FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA COMERCIAL

PARTICIPACIN DE MUJERES EN
CARGOS GERENCIALES
UNA INVESTIGACIN CUALITATIVA DE
EMPRESAS FINANCIERAS

PROFESOR:
Dr. MANUEL CAIPA RAMOS

AUTORES:
EDUARDO REYNOSO DE LA VEGA
ALDO COARITE PARI
JORGE MAMANI CHINO
KARLA CRUZ CONDORI
ANDERSSON PANCCA CAHUI

Tacna Per
2014

INDICE

I.

ANTECEDENTES....................................................................................... 1

II.

EL PROBLEMA........................................................................................... 8

III.

JUSTIFICACIN...................................................................................... 9

IV.

OBJETIVOS.......................................................................................... 10

V.

MARCO TERICO.................................................................................... 11
1. La teora del techo de cristal y los tres momentos de la trayectoria laboral
femenina..................................................................................................... 11
2.

Los escenarios sociales de las trayectorias femeninas................................13

VI.

MARCO METODOLGICO.....................................................................14

1.

TECNICA E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS...................15

2.

CONSIDERACIONES ETICAS Y DE RIGOR CIENTIFICO..........................16

VII.

ANLISIS DE DATOS............................................................................. 16

VIII.

RESULTADOS....................................................................................... 21

1.1.

Esfera individual................................................................................. 21

1.1.1.
1.2.

Contexto familiar y social en la etapa formativa.................................21

Esfera Privada.................................................................................... 22

1.2.1.

Significado del trabajo para la mujer................................................22

1.2.2.

Conflicto Trabajo Familia.............................................................23

1.3.

Esfera Organizacional.........................................................................24

1.3.1.

Percepciones de gnero dentro de la organizacin...........................25

1.3.2.

Igualdad de oportunidades............................................................27

1.3.3.

Estereotipos laborales...................................................................28

1.3.4.

Ideas y propuestas de las mujeres..................................................28

CONCLUSIONES............................................................................................ 30
RECOMENDACIONES.................................................................................... 31
BIBLIOGRAFIA............................................................................................... 32
ANEXOS........................................................................................................ 33

I. ANTECEDENTES

Participacin laboral femenina en Per.

Si bien el aumento de su participacin laboral ha sido alto en la ltima dcada
-24% frente al 7% del hombre-, es necesario mejorar su calidad pues el
aumento de sus ingresos ha sido determinante en la reduccin de la pobreza
en la ltima dcada, asegura el Banco Mundial.
Un reciente estudio realizado por el Banco Mundial destaca el papel crucial
que ha tenido la participacin de la mujer en el mercado laboral -cuya tasa
aument en un 15% entre el 2000 y 2010- para la reduccin de la pobreza y la
desigualdad en Amrica Latina y el Caribe.
Louise J. Cord, Gerente del Sector de Reduccin de Pobreza del Banco
Mundial (BM) seala que el aumento de la participacin femenina en el
mercado laboral peruano fue de 24%, frente al 7% del hombre. Pero si bien
esta tasa es alta, su calidad an debe mejorarse, pues la mayora de ellas
(66%) estn empleadas en el sector primario y el comercio, los menos
productivos.
Asimismo, seal que la mayor tasa de empleo femenino se dio en Panam,
donde aument en un 35% durante la primera dcada del siglo, mientras que
en Costa Rica lo hizo en un 26% y en Per en 24%, al contrario que en pases
como Honduras, donde se redujo en un 3%.
No obstante, la escolarizacin de mujeres fue una de las consecuencias
positivas de que ambos padres cuenten con empleo, ya que las tasas en
educacin secundaria subieron del 62% al 75% y en estudios superiores
pasaron del 23% al 41%, ocho puntos porcentuales por encima de los varones.
Aun as, la representante del BM seal que hay desafos pendientes como los
elevados ndices de embarazos en adolescentes y la violencia domstica, que
en Per supera el 50%.

Los desafos de las mujeres peruanas en el mercado laboral

La presencia de mujeres en altos cargos an es reducida en el Per, mientras
tanto la discriminacin salarial afecta ms a trabajadoras con menor nivel de
especializacin. Ins Temple, Carmen Cruz y Ricardo Herrera opinan.
En el Per, la brecha salarial por gnero en cargos de CEO alcanza 2%, pero
esa diferencia se acrecienta en posiciones gerenciales (8%), segn datos
proporcionados por la consultora Mercer a mediados de 2013.
Para Ricardo Herrera, abogado del Estudio Muiz, la discriminacin salarial va
desapareciendo conforme el nivel de calificacin o tecnificacin del trabajador.
En otras palabras, a menor calificacin laboral, ms cruda es la discriminacin
por razn de sexo.
Pero la mujer joven es la que sufre ms discriminacin en el empleo que
aquella de mayor edad. El laborista sustenta que eso responde a que la
primera tiene ms posibilidades de tener hijos. El empleador piensa, en
algunos casos, ms en la trabajadora como costo laboral, en parte, porque le
corresponde descanso por maternidad durante tres meses y otros beneficios.
Para la gerente de servicios de Gestin Humana de HayGroup, Carmen Cruz,
en una gestin profesionalizada de Recursos Humanos, la decisin de
contratacin debera regirse por el perfil del candidato, mas no por una cuestin
de gnero.
Altos cargos
El estudio de Mercer indica que la presencia femenina en altos cargos es baja
(9%). Mientras tanto, la posibilidad que tienen las mujeres de escalar a
posiciones de liderazgo es de 4%. A ese dato, el Foro Econmico Mundial
aade el siguiente: el 14% de las empresas que operan en el pas cuentan con
mujeres en cargos de alta direccin.
Ins Temple, presidenta ejecutiva de LHH-DBM, recuerda, por su parte, los
resultados de una reciente encuesta de empleabilidad elaborada por esa
empresa, segn la cual, el porcentaje de mujeres en cargos gerenciales (7%)
es bastante menor que la de hombres (22%) en esos puestos.

Cuotas de participacin
En busca de reducir las brechas de gnero, se han propuesto alternativas
como instaurar una cuota de participacin femenina en cargos directivos. Pero
qu tan viable sera esta propuesta en el Per?
El abogado del estudio Muiz considera que ante cualquier alternativa debera
estimarse un eventual efecto boomerang. A veces por favorecimientos
excesivos se consigue un efecto contrario al deseado: empeorar la situacin de
empleabilidad de la mujer.
De hecho, si bien Chile tiene el descanso por maternidad ms favorable para la
trabajadora en toda Amrica Latina el descanso dura un ao con la posibilidad
de extenderlo otros seis meses pero sin goce de haber-, se contrata 33%
menos mujeres que hombres.
Por esa razn, Herrera indica que a la hora de pensar en polticas legislativas
de beneficio a la mujer, hay que estimar el impacto que va a causar. Lo que

debera haber, complementa, son polticas que promuevan la contratacin de

minoras laborales como madres solteras, personas de la tercera edad, etc.
Desde el punto de vista de Ins Temple, el establecimiento de cuotas de
participacin atentara contra la libertad individual de las organizaciones de
elegir a sus respectivos equipos.
La posibilidad de que la mujer pueda escalar en la pirmide organizacional est
en su propio terreno, dice Carmen Cruz, de HayGroup. Las mujeres tienen por
s solas la oportunidad de demostrar con resultados que pueden crecer dentro
de una organizacin, no se trata de imponer (cuotas).
Cuestin de marca personal
Un estudio elaborado por LHH-DBM seala que un menor porcentaje de
mujeres (60%) siente que genera muchos logros concretos y cuantificables
para su empresa, a diferencia de sus colegas varones (69%).

Entretanto, las colaboradoras alimentan su red de contactos con una

perspectiva ms amical (59%) y, en menor proporcin con un fin profesional
4

(41%), mientras que sus compaeros hombres lo hacen ms focalizados en

sus carreras (50%).

Los hombres tradicionalmente son ms ambiciosos con sus carreras que las
mujeres. Las metas que se ponen a s mismos son ms grandes. Por eso, hay
que atrevernos a ponernos la etiqueta de ambiciosas, dice Temple.
La ejecutiva refiere que hoy las mujeres tienen el reto de gestionar, desde un
enfoque ms estratgico, su marca personal incluso en el mundo digital- para
crecer ms a nivel profesional. Hay que ser estratgicas, elaborar un plan de
carrera e incluir una serie de objetivos a alcanzar, puntualiza.
CIFRAS Y DATOS

Per est en el puesto nmero 80 del ranking de igualdad de gnero del

WEF.
Del total de la poblacin econmicamente activa (PEA), el 25% de los
hombres reciben salarios de S/. 1.500 a ms, ese porcentaje se reduce
a 11% en el caso de las mujeres, segn el Ministerio del Trabajo
(MTPE).
5

Salvo en la agricultura, la informalidad est encabezada por el gnero

femenino (76%). Un 65% de varones estn insertados en el empleo no
formal.

