESEL S.A.

Metod. CESEL S.A.
Revisin por el
Especialista
Responsable
Revisin por el
Especialista
Responsable
Revisin por el
Especialista
Responsable
Revisin por el
Especialista
Responsable
Revisin por el
Especialista
Responsable
Revisin por el
Especialista
Responsable
Revisin por el
Especialista
Responsable
Revisin por el
Especialista
Responsable
Revisin por el
Especialista
Responsable
Revisin
del
Especialista
Senior
Aprobacin
Especialista
Senior
Aprobacin
Especialista
Senior
Aprobacin
Especialista
Senior
Aprobacin
Especialista
Senior
Aprobacin
Especialista
Senior
Aprobacin
Especialista
Senior
Aprobacin
Especialista
Senior
Aprobacin
Especialista
Senior
Aprobacin
Especialista
Senior
Aprobacin
Sponsor
del
Revisin por
Especialista
Responsable
Revisin por
Especialista
Responsable
Revisin por
Especialista
Responsable
Revisin por
Especialista
Responsable
Aprobacin
Especialista
Senior
Aprobacin
Especialista
Senior
Aprobacin
Especialista
Senior
Aprobacin
Especialista
Senior
del
Revisin por el
Especialista
Responsable
Revisin
del
Especialista
Senior
Aprobacin
Especialista
Senior
Aprobacin
Sponsor
del
Revisin
Aprobacin
del
Metod. CESEL S.A.

Metod. CESEL S.A
Bases del Concurso CP001-2007-EGEL.
Metod. CESEL S.A.
Metod. CESEL S.A
Bases del Concurso CP001-2007-EGESG
Metod. CESEL S.A
Metod. CESEL S.A.
Metod. CESEL S.A
Plantillas de CESEL
Metod. CESEL S.A.
4.1.2 Diseo del

Equipamiento Hidrulico
Metod. CESEL S.A.
4.1.3 Diseo del Sistema

de Transmisin
Metod. CESEL S.A.
4.2 Mtodos
Constructivos y
Programas de
Implementacin del
proyecto
4.3 Evaluacin ambiental
Metod. CESEL S.A.
5.1.1 Metrados
Metod. CESEL S.A.

Plantillas de CESEL
Plantillas de Cesel
por
el
el
el
el
el
DE
del
del
del
del
del
del
del
del
del
del
del
del
del
ENTREGABLE
ESTNDAR DE
CALIDAD APLICABLE
Metod. CESEL S.A.
5.1.2 Anlisis de Precios

Unitarios y Presupuesto
Plantillas de Cesel
Metod. CESEL S.A.
5.2. Evaluacin
Econmica y Financiera

5.3 Evaluacin de
Alternativa Seleccionada
y Central Trmica de
Ciclo combinado
5.4 Trminos de
referencia del Estudio de
Factibilidad
5.5Informe Tcnico N4
Plantillas de CESEL
Plantillas de CESEL
ACTIVIDADES DE
PREVENCIN
Especialista
Responsable
Revisin por el
Especialista
Responsable
Revisin por el
Especialista
Responsable
Revisin por el
Especialista
Responsable
ACTIVIDADES DE
CONTROL
Especialista
Senior
Aprobacin
del
Especialista
Senior
Aprobacin
del
Especialista
Senior
Aprobacin
del
Especialista
Senior
Revisin por
Especialista
Responsable
el
Aprobacin
Especialista
Senior
del
del
Aprobacin
Sponsor
del
Revisin
Especialista
Senior
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
TC
JS
JS
06-04-09
Versin Original
1.0
PLAN DE GESTION DE LA CALIDAD

NOMBRE
DEL
PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

POLTICA
CALIDAD
DE
DEL
PROYECTO:
EPUCEHLA
ESPECIFICAR LA INTENCIN DE DIRECCIN QUE FORMALMENTE TIENE
EL EQUIPO DE PROYECTO CON RELACIN A LA CALIDAD DEL PROYECTO.
El proyecto se debe cumplir con los requisitos de calidad requeridos por CESEL S.A., y culminar el
proyecto dentro del tiempo y el presupuesto planificados.
LNEA BASE
DE
CALIDAD
DEL
PROYECTO:
ESPECIFICAR LOS FACTORES DE CALIDAD RELEVANTES PARA EL
PRODUCTO DEL PROYECTO Y PARA LA GESTIN DEL PROYECTO.
PARA CADA FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE DEFINIR LOS
OBJETIVOS DE CALIDAD, LAS MTRICAS A UTILIZAR, Y LAS FRECUENCIAS DE MEDICIN Y DE REPORTE.
Ver CGPR_210: Lnea Base de Calidad
PLAN
DE
MEJORA
DE
PROCESOS:
ESPECIFICAR LOS PASOS PARA ANALIZAR PROCESOS, LOS CUALES FACILITARN
LA IDENTIFICACIN DE ACTIVIDADES QUE GENERAN DESPERDICIO O QUE NO AGREGAN VALOR.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Delimitar el proceso
Determinar la oportunidad de mejora
Tomar informacin sobre el proceso
Analizar la informacin levantada
Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso
Aplicar las acciones correctivas
Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas
Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del Proceso
MATRIZ
DE
ACTIVIDADES
DE
CALIDAD:
ESPECIFICAR PARA CADA PAQUETE DE TRABAJO SI EXISTE UN
ESTNDAR O NORMA DE CALIDAD APLICABLE A SU ELABORACIN. ANALIZAR LA CAPACIDAD DEL PROCESO QUE GENERAR
CADA ENTREGABLE Y DISEAR ACTIVIDADES DE PREVENCIN Y DE CONTROL QUE ASEGURARN LA OBTENCIN DE
ENTREGABLES CON EL NIVEL DE CALIDAD REQUERIDO (VER MATRIZ ADJUNTA).
ESTNDAR O NORMA DE
CALIDAD APLICABLE
PAQUETE DE TRABAJO
ACTIVIDADES DE
PREVENCIN
ACTIVIDADES DE CONTROL
Ver CGPR_220: Matriz de Actividades de Calidad

ROLES
PARA LA
GESTIN
DE LA
CALIDAD:
ESPECIFICAR LOS ROLES QUE SERN NECESARIOS EN EL EQUIPO
DE PROYECTO PARA DESARROLLAR LOS ENTREGABLES Y ACTIVIDADES DE GESTIN DE LA CALIDAD. PARA CADA ROL
ESPECIFICAR: OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD, A QUIEN REPORTA, A QUIEN SUPERVISA, REQUISITOS DE
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEAR EL ROL
ROL NO 1 :
PROMOTOR DEL
PROYECTO
Objetivos del rol: Responsable Ejecutivo final por la calidad del proyecto.
Funciones del rol: Revisar, aprobar, y tomar acciones correctivas para mejorar la
calidad.
Niveles de autoridad: Facilitar a discrecin los recursos de CESEL para el
proyecto, renegociar contratos.
Reporta a: Directorio de CESEL S.A.
Supervisa a: Project Manager
Requisitos de conocimientos: Gestin de Proyectos
Requisitos de habilidades: Liderazgo, Comunicacin, Negociacin, Motivacin, y
Solucin de Conflictos.
Requisitos de experiencia: ms de 20 aos de experiencia en ese cargo.

ROL NO 2 : PROJECT
MANAGER (PM)
ROL NO 3 :
ING. COORDINADOR
INVESTIGACIONES
BSICAS (CIB)
ROL NO 3 :
MIEMBROS DEL
EQUIPO DE
PROYECTO
DE
Objetivos del rol: Gestionar el Plan de Calidad.

Funciones del rol: Revisar estndares, revisar entregables, aceptar entregables
o disponer su reproceso, deliberar para generar acciones correctivas, aplicar
acciones correctivas.
Niveles de autoridad: Aplicar a discrecin los recursos de CESEL para el
proyecto, renegociar contratos. Exigir el cumplimiento de entregables a los
miembros del equipo.
Reporta a: Promotor del Proyecto
Supervisa a: Equipo del Proyecto
Requisitos de conocimientos: Gestin de Proyectos, Ley de Contrataciones y
Adquisiciones con el Estado, Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP).
Objetivos del rol: Responsable final por la calidad de las Investigaciones Bsicas
en Campo.
Funciones del rol: Revisar estndares, revisar entregables, aceptar entregables
o disponer su reproceso, deliberar para generar acciones correctivas, aplicar
acciones correctivas.
Niveles de autoridad: Aplicar los recursos de CESEL en campo para la ejecucin
de los trabajos de campo. Exigir el cumplimiento de entregables a los miembros
del equipo.
Reporta a: Project Manager
Supervisa a: Equipo del Proyecto
Requisitos de conocimientos: Administracin, Ley de Contrataciones con el
Estado.
Objetivos del rol: Elaborar los entregables con la calidad requerida y segn
estndares establecidos por el Sistema de Gestin de Calidad de CESEL.
Funciones del rol: Elaborar entregables.
Niveles de autoridad: Aplicar los recursos que se le han asignado
Reporta a: Project Manager
Supervisa a:
Requisitos de conocimientos: Gestin de Proyectos y las inherentes al desarrollo
de los entregables que se les ha asignado.
Requisitos de habilidades: Especficas segn el entregable asignado.
ORGANIZACIN
PARA LA
CALIDAD
DEL
PROYECTO:
INDICANDO CLARAMENTE DONDE ESTARN SITUADOS LOS ROLES PARA LA
ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
GESTIN DE LA CALIDAD
9
0
DOCUMENTOS NORMATIVOS
LOS PROCESOS Y ACTIVIDADES DE
PROCEDIMIENTOS
PLANTILLAS
FORMATOS
CHECKLISTS
OTROS DOCUMENTOS
PARA LA CALIDAD: ESPECIFICAR QUE DOCUMENTOS NORMATIVOS REGIRN

GESTIN DE LA CALIDAD
1. Procedimiento de desarrollo del Servicio.

2. Revisin y verificacin del Servicio.
3. Organizacin de documentacin y datos del Servicio.
4. Procedimiento de comunicacin y consulta con los interesados.
5. Compra de bienes y adquisicin del Servicio.
6. Verificacin de bienes y servicios adquiridos.
7. Revisin y verificacin del desarrollo del servicio.
8. Organizacin de documentacin y datos del servicio.
9. Control de dispositivos de seguimiento y medicin.
10. Para realizacin de auditorias, no conformidad del servicio y mejora continua.
1. Para elaboracin de informes tcnicos.
2. Para elaboracin de metrados.
3. Mtricas.
4
1. Para dibujo de planos.
2.
3.
4
1. Lista revisin de Planos.
2. Lista de verificacin del contenido de Informes Tcnicos.
3.
4
1.
2.
3
4.
5.
PROCESOS
DE GESTIN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR EL ENFOQUE PARA REALIZAR LOS PROCESOS DE

GESTIN DE LA CALIDAD INDICANDO EL QU, QUIN, CMO, CUNDO, DNDE, CON QU, Y PORQU
ENFOQUE DE
ASEGURAMIENTO DE
LA CALIDAD
ENFOQUE
DE
CONTROL DE
CALIDAD
LA
ENFOQUE DE
MEJORA DE
PROCESOS
El Aseguramiento de Calidad se har monitoreando continuamente la

perfomance del trabajo, los resultados del control de calidad, y sobre todo las
mtricas del proyecto.
De esta manera se descubrir tempranamente cualquier necesidad de
auditora de procesos, o de mejora de procesos.
Los resultados se formalizarn como Solicitudes de Cambio.
Asimismo se verificar que dichas Solicitudes de Cambio.
El control de calidad se ejecutar revisando los entregables para ver si estn
conformes o no.
Los resultados de las mediciones se consolidarn y enviarn al proceso de
aseguramiento de calidad.
Asimismo en este proceso se har la medicin de las mtricas y se
informarn al proceso de aseguramiento de calidad.
Los entregables que han sido reprocesados se volvern a revisar para
verificar si ya se han vuelto conformes.
Para los defectos detectados se tratar de detectar las causas races de los
defectos para eliminar las fuentes del error, los resultados y conclusiones se
formalizarn como solicitudes de cambio.
Cada vez que se requiera mejorar un proceso se seguir lo siguiente:

1. Delimitar el proceso
2. Determinar la oportunidad de mejora
3. Tomar informacin sobre el proceso
4. Analizar la informacin levantada
5. Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso
6. Aplicar las acciones correctivas
7. Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas
8. Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del proceso
9
3
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
KJ
AA
TC
05-04-09
Versin original
1.0
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

NOMBRE
DEL
PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

EPUCEHLA
EGPR_250_01
V1
Versin
Hecha por
1.0
Revisada por Aprobada

por TC
AA
KJ
Fecha
Motivo
03/04/2009
Versin origina
MATRIZ DE ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES (RAM)
SIGLAS DEL PROYECT
1.1.1.A02 Elaborar Project Charter

1.1.1.A03 Revisar Project Charter
P
R
1.1.2 Scope statement

1.2.1.A01 Reunin con el sponsor
1.2.1.A02 Elaborar el Scope Statement

1.2.1.A03 Revisar el Scope Statement
P
R
1.2 Plan de proyecto

1.2.1 EDT
1.2.1.A01 Elaborar EDT
1.2.1.A02 Elaborar diccionario de la EDT
R
R
P
P
R
R
R
R
R
P
P
P
P
P
1.2.2 Cronograma
1.2.2.A01 Definir actividades
1.2.2.A02 Definir secuencia de las actividades
1.2.2.A03 Estimar recursos de las actividades
1.2.2.A03 Estimar duracin de las actividades
1.2.2.A03 Elaborar cronograma
1.2.3 Presupuesto
1.2.3.A01 Estimar costos de las actividades
1.2.3.A02 Elaborar el presupuesto
R
R
1.3 Ejecucin
1.3.1. Informe de rendimiento del trabajo
1.3.1.A01 Elaborar informe de rendimiento de trabajo
1.3.2 Reunin de coordinacin del trabajo

1.3.2.A01 Realizar reunin de coordinacin
1.4 Control
1.4.1 Reunin de control de trabajo del proyecto
1.4.1.A01 Realizar reunin de control de trabajo del proyecto
1.4.2 Informe de rendimiento del proyecto
1.4.2.A01 Elaborar reporte de performance del proyecto
SEC: Secretaria
OC: Operador CAD
Geotecnia TG: Tcnico en
Topografa TOP: Tcnico en
IA: Ing. Asistentes
ESR: Esp. en
Geotecnia y Riesgo
Ssmico
Sedimentacin Hidrologa
ESH: Esp.
y
en
EST: Especialista en
CIB: Coordinador de
Investigacones
Bsicas
Diseador de Obras DOH: Ing.
Financiera
ESE:
Ecomica
Evaluacin
Esp. eny
ESC: Esp. en Costos
EPUCEHL
A
Apoyo en Campo AYU: Personal de
1.1.1.A01 Reunin con el sponsor
IE: Ing.
Electromecnico
1.1.1 Project charter
ESL: Esp. en Lneas

de Transmisin
1.1 Iniciacin
Diseos Civiles EDC: Esp. en
ESA: Esp. Estudios

de Impacto
Ambiental
Potencia Sistemas
ESS:
Especialista
Ing.
deElctrico
en
Subterrneas ESD: Esp. Diseo

de Obras
ESP: Esp.
Planteamiento y
Diseos Hidrulicos
ES: Ing. Especialista
Manager PM: Project
SP: Sponsor
ROLES
ENTREGABLES
Geotecnia Geologa
ESG: Esp.
y
en
NOMBRE DEL PROYECTO

1.5 Riesgos
1.5.1 Lista y ranking de Riesgos
1.5.2 Plan de Respuesta a Riesgos
R
R
P
P
P
P
1.6 Cierre de proyecto

1.6.1 Informe de cierre de proyecto
1.6.1.A01 Elaborar informe de cierre de proyecto
1.6.2 Acta de Aceptacin del Proyecto

1.6.2.A01 Elaboracin del Acta de Aceptacin del Proyecto
1.6.2.A02 Aceptacin del Proyecto
2.0 Planteamiento de Alternativas y Programa de
2.1 Alternativas Formuladas
2.1.1 Informacin existente recopilada y revisada

2.1.1.A01 Recopilar, revisar y analizar informacin existente
A
A
R
R
P
P
A
A
A
A
R
R
R
R
2.1.2 Alternativas planteadas en gabinete

2.1.2.A01 Plantear alternativas en gabinete

o
2.2.A01 Identificar, validar y/o reformular alternativas en camp
2.2.A02 Elaborar del Programa de Investigaciones Bsicas
P
P
P
P
P
P

