LOS GRUPOS DE TELECOMUNICACIONES EN LA

ARGENTINA.
Por M. Belinche, P. Vialey y C. Tovar

CV: Docentes investigadores de la Facultad de Periodismo y Comunicacin

Social de la UNLP.
Este artculo es una sntesis del proyecto de investigacin La conformacin
de los multimedios en la Argentina pos crisis. Perodo 2001-2005" realizado
por investigadores del Centro de Estudios y Observacin de Medios (CEOM) de
la Facultad de Periodismo y Comunicacin Social de la UNLP que contina a
los proyectos "El proceso de construccin de los multimedias en Argentina
desarrollado durante el perodo mayo 1997 a abril 1999 y "La conformacin de
los multimedios en la Argentina de los 90 y su impacto en la agenda pblica"
desarrollado desde mayo de 1999 a diciembre de 2001.
Director del proyecto: Marcelo Belinche.
Equipo de investigacin: G. Annuasi, P. Balatti, R. Brecevich, J. Castro, L. De
Felippis, E. Ghea, M. Iparraguirre, J. Messina, F. Niggli, R. Petraglia, A.
Roche, R. Suarez, C. Tovar, G. Verne, R. Vias, P. Vialey.
El proceso de conformacin
Hace dos dcadas era imposible imaginar el actual mapa meditico de la
Argentina y el mundo. Era difcil pensar entonces un contexto en el que unos
pocos grupos produzcan, analicen y controlen la informacin periodstica.
Las polticas implementadas en el pas durante la dcada del 90 propusieron
un nuevo escenario en materia de telecomunicaciones. El mismo se
caracteriz por la conformacin de grupos multimediticos, holdings,
oligopolios y corporaciones que aunaron el control y la propiedad de los
medios, avalados por un marco legal que ya no condicionaba el rgimen de
propiedad.
As, dos grupos, Clarn y el Citicorp Equity Investment (CEI) Telefnica de
Argentina, manejaron la informacin circulante en esos aos, establecieron la
agenda informativa e impusieron los temas sobre los que debati la opinin
pblica. Y tambin actuaron como socios y competidores al mismo tiempo.
Este escenario fue posible a partir de las polticas que se desarrollaron
durante el gobierno de Carlos Menem y de las alianzas estratgicas que
construy con sectores empresariales. Esto propici, en especial, la expansin
del sector de las telecomunicaciones con relacin a otros, como el productivo;
e incluso, por sobre el desarrollo del propio pas.
Al respecto, L.A. Albornoz, J. Castillo, P. Hernndez, G. Mastrini y G.
Postolski en La poltica a los pies del mercado: la comunicacin en la
Argentina de la dcada del 90, sealan que "el desarrollo alcanzado por el