La mujer y el horario infinito, su principal obstculo en el mercado

laboral
Da Internacional de la Mujer. En promedio, la mujer dedica 40 horas
semanales al trabajo remunerado y 40 horas a las actividades domsticas,
mientras que el hombre trabaja 60 horas y solo 15 las dedica a la casa.
Aunque el crecimiento de la participacin femenina en el mercado laboral es
incuestionable (Per lidera la regin con el 67% de mujeres integrando la
fuerza laboral), el principal obstculo para la participacin de la mujer es el uso
del tiempo en el trabajo remunerado y no remunerado.
As, la mujer dedica, en promedio, cerca de 40 horas a la actividad laboral y la
misma cantidad de tiempo en trabajo no remunerado como cuidado de hijos y
labores domsticas. Es decir, las mujeres tienen un doble horario laboral u
horario infinito. En tanto, el gnero masculino dedica alrededor de 55 a 60
horas al trabajo remunerado y 15 horas al no remunerado.
Segn Beatrice Avolio Alechi, profesora e investigadora del Centro de la Mujer
de Centrum Catlica, esta diferencia abismal en la disposicin del tiempo juega
en contra del crecimiento y ascenso laboral del gnero femenino.
Ms horas en actividad laboral te abre ms oportunidades, tu carrera es
mucho ms rpida. Si el uso del tiempo provocara una mayor equidad en las
actividades, generara mayores posibilidades en trminos de educacin y de
desarrollo profesional, seala Avolio.
Asimismo, otra barrera laboral a derribar es el acceso a la educacin y la
brecha salarial. En Amrica Latina, las mujeres ganan 10% menos que los
hombres desempeando un mismo cargo laboral, segn un estudio del Banco
Interamericano de Desarrollo.

Aunque se registra un crecimiento de las mujeres en sectores como servicios,

parcialmente en agricultura y manufactura, la participacin del gnero femenino
en las grandes empresas es muy baja.
En el Per, las mujeres no llegan ni al 3% de participacin como miembros del
directorio y las posiciones de alta direccin general no superan el 27%,
informa Avolio.
Pese la situacin adversa, estudios, principalmente norteamericanos, constatan
que la rentabilidad de las empresas se eleva entre 40 y 60% cuando hay
mujeres dentro de las posiciones ejecutivas.
El hecho que haya una diversidad importante en la generacin de ideas y
direccin de las empresas genera una estrategia mucho ms rica para los
negocios () En general, si bien algunos pases han puesto cuotas por ley
para la participacin de las mujeres, la tendencia en el mundo es que, en
funcin del talento y polticas claras de diversidad, es que se va a lograr el
xito, concluye la investigadora.
Cmo Lograr la Participacin de ms Mujeres en la Alta Direccin?
Con una buena estrategia empresarial, que fije sus ojos en los talentos
femeninos que tiene y genere estrategias que permitan retenerlos, siendo
flexibles y prestando atencin al aspecto familiar.
Con diversidad para una mayor efectividad, formando gente agresiva, pero
tambin sensible para tratar con los clientes, con estilos variados y
combinacin de cualidades masculinas y femeninas en la alta direccin, lo cual
enriquecer la discusin sobre el crecimiento y desarrollo de la empresa.
Con formacin y capacitacin de lderes en los puestos ms altos (hombres y
mujeres), en los que prime el trabajo en equipo, encaminado al logro de
objetivos comunes para el xito de la empresa.
Con la promocin y reconocimiento pblico y masivo dentro de la empresa de
las mujeres en la alta direccin, que sirvan de ejemplo e incentiven a ms
mujeres a seguir trabajando en busca del liderazgo y xito personal.

II. EL PROBLEMA
El problema de investigacin que da origen a nuestro estudio es entender
por qu hay pocas mujeres en altos cargos directivos en la industria
financiera, principalmente desde la perspectiva de mujeres en cargos
medios, considerando que existen muchas mujeres en igualdad de
condiciones que los hombres para ascender a este tipo de cargos que no
logran o pueden hacerlo. A raz de lo anterior, nos interesa observar la
forma en que las propias mujeres explican su relacin con el trabajo y, por
ende, sus perspectivas de desarrollo profesional en la industria,
investigando adems cmo la organizacin y los trabajadores que
interactan con ellas visualizan y enfrentan este problema.
Frente al escenario expuesto la pregunta principal de la investigacin es
Por qu hay pocas mujeres en altos cargos directivos en el sector
bancario?, para lo cual se valorar principalmente la experiencias de las
mujeres de cargos medios.
Las preguntas de investigacin complementarias en las cuales nos
basaremos para la investigacin son las siguientes:
1) Afecta la percepcin de la dinmica laboral familiar que la mujer tena
en su niez en su disposicin actual al trabajo?
2) Recibieron en su niez las mujeres algn trato diferenciado en su hogar
y/o colegio que afectara su imagen de gnero?
3) Cul es el significado que la mujer otorga al trabajo?
4) Cules son las principales facilidades y obstculos que enfrentan las
mujeres en su trayectoria laboral a diferencia de los hombres?
5) Existe igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres para
encontrar trabajo, acceder a capacitaciones y optar a ascensos en la
industria financiera?
6) Existen cargos y tareas en donde se prefiere que sean realizados por
mujeres o por hombres?

7) Cmo es el desempeo de las mujeres en la organizacin y cules

caractersticas de estas son bien evaluadas?
8) Cunto se consideran las opiniones de las mujeres y cun libremente
estas se sienten para manifestar su sentir?
9) En qu actividades extra laborales participan las mujeres? Cmo
sociabilizan con sus compaeros y crean redes de contacto?
10) Qu imagen tienen las ejecutivas de la mujer?
11) Cmo compatibilizan las trabajadoras su trabajo con sus actividades
familiares?
12) La empresa tiene algn tipo de polticas que faciliten la vida personal
y laboral? Cul es la ms utilizada?

III. JUSTIFICACIN

La investigacin se bas en el mtodo cualitativo basado en estudio de casos y

pretende lograr un reflejo de la situacin laboral real de las mujeres en el
mercado financiero, y as servir de base para futuros estudios.
La investigacin cualitativa es inductiva, entiende el contexto y a las personas
bajo una perspectiva holstica, el investigador suspende o aparta sus propias
creencias, perspectivas y predisposiciones, y todos los contextos y personas
son potenciales mbitos de estudio (Taylor. y Bogdan. 1986), adems es un
proceso emprico, estudia cualidades o entidades cualitativas bajo su contexto
particular buscando conocer un proceso subjetivo, hace poco nfasis en los
procesos estandarizados entendiendo los hechos en forma compleja que no
permite anticipar un constructo uniforme y no tiene como funcin garantizar la
verdad, sino ser utilizado de manera creativa y a medida de cada situacin
(Smith,. 1987).
Lo anterior nos lleva a la importancia de estar conscientes que los estudios
cualitativos no buscan ser concluyentes o afirmar una verdad, sino que el
enfoque debe ser descriptivo de tipo exploratorio, y las reflexiones que se
9

deriven de este, deben compararse con teoras anteriores que se hayan

desarrollado, a fin de obtener resultados confiables que sirvan como base para
futuras investigaciones.

IV.OBJETIVOS
Indagar la influencia del contexto familiar (padres, hermanas/os) y otros
agentes sociales en las etapas formativas de la mujer y cmo estos

inciden en las decisiones que toma en su vida laboral.

Investigar las percepciones de imagen de gnero que tiene la mujer y

establecer el impacto de stas en su comportamiento.

Identificar cmo el significado que la mujer le otorga al trabajo y sus
perspectivas de desarrollo profesional afectan las decisiones y

estrategias que utiliza para alcanzar sus objetivos profesionales.

Explorar cmo influye el conflicto trabajo-familia en la insercin y
desarrollo laboral femenino y en las decisiones de ascenso que toma.