2.3.A01 Recopilacin de Reportes de los especialistas
2.3.A02 Edicin del Informe
2.3.A03 Revisin y Verificacin
2.3.A04 Emisin de Informe
3.0 Anlisis y Seleccin de Alternativas y Resultados de las
P
P
P
P
3.1.1 Levantamientos Topogrficos y Cartografa
a
3.1.1.A01 Realizar los levantamientos topogrficos y cartograf
3.1.2 Climatologa, Hidrologa y Sedimentologa
3.1.2.A01 Climatologa, Hidrologa y Sedimentologa
3.1.3 Manejo y Uso del Recurso Hdrico
3.1.3.A01 Manejo y Uso del Recurso Hdrico
3.1.4 Geologa
3.1.4.A01 Mapeo Geologico Regional y local
eas
3.1.4.A02 Clasificacin del macizo rocoso en obras subterrn
P
P
A
A
A
A
A
A
3.1.5 Investigaciones Geotcnicas y Ensayos de Laboratorio

3.1.5.A01 Investigaciones Geotcnicas de Campo
3.1.5.A02 Perforaciones Diamantinas
3.1.5.A03 Ensayos de Laboratorio
3.1.5.A04 Anlisis y reporte de resultados
3.1.6 Canteras identificadas y evaluadas para materiales
de construccin
3.1.6.A01 Evaluar canteras para materiales de construccin
3.1.7 Riesgo Ssmico
3.1.7.A01 Riesgo Ssmico

3.2.1 Mercado Elctrico
3.2.1.A01 Mercado Elctrico
3.2.2 Anlisis del Sistema Elctrico
3.2.2.A01Anlisis del Sistema Elctrico
3.2.3 Comparacin Tcnico- Econmica de Alternativas y
3.2.3.A01 Comparacin Tcnico- Econmica de Alternativas y

A
A
A
A
R
R
R
R
P
P
P
P
P
P
P
P
4.0 Ingeniera del Proyecto y Evaluacin Ambiental

4.1 Diseo de Obras
4.1.1 Diseo Hidrulico de Obras Civiles
4.1.1.A01 Diseo Hidrulico de Obras Civiles
4.1.2 Diseo de Equipamiento Hidrulico
4.1.2.A01 Diseo de Equipamiento Hidrulico
4.1.3 Diseo del Sistema de Transmisin
4.1.3.A01 Diseo del Sistema de Transmisin

4.2 Mtodos Constructivos y Programa de Implementacin
del Proyecto
4.2.A01 Mtodos Constructivos y Programa de
Implementacin del Proyecto
R
P
4.3.A01 Evaluacin Ambiental

5.0 Evaluacin del Proyecto e Informe Final de PreFactibilidad
A
A
A
A
R
R
R
R
P
P
P
P
P
P
P
P
5.1 Metrados, Anlisis de Precios Unitarios y Presupuesto

5.1.1 Metrados
5.1.1.A01 Elaborar metrados
5.1.2 Anlisis de Precios Unitarios y Presupuesto

5.1.2.A01 Anlisis de Precios Unitarios y Presupuesto
5.2 Evaluacin Econmica y Financiera
5.2.A01 Evaluacin Econmica y Financiera
5.3 Evaluacin de Alternativa Seleccionada y Central
5.3.A01 Evaluacin de Alternativa Seleccionada y Central
5.4 Terminos de Referencia del Estudio de Factibilidad
5.5.A04 Emisin de Informe Rev A

5.5.A05 Incorporacion de Observaciones MEM/MEF
para aprobacin SNIP
A
A
A
A
A
R
R
R
R
R
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
5.5.A06 Emision del Informe Rev0
5.4.A01 Terminos de Referencia del Estudio de Factibilidad

Cdigo de Responsabilidades
R= Responsable del entregable
A= Aprueba el entregable
P= Participa
V= Revisa
EGPR160- Versin 1.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
TC
AA
JC
07-04-09
Versin Original
1.0
CUADRO DE ADQUISICIONES DEL PERSONAL DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO
LATINOAMERICA
ROL
SPONSOR
PROJECT MANAGER
ESPEC. TECNICO SG
SUB-GERENTE
HIDRAULICA
E IRRIGACIONES
ING. COORDINADOR DE
INVESTIGACIONES
BASICAS
(CIB)
ESPECIALISTA EN
TOPOGRAFIA (EST)
ESPECIALISTA EN
HIDROLOGIA Y
SEDIMENTOS (ESH)
ESPECIALISTA EN
GEOTECNIA
Y RIESGO SISMICO (ESR)
TIPO
DE
ADQUISICIN
Asignacin
CESEL S.A.
Reasignacin
CESEL S.A.
Reasignacin
CESEL S.A.
FUENTE
DE
ADQUISICIN
MODALIDAD
DE
ADQUISICIN
CESEL S.A.
CESEL S.A.
CESEL S.A.
Decisin del
Sponsor
Contratacin
Directa
LOCAL
DE
FECHA
DE INICIO
DE
SIGLAS DEL PROYECTO

EPUCEHLA
FECHA
REQUERIDA DE
COSTO
DE
APOYO DE
AREA DE
RRHH
TRABAJO
ASIGNADO
RECLUTAMIENTO
DISPONIBILIDAD
CESEL S.A.
01/04/09
16/10/09
Ninguno
Ninguno
CESEL S.A.
01/04/09
16/10/09
Ninguno
Ninguno
CESEL S.A.
01/04/09
16/10/09
Ninguno
Ninguno
RECLUTAMIENTO
DE PERSONAL
Reasignacin
CESEL S.A.
CESEL S.A.
Contratacin
Directa
CESEL S.A.
01/04/09
16/10/09
Ninguno
Ninguno
Reasignacin
CESEL S.A.
CESEL S.A.
Contratacin
Directa
CESEL S.A.
15/04/09
30/06/09
Ninguno
Ninguno
Reasignacin
CESEL S.A.
CESEL S.A.
Contratacin
Directa
CESEL S.A.
15/04/09
30/06/09
Ninguno
Ninguno
Reasignacin
CESEL S.A.
CESEL S.A.
Contratacin
Directa
CESEL S.A.
15/04/09
30/06/09
Ninguno
Ninguno
Reasignacin
CESEL S.A.
CESEL S.A.
Contratacin
Directa
CESEL S.A.
15/04/09
30/06/09
Ninguno
Ninguno
CGPR160- Versin 1.0
ROL
ESPECIALISTA EN
GEOLOGIA Y GEOTECNIA
(ESG)
ESPECIALISTA EN
PLANEAMIENTO Y
DISEOS
HIDRAULICOS (ESP)
ESPECIALISTA EN DISEO
DE
OBRAS SUBTERRANEAS
(ESD)
ING. ELECTRICISTA
ESPECIALISTA EN
SISTEMAS DE POTENCIA
(ESS)
ESPECIALISTA EN
ESTUDIOS
DE EVALUACION
AMBIENTAL (ESA)
ESPECIALISTA EN
DISEOS CIVILES
(EDC)
ESPECIALISTA EN
COSTOS
Y PRESUPUESTOS (ESC)
ESPECIALISTA EN LINEAS
DE TRANSMISION (ESL)
ESPECIALISTA EN
EVALUACION
ECONOMICA Y
FINANCIERA (ESE)
INGENIERO
ELECTROMECANICO
(IE)
TIPO
DE
ADQUISICIN
FUENTE
DE
ADQUISICIN
MODALIDAD
DE
ADQUISICIN
LOCAL
DE
FECHA
DE INICIO
DE
FECHA
REQUERIDA DE
TRABAJO
ASIGNADO
RECLUTAMIENTO
DISPONIBILIDAD
COSTO
DE
RECLUTAMIENTO
DE PERSONAL
APOYO DE
AREA DE
RRHH
Reasignacin
CESEL S.A.
CESEL S.A.
Contratacin
Directa
CESEL S.A.
15/04/09
30/06/09
Ninguno
Ninguno
Reasignacin
CESEL S.A.
CESEL S.A.
Contratacin
Directa
CESEL S.A.
16/06/09
16/08/09
Ninguno
Ninguno
Reasignacin
CESEL S.A.
CESEL S.A.
Contratacin
Directa
CESEL S.A.
16/06/09
16/08/09
Ninguno
Ninguno
Reasignacin
CESEL S.A.
CESEL S.A.
Contratacin
Directa
CESEL S.A.
16/06/09
16/08/09
Ninguno
Ninguno
Reasignacin
CESEL S.A.
CESEL S.A.
Contratacin
Directa
CESEL S.A.
16/06/09
16/08/09
Ninguno
Ninguno
Reasignacin
CESEL S.A.
CESEL S.A.
Contratacin
Directa
CESEL S.A.
16/06/09
16/08/09
Ninguno
Ninguno
Reasignacin
CESEL S.A.
CESEL S.A.
Contratacin
Directa
CESEL S.A.
16/08/09
11/09/09
Ninguno
Ninguno
Reasignacin
CESEL S.A.
CESEL S.A.
Contratacin
Directa
CESEL S.A.
26/06/09
06/08/09
Ninguno
Ninguno
Reasignacin
CESEL S.A.
CESEL S.A.
Contratacin
Directa
CESEL S.A.
11/09/09
21/09/09
Ninguno
Ninguno
Reasignacin
CESEL S.A.
CESEL S.A.
Contratacin
Directa
CESEL S.A.
16/06/09
16/08/09
Ninguno
Ninguno
1
0
ROL
TIPO
DE
ADQUISICIN
FUENTE
DE
ADQUISICIN
DISEADOR DE OBRAS
HIDRAULICAS (DOH)
INGENIEROS
ASISTENTES (IA)
TCNICOS EN
TOPOGRAFA (TOP)
PERSONAL DE
APOYO EN CAMPO (AYU)
TCNICO EN
GEOTECNIA (TG)
OPERADORES
CAD (OC)
Reasignacin
CESEL S.A.
CESEL S.A.
Contratacin
CESEL S.A.
Contratacin
CESEL S.A.
Contratacin
CESEL S.A.
Contratacin
CESEL S.A.
Contratacin
CESEL S.A.
SECRETARIA (SEC)
Contratacin
CESEL S.A.
MODALIDAD
DE
ADQUISICIN
Contratacin
Directa
Contratacin
Directa
Contratacin
Directa
Contratacin
Directa
Contratacin
Directa
Contratacin
Directa
Contratacin
Directa
LOCAL
DE
FECHA
DE INICIO
DE
FECHA
REQUERIDA DE
COSTO
DE
APOYO DE
AREA DE
RRHH
TRABAJO
ASIGNADO
RECLUTAMIENTO
DISPONIBILIDAD
CESEL S.A.
16/06/09
16/08/09
Ninguno
Ninguno
CESEL S.A.
15/04/09
16/08/09
Ninguno
Ninguno
CESEL S.A.
15/04/09
16/08/09
Ninguno
Ninguno
CESEL S.A.
15/04/09
16/08/09
Ninguno
Ninguno
CESEL S.A.
15/04/09
16/08/09
Ninguno
Ninguno
CESEL S.A.
15/04/09
16/08/09
Ninguno
Ninguno
CESEL S.A.
01/04/09
16/10/09
Ninguno
Ninguno
RECLUTAMIENTO
DE PERSONAL
EGPR280- Versin 1.0
Versin
1.0
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
TC
AA
JC
08-04-09
Motivo
Versin original
DIAGRAMA DE CARGA DE PERSONAL

NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

EPUCEHLA
RECURSO: SPONSOR
10
3
EGPR280- Versin 1.0
RECURSO: PROJECT MANAGER
RECURSO: INGENIERO ESPECIALISTA SENIOR
104
EGPR280- Versin 1.0
RECURSO: ING. COORDINADOR DE INVESTIGACIONES BSICAS
RECURSO: ESPECIALISTA EN PLANEAMIENTO Y DISEOS HIDRULICOS
EGPR280- Versin 1.0
RECURSO: ING. ELECTRICISTA EN SISTEMAS DE POTENCIA
RECURSO: ESPECIALISTA EN DISEOS CIVILES
RECURSO: ESPECIALISTA EN LNEAS DE TRANSMISIN
RECURSO: ESPECIALISTA EN DISEOS DE OBRAS SUBTERRNEAS
EGPR280- Versin 1.0
RECURSO: ESPECIALISTA EN ESTUDIOS DE EVALUACIN AMBIENTAL
RECURSO: ESPECIALISTA EN COSTOS Y PRESUPUESTOS
EGPR280- Versin 1.0
RECURSO: ESPECIALISTA EN EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA
RECURSO: INGENIERO ELECTROMECNICO
RECURSO: ING. DISEADOR DE OBRAS HIDRULICAS
RECURSO: INGENIERO ESPECIALISTA EN TOPOGRAFA
RECURSO: INGENIERO ESPECIALISTA EN GEOTECNIA Y RIESGO SSMICO
RECURSO: ESPECIALISTA EN HIDROLOGA Y SEDIMENTOS
RECURSO: ESPECIALISTA EN GEOLOGA Y GEOTECNIA
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
TC
AA
JS
07-04-09
1.0
Motivo
Versin original
PLAN DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRE DEL PROYECTO
ORGANIGRAMA
DEL
P ROYECTO:
SIGLAS DEL PROYECTO

EPUCEHLA
ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.
Ver Organigrama del Proyecto versin 1.0

NOTA: ADJUNTAR ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.
ROLES
RESPONSABILIDADES:
ESPECIFICAR LA MATRIZ DE ASIGNACIONES DE RESPONSABILIDADES (RAM).
Ver Matriz de Asignacin de Responsabilidades (RAM) versin 1.0

NOTA: ADJUNTAR MATRIZ RAM.
DESCRIPCIN
DE
ROLES:
NOMBRE DEL ROL, OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD, A QUIN REPORTA, A
QUIN SUPERVISA, REQUISITOS DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEAR ROL.
Ver Descripcin de Roles versin 1.0

NOTA: ADJUNTAR FORMATOS DE DESCRIPCIN DE ROLES.
ADQUISICIN
DEL
PERSONAL
DEL
P ROYECTO:
CMO, DE DNDE, CUNDO, CUNTO, ETC.?
Ver Cuadro de Adquisicin del Personal versin 1.0

NOTA: ADJUNTAR CUADRO DE ADQUISICIN DE PERSONAL.
CRONOGRAMAS
HISTOGRAMAS
DE
TRABAJO
DEL
PERSONAL
DEL
PROYECTO:
CRONOGRAMAS DE
ASIGNACIN DE PERSONAS Y ROLES, HISTOGRAMAS DE TRABAJO TOTALES Y POR ESPECIALIDADES.
Ver Diagrama de Carga del Personal versin 1.0

NOTA: ADJUNTAR DIAGRAMA DE CARGA DE PERSONAL.
CRITERIOS
DE
LIBERACIN
ROL
DEL
PERSONAL
CRITERIO
DE
DEL
P ROYECTO:
LIBERACIN
Sponsor
Al trmino del proyecto
Project Manager
Al trmino de proyecto
Comit de Control de
Calidad
Al trmino del proyecto
Especialista en
Planteamiento y Diseos
Hidrulicos
Ingeniero Electricista
especialista en Sistemas
de Potencia
Especialista en Diseos
Civiles
Especialista en Lneas de
Transmisin
CUNDO, CMO, HACIA DNDE?
CMO?
Comunicacin del
Sponsor
Coordinacin con el
Sponsor, Project
Manager y el Cliente
DESTINO DE
ASIGNACIN
Otros proyectos de
CESEL S.A.
Otros proyectos de
CESEL S.A.
Otros proyectos de
CESEL S.A.
Al terminar sus
entregables
Comunicacin del
Project Manager
Otros proyectos de
CESEL S.A.
Al terminar sus
entregables
Comunicacin del
Project Manager
Otros proyectos de
CESEL S.A.
Al terminar sus
entregables
Al terminar sus
entregables
Comunicacin del
Project Manager
Comunicacin del
Project Manager
Otros proyectos de
CESEL S.A.
Otros proyectos de
CESEL S.A.
Especialista en Diseo
de Obras Subterrneas
Especialista en Estudios
de Evaluacin Ambiental
Al terminar sus
entregables
Comunicacin del
Project Manager
Otros proyectos de
CESEL S.A.
Al terminar sus
entregables
Comunicacin del
Project Manager
Otros proyectos de
CESEL S.A.
Especialista en Costos
y Presupuestos
Especialista en
Evaluacin Econmica
y Financiera
Ingeniero
Electromecnico
Especialista en
Topografa
Especialista en
Geotecnia y Riesgo
Ssmico
Especialista en
Hidrologa y
Sedimentos
Especialista en
Geologa y Geotecnia
Al terminar sus
entregables
Comunicacin del
Project Manager
Otros proyectos de
CESEL S.A.
Al terminar sus
entregables
Comunicacin del
Project Manager
Otros proyectos de
CESEL S.A.
Al terminar sus
entregables
Al terminar sus
entregables
Comunicacin del
Project Manager
Comunicacin del
Project Manager
Otros proyectos de
CESEL S.A.
Otros proyectos de
CESEL S.A.
Al terminar sus
entregables
Comunicacin del
Project Manager
Otros proyectos de
CESEL S.A.
Al terminar sus
entregables
Comunicacin del
Project Manager
Otros proyectos de
CESEL S.A.
Al terminar sus
entregables
Comunicacin del
Project Manager
Otros proyectos de
CESEL S.A.
CAPACITACIN, ENTRENAMIENTO, MENTORING