sector de las comunicaciones en la Argentina en los ltimos aos se ubica

entre los ms notables del mundo, en relacin con su crecimiento relativo.
Ello se enmarca en un proceso de transformacin econmica caracterizada por
la alianza de gobierno de Carlos Menem con un conjunto de sectores
oligoplicos nacionales y transnacionales. A comienzos de su administracin
(1989) se inici una fase de privatizacin de reas que no slo incluy las
tratadas (telecomunicaciones) sino un conjunto ms general de sectores
primarios y de servicios" .
Para explicar el sentido de estas alianzas poltico-econmicas y la
comunicacin en el contexto mundial, y desde una perspectiva ms global de
la economa poltica de la comunicacin, los mismos autores referencian el
trabajo de Csar Bolaos "Televisao, mercado e tenologia: das geraoes do
audio-visual s trajetrias tecnolgicas" , donde afirma que "las
transformaciones macroeconmicas y macrosociales que ocurren en este
momento en el nivel mundial convierten el sector de las comunicaciones - y
en especial las telecomunicaciones - en un elemento central para la
rearticulacin del patrn de desarrollo capitalista, ya que tales
transformaciones estn acompaadas de cambios de orden tecnolgico y
econmico que obligan a cada actor individual (empresas y Estado
especialmente) a modificar estrategias y encontrar nuevas alianzas".
Dichas transformaciones se fundaron en la coyuntura mundial, signada por la
cada del muro, la imposicin de la idea de globalizacin, la
transnacionalizacin de los mercados y el fin del Estado de Bienestar; puntos
en los que se bas el documento conocido como Consenso de Washington ,
puntal de las polticas de Ronald Reagan y Margaret Tatcher, y que fue
tomado en la Argentina como gua para favorecer el proceso de Reforma del
Estado.
En nuestro pas, las Leyes de Reforma del Estado N 23.696 y la de
Emergencia Econmica N 23.697 fueron la base jurdica que sustent la
reduccin del nmero de empresas que estaban bajo rbita estadual. Con
stas se inici la transformacin y reduccin del Estado por medio de las
privatizaciones.
As, la Empresa Nacional de Telecomunicaciones (ENTel), los ferrocarriles y
subterrneos, Yacimientos Petrolferos Fiscales (YPF), Gas del Estado,
Servicios Elctricos del Gran Buenos Aires (Segba) y Obras Sanitarias de la
Nacin, fueron privatizadas.
Atento a la necesidad de contar con el aval, o el silencio, de los medios para
poder avanzar sin trabas en la transformacin del Estado por va del
desprendimiento de parte de su patrimonio, el Gobierno de Carlos Menem
transform la legislacin que regulaba las telecomunicaciones y brind la
posibilidad a los dueos de empresas de diarios y revistas de incursionar en los
medios electrnicos.
Para avanzar en la concesin de los canales de televisin 11 y 13, no bastaba
con las dos Leyes antes citadas, ya que su rgimen de pertenencia se hallaba
amparado en el Decreto Ley de Radiodifusin N 22.285, elaborado por el

gobierno de facto en 1980, que impeda la participacin de capitales privados

con acciones en medios grficos, o inversores extranjeros, en la
comercializacin de medios electrnicos (radio y TV). Desde el Gobierno se
avanz en la reforma y modificacin de los artculos 43 inc. c), 45 inc. e), 46
inc. a) y c), que rezaban sobre el rgimen "De la propiedad", lo que permiti a
propietarios de otros medios acceder a las adjudicaciones.
"Por otra parte, la Ley N 23.696, en su Anexo I estableci una amplia lista de
empresas y actividades del Estado Nacional, que pasaron al mbito privado ya
sea mediante la figura de la privatizacin o la concesin. En lo que respecta a
los medios de comunicacin, se destacaron: L.S. 84 - T.V. Canal 11, L.S. 85 T.V. Canal 13, L.R. 3 - Radio Belgrano, L.R. 5 - Radio Excelsior.
Se buscaba privatizar todos los medios de comunicacin administrados por el
Estado, exceptuados: L.S. 82 ATC - Canal 7, L.R.A. 1 Radio Nacional Buenos
Aires, Radiodifusin Argentina al Exterior (RAE) y las emisoras que integran el
Servicio Nacional de Radiodifusin" .
Se estableci as un contexto de privatizacin de lo comunicativo en un
macronivel, tal como lo defini Guillermo Orozco Gmez "... a partir de 1990
la tendencia a la privatizacin en distintos mbitos del intercambio social se
ha hecho no solamente evidente y expansivo, sino aparentemente
irreversible, la privatizacin se ha manifestado contundentemente en los
sistemas de comunicacin nacionales y en las empresas de medios de
informacin" .
De esta manera se configuraron los primeros multimedios en la Argentina:
Clarn, Editorial Atlntida, Amrica, Crnica, y los medios de Alejandro Romay
y el tndem de Daniel Vila/Jos Luis Manzano en Mendoza.
Luego, en 1991, con la Ley N 24.124, que ratific el Tratado de Promocin y
Proteccin de Inversiones Recprocas con los Estados Unidos, comenzaron a
llegar las inversiones extranjeras.
El campo de las comunicaciones, en ese momento, resultaba atractivo para
estos capitales. As ingres al pas el CEI que, aliado a Telefnica de Argentina
y Editorial Atlntida, constituy un nuevo Grupo meditico. El CEI-Citicorp
Holding sera el principal competidor del ya conformado Grupo Clarn y ambos
dominaran el mercado de las telecomunicaciones en los 90.
La conformacin de los grupos, a mediados de la dcada menemista, era el
siguiente:
Grupo Clarn: diario Clarn; diario Ol; radio AM Mitre; radio FM 100; radio Top
40; revista Elle (en sociedad con Hachette, editorial francesa); revista Genios;
revista Surf; Canal de TV 13; emisora de cable Multicanal; emisora de
televisin satelital DirecTV (en sociedad con el Grupo Cisneros de Venezuela);
seal de cable Todo Noticias; seal de cable Volver; seal de cable Magazine;
seal de cable TyC Sport (en sociedad con Torneos y Competencias); imprenta
Artes Grficas Rioplatense; agencia de noticias DyN; productora de papel
Papel Prensa; la sociedad Cimeco, duea de los diarios La Voz del Interior de
Crdoba y Los Andes de Mendoza (las tres ltimas en sociedad con el Grupo La
Nacin, propietaria de diario La Nacin); productora televisiva y