V. MARCO TERICO
1. La teora del techo de cristal y los tres momentos de la trayectoria
laboral femenina
A lo largo de su vida, la mujer pasa por diferentes etapas de desarrollo
en donde la presencia del concepto de gnero marca todas y cada una
de las relaciones que establece, tanto en lo personal como en lo laboral.
En este ltimo aspecto, es particularmente fuerte el efecto que este
concepto tiene en las posibilidades de desarrollo de la mujer al interior
de la organizacin. Reconocida es la existencia de barreras en las
empresas que impiden que la mujer ejecutiva ascienda a altos cargos de
10

poder, teora conocida como Techo de Cristal (PNUD, 2010). Estas

barreras funcionan a travs de prejuicios y estereotipos invisibles que
forman parte de la cultura organizacional, ms que por mecanismos
formales visibles de discriminacin o exclusin (Morrison y Van Velsor,
1987; OIT, 2004).
A pesar de que el concepto de Techo de Cristal logra describir bastante
bien el fenmeno que ocurre al interior de las organizaciones en relacin
al desarrollo laboral femenino, esta teora no considera los casos
excepcionales de mujeres que s han logrado acceder a altos cargos
directivos. A raz de lo anterior, actualmente se baraja la teora del
Laberinto para explicar las trayectorias laborales femeninas, segn la
cual, existe una determinada ruta para que las mujeres asciendan a
altos cargos, la cual se encuentra llena de sobresaltos y recodos difciles
de enfrentar, pero que las ejecutivas superan a fin de alcanzar mayores
niveles jerrquicos al interior de las instituciones (Eagly y Carly, 2007).
Las rutas al interior del laberinto se van conformando a medida que las
mujeres van tomando decisiones laborales en funcin de sus
perspectivas subjetivas, historias personales y las imgenes sociales de
gnero compartidas. Estos tres aspectos se recogen en un anlisis
biogrfico de la mujer desarrollado en el estudio Desarrollo Humano en
Chile 2010 (PNUD, 2010), en el cual se concibe que en la trayectoria
laboral femenina existen tres momentos caractersticos desde el punto
de vista de las decisiones que las ejecutivas toman y que resultan
cruciales para entender sus perspectivas y disposiciones hacia el
ascenso y el desarrollo profesional.
El primer momento corresponde al periodo inicial de la trayectoria laboral
de la mujer comprendido dentro de los primeros ocho aos desde su
egreso de la universidad. En esta etapa, la mujer toma la decisin de
dnde trabajar y se generan frecuentes cambios en relacin a la
posicin al interior de la organizacin o a la empresa en donde se est
trabajando. Aqu, la orientacin de la mujer est dirigida hacia el
desarrollo profesional como fuente de realizacin personal sobre la base
de la apreciacin esttica del trabajo, en la que se considera que el
11

trabajo debe ser interesante, variado, excitante y con una dosis de

riesgo (Bauman, 1998). Tambin la ejecutiva presenta gran autonoma
en sus decisiones, las que toma en funcin de criterios estratgicos para
su desarrollo profesional, lo que refleja una alta ambicin de poder y de
ascenso (PNUD, 2010).
El segundo momento se caracteriza por la existencia de heteronoma
por parte de las ejecutivas, ya que sus decisiones se orientan en
referencia a otros e implican un proceso de negociacin con personas
significativas como lo son su pareja y los jefes. Al mismo tiempo, en esta
etapa entra en conflicto la tica de la maternidad con el significado del
trabajo, ya que la mujer debe conciliar sus deberes laborales con los
familiares. Es as como la decisin de asumir cargos con mayor
responsabilidad y poder dependern del grado en que la mujer puede
satisfacer los requerimientos familiares, tarea que se ver facilitada si
cuenta con el apoyo familiar o puede acceder a la contratacin de
servicios domsticos o de cuidado para sus hijos. Asimismo, se
reconoce como elemento relevante para las decisiones que la mujer
tomar la flexibilidad en la jornada laboral y la existencia de otros
ingresos familiares, adems del propio. Es en esta etapa en donde se
genera el mayor abandono laboral femenino debido a que varias
ejecutivas deciden autnomamente dejar sus trabajos para destinar su
tiempo al cuidado familiar (PNUD, 2010).
Finalmente, el tercer momento es aquel que viven las mujeres a partir de
los cincuenta aos, muchas de ellas con hijos que ya han superado la
adolescencia y que, por ende, hacen que se reduzca considerablemente
el conflicto trabajo-familia. En esta etapa se observa nuevamente la
autonoma de la mujer sobre sus decisiones laborales y proyecciones;
sin embargo, sus acciones y aspiraciones se orientan muy poco por la
apreciacin esttica del trabajo, siendo la esttica del tiempo propio el
principal orientador. Se puede hablar del paso de una gestin del tiempo
para los otros a una gestin de un tiempo para ellas mismas. Tambin
en este periodo algunas ejecutivas deciden optar por convertirse en
empleadoras y gestoras de sus propios emprendimientos (PNUD, 2010).
12

2. Los escenarios sociales de las trayectorias femeninas

Como se ha expuesto, las acciones de las ejecutivas se pueden explicar
desde un punto de vista biogrfico, sin embargo, estas decisiones son
posibilitadas, condicionadas y estancadas por los escenarios en los que
esas trayectorias se desarrollan (Dubar, 2001). De esta manera, un
anlisis integral de las decisiones de las mujeres debe tener en cuenta
los escenarios sociales en los que dichas decisiones se toman. Estos
escenarios pueden dividirse en tres mbitos prcticos (PNUD, 2010). El
primero, es la esfera individual, en donde se analiza cmo la mujer
desde su subjetividad concibe los significados, smbolos y legitimaciones
de gnero creados por la cultura y el significado que otorga al mundo del
trabajo remunerado; el segundo, es la esfera privada, que es aquella
que se refiere a la forma en que tanto el espacio domstico y familiar,
como las relaciones de pareja afectan las decisiones de ascenso; y por
ltimo, la esfera organizacional, que analiza desde el punto de vista de
la organizacin cmo se ajusta la mujer a los puestos de trabajo, cul es
la imagen de gnero de la empresa y cmo esta se traduce en su
cultura, polticas y subsistemas de RRHH.

VI.MARCO METODOLGICO

El estudio trata de analizar las perspectivas laborales de la mujer a

partir de su condicin de gnero, para ellos se utiliz la metodologa
cualitativa de estudio de casos como fuente de recopilacin de datos
y anlisis debido a que permiti alcanzar una comprensin ms
extensa del contexto en que se desenvuelven los casos de estudio y
por ende un reflejo preliminar de las realidades involucradas.
La recoleccin de datos se llev a cabo mediante entrevistas a
profundidad a 4 Mujeres en Cargos Medios de 4 instituciones
pertenecientes a la industria financiera.

13

POBLACIN Y MUESTRA
La seleccin de la muestra se llev a cabo por conveniencia, dado el
poco tiempo de duracin de la investigacin, pero seleccionando
segn los objetivos planteados.
Poblacin: Est conformada por mujeres trabajadoras de diversas
entidades financieras de la ciudad de Tacna, Per en el ao 2014.
Criterio de inclusin: Mujeres entre 25 y 55 aos de las diversas
entidades financieras de la ciudad de Tacna que aceptan participar.
Muestra: se determin por saturacin y redundancia partiendo de 4
participantes, hasta el punto en que ya no se obtiene informacin y
esta empieza a ser redundante. Se tuvo como apoyo la revisin de
audios.

1. TECNICA E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS

Tcnica: Entrevista no estructurada individual, a profundidad y
observacin simple.
Instrumento: Cuestionario con preguntas orientadoras y apoyo de
grabadora de audio.
Recoleccin de datos
Se utiliz como instrumento una gua de entrevista que contuvo 12
preguntas orientadoras a las que se incluyeron peguntas de apertura
en caso fuere necesario reforzar la captacin de experiencias.
Preguntas de apertura

En su infancia y en su adolescencia, percibas que haba un trato

diferente entre hombres y mujeres? Contexto: Familia Trabajo.

Cules cree que son los beneficios y desventajas de tener un

trabajo?

Preguntas de profundidad

14

Como mujer, Cules son las principales facilidades y obstculos

que ha enfrentado en su trayectoria laboral en comparacin a los
hombres?

Desde su perspectiva considera que existe igualdad de

oportunidades entre hombres y mujeres para encontrar trabajo,
acceder a capacitaciones y posibilidades de ascenso en la
industria financiera? Cmo ha sido su experiencia frente a estas
situaciones?

Crees que existen cargos ms idneos para mujeres y cargos

ms idneos para hombres?

Qu caractersticas crees que son indispensables en una mujer

en un alto cargo?