POR QUIN, CUNTO?
1.
2.
REQUERIDO: QU, PORQU, CUNDO, CMO, DNDE,
Siempre se deben aprovechar los proyectos para que los Project Manager ms experimentados
hagan mentoring a los menos experimentados, en este caso el Sponsor har mentoring al Project
Manager para ayudarlo a desarrollar sus habilidades de gestin de proyectos; asimismo el Project
Manager har mentoring a los especialistas que estn bajo su cargo.
La empresa deber capacitar y entrenar al personal que participa en el proyecto, segn lo
requiera ste.
SISTEMA DE RECONOCIMIENTO
CUNTO?
RECOMPENSAS:
QU, PORQU, CUNTO, CMO, DNDE, POR QUIN,
El Project Manager tiene un Sistema de Incentivo por cumplimiento de las lneas base del proyecto:
1. CPI y SPI al final del proyecto, no menores de 1.0, 20% de bono sobre su remuneracin mensual
durante el plazo del proyecto.
2. CPI y SPI al final del proyecto, entre 0.95 y 1.0, 5% de bono sobre su remuneracin mensual
durante el plazo del proyecto.
3. Cualquier combinacin de los logros anteriores promedia los bonos correspondientes, cualquier
resultado por debajo de 0.95 anula cualquier bono.
CUMPLIMIENTO
DE
POR QUIN, CUNTO?
1.
2.
2.
POLTICAS:
QU, PORQU, CUNDO, CMO, DNDE,
Slo se deben contratar Ingenieros y personal especialista que cuenten con una acreditacin y
que pertenezcan al personal interno de la empresa.
Todo el personal de la empresa que participa del proyecto pasar por una Evaluacin de
Desempeo al final del proyecto, y dicha evaluacin se guardar en su file personal.
REQUERIMIENTOS
1.
R EGULACIONES, PACTOS,
DE
S EGURIDAD:
QU, PORQU, CUNDO, CMO, DNDE, POR QUIN, CUNTO?
El traslado de equipos, maquinaria pesada y cualquier elemento necesario para llevar a cabo el
proyecto, genera riesgo de robo o asalto para el personal que traslada el equipo, por tanto se fija
como requerimiento de seguridad que cualquier traslado de equipos debe ser hecho por una
empresa externa pagada por la empresa.
Cualquier trabajo de campo, genera un riesgo de accidente al personal, por tanto se fija como
requerimiento de seguridad que todo el personal que realice trabajo de campo cuente con el
equipo necesario para proteger su bienestar personal y no sufrir ningn tipo de accidente.
114
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
TC
JS
JS
09-04-09
Versin Original
1.0
PLAN DE GESTIN DE COMUNICACIONES

NOMBRE DEL PROYECTO
COMUNICACIONES DEL P ROYECTO:
SIGLAS DEL PROYECTO

EPUCEHLA
ESPECIFICAR LA MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
Ver Matriz de Comunicaciones del Proyecto versin 1.0

NOTA: ADJUNTAR MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO
PROCEDIMIENTO
PARA TRATAR
POLMICAS:
DEFINA EL PROCEDIMIENTO PARA PROCESAR Y RESOLVER LAS
POLMICAS, ESPECIFICANDO LA FORMA DE CAPTURARLAS Y REGISTRARLAS, EL MODO EN QUE SE ABORDAR SU TRATAMIENTO

Y RESOLUCIN, LA FORMA DE CONTROLARLAS Y HACERLES SEGUIMIENTO, Y EL MTODO DE ESCALAMIENTO EN CASO DE NO
PODER RESOLVERLAS.
1. Se captan las polmicas a travs de la observacin y conversacin, o de alguna persona o grupo

que los exprese formalmente.
2. Se codifican y registran las polmicas en el Log de Control de Polmicas:
LOG DE CONTROL DE POLEMICAS

Cdigo de
Polmica
Descripcin Involucrados
Enfoque de Acciones
Responsable
Solucin de Solucin
Fecha
Resultado
Obtenido
3. Se revisa el Log de Control de Polmicas en la reunin semanal de coordinacin con el fin de:
a.
Determinar las soluciones a aplicar a las polmicas pendientes por analizar, designar un
responsable por su solucin, un plazo de solucin, y registrar la programacin de estas
soluciones en el Log de Control.
b.
Revisar si las soluciones programadas se estn aplicando, de no ser as se tomarn acciones
correctivas al respecto.
c.
Revisar si las soluciones aplicadas han sido efectivas y si la polmica ha sido resuelta, de no
ser as se disearn nuevas soluciones (continuar en el paso a).
4. En caso que una polmica no pueda ser resuelta o en caso que haya evolucionado hasta
convertirse en un problema, deber ser abordada con el siguiente mtodo de escalamiento:
a.
En primera instancia ser tratada de resolver por el Project Manager, utilizando el mtodo
estndar de resolucin de problemas.
b.
En segunda instancia ser tratada de resolver por el Project Manager, y los miembros
pertinentes del Equipo de Proyecto, utilizando el mtodo estndar de resolucin de
problemas.
c.
En tercera instancia ser tratada de resolver por el Sponsor, el Project Manager, y los
miembros pertinentes del proyecto, utilizando la negociacin y/o solucin de conflictos.
d.
En ltima instancia ser resuelta por el Sponsor o por el Sponsor y el Comit de Control de
Cambios si el primero lo cree conveniente y necesario.
PROCEDIMIENTO
PARA ACTUALIZAR EL
PLAN
DE
GESTIN
DE
COMUNICACIONES:
PROCEDIMIENTO PARA REVISAR Y ACTUALIZAR EL PLAN DE GESTIN DE COMUNICACIONES.
DEFINA EL
El Plan de Gestin de las Comunicaciones deber ser revisado y/o actualizado cada vez que:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Se apruebe una Solicitud de Cambio que impacte el Plan de Proyecto.

Se genere una accin correctiva que impacte los requerimientos o necesidades de informacin de
los stakeholders.
Existan cambios de personal en el equipo de proyecto.
Se generen cambios en las asignaciones de personas a roles del proyecto.
Existan cambios en la matriz autoridad versus influencia de los stakeholders.
Se generen solicitudes especiales de informes o reportes adicionales.
Existan quejas, sugerencias, comentarios o evidencias de requerimientos de informacin no
satisfechos.
Existan evidencias de deficiencias de comunicacin interna y con involucrados externos.
La actualizacin del Plan de Gestin de las Comunicaciones deber seguir los siguientes
pasos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
GUAS
Identificacin y clasificacin de stakeholders.

Determinacin de requerimientos de informacin.
Elaboracin de la Matriz de Comunicaciones del Proyecto.
Actualizacin del Plan de Gestin de las Comunicaciones.
Aprobacin del Plan de Gestin de las Comunicaciones.
Difusin del nuevo Plan de Gestin de las Comunicaciones.
PARA
EVENTOS
ELECTRNICO, ETC.
DE
COMUNICACIN:
DEFINA GUA PARA REUNIONES, CONFERENCIAS, CORREO
GUIA PARA REUNIONES:

1. Se debe fijar la agenda con anterioridad.
2. Se debe coordinar e informar fecha, hora y lugar con los participantes.
3. Se debe empezar puntual.
4. Se deben fijar los objetivos de la reunin, los roles (por lo menos el facilitador y el anotador), los
procesos grupales de trabajo, y los mtodos de solucin de controversias.
5. Se debe cumplir a cabalidad los roles de facilitador (dirige el proceso grupal de trabajo) y de
anotador (toma nota de los resultados formales de la reunin).
6. Se debe terminar puntual.
7. Se debe emitir un Acta de Reunin (ver formato adjunto), la cual se debe repartir a los
participantes (previa revisin por parte de ellos).
GUIA PARA CORREO ELECTRONICO:
1. Los correos electrnicos entre el Equipo de Proyecto de CESEL y el Cliente debern ser enviados
por el Project Manager con copia al Sponsor, para establecer una sola va formal de comunicacin
con el Cliente.
2. Los enviados por el Cliente y recibidos por cualquier persona del Equipo de Proyecto de CESEL
debern ser copiados al Project manager y al Sponsor (si es que stos no han sido considerados
en el reparto), para que todas las comunicaciones con el Cliente estn en conocimiento de los
responsables de la parte contractual.
3. Los correos internos entre miembros del Equipo de Proyecto de CESEL, debern ser copiados a la
lista Equipo_CESEL, que contiene las direcciones de los miembros, para que todos estn
permanentemente informados de lo que sucede en el proyecto.
GUAS
PARA
DOCUMENTACIN
DEL
PROYECTO:
DEFINA
LAS
GUAS
PARA
CODIFICACIN,
ALMACENAMIENTO, RECUPERACIN, Y REPARTO DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO.
Para la documentacin de proyecto se utilizar los procedimientos de CSGI-P-14 Organizacin de la

Documentacin del servicio versin 1, en el cual se detalla los procedimientos a seguir para codificar,
almacenar, recuperar y distribuir los documentos del proyecto. Los formularios incluidos se listan a
continuacin:
CSGII-P-14-F1: Recepcin de Correos Electrnicos (Versin 0).

CSGII-P-14-F2: Recepcin Ingreso Documentos (Versin 0).
CSGII-P-14-F3: Trazabilidad del Documento (Versin 0).
CSGII-P-14-F4: Hoja de Despacho Documentos (Versin 0).
CSGII-P-14-F5: Hoja de Transmisin de Documentos (Versin 0).
CSGII-P-14-F6: Hoja de Emisin de Documentos (Versin 0).
CSGII-P-14-F7: Etiqueta de Archivador (Versin 0).
CSGII-P-14-F8: Lista Maestra de Documentos de Servicio (Versin 0).
CSGII-P-14-F9: Prstamo de Documentos del Servicio (Versin 0).
CSGII-P-14-A1: Organizacin en la Red (Versin 0).
CSGII-P-14-A2: Codificacin de Documentos (Versin 0).
CSGII-P-14-A1: Recomendaciones Organizacin Red (Versin 0).
CSGII-P-14-A1: Informacin Por Archivo (Versin 0).
GUAS
PARA EL
CONTROL
DE
VERSIONES:
DEFINA GUAS PARA REGISTRO Y CONTROL ORDENADO DE LAS
VERSIONES DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO.
Para controlar las versiones de los documentos, se seguirn las recomendaciones indicadas en el
procedimiento CSGI-P-14 y se tomarn en cuenta los siguientes lineamientos:
Los documentos se identificarn con una letra mayscula correlativa, segn las siguientes pautas:
o A: Emitido para revisin del cliente.
o B, C, D: Otras revisiones, indicando la razn del cambio.
Los documentos tcnicos irn acompaados de esta cartula de seguimiento en la cual se llevar el
control de las revisiones, la indicacin de los responsables de la elaboracin, de la revisin y de la
verificacin as como la descripcin del cambio y cualquier otra informacin que se considere
necesaria. Las pginas que cambian y las pginas que se adicionan se indicarn en el Campo
Descripcin del cambio.
Cuando los documentos sean aprobados por el Cliente, estos sern identificados con la revisin
0 (cero), eliminando la historia de las revisiones anteriores, o se continuar con la serie de letras
segn lo disponga el Project Manager. Adems en el campo Descripcin del Cambio de las
cartulas de seguimiento se indicar Emitido para Edicin Final de Expediente Tcnico, Emitido
para construccin o como corresponda. Cuando se tiene una entrega nica de los documentos se
indicar revisin 0.
Las revisiones posteriores de los documentos aprobados obedecern a cambios originados luego
de la ltima revisin seguirn la numeracin 1, 2, etc., o como el PM lo disponga.
En este formulario debe figurar la historia de las revisiones del documento desde la Rev. A hasta la
Rev. Final indicando a los cambios entre las versiones. Adems deber registrar los envos en la
HED CCSGI-P-14-F6 Hoja de Emisin de Documentos.
Los documentos debern transmitirse con la HTD CSGI-P-14-F5 Hoja de Transmisin de
Documentos, que a su vez puede servir para transmitir varios documentos a la vez.
GLOSARIO
DE
FRMULAS, ETC.
TERMINOLOGA
DEL
PROYECTO:
GLOSARIO DE TRMINOS, NOMBRES, CONCEPTOS,
VER GLOSARIO DE TERMINOLOGA DEL PROYECTO.
EGPR310- Versin 1.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
TC
JS
JS
09-04-09
Versin Original
1.0
MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO
LATINOAMERICA
INFORMACIN
Iniciacin del
Proyecto
Iniciacin del
Proyecto
Planificacin del
Proyecto
Reunin de
Coordinacin
del Trabajo
CONTENIDO
Datos y comunicacin
sobre la iniciacin del
proyecto
Datos preliminares
sobre el alcance del
proyecto
Planificacin detallada
del Proyecto: Alcance,
Tiempo, Costo,
Calidad, RRHH,
Comunicaciones,
Riesgos, y
Adquisiciones
Reunin de
Coordinacin Semanal,
del equipo del proyecto
FORMATO
NIVEL DE
DETALLE
Project Charter
SIGLAS DEL PROYECTO

EPUCEHLA
RESPONSABLE
COMUNICAR
GRUPO RECEPTOR
Medio
Project Manager
Sponsor, Equipo de
Proyecto
Scope
Statement
Alto
Project Manager
Sponsor, Equipo de
Proyecto
Plan del
Proyecto
Muy alto
Project Manager
Sponsor, Equipo de
Proyecto
Project Manager
ES, CIB, Alternan de

acuerdo a la etapa del
proyecto: ESP, ESD,
ESS, ESA, EDC, ESC,
ESE, ESL, IE, DOH,
EST, ESH, ESR, ESG
Reunin
Alto
DE
METODOLOGA O
TECNOLOGA
Documento digital
(PDF) va correo
electrnico
Documento digital
(PDF) va correo
electrnico
FRECUENCIA DE
COMUNICACIN
CDIGO DE
WBS
ELEMENTO
Una sola vez
1.1.1 Project
Charter
Una sola vez
1.1.2 Scope
Statement
Documento digital
(PDF) va correo
electrnico
Una sola vez
1.2 Plan del

Proyecto
Reunin
Semanal
1.3.2 Reunin de
Coordinacin del
Trabajo

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del
PMI,
Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
INFORMACIN
Reunin de
Control de
Trabajo del
Proyecto
Estado del
Proyecto
Cierre del
Proyecto
Informe Tcnico
N 1
Informe Tcnico
N 2
Informe Tcnico
N 3
Informe Tcnico
N 4 Rev A y Rev
0
CONTENIDO
Identificar los factores
que producen cambios
y si un cambio se ha
producido. Tambin
monitorear la
implementacin de los
cambios aprobados
Estado Actual,
Progreso, CPI, SPI,
Pronstico de Tiempo y
Costo, Problemas y
pendientes
Informe de
performance,
Lecciones Aprendidas,
Mtricas, Acta de
Aceptacin del
Proyecto Archivo Final
del Estudio de
Prefactibilidad
Formulacin de
alternativas y programa
de investigaciones
bsicas
Estudio de avance,
anlisis y seleccin de
alternativas y resultado
de las investigaciones
bsicas
Ingeniera del proyecto
segn la alternativa
seleccionada
Elaboracin del
Informe de Pre
factibilidad
FORMATO
NIVEL DE
DETALLE
RESPONSABLE
COMUNICAR
GRUPO RECEPTOR
METODOLOGA O
TECNOLOGA
FRECUENCIA DE
COMUNICACIN
ELEMENTO
Reunin
Previo a la
entrega de cada
informe tcnico
1.4.1 Reunin de
control de trabajo
del proyecto
DE
CDIGO DE
WBS
Reunin
Alto
Project Manager
ES, CIB, Alternan de

acuerdo a la etapa del
proyecto: ESP, ESD,
ESS, ESA, EDC, ESC,
ESE, ESL, IE, DOH,
EST, ESH, ESR, ESG
Reporte de
Performance
Alto
Project Manager
EGSG, Sponsor,
Equipo de Proyecto
Documento
Impreso
Mensual
1.4.2 Reporte de
Performance del
Proyecto
Cierre del
Proyecto
Medio
Project Manager
Sponsor, Equipo de
Proyecto
Documento digital
(PDF) va correo
electrnico
Una sola vez
1.5 Cierre del

