CMO NACE UNA EMPRESA

COMO SE INICIAN LAS EMPRESAS

La creacin de una empresa es algo que no se produce en un instante, sino que es el
resultado de un proceso, tanto en el terreno personal como en el del proyecto. La
mayor parte de las veces, las empresas se inician con una idea de negocio que nace
aparentemente al azar, pero que realmente es el resultado de una o varias de las
siguientes cinco situaciones:
1- Una necesidad de subsistencia
2- - Explotacin de una experiencia acumulada
3- Observaciones del funcionamiento de las empresas y los mercados
4- Visualizacin de oportunidades de negocio
5- Un sueo o idea anhelada durante algn tiempo

ELEMENTOS O ETAPAS PARA CREAR UNA EMPRESA

La opcin de enfocarse en trabajar para uno mismo en la creacin de una empresa, y
con ello todo lo que sta implica; hoy por hoy, se est convirtiendo en la nica forma
de ganarse la vida. El primer obstculo que una persona tiene cuando quiere trabajar
en forma independiente es el no saber cmo crear una empresa, debido a que la
educacin tradicional se ha concentrado en ensear a sus egresados a trabajar para
otros, y con ello hace nfasis en cmo operar una empresa, ms no en cmo iniciar
una. Quienes decidan trabajar para s mismos, creando su propia empresa, deben
atender una metodologa estructurada en cuatro etapas bsicas, as:

1. Idea
Todos los proyectos empresariales giran en torno a una idea, que tiene su base en un
producto o servicio. La mayora de las ideas no surgen como consecuencia de
descubrimientos tcnicos, sino como consecuencia de la observacin. Observando los
cambios que se dan en la sociedad y en la economa, y teniendo en cuenta las nuevas
necesidades que esos cambios generan.
La idea, es el pilar sobre el que sustentar tu empresa, y por tanto, es de gran
importancia. Tu Idea debe ser: Innovadora, Creativa y Viable.

Innovadora significa "introducir novedades", as busca que tu idea aporte algo nuevo
que te diferencie de la competencia.
Vale cualquier idea? NO. Es fundamental analizar en profundidad las variables que
pueden influir en nuestra idea. La idea debe estar siempre dirigida al mercado.
De dnde se obtienen las ideas? Proponemos una serie de tcnicas y metodologas:

Pensar de otra manera para encontrar ideas.

No tener una meta concreta.
Dar respuestas diferentes a los problemas.
Analizar las necesidades.
Pensar qu aadir o quitar a un producto.
Tener muy claro qu sabemos hacer.

2. El emprendedor o grupo de emprendedores

Es la persona o grupo de personas que pone en marcha una actividad econmica.
Estas personas tienen unas caractersticas y peculiaridades concretas:

Trabajan con mucho empeo.

Saben medir el riesgo.
No pierden oportunidades.
Son objetivos.
Controlan la informacin.
Son positivos.
Tienen una actitud concreta hacia el dinero.
Tienen iniciativa y previsin en la gestin.
Saben unir individualismo y trabajo en equipo.

Adems de esas caractersticas, es imprescindible que los emprendedores sepan

hacer y sepan gestionar. Es muy importante que tengan esas cualidades. De hecho,
una mala gestin puede arruinar un producto o servicio, y al tiempo, una buena gestin
no es suficiente si el servicio que se da o el producto que se vende no son buenos.
3. Plan empresarial
Es un documento que tendrs que elaborar cuando te propongas hacer realidad la
idea empresarial que tienes en mente. En l plantearas el camino que quieres que siga
tu empresa.

Qu es?

Un documento escrito en el que el emprendedor explica lo siguiente:

Perspectiva general de la actividad econmica.
Objetivos del proyecto; qu se quiere conseguir.
Definicin de las estrategias; cmo lo haremos.

Para qu es?
Es una especie de gua interior para el emprendedor.

 ANTES, antes de iniciar la actividad, para buscar la conexin interior del

proyecto y prever la viabilidad. Ser un informe que se usar para reflexionar y
tomar decisiones.
AL PRINCIPIO, al principio de la actividad, nos ensear el camino a seguir
para conseguir los objetivos.
EN EL CAMINO, cuando la actividad est en marcha, se usar para hacer el
seguimiento y para hacer correcciones.
A modo de documento de presentacin para terceras personas (bancos, entidades
pblicas, proveedores, clientes, etc.).
Cundo se elabora?
Antes de hacer cualquier gasto, pago o inversin, ya que es mejor invertir en
tiempo que en dinero. En cualquier caso, siempre antes de iniciar la actividad,
despus de aclarar cada duda, aunque ello signifique retrasar el inicio de la
empresa.
Qu contenido debe tener?

Presentacin del proyecto.

Emprendedores.
Actividad y mercado.
Marketing.
Recursos humanos.
Inversiones, produccin y pormenores del servicio.
Anlisis econmico-financiero.
Obligaciones legales.

Qu ventajas conlleva realizarlo?

Te plantearas todos los pasos que segura a tu empresa antes de ponerla en
funcionamiento. De esta forma si te equivocas lo hars sobre el papel. Hacindolo
pensaras hasta el ms mnimo detalle.

http://www.monografias.com/trabajos75/elementos-funciones-empresa/elementosfunciones-empresa.shtml#elementosa#ixzz3ccr73meX