Pregunta complementaria

Cmo compatibilizas tu trabajo con tus actividades familiares?

Procedimiento de recoleccin de datos

1. Previo a la aplicacin del instrumento, se coordin con las
trabajadoras de las entidades financieras.
2. Se inform y pidi consentimiento a las trabajadoras sobre su
disponibilidad y el tiempo para la fecha de la aplicacin del
instrumento.
3. Se procedi a aplicar el instrumento a cada participante.
4. El instrumento se aplic en tiempo promedio de 20 minutos las
respuestas fueron grabadas y escritas.
2. CONSIDERACIONES ETICAS Y DE RIGOR CIENTIFICO
Se utiliz el consentimiento informado por cada participante luego de
su ubicacin personal y de haberle solicitado la participacin
voluntaria en el proyecto de investigacin.

15

VII.

ANLISIS DE DATOS
En la presente investigacin se trata de describir la percepcin de la
participacin de las mujeres en cargos gerenciales medios en entidades
financieras en la ciudad de Tacna.
Categorizacin de los discursos

TESTIMONIOS
()mis padres nos designaban labores y
quehaceres muy distintas con respecto
a mis hermanos (V1)
()momento de otorgar las
responsabilidades de los quehaceres de
la casa, nosotras ramos las que
limpibamos y ordenbamos. (V2)
(...)el papa de la casa tena que ser el
mejor atendido pues era el que
trabajaba, digamos que la economa de
la casa estaba sustentada en su trabajo
y el mejor trato era para el hombre de la
casa. (V3)
() machista (V1)
() senta que haba ms preferencia de
mis padres para con mis hermanos
varones (V2)
()En tiempo de infancia
definitivamente la preferencia era para
los hombres (V3)
() el ingreso a la familia en efectivo
(V1)
()da solvencia econmica, me permite
satisfacer todas mis necesidades y de
vez en cuando tomarme unos gustitos.
(V2)
()Tener un trabajo significa
independencia econmica, cuando
tienes independencia econmica puedes
valerse por s mismo en cualquier
campo, no tienes que pedirle en mi caso
no tengo que pedirle a mi papa que me
compre algo que necesite, cuando
tienes independencia econmica sientes
un poco ms de libertad en tu actuar
dentro de la sociedad.(V3)
()abarca a veces mucho tiempo (V1)

Subcatego
ras
(Nivel 4)

Subcategor
as
(Nivel 3)

Subcategora
s
(Nivel 2)

Categoras
(Nivel 1)

Contexto
Familiar y
Social en la
etapa
formativa

Esfera
Individual

Imgenes
de gnero

Machismo

Significado
del trabajo
para la mujer

Esfera
Privada

Independen
cia
econmica

Disponibilida
d de tiempo
16

()Bueno para ir a mi trabajo

primeramente tengo que levantarme
muy temprano y tengo que dejar todo
listo, mandar al colegio a mis hijos
hacer todos los quehaceres para
5
despus irme tranquila al trabajo y
regresar igualmente a recoger a mis
hijos del colegio revisarle sus tareas y
de esa es la nica manera de que no
deje descuidada a mi familia.(V1)
() queda muy poco tiempo para
dedicarlo a la familia, los hijos, etc.(V1)
6
()cuanto a desventajas no puedo
pasar mucho tiempo con mi familia.(V2)
Trato de que mi trabajo no afecte a mi
vida familiar, y trato de desarrollar todo
lo que he aprendido durante mi vida.
(V2)
7
Yo vivo con mis padres y trato de estar
con ellos la mayor parte posible y
apoyar a mis sobrinos lo ms que puedo
en especial los fines de semana (V3)
()una mujer siempre va a destinar
8
tiempo para la familia para los hijos(V3)
()mayor disponibilidad de manejar
autos y a veces las mujeres no lo hacen
seria esa nuestra desventaja de que no
sabemos manejar esos vehculos como
que se les da preferencia a los hombres
aunque ya hay mujeres que tambin lo
9
hacen.(V1)
() al igual que los hombres nosotras
las mujeres tambin podemos
desempearnos de igual manera
aunque con mucha mayor
responsabilidad. (V1)
()preferencia hacia los hombres (V1)
()diferencia en especial por el
gnero(V2)
(), a mi percepcin, se le a dado
10 mayor oportunidad a los hombres (V3)
()hombres mayores tienen mayor
oportunidad para conseguir trabajo que
las mujeres mayores en un trabajo
financiero.(V3)
11
Particularmente he pasado de una
situacin un poco incmoda para m,
lamentablemente he sufrido de acoso
que de alguna manera ha trucado mi
vida laboral en algunas oportunidades.
(V2)

Importancia
de la labor
domstica

Poco tiempo
familiar

Conflicto
TrabajoFamilia

Organizaci
n personal

Importancia
familiar
Percepcin de
Esfera
gnero
Organizaci
dentro de la
onal
organizacin
Habilidades

Desigualdad
de
oportunidad
es

Ostigamient
o Laboral

17

12

13

14

15

16

17

18

(), puesto que depende de uno

aprender algo mas (V3)
()est en la persona en que lo haya
aprovechado o no,(V3)
() sino es de la persona que sepa
aprovechar y desempearla segn su
preparacin de cada uno.(V3)
() prefieren a mujeres jvenes sin
Jvenes sin
carga familiar puesto que la empresa
carga
privada se da una evaluacin de
familiar
rendimiento (V3)
()La empresa ya piensa que la mujer
soltera jvenes que de seguro se va a
embarazar y son nueve meses que va a
pedir de licencia y que tiene que asumir
la empresa, entonces lo piensa dos
veces para contratarla porque ese
Jvenes
tiempo que est pagando la licencia va
con carga
a tener que suplir a otra persona y que
familiar
tambin va a tener que pagarle,
entonces la empresas creo yo del ramo
financiero lo piensas dos veces para
contratar a una mujer antes de un
hombre por estas circunstancias yo creo
que en eso ay una limitacin.(V3)
()las mujeres les cuesta ganarse la
confianza. (V1)
()hombres tienen mayor ventaja
quizs por la amistad que tengan con
los dems ejecutivos (V1)
()nuestros jefes nos han dado las
facilidades a las mujeres normalmente
por amistad, (V2)
()por otro lado los varones han tenido
mayor acceso a las capacitaciones y los
ascensos mayormente por el aspecto
social y amical (V2)
() bueno todos tenemos las mismas
oportunidades de acceder un puesto o
una capacitacin, (V3)
()y t puedas acceder a estas
capacitaciones (V3)
(...)desde mi perspectiva no es as
puesto que todos tenemos la
oportunidad. (V3)
()las empresas buscan a personas que
sean competitivas (V1)
()estoy segura de que las mujeres
podemos desempear todas las
actividades y tareas que puedan
generar cualquier cargo, al igual que los
varones, incluso de mejor forma.(V2)

Iniciativa
personal

Prejuicios

Falta de
socializacin
Relaciones
Interpersona
les
Igualdad de
Oportunidade
s
Acceso a
oportunidad
laboral

Competitivid
ad

Estereotipos
laborales

18

()sea inteligente de que sea

responsable de que sea una persona
que sabe tratar a las dems personas
(V1)
()que tenga liderazgo. (V1)
()Bueno que sea una profesional con
experiencia, que haya tenido
capacitaciones, que se haya superado
profesionalmente, y que tenga una de
las caractersticas importantes que sepa
concertar con todos los colaboradores,
capacidad de decisin y liderazgo. (V2)
Tiene que tener bsicamente la
19
honestidad, la responsabilidad, el
respeto a los dems y tambin el
aspecto de conocimiento tiene que ser
una persona preparada, tiene que ser
emptico con sus colaboradores (V3)
(...) y no caer en el punto de calificar a
las personas de pobrecito y caer en el
sentimentalismo (V3)
(...)y tambin ser empticos pero
siempre manteniendo la autoridad
porque si uno no mantiene la autoridad
(V3)
(...)tambin una debe ser maestro (V3)

Cualidades

Ideas y
propuestas
de las
mujeres

19

VIII.

RESULTADOS
Los resultados que se expondrn a continuacin estn presentados
de acuerdo a los objetivos generales de nuestra investigacin. De
esta forma, en cada uno de los puntos se abordar la visin de la
mujer de cargo medio.
La modalidad de presentacin de resultados y discusin de los
mismos se abordar a partir de los escenarios sociales en los
que las mujeres toman sus decisiones laborales, los cuales de
acuerdo al PNUD1 (2010) se dividen en tres mbitos prcticos:
Esfera Individual, Esfera Privada y Esfera Organizacional.
I.1.