Proyecto
De acuerdo a
las bases del
Concurso
Alto
Project Manager
Cliente
Informe impreso y
digital
De acuerdo a las
bases del
Concurso
2.3 Informe Tcnico

N 1
De acuerdo a
las bases del
Concurso
Alto
Project Manager
Cliente
Informe impreso y
digital
De acuerdo a las
bases del
Concurso
3.3 Informe Tcnico

N 2
Alto
Project Manager
Cliente
Informe impreso y
digital
Alto
Project Manager
Cliente
Informe impreso y
digital
De acuerdo a
las bases del
Concurso
De acuerdo a
las bases del
Concurso
De acuerdo a las
bases del
Concurso
De acuerdo a las
bases del
Concurso
4.4 Informe Tcnico

N 3
5.5 Informe Tcnico
N 4 Rev A y Rev 0
119
INFORMACIN
Informe de
Cierre de
Proyecto
CONTENIDO
FORMATO
NIVEL DE
DETALLE
Informe de
Cierre
Alto
RESPONSABLE
COMUNICAR
GRUPO RECEPTOR
METODOLOGA O
TECNOLOGA
FRECUENCIA DE
COMUNICACIN
Project Manager
Sponsor
Informe impreso y
digital
Una vez al
finalizar el
proyecto
DE
CDIGO DE
WBS
ELEMENTO
1.5.1 Informe de
cierre de proyecto
EGPR340- Versin 1.0
Versin
1.0
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
TC
JS
JS
09-04-09
Versin original
GLOSARIO DE TERMINOLOGA
NOMBRE DEL PROYECTO
LATINOAMERICA
SIGLAS DEL PROYECTO

EPUCEHLA
SIGLAS COMUNES
SIGLA
DEFINICION
AC
ACWP
BAC
BCWP
Actual Cost / Coste Real

Actual Cost of Work Performed / Coste Real del Trabajo Realizado
Budget at Completion / Presupuesto hasta la Conclusin
Budgeted Cost of Work Performed / Coste Presupuestado del Trabajo
Realizado
Budgeted Cost of Work Scheduled / Coste Presupuestado del Trabajo
Planificado
Control Account Plan / Plan de la Cuenta de Control
Critical Path Method / Mtodo del Camino Crtico
Cost Variance / Variacin del Coste
Estimate at Completion / Estimacin a la Conclusin
Estimate to Complete / Estimacin hasta la Conclusin
Earned Value / Valor Ganado
Earned Value Management / Gestin del Valor Ganado
Level of Effort / Nivel de Esfuerzo
Organizational Breakdown Structure / Estructura de Desglose de la
Organizacin
Project Management / Direccin de Proyectos
Project Management Body of Knowledge / Fundamentos de la Direccin de
Proyectos
Program Management Office / Oficina de Gestin de Programas
Project Management Professional / Profesional de la Direccin de Proyectos
Planned Value / Valor Planificado
Quality Assurance / Aseguramiento de Calidad
Quality Control / Control de Calidad
Responsibility Assignment Matrix / Matriz de Asignacin de Responsabilidades
Resource Breakdown Structure / Estructura de Desglose de Recursos
Risk Breakdown Structure / Estructura de Desglose del Riesgo
Statement of Work / Enunciado del Trabajo
Schedule Performance Index / ndice de Rendimiento del Cronograma
Work Breakdown Structure / Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
BCWS
CAP
CPM
CV
EAC
ETC
EV
EVM
LOE
OBS
PM
PMBOK
PMO
PMP
PV
QA
QC
RAM
RBS
RBS
SOW
SPI
WBS

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado
regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
DEFINICIONES
Accin Correctiva / Corrective Action. Directiva documentada para ejecutar el trabajo del proyecto y poder, de
ese modo, alinear el rendimiento futuro previsto del trabajo del proyecto con el plan de gestin del proyecto.
Accin Preventiva / Preventive Action. Directiva documentada para realizar una actividad que puede reducir la
probabilidad de sufrir consecuencias negativas asociadas con los riesgos del proyecto.
Aceptar el Riesgo / Risk Acceptance. Una tcnica de planificacin de la respuesta a los riesgos que indica que el
equipo del proyecto ha decidido no cambiar el plan de gestin del proyecto para hacer frente a un riesgo, o no
ha podido identificar alguna otra estrategia de respuesta adecuada.
Acta de Constitucin del Proyecto / Project Charter. Un documento emitido por el iniciador o patrocinador del
proyecto que autoriza formalmente la existencia de un proyecto, y le confiere al director de proyectos la
autoridad para aplicar los recursos de la organizacin a las actividades del proyecto.
Actividad Crtica / Critical Activity. Cualquier actividad del cronograma en un camino crtico del cronograma del
proyecto. Se determina ms comnmente con el mtodo del camino crtico. Aunque algunas actividades son
"crticas" en su sentido literal, sin estar en el camino crtico, este significado se utiliza raramente en el contexto
del proyecto.
Actividad Predecesora / Predecessor Activity. La actividad del cronograma que determina cundo la actividad
sucesora lgica puede comenzar o terminar.
Actividad Resumen / Summary Activity. Un grupo de actividades del cronograma relacionadas, agregadas a
algn nivel de resumen, que se muestran / informan como una nica actividad en un resumen. Vase tambin
subproyecto.
Actividad Sucesora / Successor Activity. La actividad del cronograma que sigue a una actividad predecesora,
determinadas por su relacin lgica.
Activos de los Procesos de la Organizacin / Organizational Process Assets. Todos o cualquiera de los activos
relacionados con los procesos, de todas o alguna de las organizaciones involucradas en el proyecto, que se
usan o se pueden usar para ejercer una influencia sobre el xito del proyecto. Estos activos de los procesos
incluyen planes formales e informales, polticas, procedimientos y pautas. Los activos de los procesos tambin
incluyen las bases de conocimiento de las organizaciones tales como lecciones aprendidas e informacin
histrica.
Adelanto / Lead. Una modificacin de una relacin lgica que permite una anticipacin de la actividad sucesora.
Por ejemplo, en una dependencia de final a inicio con un adelanto de diez das, la actividad sucesora puede
comenzar diez das antes del fin de la actividad predecesora. Vase tambin retraso. Un adelanto negativo es
equivalente a un retraso positivo.
Administracin del Contrato / Contract Administration. El proceso de gestionar el contrato y la relacin entre el
comprador y el vendedor, revisar y documentar cul es o fue el rendimiento de un vendedor a fin de establecer
las acciones correctivas necesarias y proporcionar una base para relaciones futuras con el vendedor,
gestionar cambios relacionados con el contrato y, cuando corresponda, gestionar la relacin contractual con el
comprador externo del proyecto.
Alcance / Scope. La suma de productos, servicios y resultados que se proporcionarn como un proyecto. Vase
tambin alcance del proyecto y alcance del producto.
Alcance del Producto / Product Scope. Los rasgos y funciones que caracterizan a un producto, servicio o
resultado.
Alcance del Proyecto / Project Scope. El trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o
resultado con las funciones y caractersticas especificadas.
11
1
2
Amenaza / Threat. Una condicin o situacin desfavorable para el proyecto, conjunto de circunstancias negativas,
conjunto de eventos negativos, riesgo que si se hace realidad tendr un impacto negativo en un objetivo del
proyecto, o posibilidad de cambios negativos. Comprese con oportunidad.
Anlisis Causal / Root Cause Analysis. Una tcnica analtica utilizada para determinar el motivo subyacente
bsico que causa una variacin, un defecto o un riesgo. Ms de una variacin, defecto o riesgo pueden
deberse a una causa.
Anlisis Cualitativo de Riesgos / Qualitative Risk Analysis. El proceso de priorizar los riesgos para realizar otros
anlisis o acciones posteriores, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto.
Anlisis Cuantitativo de Riesgos / Quantitative Risk Analysis. El proceso de analizar numricamente el efecto
de los riesgos identificados en los objetivos generales del proyecto.
Anlisis de Asunciones / Assumptions Analysis. Tcnica que analiza la exactitud de las asunciones e identifica
los riesgos del proyecto causados por el carcter impreciso, incoherente o incompleto de las asunciones.
Tambin conocido como: Anlisis de Premisas; Anlisis de Suposiciones; o Anlisis de Supuestos.
Anlisis de Reserva / Reserve Analysis. Una tcnica analtica para determinar las caractersticas y relaciones
esenciales de los componentes en el plan de gestin del proyecto a fin de establecer una reserva para la
duracin del cronograma, el presupuesto, los costes estimados o los fondos para un proyecto.
Anlisis de Variacin / Variance Analysis. Un mtodo para resolver la variacin total en el conjunto de variables
de alcance, coste y cronograma en variantes del componente especficas que estn asociadas con factores
definidos que afectan las variables de alcance, coste y cronograma. Tambin conocido como: Anlisis de
Variaciones.
Anlisis Monte Carlo / Monte Carlo Analysis. Una tcnica que calcula, o que repite, el coste del proyecto o el
cronograma del proyecto muchas veces, utilizando valores de datos iniciales seleccionados al azar a partir de
distribuciones de probabilidades de costes o duraciones posibles, para calcular una distribucin de los costes
totales del proyecto o fechas de conclusin posibles. Tambin conocido como: Anlisis de Monte Carlo.
rea de Aplicacin / Application Area. Una categora de proyectos que tienen componentes significativos en
comn y que no estn presentes ni son necesarios en todos los proyectos. Por lo general, las reas de
aplicacin se definen en trminos del producto (es decir, por tecnologas o mtodos de produccin similares) o
del tipo de cliente (es decir, interno contra externo, gubernamental contra comercial) o del sector de la
industria (es decir, servicios pblicos, automocin, aerospacial, tecnologas de la informacin). Las reas de
aplicacin pueden superponerse.
rea de Conocimiento de la Direccin de Proyectos / Project Management Knowledge Area. Un rea
identificada de la direccin de proyectos definida por sus requisitos de conocimientos y que se describe en
trminos de sus procesos de componentes, prcticas, datos iniciales, resultados, herramientas y tcnicas.
Tambin conocido como: rea de Conocimiento de la Administracin de Proyectos; rea de Conocimiento de
la Gerencia de Proyectos; rea de Conocimiento de la Gestin de Proyectos; o rea de Conocimiento del
Gerenciamiento de Proyectos.
rea de Conocimiento, Direccin de Proyectos / Knowledge Area, Project Management. Vase rea de
Conocimiento de Direccin de Proyectos. Tambin conocido como: rea de Conocimiento, Administracin de
Proyectos; rea de Conocimiento, Gerencia de Proyectos; rea de conocimiento, Gerenciamiento de
Proyectos; o rea de Conocimiento, Gestin de Proyectos.
Asignacin para Contingencias / Contingency Allowance. Vase reserva.
Asunciones / Assumptions. Las asunciones son factores que, para los propsitos de la planificacin, se
consideran verdaderos, reales o ciertos, sin necesidad de contar con evidencia o demostracin. Las
asunciones afectan todos los aspectos de la planificacin del proyecto y son parte de la elaboracin gradual
del proyecto. Los equipos del proyecto frecuentemente identifican, documentan y validan las asunciones como
parte de su proceso de planificacin. Las asunciones generalmente involucran un grado de riesgo. Tambin
conocido como: Premisas; Suposiciones; o Supuestos.
Atributos de la Actividad / Activity Attributes. Varios atributos asociados con cada actividad del cronograma que
pueden incluirse dentro de la lista de actividades. Entre los atributos de la actividad se pueden mencionar
cdigos de la actividad, actividades predecesoras, actividades sucesoras, relaciones lgicas, adelantos y
retrasos, requisitos de recursos, fechas impuestas, restricciones y asunciones.
Base de Conocimientos de Lecciones Aprendidas / Lessons Learned Knowledge Base. Almacenamiento de