cinematogrfica Pol-ka, productora cinematogrfica Patagonik (en sociedad

con Telefnica de Espaa y Disney International), compaa telefna celular
CTI, portal de Internet Ciudad.
CEI-Telefnica de Espaa (en el que participaba adems el fondo de
inversiones Hicks, Muse, Tate & Furts): Editorial Atlntida (revistas Gente,
Billike, Chacra, entre otras); canal de TV Telefe; Canal de TV 9 (en sociedad
con Prime, grupo australiano de comunicacin); radio AM Continental; radio
FM Hit; canal de TV 8 de Mar del Plata; canal de TV 10 de Mar del Plata; canal
de TV 8 de Crdoba; canal de TV 7 de Neuqun; canal de TV 5 de Rosario;
canal de TV 9 de Baha Blanca; canal de TV 13 de Santa Fe; canal de TV 11 de
Salta; canal de TV 9 de Resistencia; canal de TV 9 de Paran; emisora de
cable Multicanal; productora televisiva Endemol; productora cinematogrfica
Patagonik (en sociedad con el Grupo Clarn y Disney International); compaa
de telefona fija Telefnica de Argentina; compaa de telefona celular
Unifn; Torneos y Competencias (en sociedad con Carlos Avila y Liberty
International, empresa del grupo de telecomunicaciones estadounidense
AT&T); proveedora de Internet Fibertel; proveedora de internet Advance,
portal de Internet Terra.
El accionar de los grupos espaoles en Latinoamrica durante el proceso de la
internacionalizacin de la economa y sus relaciones con las elites econmicas
locales merecen un tratamiento aparte dada las dimensiones de su
intervencin en esta parte del continente. Al respecto cabe sealar lo
trabajado por Eduardo Giordano Luchini, director de la revista de
comunicacin "Voces y Cultura" de Barcelona. Este autor seala que en las
privatizaciones de empresas realizadas en Mxico, Argentina, Per y
Nicaragua entre 1990 y 1995 (un total de 546), en la mayora de ellos
participaron bancos espaoles (BBV, Banco Santander, BCH, Argentaria);
compaas del sector energtico como Repsol, Endesa e Iberdrola;
constructoras; compaas areas, Iberia especialmente, y de
telecomunicaciones entre la que se destac Telefnica Internacional. Y en
1997 las compras del capital espaol representaron el 52 por ciento de toda la
inversin exterior, mientras que en Europa fueron del 14 por ciento .
El nicho de las telecomunicaciones se desarroll como terreno fructfero para
las inversiones y as dio lugar a una vertiginosa circulacin de capitales y
operaciones comerciales que modificaban, y modifican, la constitucin del
mapa meditico.
Modificaciones societarias, algunas de ellas motivadas por reestructuraciones,
como la que llev a cabo Telefnica Internacional con la compra del total de
sus empresas compartidas en Amrica Latina, y otras por conflictos internos
de conduccin, como los que llevaron a la disolucin del CEI tras el pedido de
captura y fuga de uno de sus directores, Ral Moneta, provocaron que para el
inicio del nuevo siglo cuatro holdings de telecomunicaciones controlaran el 70
por ciento de las transmisiones de contenidos y comunicaciones en la
Argentina: Grupo Clarn, Telefnica de Argentina, Hicks Muse y Carlos Avila. Y