Esfera individual
En esta parte, el estudio se centr en determinar cmo fueron
las dinmicas laborales de la familia de la mujer en su etapa
formativa, de tal manera de determinar si esto influenci de
alguna forma sus decisiones laborales y la construccin de su
imagen de gnero y los comportamientos asociados a esta,
adems de abordar el significado del trabajo para la mujer.
I.1.1. Contexto familiar y social en la etapa formativa
Se refiere a la existencia de diferencias de roles por gnero en
el contexto familiar en los cuales se desenvolvieron las
mujeres.
I.1.1.1.

Imgenes de genero
Se refiere a la percepcin hacia la figura del
gnero en el contexto familiar.

() mis padres nos designaban labores y

quehaceres muy distintos con respecto a
mis hermanos (V1)
()
momento

de

otorgar

las

responsabilidades de los quehaceres de la

1

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo

20

casa, nosotras ramos las que limpibamos

y ordenbamos.(V2)
(...) el papa de la casa tena que ser el
mejor atendido pues era el que trabajaba,
digamos que la economa de la casa estaba
sustentada en su trabajo y el mejor trato
era para el hombre de la casa. (V3)

I.1.1.2.

Machismo
Se refiere a la actitud de prepotencia de los
varones respecto a las mujeres.
() machista (V1)
() senta que haba ms preferencia de
mis padres para con mis hermanos varones
(V2)
()En tiempo de infancia definitivamente la
preferencia era para los hombres (V3)

Podemos ver cmo el contexto de la mujer en sus etapas

formativas

efectivamente

tiene

un

impacto

en

su

formacin del concepto de gnero. Esta influencia determina

los comportamientos que la mujer desarrolla y que aprende a
partir de lo que observa, construyendo una imagen de gnero.
I.2.

Esfera Privada
Se enfoca en la dualidad de roles de la mujer, tanto en su
espacio domstico y familiar y cmo influye en el rol efectuado
su espacio laboral, y cmo influencia esto en sus perspectivas
y su desarrollo profesional.
I.2.1. Significado del trabajo para la mujer
Se refiere al significado del trabajo en la vida de las
mujeres, sus beneficios y desventajas con respecto al
contexto familiar, personal y laboral.
I.2.1.1. Independencia Econmica
Indica la solvencia econmica de la mujer para
mantener a su familia.
() el ingreso a la familia en efectivo (V1)
() da solvencia econmica, me permite satisfacer
todas mis necesidades y de vez en cuando tomarme
unos

gustitos.

(V2)
21

()Tener

un

trabajo

significa

independencia

econmica, cuando tienes independencia econmica

puedes valerse por s mismo en cualquier campo, no
tienes que pedirle en mi caso no tengo que pedirle a
mi papa que me compre algo que necesite, cuando
tienes independencia econmica sientes un poco ms
de libertad en tu actuar dentro de la sociedad. (V3)

I.2.1.2. Disponibilidad de tiempo

Se refiere al tiempo que ocupa la mujer para
actividades laborales.
()abarca a veces mucho tiempo (V1)

I.2.2. Conflicto Trabajo Familia

Se refiere a que cmo dificulta su desempeo en el rol
de madre y viceversa.
I.2.2.1. Importancia de la labor domestica
Se enfoca a las actividades domsticas que
cumplen como mujeres.
()Bueno

para

ir

mi

trabajo

primeramente tengo que levantarme muy

temprano y tengo que dejar todo listo,
mandar al colegio a mis hijos hacer todos
los

quehaceres

para

despus

irme

tranquila al trabajo y regresar igualmente a

recoger a mis hijos del colegio revisarle sus
tareas y de esa es la nica manera de que
no deje descuidada a mi familia.(V1)

I.2.2.2.

Poco tiempo familiar

Se refiere al tiempo que ocupa para la familia.
() queda muy poco tiempo para dedicarlo
a la familia, los hijos, etc. (V1)
() cuanto a desventajas no puedo pasar
mucho tiempo con mi familia.(V2)

I.2.2.3.

Organizacin Personal
Se refiere a administrar el tiempo con
respecto a lo laboral y familiar.
Trato de que mi trabajo no afecte a mi vida
familiar, y trato de desarrollar todo lo que
he aprendido durante mi vida.(V2)
22

Yo vivo con mis padres y trato de estar con

ellos la mayor parte posible y apoyar a mis
sobrinos lo ms que puedo en especial los
fines de semana (V3)

I.2.2.4.

Importancia Familiar
Se refiere al tiempo que las mujeres dedican
a la familia.
() una mujer siempre va

a destinar

tiempo para la familia para los hijos (V3)

A partir de la Esfera Privada, es claro ver que existe un

sentimiento de culpa en la mujer con respecto al desempeo
en el mbito domstico, principalmente por el rol de madre
que no pueden cumplir a cabalidad por la doble carga de
trabajo a la que las mujeres se ven enfrentadas.
I.3.

Esfera Organizacional
Se analiza como todos los actores involucrados en

el

estudio, perciben a la mujer dentro de la organizacin

I.3.1. Percepciones de gnero dentro de la organizacin
Se refiere a cmo perciben las mujeres las
posibilidades de acceso a cargos jerrquicos.
I.3.1.1. Habilidades
Se refiere a las habilidades que se tiene para
el campo de laboral.
() mayor disponibilidad de manejar autos
y a veces las mujeres no lo hacen seria esa
nuestra desventaja de que no sabemos
manejar esos vehculos como que se les da
preferencia a los hombres aunque ya hay
mujeres que tambin lo hacen. (V1)
() al igual que los hombres nosotras las
mujeres tambin podemos desempearnos
de igual manera aunque con mucha mayor
responsabilidad. (V1)

I.3.1.2.

Desigualdad de oportunidades
Se refiere a la desigualdad de oportunidades
que existe para las mujeres
23

() preferencia hacia los hombres (V1)

() diferencia en especial por el gnero
(V2)
(), a mi percepcin, se le ha dado mayor
oportunidad
()

hombres

los

hombres

mayores

tienen

(V3)
mayor

oportunidad para conseguir trabajo que las

mujeres mayores en un trabajo financiero.
(V3)

I.3.1.3.

Hostigamiento laboral
Se refiere al acoso laboral que sufren las
mujeres por su condicin
Particularmente he pasado de una situacin
un

poco

incmoda

para

m,

lamentablemente he sufrido de acoso que

de alguna manera ha trucado mi vida
laboral en algunas oportunidades. (V2)

I.3.1.4.

Iniciativa Personal
Se refiere a capacitarse continuamente en
mbitos laborales para superarse
() puesto que depende de uno aprender
algo ms (V3)
() est en la persona en que lo haya
aprovechado o no, (V3)
() sino es de la persona que sepa
aprovechar

desempearla

segn

su

preparacin de cada uno. (V3)

I.3.1.5.

Prejuicios
Se enfoca en la limitacin, y bajar su

rendimiento laboral.
I.3.1.5.1. Jvenes sin carga familiar
Se refiere a mujeres jvenes sin hijos
y sin carga familiar.
() prefieren a mujeres jvenes sin
carga familiar puesto que la empresa
privada se da una evaluacin de
rendimiento (V3)

I.3.1.5.2. Jvenes con carga familiar

Se refiere a las mujeres con hijos y
con carga familiar.
24

()La empresa ya piensa que la

mujer soltera jvenes que de seguro
se va a embarazar y son nueve
meses que va a pedir de licencia y
que tiene que asumir la empresa,
entonces lo piensa dos veces para
contratarla porque ese tiempo que
est pagando la licencia va a tener
que suplir a otra persona y que
tambin va a tener que pagarle,
entonces la empresas creo yo del
ramo financiero lo piensas dos veces
para contratar a una mujer antes de
un hombre por estas circunstancias
yo creo que en eso ay una limitacin.
(V3)

I.3.2. Igualdad de oportunidades

Se refiere a la igualdad de oportunidades de hombres y
mujeres, para obtener un ascenso, un proceso de
seleccin, promocin y capacitacin en el sector
bancario.
I.3.2.1. Falta de socializacin
Se refiere a la dificultad que tienen las
mujeres para crear relaciones de confianza
con los altos miembros de la organizacin.
() las mujeres les cuesta ganarse la
confianza. (V1)

I.3.2.2.