informacin histrica y lecciones aprendidas, tanto acerca de los resultados de decisiones de seleccin de
proyectos anteriores como de rendimiento de proyectos anteriores.
Calendario de Recursos / Resource Calendar. Un calendario de das laborales y no laborales que determina
aquellas fechas en las que cada recurso especfico est ocioso o puede estar activo. Por lo general, define
festivos especficos de recursos y perodos de disponibilidad de los recursos. Vase tambin calendario del
proyecto.
Calendario del Proyecto / Project Calendar. Un calendario de das o turnos laborales que establece las fechas en
las cuales se realizan las actividades del cronograma, y de das no laborales que determina las fechas en las
cuales no se realizan las actividades del cronograma. Habitualmente define los das festivos, los fines de
semana y los horarios de los turnos. Vase tambin calendario de recursos.
Calidad / Quality. El grado en el que un conjunto de caractersticas inherentes satisface los requisitos.
Cambio en el Alcance / Scope Change. Cualquier cambio en el alcance del proyecto. Un cambio en el alcance
casi siempre requiere un ajuste en el coste o cronograma del proyecto. Tambin conocido como: Cambio del
Alcance.
Cambio Solicitado / Requested Change. Una solicitud de cambio formalmente documentada que se presenta
para su aprobacin al proceso de control integrado de cambios. Comprese con solicitud de cambio aprobada.
Tambin conocido como: Solicitud de Cambio.
Camino Crtico / Critical Path. Generalmente, pero no siempre, es la secuencia de actividades del cronograma
que determina la duracin del proyecto. Normalmente, es el camino ms largo para el proyecto. No obstante,
un camino crtico puede finalizar, por ejemplo, en un hito del cronograma que se encuentra en el medio del
cronograma del proyecto y que tiene una restriccin del cronograma expresada por una fecha impuesta que
exige finalizar antes de una fecha determinada. Vase tambin mtodo del camino crtico. Tambin conocido
como: Ruta Crtica.
Categora de Riesgo / Risk Category. Un grupo de posibles causas de riesgo. Las causas de riesgo pueden
agruparse en categoras como tcnica, externa, de la organizacin, ambiental o de direccin de proyectos.
Una categora puede incluir subcategoras como madurez tcnica, clima o estimacin agresiva. Vase tambin
estructura de desglose del riesgo.
Cerrar Proyecto / Close Project. El proceso de finalizar todas las actividades en todos los grupos de procesos del
proyecto para cerrar formalmente el proyecto o una fase de l. Tambin conocido como: Cerrar el Proyecto o
Cierre del Proyecto.
Ciclo de Vida / Life Cycle. Vase ciclo de vida del proyecto.
Ciclo de Vida del Producto / Product Life Cycle. Un conjunto de fases del producto que, generalmente, son
secuenciales y sin superposicin, cuyos nombres y nmeros son determinados por las necesidades de
fabricacin y control de la organizacin. La ltima fase del ciclo de vida del producto es, generalmente, el
deterioro y la muerte del producto. Generalmente, un ciclo de vida del proyecto est contenido dentro de uno o
ms ciclos de vida del producto.
Ciclo de Vida del Proyecto / Project Life Cycle. Un conjunto de fases del proyecto que, generalmente son
secuenciales, cuyos nombres y nmeros son determinadas por las necesidades de control de la organizacin
u organizaciones involucradas en el proyecto. Un ciclo de vida puede ser documentado con una metodologa.
Cliente / Customer. La persona u organizacin que usar el producto, servicio o resultado del proyecto. (Vase
tambin usuario).
Comit de Control de Cambios / Change Control Board (CCB). Un grupo formalmente constituido de interesados
responsable de analizar, evaluar, aprobar, retrasar o rechazar cambios al proyecto, y registrar todas las
decisiones y recomendaciones.
Compresin del Cronograma / Schedule Compression. Reduccin de la duracin del cronograma del proyecto
sin disminuir el alcance del proyecto. Vase tambin intensificacin y seguimiento rpido.
12
0
Control de Cambios / Change Control. Identificar, documentar, aprobar o rechazar y controlar cambios en las
lneas base del proyecto.
Control de Costes / Cost Control. El proceso de influenciar los factores que crean variaciones y controlar los
cambios en el presupuesto del proyecto. Tambin conocido como: Control del Costo o Control de Costos.
Control del Alcance / Scope Control. El proceso de controlar los cambios en el alcance del proyecto.
Control del Cronograma / Schedule Control. El proceso de controlar los cambios del cronograma del proyecto.
Control Integrado de Cambios / Integrated Change Control. El proceso de revisar todas las solicitudes de
cambio, aprobar los cambios y controlar los cambios a los productos entregables y a los activos de los
procesos de la organizacin.
Controlar / Control. Comparar el rendimiento real con el rendimiento planificado, analizar las variaciones, calcular
las tendencias para realizar mejoras en los procesos, evaluar las alternativas posibles y recomendar las
acciones correctivas apropiadas segn sea necesario.
Convergencia de Caminos / Path Convergence. La fusin o unin de caminos de red de cronogramas paralelos
en un mismo nodo en un diagrama de red de cronograma del proyecto. La convergencia de caminos se
caracteriza por una actividad del cronograma con ms de una actividad predecesora. Tambin conocido como:
Convergencia de Rutas.
Corrupcin del Alcance / Scope Creep. Adicin de funciones y funcionalidad (alcance del proyecto) sin considerar
los efectos sobre el tiempo, los costes y los recursos, o sin la aprobacin del cliente. Tambin conocido como:
Adiciones al Alcance; Alteracin del Alcance; o Cambio Mayor del Alcance.
Coste / Cost. El valor monetario o precio de una actividad o componente del proyecto que incluye el valor
monetario de los recursos necesarios para realizar y terminar la actividad o el componente, o para producir el
componente. Un coste especfico puede estar compuesto por una combinacin de componentes de coste,
incluidas las horas de mano de obra directa, otros costes directos, horas de mano de obra indirecta, otros
costes indirectos y precio de compra. (Sin embargo, en algunas ocasiones, para la metodologa de gestin del
valor ganado, el trmino coste puede referirse nicamente a horas de mano de obra sin su conversin al valor
monetario). Vase tambin coste real y estimacin. Tambin conocido como: Costo.
Coste Real / Actual Cost (AC). Costes totales realmente incurridos y registrados para llevar a cabo un trabajo que
se realiz en un perodo determinado respecto de una actividad del cronograma o componente de la estructura
de desglose del trabajo. En ocasiones, los costes reales pueden ser horas de mano de obra directa
nicamente, costes directos nicamente o todos los costes, incluidos los costes indirectos. Tambin se lo
conoce como el coste real del trabajo realizado. Vase tambin gestin del valor ganado y tcnica del valor
ganado. Tambin conocido como: Costo Real.
Crear EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) / Create WBS (Work Breakdown Structure). El proceso de
subdividir los principales productos entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes ms
pequeos y ms fciles de manejar. Tambin conocido como: Crear EDT (Estructura de Desagregacin del
Trabajo); Crear EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo); Crear EDT (Estructura de la Divisin del
Trabajo); Crear EDT (Estructura Detallada del Trabajo); Crear Estructura del Trabajo.
Criterios de Aceptacin / Acceptance Criteria. Aquellos criterios, incluidos los requisitos de rendimiento y
condiciones esenciales, que deben cumplirse antes de que se acepten los productos entregables del proyecto.
Cronograma / Schedule. Vase cronograma del proyecto.
Cronograma de hitos / Milestone Schedule. Un cronograma resumido que identifica los principales hitos del
cronograma.
Cronograma del Proyecto / Project Schedule. Las fechas planificadas para realizar las actividades del
cronograma y las fechas planificadas para cumplir los hitos del cronograma.
Cuenta de Control / Control Account (CA). Un punto de control de gestin donde se produce la integracin entre
el alcance, el presupuesto, el coste real y el cronograma, y donde se mide el rendimiento. Las cuentas de
control se colocan en puntos de gestin seleccionados (componentes especficos en niveles seleccionados)
de la estructura de desglose del trabajo. Cada cuenta de control puede incluir uno o ms paquetes de trabajo,
pero cada paquete de trabajo slo puede estar asociado con una cuenta de control. Cada cuenta de control
12
1
2
est asociada a un componente nico y especfico de la organizacin en la estructura de desglose de la

organizacin. Antes se llamaba Cuenta de Costes. Vase tambin paquete de trabajo.
Curva S / S-Curve. Representacin grfica de los costes acumulativos, las horas de mano de obra, el porcentaje de
trabajo y otras cantidades, trazados en relacin con el tiempo. El nombre proviene de la forma en S de la curva
(ms uniforme al principio y al final, ms pronunciada en el medio) producida en un proyecto que comienza
despacio, se acelera y disminuye al final. Trmino que tambin se utiliza para la distribucin acumulada de
probabilidad, que consiste en el resultado de una simulacin, una herramienta de anlisis cuantitativo de
riesgos.
Definicin del Alcance / Scope Definition. El proceso de desarrollar un enunciado del alcance del proyecto
detallada como base para futuras decisiones del proyecto.
Diagrama de Barras / Bar Chart. Representacin grfica de la informacin relacionada con el cronograma. En un
diagrama de barras tpico, las actividades del cronograma o componentes de la estructura de desglose del
trabajo se enumeran de forma descendente en el lado izquierdo del diagrama, las fechas aparecen a lo largo
de la parte superior, y la duracin de las actividades se muestra como barras horizontales ordenadas por
fecha. Tambin se conoce como diagrama de Gantt.
Diagrama de Gantt / Gantt Chart. Vase diagrama de barras.
Diccionario de la Estructura de Desglose del Trabajo / Work Breakdown Structure . Un documento que
describe cada componente en la estructura de desglose del trabajo (EDT). Para cada componente de la EDT,
el diccionario de la EDT incluye una breve definicin del alcance o enunciado del trabajo, productos
entregables definidos, una lista de actividades asociadas y una lista de hitos. Otra informacin puede incluir: la
organizacin responsable, las fechas de inicio y finalizacin, los recursos requeridos, una estimacin del coste,
el nmero de cargo, la informacin del contrato, los requisitos de calidad y las referencias tcnicas para
facilitar el rendimiento del trabajo. Tambin conocido como: Diccionario de Estructura de Descomposicin del
Trabajo; Diccionario de la Estructura de Desagregacin del Trabajo; Diccionario de la Estructura de la Divisin
del Trabajo; Diccionario de la Estructura Detallada de Trabajo; Diccionario de la Estructura Detallada del
Trabajo; o Diccionario del Desglose de la Estructura del Trabajo.
Disparadores / Triggers. Indicadores de qu ha ocurrido o est por ocurrir un riesgo. Los disparadores pueden
descubrirse en el proceso de identificacin de riesgos y pueden observarse en el proceso de seguimiento y
control de riesgos. A veces se los llama sntomas de riesgo o seales de advertencia.
Ejecucin Rpida / Fast Tracking. Una tcnica especfica de compresin del cronograma de un proyecto que
cambia la lgica de la red para solapar fases que normalmente se realizaran en forma secuencial, tales como
la fase de diseo y la fase de construccin, o para llevar a cabo actividades del cronograma en forma paralela.
Vase compresin del cronograma y tambin intensificacin. Tambin conocido como: Ejecucin Acelerada;
Solapamiento; Superposicin de actividades; o Traslape de Actividades.
Elaboracin Gradual / Progressive Elaboration. Mejorar y agregar detalles continuamente a un plan en la medida
en que se cuente con informacin ms detallada y especfica y con estimaciones ms precisas, a medida que
el proyecto avanza. De ese modo se podrn producir planes ms precisos y completos que sean el resultado
de las reiteraciones sucesivas del proceso de planificacin. Tambin conocido como: Elaboracin Progresiva.
Enunciado del Alcance del Proyecto / Project Scope Statement. La descripcin narrativa del alcance del
proyecto, incluidos los principales productos entregables, objetivos del proyecto, hiptesis del proyecto,
restricciones del proyecto y una descripcin del trabajo, que brinda una base documentada que permite tomar
decisiones futuras sobre el proyecto, y confirmar o desarrollar un entendimiento comn del alcance del
proyecto entre los interesados. La definicin del alcance del proyecto: aquello que se debe hacer para llevar a
cabo el trabajo. Tambin conocido como: Definicin del Alcance del Proyecto; Descripcin del Alcance del
Proyecto; o Enunciado de Alcance del Proyecto.
Equipo de Direccin del Proyecto / Project Management Team. Los miembros del equipo del proyecto que
participan directamente en las actividades de direccin del mismo. En algunos proyectos ms pequeos, el
equipo de direccin del proyecto puede incluir prcticamente a todos los miembros del equipo del proyecto.
Tambin conocido como: Equipo de Administracin de Proyectos; Equipo de Gerencia de Proyectos; Equipo
de Gerenciamiento de Proyectos; o Equipo de Gestin de Proyecto.
Equipo del Proyecto / Project Team. Todos los miembros del equipo del proyecto, incluidos el equipo de direccin
del proyecto, el director del proyecto y, para algunos proyectos, el patrocinador del proyecto.
Estimacin a la Conclusin / Estimate at Completion (EAC). El coste total previsto de una actividad del
cronograma, de un componente de la estructura de desglose del trabajo o del proyecto, cuando se complete el
alcance definido del trabajo. El EAC es igual al coste real (AC) ms la estimacin hasta la conclusin (ETC)
para todo el trabajo restante. EAC = AC ms ETC. El EAC puede ser calculado sobre la base del rendimiento
hasta la fecha o estimado por el equipo del proyecto sobre la base de otros factores, y en este caso se
denomina ltima estimacin revisada. Vase tambin tcnica del valor ganado y estimacin hasta la
conclusin. Tambin conocido como: Estimacin a la Terminacin.
Estimacin hasta la Conclusin / Estimate to Complete (ETC). El coste previsto necesario para terminar todo el
trabajo restante para una actividad del cronograma, un componente de la estructura de desglose del trabajo o
el proyecto. Vase tambin tcnica del valor ganado y estimacin a la conclusin. Tambin conocido como:
Estimacin para Terminar.
Estructura de Desglose de la Organizacin / Organizational Breakdown Structure (OBS). Una descripcin
jerrquica de la organizacin del proyecto, dispuesta de manera tal que se relacionen los paquetes de trabajo
con las unidades ejecutantes de la organizacin. Tambin conocido como: Estructura de Desagregacin de la
Organizacin; Estructura de Descomposicin de la Organizacin; Estructura de la Divisin de la Organizacin;
Estructura de la Organizacin; o Estructura Detallada de la Organizacin.
Estructura de Desglose de Recursos / Resource Breakdown Structure (RBS). Una estructura jerrquica de
recursos por categora de recurso y tipo de recurso utilizada en la nivelacin de recursos de los cronogramas y
para desarrollar cronogramas limitados por los recursos, y que puede usarse para identificar y analizar las
asignaciones de recursos humanos a los proyectos. Tambin conocido como: Desglose de la Estructura de
Recursos; Estructura de Desagregacin de Recursos; Estructura de Descomposicin de Recursos; Estructura
de la Divisin de Recursos; o Estructura Detallada de Recursos.
Estructura de Desglose del Riesgo / Risk Breakdown Structure (RBS). Una descripcin jerrquica de los
riesgos del proyecto, identificados y organizados por categora de riesgo y subcategora, que identifica las
distintas reas y causas de posibles riesgos. La estructura de desglose del riesgo a menudo suele adaptarse
para tipos de proyectos especficos. Tambin conocido como: Desglose de la Estructura de Riesgos;
Estructura de Desagregacin de Riesgos; Estructura de Descomposicin del Riesgo; Estructura de la Divisin
del Riesgo; Estructura Detallada de Riesgos; o Estructura Detallada del Riesgo.
Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) / Work Breakdown Structure (WBS). Una descomposicin jerrquica
con orientacin hacia el producto entregable relativa al trabajo que ser ejecutado por el equipo del proyecto
para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos entregables requeridos. Organiza y define el
alcance total del proyecto. Cada nivel descendente representa una definicin cada vez ms detallada del
trabajo del proyecto. La EDT se descompone en paquetes de trabajo. La orientacin hacia el producto
entregable de la jerarqua incluye los productos entregables internos y externos. Vase tambin paquete de
trabajo, cuenta de control, y estructura de desglose del trabajo del contrato. Tambin conocido como:
Desglose de la Estructura del Trabajo; Estructura de Desagregacin del Trabajo (EDT); Estructura de
Descomposicin del Trabajo (EDT); Estructura de la Divisin del Trabajo; Estructura Detallada de Trabajo
(EDT); o Estructura Detallada del Trabajo (EDT).
Evitar el Riesgo / Risk Avoidance. Una tcnica de planificacin de la respuesta a los riesgos ante una amenaza
que genera cambios en el plan de gestin del proyecto con la intencin de eliminar el riesgo o proteger los
objetivos del proyecto de su impacto. Por lo general, la evitar el riesgo implica relajar los objetivos de plazos,
costes, alcance o calidad. Tambin conocido como: Eliminacin del Riesgo; Evadir el Riesgo; o Prevencin del
Riesgo.
Factores Ambientales de la Empresa / Enterprise Environmental factors. Todos y cualquiera de los factores
ambientales externos y los factores ambientales internos de la organizacin que rodean o tienen alguna
influencia sobre el xito del proyecto. Estos factores corresponden a todas o cualquiera de las empresas
involucradas en el proyecto, e incluyen la cultura y la estructura de la organizacin, la infraestructura, los
recursos existentes, las bases de datos comerciales, las condiciones del mercado y el software de direccin
de proyectos de asignacin.
Fase del Proyecto / Project Phase. Un conjunto de actividades del proyecto relacionadas lgicamente, que
generalmente culminan con la finalizacin de un producto entregable principal. Las fases del proyecto
(tambin denominadas simplemente fases) suelen completarse en forma secuencial, pero pueden
superponerse en determinadas situaciones de proyectos. Las fases pueden subdividirse en subfases y, a su
vez, en componentes; esta jerarqua, si el proyecto o las partes del proyecto se dividen en fases, est
contenida en la estructura de desglose del trabajo. Una fase del proyecto es un componente de un ciclo de
vida del proyecto. Una fase del proyecto no es un grupo de procesos de direccin de proyectos.
Fundamentos de la Direccin de Proyectos (PMBOK) / Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

