CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGSTICA

1 SEMESTRE

DISCIPLINA: PROJETO INTERDICIPLINAR APLICADO

AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
(PROINTER PARCIAL)

Tutor Presencial: Eduardo Rodrigues Alves

RA 7981712807 - Camilo Mendes Paes

RA 7929692287- Cristiano Figueiredo Gomes
RA 446283 - Joo Dascalakis Junior
RA 446964 - Luiz Fernando Rodrigues de Oliveira
RA 7930707074 Marcelo Gobes Souza de Jesus

Rondonpolis - Abril/2015

SUMRIO
INTRODUO....................................................................................03
1 IDENTIFICAO DA EMPRESA-------------------------------------------04
2 EMPREENDEDOR.........................................................................04
3- ENTREVISTA...................................................................................05
4- REFLEXES SOBRE A ENTREVISTA............................................06
5 FUNDAMENTAO TERICA.......................................................07
6- ANLISE SWOT...............................................................................09
7 QUADRO ANLISE SWOT DA EMPRESA....................................10
8 CONSIDERAES FINAIS.............................................................11
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ......................................................12

INTRODUO

Este trabalho tem por objetivo expor a todos que de alguma forma, necessitem
uma base de perfil de um empreendedor, onde possam se sentir seguros e at mesmo
sanar algumas dvidas sobre o assunto. Verificando a relevncia de uma comunicao
eficaz e que atenda a quesitos bsicos de dilogo, de forma que possa ganhar a
confiana e credibilidade, explanar ideias de forma clara e sincera, mantendo uma
postura adequada, utilizando de uma tica profissional coesa e ter a capacidade de
considerar as necessidades do cliente, tendo predisposio para mudanas, utilizando
inovaes que facilite a comodidade e aceitao no mercado.

1. IDENTIFICAO DA EMPRESA
Empresa: Sabor & Sade Alimentos Congelados.
Slogan: Alimentao Saudvel Qualidade de Vida!
Rua: Domingos de Lima, 1237 - Centro
Rondonpolis/ MT
Proprietrio: Joo Paulo Rodrigues Silva
Misso
Desenvolver alimentos congelados saudveis, oferecendo ao consumidor,
produtos e servios de alta qualidade e valor agregado, com preos competitivos.
Viso
Crescer e se consolidar no mercado da Regio de Rondonpolis e em 5 anos,
tornar-se lder de mercado, em sua rea de atuao, nas cidades da Regio Sul.
Valores:
Ter a credibilidade de nossos clientes e consumidores por seu comprometimento
com a qualidade de seus produtos.
Definio do Negcio
A Sabor & Sade, apresenta trs arcabouos como sua definio de negcio:
Desenvolver Sade, Sabor e Praticidade atravs dos alimentos. Por meio dessas trs
vertentes a Sabor & Sade espera levar aos clientes o que h de melhor na indstria de
congelados, nunca esquecendo a importncia da conservao dos nutrientes para a sade
e bem estar de seus consumidores, facilitando assim, a manuteno da sade, a
degustao de alimentos saborosos, alm claro, da facilidade e agilidade na preparao
dos alimentos.
2 - EMPREENDEDOR
Inovao , talvez, um dos assuntos mais discutidos do mundo dos negcios nos
dias atuais. Porm tudo o que incerto, gera medo para alguns empreendedores novatos,
precisando ento se arriscar. Sendo assim, deixar de lado o medo e dar lugar a
criatividade e ousadia, precisamos nos dar a chance de novos horizontes precisou ir
atrs dos nossos sonhos e ideais, mesmo que para isso seja preciso se ARRISCAR.
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O empreendedor uma pessoa criativa (...) marcada pela capacidade de

estabelecer e atingir objetivos (...) e que mantm alto nvel de conscincia do ambiente
em que vive, usando-a para detectar oportunidades de negcios. (...) Um empreendedor
que continua a aprender a respeito de possveis oportunidades de negcios (...) e a tomar
decises moderadamente arriscadas (...) que objetivaram a inovao, continuar a
desempenhar um papel empreendedor (...). Um empreendedor uma pessoa que
imagina, desenvolve e realiza vises. (FILION, 1999, p.19).
Os futuros empreendedores tm que levar em considerao o mercado de
trabalho e tambm os desejos dos clientes, visando assim um empreendimento em
sucessivo.
3 - ENTREVISTA
* PORQUE MUITO PROFISSIONAL TM MEDO DE SE ARRISCAR EM UM
EMPREENDIMENTO?
O medo do novo, do desconhecido faz parte da vida de todas as pessoas, porm,
no que refere a investimento, este sentimento torna-se maior, e delicado. Com at 35
anos, as pessoas no tm medo de arriscar, possuem capacidade de gesto, liderana e
esto inseridos naquela pequena parcela de brasileiros que amam o que fazem. Medo
um sentimento que pode te levar a duas situaes diferentes: Uma que te impulsiona a ir
para frente dando um nimo a mais, fazendo voc crescer como pessoa e como
profissional, e j a outro, pode te deixar preso e acomodado por receios de fracassar e
tentar algo novo.
Para tudo na vida preciso arriscar, quando se tem uma ideia bem planejada,
com bastante foco e sabendo aonde se quer chegar, no tem como dar errado.
De incio pode ser que o empreendimento no lhe d o retorno imediato, e talvez sejam
necessrias algumas correes, para que continue no caminho correto.
A grande maioria dos empreendedores j teve fracasso logo no incio de sua
carreira, e o que os manteve no negcio foram seus sonhos, persistir e se manter
determinado faz parte de tudo isso.
Existem muitas pessoas dispostas a acreditar em projetos inovadores e que
podem ajudar de alguma maneira a alavancar um empreendimento.