se perfilaba con fuerza, desde la revista La Primera, el diario BAE y la AM 710

Radio 10, un nuevo jugador: Daniel Hadad.
Los medios y la crisis de 2001
Los efectos de las polticas implementadas en la Argentina, junto con la
importante retraccin del mercado internacional en particular con las
quiebras de empresas punto com , provocaron una masiva salida de
capitales y depsitos del sistema financiero local. As, durante casi un ao, se
fugaron del sistema bancario 25.000 millones de dlares, generando el cierre
del crdito internacional y una irreversible falta de liquidez del Estado
Nacional.
Ante este panorama, el entonces ministro de economa aliancista, Domingo
Cavallo, dispuso la restriccin del retiro de depsitos, accin mediticamente
conocida como el corralito. La medida no logr saciar la imperiosa
necesidad del empresariado local de reducir las abultadas tasas de inters que
abonaban a los bancos para cumplir con sus obligaciones. As, empresas como
Amrica TV, Editorial Perfil, entre otras, tuvieron pedidos de quiebra.
Por otra parte, el corralito tambin produjo la ruptura de la cadena de
pagos. En una economa donde el trabajo en negro llegaba casi al 45%, la
falta de dinero circulante contribuy a agravar la crisis social y poltica.
Este escenario termin de condenar al gobierno aliancista provocando primero
la salida de Cavallo de la cartera de economa y luego la renuncia del
presidente Fernando De la Ra.
La abrupta sucesin dirigencial que llev a Eduardo Duhalde a la presidencia,
conllevaba un cambio ms profundo. El mismo refera a quines seran los
protagonistas de la escena econmica. El sector productivo liderado por
grandes corporaciones de perfil exportador pas a ocupar el lugar que el
sector financiero lider durante los 90.
La pesificacin y devaluacin del peso dispuesta por el gobierno de Duhalde,
profundiz el proceso de retirada de las inversiones extranjeras en el mercado
argentino. Sin embargo, tambin hubo otras medidas de trascendencia y de
gran impacto en el sector de las telecomunicaciones.
A mediados de enero de 2002, tras la presin del sector empresario local
endeudado en el exterior, el Congreso modific la Ley de Quiebras impidiendo
que los acreedores extranjeros puedan hacerse cargo de las empresas que
incumplan con sus obligaciones financieras. En el crculo meditico, mbito
Financiero embisti con las crticas en contra de dicha Ley a la que llam Ley
Clarn, denunciando supuestas reuniones secretas que habran mantenido
Duhalde con Hctor Magnetto, vicepresidente del Grupo Clarn.
Por otra parte, la medida tuvo un fuerte rechazo de los organismos
internacionales de crdito, que pusieron como condicin para la negociacin
de la deuda pblica en default la vuelta atrs de la reforma de la Ley de
Quiebras.