Expresin inclusiva que describe la suma de conocimientos de la profesin de direccin de proyectos. Al igual
que en otras profesiones, como la abogaca, la medicina y las ciencias econmicas, los fundamentos residen
en los practicantes y acadmicos que los aplican y desarrollan. El conjunto de los fundamentos de la direccin
de proyectos incluye prcticas tradicionales comprobadas y ampliamente utilizadas as como prcticas
innovadoras emergentes para la profesin. Los fundamentos incluyen tanto material publicado como no
publicado. El PMBOK evoluciona de forma constante. Tambin conocido como: Conjunto de Conocimientos de
la Direccin de Proyectos; Cuerpo de Conocimientos de la Administracin de Proyectos; Fundamentos de la
Gerencia de Proyectos; Fundamentos de la Gestin de Proyectos; o Fundamentos del Gerenciamiento de
Proyectos.
Gestin del Valor Ganado / Earned Value Management (EVM). Una metodologa de gestin para integrar
alcance, cronograma y recursos, y para medir el rendimiento y el avance del proyecto en forma objetiva. El
rendimiento se mide determinando el coste presupuestado del trabajo realizado (es decir, el valor ganado) y
comparndolo con el coste real del trabajo realizado (es decir, el coste real). El avance se mide comparando el
valor ganado con el valor planificado. Tambin conocido como: Administracin del Valor del Trabajo
Realizado; Administracin del Valor Ganado; Gerencia de Valor Ganado; o Gerenciamiento del Valor Ganado.
Habilidad / Skill. Capacidad para usar los conocimientos, una aptitud desarrollada o una capacidad para ejecutar o
realizar una actividad en forma eficiente y de inmediato.
Herramienta / Tool. Algo tangible, como una plantilla o un programa de software, utilizado al realizar una actividad
para producir un producto o resultado.
Identificador de la Actividad / Activity Identifier. Una breve y nica identificacin numrica o de texto asignada a
cada actividad del cronograma a fin de diferenciar esa actividad del proyecto de otras actividades.
Generalmente, es nico dentro de cualquier diagrama de red del cronograma del proyecto.
ndice de Rendimiento del Coste / Cost Performance Index (CPI). Una medida de eficiencia en funcin de los
costes con respecto a un proyecto. Es la relacin valor ganado (EV) y costes reales (AC). CPI = EV dividido
AC. Un valor igual o mayor que uno indica una condicin favorable, y un valor menor que uno indica una
condicin desfavorable. Tambin conocido como: ndice de Desempeo de Costos; ndice de Rendimiento de
Costo; ndice de Rendimiento de Costo; ndice del Desempeo de Costos.
ndice de Rendimiento del Cronograma / Schedule Performance Index (SPI). Una medida de eficiencia del
cronograma en un proyecto. Es la razn entre el valor ganado (EV) y valor planificado (PV). SPI = EV dividido
PV. Un SPI igual o mayor que uno indica una condicin favorable, y un valor menor que uno indica una
condicin desfavorable. Vase tambin gestin del valor ganado. Tambin conocido como: ndice de
Desempeo del Cronograma.
Iniciacin del Proyecto / Project Initiation. Lanzar un proceso que puede dar por resultado la autorizacin y
definicin del alcance de un nuevo proyecto.
Intensificacin / Crashing. Un tipo especfico de tcnica de compresin del cronograma del proyecto realizada al
tomar las medidas necesarias para disminuir la duracin del cronograma del proyecto total despus de
analizar varias alternativas para determinar cmo obtener la mxima compresin de la duracin del
cronograma al menor coste adicional posible. Los enfoques tpicos para la intensificacin de un cronograma
incluyen reducir la duracin de la actividad del cronograma y aumentar la asignacin de recursos para las
actividades del cronograma. Vase compresin del cronograma y vase tambin seguimiento rpido. Tambin
conocido como: Compresin.
Interesado / Stakeholder. Personas y organizaciones como clientes, patrocinadores, organizacin ejecutante y el
pblico, involucrados activamente con el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados de manera
positiva o negativa por la ejecucin o conclusin del proyecto. Tambin pueden influir sobre el proyecto y sus
productos entregables. Tambin conocido como: Interesados o Involucrados.
Interesado en el Proyecto / Project Stakeholder. Vase interesados. Tambin conocido como: Interesados en el
Proyecto o Involucrado en el Proyecto.
Juicio de Expertos / Expert Judgement. Un juicio que se brinda sobre la base de la experiencia en un rea de
aplicacin, rea de conocimiento, disciplina, industria, etc. segn resulte apropiado para la actividad que se
est llevando a cabo. Dicha experiencia puede ser proporcionada por cualquier grupo o persona con una
educacin, conocimiento, habilidad, experiencia o capacitacin especializada, y puede obtenerse de
numerosas fuentes, incluyendo: otras unidades dentro de la organizacin ejecutante; consultores; interesados,
incluidos clientes; asociaciones profesionales y tcnicas; y grupos industriales.
Lecciones Aprendidas / Lessons Learned. Lo que se aprende en el proceso de realizacin del proyecto. Las
lecciones aprendidas pueden identificarse en cualquier momento. Tambin considerado un registro del
proyecto, que se debe incluir en la base de conocimientos de lecciones aprendidas.
Lnea Base / Baseline. El plan de fases de tiempo aprobado (para un proyecto, un componente de la estructura de
desglose del trabajo, un paquete de trabajo o una actividad del cronograma), ms o menos el alcance del
proyecto, el coste, el cronograma y los cambios tcnicos. Por lo general, se refiere a la referencia actual, pero
tambin puede referirse a la referencia original o a alguna otra referencia. Generalmente, se utiliza con un
modificador (por ej., costes de referencia, referencia del cronograma, referencia para la medicin del
rendimiento, referencia tcnica). Vase tambin lnea base para la medicin del rendimiento.
Lnea Base de Coste / Cost Baseline. Vase referencia. Tambin conocido como: Lnea Base de Costo o Lnea
Base de Costos.
Lnea Base del Alcance / Scope Baseline. Vase referencia.
Lnea Base para la Medicin del Rendimiento / Performance Measurement Baseline. Un plan aprobado para el
trabajo del proyecto contra el que se compara la ejecucin del proyecto y se miden las desviaciones con el fin
de un control de gestin. Por lo general, la referencia para la medicin del rendimiento incluye los parmetros
de alcance, cronograma y coste de un proyecto, pero tambin puede incluir parmetros tcnicos y de calidad.
Tambin conocido como: Lnea Base para la Medicin del Desempeo.
Matriz de Asignacin de Responsabilidades / Responsibility Assignment Matrix (RAM). Una estructura que
relaciona la estructura de desglose de la organizacin con la estructura de desglose del trabajo para ayudar a
garantizar que cada componente del alcance del proyecto se asigne a una persona responsable.
Mtodo del Camino Crtico / Critical Path Method (CPM). Una tcnica de anlisis de la red del cronograma que
se usa para determinar el nivel de margen de los cronogramas (el nivel de holgura) sobre varios caminos de
red lgicos de la red del cronograma del proyecto y para determinar la duracin total mnima del proyecto. Las
fechas de inicio y finalizacin tempranas se calculan mediante un recorrido hacia adelante, usando una fecha
de inicio especificada. Las fechas de inicio y finalizacin tardas se calculan mediante un recorrido hacia atrs,
a partir de una fecha de finalizacin especificada, que generalmente es la fecha de finalizacin temprana del
proyecto determinada durante el clculo del recorrido hacia adelante. Tambin se denomina Mtodo de la
Ruta Crtica.
Metodologa / Methodology. Un sistema de prcticas, tcnicas, procedimientos y normas utilizado por quienes
trabajan en una disciplina.
Miembros del Equipo / Team Members. Vase miembros del equipo del proyecto.
Miembros del Equipo del Proyecto / Project Team Members. Las personas que dependen, ya sea directa o
indirectamente, del director de proyectos, y que son responsables de realizar el trabajo del proyecto como
parte regular de sus obligaciones asignadas.
Mitigar el riesgo / Risk Mitigation. Una tcnica de planificacin de la respuesta a los riesgos asociada con
amenazas que pretende reducir la probabilidad de ocurrencia o el impacto de un riesgo por debajo de un
umbral aceptable. Tambin conocido como: Disminuir el Riesgo o Mitigacin del Riesgo.
Nivelacin de Recursos / Resource Leveling. Cualquier forma de anlisis de la red del cronograma en que las
decisiones de planificacin (fechas de inicio y de finalizacin) se basan en aspectos relativos a las
restricciones de los recursos (por ej., disponibilidad de recursos limitados o cambios de difcil gestin en los
niveles de disponibilidad de recursos).
Norma / Standard. Un documento establecido por consenso y aprobado por un cuerpo reconocido que
proporciona, para uso comn y repetido, reglas, pautas o caractersticas para actividades o sus resultados,
orientado a lograr el ptimo grado de orden en un contexto determinado. Tambin conocido como: Estndar.
Oficina de Gestin de Proyectos / Project Management Office (PMO). Un cuerpo o entidad de la organizacin
que tiene varias responsabilidades asignadas con relacin a la direccin centralizada y coordinada de aquellos
proyectos que se encuentran bajo su jurisdiccin. Las responsabilidades de una oficina de gestin de
proyectos pueden variar, desde realizar funciones de soporte para la direccin de proyectos hasta ser
realmente los responsables de la direccin de un proyecto. Tambin conocido como: Oficina de Administracin
de Proyectos; Oficina de Direccin de Proyectos; Oficina de Gerencia de Proyectos; u Oficina del
Gerenciamiento de Proyectos.
Paquete de Planificacin / Planning Package. Un componente de la EDT por debajo de la cuenta de control con
contenido de trabajo conocido pero sin actividades del cronograma detalladas. Vase tambin cuenta de
control. Tambin conocido como: Paquete de Planeacin.
Paquete de Trabajo / Work Package. Un producto entregable o componente del trabajo del proyecto en el nivel
ms bajo de cada sector de la estructura de desglose del trabajo. El paquete de trabajo incluye las actividades
del cronograma y los hitos del cronograma requeridos para completar el producto entregable del paquete de
trabajo o el componente del trabajo del proyecto.
Patrocinador / Sponsor. La persona o el grupo que ofrece recursos financieros, monetarios o en especie, para el
proyecto. Tambin conocido como: Patrocinante.
Patrocinador del Proyecto / Project Sponsor. Vase patrocinador. Tambin conocido como: Patrocinador de
Proyecto.
Plan de Gestin de Calidad / Quality Management Plan. El plan de gestin de calidad describe cmo el equipo
de direccin del proyecto implementar la poltica de calidad de la organizacin ejecutante. El plan de gestin
de calidad es un componente o un plan subsidiario al plan de gestin del proyecto. El plan de gestin de
calidad puede ser formal o informal, muy detallado o ampliamente esbozado, dependiendo de los requisitos
del proyecto. Tambin conocido como: Plan de Administracin de Calidad; Plan de Gerencia de Calidad; o
Plan de Gerenciamiento de Calidad.
Plan de Gestin de las Comunicaciones / Communication Management Plan. El documento que describe: las
necesidades y expectativas de comunicacin para el proyecto; cmo y bajo qu formato se comunicar la
informacin; dnde y cundo se realizar cada comunicacin; y quin es el responsable de efectuar cada tipo
de comunicacin. Dependiendo de las necesidades de los interesados en el proyecto, un plan de gestin de
las comunicaciones puede ser formal o informal, muy detallado o ampliamente esbozado. El plan de gestin
de las comunicaciones es un plan subsidiario del plan de gestin del proyecto o una parte de l. Tambin
conocido como: Plan de Administracin de las Comunicaciones; Plan de Gerencia de Comunicaciones; o Plan
de Gerenciamiento de las Comunicaciones.
Plan de Gestin de Personal / Staffing Management Plan. El documento que describe cundo y cmo se
cumplirn los requisitos de recursos humanos. Es un plan subsidiario del plan de gestin del proyecto o una
parte de l. Dependiendo de las necesidades del proyecto, el plan de gestin de personal puede ser informal
y ampliamente esbozado, o formal y muy detallado. La informacin del plan de gestin de personal vara
segn el rea de aplicacin y el tamao del proyecto. Tambin conocido como: Plan de Administracin de
Personal; Plan de Gerencia de Personal; o Plan de Gerenciamiento de Personal.
Plan de Gestin de Riesgos / Risk Management Plan. El documento que describe cmo se estructurar y
realizar en el proyecto la gestin de riesgos del proyecto. Es un plan subsidiario del plan de gestin del
proyecto o una parte de l. Dependiendo de las necesidades del proyecto, el plan de gestin de riesgos puede
ser informal y ampliamente esbozado, o formal y muy detallado. La informacin del plan de gestin de riesgos
vara segn el rea de aplicacin y el tamao del proyecto. El plan de gestin de riesgos es diferente del
registro de riesgos ya que ste contiene la lista de riesgos del proyecto, los resultados del anlisis de riesgos y
las respuestas a los riesgos. Tambin conocido como: Plan de Administracin de Riesgos; Plan de Gerencia
de Riesgos; o Plan de Gerenciamiento de Riesgos.
Planificacin de Calidad / Quality Planning. El proceso de identificar qu estndares de calidad son relevantes
para el proyecto y de determinar cmo satisfacerlos. Tambin conocido como: Planeacin de Calidad.
Planificacin de la Gestin de Riesgos / Risk Management Planning. El proceso de decidir cmo enfrentar,
planificar y ejecutar las actividades de gestin de riesgos para un proyecto. Tambin conocido como:
Planeacin de la Administracin de Riesgos; Planificacin de la Administracin de Riesgos; Planificacin de la
Gerencia de Riesgos; o Planificacin del Gerenciamiento de Riesgos.
Planificacin de la Respuesta a los Riesgos / Risk Response Planning. El proceso de desarrollar opciones y
acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. Tambin
conocido como: Planeacin de la Respuesta a los Riesgos.
Planificacin de las Comunicaciones / Communications Planning. El proceso de determinar las necesidades