Relaciones interpersonales
Se refiere a entablar relaciones de confianza
con los altos miembros de la organizacin.
()hombres tienen mayor ventaja quizs
por la amistad que tengan con los dems
ejecutivos
()nuestros

(V1)
jefes

nos

han

dado

las

facilidades a las mujeres normalmente por

amistad, (V2)
25

I.3.2.3.

Acceso a oportunidad laboral

Se refiere al acceso de capacitaciones y
ascensos de los hombres en la entidad.
() por otro lado los varones han tenido
mayor acceso a

las capacitaciones y los

ascensos mayormente por el aspecto social

y

amical

(V2)

() bueno todos tenemos las mismas

oportunidades de acceder un puesto o una
capacitacin, (V3)
() y t puedas

acceder

estas

capacitaciones

(V3)

(...)desde mi perspectiva no es as puesto

que todos tenemos la oportunidad. (V3)

I.3.3. Estereotipos laborales

Se refiere al modelo de cualidades o de conductas
para diferentes cargos dentro de una organizacin.
I.3.3.1. Competitividad
Se refiere al nivel de eficacia y eficiencia.
() las empresas buscan a personas que
sean competitivas (V1)
() estoy segura de que las mujeres
podemos desempear todas las actividades
y tareas que puedan generar cualquier
cargo, al igual que los varones, incluso de
mejor forma.(V2)

I.3.4. Ideas y propuestas de las mujeres

Se refiere a las caractersticas que deben tener las
mujeres con un alto cargo.
I.3.4.1. Cualidades
Se refiere a las caractersticas y cualidades
que debe poseer una mujer con un alto
cargo.
()sea inteligente de que sea responsable
de que sea una persona que sabe tratar a
las dems personas (V1)
()que tenga liderazgo. (V1)
()Bueno que sea una profesional con
26

experiencia,

que

capacitaciones,

que

haya

tenido

haya

superado

se

profesionalmente, y que tenga una de las

caractersticas

importantes

concertar

todos

con

los

que

sepa

colaboradores,

capacidad de decisin y liderazgo. (V2)

Tiene que tener bsicamente la honestidad,
la responsabilidad, el respeto a los dems y
tambin el aspecto de conocimiento tiene
que ser una persona preparada, tiene que
ser emptico con sus colaboradores (V3)
(...) y no caer en el punto de calificar a las
personas de pobrecito y caer en el
sentimentalismo (V3)

Asimismo se investig sobre la existencia de facilidades y

obstculos organizacionales que afecten las trayectorias
laborales

femeninas. Segn nuestras entrevistadas las

dificultades que enfrentan las mujeres en el cargo estn

ligadas a los desafos propios de ste y no por problemas
derivados

de

sesgos

de

gnero.

Adicionalmente

han

mencionado que la organizacin no genera obstculos o

presiona a las mujeres a cumplir con los sesgos de gnero,
pero s que la mujer misma se auto exige cumplir con ciertos
roles sociales en la organizacin.
Esto refleja que la mujer concibe su problema como un
asunto

propio,

desconociendo

el

carcter

social

organizacional del conflicto. Por lo tanto estos hallazgos

reportan la presencia de una carga adicional en las ejecutivas,
que si bien no est directamente relacionada con las tareas
propias del cargo, afecta en la forma en cmo estas se
desenvuelven e interactan en la organizacin.

27

CONCLUSIONES
En primer lugar, en relacin a la esfera individual, en esta esfera
dice relacin con la forma como las personas, ya sean mujeres u
hombres, se han impregnado de los estereotipos existentes en torno
a las diferencias de gnero que se han impuesto en la sociedad,
atribuyendo ciertas caractersticas y roles a una determinada persona
de acuerdo a su sexo.
En lo que respecta a la esfera privada, es posible observar que existe
un sentimiento de doble carga de trabajo de las mujeres que viene
dado por la dualidad de roles a los que se ve sometida: por un lado el
ambiente familiar y, por otro, el laboral. Se evidencia que las mujeres
presentan una mayor responsabilidad auto asumida con respecto a la
familia, lo que generara una desventaja con respecto a los hombres
en el desarrollo del mbito laboral.
Finalmente, en relacin a la esfera organizacional, dado que las
organizaciones financieras estn condicionadas por el contexto social
en la que estn inmersas, confluyendo al interior de estas imgenes
de gnero de la sociedad, de los trabajadores, y las de la
organizacin misma, nuestro estudio en primer lugar reafirma el
acceso desigual de hombres y mujeres a altos puestos
direccin,

quedando

la

mujer

mayoritariamente

con

de
roles

secundarios dentro de la industria.

Finalmente, en relacin a la esfera organizacional, dado que las
organizaciones financieras estn condicionadas por el contexto social
en la que estn inmersas, confluyendo al interior de estas imgenes
de gnero de la sociedad, de los trabajadores, y las de la
organizacin misma, nuestro estudio en primer lugar reafirma el
acceso desigual de hombres y mujeres a altos puestos de direccin,

28

quedando la mujer

mayoritariamente con roles secundarios dentro

de la industria.

29

RECOMENDACIONES
En primer lugar se sugiere aumentar el conocimiento, informacin y
sensibilizacin sobre las desventajas de las mujeres en sus trabajos
para

as involucrar

distintos

actores

sociales

como

empresarios, polticos, y trabajadores, hacindolos conscientes de la

necesidad de cambio y comprometindolos con las iniciativas de
equidad de gnero.
En segundo lugar, cambiar las representaciones culturales que
tienen las personas acerca de la igualdad de gnero, y fomentar
polticas que entren en la esfera privada de las mujeres. Para ello
se recomienda impulsar la atribucin del trabajo productivo y
reproductivo a los dos sexos, ampliando el abanico de posibilidades
y responsabilidades de hombres y mujeres.
En tercer lugar, se propone generar reformas en la educacin que se
entrega en los colegios sobre los temas de gnero, con el fin de
lograr una sociedad ms igualitaria y menos machista

BIBLIOGRAFIA
BURN, M. 2008. Las fronteras de cristal en la carrera laboral de las
mujeres. Gnero, subjetividad y globalizacin. Anuario de Psicologa
39(1)

30

BARROS, M Y BARROS, E. 2008. Conflicto entre trabajo y familia:

efectos sobre la salud y resultados laborales en mujeres. Vol. 15 (2). pp.
1-45.

MAURO, A. 2004a. Trayectorias laborales en el sector financiero.

Recorridos de las mujeres. Serie Mujer y Desarrollo, Unidad Mujer y
Desarrollo. Naciones Unidas, CEPAL.

Andia, K. R. (06 de marzo de 2014). Diario Gestin. Obtenido de Diario

Gutirrez, P. (27 de abril de 2012). Publimetro. Obtenido de Publimetro:

Peru21. (12 de Noviembre de 2013). Peru21 Economa. Obtenido de

http://peru21.pe/economia/mujeres-ocupan-cargos-directivos-14-firmas2157307

Salas Vanini, B., & Rivas Pea, P. (08 de marzo de 2014). Diario
Gestin. Obtenido de Diario Gestin:

Strauss, A., & Corbin, J. (Ao 2002). Bases de la Investigacin

Cualitativa: Tcnicas y procedimiento para desarrollar la teora
fundamentada. Colombia: Universidad de Antioquia.

ANEXOS

ANEXO 1: ENTREVISTAS A PROFUNDIDAD

Datos Personales
Informacin Bsica
Nombre:
Edad:
Podra decirme cul es su estado civil actual?
Soltera ___ Conviviente___ Casada___ Separada___ Viuda___
Tiene hijos? S___ No____
31

Tiene empleada domstica? Puertas adentro___ Puertas afuera___

Educacin
Profesin:
Trabajo
Empresa:
Tiempo de desempeo en el cargo:
Aos en la empresa:
Aos de experiencia laboral:
Cuntas horas trabaja diariamente?
Cunto tiempo le dedica al trabajo no remunerado (cuidado de los nios,
tareas de la casa, etc.)?
PREGUNTAS
1. En su infancia y en su adolescencia, percibas que haba un trato
diferente entre hombres y mujeres? Contexto: Familia Trabajo.
2. Cules cree que son los beneficios y desventajas de tener un trabajo?
3. Como mujer, Cules son las principales facilidades y obstculos que ha
enfrentado en su trayectoria laboral en comparacin a los hombres?
4. Desde su perspectiva considera que existe igualdad de oportunidades
entre

hombres

mujeres

para

encontrar

trabajo,

acceder

capacitaciones y posibilidades de ascenso en la industria financiera?

Cmo ha sido su experiencia frente a estas situaciones?