Ante la necesidad de llegar a un acuerdo, el gobierno de Duhalde impuls una

nueva modificacin. En este contexto, algunas empresas periodsticas vieron
peligrar seriamente su integridad. Tal fue el caso del Grupo Clarn, que entre
el 24 de enero y el 5 de febrero de 2002 haba dejado caer en cesacin de
pagos obligaciones negociables de Multicanal y AGEA por 190 millones de
dlares. De no mediar otra norma y de remodificarse la Ley de Quiebras, el
grupo liderado por la viuda de Noble hubiera tenido que desprenderse de
parte del paquete accionario de dos de sus ms preciadas joyas.
Tras fuertes presiones tanto de los organismos internacionales de crdito
como de las principales empresas periodsticas de capitales locales, el
gobierno de Duhalde impuls una nueva reforma de la Ley de Quiebras, y la
sancin de la Ley de Bienes Culturales, donde se estableci que ninguna
empresa nacional productora de bienes culturales podra tener una
participacin accionaria extranjera que supere el 30%. Los medios de
comunicacin estaban incluidos en la norma, por lo que el Grupo Clarn y el
diario La Nacin, entre otros, salvaguardaron sus empresas.
Los medios tras la crisis: mapa y nuevos actores
Despus de sortear los escollos econmicos, las empresas retornaron a sus
proyectos de expansin y captura de un mercado que ya no se presentaba tan
apetecible para los inversores extranjeros, que vean disminuir sus ganancias
en relacin al flujo de capitales que ingresaban durante la dcada pasada.
A esto se le sumaban constantes revisiones a sus activos en empresas de
comunicacin, muchas de los cuales estaban en contravencin a las normas
establecidas en la Ley de Radiodifusin.
De esta manera, el COMFER avanz sobre Telefnica de Argentina en el
pedido de que abandonara sus acciones en uno de los dos canales de aire que
controlaba en la Ciudad Autnoma de Buenos Aires: Telefe y Canal 9, este
ltimo rebautizado como Azul TV.
En el mismo sentido, cuestion a la mexicana Compaa Internacional de
Entretenimientos (CIE) por el control que detentaba sobre las radios
capitalinas Del Plata, Amrica, Aspen, Metropolitana, San Isidro Labrador,
Rock&Pop, Feeling, Splendid y Libertad porque la Ley de Radiodifusin
prohbe que una sola empresa sea propietaria de ms de una seal de AM y de
una FM en la misma zona de influencia.
Finalmente, la retirada en Azul TV de Telefnica de Argentina y de los
australianos de Prime, que contrataron a la banca JP Morgan a fin de
conseguir un comprador para el 50 por ciento de las acciones que posean en
ese canal, dieron lugar a la conformacin de un nuevo multimedios. A mitad
de 2002, una sociedad conformada por el empresario Benjamin Vijnovsky, el
accionista mayoritario de Pgina/12, Fernando Sokolowicz y Daniel Hadad se
qued con canal 9.
Hadad sali favorecido con la adquisicin ya que posea un diario, Infobae, y
dos radios, la AM Radio 10 y la FM Mega. Con la compra de canal 9, el

periodista-empresario termin de consolidar su presencia en el mercado de

los medios de comunicacin argentinos.
La operacin result polmica en varios sentidos. Por un lado, algunos vean
que tras esta transaccin comercial estaba el nuevamente candidato a la
presidencia Carlos Sal Menem. El discurso radicalizado de los medios de
Hadad abonaban la idea de la conformacin de un nuevo holding de empresas
de comunicacin que acompaaran al candidato riojano.
Por otro, la presencia de Sokolowicz en la sociedad que se hace cargo de
canal 9 provoc una serie de declaraciones que comprometan a Pgina/12. Su
ex director y gestor de la idea del diario, Jorge Lanata, en una entrevista
brindada a la revista Veintitrs describe las operaciones econmicas que
derivaron en la venta de Pgina/12 a Hctor Magnetto uno de los directores
del Grupo Clarn, brindndole datos a un rumor que haba circulado durante
buena parte de los 90.
Finalmente, Sokolowicz resign su parte del canal de televisin, dejando a
Hadad en la bsqueda de socios para su proyecto televisivo. As se produjo el
desembarco de la familia Vigil, duea de la Editorial Atlntida, que
intentaban retornar a los medios electrnicos luego de la disolucin del CEI,
del que haba sido parte.
Conflictos de conduccin dentro del canal terminaron con esta asociacin. Los
Vigil se retiraron, y retorn a los pasillos del canal una figura protagonista de
los 90. Ral Moneta se instal en las oficinas de Canal 9, quedndose con el
management de la seccin Infocampo.
Pero, mientras Hadad se expanda, los dems empresarios de medios de
comunicacin no se quedaron de brazos cruzados. Clarn desarroll estrategias
comerciales que lo posicionaran como lder en el campo meditico.
Antes de la crisis de 2001, el Grupo Clarn introdujo los suplementos zonales,
como una forma de afianzarse en el alicado mercado de publicitario. Fueron
un xito, aumentando la cantidad de ventas del diario.
Despus, volcados con fuerza al mercado editorial del cul surgi, el Grupo se
hizo cargo de la revista Elle ante la salida de los franceses de Hachette de la
Argentina, y lanz como suplementos que se adquieren por fuera del diario
publicaciones especializadas en arquitectura, pequeas y medianas empresas
y la revista cultural . Cre, adems, la editorial Tinta Fresca, dedicada a
libros para la EGB, explotando la experiencia adquirida en otro de sus
proyectos, las revistas Jardn de Genios y Ensear.
Mientras tanto, buscaban compradores para su parte en la compaa de
telefona celular CTI. As, llegan a un acuerdo con sus socios internacionales
en DirecTV, por el cual resigna el 50 por ciento de las acciones de la filial
local por un 5 por ciento de la empresa regional.
Adems, comenz a incursionar, junto con la multinacional Techint, en otros
rubros como el correo privado, a travs de Unir S.A., y en la provisin de
servicios de procesamiento e impresin de datos variables, con la creacin de
Impripost Tecnologas S.A. Adems, da entidad propia a Gestin Compartida,
empresa creada en el 2000 como un Centro de Servicios Compartidos