con respecto a la informacin y las comunicaciones de los interesados en el proyecto: quines son, cul es su
nivel de inters e influencia sobre el proyecto, quin necesita qu tipo de informacin, cundo la necesita y
cmo se le entregar. Tambin conocido como: Planeacin de las Comunicaciones.
Planificacin de los Recursos Humanos / Human Resource Planning. El proceso de identificar y documentar los
roles dentro del proyecto, las responsabilidades y las relaciones de comunicacin, as como de crear el plan
de gestin de personal. Tambin conocido como: Planeacin de los Recursos Humanos.
Plantilla / Template. Un documento parcialmente completo en un formato predefinido, que proporciona una
estructura definida para recopilar, organizar y presentar informacin y datos. Las plantillas suelen basarse en
documentos creados durante proyectos anteriores. Las plantillas pueden reducir el esfuerzo necesario para
realizar un trabajo y aumentar la consistencia de los resultados.
Polmica / Issue. Un punto o asunto cuestionado o respecto del cual existe una controversia, o que no se ha
resuelto y se est analizando, o respecto del cual existen posiciones opuestas o desacuerdo. Tambin
conocido como: Problema o Punto de Atencin.
Portafolio / Portfolio. Un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos que se han agrupado para facilitar la
gestin eficiente de ese trabajo, a fin de cumplir con los objetivos estratgicos de negocio. Los proyectos o
programas del portafolio no son necesariamente interdependientes o estn directamente relacionados.
Prctica / Practice. Un tipo especfico de actividad profesional o de gestin que contribuye a ejecutar un proceso y
que puede utilizar una o ms tcnicas y herramientas.
Presupuesto / Budget. La estimacin aprobada para el proyecto o cualquier otro componente de la estructura de
desglose del trabajo u otra actividad del cronograma.
Presupuesto hasta la Conclusin / Budget At Completion (BAC). La suma de todos los valores del presupuesto
establecidos para el trabajo que se realizar en un proyecto, componente de la estructura de desglose del
trabajo o actividad del cronograma. El valor planificado total para el proyecto. Tambin conocido como:
Presupuesto a la Terminacin; Presupuesto Final; o Presupuesto hasta la Terminacin.
Procedimiento / Procedure. Una serie de pasos que se siguen en un orden regular definitivo con un propsito.
Proceso / Process. El conjunto de medidas y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un conjunto
especfico de productos, resultados o servicios.
Proceso de Direccin de Proyectos / Project Management Process. Uno de los 44 procesos, propios de la
direccin de proyectos que se describe en la Gua del PMBOK. Tambin conocido como: Proceso de
Administracin de Proyectos; Proceso de Gerencia de Proyectos; Proceso de Gestin de Proyectos; o Proceso
del Gerenciamiento de Proyectos.
Profesional en la Direccin de Proyectos (PMP) / Project Management Professional (PMP). Persona
certificada como PMP por el Project Management Institute (PMI). Tambin conocido como: Profesional de
la Gerencia de Proyectos; Profesional de la Gestin de Proyectos; Profesional en Administracin de Proyectos;
o Profesional en el Gerenciamiento de Proyectos.
Programa / Program. Un grupo de proyectos relacionados cuya gestin se realiza de manera coordinada para
obtener beneficios y control, que no se obtendran si se gestionaran en forma individual. Los programas
pueden incluir elementos de trabajo relacionados que estn fuera del alcance de los proyectos diferenciados
del programa.
Proyecciones / Forecasts. Estimaciones o predicciones de condiciones y eventos futuros para el proyecto sobre la
base de la informacin y el conocimiento disponible en el momento de realizar la proyeccin. Las proyecciones
se actualizan y se emiten nuevamente sobre la base de la informacin sobre el rendimiento del trabajo que se
consigue a medida que se ejecuta el proyecto. La informacin se basa en el rendimiento pasado del proyecto
y en el rendimiento previsto para el futuro, e incluye informacin que podra ejercer un impacto sobre el
proyecto en el futuro, tal como estimacin a la conclusin y estimacin hasta la conclusin. Tambin conocido
como: Pronsticos.
Proyecto / Project. Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico.
Registro de Riesgos / Risk Register. El documento que contiene los resultados del anlisis cualitativo de riesgos,
anlisis cuantitativo de riesgos y planificacin de la respuesta a los riesgos. El registro de riesgos detalla todos
los riesgos identificados, incluso la descripcin, categora, causa, probabilidad de ocurrencia, impactos en los
objetivos, respuestas propuestas, responsables y condicin actual. El registro de riesgos es un componente
del plan de gestin del proyecto.
Requisito / Requirement. Una condicin o capacidad que un sistema, producto, servicio, resultado o componente
debe satisfacer o poseer para cumplir con un contrato, norma, especificacin u otros documentos formalmente
impuestos. Los requisitos incluyen las necesidades, deseos y expectativas cuantificadas y documentadas del
patrocinador, del cliente y de otros interesados. Tambin conocido como: Requerimiento.
Reserva / Reserve. Provisin de fondos en el plan de gestin del proyecto para mitigar riesgos del cronograma y/o
costes. Se utiliza a menudo con un modificador (por ej., reserva de gestin, reserva para contingencias) con el
objetivo de proporcionar ms detalles sobre qu tipos de riesgos se pretende mitigar. El significado especfico
del trmino modificado vara por rea de aplicacin.
Reserva para Contingencias / Contingency Reserve. La cantidad de fondos, presupuesto o tiempo, que supere la
estimacin, necesarios para reducir el riesgo de sobrecostes de los objetivos del proyecto a un nivel aceptable
para la organizacin.
Restriccin / Constraint. El estado, la calidad o la sensacin de ser restringido a un curso de accin o inaccin
determinado. Una restriccin o limitacin aplicable, ya sea interna o externa al proyecto, que afectar el
rendimiento del proyecto o de un proceso. Por ejemplo, una restriccin del cronograma consiste en una
limitacin o condicionamiento aplicado sobre el cronograma del proyecto que afecta el momento en el que una
actividad del cronograma puede programarse y que suele presentarse bajo la forma de fechas impuestas fijas.
Una restriccin en el coste es cualquier limitacin o condicionamiento aplicado sobre el presupuesto del
proyecto tales como fondos disponibles a lo largo del tiempo. Una restriccin de recursos del proyecto es
cualquier limitacin o condicionamiento aplicado sobre el uso de un recurso como, por ejemplo, qu tipo de
recursos de habilidades o disciplinas hay disponibles, y la cantidad disponible de un recurso determinado
durante un perodo especfico.
Riesgo / Risk. Un evento o condicin incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o negativo en los objetivos
de un proyecto. Vase tambin categora de riesgo y estructura de desglose del riesgo.
Riesgo Residual / Residual Risk. Riesgo que permanece despus de haber implementado las respuestas a los
riesgos.
Riesgo Secundario / Secondary Risk. Un riesgo que surge como resultado directo de la implantacin de una
respuesta a los riesgos.
Rol / Role. Una funcin definida que debe realizar un miembro del equipo del proyecto, como evaluar, archivar,
inspeccionar o codificar.
Salida / Output. Un producto, resultado o servicio generado por un proceso. Puede ser un dato inicial para un
proceso sucesor. Tambin conocido como: Resultado.
Seguimiento / Monitoring. Tambin conocido como: Monitorear o Monitoreo.
Seguimiento y Control de Riesgos / Risk Monitoring and Control. El proceso de realizar el seguimiento de los
riesgos identificados, monitorizar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de
respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad durante todo el ciclo de vida del proyecto. Tambin conocido
como: Monitoreo y Control de Riesgos.
Sistema de Control de Cambios / Change Control System. Un conjunto de procedimientos formalmente
documentados que definen cmo se controlarn, cambiarn y aprobarn los productos entregables, y
cualquier otra documentacin del proyecto. En la mayora de las reas de aplicacin, el sistema de control de
cambios es un subconjunto del sistema de gestin de la configuracin.
Solicitud de Cambio / Change Request. Solicitudes para ampliar o reducir el alcance de un proyecto, modificar
polticas, procesos, planes o procedimientos, modificar costes o presupuestos, o revisar cronogramas. Las
solicitudes de cambio pueden hacerse directa o indirectamente, pueden iniciarse en forma externa o interna y
pueden tener carcter obligatorio u opcional, ya sea desde el punto de vista legal o contractual. nicamente se
procesan las solicitudes de cambio formalmente documentadas, y slo se implementan las solicitudes de
cambio aprobadas.
Solicitud de Cambio Aprobada / Approved Change Request. Una solicitud de cambio que se ha procesado a
travs del proceso de control de cambio integrado y que ha sido aprobada. Comprese con cambio solicitado.
Subproyecto / Subproject. Una porcin ms pequea del proyecto general creada al subdividir un proyecto en
componentes o partes ms fciles de gestionar. Generalmente, los subproyectos estn representados en una
estructura de desglose del trabajo. Un subproyecto puede ser considerado como un proyecto, gestionado
como un proyecto y adquirido a un vendedor. Puede ser considerado una subred en un diagrama de red del
cronograma del proyecto.
Supervisar / Monitor. Recolectar datos de rendimiento del proyecto con respecto a un plan, producir medidas de
rendimiento, e informar y difundir la informacin sobre el rendimiento. Tambin conocido como: Monitorear.
Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto / Monitor and Control Project Work. El proceso de supervisar y
controlar los procesos requeridos para iniciar, planificar, ejecutar y cerrar un proyecto, a fin de cumplir con los
objetivos de rendimiento definidos en el plan de gestin del proyecto y el enunciado del alcance del proyecto.
Tambin conocido como: Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.
Tcnica / Technique. Un procedimiento sistemtico definido y utilizado por una persona para realizar una actividad
para producir un producto o un resultado, o prestar un servicio, y que puede emplear una o ms herramientas.
Tcnica del Valor Ganado / Earned Value Technique (EVT). Una tcnica especfica para medir el rendimiento del
trabajo para un componente de la estructura de desglose del trabajo, una cuenta de control o un proyecto.
Tambin conocido como: Mtodo de Acreditacin; Normas de Devengo; o Tcnica del Valor del Trabajo
Realizado.
Tormenta de Ideas / Brainstorming. Una tcnica general de recoleccin de datos y creatividad que puede usarse
para identificar riesgos, ideas o soluciones a problemas mediante el uso de un grupo de miembros del equipo
o expertos en el tema. Generalmente, una sesin de tormenta de ideas consiste en registrar las opiniones de
cada participante para su posterior anlisis. Tambin conocido como: Lluvia de Ideas.
Trabajo / Work. Esfuerzo fsico o mental, empleo o ejercicio de una habilidad en forma sostenida, para superar
obstculos y lograr un objetivo.
Trabajo del Proyecto / Project Work. Vase trabajo.
Transferir el Riesgo / Risk Transference. Una tcnica de planificacin de la respuesta a los riesgos que traslada
el impacto de una amenaza a un tercero, junto con la responsabilidad de la respuesta. Tambin conocido
como: Transferencia del Riesgo.
Triple Restriccin / Triple Constraint. Un marco para evaluar demandas contrapuestas. La triple restriccin suele
representarse como un tringulo en el cual uno de los lados, o de los vrtices, representa uno de los
parmetros que gestiona el equipo de proyecto.
Usuario / User. La persona u organizacin que usar el producto o servicio del proyecto. Vase tambin cliente.
Valor Ganado / Earned Value (EV). El valor del trabajo completado expresado en trminos del presupuesto
aprobado asignado a dicho trabajo para una actividad del cronograma o un componente de la estructura de
desglose del trabajo. Tambin conocido como: Coste Presupuestado del Trabajo Realizado o Valor
Devengado.
Valor Planificado / Planned Value (PV). El presupuesto autorizado asignado al trabajo planificado que debe
realizarse respecto de una actividad del cronograma o componente de la estructura de desglose del trabajo.
Tambin conocido como Coste Presupuestado del Trabajo Planificado o Valor Planeado.
Variacin / Variance. Una desviacin, cambio o divergencia cuantificable de una referencia conocida o valor
previsto.
Variacin del Coste / Cost Variance (CV). Una medida de rendimiento en funcin de los costes con respecto a un
proyecto. Es la diferencia algebraica entre el valor ganado (EV) y el coste real (AC). CV = EV menos AC. Un
valor positivo indica una condicin favorable, y un valor negativo indica una condicin desfavorable. Tambin
conocido como: Variacin del Costo o Variacin en los Costos.
Variacin del Cronograma / Schedule Variance (SV). Una medida de rendimiento del cronograma en un proyecto.
Es una diferencia algebraica entre el valor ganado (EV) y el valor planificado (PV). SV = EV menos PV. Vase
tambin gestin del valor ganado. Tambin conocido como: Variacin en Tiempo.
Verificacin del Alcance / Scope Verification. El proceso de formalizar la aceptacin de los productos
entregables terminados del proyecto.
13
0
EGPR360- Versin 1.0
Versin
1.0
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
TC
JSH
JSH
Fecha
Motivo
14-04-09 Versin original
IDENTIFICACION Y EVALUACIN CUALITATIVA DE RIESGOS

NOMBRE DEL PROYECTO
LATINOAMERICA
CDIGO
DEL
RIESGO
R001
R002
PROBABILIDAD
VALOR NUMRICO
IMPACTO
VALOR NUMRICO
Muy Improbable
Relativamente Probable
Probable
Muy Probable
Casi Certeza
0.1
0.3
0.5
0.7
0.9
Muy Bajo
Bajo
Moderado
Alto
Muy Alto
0.05
0.10
0.20
0.40
0.80
DESCRIPCIN DEL
RIESGO
CAUSA RAZ
TRIGGER
- Sobrecarga de trabajo del Entregables internos fuera

Disponibilidad de personal asignado.
de fecha.
los Recursos
- Modificacin de
cronograma de Otro
SPI bajo, < 0.7
Humanos
Proyecto.
Disponibilidad de
No liberacin oportuna de
Equipos
los equipos
Demora en entrega del

equipo para calibracin.
Dificultad para conseguir
equipos similares en
ENTREGABLES AFECTADOS

3.3 Informe Tcnico N 2
3.1.1 Levantamientos
Topogrficos
Geotcnicas y Ensayos de
SIGLAS DEL PROYECTO

EPUCEHLA
TIPO
DE
R IESGO
Muy Alto
Alto
Moderado
Bajo
Muy Bajo
ESTIMACIN DE
PROBABILIDAD
0.30
0.50
PROBABILIDAD
mayor
menor
menor
menor
menor
OBJETIVO
AFECTADO
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
IMPACTO
ESTIMACIN
PROB X
IMPACT
a
a
a
a
a
0.50
0.50
0.30
0.10
0.05
DE IMPACTO
0.20
0.06
0.20
0.06
TOTAL PROBABILIDAD X
IMPACTO
0.40
Alcance
0.20
Tiempo
Costo
Calidad
0.12
0.20
0.10
TIPO DE
RIESGO
Modera
do
Alto

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del
PMI.
EGPR360- Versin 1.0
CDIGO
DEL
RIESGO
DESCRIPCIN DEL
RIESGO
CAUSA RAZ
TRIGGER
Proyectos diferentes
R003
R004
R005
R006
Inaccesibilidad a
la zona del
Estudio
Oposicin de la
Poblacin a la
ejecucin del
Estudio
Renuncia del
Personal clave
del proyecto
Condiciones climticas
adversas, lluvias,
inundaciones, huaycos.
Bloqueos en los accesos
por parte de los pobladores
de la zona.
Demora en la llegada de
las comunicaciones de
campo.
Demora en la ejecucin de
los trabajos de campo.
Negativa de los pobladores

a trabajar en las
Los dirigentes desconocen investigaciones de campo.
los alcances del Proyecto y Negativa de los pobladores
los beneficios que pueden a brindar alojamiento o
obtener.
comida al personal en
campo.
Motivos personales.
Personal no conforme con
las polticas de la empresa.
Conflictos personales entre
los miembros del equipo.
Falta de
integracin de las
La organizacin de la
reas de estudio
empresa es de tipo
Reiterada inasistencia a las

reuniones de coordinacin.
Reiteradas discusiones
entre los miembros del
equipo clave.
ESTIMACIN DE
PROBABILIDAD
OBJETIVO
AFECTADO
Laboratorio
3.1.7 Riesgo Ssmico
Topogrficos y Cartografa
Laboratorio
3.1.7 Riesgo Ssmico
Laboratorio
3.1.7 Riesgo Ssmico

Incongruencias en informes
2.1 Formulacin de
presentados por los
Alternativas
diferentes especialistas.
Falta de concordancia en
ESTIMACIN
DE IMPACTO
IMPACTO
0.30
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
0.40
IMPACTO
0.10
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
0.20
0.20
IMPACTO
0.10
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
0.20
IMPACTO
0.10
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
0.20
PROB X
IMPACT
O
TIPO DE
RIESGO
0.30
0.12
0.12
Modera
do
0.02
0.02
0.04
Muy
bajo
0.02
0.02
0.02
Muy
bajo
Muy
bajo
136
CDIGO
DEL
RIESGO
DESCRIPCIN DEL
RIESGO
CAUSA RAZ
funcional
TRIGGER
ESTIMACIN DE
PROBABILIDAD
OBJETIVO
AFECTADO
ESTIMACIN
DE IMPACTO
R007
R008
Incumplimiento
de Contrato de
Perforaciones
Fallas en las PCs o

LAPTOPs
Fallas en la Red
Demora en la entrega de
los productos entregables.
TIPO DE
RIESGO
las alternativas planteadas.

IMPACTO
Prdida de
Informacin
levantada en
campo
PROB X
IMPACT
Continas fallas en la PC.

Presencias de virus en la
PC.
Borro involuntario de la
informacin.
Bajones intempestivos de
energa.
Retraso en la ejecucin de
las perforaciones y signos
de no calidad en la
ejecucin del servicio.
Laboratorio
3.1.7 Riesgo Ssmico
Geotcnicas y Laboratorio
0.10
Alcance
Tiempo
Costo
0.20
0.40
0.02
0.04
Calidad
IMPACTO
0.50
0.02
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
0.40
0.20
IMPACTO
Bajo
0.06
0.20
0.10
0.30
Alto
Versin
1.0
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
TC
AA
TC
14-04-09
Versin original
PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS

NOMBRE
DEL
PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
Ordenados
en forma
Decreciente
EPUCEHLA
Evitar,
Mitigar
Transferir
Explotar,
Compartir
,Mejorar
Muy Alto
Alto
Moderado
Bajo
Muy Bajo
Aceptar
CDIGO
DEL
RIESGO
R002
R008
AMENAZA /
OPORTUNIDAD
Amenaza
Amenaza
DESCRIPCIN
RIESGO
DEL
Disponibilidad
de Equipos
CAUSA RAZ
No liberacin
oportuna de
los equipos
Demora en la
Incumplimiento
entrega de
de Contrato de
los productos
Perforaciones
entregables
TRIGGER
ENTREGABLES
AFECTADOS
Demora en
entrega del
equipo para
calibracin.
Dificultad para
conseguir
equipos similares
en Proyectos
diferentes
3.1.1
Levantamientos
Topogrficos
3.1.5
Investigaciones
Geotcnicas y
Ensayos de
Laboratorio
3.1.7 Riesgo
Ssmico
Retraso en la
ejecucin de las
perforaciones y
signos de no
calidad en la
ejecucin del
servicio
3.1.5
Investigaciones
Geotcnicas y
Laboratorio
PROBABILIDAD
POR IMPACTO
TOTAL
0.30
0.30
TIPO DE
RIESGO
Alto
Alto
RESPONSABLE
DEL RIESGO
SS
PM
Project
Manager
RESPUESTAS
PLANIFICADAS
Contar con una