5. Crees que existen cargos ms idneos para mujeres y cargos ms

idneos para hombres?
6. Qu caractersticas crees que son indispensables en una mujer en un
alto cargo?
7. Cmo compatibilizas tu trabajo con tus actividades familiares?
ANEXO 2: RESPUESTA DE LOS PARTICIPANTES

PARTICIPANTE # 1 (Versin 2)
32

Datos Personales
Nombre: Sonia Aguirre Quispe
Edad: 32 aos
Podra decirme cul es su estado civil actual?
Soltera ___ Conviviente_x__ Casada___ Separada___ Viuda___
Tiene hijos? S_x__ No____
Tiene empleada domstica? Puertas adentro___ Puertas afuera___
Educacin
Profesin: Administradora de Empresas
Trabajo
Empresa: Caja Arequipa
Tiempo de desempeo en el cargo: 2 aos
Aos en la empresa: 2 aos
Aos de experiencia laboral: 5 aos
Cuntas horas trabaja diariamente? 8 horas
Cunto tiempo le dedica al trabajo no remunerado (cuidado de los nios,
tareas de la casa, etc.)? 6 horas
PREGUNTAS
1. En su infancia y en su adolescencia, percibas que haba un
trato diferente entre hombres y mujeres? Contexto: Familia
S, porque senta que haba ms preferencia de mis padres para con
mis hermanos varones en especial al momento de otorgar las
responsabilidades de los quehaceres de la casa, nosotras ramos las
que limpibamos y ordenbamos.
2.

Cules cree que son los beneficios y desventajas de tener un

trabajo?
Buenos los beneficios es que te da solvencia econmica, me permite
satisfacer todas mis necesidades y de vez en cuando tomarme unos
gustitos, en cuanto a desventajas no puedo pasar mucho tiempo con
mi familia.

3. Como

mujer, Cules

son

las

principales

facilidades

obstculos que ha enfrentado en su trayectoria laboral en

comparacin a los hombres?
Particularmente he pasado de una situacin un poco incmoda para
m, lamentablemente he sufrido de acoso que de alguna manera ha
trucado mi vida laboral en algunas oportunidades.

33

4. Desde su perspectiva considera que existe igualdad de

oportunidades entre hombres y mujeres para encontrar trabajo,
acceder a capacitaciones y posibilidades de ascenso en la
industria financiera? Cmo ha sido su experiencia frente a
estas situaciones?
Claro que s, creo que hay una diferencia en especial por el gnero,
nuestros jefes nos han dado las facilidades a las mujeres
normalmente por amistad, por otro lado los varones han tenido mayor
acceso a

las capacitaciones y los ascensos mayormente por el

aspecto social y amical, con lo que estoy en desacuerdo.

5. Crees que existen cargos ms idneos para mujeres y cargos
ms idneos para hombres?
Por supuesto que no, estoy segura de que las mujeres podemos
desempear todas las actividades y tareas que puedan generar
cualquier cargo, al igual que los varones, incluso de mejor forma.
6. Qu caractersticas crees que son indispensables en una mujer
en un alto cargo?
Bueno que sea una profesional con experiencia, que haya tenido
capacitaciones, que se haya superado profesionalmente, y que tenga
una de las caractersticas importantes que sepa concertar con todos
los colaboradores, capacidad de decisin y liderazgo.
7. Cmo compatibilizas tu trabajo con tus actividades familiares?
Trato de que mi trabajo no afecte a mi vida familiar, y trato de
desarrollar todo lo que he aprendido durante mi vida.

PARTICIPANTE # 2 (Versin 3)
Datos Personales
Nombre: Noelia Vargas Pinto
Edad: 51 aos
Podra decirme cul es su estado civil actual?
Soltera _X_ Conviviente___ Casada: Si; Separada___ Viuda___
Tiene hijos? no
Tiene empleada domstica? No tiene

34

Educacin
Profesin: licenciada en Administracin de Empresa
Trabajo
Empresa: Financiera Edificar
Tiempo de desempeo en el cargo: 3 aos
Aos en la empresa: 5 aos aprox.
Aos de experiencia laboral: 28 aos
Cuntas horas trabaja diariamente? 8 horas
Cunto tiempo le dedica al trabajo no remunerado (cuidado de los nios,
tareas de la casa, etc.)? 4 a 6 horas
PREGUNTAS
1. En su infancia y en su adolescencia, percibas que haba un trato
diferente entre hombres y mujeres? Contexto: Familia
En tiempo de infancia definitivamente la preferencia era para los
hombres, el papa de la casa tena que ser el mejor atendido pues era el
que trabajaba, digamos que la economa de la casa estaba sustentada
en su trabajo y el mejor trato era para el hombre de la casa.
2. Cules cree que son los beneficios y desventajas de tener un
trabajo?
Tener un trabajo significa independencia econmica, cuando tienes
independencia econmica puedes valerse por s mismo en cualquier
campo, no tienes que pedirle en mi caso no tengo que pedirle a mi papa
que me compre algo que necesite, cuando tienes independencia
econmica sientes un poco ms de libertad en tu actuar dentro de la
sociedad.
3. Como mujer, Cules son las principales facilidades y obstculos
que ha enfrentado en su trayectoria laboral en comparacin a los
hombres?
Las facilidades en estos tipos, bueno todos tenemos las mismas
oportunidades de acceder un puesto o una capacitacin, puesto que
depende de uno aprender algo ms y t puedas acceder a estas
capacitaciones, en cambio con los obstculos, por ser mujer piensas dos
veces para contratar puesto que una mujer siempre va

a destinar

tiempo para la familia para los hijos. La empresa ya piensa que la mujer
soltera jvenes que de seguro se va a embarazar y son nueve meses
que va a pedir de licencia y que tiene que asumir la empresa, entonces
lo piensa dos veces para contratarla porque ese tiempo que est
35

pagando la licencia va a tener que suplir a otra persona y que tambin

va a tener que pagarle, entonces la empresas creo yo del ramo
financiero lo piensas dos veces para contratar a una mujer antes de un
hombre por estas circunstancias yo creo que en eso ay una limitacin.
4. Desde

su

perspectiva

considera

que

existe

igualdad

de

oportunidades entre hombres y mujeres para encontrar trabajo,

acceder a capacitaciones y posibilidades de ascenso en la industria
financiera? Cmo ha sido su experiencia frente a estas
situaciones?
Bueno las oportunidades estas, como mujeres preparadas en lo que es
el mbito financiero u en otro mbito se puede encontrar trabajo pero
siempre en la empresa privada, a mi percepcin, se le a dado mayor
oportunidad a los hombres y si es a las mujeres normalmente prefieren a
mujeres jvenes sin carga familiar puesto que la empresa privada se da
una evaluacin de rendimiento, no es como las instituciones donde
recibes tu sueldo as seas productivo o no, ah (en la empresa privada)
se mide por metas tienes que tener un rango cumplido una productividad
sealada, sino ya estas observado, entonces los jvenes que son
dinmicos en esto, as sean mujeres o mujeres solteras, y comparando a
los hombres mayores tienen mayor oportunidad para conseguir trabajo
que las mujeres mayores en un trabajo financiero.
5. Crees que existen cargos ms idneos para mujeres y cargos
ms idneos para hombres?
No, desde mi perspectiva no es as puesto que todos tenemos la
oportunidad de tener una preparacin universitaria o tcnica en igual
dimensin, est en la persona en que lo haya aprovechado o no, por eso
no creo que haya cargos ms idneo para hombres o par a mujeres por
ejemplo esas maquinarias de las minas tambin ay mujeres, entonces
tanto como el trabajo forzado como el trabajo intelectual yo creo que los
hombres y mujeres tienen las mismas oportunidades, el trabajo no es
idneo tal para cual, sino es de la persona que sepa aprovechar y
desempearla segn su preparacin de cada uno.