operando las reas de Administracin y Finanzas, Abastecimiento, Recursos

Humanos, Sistemas y Servicios Generales del Grupo Clarn y que a partir de
ese momento empez a brindar sus servicios a ms de 30 empresas, sin contar
a las del propio holding.
Por otra parte, en otros medios tambin se produjeron cambios que dieron
lugar a nuevas alianzas y actores, como en Amrica TV.
Carlos Avila reemplaz en el 2001 al empresario textil devenido en
administrador de aeropuertos Eduardo Eurnekian al frente de Amrica. A los
pocos meses el canal de televisin platense entr en convocatoria de
acreedores, lo que motiv distintos conflictos con el personal de la empresa.
Avila, dueo de las transmisiones televisivas del ftbol argentino, incursion
con distintos proyectos en Amrica Latina, Estados Unidos y Asia. Adems,
adquiri de Hadad la revista La Primera, rebautizada como Poder, acciones
del diario especializado en economa mbito Financiero y en Internet, a
travs de una participacin en la compaa Uol-Sinectis que comparte con la
Editorial Perfil de Jorge Fontevecchia (revistas Caras y Noticias).
Tras la crisis de 2001, entran en el directorio de Amrica TV Daniel Vila y el
ex ministro del interior Jos Lus Manzano, dueos del Grupo Uno con fuerte
presencia en el interior del pas a travs del Diario Uno de Mendoza; la
compaa de cable Supercanal; la transmisora de televisin digital Televisin
Directa al Hogar y el Multimedios la Capital, con ms de 20 medios de
comunicacin en Santa Fe y Entre Ros. En un intercambio empresarial, y a
consecuencia de su ingreso al canal, la sociedad Vila-Manzano se qued con la
revista El Grfico y la radio AM La Red, que hasta ese momento manejaba
Avila a travs de Torneos y Competencias.
Mientras tanto, y aprovechando los embates del COMFER sobre las empresas
que no cumplan con la legislacin vigente, el conductor y empresario Marcelo
Tinelli, ingres a la contienda. En primera instancia alquil para su Radio
Show la seal de FM Feeling, que perteneca a la CIE. Meses ms tarde, y bajo
el gobierno de Nstor Kirchner, que particip de la fiesta de re-lanzamiento
de la seal, Tinelli se qued con la radio de amplitud modulada Del Plata, que
tambin perteneca a los mexicanos.
Despus la crisis de 2001, si bien se afianzaron los inversores nacionales, los
extranjeros, y en especial los espaoles, no abandonaron completamente sus
intenciones de consolidarse en un mercado todava emergente como el
Latinoamericano.
Telefnica busc globalizar su marca de telefona celular, de ah que para el
2005 las denominaciones particulares de cada pas de la regin fueron
reemplazadas por la marca Movistar. A esto se sum la compra de las filiales
latinas de BellSouth, entre ellas Movicom de la Argentina.
A la par de este avance, Telefnica, comenz a deshacerse de sus activos en
medios de comunicacin, aunque no siempre a favor de actores locales. Tal es
el caso de la Radio AM Continental de la ciudad autnoma de Buenos Aires.
Con inversiones en medios radiales de Bolivia, Chile, Colombia y Costa Rica,
entre otros pases, el Grupo Prisa de Espaa, editora del diario El Pas, en los