lista de
proveedores
externos.
Tener
proveedores
preseleccionados
Subcontratar
paquetes del
trabajo
1. Solicitar el
ingeniero
coordinar de
investigaciones
bsicas
reportes sobre
los avances en
TIPO DE
RESPUESTA
RESPONSABLE
DE LA
RESPUESTA
FECHA
PLANIFICADA
01/04/2009
Mitigar
JD
01/04/2009
Mitigar
KJ
PLAN DE
CONTINGENCIA
Evaluar
incumplimiento
Informar al Jefe
del
Departamento
de Logstica
Anlisis de
Causa e
implementaci
n de medidas
correctivas
Incentivar y
mantener
Cuando ocurre constante
comunicacin
el Trigger
con el
proveedor
CDIGO
DEL
RIESGO
AMENAZA /
OPORTUNIDAD
DESCRIPCIN
RIESGO
DEL
CAUSA RAZ
TRIGGER
ENTREGABLES
AFECTADOS
PROBABILIDAD
POR IMPACTO
TOTAL
TIPO DE
RIESGO
RESPONSABLE
DEL RIESGO
RESPUESTAS
PLANIFICADAS
las
perforaciones
2. Envo de
comunicacin
de advertencia
al proveedor
comunicndole
que se har
efectiva la
penalidad del
contrato de
descuento del
1% por da de
retraso.
3. Hacer
efectiva la
penalidad
estipulada en el
contrato
4. Actualizar la
ficha tcnica
del proveedor.
R001
Amenaza
- Sobrecarga
de trabajo del
personal
asignado.
Disponibilidad
de los Recursos
Modificacin
Humanos
de
cronograma
de Otro
Proyecto.
Entregables
internos fuera de
fecha.
SPI bajo, < 0.7
2.3 Informe
Tcnico N1
3.3 Informe
Tcnico N 2
4.4 Informe
Tcnico N 3
5.5 Informe
Tcnico N 4
0.12
Moderado
TIPO DE
RESPUESTA
RESPONSABLE
DE LA
RESPUESTA
FECHA
PLANIFICADA
Mitigar
KJ
Cuando ocurre
el Trigger
Mitigar
KJ
Cuando ocurre
el Trigger
Mitigar
KJ
Cuando ocurre
el Trigger
Evaluacin del
rendimiento del
personal
Mitigar
AAS
Mensual
Evaluacin de
la carga de
trabajo del
personal
Mitigar
AAS
Mensual
KJ
PLAN DE
CONTINGENCIA
Evaluar
incumplimiento
Informar a
recursos
humanos
Contratar ms
personal
CDIGO
DEL
RIESGO
R003
R007
R004
AMENAZA /
OPORTUNIDAD
Amenaza
Amenaza
Amenaza
DESCRIPCIN
RIESGO
DEL
Inaccesibilidad
a la zona del
estudio
Prdida de
informacin
levantada en
campo
CAUSA RAZ
Condiciones
climticas
adversas,
lluvias,
inundaciones
, huaycos.
Bloqueos en
los accesos
por parte de
los
pobladores
en la zona.
Fallas en las
PCs o
LAPTOPs.
Fallas en la
Red
Dirigentes
que
desconocen
Oposicin de la
el impacto
poblacin a la
del proyecto,
ejecucin del
levantan a la
estudio
poblacin en
contra del
mismo
TRIGGER
Demora en la
llegada de las
comunicaciones
de campo.
Demora en la
ejecucin de los
trabajos de
campo.
Continuas fallas
en la PC
Presencia de
virus en la PC
Borro involuntario
de la informacin
Bajones
intempestivos de
energa.
ENTREGABLES
AFECTADOS
3.1.1
Levantamientos
Topogrficos
3.1.5
Investigaciones
Geotcnicas y
Ensayos de
Laboratorio.
3.1.7 Riesgo
Sismico
3.1.1
Levantamientos
Topogrficos
3.1.5
Investigaciones
Geotcnicas y
Ensayos de
Laboratorio
3.1.7 Riesgo
Ssmico
3.1.1
Levantamientos
Topogrficos
Conversaciones
3.1.5
de los dirigentes Investigaciones
con el equipo de Geotcnicas y
campo alertando Ensayos de
un levantamiento Laboratorio
3.1.6 Canteras
identificadas y
evaluadas para
PROBABILIDAD
POR IMPACTO
TOTAL
0.12
TIPO DE
RIESGO
Moderado
RESPONSABLE
DEL RIESGO
JD
RESPUESTAS
PLANIFICADAS
TIPO DE
RESPUESTA
Solicitar
reportes de las
condiciones
climticas de la
zona
Mitigar
Programar
trabajos de
campo en
pocas de
estiaje
Solicitar
reportes de
avances de
ejecucin de
trabajos de
campo
Hacer backups
peridicos de la
informacin
0.06
0.04
Bajo
Muy Bajo
KJ
RESPONSABLE
DE LA
RESPUESTA
LL
FECHA
PLANIFICADA
Semanal
Evitar
LL
Una vez
Mitigar
LL
Semanal
Mitigar
SS
Semanal
Instalacin y
actualizacin
de antivirus
Mitigar
SS
Semanal
Limitar el
acceso a la red
Mitigar
SS
Semanal
CIB
Durante las
investigacione
s bsicas de
campo
Charla de
CIB
sensibilizacin
Coordinador de
a los
Investigacione
pobladores de
s Bsicas
la zona
Mitigar
PLAN DE
CONTINGENCIA
Evaluar
incumpli
miento.
Informar a
EGESG.
Reprogramar
actividades.
Volver a campo
a levantar la
informacin
perdida
Solicitar apoyo
de las fuerzas
del orden y
polticos de la
zona a favor
del proyecto
CDIGO
DEL
RIESGO
AMENAZA /
OPORTUNIDAD
DESCRIPCIN
RIESGO
DEL
CAUSA RAZ
TRIGGER
ENTREGABLES
AFECTADOS
PROBABILIDAD
POR IMPACTO
TOTAL
TIPO DE
RIESGO
RESPONSABLE
DEL RIESGO
RESPUESTAS
PLANIFICADAS
TIPO DE
RESPUESTA
RESPONSABLE
DE LA
RESPUESTA
FECHA
PLANIFICADA
PLAN DE
CONTINGENCIA
materiales de
construccin
3.3 Informe
Tcnico N 2
R005
R006
Amenaza
Amenaza
Renuncia del
personal clave
del proyecto
Falta de
integracin de
las reas de
estudio
Personal no
conforme con
polticas de la
empresa, y
asuntos
personales
Comunicado a
nivel superior de
querer abandonar
el cargo
La
organizacin
de la
empresa es
de tipo
funcional
Falta de una
visin integral del
proyecto en
soluciones
planteadas.
Las soluciones
cubren una
especialidad
dejando de lado
las posibles
repercusiones en
otras reas.
Incompatibilidad
de informacin
2.3 Informe
Tcnico N1
3.3 Informe
Tcnico N 2
4.4 Informe
Tcnico N 3
5.5 Informe
Tcnico N 4
2.1 Formulacin
de Alternativas
0.02
0.02
Muy Bajo
PM
Project
Manager
Negociar
condiciones de
trabajo
Mitigar
PM
Muy Bajo
PM
Project
Manager
Reunin de
coordinacin de
trabajo e
Informes de
Rendimiento de
trabajo
Mitigar
PM
Posponer
fecha de salida
hasta
Asignar un
Cuando ocurre
nuevo
el trigger
responsable
y/o
contratar
nuevo personal
Cada reunin
de
coordinacin
de trabajo
Modificar
enfoque de
reuniones de
coordinacin
EGPR380- Versin 1.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
TC
JS
JS
16-04-09
Versin original
1.0
PLAN DE GESTIN DE ADQUISICIONES

NOMBRE DEL PROYECTO
ADQUISICIONES
DEL
P ROYECTO:
SIGLAS DEL PROYECTO

EPUCEHLA
ESPECIFICAR LA MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO.
Ver Matriz de Adquisiciones del Proyecto
PROCEDIMIENTOS
ESTNDAR A SEGUIR: PROCEDIMIENTOS DE ADQUISICIN QUE SE DEBEN SEGUIR.
Para el Contrato de Perforaciones Diamantina, se realiza el siguiente proceso:

Lista de posibles proveedores
Solicitud de cotizacin de ejecucin del servicio, con las especificaciones tcnicas requeridas
Revisin de las cotizaciones de los proveedores
Evaluacin y Seleccin del proveedor, puede incluir inspeccin de los equipos del proveedor.
Negociacin con el proveedor, mejorar la propuesta y detalles del servicio, mediante reuniones,
cartas y correos electrnicos.
Confirmacin del servicio con el proveedor
Firma del contrato y se provee un adelanto del 30% para su movilizacin, previa presentacin de
carta fianza por el mismo monto.
FORMATOS
ESTNDAR A UTILIZAR: FORMATOS DE ADQUISICIN QUE SE DEBEN SEGUIR.
Para las adquisiciones se emplearan los siguientes documentos estandarizados CESEL:

Ficha tcnica de identificacin del proveedor
Ficha de evaluacin de proveedores
Ficha de resultados de evaluacin comparativa
Contrato tipo para proveedores de perforaciones
COORDINACIN
CON OTROS ASPECTOS DE LA
GESTIN
DEL
PROYECTO:
COORDINACIN CON
EL SCHEDULING DEL PROYECTO, REPORTE DE PERFORMANCE, CAMBIOS EN LAS DECISIONES DE HACER O COMPRAR,
COORDINACIN DE FECHAS CONTRACTUALES CON LA PROGRAMACIN DEL PROYECTO, ETC.
Para la subcontratacin de Perforaciones se coordinar con el Departamento de Geotecnia respecto a

los requerimientos tcnicos y proveern las estimaciones independientes. La subcontratacin
deber adecuarse al cronograma de actividades del proyecto para realizar la actividad de
Perforaciones dentro del Paquete de Trabajo respectivo, para lo cual deben respetarse los siguientes
hitos:
-
Invitacin a Proveedores: Del 10 al 14 de Abril

Seleccin de Proveedores: 16 de Abril
Firma de contrato: 28 de Abril
Inicio del Servicio: 30 de Abril
Una vez seleccionado el subcontratista, se debe informar al Supervisor de la empresa de Generacin

Elctrica Latinoamericana. Para que autorice su ingreso a la zona de estudio.
COORDINACIN
CON LA
GESTIN
DE
PROYECTOS
DE LOS
PROVEEDORES:
COORDINACIN
CON LA GESTIN DE PROYECTOS DE PROVEEDORES, ENLACES DE PROCESOS, PROCEDIMIENTOS, FORMATOS Y/O

METODOLOGAS.

EGPR380- Versin 1.0
El contrato de perforaciones diamantinas, debe ser coordinado con el subcontratista por lo menos
con 2 semanas de anticipacin para garantizar la disponibilidad del equipo. El pago debe considerar
un adelanto de por lo menos 30% para que pueda realizar la movilizacin de sus equipos a la zona
del estudio.
RESTRICCIONES
SUPUESTOS:
QUE PUEDAN AFECTAR LAS ADQUISICIONES PLANIFICADAS Y POR LO TANTO
EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.
Las restricciones y supuestos que se han identificado y que pueden afectar las adquisiciones del
proyecto son las siguientes:
Solicitudes de cambio en el presupuesto que excedan lo previsto en el subcontrato, debido a la
imposibilidad de realizar el trabajo por condiciones naturales (la profundidad de la roca est mas
profundo de lo estimado).
Solicitudes de cambio en el plazo previsto en el subcontrato, debido a fallas en el equipo.
RIESGOS
RESPUESTAS:
PRINCIPALES RIESGOS RELACIONADOS A LAS ADQUISICIONES, Y RESPUESTAS QUE
HAN SIDO CONSIDERADAS EN LA GESTIN DE RIESGOS DEL PROYECTO.
Segn el plan de respuesta a riesgos se tiene el Incumplimiento de Contrato de Perforaciones, siendo

el trigger retraso en la ejecucin de las perforaciones o signos de no calidad en la ejecucin del
servicio:
Las respuestas planificadas son:
Solicitar el ingeniero coordinar de investigaciones bsicas reportes sobre los avances en las
perforaciones
Envo de advertencia al proveedor para que se har efectiva la penalidad del contrato, con un
descuento del 1% por da de retraso, por causas que depende directamente del proveedor.
Hacer efectiva la penalidad estipulada en el contrato.
Actualizar la ficha tcnica del proveedor.
MTRICAS:
-
MTRICAS DE ADQUISICIN A SER USADAS PARA GESTIONAR Y EVALUAR PROVEEDORES.
Cumplimiento con especificaciones tcnicas y/o requerimientos de la empresa (Mximo 5

puntos).
Condicin del proveedor solo de productos (Mximo 2 puntos).
Medio Ambiente (Mximo 5 puntos).
Seguridad y Salud en el Trabajo (Mximo 5 puntos).
Precio (Mximo 5 puntos).
Financiamiento (Mximo 4 puntos).
Tiempo de entrega (Mximo 4 puntos).
Garanta, en caso de adelanto y productos (Mximo 3 puntos).
139
EGPR390- Versin 1.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
Motivo
TC
JS
JS
16-04-09
Versin original
1.0
MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO

NOMBRE
DEL
PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO

PRODUCTO O
SERVICIO A
ADQUIRIR
Perforacione s
Diamantinas
CDIGO
DE
ELEMENT
O WBS
3.1.5
Investigaci
ones
Geotcnic
as y
Ensayos
de
Laboratori
o
TIPO DE
CONTRATO
PROCEDIMIENT
FORMA DE
O DE
CONTACTAR
CONTRATACIN
PROVEEDORE
S
Contrato
de precio
fijo.
- Lista de
posibles
proveedores
- Solicitud de
cotizacin.
- Revisin de las
cotizaciones
- Evaluacin y
Seleccin del
proveedor.
- Negociacin
con el
proveedor.
- Confirmacin
del servicio con
el proveedor
- Firma del
contrato y
adelanto del
30%.
- Pago al trmino
de los servicios.
Pool de
especialistas
del
Departamento
de Geotecnia
de CESEL.
REQUERIMIENTO
DE
ESTIMACIONES
INDEPENDIENTES
REA/ROL/PERSON
A RESPONSABLE DE
LA COMPRA
MANEJO
EPUCEHLA
CRONOGRAMA DE ADQUISICIONES REQUERIDAS
DE
MLTIPLE
S
PROVEED
O RES
PROVEEDORES
PRECALIFICADOS
Planif.
Solic
Contra .
Del al Del al
Selecc.
Proveed
Del al
Admin.
Contrat
Del al
16/04/09
28/04/09
30/04/09
20/05/09
Cerrar
Contrato
Del al
SI
TC
NO
Latinoa
mericana
- Perforadores
SAC
- Consorcio SyC
de Per
01/04/09
04/04/09
10/04/09
1404/09
21/05/09
26/05/09

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,
Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

Planificacion

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Planificacion

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

CONTROL DE VERSIONES

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA CENTRAL HIDROELCTRICA

Siglas del Proyecto:

EGPR010- Versin 1.0

PLAN DE GESTIN DE CAMBIOS

SIGLAS DEL PROYECTO

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA

ROLES QUE SE NECESITAN PARA OPERAR LA GESTIN DE CAMBIOS

Total sobre el proyecto.

Evaluar impactos de las

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

DESCRIBIR EN DETALLE LOS PROCESOS DE LA GESTIN DE

CAMBIOS, ESPECIFICANDO QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE

El Ing. Asistente se contacta con el Stakeholder cada

Genera los Activos de Procesos de la Organizacin que

PLAN DE GESTIN DE LA CONFIGURACIN

SIGLAS DEL PROYECTO

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA

NOMBRE DEL ROL

Miembros del Equipo

ROLES QUE SE NECESITAN PARA OPERAR LA GESTIN DE LA

Autoridad para operar las

D O CUMENTACIN: CMO SE ALMACENARN Y RECUPERARN LOS DOCUMENTOS Y OTROS

ARTEFACTOS DEL PROYECTO

A todos los Lectura general

A todos los Lectura general

A todos los Lectura general

A todos los Lectura general

A todos los Lectura general

A todos los Lectura general

ITEMS DE CONFIGURACIN (CI): OBJETOS

DEL PROYECTO SOBRE LOS CUALES SE ESTABLECERN Y

CDIGO DEL ITEM

GESTIN DEL C A MBIO:

Ver Plan de Gestin de Cambios adjunto al Plan de Gestin del Proyecto.

INFORMACIN, EL REPORTE DE ESTADO Y MTRICAS A USAR

ESPECIFICAR CMO SE ASEGURAR LA COMPOSICIN DE

Las verificaciones y auditoras de la integridad de la configuracin sern rutinarias y bisemanales,

SIGLAS DEL PROYECTO

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA

O CAPACIDADES QUE CARACTERSTICAS: PROPIEDADES FSICAS, QUMICAS,

1. Optimizacin del recurso hdrico en el ro

1. Anlisis de Alternativas, elaboracin del plan

ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,

FASE DEL PROYECTO.

PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARN EN CADA

FASE DEL PROYECTO

1.0 Gestin del Proyecto

2.0 Planteamiento de Alternativas y

4.1 Diseo de Obras

4.0 Ingeniera del Proyecto y

5.0 Evaluacin del Proyecto e

ENTREGABLES, PROCESOS, REAS, PROCEDIMIENTOS, CARCTERSTICAS,

1. No incluye la obtencin del CIRA (Certificado de Inexistencia de Restos

FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE

Slo se emplearn los recursos humanos

Aspectos Climticos adversos en poca de

FACTORES QUE PARA PROPSITOS DE LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO SE

CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.

Disponibilidad de los recursos asignados

El clima ser favorable para la realizacin de las

Dado el incremento de la demanda energtica en

SIGLAS DEL PROYECTO