36

6. Qu caractersticas crees que son indispensables en una mujer en

un alto cargo?
Tiene que tener bsicamente la honestidad, la responsabilidad, el
respeto a los dems y tambin el aspecto de conocimiento tiene que ser
una persona preparada, tiene que ser emptico con sus colaboradores,
y no caer en el punto de calificar a las personas de pobrecito y caer en
el sentimentalismo y tenerles lastima por sus problemas familiares u
otros aspectos, y tambin ser empticos pero siempre manteniendo la
autoridad porque si uno no mantiene la autoridad, todo el personal se le
viene encima, uno puede ser muy bueno pero si deja que sobrepase la
autoridad, pierde todo, no por ser mujer debe ser ms mansita, y
tambin una debe ser maestro porque uno no gana nada aprendiendo y
guardndose los conocimientos puesto que las nuevas generaciones
que tambin tiene que aprender y tienen que adquirir la experiencia que
tenemos nosotros, y saber que hay valores y no caer en la tentativa de
tener dinero fcil y como conocen el sistema financiero por dentro y lo
usan para beneficio propio
7. Cmo compatibilizas tu trabajo con tus actividades familiares
Yo vivo con mis padres y trato de estar con ellos la mayor parte posible y
apoyar a mis sobrinos lo ms que puedo en especial los fines de
semana

PARTICIPANTE # 3 (Versin 1)

Datos Personales
Nombre: Mara Flores Paucar
Edad: 27 aos
Podra decirme cul es su estado civil actual?
Soltera ___ Conviviente___ Casada_x_ Separada___ Viuda___
Tiene hijos? S_x__ No____
Tiene empleada domstica? Puertas adentro___ Puertas afuera_x_
Educacin
37

Profesin: Contabilidad
Trabajo
Empresa: Mi Banco
Tiempo de desempeo en el cargo: 1 aos
Aos en la empresa: 2 aos
Aos de experiencia laboral: 4 aos
Cuntas horas trabaja diariamente? 8 horas
Cunto tiempo le dedica al trabajo no remunerado (cuidado de los nios,
tareas de la casa, etc.)? 5 horas
PREGUNTAS
1. En su infancia y en su adolescencia, percibas que haba un
trato diferente entre hombres y mujeres? Contexto: Familia
Si, a veces porque mis padres nos designaban labores y quehaceres
muy distintas con respecto a mis hermanos un poco machista tal vez.
2. Cules cree que son los beneficios y desventajas de tener un
trabajo?
Los beneficios de tener un trabajo yo creo que es el

ingreso a la

familia en efectivo y una de las desventajas, yo pienso es que te

abarca a veces mucho tiempo y te queda muy poco tiempo para
dedicarlo a la familia, los hijos, etc.
3. Como mujer, Cules son las

principales

facilidades

obstculos que ha enfrentado en su trayectoria laboral en

comparacin a los hombres?
Yo creo que hay mayor preferencia hacia los hombres

quizs por

amistad tienen mayor disponibilidad de manejar autos y a veces las

mujeres no lo hacen

seria esa nuestra desventaja de que no

sabemos manejar esos vehculos como que se les da preferencia a

los hombres aunque ya hay mujeres que tambin lo hacen.
4. Desde su perspectiva considera que existe igualdad de
oportunidades entre hombres y mujeres para encontrar
trabajo, acceder a capacitaciones y posibilidades de ascenso
en la industria financiera? Cmo ha sido su experiencia
frente a estas situaciones?
Creo que los hombres tienen mayor ventaja quizs por la amistad que
tengan con los dems ejecutivos a veces a las mujeres les cuesta
ganarse la confianza.
5. Crees que existen cargos ms idneos para mujeres y cargos
ms idneos para hombres?

38

Pienso que no porque ahora las empresas buscan a personas que

sean competitivas y se que al igual que los hombres nosotras las
mujeres tambin podemos desempearnos de igual manera aunque
con mucha mayor responsabilidad.
6. Qu caractersticas crees que son indispensables en una
mujer en un alto cargo?
De que sea inteligente de que sea responsable de que sea una
persona que sabe tratar a las dems personas que tenga liderazgo.
7. Cmo compatibilizas tu trabajo con tus actividades
familiares?
Bueno para ir a mi trabajo primeramente tengo que levantarme muy
temprano y tengo que dejar todo listo, mandar al colegio a mis hijos
hacer todos los quehaceres para despus irme tranquila al trabajo y
regresar igualmente a recoger a mis hijos del colegio revisarle sus
tareas y de esa es la nica manera de que no deje descuidada a mi
familia.

ANEXO 3: SOLICITUD PARA EL ENTREVISTADO

EP Ingeniera Comercial
Universidad Nacional Jorge Basadre
Grohmann
Av. Miraflores S/N
Tacna-Tacna-Tacna

03/11/14
Mara Flores Pucar
Jefatura de Contabilidad
MIBANCO Banco de la Microempresa S.A.
Pasaje Apurimac 245 - Cercad
(052) 424549
Tacna Tacna -Tacna

39

Estimado/a Mara Flores Pucar:

Le saluda:
o
o
o
o
o

Eduardo Reynoso de la Vega

Aldo Coarite Pari
Eduardo Jorge Mamani Chino
Karla Yolina Cruz
Andersson Pancca Cahui

Somos alumnos de la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann de la escuela de

Ingeniera Comercial. Estamos realizando una investigacin cualitativa sobre PARTICIPACIN
DE MUJERES EN CARGOS GERENCIALES DE EMPRESAS FINANCIERAS en la localidad
de Tacna; por lo cual, realizaremos entrevistas a profundidad a mujeres que ocupen cargos
gerenciales medios en instituciones y empresas financieras.
Espero que pueda dedicar 30 minutos a entrevistarse con nosotros antes de fin de semana.
Nos pondremos en contacto con usted durante la semana para concertar una entrevista. Si
tiene alguna pregunta, le ruego se ponga en contacto con nosotros en el nmero de telfono
952235094
o a travs de la
siguiente
direccin
de
correo
electrnico
rande_noss@hotmail.com . Le agradezco que haya dedicado su tiempo a considerar mi
solicitud.
Atentamente,

Los Alumnos.

EP Ingeniera Comercial
Universidad Nacional Jorge Basadre
Grohmann
Av. Miraflores S/N
Tacna-Tacna-Tacna

03/11/14
Sonia Aguirre Quispe
Jefatura de Andiminstracin
Caja Arequipa
Av. San Martn 746
(052) 424230
Tacna Tacna -Tacna

40

Estimada Sonia Aguirre Quispe:

Le saluda:
o
o
o
o
o

Eduardo Reynoso de la Vega

Aldo Coarite Pari
Eduardo Jorge Mamani Chino
Karla Yolina Cruz
Andersson Pancca Cahui

Somos alumnos de la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann de la escuela de

Ingeniera Comercial. Estamos realizando una investigacin cualitativa sobre PARTICIPACIN
DE MUJERES EN CARGOS GERENCIALES DE EMPRESAS FINANCIERAS en la localidad
de Tacna; por lo cual, realizaremos entrevistas a profundidad a mujeres que ocupen cargos
gerenciales medios en instituciones y empresas financieras.
Espero que pueda dedicar 30 minutos a entrevistarse con nosotros antes de fin de semana.
Nos pondremos en contacto con usted durante la semana para concertar una entrevista. Si
tiene alguna pregunta, le ruego se ponga en contacto con nosotros en el nmero de telfono
952235094
o a travs de la
siguiente
direccin
de
correo
electrnico
rande_noss@hotmail.com . Le agradezco que haya dedicado su tiempo a considerar mi
solicitud.
Atentamente,

Los Alumnos.

EP Ingeniera Comercial
Universidad Nacional Jorge Basadre
Grohmann
Av. Miraflores S/N
Tacna-Tacna-Tacna

03/11/14
Nohelia Vargas Pinto
Licenciada en Administracin
Financiera EDYFICAR
Av. Pinto N515
052-246065
Tacna Tacna -Tacna

41

Estimada Nohelia Vargas Pinto:

Le saluda:
o
o
o
o
o

Eduardo Reynoso de la Vega

Aldo Coarite Pari
Eduardo Jorge Mamani Chino
Karla Yolina Cruz
Andersson Pancca Cahui

Somos alumnos de la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann de la escuela de

Ingeniera Comercial. Estamos realizando una investigacin cualitativa sobre PARTICIPACIN
DE MUJERES EN CARGOS GERENCIALES DE EMPRESAS FINANCIERAS en la localidad
de Tacna; por lo cual, realizaremos entrevistas a profundidad a mujeres que ocupen cargos
gerenciales medios en instituciones y empresas financieras.
Espero que pueda dedicar 30 minutos a entrevistarse con nosotros antes de fin de semana.
Nos pondremos en contacto con usted durante la semana para concertar una entrevista. Si
tiene alguna pregunta, le ruego se ponga en contacto con nosotros en el nmero de telfono
952235094
o a travs de la
siguiente
direccin
de
correo
electrnico
rande_noss@hotmail.com . Le agradezco que haya dedicado su tiempo a considerar mi
solicitud.
Atentamente,

Los Alumnos.

42