* COMO ESTE FUTURO PROJETO PODER TRAZER INDEPENDENCIA

PROFISSIONAL, IMPULSIONANDO SUA CARREIRA E POSSIBILITANDO O
ALCANCE DE SEUS OBJETIVOS PROFISSIONAL E PESSOAL?
A carreira profissional est sempre sujeita a turbulncias e instabilidades. As
ameaas tranquilidade do exerccio profissional so muitas e frequentes, que vo
desde decises equivocadas do prprio profissional at problemas com o segmento da
atividade econmica em que ele atua.
O desafio para se enfrentar as turbulncias e incertezas do mercado de trabalho
est na capacidade de desenvolver alternativas profissionais, planos de contingncia ou
opes de trabalho. A autonomia profissional se constri, portanto, elaborando projetos
profissionais de curto e de longo prazo.
* DE QUE FORMA NA TEORIA E NA PRATICA A TICA EAS RELAES
HUMANAS NO TRABALHO IRO CONTRIBUIR PARA O SESSECO DE UM
EMPREENDIMENTO?
Toda e qualquer organizao depende, em maior ou menor grau, do desempenho
humano para seu sucesso. Por esse motivo, desenvolve e organiza uma forma de
atuao sobre o comportamento que se convencionou chamar de modelo de gesto de
pessoas. Tal modelo determinado por fatores internos e externos prpria
organizao. Assim, para diferentes contextos histricos ou setoriais so encontradas
diferentes modalidades de gesto. O que distingue um modelo de outro so as
caractersticas dos elementos que os compem e sua capacidade de interferir na vida
organizacional dando-lhe identidade prpria. O modelo tico assim, por definio,
diferencia a empresa em seu mercado, contribuindo para a fixao de sua imagem e de
sua competitividade.
4- REFLEXES SOBRE A ENTREVISTA
Os profissionais tm medo e acaba se privando de abrir um negocio por medo do risco
de acabar no dando certo pelo mercado competitivo a falta mo de obra qualificada, o
lucro em longo prazo outros medos como a desvalorizao da empresa onde pode levar
a falncia ,por falta de planejamento e de estrutura adequada a no realizao pessoal e
profissional.
Traando um caminho essencial para seguir para realizar objetivo profissionais quanto
pessoais a competncia descoberta no decorrer do caminho.O mercado de trabalho
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esta evoluindo constantemente fazendo com que as pessoas e corporaes revisem

alguns conceitos , as pessoas bem sucedidas no mundo de hoje so aquelas que
conhecem suas habilidades e tambm suas fraquezas.
Que hoje a maioria das empresas est voltada para lado tico e social onde se
adquire respeito credibilidade perante a sociedade. A tica se inicia de dentro pra fora
comeando pelas polticas da empresa.
5 FUNDAMENTAO TERICA

Empreendedorismo:
Empreendedorismo o estudo voltado para o desenvolvimento de competncias
e habilidades relacionadas criao de um projeto (tcnico, cientfico, empresarial).
Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar.O
empreendedor aquele que apresenta determinadas habilidades e competncia para
criar, abrir e gerir um negcio, gerando resultados positivos.

Podemos citar como caractersticas do empreendedor:

- Criatividade - Capacidade de organizao e planejamento - Responsabilidade

- Capacidade de liderana - Habilidade para trabalhar em equipe - Gosto pela

rea em que atua - Viso de futuro e coragem para assumir riscos

- Interesse em buscar novas informaes, solues e inovaes para o seu

negcio

- Persistncia (no desistir nas primeiras dificuldades encontradas)

- Saber ouvir as pessoas

- Facilidade de comunicao e expresso

Importncia: O empreendedorismo essencial para a gerao de riquezas dentro

de um pas, promovendo o crescimento econmico e melhorando as condies de vida
da populao. tambm um fator importantssimo na gerao de empregos e renda.

tica e relao humanas no trabalho:

As relaes humanas so a alma da empresa e sempre se manifestam, positiva ou
negativamente, tanto no ambiente interno quanto no externo, refletem-se nos indivduos
e em suas relaes familiares, sociais e profissionais.
Ao longo das mudanas sociais e organizacionais as relaes humanas no
trabalho requerem de ateno e novas elaboraes, sob o risco de obstrurem os fluxos
formais e informais dos vnculos e dos trabalhos.
Paralelamente, renovou-se o modo de se considerar o comportamento de
liderana. Aquela imagem de uma pessoa isolada e superior em seu conhecimento e
responsabilidade para decises no tem mais efeito. Uma nova estrutura e uma nova
dinmica so condies essenciais para o novo exerccio da liderana.
Por isso, esta proposta se dispe a colaborar com questes contemporneas
relativas preveno e ao combate de conflitos no ambiente organizacional.
Tcnicas de negociao:

Ser capaz de conduzir uma boa negociao est diretamente ligado capacidade
de comunicar-se de maneira eficaz. A comunicao eficaz deve ser uma comunicao
assertiva, ou seja, objetiva e clara que gere entendimento e resposta, persuadindo a outra
parte. Dentro das tcnicas de negociao, fatores estratgicos como: habilidades
pessoais, planejamento e organizao, treinamento e disciplina, auto desenvolvimento,
viso, determinao, inovao, alianas, flexibilidade e adaptabilidade, so alguns
exemplos de desenvolvimento (SANTOS 2009).
Comportamento Organizacional
Comportamento Organizacional nos traz a importncia do desenvolvimento do
comportamento humano dentro de uma organizao, que busca tratar de forma com
exclusividade dos seus indivduos, grupos e de toda sua estrutura, sobre o
comportamento dentro das organizaes, para que haja atitudes e motivao, assim
promover a melhoria da eficcia organizacional.
Os componentes exercem influncias e trazem consigo informao efetiva e
normas a serem usadas dentro de uma organizao, tratando de trazer reverencias
comportamentais entre colaboradores organizao, pra que proporcione entendimento
dentro da dinmica organizacional.
Desenvolvimento pessoal e profissional:
Na vida profissional h altos e baixos sendo necessrio por na balana os itens
com prioridade. O mercado de trabalho competitivo e exigente, precisa de
qualificao. No se deve ter apenas uma formao profissional. Trabalhar o marketing
pessoal, desenvolver uma identidade marcante, faz parte da elaborao do projeto de
vida que permite saber o que o consumidor quer comprar e o que temos a oferecer. A
aceitao pessoal comea com a comunicao, sem esta, impossvel vender o produto.
O comportamento social e o comportamento tico o carto de visita de um indivduo.
6 - ANLISE SOWT
A Anlise SWOT um importante instrumento utilizado para planejamento
estratgico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente
interno (foras e fraquezas e externo (oportunidades e ameaas) da empresa. uma
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ferramenta utilizada para fazer anlise ambiental, sendo base da gesto e do

planejamento estratgico numa empresa ou instituio.
Logo, a anlise SWOT tem como objetivo realizar uma investigao no
ambiente interno relacionando a ele suas ameaas e oportunidades, ou seja, onde h
riscos a serem evitados e oportunidades de gerao de valor a ser agregado pela
organizao.

Para o ambiente interno so levantadas as foras e fraquezas da

organizao, ou seja, quais as aes que geram valor econmico empresa e quais
caractersticas atrapalham o bom andamento das atividades empresariais.
7 - QUADRO ANLISE SWOT DA EMPRESA

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8 - CONSIDERAES FINAIS
Grande parte dos profissionais que saem da universidade ir aperfeioar o perfil
empreendedor somente quando entram no mercado de trabalho. Ao deparar-se com
dificuldades, os profissionais iro buscar novos conhecimentos para permanecer neste
mercado que exige competncia e conhecimento. Assim que se percebe a importncia
do estudo do empreendedorismo, necessrio preparar profissionais para entrar no
mercado de trabalho, observando as exigncias e obstculos do mercado da rea de
formao. O mercado exige profissionais cada vez mais completos. O diferencial
muito valorizado no mercado atual, diferencial este que podemos buscar atravs de
caractersticas empreendedoras. Tomar decises, desenvolver estratgias atravs da
criatividade, estabelecer metas e atingir objetivos, e inovar, para eficcia de suas
atividades, so caractersticas fundamentais na atuao de um profissional de
comunicao.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

CINTRA, Josiane C.. Desenvolvimento Pessoal e Profissional. 1 ed. Valinhos:

Anhanguera Publicaes, 2011. (Livro Principal)
DORNELAS, Jos C. A.. Empreendedorismo: Transformando Ideias em Negcios. 4
ed. Rio de Janeiro: Campus - Elservier, 2012. (Livro Principal)
MATOS, Francisco. tica na Gesto Empresarial: da conscientizao ao.-- 2 ed. -So Paulo: Saraiva, 2012. (Livro Principal).

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