primeros meses de 2005 adquiri radio Continental. Con esta compra, Prisa,
ingres al mercado de los medios electrnicos argentino porque sus
operaciones en el pas datan desde el 2000 en el rubro de las editoriales. Ese
ao compr Editorial Santillana y a travs de ella las libreras Fausto, estas se
sumaron a sus otras editoriales, Aguilar, Altea, Taurus y Alfaguara. De esta
manera se consolid como nuevo actor en el escenario de las industrias
culturales.
Consideraciones finales
Entender el proceso de conformacin de las empresas de telecomunicaciones
resulta importante ya que, sin duda, han demostrado capacidad de captura,
seleccin, traduccin, utilizacin y hasta construccin de la informacin
circulante. Esto se traduce en el poder de influir en lo que llamamos "agenda
pblica cotidiana", es decir, el conjunto de temas que, instalados en el plano
meditico, se transforman en centros de gravedad del inters, consenso o
rechazo social y a la vez condicionan su propia continuidad.
A travs de la historia del periodismo argentino se comprueba que los medios
han sido actores fundamentales en la escena poltica nacional. Desde siempre,
dos o ms grandes diarios nacionales expusieron diferentes puntos de vista o
reflejaron intereses distintos en el tratamiento cotidiano de la realidad
nacional, a partir de una relacin de fuerzas en tirada e influencia similar.
Los choques fundacionales entre La Nacin y La Prensa en la segunda mitad
del siglo XIX iniciaron una tradicin que, etapa por etapa, incorpor nuevos
actores y descart otros, desde La Vanguardia hasta La Opinin, desde El
Mundo hasta mbito Financiero, para consolidar un escenario siempre
complejo y de competencia pareja.
Clarn se sum al mismo a fines del siglo XX cuando se consolid como grupo
multimedia. Su comportamiento pas de un moderado oficialismo hasta la
adquisicin de canal 13, a una fuerte oposicin a partir de 1995.
El crecimiento del grupo fue meterico y se enmarc en un nuevo tipo de
lucha: ms que diario contra diario se trat de una pelea grupo contra grupo.
El triunfo de la Alianza fue tambin el triunfo de Clarn.
El CEI y Telefnica, los competidores del gran diario, se retiraron del centro
del escenario y durante los dos aos de gobierno de De la Ra, Clarn fue la
voz oficialista que amplific y disimul las supuestas virtudes y los visibles
defectos de la Alianza.
Ahora, tras la crisis de diciembre de 2001, se plante una nueva escena en el
mapa de las telecomunicaciones que merece ser estudiada porque signific un
drstico cambio de rumbo. Los debates a favor y en contra de la devaluacin,
el fin de la convertibilidad, el corralito y el endeudamiento de las empresas
de telecomunicaciones sumado a la crisis poltico institucional, establecieron
un reacomodamiento en la trama del poder meditico y en la conformacin de
los Grupos.

Mientras Telefnica de Espaa y otras empresas extranjeras, desmotivadas por

el fin del 1 a 1, retiraban sus inversiones del pas y de los medios, el Grupo
Clarn redise su estrategia empresarial y sobrevivi a la crisis al pesificar
sus obligaciones en dlares. El Grupo fue el principal beneficiado por la Ley
de Quiebras y de Proteccin a los bienes culturales.
Nunca dej de crecer, y en el caso particular de su columna vertebral, Artes
Grficas Rioplatenses, aparece hoy claramente instalado como el diario ms
poderoso del pas, al punto de, tal vez, romper la tradicin histrica de
competencia entre medios grficos y, en base a tirada, influencia y control de
los medios alternativos, dominar la agenda pblica al punto de, tal vez,
hegemonizar el mercado.
Mientras tanto, los otros actores tambin disearon sus propias estrategias
reconfigurando el mapa meditico en base a alianzas y fuciones que
actualmente los encuentra como socios y competidores al mismo tiempo.
Este escenario, que plantea la reunin de empresas periodsticas y de las
telecomunicaciones, constituye un fenmeno a ser estudiado, tanto en sus
aspectos financieros, alianzas y fusiones como en los interrogantes que de
stos se desprenden respecto al juego de los grupos propietarios de las
industrias culturales en la trama social y del poder y al sentido de la
informacin en ese contexto.